Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam Chương 2: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam giai đoạn 2005-2008 Chương 3: Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM DỆT MAY VIỆT NAM 3 1.1.Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh sản phẩm .3 1.1.1.Cạnh tranh 3 1.1.2.Năng lực cạnh tranh sản phẩm .3 Hình 1.1 : Mô hình kim cương của M.Porter 4 1.2.Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt may .5 1.2.1.Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam 5 Hình 1.2 : Chuỗi giá trị của sản phẩm dệt may .7 1.2.2. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may .8 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005-2008 12 2.1.Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam .12 2.1.1.Tình hình tăng trưởng của ngành 12 Bảng 2.1. Tăng trưởng Kim ngạch xuất khẩu dệt may giai đoạn 2005-2008 12 2.2.2. Thị trường hàng dệt may xuất khẩu .13 Hình 2.1 : Tăng trưởng về cơ cấu thị trường xuất khẩu dệt may Việt Nam 2001-2008 14 2.1.3. Chủng loại sản phẩm dệt may Việt Nam .14 Bảng 2.2: Tình hình xuất khẩu 1 số chủng loại chính của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường năm 2007 – 2008 15 2.1.4. Đối thủ cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam .16 2.2. Phân tích thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam .18 2.2.1. Tình hình huy động vốn của ngành dệt may 18 Bảng 2.3 : Vốn đầu tư phát triển ngành dệt may giai đoạn 2005-2008 18 Bảng 2.4: Vốn trong nước đầu tư phát triển dệt may của Vinatex 19 Bảng 2.5 : Đầu tư nước ngoài vào ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam những năm qua 22 2.2.2. Nội dung đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may .23 Khoa Anh Toàn Đầu Tư 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 2.6: Chi phí cho nâng cao năng lực thiết kế ở VINATEX .23 Hình 2.2: Biểu Vốn đầu tư thiết bị công nghệ giai đoạn 2000-2008 .25 Bảng 2.7 : Chi phí đào tạo nguồn nhân lực 29 Bảng 2.8:Thu nhập trung bình tại các doanh nghiệp dệt may 2005-2008 .30 Bảng 2.9: Tổng vốn đầu tư cho ngành bông trong giai đoạn 2000-2015 .31 Bảng 2.10 :Năng lực sản xuất nguyên liệu năm 2008 32 Hình 2.3: Các kênh phân phối sản phẩm dệt may xuất khẩu 34 Bảng 2.11: Chi phí đầu tư thương hiệu ở một số doanh nghiệp Việt Nam .35 2.2.3 Trường hợp phân tích sâu : đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may ở công ty cổ phần May 10 36 Bảng 2.12:Vốn đầu tư của Công ty Cổ phần May 10 dành cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm .37 Hình 2.4: Biểu Tỷ trọng vốn đầu tư đổi mới công nghệ Công ty Cổ phần May 10 .38 Bảng 2.13: Tổng hợp thiết bị Công ty may 10 39 Bảng 2.14: Số lượng lao động tăng thêm qua các năm .41 Hình 2.5: Biểu cơ cấu trình độ lao động tại công ty May 10 .41 Bảng 2.15: Tỷ trọng vốn đầu tư phát triển thương hiệu của Công ty cổ phần May 10 43 Hình 2.6: Cơ cấu vốn đầu tư thương hiệu với doanh thu công ty May 10 43 2.3. Đánh giá chung về tác động của đầu tư tới năng lực cạnh tranh của sản phẩm Dệt May .44 2.3.1.Những kết quả đạt được .45 Bảng 2.16: Tình hình giá trị xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 45 Hình 2.7 :Biểu đồ kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam giai đoạn 2005-2008 46 Hình 2.8: Biểu đồ tỷ lệ Kim ngạch xuất khẩu vào Mỹ, Eu và Nhật Bản 47 2.3.2. Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân .48 Hình 2.9 : So sánh kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu và kim ngạch xuất khẩu của sản phẩm dệt may 50 Khoa Anh Toàn Đầu Tư 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 2.17 :Kết cấu giá thành sản phẩm sơ mi nam tại công ty cổ phần May 10 giai đoạn 2005-2009 .51 Bảng 2.18: Giá trị gia tăng của sản phẩm sơ mi 53 Hình 2.10: Giá trị quốc gia của sản phẩm sơ mi .53 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM DỆT MAY .56 3.1.Phân tích điểm mạnh-điểm yếu-cơ hội - thách thức của ngành dệt may(ma trận SWOT) 56 3.1.1.Phân tích điểm mạnh điểm yếu của ngành Dệt may 56 3.1.2. Phân tích cơ hội và thách thức .60 3.2. Định hướng mục tiêu và quan điểm phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015 .63 3.2.1.Mục tiêu phát triển của ngành dệt may: 63 Bảng 3.1 : Mục tiêu phát triển của ngành dệt may đến năm 2020 .63 3.2.2.Quan điểm nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Dệt May đến năm 2015 .64 3.3 Một số giải pháp đầu tư chủ yếu nhằm nâng cao năng lực năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam .69 3.3.1. Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .69 3.3.2. Giải pháp đầu tư nâng cao năng lực công nghệ và thiết bị: 71 3.3.3.Giải pháp đầu tư tăng cường hoạt động quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm: .76 3.3.4.Giải pháp đầu tư cho phát triển vùng nguyên liệu và sản xuất phụ liệu: .80 3.3.5.Các biện pháp về thu hút vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn 83 KẾT LUẬN 87 Tài liệu tham khảo .88 Khoa Anh Toàn Đầu Tư 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Khoa Anh Toàn Đầu Tư 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Từ hơn một thập kỷ nay, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và toàn cầu hoá trở thành một xu thế khách quan và diễn ra nhanh chóng, vừa tạo cơ hội cho các nền kinh tế vừa tăng sức ép cạnh tranh. Cạnh tranh là một trong những quy luật kinh tế cơ bản của kinh tế thị trường, là công cụ để thúc đẩy phát triển kinh tế, góp phần hình thành nên các sản phẩm có đủ khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. Do vậy, bất kỳ sản phẩm nào muốn tồn tại và phát triển trong điều kiện hiện nay phải có khả năng cạnh tranh cao. Đặc biệt đối với các sản phẩm trong ngành dệt may, ngành có tốc độ phát triển nhanh chóng , giá trị xuất khẩu sản phẩm dệt may luôn chiếm tỷ trọng lớn và đứng vị trí thứ nhất (trên cả dầu thô) của nước ta, có khả năng thâm nhập không chỉ những thị trường quy định hạn ngạch mà cả những thị trường không có hạn ngạch. Cùng với việc trở thành viên của WTO, và việc bãi bỏ chế độ bảo hộ bằng hạn ngạch của Hiệp định hàng dệt may (ATC), thương mại thế giới đã bước vào giai đoạn mới- giai đoạn tự do hóa thương mại hàng dệt may, thì cạnh tranh quốc tế giữa các nước xuất khẩu dệt may ngày càng găt gắt. Hơn nữa sức cạnh tranh của phần lớn sản phẩm dệt may Việt Nam còn yếu cả chất lượng và giá cả, hàng dệt may Việt Nam không nên chỉ thể dựa mãi vào các lợi thế so sánh về lao động, chi phí mà cần tạo ra những lợi thế so sánh khác biệt để từng bước khẳng định tên tuổi của sản phẩm Việt Nam. Cánh cửa duy nhất đảm bảo thành công là đầu tư nâng cao sức cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường quốc tế vì đó là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam hiện nay. Để thực hiện được mục tiêu sản phẩm dệt may Việt Nam giành thắng lợi trong cạnh tranh trong giai đoạn hiện nay, cần phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh đối với sản phẩm dệt may Việt Nam. Đó cũng là lý do mà tôi đã lựa chọn và nghiên cứu đề tài : ” Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam ” Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề được kết cấu làm 3 chương : Khoa Anh Toàn 1 Đầu Tư 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam Chương 2: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam giai đoạn 2005-2008 Chương 3: Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may. Do thời gian nghiên cứu có hạn cùng với nguồn tài liệu tham khảo còn nhiều hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp của tôi chắc chắn còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được ý kiến đóng góp để tôi có thể hoàn thiện đề tài của mình hơn nữa. Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS.Từ Quang Phương và các cán bộ của Ban nghiên cứu phát triển các ngành sản xuất thuộc Viện chiến lược và phát triển đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài này. Hà nội, tháng 5 năm 2009 Sinh viên Khoa Anh Toàn Khoa Anh Toàn 2 Đầu Tư 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM DỆT MAY VIỆT NAM. 1.1.Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh sản phẩm 1.1.1.Cạnh tranh Sự trao đổi hàng hoá phát triển rất sớm trong lịch sử phát triển loài người, nhưng chỉ đến khi xuất hiện trao đổi thông qua vật ngang giá là tiền tệ thì cạnh tranh mới xuất hiện. Khi nghiên cứu sâu về nền sản xuất và cạnh tranh Tư bản chủ nghĩa, Mác đã phát hiện ra quy luật cơ bản của sự cạnh tranh là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận và qua đó đã hình thành nên hệ thống giá cả thị trường. Quy luật này dựa trên sự chênh lệch giữa giá trị và chi phí sản xuất và khả năng có thể bán hàng hoá dưới giá trị của nó nhưng vẫn thu được lợi nhuận. Ngày nay, trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh vẫn là điều kiện và yếu tố kích thích kinh doanh là môi trường và động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng năng suất lao động và sự phát triển của xã hội nói chung. Thực tế do cách tiếp cận khác nhau, mục đích nghiên cứu khác nhau, nên có rất nhiều những quan niệm khác nhau về cạnh tranh. Tuy nhiên, trong đề tài nghiên cứu này khái niệm cạnh tranh được nhìn nhận và đánh giá dưới góc độ sau: " Cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể hiện đại trên thị trường với nhau nhằm chiếm lĩnh thị trường và khách hàng;giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi và nơi tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển ". 1.1.2.Năng lực cạnh tranh sản phẩm Ngày nay thị trường hàng hóa càng phát triển thì sự cạnh tranh càng diễn ra một cách gay gắt, một chủ thể tham gia thị trường phải chịu sức ép cạnh tranh từ nhiều phía trong nền kinh tế. Vì vậy thực tiễn đặt ra cần phải hiểu rõ năng lực canh tranh là gì , các yếu tố nào đáng giá năng lực cạnh tranh. Song trong thực tế có rất nhiều cách tiếp cận khác nhau về cạnh tranh nên khái niệm về năng lực cạnh tranh cũng vì thế được hiểu theo các cách tiếp cận khác nhau: quan điểm của diễn đàn kinh Khoa Anh Toàn 3 Đầu Tư 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tế thế giới, quan điểm tổng hợp của VarDwer, E.Martin và R.Westgren, quan điểm cổ điển, .Đề tài chọn cách tiếp cận về quan điểm của M.Porter về năng lực cạnh tranh quốc gia. Theo ông ” khái niệm có ý nghĩa nhất về năng lực cạnh tranh ở cấp quốc gia là năng suất lao động ”, ông cho rằng năng lực cạnh tranh của một nước là một hệ thống gồm nhiều tố liên quan đến nhau, có tác động qua lại và bổ sung lẫn nhau. Do đó ông cho rằng có 4 yếu tố cấu thành nên lợi thế cạnh của một quốc gia và được biết dưới tên ”Mô hình Kim cương ”. Hình 1.1 : Mô hình kim cương của M.Porter Xuất phát từ quan điểm của M.Porter có thể khái quát năng lực cạnh tranh của sản phẩm đó là sức mạnh và khả năng duy trì được vị trí của sản phẩm đó trên thị trường hay nói cách khác là mức độ hấp dẫn của sản phẩm đó đối với khách hàng dựa trên những lợi thế cạnh tranh mà được hình thành và tự củng cố thông qua trước hết là sự cạnh tranh mạnh mẽ trong nước. Sự cạnh tranh mạnh mẽ trong nước sẽ khuyến khích sử dụng các nhân tố đặc biệt mang tính nội tại của địa phương, các sản Khoa Anh Toàn 4 Đầu Tư 47B ĐIỀU KIỆN VỀ NHÂN TỐ SẢN XUẤT Phản ánh vị thế một quốc gia về nguồn lao động được đào tạo, có tay nghề, về tài nguyên, kết cấu hạ tầng, tiềm năng khoa học và công nghệ CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH ĐIỀU KIỆN VỀ CẦU Phản ánh bản chất của nhu cầu thị trường trong nước đối với sản phẩm và dịch vụ của một ngành NGÀNH BỔ TRỢ VÀ NGÀNH CÓ LIÊN QUAN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phầm mới nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường làm kích thích nhu cầu tiêu dùng, đồng thời tạo môi trường liên kết các doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp phụ trợ và liên quan theo liên kết dọc và liên kết ngang. Như vậy có thể thấy để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp ngành hay quốc gia thì điều quan trọng nhất là nâng cao chất lượng sản phẩm và lấy việc nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm làm nền tảng. 1.2.Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt may 1.2.1.Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam Trong phạm vi nghiên cứu đề tài về đầu tư nâng cao năng lực năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam thì để đánh giá tổng quát năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt may với các sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh thì chúng ta xem xét trên các tiêu chí sau : Doanh thu của sản phẩm dệt may, thị phần của sản phẩm trên thị trường, mức độ hấp dẫn của sản phẩm về mẫu mã kiểu cách, giá, chi phí của sản phẩm, chất lượng của sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh, giá trị gia tăng sản phẩm tạo ra, mức độ uy tín của sản phẩm. 1.2.1.1 Mức doanh thu và tốc độ tăng trường của sản phẩm trong từng năm Doanh thu của một sản phẩm nào đó qua các năm là một chỉ tiêu trực tiếp phản ánh sức cạnh tranh của một loại hàng hóa, bởi lẽ số lượng tiêu thụ của hàng hóa thể hiện sức hấp dẫn của nó trong mắt người tiêu dùng. Qua đó người ta có thể đánh giá được năng lực cạnh tranh của sản phẩm này so với sản phẩm khác và được xem xét trên hai góc độ: tốc độ tăng trường sản phẩm tính theo doanh thu và tỷ trọng doanh thu của sản phẩm đó trong tổng doanh thu của doanh nghiệp. 1.2.1.2. Thị phần của sản phẩm trên thị trường Trong xu hướng cạnh tranh gay gắt như hiện nay, có nhiều doanh nghiệp cùng sản xuất và đưa ra thị trường cùng một loại sản phẩm, trong dó doanh nghiệp chỉ chiếm một phần thị trường nhất định. Do vậy, để đo lường phần thị trường của doanh nghiệp và sản phẩm hàng hóa mà cụ thể là sản phẩm dệt may so với các đối thủ cạnh tranh trên đoạn thị trường cụ thể, chúng ta sử dụng chỉ tiêu thị phần. Nếu một hàng hóa chiếm được một thị phần cao hơn so với các mặt hàng thay thế cùng loại trên thị trường thì có thể tất yếu khẳng định sức cạnh tranh của hàng hóa đó là rất cao. Ngoài Khoa Anh Toàn 5 Đầu Tư 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ra nó còn thể hiện ở khả năng thâm nhập và chiếm lĩnh và giữ được vị trí ở nhiều thị trường khác nhau một cách nhanh hơn các đối thủ cạnh tranh.Hiện nay thị phần có thể được hiểu là thị phần trong nước và thị phần chiếm lĩnh trên thế giới. Quy mô thị trường thị phần chính là tỷ lệ số lượng hàng hóa A được tiêu thụ trong tổng số lượng hàng hóa cùng loại được tiêu thụ trên thị trường . 1.2.1.3.Chất lượng của sản phẩm và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn Cùng với giá cả, mẫu mã, kiểu cách, chất lượng là một yếu tố quan trọng không thể thiếu làm nên tính cạnh cạnh của sản phẩm đặc biệt là sản phẩm dệt may. Chất lượng hàng hóa không chỉ là sự thỏa mãn các yêu cầu về kỹ thuật, những tiêu chuẩn đã xây dựng mà nó còn là khả năng đáp ứng toàn bộ nhu cầu của người tiêu dụng, của xã hội về nhiều mặt. Do vậy đối với sản phẩm dệt may, chất lượng sản phẩm được phản ánh thông qua khả năng đáp ứng các hệ thống tiêu chuẩn như : hệ thống tiêu chuẩn về chất lượng hàng hóa được qui định theo ISO9000. hệ thống tiêu chuẩn về bảo vệ môi trường sinh thái ISO 1400 ,Hê thống tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội SA8000, … nhằm đảm bảo lợi ích cho người tiêu dùng, tránh tình trạng bị sử dụng những hàng hóa kém chất lượng, và đảm bảo bảo vệ môi trường sinh thái. Đây là những hệ thống không có tính bắt buộc nhưng việc đáp ứng nó sẽ nâng cao được uy tín và năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Ngoài hệ thống tiêu chuẩn trên, khi một sản phẩm xuất khẩu thâm nhập vào thị trường quốc tế còn gặp phải các tiêu chuẩn của quốc gia nhập khẩu.Vì vậy chất lượng sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc khả năng thâm nhập và cạnh tranh của sản phẩm. 1.2.1.4. Mức độ chênh lệch về chi phí sản xuất và giá sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh bằng chi phí có thể được coi là một xuất phát điểm, một nguyên nhân chính dẫn đến quá trình cạnh tranh trên thị trường. Chi phí được tính ở hầu như tất cả các khâu từ thiết kế, sản xuất, phân phối,….Tuy nhiên chi phí chỉ là điều kiện cần, điều kiện ban đầu để đem lại tiền đề vững chắc nhằm nâng cao sức cạnh tranh Khoa Anh Toàn 6 Đầu Tư 47B [...]... hàng, đầu tư cho việc quảng bá hình ảnh và thương hiệu của sản phẩm Như vậy, đối với hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may có sự tư ng hỗ và mối quan hệ chặt chẽ giữa các nội dung với nhau để hình thành nên sức mạnh tổng thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Qua phân tích ở trên thì để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm cần chú ý tiền hành đầu tư. .. dựng lòng tin của khách hàng qua chất lượng sản phẩm, dịch vụ bán hàng và sau bán hàng,…Do đó mức độ uy tín của sản phẩm hay thương hiệu của sản phẩm trên thị trường là một chỉ tiêu đóng vai trò quan trọng đánh giá sức cạnh tranh của sản phẩm 1.2.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Căn cứ vào các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may, chúng ta có... các nội dung đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm bao gồm : Để nâng cao chất lượng, mức độ hấp dẫn của sản cần đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu có chất lượng tốt, đầu tư cho khâu ý tư ng và thiết kế sản phẩm và đầu tư cải tiến công nghệ kỹ thuật phù hợp ,đầu tư cho hoạt động marketing Đối với việc giảm chi phí sản xuất, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm thì cần đầu tư đào tạo... tăng của sản phẩm Giá trị gia tăng của sản phẩm được hàm chứa trong tất cả các khâu của quá trình ý tư ng thiết kế và sản xuất, phần phối sản phẩm Giá trị gia tăng đem lại của sản phẩm nó phản ánh khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, Với cùng một mức chi phí nhất định sản phẩm mang lại giá trị gia tăng càng lớn thì sức cạnh tranh của sản phẩm càng cao Tiêu chí này được phản ánh ở khả năng. .. TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005-2008 2.1.Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam Ngành sản xuất các sản phẩm dệt may ở Việt Nam là một trong những ngành nghề có truyền thống lâu đời nhất,song trong phần lớn thời gian phát triển ngành vẫn chỉ dừng ở sản xuất thủ công với quy mô phổ biến là các “ làng nghề”.Quá trình chuyển hóa từ sản xuất thủ công lên sản. .. gói sản phẩm, khả năng giao hành linh hoạt và đúng hạn là cách thu hút và hấp dẫn được khách hàng Do đó để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm cần tiền hành đầu tư đa dạng hóa các kênh phân phối sản phẩm và chọn được các kênh chủ lực, có hệ thống bán hàng rộng khắp, các dịch vụ bán hàng và sau bán hàng hợp lý 1.2.2.6 Đầu tư phát triển thương hiệu Để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm thì... cầu sản xuất các sản phẩm mang thương hiệu quốc gia nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm và khẳng định được thương hiệu của sản phẩm 1.2.2.2 Đầu tư hiện đại hóa máy móc thiết bị và công nghệ Đầu tư hiện đại hóa thiết bị phải được tiến hành đồng thời cả ở ngành dệt và ngành may một cách tư ng xướng nhằm đem lại hiệu quả tổng thể cho việc nâng cao năng lực sản phẩm dệt may nói chung: Khoa Anh Toàn 9 Đầu. .. tạo giá trị của sản phẩm của doanh nghiệp hay một nước.Xem xét đối với sản phẩm dệt may dưới góc độ chuỗi giá trị thì bao gồm các khâu ý tư ng thiết kế, khẩu chuẩn bị sản xuất phụ trợ, khâu sản xuất, khâu phân phối và marketing Hình 1.2 : Chuỗi giá trị của sản phẩm dệt may Khâu ý tư ng và thiết kế sản phẩm dệt may Khâu chuẩn bị sản xuất phụ trợ Khâu Sản xuất (gia công) Khâu phân phối sản phẩm và marketing... bị, về nhân lực có trình độ phát minh cao và triển khai nghiên cứu hiệu quả 1.2.2.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Với đặc trưng là ngành sử dụng nhiều lao động, đầu tư phát triển nguồn nhân lực ngành dệt may đang là vấn đề rất được quan tâm đặc biệt trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay Thứ nhất: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may trên... 1.2.2.1 Đầu tư nâng cao năng lực thiết kế sản phẩm dệt may Đầu tư nâng cao trình độ thiết kế sản phẩm được nhìn nhận ở các góc độ : Thứ nhất: Đối với sản phẩm có mẫu mã kiểu dáng phức tạp vượt quá khả năng thiết kế của các nhà sản xuất trong nước có thể tiến hành mua hoặc thuê bản quyền thiết kế của các doanh nghiệp tiến tiến hơn theo hình thức chuyển giao công nghệ hoặc gia công Để góp phần tạo nên sức cạnh