Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

Luận án với mục tiêu hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh nói chung và đối với sản phẩm dệt may nói riêng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam hiện nay và nguyên nhân của tình hình. Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm dệt may, tham gia sâu vào chuỗi giá trị may mặc thế giới.

B  GIÁO D C VÀ ĐÀO T O   Ộ Ụ Ạ     B  K  HO CH VÀ Đ U T Ộ Ế Ạ Ầ Ư

VI N CHI N L Ệ Ế ƯỢ C PHÁT TRI N Ể _

NGUY N XUÂN TH Ễ Ọ

NÂNG CAO NĂNG L C C NH TRANH C A S N PH M Ự Ạ Ủ Ả Ẩ  

D T MAY VI T NAM TRONG B I C NH H I NH P Ệ Ệ Ố Ả Ộ Ậ  

HÀ N I­  Ộ 2019

 

B  GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Ộ Ụ Ạ B  K  HO CH VÀ Đ U T Ộ Ế Ạ Ầ Ư

VI N CHI N L Ệ Ế ƯỢ C PHÁT TRI N Ể

Ng ườ ướ i h ng d n khoa h c:  ẫ ọ

       Ng ườ ướ i h ng d n 1: PGS.TS.  ẫ Bùi T t Th ng ấ ắ

       Ng ườ ướ i h ng d n 2: TS. Nguy n  ẫ ễ Tr ng Th a ọ ừ

Ph n bi n 1: ả ệ  PGS.TS Nguy n Chi n Th ng ễ ế ắ

Ph n bi n 2: ả ệ  GS.TS Nguy n Đình H ễ ươ ng

Ph n bi n 3: ả ệ  PGS.TS Nguy n Cúc ễ

Lu n án đ ậ ượ c b o v  tr ả ệ ướ c H i đ ng đánh giá lu n án c p  ộ ồ ậ ấ

Vi n t i Vi n Chi n l ệ ạ ệ ế ượ c và Phát tri n, B  K  ho ch và Đ u  ể ộ ế ạ ầ tư

Vào h i ……… gi , ngày …… tháng ……. năm ……… … ồ ờ

Có th  tìm hi u lu n án t i  ể ể ậ ạ

 ­ Th  vi n Qu c gia ư ệ ố

 ­ Th  vi n Vi n Chi n l ư ệ ệ ế ượ c Phát tri n, B  K  ho ch và Đ u  ể ộ ế ạ ầ tư

 

DANH M C CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG B   C A TÁC GI  Ụ Ố Ủ Ả

LIÊN QUAN Đ N Đ  TÀI LU N ÁNẾ Ề Ậ

1.Lê Ti n Trế ường, Nguy n Xuân Th  (2015), “Đ  Vi t Nam tr  thành trung tâmễ ọ ể ệ ở  

d t may c a th  gi i”, ệ ủ ế ớ K  y u h i th o khoa h c qu c t ỷ ế ộ ả ọ ố ế, Nhà xu t b n Đ i h cấ ả ạ ọ  kinh t  qu c dân, trang 480ế ố  ­ 488

2.Nguy n Xuân Th  ( 2018) , “ Gi i pháp nâng caoễ ọ ả  năng l c c nh tranh s n ph mự ạ ả ẩ  

d t may Vi t Nam trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c tệ ệ ố ả ộ ậ ế ố ế  ”,T p chí Công ạ  

th ươ , s  9 tháng 6/2018, trang 170­175 ng ố

3.Nguy n Xuân Th  ( 2018), “ Nâng cao v  th  c a Vi t Nam trong chu i giá trễ ọ ị ế ủ ệ ỗ ị 

d t may th  gi i “, ệ ế ớ T p chí Kinh t  và d  báo ạ ế ự , s  18 tháng 6/2018, trang 99­102.ố

 

L I M  Đ UỜ Ở Ầ

1.Tính c p thi t c a đ  tàiấ ế ủ ề

Năng l c c nh tranh là v n đ  s ng còn c a ho t đ ng kinh t  trong n n kinhự ạ ấ ề ố ủ ạ ộ ế ề  

t  th  trế ị ường, đ c bi t là trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c t  B i v y nghiênặ ệ ố ả ộ ậ ế ố ế ở ậ  

c u v n đ  v  nâng cao năng l c c nh trong luôn đứ ấ ề ề ự ạ ược đ t ra nh m ch  ra nh ng v nặ ằ ỉ ữ ấ  

đ  c n gi i quy t và nh ng gi i pháp h u hi u cho vi c nâng cao s c c nh tranh.ề ầ ả ế ữ ả ữ ệ ệ ứ ạ  

S n ph m d t may là m t trong nh ng s n ph m công nghi p xu t kh u có m c tăngả ẩ ệ ộ ữ ả ẩ ệ ấ ẩ ứ  

trưởng t t và có l i th  c nh tranh c a Vi t Nam. Năm 2017, v i giá tr  xu t kh u đ tố ợ ế ạ ủ ệ ớ ị ấ ẩ ạ  

31 t  đô la, d t may Vi t Nam đã đóng góp trên 16% t ng kim ng ch xu t kh u c aỷ ệ ệ ổ ạ ấ ẩ ủ  

c  nả ước. Tính đ n nay, s n ph m d t may Vi t Nam đã có m t t i h n 180 qu c giaế ả ẩ ệ ệ ặ ạ ơ ố  trên th  gi i, có th  ph n đ ng th  2 t i nh ng th  trế ớ ị ầ ứ ứ ạ ữ ị ường khó tính nh  M , Nh tư ỹ ậ  

B n. Ngành d t may hi n đang s  d ng đ n g n 2,5 tri u lao đ ng, chi m kho ng 30ả ệ ệ ử ụ ế ầ ệ ộ ế ả  

% s  lao đ ng trong lĩnh v c s n xu t công nghi p [79].ố ộ ự ả ấ ệ

Tuy nhiên, nh ng nghiên c u g n đây cho th y, đ  ti p t c duy trì đữ ứ ầ ấ ể ế ụ ược vị 

th  c a các s n ph m d t may và nâng cao năng l c c nh tranh c a ngành này, cònế ủ ả ẩ ệ ự ạ ủ  

r t nhi u vi c ph i làm, đ c bi t là trong b i c nh h i nh p qu c t  Cu c cáchấ ề ệ ả ặ ệ ố ả ộ ậ ố ế ộ  

m ng công nghi p l n th  t  b t đ u di n ra, v i trình đ  t  đ ng hóa cao, s  d ngạ ệ ầ ứ ư ắ ầ ễ ớ ộ ự ộ ử ụ  robot, t t y u lấ ế ượng lao đ ng d t may s  gi m m nh. Không nh ng th , các khâuộ ệ ẽ ả ạ ữ ế  trong quá trình s n xu t, l u thông đả ấ ư ược k t n i v i nhau nh  internet nên có nhi uế ố ớ ờ ề  thay đ i v  qu n lý, thi t k , chào hàng và các d ch v  khác. Nhi u lo i l i th  cũổ ề ả ế ế ị ụ ề ạ ợ ế  

nh  nhân công giá th p, nguyên v t li u truy n th ng… s  không còn, d n đ n nguyư ấ ậ ệ ề ố ẽ ẫ ế  

c  s n xu t hàng d t may s  d ch chuy n ngơ ả ấ ệ ẽ ị ể ược tr  l i các qu c gia phát tri n. Trongở ạ ố ể  khi đó, nhi u nề ước có nhân công giá r  nh   Bangladesh, Campuchia…., s  c nh tranhẻ ư ẽ ạ  quy t li t v i Vi t Nam.   Tri n v ng t  vi c tham gia các hi p đ nh thế ệ ớ ệ ể ọ ừ ệ ệ ị ương m i tạ ự 

do trong th i gian t i nh  CPTPP, FTA­EU, Hi p đinh Đôi tac Kinh tê toan diờ ớ ư ệ ̣ ́ ́ ́ ̀ ện khu 

v c Asean 6+, …s  là c  h i th t s  l n cho hàng hóa Vi t Nam nói chung và ngànhự ẽ ơ ộ ậ ự ớ ệ  

D t May nói riêng. Trong b i c nh đó, n u không có chi n lệ ố ả ế ế ược chuy n đ i h p lý,ể ổ ợ  

l a ch n đ u t  không đúng đ n thì d t may Vi t Nam s  g p tr  ng i l n trong vi cự ọ ầ ư ắ ệ ệ ẽ ặ ở ạ ớ ệ  duy trì s  phát tri n và t n t i. Đ ng th i, vi c tìm ki m nh ng gi i pháp góp ph nự ể ồ ạ ồ ờ ệ ế ữ ả ầ  

gi i quy t nh ng khó khăn thúc đ y phát tri n s n ph m d t may, phát huy đả ế ữ ẩ ể ả ẩ ệ ượ  c

nh ng th  m nh ti m năng c a đ t nữ ế ạ ề ủ ấ ước, đ a ngành d t may tr  thành m t ngànhư ệ ở ộ  công nghi p phát tri n b n v ng.ệ ể ề ữ

T  s  nh n th c sâu s c, c p bách c  v  lý lu n và th c ti n nêu trên,ừ ự ậ ứ ắ ấ ả ề ậ ự ễ  Nghiên c u sinh quy t đ nh ch n đ  tài “Nâng cao năng l c c nh tranh ứ ế ị ọ ề ự ạ c aủ  s n ph mả ẩ  

d t may Vi t Nam trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c t ” làm đ  tài nghiên c uệ ệ ố ả ộ ậ ế ố ế ề ứ  

lu n án. ậ

2. M c tiêu nghiên c u c a lu n ánụ ứ ủ ậ

Lu n án t p trung vào nh ng m c tiêu chính sau:ậ ậ ữ ụ

      ­ H  th ng hóa m t s  v n đ  lý lu n c  b n v  năng l c c nh tranh nói chungệ ố ộ ố ấ ề ậ ơ ả ề ự ạ  

và đ i v i s n ph m d t may nói riêng trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c t  vàố ớ ả ẩ ệ ố ả ộ ậ ế ố ế  

cu c cách m ng công nghi p l n th  t ộ ạ ệ ầ ứ ư

         ­ Phân tích, đánh giá th c tr ng năng l c c nh tranh c a s n ph m d t may Vi tự ạ ự ạ ủ ả ẩ ệ ệ  Nam hi n nay và nguyên nhân c a tình hình.ệ ủ

         ­ Đ  xu t m t s  gi i pháp ch  y u nh m nâng cao kh  năng c nh tranh s nề ấ ộ ố ả ủ ế ằ ả ạ ả  

ph m d t may, tham gia sâu vào chu i giá tr  may m c th  gi i.ẩ ệ ỗ ị ặ ế ớ

Các câu h i c n nghiên c u trong lu n án g m: ỏ ầ ứ ậ ồ

(1) C  s  lý thuy t nào đ  đánh giá năng l c c nh tranh đ i các s n ph m d t mayơ ở ế ể ự ạ ố ả ẩ ệ  

c a Vi t Nam trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c t  ? ủ ệ ố ả ộ ậ ế ố ế

(2) Nh ng bài h c kinh nghi m gì c a qu c t  cho Vi t Nam đ  nâng cao năng l cữ ọ ệ ủ ố ế ệ ể ự  

s n xu t c a các s n ph m d t may trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c t  ?ả ấ ủ ả ẩ ệ ố ả ộ ậ ế ố ế

(3) Năng l c c nh tranh s n ph m d t may Vi t Nam trong nự ạ ả ẩ ệ ệ ước và th  gi i hi n nayế ớ ệ  đang   m c nào ? Các tiêu chí liên quan nào đánh giá/nâng cao năng l c c nh tranh s nở ứ ự ạ ả  

ph m d t may Vi t Nam ?ẩ ệ ệ

(4) Xu hướng h i nh p kinh t  qu c t  c a th  gi i và Vi t Nam trong nh ng nămộ ậ ế ố ế ủ ế ớ ệ ữ  

s p t i nh  th  nào?ắ ớ ư ế

(5) Nh ng xu hữ ướng, tri n v ng v  năng l c c nh tranh c a các s n ph m d t mayể ọ ề ự ạ ủ ả ẩ ệ  

Vi t Nam trên th  trệ ị ường trong nước và th  gi i ra sao?ế ớ

(6) Nh ng h  th ng gi i pháp nào đ  nâng cao năng l c c nh tranh các s n ph m d tữ ệ ố ả ể ự ạ ả ẩ ệ  may Vi t Nam ?ệ

3. Đ i tố ượng và ph m vi nghiên c uạ ứ

3.1. Đ i t ố ượ ng nghiên c u ứ

Đ i tố ượng nghiên c u chính c a lu n án là nâng cao năng l c c nh tranh s n ph mứ ủ ậ ự ạ ả ẩ  

d t may dệ ưới tác đ ng b i c nh h i nh p kinh t  qu c t ộ ố ả ộ ậ ế ố ế

3.2. Ph m vi nghiên c u ạ ứ

­ Ph m vi n i dung: Lu n án nghiên c u, phân tích th c trang năng l c c nh tranh s nạ ộ ậ ứ ự ̣ ự ạ ả  

ph m d t may, đ  c p đ n các y u t  thu c môi trẩ ệ ề ậ ế ế ố ộ ường bên trong và bên ngoài để nâng cao năng l c c nh tranh c a s n ph m d t may Vi t Nam.ự ạ ủ ả ẩ ệ ệ

­ Ph m vi không gian: Nghiên c u các s n ph m d t may c a Vi t Nam trên các thiạ ứ ả ẩ ệ ủ ệ ̣ 

trương trong ǹ ươc và thi tŕ ̣ ương xu t kh u.̀ ấ ẩ

­ Ph m vi th i gian: nghiên c u, phân tích th c trang phát triên s n ph m dạ ờ ứ ự ̣ ̉ ả ẩ ệt may cuả Việt Nam t  naừ ̆m 2010 đên nay và th i k  đên ná ờ ỳ ́ ̆m 2030

4. Cách ti p c n và phế ậ ương pháp nghiên c uứ

4.1. Cách ti p c n ế ậ

Trên c  s  lý thuy t v  năng l c c nh tranh, ơ ở ế ề ự ạ lý thuy t chu i giá tr  toàn c u, đ  án sế ỗ ị ầ ề ẽ xác đ nh v  th  s n ph m d t may Vi t Nam, phân tích các c  h i và thách th c đ iị ị ế ả ẩ ệ ệ ơ ộ ứ ố  

v i ngành d t may trong chu i giá tr  may toàn c u, t  đó đ a ra khuy n ngh  vớ ệ ỗ ị ầ ừ ư ế ị ề 

nh ng khâu then ch t, có tính quy t đ nh c n t p trung. Trên c  s  đó, đ  án đ  xu tữ ố ế ị ầ ậ ơ ở ề ề ấ  các gi i pháp, ki n ngh   chính sách c  th  nh m nâng cao năng l c c nh tranh s nả ế ị ụ ể ằ ự ạ ả  

­ Phương pháp thông kê: T  ví ư ệc thu thập d  lì ư ệu, sô lĩ ́ ệu vê hoat đ̀ ̣ ộng phát triên thỉ ̣ 

trương hàng d̀ ệt may cua Vỉ ệt Nam, c a ủ T p đoàn D t may Vi t Namậ ệ ệ  trong nh ngư  ̃năm qua và kinh nghiệm cua các n̉ ươc có liên quan đê đ a ra nh ng phân tích, đánh giá́ ̉ ư ữ  

vê th c trang hoat đ̀ ự ̣ ̣ ộng này

­ Phương pháp phân tích, tông h p tài lỉ ợ ệu: t  nh ng tài liừ ữ ệu đã có viêt vê ngành d́ ̀ ệt may, tác gia se phân tích, tông h p lai nhăm có cái nhìn toàn dỉ ̃ ̉ ợ ̣ ̀ ện và th c tê nhât vê đôiự ́ ́ ̀ ́ 

tượng nghiên c u, đ  đat đứ ể ̣ ược muc tiêu nghiên c u. Mô hình phân tích SWOT là m ṭ ứ ộ  công c  h u d ng đụ ữ ụ ược s  d ng nh m hi u rõ Đi m m nh (Strengths), Đi m y uử ụ ằ ể ể ạ ể ế  (Weaknesses), C  h i (Opportunities) và Thách th c (Threats), t  đó có nh ng chi nơ ộ ứ ừ ữ ế  

lược căn b n đ i v i vi c nâng cao năng l c c nh tranh s n ph m d t may Vi t Namả ố ớ ệ ự ạ ả ẩ ệ ệ  trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c t ố ả ộ ậ ế ố ế

4.3. Ngu n s  li u ồ ố ệ

Đ  tài v  c  b n s  d ng ngu n d  li u th  c p, đề ề ơ ả ử ụ ồ ữ ệ ứ ấ ược thu th p t  các sậ ừ ố 

li u c a T ng c c th ng kê, Báo cáo hàng năm c a Hi p h i D t may Vi t Namệ ủ ổ ụ ố ủ ệ ộ ệ ệ  (VITAS), T p đoàn D t may Vi t Nam (VINATEX), các s  li u công b  v  c nhậ ệ ệ ố ệ ố ề ạ  tranh s n ph m D t May Vi t Nam c a B  Công thả ẩ ệ ệ ủ ộ ương, các báo cáo hàng năm, hàng quý c a các t  ch c phi chính ph , t  ch c nủ ổ ứ ủ ổ ứ ước ngoài đánh giá t c đ  phát tri nố ộ ể  ngành D t may c a các nệ ủ ước khu v c Châu Á, M , Châu Âu nh  UNIDO, Worldự ỹ ư  Bank, WEF,….Ngoài ra, tác gi  còn tham v n ý ki n c a các chuyên gia là các nhàả ấ ế ủ  

qu n lý c a các công ty và các chuyên gia thu c các c  quan qu n lý Nhà nả ủ ộ ơ ả ước v  lĩnhề  

b n ch t, các đ c tr ng c  b n và vai trò c a vi c nâng cao năng l c c nh tranh s nả ấ ặ ư ơ ả ủ ệ ự ạ ả  

ph m D t May trong b i c nh h i nh p kinh t , v i s  phát tri n có hi u qu  và b nẩ ệ ố ả ộ ậ ế ớ ự ể ệ ả ề  

v ng các Doanh nghi p trong chu i giá tr  s n ph m.ữ ệ ỗ ị ả ẩ

Lu n án nghiên c u và xác đ nh b  tiêu chí c  b n ậ ứ ị ộ ơ ả nâng cao năng l c c nhự ạ  tranh s n ph m D t May bao g m: ả ẩ ệ ồ  Th  ph n s n ph m d t may, ị ầ ả ẩ ệ  Ch t l  ấ ượng ngu nồ  nhân l c d t mayự ệ , Công ngh  thi t b  d t mayệ ế ị ệ , Thương hi u s n ph m d t mayệ ả ẩ ệ , Chi phí lao đ ng ộ d t may, ệ Th i gian s n xu t s n ph m d t may ờ ả ấ ả ẩ ệ Trong đó, y u t  ế ốChính 

sách c a Nhà nủ ước  đ u tác đ ng lên các tiêu chí đánh giá năng l c c nh tranh s nề ộ ự ạ ả  

ph m.ẩ

5.2. V  m t th c ti n ề ặ ư ễ

V n d ng nh ng v n đ  lý thuy t c  b n v  năng l c c nh tranh s n ph m,ậ ụ ữ ấ ề ế ơ ả ề ự ạ ả ẩ  

t  phân tích nh ng nét khái quát th c tr ng c a ngành công nghi p d t may, lu n ánừ ữ ự ạ ủ ệ ệ ậ  

đã đi sâu phân tích th c tr ng v  ự ạ ềth  ph n s n ph m D t May trên th  trị ầ ả ẩ ệ ị ường th  gi i,ế ớ  đánh giá v  năng su t lao đ ng, quá trình đ i m i công ngh  thi t b  d t may, xácề ấ ộ ổ ớ ệ ế ị ệ  

đ nh rõ ị chi phí lao đ ng ộ và th i gian s n xu t s n ph m d t may. Các chính sách hờ ả ấ ả ẩ ệ ỗ 

tr  nhà nợ ước đ i v i vi c c nh tranh s n ph m cũng đố ớ ệ ạ ả ẩ ược phân tích m t cách kộ ỹ 

lưỡng đ c bi t trong b i c nh ngành D t may đang ch u s   nh hặ ệ ố ả ệ ị ự ả ưởng cách m ngạ  công nghi p l n th  t  ngày m t sâu s c.T  đó, lu n án đã đánh giá rõ nhu c u,ệ ầ ứ ư ộ ắ ừ ậ ầ  

nh ng đi u ki n ti n đ  thu n l i và nh ng khó khăn c n tr  vi c c nh tranh c aữ ề ệ ề ề ậ ợ ữ ả ở ệ ạ ủ  

s n ph m d t may Vi t Nam. Trên c  s  phân tích SWOT, lu n án đã làm rõ lu n cả ẩ ệ ệ ơ ở ậ ậ ứ khoa h c đ nh họ ị ướng hình thành, phát tri n c nh tranh c a s n ph m d t may Vi tể ạ ủ ả ẩ ệ ệ  Nam. Đ nh hị ướng đó l y h t nhân là “Phát tri nấ ạ ể  s n ph m d t may theo hả ẩ ệ ướng ti pế  

c n công ngh  hi n đ i (công nghi p l n th  t ), thân thi n môi trậ ệ ệ ạ ệ ầ ứ ư ệ ường, đ m b oả ả  

hi u qu  và b n v ng trong quá trình h i nh p kinh t  qu c t ”. ệ ả ề ữ ộ ậ ế ố ế

K t qu  nghiên c u c a lu n án s  là m t ngu n tài li u tham kh o h u íchế ả ứ ủ ậ ẽ ộ ồ ệ ả ữ  cho các nhà qu n tr  doanh nghi p (DN) d t may và các nhà ho ch đ nh chính sáchả ị ệ ệ ạ ị  phát tri n công nghi p d t may trong vi c nghiên c u c nh tranh s n ph m D t Mayể ệ ệ ệ ứ ạ ả ẩ ệ  

Vi t Nam, góp ph n thúc đ y phát tri n s  phát tri n có hi u qu  và b n v ng cácệ ầ ẩ ể ự ể ệ ả ề ữ  

DN d t may, thúc đ y quá trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa c a Vi t Nam trongệ ẩ ệ ệ ạ ủ ệ  

b i c nh h i nh p kinh t  qu c t ố ả ộ ậ ế ố ế

có nh n m nh đ n vi c gia công toàn c u trong hàng may m c, các bi n th  c a châuấ ạ ế ệ ầ ặ ế ể ủ  

Âu, Nh t B n trong các m ng lậ ả ạ ưới gia công hàng may m c, cũng nh  xu hặ ư ướng  c aủ  

th  trị ường th  gi i. Tác gi  nh n m nh “Chu i giá tr  hàng may m c đế ớ ả ấ ạ ỗ ị ặ ượ ổc t  ch cứ  quanh các b  ph n chính: (1) mua nguyên li u, bao g m s i t ng h p và t  nhiên; (2)ộ ậ ệ ồ ợ ổ ợ ự  cung c p v t t  nh  ch  và v i đấ ậ ư ư ỉ ả ượ ảc s n xu t b i các công ty d t; (3) m ng lấ ở ệ ạ ướ ả  i s n

xu t t o thành t  các nhà máy may m c, bao g m các nhà gia công trong nấ ạ ừ ặ ồ ước và 

nước ngoài;  (4) các kênh xu t kh u đấ ẩ ượ ổc t  ch c b i các trung gian thứ ở ương m i; vàạ  

m ng lạ ướ ếi ti p th    c p bán l  ị ở ấ ẻ

Tác gi  ả Michael E        Porter     (1979) trong cu n “ How competitive force shapeố  strategy” đã đ a ra ư mô hình “Kim cương” nêu lên các y u t  quy t đ nh s  c nh tranhế ố ế ị ự ạ  

thương m i trong b i c nh h i nh p qu c t  c a qu c gia bao g m (i) các đi u ki nạ ố ả ộ ậ ố ế ủ ố ồ ề ệ  

v  y u t  s n xu t; (ii) các đi u kiên v  c u; (iii) các đi u kiên v  các ngành ph  trề ế ố ả ấ ề ề ầ ề ề ụ ợ 

và liên quan; (iv) chi n lế ược, c  c u và c nh tranh ngành. ơ ấ ạ Theo Michael Porter, trong 

n n kinh t  th  gi i ph ng nh  hi n nay “ n n t ng c nh tranh s  chuy n d ch t  ề ế ế ớ ẳ ư ệ ề ả ạ ẽ ể ị ừ các 

l i th  tuy t đ i hay l i th  ợ ế ệ ố ợ ế so sánh mà t  nhiên ban cho, sang nh ng l i th  c nhự ữ ợ ế ạ  tranh qu c gia đố ượ ạc t o ra và duy trì v  th  c nh tranh lâu dài c a các công ty trênị ế ạ ủ  

thương trường qu c t  “ [118].ố ế

T  ch c Phát tri n Công nghi p Liên H p Qu c – UNIDO đ a ra quan đi mổ ứ ể ệ ợ ố ư ể  

v  năng l c c nh tranh ngành  d a trên b i c nh h i nh p qu c t  và các m i quanề ự ạ ự ố ả ộ ậ ố ế ố  

h  trong chu i giá tr  toàn c u nh  sau “ S  thành công c a m t ngành không ch  phệ ỗ ị ầ ư ự ủ ộ ỉ ụ thu c vào năng l c công ngh  c a doanh nghi p, mà còn ph  thu c vào môi trộ ự ệ ủ ệ ụ ộ ườ  ngkinh doanh (đi u ki n phân tích), hi u qu  th  trề ệ ệ ả ị ường đ u vào (lao đ ng, k  năng,ầ ộ ỹ  công ngh , tài chính, nguyên li u đ u vào và h  t ng) và ch t lệ ệ ầ ạ ầ ấ ượng h  tr  t  các tỗ ợ ừ ổ 

ch c trung gian (v  đào t o, d ch v  công ngh , nghiên c u và phát tri n,…) “. Trongứ ề ạ ị ụ ệ ứ ể  

đó, các c  ch , chính sách nhà nơ ế ước có th   nh hể ả ưởng tích c c ho c tác đ ng theoự ặ ộ  chi u hề ướng t  h n v i nh ng y u t  c a năng l c c nh tranh ngành [131]. Đ i v iệ ơ ớ ữ ế ố ủ ự ạ ố ớ  các ngành công nghi p s n xu t hàng hóa s  d ng nhi u nhân công nh  d t may, daệ ả ấ ử ụ ề ư ệ  

gi y thì y u t  đ c tr ng là chu i giá tr  s n ph m đầ ế ố ặ ư ỗ ị ả ẩ ược người mua ho c phía c uặ ầ  quy t đ nh. Các nhà phân ph i, bán l ,  công ty th i trang gi  vai trò c u n i trongế ị ố ẻ ờ ữ ầ ố  

vi c hình thành các h  th ng s n xu t t i các qu c gia xuât kh u hàng d t may. ệ ệ ố ả ấ ạ ố ẩ ệ1.2. Nghiên c u trong nứ ước

Trong lu n án ti n sĩ v  “Gi i pháp nâng cao kh  năng c nh tranh hàng mayậ ế ề ả ả ạ  

m c c a Vi t Nam trên th  trặ ủ ệ ị ường EU” c a NCS Nguy n Anh Tu n (2006), tác gi  đãủ ễ ấ ả  

t ng h p, phân tích lý lu n v  kh  năng c nh tranh c a hàng may m c. Trên c  s  lýổ ợ ậ ề ả ạ ủ ặ ơ ở  

lu n và th c ti n v  kh  năng c nh tranh c a hàng may m c, tác gi  đã đ  xu t Bậ ự ễ ề ả ạ ủ ặ ả ể ấ ộ tiêu chí đ  đánh giá kh  năng c nh tranh c a các s n ph m hàng may m c Vi t Namể ả ạ ủ ả ẩ ặ ệ  

th  trị ường EU. 

Bài vi t c a Vũ Qu c Dũng,” ế ủ ố D t may Vi t Nam h u  ệ ệ ậ WTO: Th c tr ng ự ạ  

và nh ng m c tiêu h ữ ụ ướ ng t i ớ “­ T p chí Tài chính doanh nghi p s  9 năm 2007ạ ệ ố  trang 29­31. Bài vi t đã khái quát th c tr ng đang đ t ra đ i v i ngành d t may. Trongế ự ạ ặ ố ớ ệ  

đó đ a ra hàng lo t v n đ  mà ngành d t may c n gi i quy t trong th i gian t i. Vư ạ ấ ề ệ ầ ả ế ờ ớ ề 

v n đ  nguyên ph  li u, tác gi  đ a ra gi i pháp c n đ u t  xây d ng vùng bông, xấ ề ụ ệ ả ư ả ầ ầ ư ự ơ 

t p trung l n, đ ng th i có chính sách tài chính thích h p khuy n khích các vùng tr ngậ ớ ồ ờ ợ ế ồ  bông, đay, gai  không t p trung. Tuy v y, tác gi  ch a đ a ra các gi i pháp, bậ ậ ả ư ư ả ước đi 

c  th  đ  th c hi n. Th c tr ng th c thi gi i pháp v n đang trong giai đo n g pụ ể ể ự ệ ự ạ ự ả ẫ ạ ặ  nhi u khó khăn[35].ề

Trong bài báo c a ủ Tác giả Nguy n Tr n Th  (2015), tác gi  đ a ra nh n đ nhễ ầ ế ả ư ậ ị  

r ng: (1) Đ  xác đ nh kh  năng c nh tranh c a s n ph m d a vào 4 tiêu chí: Tínhằ ể ị ả ạ ủ ả ẩ ự  

c nh tranh v  ch t lạ ề ấ ượng và m c đ  đa d ng hoá s n ph m; Tính c nh tranh v  giáứ ộ ạ ả ẩ ạ ề  

c ; Kh  năng thâm nh p th  trả ả ậ ị ường m i; Kh  năng khuy n mãi, lôi kéo khách hàng vàớ ả ế  

phương th c kinh doanh. ứ

G n đây, nhi u tác gi  đ u nhìn nh n vai trò c a th  trầ ề ả ề ậ ủ ị ường n i đ a v i cácộ ị ớ  doanh nghi p may m c Vi t Nam. V  b n ch t, th  trệ ặ ệ ề ả ấ ị ường n i đ a không ch  là m tộ ị ỉ ộ  phân khúc th  trị ường mà v i cái nhìn toàn di n, “đó là h u phớ ệ ậ ương, là đi m t a choể ự  ngành may vươn ra th  gi i” (Đ ng Th  Kim Thoa, 2012) [6]. Dung lế ớ ặ ị ượng th  trị ườ  ng

n i đ a đ i v i hàng d t may c aVi t Nam là khá l n và ti m năng tăng trộ ị ố ớ ệ ủ ệ ớ ề ưởng khá, 

nh n đ nh r ng trong vài năm t i, dân s  Vi t Nam tăng nhanh, đ i s ng đậ ị ằ ớ ố ệ ờ ố ược nâng cao nên s  có nhu c u cao v  m c và đánh giá kho ng 75% doanh s  c a các doanhẽ ầ ề ặ ả ố ủ  nghi p là thu đệ ượ ừ ị ườc t  th  tr ng trong nước. 

1.3. M t s  nh n xét v  kho ng tr ng nghiên c u và hộ ố ậ ề ả ố ứ ướng nghiên c u c a Lu n ánứ ủ ậ

T i công trình nghiên c u này đ  c p đ n nh ng v n đ  m i cho nâng caoạ ứ ề ậ ế ữ ấ ề ớ  năng l c c nh tranh. Th  nh t, Cu c cách m ng công nghi p l n th  t  là xu th  m iự ạ ứ ấ ộ ạ ệ ầ ứ ư ế ớ  đang xu t hi n trên th  gi i, áp d ng các  ng d ng t  đ ng hóa, công ngh  thông tinấ ệ ế ớ ụ ứ ụ ự ộ ệ  

v i 3 tr  c t Internet k t n i v n v t (IoT), d  li u l n (Big data) và trí tu  nhân t oớ ụ ộ ế ố ạ ậ ữ ệ ớ ệ ạ  (AI). Quá trình t  đ ng hóa, s  d ng robot hay nh ng nhà máy thông minh đang ngàyự ộ ử ụ ữ  

càng được nhi u Doanh nghi p D t May l a ch n nh m ti t ki m chi phí cũng nhề ệ ệ ự ọ ằ ế ệ ư nâng cao năng su t. Ch a có đ  tài nghiên c u  ng d ng thành t u cách m ng côngấ ư ề ứ ứ ụ ự ạ  nghi p l n th  t  vào quá trình năng l c c nh tranh c a s n ph m D t May Vi tệ ầ ứ ư ự ạ ủ ả ẩ ệ ệ  Nam. Th  hai, trong lúc b i c nh h i nh p kinh t  qu c t  đang ti n tri n sâu r ngứ ố ả ộ ậ ế ố ế ế ể ộ  

v i các FTA “th  h  m i” nh  CPTPP, Viet Nam – EU… m  ra tri n v ng to l n choớ ế ệ ớ ư ở ể ọ ớ  

thương m i và đ u t , ph  c p hóa các tiêu chu n v  b o h  quy n s  h u trí tuạ ầ ư ổ ậ ẩ ề ả ộ ề ở ữ ệ (IPR), môi trường và tiêu chu n lao đ ng…, đòi h i ph i rà soát toàn b  chính sách,ẩ ộ ỏ ả ộ  

h  th ng pháp lu t, nghiên c u, phân tích nh ng v n đ  m i trong quá trình h i nh p.ệ ố ậ ứ ữ ấ ề ớ ộ ậ  Ngoài ra, m y năm g n đây l i n i lên cái g i là v n đ  ch  nghĩa b o h  s ng l i,ấ ầ ạ ổ ọ ấ ề ủ ả ộ ố ạ  

và đ c bi t là cu c chi n tranh thặ ệ ộ ế ương m i M  ­ Trung bùng n , li u có tác đ ng đ nạ ỹ ổ ệ ộ ế  trao đ i thổ ương m i hóa toàn c u, trong đó có s n ph m d t may Vi t Nam.ạ ầ ả ẩ ệ ệ

CHƯƠNG 2: M T S  V N Đ  LÝ LU NỘ Ố Ấ Ề Ậ  

VÀ KINH NGHI M TH C TI N V  NÂNG CAO Ệ Ự Ễ Ề

NĂNG L C C NH TRANH S N PH M D T MAYỰ Ạ Ả Ẩ Ệ

2.1. M t s  khái ni m ộ ố ệ

2.1.1. C nh tranhạ

 Các quan đi m v  c nh tranh r t đa d ng và phong phú. Tuy v y, có m t n i hàmể ề ạ ấ ạ ậ ộ ộ  

đ ng nh t   đây là các qu c gia đ u xác đ nh c nh tranh là m t trong nh ng đ ng l cổ ấ ở ố ề ị ạ ộ ư ộ ự  quan tr ng thúc đ y, đ i m i phát tri n n n kinh t , xã h i. ọ ẩ ổ ớ ể ề ế ộ

2.1.2. Năng l c c nh tranhự ạ

Năng l c c nh tranh qu c gia :  ự ạ ố Theo cách ti p c n c a Di n đàn kinh t  th  gi iế ậ ủ ễ ế ế ớ  (WEF) thì “Năng l c c nh tranh qu c gia là năng l c c a n n kinh t  qu c gia nh mự ạ ố ự ủ ề ế ố ằ  

đ t đạ ược và duy trì m c tăng trứ ưởng cao trên c  s  các chính sách, th  ch  b n v ngơ ở ể ế ề ữ  

tương đ i và đ c tr ng kinh t  khác” ố ặ ư ế

Năng l c c nh tranh ngành : ự ạ Theo Michael E. Porter thì m t ngành (s n ph m hay d chộ ả ẩ ị  

v ) là m t nhóm doanh nghi p s n xu t nh ng s n ph m hay d ch v  mà nh ng s nụ ộ ệ ả ấ ữ ả ẩ ị ụ ữ ả  

ph m d ch v  này c nh tranh tr c ti p v i nhau [117]. ẩ ị ụ ạ ự ế ớ

Năng l c c nh tranh c a s n ph m :   c p đ  s n ph m, năng l c c nh tranh chự ạ ủ ả ẩ Ở ấ ộ ả ẩ ự ạ ỉ 

kh  năng c a m t s n ph m có th  bán đả ủ ộ ả ẩ ể ược nhanh chóng v i giá t t so v i các s nớ ố ớ ả  

ph m cùng lo i trên th  trẩ ạ ị ường. 

2.1.3. H i nh p kinh t  qu c t  ộ ậ ế ố ế

Là m t quá trình phát tri n t t y u, do b n ch t xã h i c a lao đ ng và quan h  gi aộ ể ấ ế ả ấ ộ ủ ộ ệ ữ  con ngườ  S  ra đ i và phát tri n c a kinh t  th  tri ự ờ ể ủ ế ị ường cũng là đ ng l c hàng đ uộ ự ầ  thúc đ y quá trình h i nh p dẩ ộ ậ ưới mô hình c  b n nh  Th a thu n thơ ả ư ỏ ậ ương m i  uạ ư  đãi (PTA), Khu v c m u d ch t  doự ậ ị ự  (FTA), Liên minh thu  quanế  (CU), Liên minh kinh 

t ­ti n t ế ề ệ

2.1.4.  Quan đi m ể nâng cao năng l c c nh tranh s n ph m ự ạ ả ẩ

Trên c  s  các phân tích các lu n đi m v  c nh tranh, năng l c c nh tranh, và b iơ ở ậ ể ề ạ ự ạ ố  

c nh h i nh p kinh t  qu c t , tác gi  đ a ra quan đi m nâng cao năng l c c nhả ộ ậ ế ố ế ả ư ể ự ạ  tranh các s n ph m là “ Là m c đ  các doanh nghi p nâng cao năng l c s n xu t vàả ẩ ứ ộ ệ ự ả ấ  

thương m i các s n ph m d t may trên th  trạ ả ẩ ệ ị ường công b ng, t  do m , mà   đó nóằ ự ở ở  

s  phát sinh nh ng y u t  làm tăng hi u qu  s n xu t kinh doanh và giá tr  c a s nẽ ữ ế ố ệ ả ả ấ ị ủ ả  

ph m đó “ẩ

2.2. Đ c đi m liên quan đ n năng l c c nh tranh s n ph m d t mayặ ể ế ự ạ ả ẩ ệ  

2.2.2. Đ c đi m c a chu i giá tr  d t mayặ ể ủ ỗ ị ệ

Chu i giá tr  d t may toàn c u bao g m 5 khâu c  b n: Nguyên li u đ u vào (baoỗ ị ệ ầ ồ ơ ả ệ ầ  

g m s i t  nhiên và s i nhân t o); các y u t  s n xu t (bao g m v i t  s i t  nhiênồ ợ ự ợ ạ ế ố ả ấ ồ ả ừ ợ ự  

và v i t  s i t ng h p) đả ừ ợ ổ ợ ược cung c p b i các công ty s i; H  th ng s n xu t baoấ ở ợ ệ ố ả ấ  

g m các công ty s n xu t hàng may m c; H  th ng xu t kh u bao g m các trung gianồ ả ấ ặ ệ ố ấ ẩ ồ  

thương m i, các công ty may v i thạ ớ ương hi u riêng; H  th ng Marketing bao g m cácệ ệ ố ồ  nhà bán l , c a hàng phân ph i s n ph m t i ngẻ ử ố ả ẩ ớ ười tiêu dùng. 

2.2.3. Đ c tính c a s n ph m d t may ặ ủ ả ẩ ệ

Các s n ph m d t mayả ẩ ệ

­S n ph m S i : S i t  nhiên có ngu n g c t  Bông, đay, lanh, t , l a  ả ẩ ợ ợ ự ồ ố ừ ơ ụ

­S n ph m V i : ả ẩ ả V i đả ược chia làm hai lo i là v i d t thoi và v i d t kim,ạ ả ệ ả ệ

­Hàng may m c:ặ  bao g m các lo i qu n áo nói chung và các ph  ki n kèm theo. ồ ạ ầ ụ ệCác đ c đi m s n ph m d t mayặ ể ả ẩ ệ

­S n ph m d t may mang tính th i trang cao, ph i thả ẩ ệ ờ ả ường xuyên thay đ i m u mã,ổ ẫ  

ki u dáng, màu s c, ch t li u đ  đáp  ng tâm lý thích đ i m i, đ c đáo c a ngể ắ ấ ệ ể ứ ổ ớ ộ ủ ườ  itiêu dùng

­Nhãn mác s n ph m có ý nghĩa r t l n đ i v i tiêu th  s n ph m. Ngả ẩ ấ ớ ố ớ ụ ả ẩ ười tiêu dùng 

thường căn c  vào nhãn mác đ  đánh giá ch t lứ ể ấ ượng s n ph m. ả ẩ

­Y u t  th i v  liên quan ch t ch  t i th i c  bán hàng. Đi u này có ý nghĩa đ c bi tế ố ờ ụ ặ ẽ ớ ờ ơ ề ặ ệ  quan tr ng đ i v i nh ng nhà xu t kh u trong v n đ  giao hàng đúng th i h n.ọ ố ớ ữ ấ ẩ ấ ề ờ ạ

­Các s n ph m d t may là m t trong nh ng m t hàng đả ẩ ệ ộ ữ ặ ược b o h  ch t ch  T ngả ộ ặ ẽ ừ  

nước nh p kh u còn đ  ra nh ng đi u ki n đ i v i hàng d t may nh p kh u.ậ ẩ ề ữ ề ệ ố ớ ệ ậ ẩ

2.3. Các nhân t   nh hố ả ưởng đ n năng l c c nh tranh s n ph m d t mayế ự ạ ả ẩ ệ

2.3.1. Các nhân t  bên ngoàiố

Chính sách tài chính ti n t  m t s  qu c gia: Trong năm 2015, s  phá giá đ ng ti nề ệ ộ ố ố ự ồ ề  

c a các nủ ước nh  Trung Qu c phá giá đ ng Nhân dân t ,  n đ  và Indonesia phá giáư ố ồ ệ Ấ ộ  

đ ng rupi… d n đ n m t b ng giá s n ph m D t May đi xu ngồ ẫ ế ặ ằ ả ẩ ệ ố

Hi p đ nh Thệ ị ương m i t  do nh  Hi p đ nh CPTPP,VN­EU,VN­LMTQ Nga­Belarus­ạ ự ư ệ ịKazakhstan, m  ra cho ngành D t May Vi t Nam nh ng c  h i l n t  vi c m  r ngở ệ ệ ữ ơ ộ ớ ừ ệ ở ộ  

th  trị ường v i nhi u dòng thu  đớ ề ế ược mi n trễ ừ

Làn sóng d ch chuy n s n xu t, d ch chuy n đ n hàng ra kh i cị ể ả ấ ị ể ơ ỏ ường qu c D t mayố ệ  

nh  Trung Qu c s  ti p t c lan r ng, đã và đang m  ra cho Vi t Nam c  h i m  r ngư ố ẽ ế ụ ộ ở ệ ơ ộ ở ộ  

th  ph nị ầ  s n xu t và xu t kh u.ả ấ ấ ẩ

2.3.2. Các nhân t  trong nố ước

Các chính sách h  tr  c a nhà nỗ ợ ủ ước có tác đ ng l n đ n s c c nh tranh c a hàng d tộ ớ ế ứ ạ ủ ệ  may qu c gia. ố

Chi phí đ u vào cho s n xu t tăng nhanh do chi phí đi n nầ ả ấ ệ ước, ti n lề ương, chi phí BHXH đã tác đ ng không nh  đ n tính c nh tranh c a s n ph m D t May Vi t Nam.ộ ỏ ế ạ ủ ả ẩ ệ ệ

H  t ng đi n nạ ầ ệ ước và các h  t ng k  thu t ph c v  khu, c m công nghi pạ ầ ỹ ậ ụ ụ ụ ệ  D t Mayệ 2.4.  Các tiêu chí đánh giá năng l c c nh tranh s n ph m d t may ự ạ ả ẩ ệ

T  vi c phân tích chu i giá tr  toàn c uừ ệ ỗ ị ầ , năng l c c nh tranh (ự ạ NLCT) ngành 

c a UNIDO, các y u t  quy t đ nh s  c nh tranh thủ ế ố ế ị ự ạ ương m i trong b i c nh h iạ ố ả ộ  

nh p qu c t  c a ậ ố ế ủ mô hình “Kim cương” Michael Porter và các nhân t   nh hố ả ưở  ng

đ n quá trình nâng cao NLCT cho th y có nhi u tiêu chí đế ấ ề ượ ử ục s  d ng đ  có th  đánhể ể  giá s c c nh tranh s n ph m d t may. Trong đi u ki n h i nh p Kinh t  qu c t  vàứ ạ ả ẩ ệ ề ệ ộ ậ ế ố ế  

đi u ki n c  th  c a Vi t Nam đ  đánh giá đúng s c c nh tranh c a s n ph m d tề ệ ụ ể ủ ệ ể ứ ạ ủ ả ẩ ệ  may, có th  s  d ng m t s  tiêu chí sauể ử ụ ộ ố :

Th  ph n s n ph m d t may ị ầ ả ẩ ệ