Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

Luận án trình bày cơ sở lý thuyết để đánh giá năng lực cạnh tranh đối các sản phẩm dệt may của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế; năng lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam trong nước và thế giới; hệ thống giải pháp nào để nâng cao năng lực cạnh tranh các sản phẩm dệt may Việt Nam.

B  GIÁO D C VÀ ĐÀO T O  ­ B  K  HO CH VÀ Đ U TỘ Ụ Ạ Ộ Ế Ạ Ầ Ư

VI N CHI N LỆ Ế ƯỢC PHÁT TRI NỂ

NGƯỜI HƯỚNG D N 1 : PGS.TS BÙI T T TH NGẪ Ấ Ắ

NGƯỜI HƯỚNG D N 2      : TS NGUY N TR NG TH AẪ Ễ Ọ Ừ

HÀ N I ­ 2019Ộ

L I CAM ĐOANỜ

Tác gi  xin cam đoan đ  tài lu n án ả ề ậ “Nâng cao năng l c c nh tranhự ạ  

c a s n ph m d t may Vi t Nam trong b i c nh h i nh p kinh tủ ả ẩ ệ ệ ố ả ộ ậ ế 

qu c t   ố ế ” là công trình nghiên c u đ c l p c a tác gi  Công trình nghiênứ ộ ậ ủ ả  

c u và h c t p t i Vi n chi n lứ ọ ậ ạ ệ ế ược phát tri n – B  K  ho ch đ u t ể ộ ế ạ ầ ư

Các tài li u, s  li u mà tác gi  s  d ng có ngu n trích d n h p lí,ệ ố ệ ả ử ụ ồ ẫ ợ  không vi ph m quy đ nh c a pháp lu t.ạ ị ủ ậ

Tác gi  xin cam đoan nh ng đi u trên là đúng s  th t, n u sai, tác giả ữ ề ự ậ ế ả hoàn toàn xin ch u trách nhi m.ị ệ

Tác gi  lu n án ả ậ

Nguy n Xuân Thễ ọ

Nghiên c u sinh xin c m  n các th y, cô giáo trong h i đ ng đã chia sứ ả ơ ầ ộ ồ ẻ 

và đóng góp nh ng ý ki n r t thi t th c đ  lu n án t ng bữ ế ấ ế ự ể ậ ừ ước được hoàn thi n h n.ệ ơ

Nghiên c u sinh cũng xin g i l i c m  n đ n Ban lãnh đ o T p đoànứ ử ơ ả ơ ế ạ ậ  

D t May Vi t Nam, Hi p h i d t may Vi t Nam, gia đình và b n bè đã nhi tệ ệ ệ ộ ệ ệ ạ ệ  tình giúp đ  đ  NCS hoàn thành đỡ ể ược b n lu n án này.ả ậ

Trân tr ng c m  n.ọ ả ơ

L I C M  NỜ Ả Ơ ………

M CỤ   L CỤ ……… iii

DANH M C CÁC T  VI T T TỤ Ừ Ế Ắ vii

DANH M C CÁC B NGỤ Ả viii

DANH M C CÁC HÌNH VỤ Ẽ ix

DN Doanh nghi pệ

EU Liên minh Châu Âu

FDI Đ u t  tr c ti p nu c ngoàiầ ư ự ế ớ

FOB Xu t kh u tr c ti pấ ẩ ự ế

FTA Hi p đ nh Thu ng m i T  doệ ị ơ ạ ự

GDP T ng s n ph m qu c n iổ ả ẩ ố ộ

KNXK Kim ng ch xu t kh uạ ấ ẩ

NCS Nghiên c u sinhứ

NLCT Năng l c c nh tranhự ạ

OBM S n xu t theo thả ấ ương hi u riêngệ

ODM S n xu t theo thi t k  riêngả ấ ế ế

OEM S n xu t theo tiêu chu n c a khách hàngả ấ ẩ ủ

SHTT S  h u trí tuở ữ ệ

UNIDO T  ch c Phát tri n Công nghi p Liên H p Qu cổ ứ ể ệ ợ ố

VCCI Phòng Thu ng m i và Công nghi p Vi t Namơ ạ ệ ệ

VINATEX T p đoàn D t may Vi t Namậ ệ ệ

VITAS Hi p h i D t may Vi t Nam T p đoàn D t may Vi t Namệ ộ ệ ệ ậ ệ ệ

T  vi t t từ ế ắ Ti ng Vi tế ệ

WEF Di n đàn kinh t  th  gi i ễ ế ế ớ

WTO T  ch c Thổ ứ ương m i Th  gi iạ ế ớ

3.4 Kim ng ch xu t kh u s n ph m d t may ạ ấ ẩ ả ẩ ệ Vi t Nam ệ giai 

3.5 So sánh chi phí và th i gian v n chuy n s i bán trongờ ậ ể ợ  

nước và xu t kh u sang Trung Qu c ấ ẩ ố 583.6 So sánh chi phí s n xu t s iả ấ ợ 583.7 Cung c u v i trong nầ ả ước năm  2016 593.8 Tình hình xu t, nh p kh u v i năm 2016ấ ậ ẩ ả 603.9 Kim ng ch xu t kh u c a m t s  m t hàng ch  l cạ ấ ẩ ủ ộ ố ặ ủ ự  c aủ  

3.10

S  li u so sánh tố ệ ương đ i gi a năng su t lao đ ng ngu nố ữ ấ ộ ồ  

nhân l c d t may và tăng trự ệ ưởng xu t kh u d t may giaiấ ẩ ệ  

B ngả N i dungộ Trang4.2 D  báo th  trự ị ường hàng may m c trên th  gi i giai đo nặ ế ớ ạ  

DANH M C CÁC HÌNHỤ

1.1 S  đ  kim cơ ồ ương c a M. Porterủ 10 1.2 Khung phân tích năng l c c nh tranh ngành c a UNIDOự ạ ủ 11 2.1 Chu i giá tr  d t may toàn c u Gereffiỗ ị ệ ầ 32 2.2 Mô hình chu i giá tr  đỗ ị ường cong n  cụ ười Stan Shih 33 3.1 T c đ  tăng trố ộ ưởng kim ng ch xu t kh u d t may và tăngạ ấ ẩ ệ  

trưởng GDP giai đo n 1986 – 2017ạ

51

 3.2 Kim ng ch xu t kh u d t may top 5 qu c gia/vùng lãnh thạ ấ ẩ ệ ố ổ 

trên th  gi i 20ế ớ 01­2017

54 3.3 Kim ng ch xu t kh uạ ấ ẩ  S i Vi t Nam giai đo n 2010 – 2017ợ ệ ạ 56 3.4 Các th  trị ường xu t kh u S i Cotton l n c a Vi t Nam năm ấ ẩ ợ ớ ủ ệ

Hình N i dungộ Trang

Nam

 3.18 Lương hàng tháng t i thi u c a công nhân nhân may t i 20ố ể ủ ạ  

qu c gia xu t kh u hàng may m c l n trên th  gi i năm 2015ố ấ ẩ ặ ớ ế ớ

4.6 Tính liên k t s n xu t  ng d ng CAM trong lĩnh v c Mayế ả ấ ứ ụ ự 111

M  Đ UỞ Ầ

1. Tính c p thi t c a đ  tài lu n ánấ ế ủ ề ậ

Năng l c c nh tranh là v n đ  s ng còn c a ho t đ ng kinh t  trongự ạ ấ ề ố ủ ạ ộ ế  

n n kinh t  th  trề ế ị ường, đ c bi t là trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c t ặ ệ ố ả ộ ậ ế ố ế  

B i v y nghiên c u v n đ  v  nâng cao năng l c c nh trong luôn đở ậ ứ ấ ề ề ự ạ ược đ tặ  

ra nh m ch  ra nh ng v n đ  c n gi i quy t và nh ng gi i pháp h u hi uằ ỉ ữ ấ ề ầ ả ế ữ ả ữ ệ  cho vi c nâng cao s c c nh tranh. S n ph m d t may là m t trong nh ngệ ứ ạ ả ẩ ệ ộ ữ  

s n ph m công nghi p xu t kh u có m c tăng trả ẩ ệ ấ ẩ ứ ưởng t t và có l i thố ợ ế 

c nh tranh c a Vi t Nam. Năm 2017, v i giá tr  xu t kh u đ t 31 t  đô la,ạ ủ ệ ớ ị ấ ẩ ạ ỷ  

d t may Vi t Nam đã đóng góp trên 16% t ng kim ng ch xu t kh u c a cệ ệ ổ ạ ấ ẩ ủ ả 

nước. Tính đ n nay, s n ph m d t may Vi t Nam đã có m t t i h n 180ế ả ẩ ệ ệ ặ ạ ơ  

qu c gia trên th  gi i, có th  ph n đ ng th  2 t i nh ng th  trố ế ớ ị ầ ứ ứ ạ ữ ị ường khó tính 

nh  M , Nh t B n. Ngành d t may hi n đang s  d ng đ n g n 2,5 tri uư ỹ ậ ả ệ ệ ử ụ ế ầ ệ  lao đ ng, chi m kho ng 30 % s  lao đ ng trong lĩnh v c s n xu t côngộ ế ả ố ộ ự ả ấ  nghi p [79].ệ

Tuy nhiên, nh ng nghiên c u g n đây cho th y, đ  ti p t c duy trìữ ứ ầ ấ ể ế ụ  

được v  th  c a các s n ph m d t may và nâng cao năng l c c nh tranhị ế ủ ả ẩ ệ ự ạ  

c a ngành này, còn r t nhi u vi c ph i làm, đ c bi t là trong b i c nh h iủ ấ ề ệ ả ặ ệ ố ả ộ  

nh p qu c t  Cu c cách m ng công nghi p l n th  t  b t đ u di n ra, v iậ ố ế ộ ạ ệ ầ ứ ư ắ ầ ễ ớ  trình đ  t  đ ng hóa cao, s  d ng robot, t t y u lộ ự ộ ử ụ ấ ế ượng lao đ ng d t mayộ ệ  

s  gi m m nh. Không nh ng th , các khâu trong quá trình s n xu t, l uẽ ả ạ ữ ế ả ấ ư  thông được k t n i v i nhau nh  internet nên có nhi u thay đ i v  qu n lý,ế ố ớ ờ ề ổ ề ả  thi t k , chào hàng và các d ch v  khác. Nhi u lo i l i th  cũ nh  nhânế ế ị ụ ề ạ ợ ế ư  công giá th p, nguyên v t li u truy n th ng… s  không còn, d n đ n nguyấ ậ ệ ề ố ẽ ẫ ế  

c  s n xu t hàng d t may s  d ch chuy n ngơ ả ấ ệ ẽ ị ể ược tr  l i các qu c gia phátở ạ ố  tri n. Trong khi đó, nhi u nể ề ước có nhân công giá r  nh    Bangladesh,ẻ ư  Campuchia…., s  c nh tranh quy t li t v i Vi t Nam.   Tri n v ng t  vi cẽ ạ ế ệ ớ ệ ể ọ ừ ệ  tham gia các hi p đ nh thệ ị ương m i t  do trong th i gian t i nh  CPTPP,ạ ự ờ ớ ư  FTA­EU, Hi p đinh Đôi tac Kinh tê toan di n khu v c Asean 6+, …s  là cệ ̣ ́ ́ ́ ̀ ệ ự ẽ ơ 

h i th t s  l n cho hàng hóa Vi t Nam nói chung và ngành D t May nóiộ ậ ự ớ ệ ệ  riêng. Trong b i c nh đó, n u không có chi n lố ả ế ế ược chuy n đ i h p lý, l aể ổ ợ ự  

ch n đ u t  không đúng đ n thì d t may Vi t Nam s  g p tr  ng i l nọ ầ ư ắ ệ ệ ẽ ặ ở ạ ớ  trong vi c duy trì s  phát tri n và t n t i. Đ ng th i, vi c tìm ki m nh ngệ ự ể ồ ạ ồ ờ ệ ế ữ  

gi i pháp góp ph n gi i quy t nh ng khó khăn thúc đ y phát tri n s nả ầ ả ế ữ ẩ ể ả  

ph m d t may, phát huy đẩ ệ ược nh ng th  m nh ti m năng c a đ t nữ ế ạ ề ủ ấ ướ  c,

đ a ngành d t may tr  thành m t ngành công nghi p phát tri n b n v ng.ư ệ ở ộ ệ ể ề ữ

T  s  nh n th c sâu s c, c p bách c  v  lý lu n và th c ti n nêuừ ự ậ ứ ắ ấ ả ề ậ ự ễ  trên, Nghiên c u sinh quy t đ nh ch n đ  tài “Nâng cao năng l c c nh tranhứ ế ị ọ ề ự ạ  

c a s n ph m d t may Vi t Nam trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c t ”ủ ả ẩ ệ ệ ố ả ộ ậ ế ố ế  làm đ  tài nghiên c u lu n án. ề ứ ậ

2. M c tiêu  nghiên c u c a lu n ánụ ứ ủ ậ

Lu n án t p trung vào nh ng m c tiêu chính sau:ậ ậ ữ ụ

       (1) H  th ng hóa m t s  v n đ  lý lu n c  b n v  năng l c c nhệ ố ộ ố ấ ề ậ ơ ả ề ự ạ  tranh nói chung và đ i v i s n ph m d t may nói riêng trong b i c nh h iố ớ ả ẩ ệ ố ả ộ  

nh p kinh t  qu c t  và cu c cách m ng công nghi p l n th  t ậ ế ố ế ộ ạ ệ ầ ứ ư

      (2) Phân tích, đánh giá th c tr ng năng l c c nh tranh c a s n ph mự ạ ự ạ ủ ả ẩ  

d t may Vi t Nam hi n nay và nguyên nhân c a tình hình.ệ ệ ệ ủ

      (3) Đ  xu t m t s  gi i pháp ch  y u nh m nâng cao kh  năng c nhề ấ ộ ố ả ủ ế ằ ả ạ  tranh s n ph m d t may, tham gia sâu vào chu i giá tr  may m c th  gi i.ả ẩ ệ ỗ ị ặ ế ớ

Các câu h i c n nghiên c u trong lu n án g m: ỏ ầ ứ ậ ồ

 (1) C  s  lý thuy t nào đ  đánh giá năng l c c nh tranh đ i các s nơ ở ế ể ự ạ ố ả  

ph m d t may c a Vi t Nam trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c t  ? ẩ ệ ủ ệ ố ả ộ ậ ế ố ế

(2) Nh ng bài h c kinh nghi m gì c a qu c t  cho Vi t Nam đữ ọ ệ ủ ố ế ệ ể nâng cao năng l c s n xu t c a các s n ph m d t may trong b i c nh h iự ả ấ ủ ả ẩ ệ ố ả ộ  

nh p kinh t  qu c t  ?ậ ế ố ế

(3) Năng l c c nh tranh s n ph m d t may Vi t Nam trong nự ạ ả ẩ ệ ệ ước và 

th  gi i hi n nay đang   m c nào ? Các tiêu chí liên quan nào đánh giá/nângế ớ ệ ở ứ  cao năng l c c nh tranh s n ph m d t may Vi t Nam ?ự ạ ả ẩ ệ ệ

(4) Xu hướng h i nh p kinh t  qu c t  c a th  gi i và Vi t Namộ ậ ế ố ế ủ ế ớ ệ  trong nh ng năm s p t i nh  th  nào?ữ ắ ớ ư ế

(5) Nh ng xu hữ ướng, tri n v ng v  năng l c c nh tranh c a các s nể ọ ề ự ạ ủ ả  

ph m d t may Vi t Nam trên th  trẩ ệ ệ ị ường trong nước và th  gi i ra sao?ế ớ

(6) Nh ng h  th ng gi i pháp nào đ  nâng cao năng l c c nh tranhữ ệ ố ả ể ự ạ  các s n ph m d t may Vi t Nam ?ả ẩ ệ ệ

3. Đ i tố ượng và ph m vi nghiên c uạ ứ

3.1. Đ i t ố ượ ng nghiên c u ứ

 Đ i tố ượng nghiên c u chính c a lu n án là nâng cao năng l c c nhứ ủ ậ ự ạ  tranh s n ph m d t may dả ẩ ệ ưới tác đ ng b i c nh h i nh p kinh t  qu c t ộ ố ả ộ ậ ế ố ế

3.2. Ph m vi nghiên c u ạ ứ

­ Ph m vi n i dung: Lu n án nghiên c u, phân tích th c trang năng l cạ ộ ậ ứ ự ̣ ự  

c nh tranh s n ph m d t may, đ  c p đ n các y u t  thu c môiạ ả ẩ ệ ề ậ ế ế ố ộ  

trường bên trong và bên ngoài đ  nâng cao năng l c c nh tranh c aể ự ạ ủ  

s n ph m d t may Vi t Nam.ả ẩ ệ ệ

­ Ph m vi không gian: Nghiên c u các s n ph m d t may c a Vi tạ ứ ả ẩ ệ ủ ệ  Nam trên các thi tṛ ương trong ǹ ươc và thi tŕ ̣ ương xu t kh u.̀ ấ ẩ

­ Ph m vi th i gian: Lu n án ch  y u s  d ng các s  li u t  nam 2010ạ ờ ậ ủ ế ử ụ ố ệ ừ ̆  

tr  v  đây và đ nh hở ề ị ướng th i k  đên nam 2030.ờ ỳ ́ ̆

4. Cách ti p c n và phế ậ ương pháp nghiên c uứ

4.1. Cách ti p c n ế ậ

Trên c  s  lý thuy t v  năng l c c nh tranh, ơ ở ế ề ự ạ lý thuy t chu i giá trế ỗ ị toàn c u, Lu n án s  xác đ nh v  th  s n ph m d t may Vi t Nam, phânầ ậ ẽ ị ị ế ả ẩ ệ ệ  tích các c  h i và thách th c đ i v i ngành d t may trong chu i giá tr  mayơ ộ ứ ố ớ ệ ỗ ị  toàn c u, t  đó đ a ra khuy n ngh  v  nh ng khâu then ch t, có tính quy tầ ừ ư ế ị ề ữ ố ế  

đ nh c n t p trung. Trên c  s  đó, đ  án đ  xu t các gi i pháp, ki n nghị ầ ậ ơ ở ề ề ấ ả ế ị chính sách c  th  nh m nâng cao năng l c c nh tranh s n ph m d t may.ụ ể ằ ự ạ ả ẩ ệ

4.2. Ph ong pháp nghiên c ú ư ̛ ư

Trong quá trình nghiên c u, tác gia s  dung tông h p nhiêu ph ongứ ̉ ử ̣ ̉ ợ ̀ ư ̛  pháp nghiên c u. Trong đó, có m t sô ph ong pháp co ban nhât là:ứ ộ ́ ư ̛ ̛ ̉ ́

­ Phương pháp đ nh tính: s  d ng h  th ng s  li u, d  li u l ch s  vàị ử ụ ệ ố ố ệ ữ ệ ị ử  

s  d ng lý thuy t v  chu i giá tr  d t may toàn c u và mô hình mô hìnhử ụ ế ề ỗ ị ệ ầ  kim cương  (diamond model)  năng l c c nh tranh c a Michael Porter đự ạ ủ ể phân tích năng l c c nh tranh c a các s n ph m d t may Vi t Nam.ự ạ ủ ả ẩ ệ ệ

­ Phuong pháp so sánh, đôi chiêu: đ t đôi t̛ ̛ ́ ́ ặ ́ ượng nghiên c u trong sứ ự liên hoàn cua chiên l̉ ́ ược phát triên n n kinh t  th  tr̉ ề ế ị ường đ nh hị ướng xã h iộ  

ch  nghĩa   nủ ở ước ta, bôi canh cua nên kinh tê thê gi i. Vi c so sánh, đôí ̉ ̉ ̀ ́ ́ ớ ệ ́ chiêu gi a các ń ữ ươc, gi a m t s  doanh nghi p d t may trong khía canh́ ữ ộ ố ệ ệ ̣  phát triên thi tr̉ ̣ ương cho s n ph m d t may đê rút ra nh ng đinh h̀ ả ẩ ệ ̉ ữ ̣ ương và́  

giai pháp đúng đăn nhăm phát triên thi tr̉ ́ ̀ ̉ ̣ ương s n ph m d t may trong th ì ả ẩ ệ ơ  ̀gian t i.́ơ

­ Phuong pháp thông kê: T  vi c thu th p d  li u, sô li u vê hoat̛ ̛ ́ ừ ệ ậ ư ẹ̃ ̂ ́ ệ ̀ ̣  

đ ng phát triên thi trộ ̉ ̣ ương hàng d t may cua Vi t Nam, c a ̀ ệ ̉ ệ ủ T p đoàn D tậ ệ  may Vi t Namệ  trong nh ng nam qua và kinh nghi m cua các nữ ̆ ệ ̉ ươc có liêń  quan đê đ a ra nh ng phân tích, đánh giá vê th c trang hoat đ ng này.̉ ư ữ ̀ ự ̣ ̣ ộ

­ Phuong pháp phân tích, tông h p tài li u: t  nh ng tài li u đã có viêt̛ ̛ ̉ ợ ệ ừ ữ ệ ́ 

vê ngành d t may, tác gia se phân tích, tông h p lai nhăm có cái nhìn toàǹ ệ ̉ ̃ ̉ ợ ̣ ̀  

di n và th c tê nhât vê đôi tệ ự ́ ́ ̀ ́ ượng nghiên c u, đ  đat đứ ể ̣ ược muc tiêu nghiêṇ  

c u. Mô hình phân tích SWOT là m t công c  h u d ng đứ ộ ụ ữ ụ ược s  d ngử ụ  

nh m hi u rõ Đi m m nh (Strengths), Đi m y u (Weaknesses), C  h iằ ể ể ạ ể ế ơ ộ  (Opportunities) và Thách th c (Threats), t  đó có nh ng chi n lứ ừ ữ ế ược căn b nả  

đ i v i vi c nâng cao năng l c c nh tranh s n ph m d t may Vi t Namố ớ ệ ự ạ ả ẩ ệ ệ  trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c t ố ả ộ ậ ế ố ế

4.3. Ngu n s  li u ồ ố ệ

Đ  tài v  c  b n s  d ng ngu n d  li u th  c p, đề ề ơ ả ử ụ ồ ữ ệ ứ ấ ược thu th p tậ ừ các s  li u c a T ng c c th ng kê, Báo cáo hàng năm c a Hi p h i D tố ệ ủ ổ ụ ố ủ ệ ộ ệ  may Vi t Nam (VITAS), T p đoàn D t may Vi t Nam (VINATEX), các sệ ậ ệ ệ ố 

li u công b  v  c nh tranh s n ph m D t May Vi t Nam c a B  Côngệ ố ề ạ ả ẩ ệ ệ ủ ộ  

thương, các báo cáo hàng năm, hàng quý c a các t  ch c phi chính ph , tủ ổ ứ ủ ổ 

ch c nứ ước ngoài đánh giá t c đ  phát tri n ngành D t may c a các nố ộ ể ệ ủ ướ  ckhu v c Châu Á, M , Châu Âu nh  UNIDO, World Bank, WEF,….Ngoài ra,ự ỹ ư  tác gi  còn tham v n ý ki n c a các chuyên gia là các nhà qu n lý c a cácả ấ ế ủ ả ủ  công ty và các chuyên gia thu c các c  quan qu n lý Nhà nộ ơ ả ước v  lĩnh v cề ự  

D t may.ệ

5. Nh ng đóng góp c a lu n ánữ ủ ậ

5.1. V  m t h c thu t, lý lu n ề ặ ọ ậ ậ

D a trên khung lý lu n v  c nh tranh theo các c p đ  và quan h  liênự ậ ề ạ ấ ộ ệ  

k t theo chi u d c, chi u ngang gi a các khâu trong chu i giá tr  s n ph m,ế ề ọ ề ữ ỗ ị ả ẩ  

lu n án làm rõ b n ch t, các đ c tr ng c  b n và vai trò c a vi c nâng caoậ ả ấ ặ ư ơ ả ủ ệ  năng l c c nh tranh s n ph m D t May trong b i c nh h i nh p kinh t ,ự ạ ả ẩ ệ ố ả ộ ậ ế  

v i s  phát tri n có hi u qu  và b n v ng các Doanh nghi p trong chu iớ ự ể ệ ả ề ữ ệ ỗ  giá tr  s n ph m.ị ả ẩ

Lu n án nghiên c u và xác đ nh b  tiêu chí c  b n nâng cao năng l cậ ứ ị ộ ơ ả ự  

c nh tranh s n ph m D t May bao g m:  ạ ả ẩ ệ ồ Th  ph n s n ph m d t may,ị ầ ả ẩ ệ  

Ch t lấ ượng ngu n nhân l c d t mayồ ự ệ , Công ngh  thi t b  d t mayệ ế ị ệ , Thươ  ng

hi u s n ph m d t mayệ ả ẩ ệ , Chi phí lao đ ng ộ d t may, ệ Th i gian s n xu t s nờ ả ấ ả  

ph m d t may  ẩ ệ Trong đó, y u t  ế ố Chính sách c a Nhà nủ ước đ u tác đ ngề ộ  lên các tiêu chí nâng cao năng l c c nh tranh s n ph mự ạ ả ẩ

5.2. V  m t th c ti n ề ặ ư ễ

V n d ng nh ng v n đ  lý thuy t c  b n v  năng l c c nh tranhậ ụ ữ ấ ề ế ơ ả ề ự ạ  

s n ph m, t  phân tích nh ng nét khái quát th c tr ng c a ngành côngả ẩ ừ ữ ự ạ ủ  nghi p d t may, lu n án đã đi sâu phân tích th c tr ng v  ệ ệ ậ ự ạ ề th  ph n s nị ầ ả  

ph m D t May trên th  trẩ ệ ị ường th  gi i, đánh giá v  năng su t lao đ ng,ế ớ ề ấ ộ  quá trình đ i m i công ngh  thi t b  d t may, xác đ nh rõ ổ ớ ệ ế ị ệ ị chi phí lao đ ngộ  

và th i gian s n xu t s n ph m d t may. Các chính sách h  tr  nhà nờ ả ấ ả ẩ ệ ỗ ợ ướ  c

đ i v i vi c c nh tranh s n ph m cũng đố ớ ệ ạ ả ẩ ược phân tích m t cách k  lộ ỹ ưỡ  ng

đ c bi t trong b i c nh ngành D t may đang ch u s   nh hặ ệ ố ả ệ ị ự ả ưởng cách m ngạ  công nghi p l n th  t  ngày m t sâu s c.T  đó, lu n án đã đánh giá rõ nhuệ ầ ứ ư ộ ắ ừ ậ  

c u, nh ng đi u ki n ti n đ  thu n l i và nh ng khó khăn c n tr  vi cầ ữ ề ệ ề ề ậ ợ ữ ả ở ệ  

c nh tranh c a s n ph m d t may Vi t Nam. Trên c  s  phân tích SWOT,ạ ủ ả ẩ ệ ệ ơ ở  

lu n án đã làm rõ lu n c  khoa h c đ nh hậ ậ ứ ọ ị ướng hình thành, nâng cao năng 

l c c nh tranh c a s n ph m d t may Vi t Nam. Đ nh hự ạ ủ ả ẩ ệ ệ ị ướng đó l y h tấ ạ  nhân là “Phát tri nể  s n ph m d t may theo hả ẩ ệ ướng ti p c n công ngh  hi nế ậ ệ ệ  

đ i (công nghi p l n th  t ), thân thi n môi trạ ệ ầ ứ ư ệ ường, đ m b o hi u qu  vàả ả ệ ả  

b n v ng trong quá trình h i nh p kinh t  qu c t ”. ề ữ ộ ậ ế ố ế

K t qu  nghiên c u c a lu n án s  là m t ngu n tài li u tham kh oế ả ứ ủ ậ ẽ ộ ồ ệ ả  

h u ích cho các nhà qu n tr  doanh nghi p (DN) d t may và các nhà ho chữ ả ị ệ ệ ạ  

đ nh chính sách phát tri n công nghi p d t may trong vi c nghiên c u c nhị ể ệ ệ ệ ứ ạ  tranh s n ph m D t May Vi t Nam, góp ph n thúc đ y phát tri n s  phátả ẩ ệ ệ ầ ẩ ể ự  tri n có hi u qu  và b n v ng các DN d t may, thúc đ y quá trình côngể ệ ả ề ữ ệ ẩ  nghi p hóa, hi n đ i hóa c a Vi t Nam trong b i c nh h i nh p kinh tệ ệ ạ ủ ệ ố ả ộ ậ ế 

qu c t ố ế

6. K t c u c a lu n ánế ấ ủ ậ

Ngoài ph n M  đ u, K t lu n, Danh m c tài li u tham kh o và Ph nầ ở ầ ế ậ ụ ệ ả ầ  

ph  l c, n i dung c a lu n án đụ ụ ộ ủ ậ ược chia làm 4 chương nh  sau:ư

Chương 1:  T ng quan các công trình nghiên c u liên quan đ n đ  tài ổ ứ ế ề

Chương 2:  M t s  v n đ  lý lu n và kinh nghi m th c ti n v  nângộ ố ấ ề ậ ệ ự ễ ề  cao năng l c c nh tranh s n ph m d t mayự ạ ả ẩ ệ

Chương 3: Th c tr ng năng l c c nh tranh c a s n ph m d t mayự ạ ự ạ ủ ả ẩ ệ  

Vi t Nam ệ

Chương 4: Quan đi m, m c tiêu và gi i pháp nâng cao năng l c c nhể ụ ả ự ạ  tranh c a s n ph m d t may Vi t Nam trong b i c nh h i nh p kinh tủ ả ẩ ệ ệ ố ả ộ ậ ế 

qu c t ố ế

T NG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH Ổ

NGHIÊN C U LIÊN QUAN Đ N Đ  TÀIỨ Ế Ề

1.1. Các công trình nghiên c u qu c tứ ố ế

Các công trình nghiên c u cu  các h c gi , các t  ch c qu c t  vứ ả ọ ả ổ ứ ố ế ề 

ch  đ  năng l c c nh tranh nói chung, năng l c c nh tranh c a s n ph mủ ề ự ạ ự ạ ủ ả ẩ  

d t may nói riêng h t s c đa d ng, phong phú, c  nh ng v n đ  lý thuy tệ ế ứ ạ ả ữ ấ ề ế  

l n th c ti n c a các nẫ ự ễ ủ ước. Sau đây, tác gi  xin phân tích m t s  công trìnhả ộ ố  tiêu bi u liên quan tr c ti p đ n đ  tài lu n án.ể ự ế ế ề ậ

Sanjaya Lall (2001) trong cu n sách “Competitiveness, Technologyố  and Skills” đã đ a ra các nh n đ nh liên quan đ n v n đ  t i sao c nh tranhư ậ ị ế ấ ề ạ ạ  

l i quan tr ng và làm th  nào đ  các qu c gia năng cao năng l c c nh tranhạ ọ ế ể ố ự ạ  [123]. Nh ng qu c gia có ti m l c v  kinh t  gi  v ng phát tri n khoa h c,ữ ố ề ự ề ế ữ ữ ể ọ  

công ngh  thông tin đ  t o ra hàng hóa v i chi phí th p, c nh tranh so v iệ ể ạ ớ ấ ạ ớ  các đ i th  Trong khi các qu c gia   trình đ  phát tri n trung bình c  g ngố ủ ố ở ộ ể ố ắ  

b t k p thay đ i v  cách m ng khoa h c công ngh , thì các nắ ị ổ ề ạ ọ ệ ước kém phát tri n b ng m i phể ằ ọ ương th c đ  ti m c n đứ ể ệ ậ ược công ngh  tiên ti n nh t vàệ ế ấ  

t o ra s n ph m có th  c nh tranh trong n n kinh t  Có th  th y r ngạ ả ẩ ể ạ ề ế ể ấ ằ  

cu n sách đ a ra nhi u y u t  quy t đ nh đ n năng l c c nh tranh, nh ngố ư ề ế ố ế ị ế ự ạ ư  

y u t  m u ch t là ch t lế ố ấ ố ấ ượng c a ngu n nhân l c   các c p đ  trong quáủ ồ ự ở ấ ộ  trình qu n tr , s n xu t kinh doanh. Đ  đ m b o t i đa hóa hi u qu  sả ị ả ấ ể ả ả ố ệ ả ử 

d ng các ngu n tài nguyên trong n n kinh t , vi c đ u t  vào công nghụ ồ ề ế ệ ầ ư ệ thi t b , đ i m i sáng t o và l c lế ị ổ ớ ạ ự ượng lao đ ng là v n đ  c p thi t. ộ ấ ề ấ ế

Appelbaum   and   Gereffi   (2003):   “The   global   apparel   chain:   What prospects for upgrading by developing countries” đã s  d ng phử ụ ương pháp 

ti p c n chu i giá tr  toàn c u đ  lý gi i các chuy n đ i trong phế ậ ỗ ị ầ ề ả ể ổ ương th cứ  

s n xu t kinh doanh, phân ph i, marketing s n ph m, thả ấ ố ả ẩ ương m i qu c tạ ố ế 

đ i v i các doanh nghi p may m c t i m t s  qu c gia   khu v c phía B cố ớ ệ ặ ạ ộ ố ố ở ự ắ  

th  trị ường M  Tác gi  nh n đ nh chu i giá tr  hàng may m c đỹ ả ậ ị ỗ ị ặ ượ ổc t  ch cứ  quanh các b  ph n chính “ (1) mua nguyên li u, bao g m s i t ng h p vàộ ậ ệ ồ ợ ổ ợ  

t  nhiên; (2) cung c p v t t  nh  ch  và v i đự ấ ậ ư ư ỉ ả ượ ảc s n xu t b i các công tyấ ở  

d t; (3) m ng lệ ạ ướ ải s n xu t t o thành t  các nhà máy may m c, bao g mấ ạ ừ ặ ồ  các nhà gia công trong nước và nước ngoài;  (4) các kênh xu t kh u đấ ẩ ượ  c

t  ch c b i các trung gian thổ ứ ở ương m i; và m ng lạ ạ ướ ếi ti p th    c p bán lị ở ấ ẻ 

“ [104]. K t qu  nghiên c u cho th y m i th  trế ả ứ ấ ỗ ị ường có mô hình phát tri nể  

d t may không gi ng nhau, d n đ n s  c nh tranh s n ph m   m c đệ ố ẫ ế ự ạ ả ẩ ở ứ ộ khác nhau. T i th  trạ ị ường M , các doanh nghi p s n xu t ti n t i đáp  ngỹ ệ ả ấ ế ớ ứ  theo nhu c u đ i trà c a ngầ ạ ủ ười tiêu dùng và ph n  ng k p th i v i nh ngả ứ ị ờ ớ ữ  thay đ i v  nhu c u c a th  trổ ề ầ ủ ị ường may m c. Các doanh nghi p may m cặ ệ ặ  

Caribbe h u nh  ch  tham gia công đo n gia công, c n xây d ng và phátầ ư ỉ ạ ầ ự  tri n m ng lể ạ ưới phân ph i các nhà bán l  t i M , đ ng th i tham gia vàoố ẻ ạ ỹ ồ ờ  các ho t đ ng g n li n v i s n xu t tr n gói. V n đ  đ i v i mô hìnhạ ộ ắ ề ớ ả ấ ọ ấ ề ố ớ  Mexico và Đông Á là nâng cao các m ng lạ ưới phân ph i m i và t t h n đố ớ ố ơ ể nâng cao năng l c c nh tranh s n ph m.ự ạ ả ẩ

Tác gi  ả Michael E   .   Porter    (1979) trong cu n “ How competitive forceố  shape strategy” đã đ a ra ư mô hình “Kim cương” nêu lên các y u t  quy tế ố ế  

đ nh s  c nh tranh thị ự ạ ương m i trong b i c nh h i nh p qu c t  c a qu cạ ố ả ộ ậ ố ế ủ ố  gia bao g m (i) các đi u ki n v  y u t  s n xu t; (ii) các đi u kiên v  c u;ồ ề ệ ề ế ố ả ấ ề ề ầ  (iii) các đi u kiên v  các ngành ph  tr  và liên quan; (iv) chi n lề ề ụ ợ ế ược, cơ 

c u và c nh tranh ngành. ấ ạ Theo Michael Porter, trong n n kinh t  th  gi iề ế ế ớ  

ph ng nh  hi n nay “ n n t ng c nh tranh s  chuy n d ch t  ẳ ư ệ ề ả ạ ẽ ể ị ừ các l i thợ ế tuy t đ i hay l i th  ệ ố ợ ế so sánh mà t  nhiên ban cho, sang nh ng l i th  c nhự ữ ợ ế ạ  tranh qu c gia đố ượ ạc t o ra và duy trì v  th  c nh tranh lâu dài c a các côngị ế ạ ủ  

ty trên thương trường qu c t  “ [118].ố ế

Hình 1.1 : S  đ  kim cơ ồ ương c a M. Porterủ

Ngu n :  ồ [118]

Các nhóm y u t  ế ố trong mô hình  Kim cương c a Michael Porter cóủ  

m i liên k t và quan h  tố ế ệ ương tr  l n nhau , d n đ n vi c xây d ng vàợ ẫ ẫ ế ệ ự  

phát tri n kh  năng c nh tranh  c a các doanh nghi p  cùng ngành  kinh tể ả ạ ủ ệ ế trong b i c nh h i nh p qu c t  Đ  tăng cố ả ộ ậ ố ế ể ường năng l c c nh tranh c aự ạ ủ  

m t ngành thì vi c huy đ ng các ngu n l c bên trong và bên ngoài là r tộ ệ ộ ồ ự ấ  

c n thi t, đ m b o cho s  phát tri n b n v ng ngành. Bên c nh đó, vi cầ ế ả ả ự ể ề ữ ạ ệ  

t n d ng và n m b t đậ ụ ắ ắ ược nh ng th i c , v n h i m t cách k p th i giúpữ ờ ơ ậ ộ ộ ị ờ  doanh nghi p có các chi n lệ ế ược, đ i sách phù h p đáp  ng yêu c u c nhố ợ ứ ầ ạ  tranh tình hình m i. Ngoài ra, h  th ng các quan đi m đớ ệ ố ể ường l i , t  duyố ư  

qu n tr , đi u hành ,nhân s  …đ u có th  đ y m nh và thôi thúc các doanhả ị ề ự ề ể ẩ ạ  nghi p đ i m i sáng t o, nâng cao hi u qu  s n xu t kinh doanh, ch tệ ổ ớ ạ ệ ả ả ấ ấ  

lượng hàng hóa, d ch v , đáp  ng t t các yêu c u c a th  trị ụ ứ ố ầ ủ ị ường và ngườ  itiêu dùng.Vai trò c a chi n lủ ế ượ ổc t ng th  công ty trong vi c khai thác, phânể ệ  

ph i hài hòa các ngu n l c là r t quan tr ng.Đ c bi t   đây, y u t  đi uố ồ ự ấ ọ ặ ệ ở ế ố ề  hành và qu n lý nhà nả ước gi  m t v  trí quan tr ng, tác đ ng đ n t t c  cácữ ộ ị ọ ộ ế ấ ả  

nh ng nhóm y u t  c nh tranh c a mô hình kim cữ ế ố ạ ủ ương; đ m b o cho sả ả ự phát tri n đ ng b  , công b ng và thu n l i nh t cho các doanh nghi p tăngể ồ ộ ằ ậ ợ ấ ệ  

cường năng l c c nh tranh trong nự ạ ước và trên th  gi i. ế ớ

T  ch c Phát tri n Công nghi p Liên H p Qu c – UNIDO đ a raổ ứ ể ệ ợ ố ư  quan đi m v  năng l c c nh tranh ngành  d a trên b i c nh h i nh p qu cể ề ự ạ ự ố ả ộ ậ ố  

t  và các m i quan h  trong chu i giá tr  toàn c u nh  sau “ S  thành côngế ố ệ ỗ ị ầ ư ự  

c a m t ngành không ch  ph  thu c vào năng l c công ngh  c a doanhủ ộ ỉ ụ ộ ự ệ ủ  nghi p, mà còn ph  thu c vào môi trệ ụ ộ ường kinh doanh (đi u ki n phân tích),ề ệ  

hi u qu  th  trệ ả ị ường đ u vào (lao đ ng, k  năng, công ngh , tài chính,ầ ộ ỹ ệ  nguyên li u đ u vào và h  t ng) và ch t lệ ầ ạ ầ ấ ượng h  tr  t  các t  ch c trungỗ ợ ừ ổ ứ  gian (v  đào t o, d ch v  công ngh , nghiên c u và phát tri n,…) “. Trongề ạ ị ụ ệ ứ ể  

đó, các c  ch , chính sách nhà nơ ế ước có th   nh hể ả ưởng tích c c ho c tácự ặ  

đ ng theo chi u hộ ề ướng t  h n v i nh ng y u t  c a năng l c c nh tranhệ ơ ớ ữ ế ố ủ ự ạ  ngành [131]. Đ i v i các ngành công nghi p s n xu t hàng hóa s  d ngố ớ ệ ả ấ ử ụ  nhi u nhân công nh  d t may, da gi y thì y u t  đ c tr ng là chu i giá trề ư ệ ầ ế ố ặ ư ỗ ị 

s n ph m đả ẩ ược người mua ho c phía c u quy t đ nh.  Các nhà phân ph i,ặ ầ ế ị ố  bán l ,  công ty th i trang gi  vai trò c u n i trong vi c hình thành các hẻ ờ ữ ầ ố ệ ệ 

th ng s n xu t t i các qu c gia xuât kh u hàng d t may. ố ả ấ ạ ố ẩ ệ

Hình 1.2: Khung phân tích năng l c c nh tranh ngành c a UNIDOự ạ ủ

Ngu n :  ồ [131]

Nhóm Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson (2007)   trong   cu n   sách   “Strategic   Management:   Competitiveness   andố  Globalization” đ a ra quan đi m “ Năng l c c nh tranh chi n lư ể ự ạ ế ược đ tạ  

được khi m t công ty thành công trong vi c xây d ng và th c hi n chi nộ ệ ự ự ệ ế  

lượ ạc t o ra giá tr  Chi n lị ế ược là m t b  cam k t và hành đ ng độ ộ ế ộ ược k tế  

h p và ph i h p đ  khai thác các năng l c c t lõi nh m đ t đợ ố ợ ể ự ố ằ ạ ượ ợc l i thế 

c nh tranh “ [116]. Do v y, chi n lạ ậ ế ượ ởc   đây mang ý nghĩa t o ra s  khácạ ự  

bi t thông qua vi c l a ch n các n i dung c nh tranh.  ệ ệ ự ọ ộ ạ

Eckhard Siggel & John Cocburn (1997) cho r ng l i th  c nh tranh làằ ợ ế ạ  

m t y u t  c u thành nên năng l c c nh tranh và đ a ra ộ ế ố ấ ự ạ ư cách ti p c n ế ậ l iợ  

th  c nh tranh giá c a s n ph m trên trế ạ ủ ả ẩ ường qu c t  có s  tố ế ự ương quan 

gi a nh p kh u và xu t kh u ữ ậ ẩ ấ ẩ "C nh tranh nh p kh u là s  chênh l ch gi aạ ậ ẩ ự ệ ữ  giá c a các nhà s n xu t trong nủ ả ấ ước và m c giá nh p kh u trung bình đứ ậ ẩ ượ  c

x  lý đúng t  nhi u nhà xu t kh u qu c t  Tính c nh tranh xu t kh uử ừ ề ấ ẩ ố ế ạ ấ ẩ  

được đo b ng s  khác nhau gi a giá xu t kh u c a nhà s n xu t trongằ ự ữ ấ ẩ ủ ả ấ  

nước và giá c a t t c  các nhà xu t kh u qu c t  t i m t th  trủ ấ ả ấ ẩ ố ế ớ ộ ị ường nh tấ  

đ nh" ị [102]

Theo Barney thì “ L i th  c nh tranh b n v ng là l i th  dài h n c aợ ế ạ ề ữ ợ ế ạ ủ  

vi c th c hi n m t chi n lệ ự ệ ộ ế ược kinh doanh t o ra các giá tr  đ c đáo choạ ị ộ  khách hàng, đ ng th i chi n lồ ờ ế ược này không được th c hi n ho c b tự ệ ặ ắ  

chước b i đ i th  c nh tranh hi n t i ho c ti m năng c a hãng đó “[108].ớ ố ủ ạ ệ ạ ặ ề ủ  Trong khi đó theo quan đi m c a Michel Porter thì  l i th  c nh tranh cóể ủ ợ ế ạ  

th  có để ượ ừc t  2 ngu nồ   Th  nh t là l i th  c nh tranh bên trong b ngứ ấ ợ ế ạ ằ  chi n lế ược chi phí th p. M c tiêu là đ t đấ ụ ạ ượ ổc t ng hao t n và chi phí ổ ở 

m c th p nh t trong khi doanh thu là b ng ho c nhi u h n so v i đ i thứ ấ ấ ằ ặ ể ơ ớ ố ủ trong cùng ngành kinh doanh. Th  hai là l i th  c nh tranh bên ngoài là khácứ ợ ế ạ  

bi t hóa. Theo đó,  nh ng s n ph m và d ch v  đ c đáo nh m t o ra sệ ữ ả ẩ ị ụ ộ ằ ạ ự 

vượ ột tr i ho c duy nh t mà đ i th  c nh tranh không có đặ ấ ố ủ ạ ược, đ m b o sả ả ự hài lòng c a ngủ ười mua v i chi phí ch p nh n đớ ấ ậ ược là m c tiêu then ch tụ ố  

c a chi n lủ ế ược.Trong môi trường kinh doanh hi n nay, ngoài 2 chi n lệ ế ượ  c

c  b n trên còn có nh ng phơ ả ữ ương pháp khác đ  t o để ạ ượ ợc l i th  c nhế ạ  tranh nh  chi n lư ế ượ ậc t p trung vào m t phân đo n th  trộ ạ ị ường nh t đ nh. ấ ị

Nh ng l i ích mà hàng hóa có th  mang l i chi ph i đ n vi c ch nữ ợ ể ạ ố ế ệ ọ  

l a s n ph m hay hàng hóa nào đó. Thheo David Arnold trong cu n “ Theự ả ẩ ố  handbook of brand management “ đ a ra nh n đ nh “ thông tin d a trênư ậ ị ự  Country of Origin – xu t s  c a s n ph m  nh hấ ứ ủ ả ẩ ả ưởng đ n s  đánh giá t ngế ự ổ  

th  v  s n ph m, ni m tin v  ch t lể ề ả ẩ ề ề ấ ượng s n ph m và t  đó d n đ n ýả ẩ ừ ẫ ế  

đ nh mua c a ngị ủ ười tiêu dùng “ [100]

Kotler và các đ ng s  trong cu n “ B2B Brand Management “ (2006)ồ ự ố  cho r ng vi c mua hàng n i thay vì s  d ng các s n ph m, d ch v  nằ ệ ộ ử ụ ả ẩ ị ụ ướ  cngoài ph  thu c nh n th c c a ngụ ộ ậ ứ ủ ườ tiêu dùng. Khi ngi  ười mua có m t tháiộ  

đ  tich c c đ i v i các s n ph m tiêu dùng trong trong  nộ ự ố ớ ả ẩ ước, người tiêu dùng s  có ý th c s  d ng hàng n i nhi u h n ẽ ứ ử ụ ộ ề ơ [113]. Thông thường, ngườ  imua s  c m nh n ch t lẽ ả ậ ấ ượng thông qua các tín hi u ban đ u mà h  ti pệ ầ ọ ế  

nh n đậ ược nh  giá c , thư ả ương hi u, ngu n g c xu t s , m u mã s nệ ồ ố ấ ứ ẫ ả  

ph m,…Nh ng y u t  đó có  nh hẩ ữ ế ố ả ưởng không nh  đ n vi c xác đ nh vàỏ ế ệ ị  

l a ch n s n ph m trong nự ọ ả ẩ ước hay nước ngoài. B  sung ổ vai trò nh n th cậ ứ  trong hành vi tiêu dùng có l a ch n, ự ọ Wang và Chen (2004) v i các nghiênớ  

c u t i th  trứ ạ ị ường Trung Qu c cho ố r ng “ c m nh n ch t lằ ả ậ ấ ượng hàng n i làộ  

bi n đi u ti t m i quan h  gi a ch  nghĩa v  ch ng tiêu dùng và s  s nế ề ế ố ệ ữ ủ ị ủ ự ẵ  sàng mua hàng n i. Đi u đó có nghĩa là ngộ ề ười tiêu dùng v  ch ng s  tíchị ủ ẽ  

c c ự mua hàng n i n u h  đánh giá s n ph m n i có ch t lộ ế ọ ả ẩ ộ ấ ượng cao và m iố  quan h  này s  y u h n n u h  đánh giá ch t lệ ẽ ế ơ ế ọ ấ ượng hàng n i là th p “ộ ấ  [132]

Tác gi  ả Celia Mather trong bài vi t ế “Garment industry supply chain” năm 2004 đã phân tích chu i cung  ng toàn c u c a ngành may. Bài vi tỗ ứ ầ ủ ế  

l y công ty GAP là m t nhà bán l  qu n áo và ph  ki n đa qu c gia có trấ ộ ẻ ầ ụ ệ ố ụ 

s  t i M  ở ạ ỹ  là ch  th  nghiên c u. D  li u đủ ể ứ ữ ệ ược thu th p t  nhi u qu c giaậ ừ ề ố  

nh  Trung Qu c, Thái Lan, Pakistan, H ng Kông, Bangladesh. K t quư ố ồ ế ả 

phân tích cho th y các công ty may có th  h p tác d c theo chu i cung  ngấ ể ợ ọ ỗ ứ  thông qua tăng cường ph i h p gi a công nhân chính th c và lao đ ng phiố ợ ữ ứ ộ  chính th c. Nghiên c u cũng ch  ra cách th c giúp l c lứ ứ ỉ ứ ự ượng lao đ ng côngộ  

ty có th  c i nâng cao tay ngh  và v  trí công vi c trong quá trình s n xu tể ả ề ị ệ ả ấ  kinh doanh [98]. 

Nghiên c u  ứ c a các tác gi  Khalid Nadvi  ủ ả và  John Thoburn  (2003): 

“Vietnam in the global garment and textile value chain: implications for firms and workers”  trong khuôn kh  Chổ ương trình Toàn c u hóa và Nghèo đóiầ  [111] đã ch  ra nh ng v n đ  đ i v i ngành d t may trong b i c nh toànỉ ữ ấ ề ố ớ ệ ố ả  

c u hóa. Theo đó, các nhân t  nhà s n xu t và ngầ ố ả ấ ười lao đ ng t i nh ngộ ạ ữ  

qu c gia đang phát tri n ch u s  tác đ ng nh t đ nh t  b i c nh h i nh p.ố ể ị ự ộ ấ ị ừ ố ả ộ ậ  

Đ i v i Vi t Nam, m i quan h  gi a nh ng doanh nghi p d t và may đ iố ớ ệ ố ệ ữ ữ ệ ệ ố  

v i ngớ ười mua toàn c u trong chu i giá tr  d t may đã ch  ra đầ ỗ ị ệ ỉ ược nh ngữ  thành công ban đ u c a quá trình toàn c u hóa đ n v i ngành công nghi pầ ủ ầ ế ớ ệ  

d t may. ệ

Bài nghiên c u “How do industry clusters success: a case study inứ  China’s textiles and apparel industries “c a nhóm tác gi  ủ ả Zhiming Zhang, Chester and Ning Cao đăng trên t p chí Qu n lý và Công ngh  d t may c aạ ả ệ ệ ủ  Trung Qu c, s  4, năm 2004, ch  ra  s  thành công c a nh ng c m côngố ố ỉ ự ủ ữ ụ  nghi p d t may   Trung Qu c trong quá trình chuy n đ i n n kinh t  Quaệ ệ ở ố ể ổ ề ế  các đi u tra và đánh giá v  c m công nghi p d t may Wujiang   t nhể ề ụ ệ ệ ở ỉ  Jiangsu, các nhà nghiên c u đã đ a ra 5 nhóm y u t  chi ph i s  thành côngứ ư ế ố ố ự  

c a c m công nghi p cũng nh  năng l c c nh tranh c a ngành bao g m: “ủ ụ ệ ư ự ạ ủ ồ  1) C  c u ngành và s  c nh tranh gi a các doanh nghi p; 2) Các y u tơ ấ ự ạ ữ ệ ế ố 

đ u vào (ngu n nhân l c, tài nguyên, c  s  h  t ng ); 3) Các ngành côngầ ồ ự ơ ở ạ ầ  

nghi p h  tr  và liên quan; 4) Các đi u ki n v  c u; 5) Vai trò chính phệ ỗ ợ ề ệ ề ầ ủ 

và chính quy n đ a phề ị ương “ [136]. 

1.2. Nghiên c u trong nứ ước

Các công trình nghiên c u v  ch  đ  năng l c c nh tranh nói chungứ ề ủ ề ự ạ  

và năng l c c nh tranh c a s n ph m d t may nói riêng cũng khá phongự ạ ủ ả ẩ ệ  phú, nh t là t  khi đ i m i, chuy n sang n n kinh t  th  trấ ừ ổ ớ ể ề ế ị ường và h iộ  

nh p qu c t  Song, có đi u đáng chú ý là, ph n l n các n i dung v  năngậ ố ế ề ầ ớ ộ ề  

l c c nh tranh đự ạ ược đ  c p r i rác trong nhi u công trình nghiên c u, nhề ậ ả ề ứ ư 

m t trong nh ng n i dung c a các v n đ  kinh t , xã h i, lu t pháp… Tuyộ ữ ộ ủ ấ ề ế ộ ậ  

v y, cũng có nh ng công trình nghiên c u ho c bài vi t t p trung bàn vậ ữ ứ ặ ế ậ ề 

v n đ  c nh tranh, năng l c c nh tranh nói chung cũng c a các ngành, cácấ ề ạ ự ạ ủ  

đ a phị ương. M t s  công trình tiêu bi u có th  k  đ n g m:ộ ố ể ể ể ế ồ

C nh tranh và xây d ng pháp lu t c nh tranh   Vi t Nam hi n nayạ ự ậ ạ ở ệ ệ  (Sách tham kh o) – Nhi u tác gi  Nhà xu t b n Công an nhân dân, Hà n iả ề ả ấ ả ộ  

2001. Đây là t p h p các bài nghiên c u c a các nhà khoa h c bàn m t cáchậ ợ ứ ủ ọ ộ  khá có h  th ng v  nhi u v n đ  liên quan đ n c nh tranh và pháp lu t vệ ố ề ề ấ ề ế ạ ậ ề 

c nh tranh, c  v  phạ ả ề ương di n lý lu n l n chính sách và th c t , đ c bi tệ ậ ẫ ự ế ặ ệ  

là cách ti p c n v n đ  t  góc đ  chuy n đ i sang n n kinh t  th  trế ậ ấ ề ừ ộ ể ổ ề ế ị ườ  ng

và nh ng đi m đ c thù c a mô hình kinh t  th  trữ ể ặ ủ ế ị ường   Vi t Nam [68].ở ệ  

Tác gi  Bùi T t Th ng trong bài “S  lả ấ ắ ơ ược v  khung kh  lý thuy tề ổ ế  

c a vi c xác đ nh l i th  kinh t  so sánh” đăng trên T p chí Thông tin lýủ ệ ị ợ ế ế ạ  

lu n, s  Tháng 10/1997, đã phân tích v  v n đ  l i th  kinh t  so sánh –ậ ố ề ấ ề ợ ế ế  

m t trong nh ng nhân t  c t lõi quy t đ nh năng l c c nh tranh qua vi c soộ ữ ố ố ế ị ự ạ ệ  sánh các cách ti p c n khác nhau c a các h c thuy t kinh t , t  kinh t  h cế ậ ủ ọ ế ế ừ ế ọ  

c  đi n đ n hi n đ i. Bài vi t đ a ra nh n đ nh “ Theo quan đi m t i  uổ ể ế ệ ạ ế ư ậ ị ể ố ư  

v  kinh t , v  m t nguyên t c lý thuy t, các ho t đ ng có l i th  so sánhề ế ề ặ ắ ế ạ ộ ợ ế  

th c x ng đáng đự ứ ược h  tr  cho dù là s  h  tr  không mang tính ch t bópỗ ợ ự ỗ ợ ấ  méo; ngượ ạc l i, các ho t đ ng có đạ ộ ược tính c nh tranh ch  do ho c chạ ỉ ặ ủ 

y u là do s  sai l ch giá c  không x ng đáng đế ự ệ ả ứ ược h  tr  “ [19].ỗ ợ  

Tác gi  Bùi T t Th ng còn có bài vi t v  “Tính c nh tranh c a n nả ấ ắ ế ề ạ ủ ề  kinh t  Vi t Nam hi n nay” đăng trên T p chí Nghiên c u kinh t , s  thángế ệ ệ ạ ứ ế ố  11/2000, đã phân tích khái ni m v  c nh tranh, b n ch t c nh tranh trongệ ề ạ ả ấ ạ  

n n kinh t  th  trề ế ị ường và thông qua vi c đánh giá m c đ  chuy n sang kinhệ ứ ộ ể  

t  th  trế ị ường đ  đánh giá m c đ  c nh tranh c a kinh t  Vi t Nam   th iể ứ ộ ạ ủ ế ệ ở ờ  

đi m giao th i c a hai thiên niên k  [20].ể ờ ủ ỷ  

Tác gi  Ph m Th  Thu Phả ạ ị ương  trong công trình  “Nh ng gi i pháp chi n ữ ả ế  

l ượ c nh m nâng cao hi u qu  ngành may Vi t Nam ằ ệ ả ệ ”, NXB Khoa h c K  thu tọ ỹ ậ  năm 2000. Nh ng v n đ  lý lu n v  nâng cao hi u qu  và phát tri n c aữ ấ ề ậ ề ệ ả ể ủ  ngành may Vi t Nam đã đệ ược tác ph m phân tích và làm sáng t  Nh ngẩ ỏ ữ  

gi i pháp v  vi c phát tri n s n xu t các s n ph m đ u vào, s n ph mả ề ệ ể ả ấ ả ẩ ầ ả ẩ  

thượng ngu n c a ngành may đ  c p đ n, m c dù còn g p khó khăn trongồ ủ ề ậ ế ặ ặ  

vi c tri n khai liên quan đ n vi c phát tri n các vùng nguyên ph  li u d tệ ể ế ệ ể ụ ệ ệ  may [70]

Trong tác ph m v  “Phẩ ề ương hướng và các bi n pháp ch  y u nh mệ ủ ế ằ  phát tri n ngành công nghi p d t may trong quá trình công nghi p hóa –ể ệ ệ ệ  

hi n đ i hóa   Vi t Nam” c a tác gi  Dệ ạ ở ệ ủ ả ương Đình Giám (2001) đã phân tích v  trí, vai trò, c a ngành công nghi p d t may b ng vi c phân tích khị ủ ệ ệ ằ ệ ả năng c nh tranh c a các doanh nghi p d t may Vi t Nam trong xu th  h iạ ủ ệ ệ ệ ế ộ  

nh p kinh t  Trên c  s  đó tác gi  đã đ a ra các phậ ế ơ ở ả ư ương pháp đ y m nhẩ ạ  

phát   tri n  ngành   công  nghi p  d t   may  Vi t  Nam  trong  quá  trình  côngể ệ ệ ệ  nghi p hóa hi n đ i hóa Vi t Nam [49]. ệ ệ ạ ệ

n ph m 

Ấ ẩ “Chính sách công nghi p và th ệ ươ ng m i c a Vi t Nam trong b i c nh ạ ủ ệ ổ ả  

h i nh p ộ ậ ” năm 2003 c a tác gi  Đ  Th  Đông t p trung nghiên c u chínhủ ả ỗ ị ậ ứ  sách phát tri n các ngành công nghi p tr ng y u c a Vi t Nam nh  Đi nể ệ ọ ế ủ ệ ư ệ  

t  vi n thông, Thép, D t May, Da giày, …Đ i v i ngành công nghi p d tử ễ ệ ố ớ ệ ệ  may, n i dung v  giá tr  gia tăng và chi n lộ ề ị ế ược phát tri n công nghi p d tể ệ ệ  may được phát tri n d a trên phể ự ương th c s n xu t kinh doanh gia côngứ ả ấ  

xu t kh u và s n xu t xu t kh u tr c ti p. Trên c  s  đó, các chính sáchấ ẩ ả ấ ấ ẩ ự ế ơ ở  

h  tr  phát tri n công nghi p d t may đã đỗ ợ ể ệ ệ ược đ  xu t khá rõ ràng [47].ề ấ

Trong lu n án ti n sĩ v  “Gi i pháp nâng cao kh  năng c nh tranhậ ế ề ả ả ạ  hàng may m c c a Vi t Nam trên th  trặ ủ ệ ị ường Châu Âu – EU ” năm 2006 c aủ  tác gi  Nguy n Anh Tu n, tác gi  đã t ng h p, phân tích lý lu n v  khả ễ ấ ả ổ ợ ậ ề ả năng c nh tranh c a hàng may m c. Tác gi  đã đ  xu t B  tiêu chí c  b nạ ủ ặ ả ề ấ ộ ơ ả  

đ  đánh giá kh  năng c nh tranh c a các s n ph m hàng may m c Vi tể ả ạ ủ ả ẩ ặ ệ  Nam t i th  trạ ị ường Châu Âu trên c  s  lý lu n và th c ti n v  kh  năngơ ở ậ ự ễ ề ả  

c nh tranh c a hàng may m c [61].Tuy v y, lu n án m i d ng l i   góc đạ ủ ặ ậ ậ ớ ừ ạ ở ộ 

th  trị ường EU, ch a đ  c p đ n th  trư ề ậ ế ị ường chính d t may Vi t Nam nhệ ệ ư 

M , Nh t B n, Hàn Qu c.ỹ ậ ả ố

Nhóm tác gi  Ph m Thu Hả ạ ương và c ng s  đã khai thác ch  độ ự ủ ề 

“Chi n lế ược và năng l c c nh tranh c a các doanh nghi p d t may Vi tự ạ ủ ệ ệ ệ  Nam sau khi d  b  h  th ng h n ng ch d t may ­ m t cách ti p c n trongỡ ỏ ệ ố ạ ạ ệ ộ ế ậ  chu i giá tr  toàn c u” theo d  án nghiên c u h p tác gi a Vi t Nam ­ Đanỗ ị ầ ự ứ ợ ữ ệ  

M ch có tên “Nâng cao năng l c nghiên c u trong kinh doanh qu c t  vàạ ự ứ ố ế  

qu c t  hóa các doanh nghi p Vi t Nam” năm 2006. K t qu  phân tích choố ế ệ ệ ế ả  

th y nhu c u các doanh nghi p d t may Vi t Nam chuy n t  xu t kh uấ ầ ệ ệ ệ ế ừ ấ ẩ  theo phương th c gia công (CMT) sang phứ ương th c xu t kh u tr c ti pứ ấ ẩ ự ế  (FOB). Nghiên c u cũng đã ch  ra Vi t Nam đang tích c c ch  đ ng thamứ ỉ ệ ự ủ ộ  gia chu i giá tr  d t may th  gi i [71].ỗ ị ệ ế ớ

Trong bài báo c a tác gi  Nguy n Tr n Qu  năm 2006 v  vi củ ả ễ ầ ế ề ệ  

“Nghiên c u phứ ương pháp ph n ánh và phân tích v  năng l c c nh tranh “ả ề ự ạ  

đ a ra nh n đ nh kh  năng c nh tranh c a s n ph m d a trên b n tiêu chí ư ậ ị ả ạ ủ ả ẩ ự ố

“ Tính c nh tranh v  ch t lạ ề ấ ượng và m c đ  đa d ng hoá s n ph m; Tínhứ ộ ạ ả ẩ  

c nh tranh v  giá c ; Kh  năng thâm nh p th  trạ ề ả ả ậ ị ường m i; Kh  năngớ ả  khuy n mãi, lôi kéo khách hàng và phế ương th c kinh doanh “. Bài vi t cũngứ ế  

đ ng th i đ a ra nh ng tiêu chí đ  có th  phát tri n các s n ph m ch  l cồ ờ ư ữ ể ể ể ả ẩ ủ ự  

có l i th  c nh tranh nh  “Ch t lợ ế ạ ư ấ ượng s n ph m cao; Năng l c s n xu tả ẩ ự ả ấ  

l n; Góp ph n quan tr ng trong vi c phát tri n nhanh và b n v ng n n kinhớ ầ ọ ệ ể ề ữ ề  

t ; Có kh  năng góp ph n quan tr ng vào chuy n d ch c  c u kinh t ; Giaế ả ầ ọ ể ị ơ ấ ế  tăng doanh s  cho xu t kh u và t o thêm vi c làm “[67].ố ấ ẩ ạ ệ

Tác gi  Vũ Qu c Dũng trên T p chí Tài chính doanh nghi p s  9 nămả ố ạ ệ ố  

2007 v i bài vi t “ ớ ế D t may Vi t Nam h u  ệ ệ ậ WTO: Th c tr ng và nh ng m c tiêu ự ạ ữ ụ  

h ướ ng t i ớ” đã đi sâu vào đánh giá th c tr ng phát tri n c a ngành D t Mayự ạ ể ủ ệ  trong th i gian qua. Trên c  s  b i c nh h i nh p, nghiên c u đã đ a raờ ơ ở ố ả ộ ậ ứ ư  

nh ng gi i pháp đ  kh c ph c các t n t i nh  c n phát tri n ngu n nguyênữ ả ể ắ ụ ồ ạ ư ầ ể ồ  

ph  li u d t may t p trung nh  bông, x  v i quy mô l n. Vai trò h  trụ ệ ệ ậ ư ơ ớ ớ ỗ ợ 

c a nhà nủ ước thông qua các chính sách v  tài chính, khoa h c công nghề ọ ệ cho các vùng tr ng đay, gai  không t p trung cũng đồ ậ ược đ  c p đ n [94].ề ậ ế

Tác gi  Nguy n Th  Loan ­ Đ i h c Ngo i thả ễ ị ạ ọ ạ ương năm 2008 đã công 

b   n ph m “Đ y m nh vi c tham gia chu i giá tr  toàn c u nh m nângố ấ ẩ ẩ ạ ệ ỗ ị ầ ằ  

cao năng l c c nh tranh cho các doanh nghi p d t may Vi t Nam”. Có thự ạ ệ ệ ệ ế coi đây là m t trong nh ng công trình nghiên c u tộ ữ ứ ương đ i hoàn ch nh vố ỉ ề nâng cao năng năng l c c nh tranh các doanh nghi p d t may và chu i giáự ạ ệ ệ ỗ  

tr  d t may Vi t Nam. Ch  đáng ti c là báo cáo này ch a lị ệ ệ ỉ ế ư ượng hóa ph nầ  đóng góp c a các doanh nghi p d t may Vi t Nam trong chu i giá tr  toànủ ệ ệ ệ ỗ ị  

c u [66].ầ

Trong bài  vi t  “T  ch c l i  c m  liên k t  công nghi p d t  mayế ổ ứ ạ ụ ế ệ ệ  (CLKCN) nh m tăng cằ ường kh  năng xu t kh u c a ngành may xu t kh uả ấ ẩ ủ ấ ẩ  

Vi t Nam” c a tác gi  Đ  Th  Đông trên t p chí Kinh t  và Phát tri n sệ ủ ả ỗ ị ạ ế ể ố 

154 năm 2010, m t trong nh ng gi i pháp độ ữ ả ược tác gi  đ  xu t đ  nâng caoả ề ấ ể  năng l c xu t kh u c a s n ph m d t may Vi t Nam là t  ch c l i cácự ấ ẩ ủ ả ẩ ệ ệ ổ ứ ạ  CLKCN d t may [48]. Vi c k t n i các doanh nghi p s n xu t s n ph mệ ệ ế ố ệ ả ấ ả ẩ  

và s n xu t nguyên, ph  li u trong các CLKCN s  t o ra chu i giá tr  s nả ấ ụ ệ ẽ ạ ỗ ị ả  

ph m hoàn thi n, ti t gi m đẩ ệ ế ả ược các chi phí logistic, thông tin th  trị ườ  ngchia s  hi u qu  h n. Qua đó, giúp doanh nghi p nâng cao năng su t laoẻ ệ ả ơ ệ ấ  

đ ng và kh  năng c nh tranh c a s n ph m d t may.ộ ả ạ ủ ả ẩ ệ

Bài vi t “Ti p c n chu i giá tr  cho vi c nâng c p ngành d t mayế ế ậ ỗ ị ệ ấ ệ  

Vi t Nam” đệ ược đăng trên T p chí Khoa h c và Công ngh  c a Đ i h cạ ọ ệ ủ ạ ọ  

Đà N ng s  2/2010 c a nhóm tác gi  Trẵ ố ủ ả ường Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đàạ ọ ế ạ ọ  

N ng [85]. Bài vi t đ a ra nh n đ nh các y u t  v  h  th ng s n xu t vàẵ ế ư ậ ị ế ố ề ệ ố ả ấ  

thương m i c a ngành d t may trên th  gi i đang thay đ i d n dạ ủ ệ ế ớ ổ ầ ưới góc 

ti p c n theo chu i giá tr  toàn c u. Bên c nh đó, quy trình s n xu t s nế ậ ỗ ị ầ ạ ả ấ ả  

ph m v i mô hình thi t b  g c có th  đẩ ớ ế ị ố ể ược c i ti n và nâng c p thông quaả ế ấ  

nh ng chính sách h  tr , không nh t thi t ph i chuy n đ i đ t phá hìnhữ ỗ ợ ấ ế ả ể ổ ộ  

th c gia công (CMT) sang phứ ương th c xu t kh u v i thứ ấ ẩ ớ ương hi u qua nhàệ  

s n xu tả ấ

Tác gi  Hoàng Th  Liên ­ Vi n Nghiên c u chi n lả ị ệ ứ ế ược, chính sách công nghi p – B  Công thệ ộ ương đã th c hi n đ  tài “Nghiên c u đ  xu tự ệ ề ứ ề ấ  các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu  xây d ng thả ằ ệ ả ự ương hi u c a s nệ ủ ả  

ph m công nghi p trong ti n trình h i nh p kinh t  th  gi i và khu v c”.ẩ ệ ế ộ ậ ế ế ớ ự  

M c tiêu c a đ  tài là tăng cụ ủ ề ường và nâng cao vi c xây d ng và phát tri nệ ự ể  

thương hi u c a các s n ph m công nghi p Vi t Nam. Nghiên c u đã đ aệ ủ ả ẩ ệ ệ ứ ư  

ra được h  th ng các gi i pháp và các chính sách c a nhà nệ ố ả ủ ước đ  h  trề ỗ ợ các doanh nghi p   phát tri n thệ ể ương hi u s n ph m[52]. Vi c c i thi nệ ả ẩ ệ ả ệ  môi trường kinh doanh đ u t , chính sách v  ti n t  giúp các doanh nghi pầ ư ề ề ệ ệ  

d t may ti p c n d  dàng các ngu n v n vay  u đãi, mua đệ ế ậ ễ ồ ố ư ược ngo i tạ ệ trong h  th ng ngân hàng nhà nệ ố ước, t o đi u ki n thu n l i thúc đ y tăngạ ề ệ ậ ợ ẩ  

trưởng xu t kh u s n ph m may m c. ấ ẩ ả ẩ ặ

“Hoàn thi n chi n lệ ế ược thương hi u hàng may m c Vi t Nam theoệ ặ ệ  

ti p c n c nh tranh v i các thế ậ ạ ớ ương hi u nệ ước ngoài” là đ  tài nghiên c uề ứ  khoa h c do tác gi  Nguy n Bách Khoa ­ Trọ ả ễ ường Đ i h c Thạ ọ ương m i làmạ  

ch  nhi m. V n đ  c nh tranh đủ ệ ấ ề ạ ược tác gi  ti p c n đ  xây d ng các quanả ế ậ ể ự  

đi m và chi n lể ế ược phát tri n thể ương hi u c a các doanh nghi p may m cệ ủ ệ ặ  

Vi t Nam. K t qu  c a công trình nghiên c u đã ch  ra đệ ế ả ủ ứ ỉ ược h  th ng cácệ ố  

gi i pháp và các ki n ngh  v i Nhà nả ế ị ớ ước, hi p h i d t may đ  có nh ng cệ ộ ệ ể ữ ơ 

ch , chính sách phù h p. Theo đó, qu n tr  nhãn hi u nh  m t tài s n tríế ợ ả ị ệ ư ộ ả  

tu  đệ ược coi là m t trong nh ng gi i pháp căn c , đ t phá giúp thộ ữ ả ơ ộ ươ  ng

hi u hàng may m c có l i th  ệ ặ ợ ế c nh tranh trên trạ ường qu c t  [62].ố ế

“ Nâng cao năng l c c nh tranh c a ngành d t may Vi t Nam trongự ạ ủ ệ ệ  

b i c nh tham gia Hi p đ nh đ i tác xuyên Thái Bình Dố ả ệ ị ố ương “ c a tác giủ ả 

Nguy n H ng Ch nh năm 2017 đ a ra nh n đ nh “ Trong b i c nh toàn c uễ ồ ỉ ư ậ ị ố ả ầ  hóa và h i nh p qu c t  ngày càng sâu r ng, vi cộ ậ ố ế ộ ệ  tham gia các hi p đ nhệ ị  

thương m i t  do (FTA) m i, nh t là các FTA th  h  m iạ ự ớ ấ ế ệ ớ  nh  CPTPP, cácư  giao d ch xuyên biên gi i ngày càng chi m t  tr ng cao trong thị ớ ế ỷ ọ ươ  m ing ạ  

d ch v  toàn c u, ranh gi i gi a th  trị ụ ầ ớ ữ ị ường trong nước và th  trị ường nướ  cngoài g n nh  b  san phăng”. Theo đó, Vi t Nam có th  tham gia sâu h nầ ư ị ̉ ệ ể ơ  vào chu i giá tr  d t may th  gi i thông qua vi c m  r ng th  trỗ ị ệ ế ớ ệ ở ộ ị ường xu tấ  

kh u, chuy n giao công ngh , kêu g i dòng v n đ u t , s n xu t kinhẩ ể ệ ọ ố ầ ư ả ấ  doanh; qua đô nâng cao s c c nh tranh c a Ngành d t may Vi t Nam khi làứ ạ ủ ệ ệ  thành viên CPTPP [58]. 

Các nghiên c u g n đây cho th y t m quan tr ng c a th  trứ ầ ấ ầ ọ ủ ị ường n iộ  

đ a v i các doanh nghi p d t may  Vi t Nam. Bài vi t “M t s  v n đ  vị ớ ệ ệ ệ ế ộ ố ấ ề ề phát tri n th  trể ị ường n i đ a đ i v i các doanh nghi p may Vi t Nam” trênộ ị ố ớ ệ ệ  

T p chí ạ Qu n lý kinh tả ế năm 2012 c a tác gi  Đ ng Th  Kim Thoa đ a raủ ả ặ ị ư  

nh n đ nh “ th  trậ ị ị ường n i đ a không ch  là m t phân khúc th  trộ ị ỉ ộ ị ường mà 

v i cái nhìn toàn di n, đó là h u phớ ệ ậ ương, là đi m t a cho ngành may vể ự ươ  n

ra th  gi i” [41]. V i dân s  h n 90 tri u ngế ớ ớ ố ơ ệ ười thì th  trị ường n i đ a cóộ ị  

ti m năng tăng trề ưởng r t l n đ i v i ngành d t may. Cùng quan đi m trên,ấ ớ ớ ớ ệ ể  tác gi  Dả ương Đình Giám đ a ra góc nhìn khá l c quan, v i t c đ  phátư ạ ớ ố ộ  tri n kinh t  xã h i và đ i s ng thu nh p ngể ế ộ ờ ố ậ ười dân ti p t c tăng cao, thìế ụ  doanh thu c a doanh nghi p d t may có th  đ n t  75 % th  ph n trongủ ệ ệ ể ế ừ ị ầ  

nước [49].Trong b i c nh h i nh p kinh t  qu c t  sâu r ng nh  hi n nay,ố ả ộ ậ ế ố ế ộ ư ệ  

vi c c nh tranh trên trệ ạ ường qu c t  là r t kh c li t, đi u này thôi thúc vi cố ế ấ ố ệ ề ệ  

đ y m nh th  trẩ ạ ị ường n i đ a nh m tăng năng l c c nh tranh doanh nghi p.ộ ị ằ ự ạ ệ  

H n th  n a, s n ph m d t may n i đ a đã ngày m t c i thi n v  ch tơ ế ữ ả ẩ ệ ộ ị ộ ả ệ ề ấ  

lượng, m u mã, ki u dáng, R t nhi u các s n ph m may có xu t x  Vi tẫ ể ấ ề ả ẩ ấ ứ ệ  

Nam nh  May H ng Yên, May 10, May Đ c Giang, Vi t Ti n, Nhà Bè,ư ư ứ ệ ế  Phong Phú,  được m t b  ph n không nh  ngộ ộ ậ ỏ ười tiêu dùng trong nướ ử c s

d ng.ụ

“ Tăng cường ti p c n th  trế ậ ị ường n i đ a cho các doanh nghi p d tộ ị ệ ệ  may Vi t Nam “c a Đ ng Th  Kim Thoa đăng trên T p chí Kinh t  và phátệ ủ ặ ị ạ ế  tri n năm 2013 đánh giá r ng “ các doanh nghi p d t may đang t p trungể ằ ệ ệ ậ  

đ u t  vào công tác xây d ng thầ ư ự ương hi u, thi t k  m u mã, t  ch c m ngệ ế ế ẫ ổ ứ ạ  

lưới bán l  và đ y m nh qu ng bá s n ph m nên gi  đây ngẻ ẩ ạ ả ả ẩ ờ ười tiêu dùng 

đã d  dàng tìm th y h  th ng bán l  hàng may m c Vi t Nam   kh p cácễ ấ ệ ố ẻ ặ ệ ở ắ  

t nh, thành trên c  nỉ ả ước “. H n ch  c a tác gi  là m i t p trung phân tích ạ ế ủ ả ớ ậ ở góc đ  marketing và phân ph i s n ph m mà ch a xác l p độ ố ả ẩ ư ậ ược m t chi nộ ế  

lượ ổc t ng quan cho vi c phát tri n s n ph m d t may Vi t Nam t i thệ ể ả ẩ ệ ệ ạ ị 

trường n i đ a ộ ị [42]

1.3. M t s  nh n xét v  kho ng tr ng nghiên c u và hộ ố ậ ề ả ố ứ ướng nghiên c u c a Lu n ánứ ủ ậ

Nh  Lu n án đã phân tích, các công trình nghiên c u đã xu t b n vư ậ ứ ấ ả ề 

ch  đ  năng l c c nh tranh nói chung và trong ngành d t may nói riêng làủ ề ự ạ ệ  

r t phong phú và là ngu n t  li u tham kh o, k  th a r t h u ích. Tuyấ ồ ư ệ ả ế ừ ấ ữ  nhiên, m i công trình đ u có m c tiêu và cách ti p c n, ph m vi nghiên c uỗ ề ụ ế ậ ạ ứ  riêng nên không ph i bao gi  cũng th a mãn đả ờ ỏ ược nhu c u đa d ng c aầ ạ ủ  

ngườ ọi đ c. Đ ng th i, cùng v i th i gian, nh ng v n đ  m i luôn đ t ra vàồ ờ ớ ờ ữ ấ ề ớ ặ  đòi h i nh ng nghiên c u tìm tòi m i, nh t là các gi i pháp đ  phát tri n vàỏ ữ ứ ớ ấ ả ể ể  nâng cao năng l c c nh tranh. ự ạ

T i công trình nghiên c u này đ  c p đ n nh ng v n đ  m i choạ ứ ề ậ ế ữ ấ ề ớ  nâng cao năng l c c nh tranh. Th  nh t, Cu c cách m ng công nghi p l nự ạ ứ ấ ộ ạ ệ ầ  

th  t  là xu th  m i đang xu t hi n trên th  gi i, áp d ng các  ng d ng tứ ư ế ớ ấ ệ ế ớ ụ ứ ụ ự 

đ ng hóa, công ngh  thông tin v i 3 tr  c t Internet k t n i v n v t (IoT),ộ ệ ớ ụ ộ ế ố ạ ậ  

d  li u l n (Big data) và trí tu  nhân t o (AI). Quá trình t  đ ng hóa, sữ ệ ớ ệ ạ ự ộ ử 

d ng robot hay nh ng nhà máy thông minh đang ngày càng đụ ữ ược nhi uề  Doanh nghi p D t May l a ch n nh m ti t ki m chi phí cũng nh  nâng caoệ ệ ự ọ ằ ế ệ ư  năng su t. Ch a có đ  tài nghiên c u  ng d ng thành t u cách m ng côngấ ư ề ứ ứ ụ ự ạ  nghi p l n th  t  vào quá trình năng l c c nh tranh c a s n ph m D tệ ầ ứ ư ự ạ ủ ả ẩ ệ  May Vi t Nam. Th  hai, trong lúc b i c nh h i nh p kinh t  qu c t  đangệ ứ ố ả ộ ậ ế ố ế  

ti n tri n sâu r ng v i các FTA “th  h  m i” nh  CPTPP, Viet Nam –ế ể ộ ớ ế ệ ớ ư  EU… m  ra tri n v ng to l n cho  thở ể ọ ớ ương m i và đ u t , ph  c p hóa cácạ ầ ư ổ ậ  tiêu chu n v  b o h  quy n s  h u trí tu  (IPR), môi trẩ ề ả ộ ề ở ữ ệ ường và tiêu chu nẩ  lao đ ng…, đòi h i ph i rà soát toàn b  chính sách, h  th ng pháp lu t,ộ ỏ ả ộ ệ ố ậ  nghiên c u, phân tích nh ng v n đ  m i trong quá trình h i nh p. Ngoài ra,ứ ữ ấ ề ớ ộ ậ  

m y năm g n đây l i n i lên cái g i là v n đ  ch  nghĩa b o h  s ng l i,ấ ầ ạ ổ ọ ấ ề ủ ả ộ ố ạ  

và đ c bi t là cu c chi n tranh thặ ệ ộ ế ương m i M  ­ Trung bùng n , li u có tácạ ỹ ổ ệ  

đ ng đ n trao đ i thộ ế ổ ương m i hóa toàn c u, trong đó có s n ph m d t mayạ ầ ả ẩ ệ  

Vi t Nam.ệ

T t c  nh ng v n đ  nêu trên cho th y, vi c ti p t c nghiên c u chấ ả ữ ấ ề ấ ệ ế ụ ứ ủ 

đ  nâng cao năng l c c nh tranh c a s n ph m d t may Vi t Nam trongề ự ạ ủ ả ẩ ệ ệ  

b i c nh m i là r t c n thi t, có ý nghĩa lý lu n và th c ti n r t thi t th c.ố ả ớ ấ ầ ế ậ ự ễ ấ ế ự  

 

TI U K T CHỂ Ế ƯƠNG 1Các nghiên c u v  năng l c c nh tranh nói chung và năng l c c nhứ ề ự ạ ự ạ  

tranh ngành d t may nói riêng đệ ược đông đ o các nhà khoa h c, các nhàả ọ  

qu n lý quan tâm, kh o c u, đánh giá trong quá trình phát tri n công nghi pả ả ứ ể ệ  hóa, hi n đ i hóa t i các qu c gia trên th  gi i. Các nghiên c u t  lý thuy tệ ạ ạ ố ế ớ ứ ừ ế  

đ n th c t , t  nh ng v n đ  chung đ n nh ng s n ph m c  th  đ u làế ự ế ừ ữ ấ ề ế ữ ả ẩ ụ ể ề  ngu n t  li u phong phú và h u ích đ  tri n khai nghiên c u ti p ch  đồ ư ệ ữ ể ể ứ ế ủ ề này. 

Các hướng nghiên c u ti p theo g n v i b i c nh m i, c  trongứ ế ắ ớ ố ả ớ ả  

nước và qu c t , nh t là nh ng xu hố ế ấ ữ ướng m i c a h i nh p và cu c cáchớ ủ ộ ậ ộ  

m ng công nghi p l n th  t  Đó cũng chính là lý do đ  tác gi  l a ch nạ ệ ầ ứ ư ể ả ự ọ  nghiên c u đ  tài này.ứ ề

M T S  V N Đ  LÝ LU N Ộ Ố Ấ Ề Ậ

VÀ KINH NGHI M TH C TI N V  NÂNG CAO Ệ Ự Ễ Ề

NĂNG L C C NH TRANH S N PH M D T MAYỰ Ạ Ả Ẩ Ệ

2.1. M t s  khái ni m ộ ố ệ

2.1.1. C nh tranh ạ

Các lý lu n xung quanh ch  đ  c nh tranh đậ ủ ề ạ ược đông đ o các h c giả ọ ả 

và nhà nghiên c u quan tâm và ti p c n dứ ế ậ ưới nhi u giác đ  khác nhauề ộ  tromg quá trình phát tri n n n kinh t  xã h i.  ể ề ế ộ

Theo Đ i t  đi n Bách khoa Vi t Nam (1999) “C nh tranh là ho tạ ừ ể ệ ạ ạ  

đ ng tranh đua gi a nh ng ngộ ữ ữ ườ ải s n xu t hàng hóa, các thấ ương nhân, các nhà kinh doanh trong n n kinh t  th  trề ế ị ường, b  chi ph i b i quan h  cung –ị ố ở ệ  

c u, nh m giành các đi u ki n s n xu t, tiêu th  và th  trầ ằ ề ệ ả ấ ụ ị ường có l i nh t”ợ ấ  [33]

Trong t  đi n Thu t ng  Kinh t  h c (2001) có đ a ra đ nh nghĩaừ ể ậ ữ ế ọ ư ị  

“C nh tranh là s  đ u tranh đ i l p gi a các cá nhân, t p đoàn hay qu cạ ự ấ ố ậ ữ ậ ố  gia. C nh tranh n y sinh khi hai bên hay nhi u bên c  giành l y th  màạ ả ề ố ấ ứ  không ph i ai cũng có th  giành đả ể ược” [86]

Giáo trình kinh t  h c Chính tr  Mác­Lê nin (2002) khái ni m vế ọ ị ệ ề 

c nh tranh “là s  ganh đua, s  đ u tranh v  kinh t  gi a các ch  th  thamạ ự ự ấ ề ế ữ ủ ể  gia s n xu t­kinh doanh, tiêu th  hàng hóa và d ch v  đ  thu đả ấ ụ ị ụ ể ược nhi uề  

l i ích nh t cho mình” [54].ợ ấ

Khi bàn v  c nh tranh, tác gi  Đ  Th  Tùng – H c vi n Chính tr  ­ề ạ ả ỗ ế ọ ệ ị  hành chính qu c gia H  Chí Minh nh n đ nh “c nh tranh là đ ng l c thúcố ồ ậ ị ạ ộ ự  

đ y ti n b  khoa h c – công ngh  và phát tri n kinh t  th  trẩ ế ộ ọ ệ ể ế ị ường. C nhạ  tranh bao g m c nh tranh giũa các doanh nghi p trong n i b  m t ngành vàồ ạ ệ ộ ộ ộ  

gi a các ngành; c nh tranh lành m nh và c nh tranh không lành m nh;ữ ạ ạ ạ ạ  

c nh tranh hoàn h o và c nh tranh không hoàn h o; c nh tranh gi a nh ngạ ả ạ ả ạ ữ ữ  

người bán, gi a nh ng ngữ ữ ười mua và gi a ngữ ười bán v i ngớ ười mua” [46]

Dưới góc ti p c n c a tác gi  Đ  Đ c Bình và Nguy n Thế ậ ủ ả ỗ ứ ễ ườ  ng

L ng ­ ạ Đ i h c Kinh t  Qu c dânạ ọ ế ố  có đ  c p quan đi m c nh tranh trongề ậ ể ạ  

đi u ki n h i nh p kinh t  qu c t  là “ m t hi n tề ệ ộ ậ ế ố ế ộ ệ ượng thường xuyên di nễ  

ra trong n n kinh t  th  trề ế ị ường, c nh lành m nh và c nh tranh hoàn h o làạ ạ ạ ả  các hình thái c nh tranh c n ph i hạ ầ ả ướng t i, c nh tranh không lành m nhớ ạ ạ  

và c nh tranh không hoàn h o c n ph i h n ch  và ti n t i xóa b  “ [45].ạ ả ầ ả ạ ế ế ớ ỏ

T i di n đàn c p cao v  c nh tranh công nghi p c a T  ch c H pạ ễ ấ ề ạ ệ ủ ổ ứ ợ  tác và Phát tri n Kinh t  OECD (2010) đã th ng nh t đ nh nghĩa v  c nhể ế ố ấ ị ề ạ  tranh là “kh  năng c a các doanh nghi p, ngành, qu c gia  và vùng trongả ủ ệ ố  

vi c t o ra vi c làm và thu nh p cao h n trong đi u ki n c nh tranh qu cệ ạ ệ ậ ơ ề ệ ạ ố  

t ” [120].ế

Khái quát l i v n đ  này, tác gi  Bùi T t Th ng trong bài vi t “Tínhạ ấ ề ả ấ ắ ế  

c nh tranh c a n n kinh t  Vi t Nam hi n nay” (T p chí Nghiên c u kinhạ ủ ề ế ệ ệ ạ ứ  

t , s  tháng 11/2000) cho bi t :ế ố ế

“Kinh t  h c  đ nh nghĩa c nh tranh là s  tranh giành th  trế ọ ị ạ ự ị ườ  ng(khách hàng) đ  tiêu th  s n ph m gi a các doanh nghi p. Nh  v y, đã làể ụ ả ẩ ữ ệ ư ậ  kinh t  th  trế ị ường thì đương nhiên có c nh tranh, và c nh tranh theo nghĩaạ ạ  

là tranh giành khách hàng (th  ph n) thì ch  có trong khuôn kh  c a kinh tị ầ ỉ ổ ủ ế 

th  trị ường. Tr ng thái c nh tranh đạ ạ ược phân chia thành 2 lo i: c nh tranhạ ạ  hoàn h o và c nh tranh không hoàn h o. C nh tranh hoàn h o là tình tr ngả ạ ả ạ ả ạ  

th  trị ường trong đó s  ngố ười mua và s  ngố ười bán m t m t hàng đ ng nh tộ ặ ồ ấ  nhi u đ n n i không ai có kh  năng  nh hề ế ỗ ả ả ưởng đ n giá c  trên th  trế ả ị ường. Tình tr ng th  trạ ị ường không đ t đạ ược nh  trên, t c là có ít nh t m t ngư ứ ấ ộ ườ  ibán hàng l n đ n m c có th   nh hớ ế ứ ể ả ưởng đ n giá c  th  trế ả ị ường, thì đượ  ccoi là c nh tranh không hoàn h o, hay còn g i là tình tr ng đ c quy n “ạ ả ọ ạ ộ ề  [20]

T  các quan đi m trên có th  nh n th y quan đi m v  c nh tranh r từ ể ể ậ ấ ể ề ạ ấ  

đa d ng và phong phú. Tuy v y, có m t ạ ậ ộ n i hàm đ ng nh tộ ổ ấ    đây là cácở  

qu c gia đ u xác đ nh c nh tranh là m t trong nh ng đ ng l c quan tr ngố ề ị ạ ộ ư ộ ự ọ  thúc đ y, đ i m i phát tri n n n kinh t , xã h i. ẩ ổ ớ ể ề ế ộ

2.1.2. Năng l c c nh tranh ự ạ

  Trong n n kinh t  có s  c nh tranh, các nhà cung c p có năng l cề ế ự ạ ấ ự  

c nh tranh t t h n s  chi m  u th  Khái ni m năng l c c nh tranh đạ ố ơ ẽ ế ư ế ệ ự ạ ượ  cxác l p trên nh ng góc đ , c p đ  khác nhau nh  m t ngành, lĩnh v c, s nậ ữ ộ ấ ộ ư ộ ự ả  

ph m, th m chí toàn b  n n kinh t ẩ ậ ộ ề ế

 Năng l c c nh tranh qu c gia ự ạ ố

Di n đàn kinh t  th  gi i (WEF) đ a ra nh n đ nh v  năng l c c nhễ ế ế ớ ư ậ ị ề ự ạ  tranh qu c gia nh  sau : “Năng l c c nh tranh qu c gia là năng l c c a n nố ư ự ạ ố ự ủ ề  kinh t  qu c gia nh m đ t đế ố ằ ạ ược và duy trì m c tăng trứ ưởng cao trên c  sơ ở các chính sách, th  ch  b n v ng tể ế ề ữ ương đ i và đ c tr ng kinh t  khác”ố ặ ư ế  [135]. WEF l c ch n đa d ng các tiêu chí đ  đánh giá m t cách đ y đ  vự ọ ạ ể ộ ầ ủ ề năng l c c nh tranh qu c gia, và chia thành các nhóm nhân t  ch  y u sau : ự ạ ố ố ủ ế

Vai trò c a Chính ph : ủ ủ  Nh ng c i cách m nh m  v  kinh t  và th  chữ ả ạ ẽ ề ế ể ế 

thông qua các chính sách v  môi trề ường kinh doanh, đ u t , tài chính, ti nầ ư ề  

t , l m phát, giúp c i thi n và nâng cao ch t lệ ạ ả ệ ấ ượng các d ch v  do Chínhị ụ  

ph  cung c p.ủ ấ

M c đ  m  c a c a n n kinh t : ứ ộ ở ử ủ ề ế  Trong quá trình phát tri n và h i nh p,ể ộ ậ  

n n kinh t  Vi t Nam có đ  m  khá cao và có xu th  tăng nhanh. Chínhề ế ệ ộ ở ế  sách h i nh p kinh t  qu c t  c a Vi t Nam độ ậ ế ố ế ủ ệ ược th c hi n m t cáchự ệ ộ  

đ ng b  c    c p  đ  khu v c cũng  nh  th  gi i  nh  vi c tham  giaồ ộ ả ở ấ ộ ự ư ế ớ ư ệ  ASEAN, APEC, hay vi c tham gia các Hi p đ nh thệ ệ ị ương m i t  do th  hạ ự ế ệ 

m i nh  CPTPP, EVFTA, ớ ư

Chính sách v  tài khóa ề : Chính sách tài chính c n huy đ ng đ ầ ộ ượ c các thành ph n, ầ   ngu n l c trong xã h i theo h ồ ự ộ ướ ng ch  đ ng, linh ho t, h p lý đ  đ m b o cho vi c ủ ộ ạ ợ ể ả ả ệ   tăng tr ưở ng nhanh nh ng b n v ng trong quá trình phát tri n kinh t  ­ xã h i.  ư ề ữ ể ế ộ

C  s  h  t ng ơ ở ạ ầ : Ch t l ấ ượ ng k t c u h  t ng v  đô th , logistic, d ch v  vi n ế ấ ạ ầ ề ị ị ụ ễ   thông,…c n   ph i   đ ng   b   v i   vi c   s   d ng   hi u   qu     ngu n   l c   v   v n,   nhân ầ ả ồ ộ ớ ệ ử ụ ệ ả ồ ự ề ố  

l c, t ng b ự ừ ướ c hoàn thi n, c  b n đáp  ng đ ệ ơ ả ứ ượ c nhu c u đ u t , phát tri n ầ ầ ư ể

ng d ng khoa h c công ngh

Ứ ụ ọ ệ: phát tri n công ngh  nh m m c đích t o ể ệ ằ ụ ạ  

ra nh ng công ngh  m i đ  thay th  nh ng quy trình s n xu t l c h u đ  nâng cao ữ ệ ớ ể ế ữ ả ấ ạ ậ ể   năng su t, ch t l ấ ấ ượ ng, c a các d ch v  và s n ph m thông qua tiêu chí v  chuy n giao ủ ị ụ ả ẩ ề ể   công ngh , s  h u trí tu , môi tr ệ ỡ ữ ệ ườ ng kh i nghi p sáng t o,… ở ệ ạ

Lao đ ng: ộ  Vi c s  d ng và phân b  th  trệ ử ụ ổ ị ường lao đ ng m t cách hi uộ ộ ệ  

qu , h p lý đả ợ ược th  hi n qua các y u t  v  năng su t lao đ ng, th a ể ệ ế ố ề ấ ộ ỏ ướ  clao đ ng, chộ ương trình phúc l i, an sinh xã h i, tính h i nh p, thích  ng v iợ ộ ộ ậ ứ ớ  môi trường lao đ ng khu v c và qu c t ,…ộ ự ố ế

Các y u t  trên có y u t  lế ố ế ố ượng hóa nh ng cũng có nh ng y u tư ữ ế ố mang tính ch t đ nh tính, đấ ị ượ ồc l ng ghép v i nhau đ  có s  đánh giá và soớ ể ự  sánh toàn di n v  năng l c c nh tranh qu c gia cho t ng giai đo n c  th ệ ề ự ạ ố ừ ạ ụ ể

 Năng l c c nh tranh ngành ự ạ