Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008)- Thực trạng và giải pháp

Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008)- Thực trạng và giải pháp

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC MỤC LỤC .1 DANH MỤC BẢNG BIỂU .4 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM .9 I.Khái quát cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp vài nét ngành thép Việt Nam 1.Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh .9 2.Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 13 2.1.Yếu tố bên 13 2.2.Yếu tố bên 13 3.Vài nét ngành thép Việt Nam 14 3.1.Tầm quan trọng ngành thép .14 3.2.Lịch sử ngành Thép Việt Nam 15 3.3.Đặc điểm ngành Thép Việt Nam .16 II.Giới thiệu Tổng công ty Thép Việt Nam 18 1.Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty 18 2.Lĩnh vực hoạt động chủ yếu 19 3.Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban 23 3.1.Cơ cấu tổ chức 23 3.2.Chức nhiệm vụ phòng ban 24 4.Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004-2008) 26 III.Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam 28 Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.Khái quát hoạt động đầu tư Tổng công ty Thép Việt Nam (giai đoạn 2004- 2008) 28 1.1.Vốn –Nguồn vốn 28 1.2.Vốn đầu tư theo dự án .35 1.3.Vốn đầu tư theo lĩnh vực .37 2.Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam 39 2.1.Đầu tư vào xây dựng .39 2.2 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cơng nghệ .42 2.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 45 2.4.Đầu tư cho hoạt động Marketing 52 2.5.Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm .56 2.6.Đầu tư khác .57 IV.Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam 59 1.Những thành tựu đạt 59 2.Một số tồn nguyên nhân hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh .75 2.1.Những tồn .75 2.2.Nguyên nhân 78 CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM 79 I.Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh 79 1.Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 79 1.1.Phân tích thị trường thép Việt Nam .79 1.2.Tình hình kinh tế vĩ mô 86 2.Khái quát lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam 87 2.1.Những điểm mạnh .87 Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.2.Những điểm yếu 88 2.3.Những hội .88 2.4.Những thách thức 89 2.5.Mơ hình SWOT 89 II.Mục tiêu định hướng phát triển Tổng công ty Thép Việt Nam .91 III.Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam 93 1.Nâng cao khả huy động vốn 93 2.Nâng cao hiệu sử dụng vốn 95 3.Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư cho cơng nghệ, máy móc thiết bị 96 4.Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 99 5.Giải pháp đầu tư cho hoạt động Marketing 103 6.Các biện pháp hỗ trợ 107 7.Một số kiến nghị với nhà nước nhằm nâng cao hiệu đầu tư để nâng cao lực cạnh tranh 109 KẾT LUẬN 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 112 PHỤ LỤC 113 Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 DANH MỤC BẢNG BIỂU Biểu đồ 1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty 23 Biểu đồ 2: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004- 2008 34 Biểu đồ 3: VĐT đổi công nghệ, máy móc thiết bị Tổng cơng ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004-2008 .44 Biểu đồ 4: Cơ cấu lao động theo trình độ- Tổng cơng ty Thép Việt Nam 46 Biểu đồ 5: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004- 2008 48 Biểu đồ 6: Thu nhập bình quân người lao động- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004- 2008 .52 Biểu đồ 7:Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004- 2008 .55 Biểu đồ 8: Thị phần thép xây dựng- Tổng công ty Thép Việt Nam 62 Biểu đồ 9: Hệ thống phân phối sản phẩm - Tổng công ty Thép Việt Nam 67 Biểu đồ 10: Tổng doanh thu giai đoạn (2004- 2008) Tổng công ty Thép Việt Nam: 72 Biểu đồ 11: Lợi nhuận sau thuế, giai đoạn 2004- 2008 Tổng công ty Thép Việt Nam .73 Bảng 1: Sản lượng thép Tổng công ty thời kỳ 2004- 2008 .26 Bảng 2: Kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty Thép Việt Nam (giai đoạn 2004-2008) 27 Bảng 3: Vốn đầu tư phát triển Tổng công ty Thép Việt Nam (giai đoạn 2004- 2008) 29 Bảng 4: Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hình thành giai đoạn (2004- 2008) 31 Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 5: Tỷ trọng nguồn vốn tổng vốn đầu tư Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004-2008) 31 Bảng 6: Số dự án tiến hành đầu tư thời kỳ 2004- 2008 35 Bảng 7: Báo cáo thực vốn đầu tư – Tcty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008) 36 Bảng 8:Các khoản mục chi phí đầu tư thời kỳ 2004-2008 38 Bảng 9: Tỷ trọng nguồn vốn theo lĩnh vực giai đoạn 2004- 2008 38 Bảng 10: Vốn đầu tư xây dựng bản- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004- 2008 40 Bảng 11: Tỷ trọng vốn đầu tư xây dựng Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008) 41 Bảng 12: Quy mô nguồn vốn đầu tư vào máy móc thiết bị Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008) 43 Bảng 13: Quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004- 2008 47 Bảng14: Thu nhập người lao động- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008) 51 Bảng 15: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004- 2008 .54 Bảng 16: Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận- Tcty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008) 60 Bảng 17: Tỷ lệ chi phí cho hoạt động marketing/doanh thu- Tổng cơng ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008) 61 Bảng 18: Thị phần thép xây dựng Tổng công ty so với nước giai đoạn (2004- 2008) ……………………………………………………………….62 Bảng 19: Cơ cấu chi phí sản xuất thép xây dựng doanh nghiệp năm 2008…………………………………………………………………………65 Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 20:Năng lực sản xuất phôi số doanh nghiệp ngành thép 68 Bảng 21: Doanh thu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004- 2008 71 Bảng 22: Lợi nhuận sau thuế- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 20042008 .72 Bảng 23: Bảng tỷ suất doanh thu/tổng vốn đầu tư 73 Bảng 24: Đóng góp vào ngân sách Nhà nước- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008) 74 Bảng 25: Mơ hình SWOT- Tổng công ty Thép Việt Nam 89 Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Thép vật tư chiến lược thiếu ngành công nghiệp, xây dựng quốc phịng, có vai trị quan trọng nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Ngành thép xác định ngành công nghiệp ưu tiên phát triển Tuy nhiên, giai đoạn nay, ngành thép gặp nhiều khó khăn nguyên nhân chủ quan khách quan như: lực sản xuất yếu kém, trang thiết bị lạc hậu, biến động thị trường giới Để đối phó với tình hình đó, khơng thể thiếu đạo hỗ trợ từ nhà nước; phối hợp, liên kết đơn vị sản xuất nước Tổng công ty Thép Việt Nam thành lập từ năm đầu thập kỷ 90, đơn vị có vai trị tiên phong, dẫn đầu lĩnh vực sản xuất thép nước ta Hàng năm, Tổng công ty Thép Việt Nam cung ứng cho thị trường nước lượng thép lớn; đáp ứng tương đối nhu cầu thép nước; nộp ngân sách hàng trăm tỷ đồng Trong năm qua, Tổng công ty trọng đầu tư mở rộng quy mô, nâng cao lực sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao đáng kể lực cạnh tranh củng cố uy tín thị trường Sau thời gian thực tập Tổng công ty, giúp đỡ Thạc sĩ Phan Thu Hiền hướng dẫn từ anh chị, cô Tổng công ty, em tổng hợp số báo cáo phân tích nghiên cứu để rút nhận định chung Tổng cơng ty, tình hình sản xuất kinh doanh tình hình đầu tư phát triển Tổng cơng ty Qua em lựa chọn sâu nghiên cứu đề tài: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008)- Thực trạng giải pháp” Luận văn em gồm chương: Chương I: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam Chương II: Một số giải pháp tăng cường đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Luận văn tốt nghiệp Do thời gian tìm hiểu cơng ty hạn hẹp ,trong luận văn em cịn nhiều thiếu sót hạn chế, em mong nhận góp ý phê bình thầy để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM I.Khái quát cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp vài nét ngành thép Việt Nam 1.Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh Cạnh tranh tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnh tranh xuất trình hình thành phát triển sản xuất, trao đổi hàng hoá phát triển kinh tế thị trường Có nhiều quan điểm khác nói cạnh tranh, theo từ điển Kinh Doanh Anh, cạnh tranh hiểu “Sự ganh đua, kình địch nhà Kinh Doanh thị trường nhằm tranh giành loại tài nguyên sản xuất loại Khách Hàng phía mình” Theo quan điểm này, cạnh tranh hiểu mối quan hệ kinh tế, chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy Khách Hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Cạnh tranh xuất phát từ hai điều kiện phân cơng lao động xã hội tính đa ngun chủ thể lợi ích kinh tế, điều làm xuất đấu tranh giành lợi ích kinh tế người sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ tổ chức trung gian, thực phân phối lại sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Cuộc đấu tranh dựa sức mạnh tài chính, kỹ thuật công nghệ, chất lượng đội ngũ lao động, quy mơ hoạt động chủ thể Mục đích cuối chủ thể kinh tế trình cạnh tranh tối đa hố lợi ích, với người sản xuất Kinh Doanh lợi nhuận với người tiêu dùng tiện ích tiêu dùng Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh kinh tế nói riêng khái niệm có nhiều cách hiểu khác Khái niệm sử dụng cho phạm vi doanh nghiệp, phạm vi nghành, phạm vi quốc gia phạm vi khu vực liên quốc gia vv điều khác chỗ mục tiêu đặt chỗ quy mô doanh nghiệp hay quốc gia mà Trong doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu tồn Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A Luận văn tốt nghiệp tìm kiếm lợi nhuận sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế, quốc gia mục tiêu nâng cao mức sống phúc lợi cho nhân dân - Ở Phạm vi quốc gia, theo Uỷ ban cạnh tranh cơng nghiệp Tổng thống mỹ Cạnh tranh quốc giá mức độ mà đó, điều kiện thị trường tự công bằng, sản xuất hàng hố dịch vụ đáp ứng đòi hỏi thị trường Quốc tế, đồng thời trì mở rộng đợc thu nhập thực tế người dân nứơc - Tại diễn đàn Liên hợp quốc báo cáo cạnh tranh tồn cầu năm 2003 định nghĩa cạnh tranh quốc gia là" Khả nước đạt thành nhanh bền vững mức sống, nghĩa đạt đựơc tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cao xác định thay đổi tổn sản phẩm quốc nội (GDP) tính đầu người theo thời gian Từ định nghĩa cách hiểu khơng giống rút điểm hội tụ chung sau Cạnh tranh cố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng mơi trường cạnh tranh Để có cạnh tranh phải có điều kiện tiên sau: - Phải có nhiều chủ thể tham gia cạnh tranh: Đó chủ thể có mục đích, mục tiên kết phải giành giật, tức phải có đối tượng mà chủ thể hớng đến chiếm đoạt Trong kinh tế, với chủ thể canh tranh bên bán, loại sản phẩm tưng tự có mục đích phục vụ loại nhu cầu khách hàng mà chủ thể tham gia canh tranh làm đợc người mua chấp nhận Còn với chủ thể cạnh tranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnh tranh phải diễn mơi trường cạnh tranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnh tranh phải tuân thủ Các ràng buộc cạnh tranh kinh tế dianh nghiệp đặc điểm nhu cầu sản phẩm khách hàng ràng buộc luật pháp thông kệ kinh doanh thị trường Còn người mua với người muc, Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A ... THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM I.Khái quát cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp vài nét ngành thép Việt Nam 1.Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh. .. (2004- 2008)- Thực trạng giải pháp? ?? Luận văn em gồm chương: Chương I: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam Chương II: Một số giải pháp tăng cường đầu tư nâng cao. .. hướng phát triển Tổng công ty Thép Việt Nam .91 III.Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam 93 1 .Nâng cao khả huy động