Nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần nội thất Hòa Phát.doc

Nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần nội thất Hòa Phá

LỜI MỞ ĐẦU

Trong một xã hội rộng lớn, mỗi doanh nghiệp được coi là một xã hội thu nhỏ Xãhội lớn có nền văn hóa lớn, xã hội nhỏ cũng cần xây dựng cho mình một nền văn hóariêng biệt Nền văn hóa ấy chịu ảnh hưởng và đồng thời cũng là bộ phận cấu thànhnên nền văn hóa lớn.Văn hóa doanh nghiệp đòi hỏi vừa chú ý tới hiệu quả sản xuấtvừa chú ý đến quan hệ chủ thợ, quan hệ giữa người với người Bất kì một doanhnghiệp nào dù lớn hay nhỏ, sở hữu Nhà nước hay tư nhân, trong nước hay có vốn đầu

tư nước ngoài, đều phải đối mặt với bài toán hợp tác giữa các cá nhân và giữa cá nhânvới tập thể

"Lâu nay chúng ta cứ nghĩ rằng viết ra một khẩu hiệu: chúng ta phải thế này,chúng ta phải thế kia, để treo lên phòng làm việc, treo ngoài cổng, hay treo trong côngty như thế đã là văn hoá Tuy nhiên văn hoá doanh nghiệp không đơn giản như vậy

Đó mới chỉ là khẩu hiệu là ý muốn của ban lãnh đạo công ty Văn hóa doanh nghiệp

do cả tập thể xây dựng lên và có một vai trò hết sức quan trọng trong sự phát triển củadoanh nghiệp Doanh nghiệp có phát triển được hay không phụ thuộc vào văn hóamạnh hay văn hóa yếu

Gần đây trong giới doanh nghiệp, hẳn ai cũng biết đến sự kiện kỉ niệm 15 nămthành lập của công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Sau 15 năm thành lập và đi vào hoạtđộng, công ty đã phát triển không ngừng.Chắc hẳn ai cũng đặt ra câu hỏi sự phát triển

ấy có phần nào dựa trên một văn hóa doanh nghiệp mạnh hay không? Để trả lời câuhỏi ấy chúng em đã lựa chọn đề tài : “ Nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp của công ty

cổ phần nội thất Hòa Phát”

Cấu trúc bài tiểu luận gồm 3 phần :

Chương I: Giới thiệu chung về công ty cổ phần nội thất Hòa Phát

Chương II: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp của công ty cỏ phần nội thất Hòa Phát.

Chương III: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần nội thất Hòa Phát.

Chúng em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Hoàng Anh Duy đã tận tình chỉbảo và giúp đỡ chúng em hoàn thành đề tài này Trong quá trình thực hiện đề tài, docòn những hạn chế khách quan và chủ quan nên khó tránh khỏi những sai sót.Chúng em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy và các bạn để đề tài nàyđược hoàn thiện hơn.

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN

Tháng 10 năm 2006 công ty chuyển đổi loại hình doanh nghiệp thành công ty

Cổ phần Nội thất Hòa Phát với số đăng kí kinh doanh : 0103014312 do sở kế hoạch

và đầu tư thành phố Hà Nội cấp

Ngày 9 tháng 1 năm 2007 cùng với chủ trương tái cấu trúc của tập đoàn, công

ty cổ phần Nội Thất Hòa Phát trở thành 1 trong 6 thành viên của công ty Cổ phần tậpđoàn Hòa Phát, hoạt động theo mô hình một công ty đại chúng

Ngày 30 tháng 07 năm 2008, công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát cấu trúc lại

mô hình công ty: Chuyển trụ sở của công ty từ 22 Hàng Chuối – Hà Nội sang 34 Đại

Cồ Việt

Sự phát triển vượt bậc trong một thời gian ngắn đã khiến công ty trở thành mộttập đoàn sản suất có vị thế mạnh tại Việt Nam Các sản phẩm của công ty đã trở thànhmột thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng trong và ngoài nước Đến nay HòaPhát đã đầu tư mở rộng sản xuất ra nhiều lĩnh vực với một hệ thống các chi nhánh đặttại khắp 3 miền của đất nước

Qua chặng đường 15 năm kể từ ngày thành lập đến nay các sản phẩm của công

ty Cổ phần Nội thất Hoà Phát đã khẳng định được vị thế trên thị trường, với hàngtrăm đại lý lớn nhỏ trên khắp các tỉnh thành trong cả nước Sản phẩm của công tychiếm được lòng tin của người tiêu dùng với chất lượng tốt, mẫu mã đa dạng, giá cảhợp lý phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng Điều này được thể hiện rất rõ qua cácgiải thưởng mà công ty đã đạt được:

o Hàng Việt Nam chất lượng cao

o Danh hiệu Sản phẩm người tiêu dùng ưa thích Huy chương vàng hội chợquốc tế hàng công nghệp

o Huy chương vàng hội chợ EXPO v.v

o Công ty được công nhận là một trong 500 doanh nghiệp lớn của ViệtNam trong năm 2008

o Sản phẩm đạt danh hiệu người tiêu dùng ưa thích nhiều năm liên tục

Tất cả các sản phẩm của Công ty đều công bố tiêu chuẩn chất lượng và được chicục tiêu chuẩn chất lượng Hà Nội công nhận.

II Mô hình tổ chức

Phòng tổ

chức

Phòng bán hàng

Phòng Xuất Khẩu

Phòng Marketing

Phòng

KH - VT

Phòng Kế toán

Tổng kho Thanh Trì

Nhà máy nội thất ống

Nhà máy

gỗ tự nhiên

Nhà máy chế tạo khuôn mẫu

Văn phòng chi nhánh

Tổng kho

Văn phòng chi nhánh

Xưởg ghế xoay

Xưởng

đồ gỗ công nghiệp

Xưởn

g vách ngăn

Xưởng

gỗ sơn

Phòng ISO

Nhà máy gỗ sơn

Công ty TNHH

một thành viên

Huy Phát

Nhà máy đồ gỗ công nghiệp

Chi nhánh Hưng Yên

Chi nhánh Hải Phòng (Kho)

Chi nhánh Nghệ An (Kho)

Chi nhánh

Đà Nẵng

Chi nhánh Sài Gòn

BAN GIÁM ĐỐC

III Lĩnh vực và quy mô hoạt động

Với quy mô sản xuất ngày càng lớn được mở rộng từ Bắc vào Nam, hàng nămcác nhà máy của nội thất Hòa Phát trên cả nước đã thu hút và giải quyết công ăn việclàm cho hàng nghìn công nhân lao động với thu nhập khá ổn định, đóng góp đáng kểvào ngân sách nhà nước

Góp phần thúc đẩy và hình thành các khu công nghiệp lớn Sản phẩm của công

ty đã được xuất đi nhiều nước như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung đông, Châu âu,Mỹ

Đến nay nội thất Hòa Phát đã góp phần khiến tập đoàn Hòa Phát trở thành mộttập đoàn kinh tế mạnh với đa ngành ngề kinh doanh góp phần vào sự phát chiểnchung của đất nước Với đà phát triển như hiện nay trong thời gian tới chắc chắn HòaPhát còn có những bước phát triển mới đầy hứa hẹn

Ngành nghề đăng ký kinh doanh:

- Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng (chủ yếu là hàng nội thất)

- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá

- Sản xuất hàng nội thất phục vụ văn phòng, gia đình, trường học bằng gỗ côngnghiệp, gỗ sơn, gỗ tự nhiên, mạ, sơn tĩnh điện và sắt

IV Kết quả kinh doanh chung (từ năm 2000 đến nay)

BIỂU ĐỒ TĂNG TRƯỞNG DOANH THU

Từ năm 2000 đến nay, nội thất Hòa Phát đã trải qua một bước phát triển kì diệu, doanh thu tăng lên nhanh chóng qua các năm, đặc biệt là năm 2009, 2010.

Năm 2009, Công ty nội thất Hòa Phát cán đích thành công với kết quả tăng trưởng 12% so với năm 2008 Quí III, IV công ty đạt mức tăng trưởng cao, trên 23% so với cùng kỳ năm 2008 Thành quả này là nhờ những nỗ lực không ngừng, nắm bắt tốt tìnhhình thị trường từ đó có những chính sách kinh doanh đúng đắn, linh hoạt của Công ty

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT

I Các thực thể hữu hình

1 Kiến trúc đặc trưng ( vị trí doanh nghiệp, cách bày trí văn phòng…)

Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát nằm trong tập đoàn Hòa Phát, trụ sở làm việc chính tại tầng 4 và tầng 5 của tòa nhà Hòa Phát nên đặc điểm về vị trí doanh nghiệp cũng như thiết kế sau đây vừa là của tập đoàn Hòa Phát nói chung, đồng thời cũng là của công ty nội thất Hòa Phát nói riêng.

a Vị trí doanh nghiệp

Là tổ hợp văn phòng, tòa nhà có thiết kế hiện đại với đầy đủ các tiện ích phục vụcho công việc Nằm trong khu vực trung tâm vô cùng thuận tiện và dân trí cao, tòa

nhà Hòa phát hứa hẹn là nơi làm việc lý tưởng cho mọi người yêu thích làm việc tạitrung tâm thành phố.

Tòa nhà có vị trí giao thông thuận lợi, nằm trên đường Đại Cồ Việt, tiếp giáp vớihai con đường lớn Giải Phóng và Lê Duẩn Tòa nhà nằm tại khu vực có hệ thống hạtầng xã hội hoàn thiện: gần các trường đại học lớn như đại học Bách Khoa, đại họcXây Dựng, và đặc biệt là đại học Kinh tế quốc dân rất thuận lợi cho việc thu hút cácứng viên nộp đơn dự tuyển vào công ty Bên cạnh đó tòa nhà còn nằm gần bệnh việnBạch Mai, gần các trường mẫu giáo, tiểu học, trung học, địa điểm vui chơi giải trí nhưVincom, công viên Thống Nhất – công viên lớn nhất thành phố Hà Nội, gần trung tâmthương mại Tràng Tiền Từ tòa nhà chỉ mất ít phút để đi vào trung tâm thành phốnhư Hồ Hoàn Kiếm, Nhà hát lớn Nhân viên làm việc tại công ty có thể gửi con ở cáctrường mẫu giáo, tiểu học gần đó Sau giờ làm có thể đón con, đưa con cùng cả giađình đến các khu vui chơi giải trí như công viên, rạp chiếu phim, Hồ Hoàn Kiếm, ănkem Tràng Tiền…

Đặc biệt tòa nhà Hòa Phát còn nằm gần ga Hà Nội, thuận tiện cho việc đón và tiếpkhách (Ví dụ: hội nghị khách hàng, gặp mặt các đại lý…)

Với vị trí thuận lợi như vậy, dễ

dàng thu hút nhân viên làm việc tại

công ty Vì như vậy nhân viên không

chỉ có một địa điểm làm việc thoải

mái, mà còn thuận lợi rất nhiều cho

việc phục vụ đời sống cá nhân của

mỗi nhân viên

b Thiết kế

Trụ sở tại 34 Đại Cồ Việt với quy mô 13 tầng, diện tích sử dụng 2500 m2 đượctrang bị khá hiện đại với đầy đủ hệ thống các phòng chức năng 5 phòng họp trong đóphòng lớn nhất có sức chứa tới 70 người đều được trang bị các thiết bị điện tử phục

vụ hội nghị, thuận lợi cho các cuộc họp quy mô lớn cũng như các cuộc họp nhóm, hộithảo Hòa Phát cũng dành một phòng truyền thống, nơi lưu giữ những giải thưởng,bằng khen, cờ thi đua, hình ảnh hoạt động… thể hiện thành công, đóng góp của HòaPhát với xã hội qua mỗi chặng đường phát triển Hệ thống showroom tại tầng 2 vớidiện tích hơn 200m2 sẽ là nơi trưng bày sản phẩm của các ngành hàng cốt lõi của Tậpđoàn cũng như sản phẩm mới Khu làm việc 8 tầng với diện tích trung bình gần250m2/sàn dành cho CBNV được trang bị đầy đủ thiết bị chiếu sáng, nội thất vănphòng, hệ thống điều hòa, điện thoại, internet… phục vụ tốt nhất cho công việc

Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát nằm trong tập đoàn Hòa Phát, sử dụng diện tíchlàm việc tầng 4 và tầng 5 ( đây là trụ sở chính của công ty, ngoài ra còn có nhiều chinhánh và hệ thống các nhà máy khác)

Bên cạnh đó, Tập đoàn Hòa Phát nói chung và công ty cổ phần nội thất Hòa Phátnói riêng cũng đặc biệt quan tâm tới việc cải thiện nâng cao đời sống cho CBNV Tậpđoàn dành tầng 12A và 12B làm Khu căng tin phục vụ cơm trưa cho CBNV với sứcchứa khoảng 400 người Được biết, chi phí đầu tư này trung bình khoảng 500.000đ/người/tháng Ngoài ra, tòa nhà còn được trang bị đầy đủ hệ thống thang máy, điệnnước, báo cháy, hai tầng hầm để xe Các phòng làm việc và khu sinh hoạt chung trong

Tập đoàn đều được trang bị các phương tiện hiện đại, tạo môi trường làm việc tốt nhấtcho CBNV.

Sự đầu tư mới về cơ sở vật chất với môi trường làm việc thuận lợi hơn góp phần nâng cao sức mạnh của Tập đoàn, giúp Tập đoàn Hòa Phát ngày càng hoạt động hiệu quả, không ngừng phát triển, xứng tầm của một tập đoàn kinh tế công nghiệp năng động hàng đầu của Việt Nam.

có thể dễ dàng lấy ý kiến phản hồi của khách hàng

Có sơ đồ website để thuận tiện cho người vào trang web, kể cả những người lầnđầu tiên vào web của công ty

Bên cạnh việc giới thiệu về công ty cũng như sản phẩm của công ty, website còncập nhật thêm những thông tin về văn hóa xã hội, thể thao… làm tăng sự phong phú,bớt nhàm chán

2 Nghi lễ

a Nhắc nhở: sinh hoạt văn hóa, chuyên môn, khoa học.

- Hàng tuần vào thứ 7, nhân viên nộp báo cáo tuần, kiểm điểm những gì đã làmđược và những gì chưa làm được, và đưa ra những công việc phải làm trong tuần tiếptheo

- Cuối tháng, họp phòng để xét xem đã đạt được bao nhiêu phần trăm kế hoạchdoanh số Ai không đạt được phải trình bày rõ lý do rồi phân tích để tháng sau cố

gắng khắc phục Những ai đã đạt được sẽ được trưởng phòng tuyên dương và độngviên để tháng sau cố găng phát huy và làm tốt hơn nữa.

b Liên kết (lễ hội, liên hoan)

- Giao lưu giữa các phòng: mỗi năm một lần tổ chức các cuộc thi văn nghệ cógiải thưởng Ví dụ: Sôi động vòng chung kết Hội thi Văn nghệ Công ty Nội thất HòaPhát

- Công ty cũng tổ chức những chuyến tham quan, du lịch vào những tháng ít ảnhhưởng đến kinh doanh: Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát đã tổ chức chương trình dulịch, nghỉ mát cho CBCNV trong thời gian từ cuối tháng 7 đến đầu tháng 8/2010.Điểm chung của hoạt động năm nay là hướng về các bãi biển, danh thắng miền Trungvới tinh thần “Đoàn kết, thành công”

Tại đêm Gala trên bãi biển Lăng Cô, ông Doãn Gia Cường – Phó Chủ tịch HĐQTTập đoàn kiêm Giám đốc Công ty Nội thất Hòa Phát cho biết: “Ngay từ khi thành lập,Ban lãnh đạo Tập đoàn đã đề cao phương châm: Nhân lực là gốc cho sự phát triển.Tập đoàn Hòa Phát luôn chú trọng đào tạo và phát triển nhân sự; xây dựng chính sáchđãi ngộ tối ưu, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện Hàng năm,công ty tổ chức các chuyến du lịch dành cho CBCNV với mục đích là thể hiện rõchính sách đãi ngộ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, gắn kết các thành viên Hòa Pháttrên khắp đất nước để cùng xây dựng tập thể vững mạnh” Ngay sau đó, tất cả cùngthể hiện quyết tâm hoàn thành tốt công việc để đáp lại tấm lòng và sự mong đợi củaBan giám đốc công ty bằng cách hô vang “Hòa Phát – Đoàn kết – Thành công”.

Trong ánh lửa bập bùng, CBCNV cùng nhau nắm tay hát bài "Nối vòng tay lớn"

- Bên cạnh đó, công ty cũng tổ chức những hoạt động thể thao như giao lưu bóng

đá giữa các phòng ban hay với các đại lý Với tinh thần thể thao rèn luyện sức khỏe

để phục vụ tốt cho sản xuất, giải bóng đá Nội thất Hòa Phát diễn ra trong sự hứngkhởi của các đội bóng khối nhà máy và văn phòng cũng như các cổ động viên.

Đội Nhà máy Nội thất Ống thép và đội

Văn phòng Công ty trước giờ đấu

- Đối với sinh nhật mỗi cá nhân trong công ty, tổ chức trong thời gian làm việc từ

15 – 20 phút để chúc mừng nhân viên thêm tuổi mới, tặng hoa, quà…

- Tổ chức các lễ mít tinh, liên hoan tặng quà nhân các ngày lễ như 8/3, 20/10…

- Công ty cổ phần nội thất Hòa Phát không chỉ quan tâm đến nhân viên trongcông ty của họ mà còn quan tâm đến gia đình của nhân viên Điều đó được thể hiệnkhi công ty tổ chức các lễ liên hoan, trao phần thưởng cho các cháu thiếu nhi, hay lễphát phần thưởng cho các cháu đạt danh hiệu học sinh giỏi…nhằm mục đích dành

những gì tốt đẹp nhất cho trẻ em, tiếp nối truyền thống chăm lo cho thế hệ tương laicủa Hòa Phát.

Tiết mục văn nghệ của CBNV và các cháu

thiếu nhi Hòa Phát

Ông Trần Tuấn Dương trao quà cho các

học sinh giỏi

- Đặc biệt việc tổ chức lễ hội của công ty cổ phần nội thất Hòa Phát còn được thểhiện rõ nét nhất qua lễ kỉ niệm 15 năm thành lập công ty Trong hai ngày 31/10 và01/11/2010, tại Khu Resort Furama thành phố Đà Nẵng đã diễn ra các hoạt động kỷniệm 15 năm thành lập Công ty Cổ Phần Nội thất Hòa Phát Đặc biệt trong đêm 31/10sinh nhật lần thứ 15 Nội thất Hòa Phát đã vinh dự đón nhận Huân chương lao độnghạng ba của Chủ tịch nước

Giám đốc Doãn Gia Cường tổng kết chặng đường 15 năm

Để bày tỏ tấm lòng tri ân tới các khách hàng – những đại lý gắn bó với HòaPhát trong suốt thời gian qua, Đại diện Công ty Nội thất Hòa Phát đã trao tặng hoa vàquà lưu niệm cho 15 đại lý tiêu biểu Công ty nội thất cũng đã vinh danh 15 cán bộtâm huyết có thành tích xuất sắc trong công tác, góp phần làm nên thành công của Nộithất HP.

Giám đốc Doãn Gia Cường giao lưu cùng các

đại lý trong đêm Gala dinner

Các đại lý gặp gỡ, trao đổi và cùng lưu giữ những

kỷ niệm đẹp

Nội thất Hòa Phát sau 15 năm xây dựng và phát triển đã trở thành cánh chim đầu đàntrong ngành công nghiệp nội thất tại Việt Nam Trong chặng đường sắp tới, công ty sẽtiếp tục đẩy mạnh hơn nữa hoạt động trong và ngoài nước, khẳng định “Một thươnghiệu - triệu niềm tin”, hướng tới cộng đồng: “ Nội thất Hòa Phát – vì một Việt Namhưng thịnh”

3 Giai thoại ( tên công ty, giai thoại về chủ tịch tập đoàn)

a Tên công ty

Tiền thân của tập đoàn là một công ty thiết bị phụ tùng thành lập từ năm 1992trong đó lĩnh vực kinh doanh ban đầu là sản xuất và phân phối các loại máy móc trangthiết bị cho ngành xây dựng và khai thác đá xây dựng Với thành viên đầu tiên ra đờinăm 1992, Hòa Phát thuộc nhóm các công ty tư nhân đầu tiên thành lập sau khi luậtdoanh nghiệp đầu tiên được ban hành Với mong muốn xây dựng tập đoàn ổn định vàvững chắc, các sáng lập viên đầu tiên của Hòa Phát đã nhất quán chính sách : “Hòahợp và cùng phát triển” Trên nền tảng đó hai chữ “Hòa Phát” ra đời và trở thànhthương hiệu chung của tập đoàn Sau đó là sự ra đời của các công ty, đặc biệt trong số

đó là Công ty Nội thất Hòa Phát được thành lập 1/11/1995

b Chủ tịch tập đoàn

Vào nội thất Hòa Phát hay bất cứ công ty nào thuộc tập đoàn Hòa Phát, mọi nhânviên đều biết đến chủ tịch tập đoàn : Trần Đình Long Câu chuyện về người hùng củaHòa Phát không chỉ được các báo chí khai thác, được in trong các ân phẩm của công

ty mà còn được các nhân viên trong công ty truyền miệng qua nhau Điều này đãkhẳng định hình ảnh cũng như vị thế của chủ tịch tập đoàn trong mỗi nhân viên HòaPhát cũng như các đối tác, khách hàng…

Quê ở Hưng Yên, tốt nghiệp cử nhân bằng khá trường Đại học kinh tế quốc dân,không ai và ngay cả bản thân ông Long nghĩ mình sẽ tạo dựng được một tập đoàn lớnmạnh như ngày nay Mới ra trường, ông Long vất vả với rất nhiều ngành nghề khácnhau, rồi dừng lại ở nghề tái chế lốp máy bay Song thấy cuộc sống vất vả cùng vớiviệc không thể để gia đình mình sống khổ hơn được nữa, ông Long đã dùng mọi cáchthuyết phục gia đình và người thân cắm sổ đỏ và mạo hiểm đầu tư vào ngành hàngthiết bị phụ tùng Trong đó lĩnh vực kinh doanh ban đầu là sản xuất và phân phối cácloại máy móc trang thiết bị cho ngành xây dựng và khai thá đá xây dựng Sau nhữngngày đầu khởi nghiệp đầy gian khó, với nỗ lực hết mình, không ngại nắng gió đi khắpcác nhà máy động viên anh em cán bộ nhân viên làm việc, được sự ủng hộ nhiệt tình

của các cán bộ công nhân viên, cùng với tài ngoại giao xây dựng được các mối quan

hệ tốt,ông Trần Đình Long đã xây dựng được một tập đoàn Hòa Phát lớn mạnh nhưngày nay

Bên cạnh danh tiếng là chủ tịch một tập đoànlớn, ông Long còn là người giàu thứ 4 trên thịtrường chứng khoán Việt Nam với 2.950 tỷ đồngtháng 9/2010 Trong vài năm gần đây, ông Longluôn giữ vững vị trí trong TOP 4 người giàu nhấttrên thị trường chứng khoán Việt Nam

Thời gian gần đây, ông Long được nhắc đến khá nhiều với việc là người thứ 2 sởhữu máy bay riêng sau ông Đoàn Nguyên Đức Trước Đại hội cổ đông thường niênnăm 2010, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long cho biết đã bỏ rakhoản chi 17,42 tỷ đồng là số tiền ban đầu để mua máy bay riêng Toàn bộ số tiền từmua bán, thuê phi công, sân bay, các chi phí liên quan đến hoạt động bay… đều do cánhân ông Long chi trả phục vụ cho công việc nhưng hợp đồng mua bán này được ký

kết thông qua Tập đoàn Hòa Phát Theo ông Trần Đình Long - Chủ tịch Hội đồng

quản trị Tập đoàn Hòa Phát, chiếc trực thăng cá nhân trị giá 7 triệu USD của ông sẽđược Tập đoàn Hòa Phát toàn quyền sử dụng cho mục đích công việc và giá thuê một

năm sử dụng là một đồng.Chiếc máy bay này đang nằm ở Sân bay Gia Lâm - NguyễnSơn, Hà Nội Do là máy bay tầm ngắn nên chiếc trực thăng của ông Long có thể thựchiện các chuyến bay xuất phát từ sân bay Gia Lâm dễ dàng, chứ không cần đến bãi đỗtại Nội Bài

Ông Trần Đình Long là một nhà lãnh đão xuất sắc, là một tấm gương và cũng là một người anh của mỗi nhân viên của tập đoàn Hòa Phát.

4 Logo, slogan

a Logo

Logo Hòa Phát vừa đơn giản, dễ nhớ,vừa mang những ý nghĩa sâu sắc, thểhiện giá trị và những gì doanh nghiệphướng tới

- 3 hình tam giác chụm vào nhau tại một điểm thể hiện sự bễn vững, vững chắccủa công ty như câu nói “vững như kiềng ba chân” hay “ba cây chụm lại nên hòn núicao” Bên cạnh đó hình tượng ấy còn thể hiện sự hòa nhập cùng phát triển 3 hình tamgiác còn thể hiện Hòa Phát là một tập đoàn, không phải chỉ là một công ty, nó còn cónhững công ty liên kết và công ty thành viên Điều đó cũng lý giải tại sao trong logocủa công ty lại có chữ “Group”

- 3 hình tam giác đều hướng lên trên thể hiện sự phát triển cũng như một niềm tinvào tương lai, luôn luôn phấn đấu để đạt được những mục tiêu đã đặt ra

- Trong logo Hòa Phát màu xanh thể hiện sức trẻ, thể hiện nhiệt huyết của tuổitrẻ Hòa phát luôn trọng những người trẻ tuổi có tài Đồng thời màu xanh dương làmàu có tính cách của tập đoàn, tạo ra sự bình ổn…thể hiện niềm tin vào một sự phát