I. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu 1 Điểm mạnh
3. Tiếp tục tăng cường đầu tư về công nghệ, nhân lực, tung ra các dòng sản phẩm mới phù hợp mang tính dẫn hướng cho thị trường (nhằm tăng khả
sản phẩm mới phù hợp mang tính dẫn hướng cho thị trường (nhằm tăng khả năng thích ứng và cạnh tranh)
Năm 2011, công ty tiếp tục đầu tư về cơ sở hạ tầng, mở rộng sản xuất, trang bị máy móc hiện đại và xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật tại các công đoạn sản xuất để đảm bảo công suất ổn định cũng như tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên.
Nội thất Hòa Phát tiếp tục cố gắng khẳng định được chính sách sản phẩm đúng đắn khi nghiên cứu và tung ra thị trường hàng loạt sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường: ví dụ như: Dòng sản phẩm gỗ công nghiệp hàng Newtrend, Hàng tủ sắt giá di
động Compact, Két sắt chống cháy 2 tầng và 4 tầng, dòng hàng ghế xoay văn phòng…
Trong năm 2011, Công ty cũng sẽ tổ chức rất nhiều chương trình đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đồng thời hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty.
III. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần nội thất Hòa Phát.
Như đã giới thiệu ở trên, ta có thể thấy công ty CP Nội thất Hòa Phát đã thực sự quan tâm tới Văn hóa doanh nghiệp, khía cạnh mà phần nhiều đã bị các doanh nghiệp Việt Nam bỏ ngỏ và công ty đã đầu tư một cách nghiêm túc nhằm xây dựng, củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp mình, hướng tới “trở thành một tập đoàn công nghiệp hàng đầu, năng động và phát triển bền vững”. Tuy vậy, công ty vẫn còn một số mặt hạn chế cần phải khắc phục để có thể xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp mạnh, mang đậm tính bản sắc của riêng mình :
1. Công ty nên tập trung tạo điểm nhấn cho các hoạt động sẵn có, làm cho những hoạt động ấy trở nên hiệu quả hơn.
Bổ xung thêm lễ ra mắt cho nhân viên; một lễ ra mắt tốt có thể là một sự kiện khiến cho một nhân viên sẽ mãi ghi nhớ và gắn bó với công ty đồng thời cũng là một lời gửi gắm tới bên ngoài về một Hòa Phát “hòa hợp và không ngừng phát triển”. Bên cạnh đó là việc tạo ra các sự kiện, hoạt động khác mà chúng có thể truyền tải rõ ràng thông điệp, sứ mệnh của công ty tới không chỉ các nhân viên trong công ty mà còn đối với khách hàng, đối tác, ... qua đó tạo điểm nhấn cho công ty.
Ví dụ : bên cạnh các hoạt động như thi văn nghệ, thể thao… Công ty nên tổ chức những hoạt động, những cuộc thi liên quan đến chuyên môn như tổ chức cuộc thi thiết kế mẫu bàn ghế, tủ sáng tạo, nhân viên có mẫu được chọn sẽ có phần thưởng xứng đáng.
Bên cạnh những cuộc thi của nhân viên trong công ty, nên có những cuộc thi cho cả đại lý và khách hàng: thi xem đại lý nào bán đến sản phẩm thứ 10 000, 20 000…
đầu tiên sẽ được thưởng; tổ chức những cuộc thi, giao lưu giữa khách hàng, công ty và đại lý để có thể thu thập ý kiến phản hồi của mọi người.