NĂNG LỰC CẦN CÓ ĐỂ TRỞ THÀNH ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH NĂNG LỰC CẦN CÓ ĐỂ TRỞ THÀNH ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH GVHD: Cô Trần Thị Kim Dung Nhóm thực hiện: Nhóm 1 Lớp: CH K24 - hướng nghiên cứu giảng đường E204  Danh sách nhóm 1 1. Phan Đặng Minh Hiền 2. Lê Thị Bích Diệp 3. Nguyễn Kim Ngân 4. Hà Minh Trang 5. Nguyễn Thanh Phong 6. Trần Thanh Tùng  ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC ĐỐI TÁC (PARTNERSHIP)  Gồm hai hay nhiều bên hành động cùng nhau để nâng cao hợp tác bằng việc thực hiện những mục tiêu chung.  Chỉ mối quan hệ cộng tác – hợp tác nhưng ở mức độ cao hơn và cụ thể hơn. CHIẾN LƯỢC (STRATEGIC) Chỉ một mối quan hệ hợp tác quan trọng vừa có tính hướng vào mục tiêu cụ thể, vừa có hàm ý mong muốn quan hệ lâu dài. ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC ? Đối tác chiến lược là một dạng quan hệ hợp tác phong phú, trong đó thành phần, nội dung, hình thức, mức độ… hoàn toàn tùy thuộc vào sáng kiến của các bên. Nhân sự - Đối tác chiến lược (HRBP): là nhà nhân sự có đủ kiến thức và kỹ năng chuyên sâu về nhân sự đồng thời, họ phải có sự hiểu biết tốt về hoạt động kinh doanh và triển vọng của kinh doanh, hoặc cách gọi ngắn hơn là có vỏ bọc kinh doanh.  Quản lý hoạt động Phản ứng khẩn cấp  N h â n s ự - Đ ố i t á c c h i ế n l ư ợ c   đầu vào  !"#$ %&!'()%&!%*+, -+./+0*$"12  3%&! -#1"# -%45 6)27 3&/1"# -#. -#.27  3%&! -#1"# -%45 6)27  !"#$ -+.)8!1"# -+.)8!1"# 99!0%&! 99!0%&! -):%&! -):%&! -): -): Cần làm các bước sau: NHÂN SỰ CẦN LÀM NHỮNG GÌ ĐỂ TRỞ THÀNH ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC %&'(%)*+," -%;"#  -$%')+')+%' <=2%>: !!)+!  -!)?9&!.' *)@A Đóng Góp Của Nhân Sự Để Trở Thành Đối Tác Chiến Lược Kinh Doanh 34BC'&$C.0%&! %'C&/#DE (1"# F)G%C(!1"#.0 -+.)B1"#H!)!0I% &! [...]... nhân lực CIPD) Hiểu chiến lược kinh doanh để lập chiến Hiểu chiến lược kinh doanh để lập chiến lược nhân sự tương ứng Và phải dùng lược nhân sự tương ứng Và phải dùng chiến lược nhân lực để kết nối hai chiến chiến lược nhân lực để kết nối hai chiến lược trên làm cho chúng có hiệu quả lược trên làm cho chúng có hiệu quả Năng lực cần có để trở thành đối tác chiến lược trong kinh doanh Theo hiệp hội... Vào Hiệu Quả Kinh Doanh Lãnh đạo về năng Định lượng thành Trở thành ối tác Trở thành đối tác suất quả cuối cùng kinh doanh chiến lược Biến Trừu Tượng Thành Cụ Thể Thử nghiệm và phân tích nhân sự trong bộ phận nhân sự trước khi phát triển phân tích ra toàn công ty, sau đó lấy kết quả hấp dẫn từ quá trình đó tiếp thị cho các trưởng bộ phận các kế hoạch về năng suất Trở Thành Đối Tác Kinh Doanh Tập trung... hiện tác động và giải quyết các kế hoạch kinh doanh Quản lý nhân tài Thiết kế các hệ thống hiệu quả để đảm bảo năng lực cần thiết Hỗ trợ CEO trong tổ chức công việc mang đến giá trị gia tăng lớn nhất Trở Thành Đối Tác Chiến Lược Nhấn mạnh vào cạnh tranh, thị trường và các chiến lược kinh doanh Phát triển các thực hành nhân sự thành các nguồn khác biệt hóa chiến lược Thay đổi trong mối quan hệ chiến lược. .. tiêu của công ty, không thể tách rời khỏi chiến lược kinh doanh Sợi dây nối kết tất cả các thành viên trong tổ chức 33 NHẬN ĐỊNH TƯƠNG LAI NHÂN SỰ 1 Phát triển chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh, đóng góp trực tiếp kết quả KD thay vì chỉ hỗ trợ phía sau Dự đoán, thích nghi với những thay đổi lớn trong kinh doanh và văn hóa Luôn chủ động có sáng kiến trong xây dựng thiết kế tổ... để tạo lợi thế cạnh tranh Chiến lược nhân sự Chiến lược nhân lực Khác biệt hóa Lực lượng lao động Chiến lược nhân sự (ví dụ như thiết kế và thực hiện các hoạt động như đãi ngộ hay khen thưởng) mà Chiến lược nhân sự (ví dụ như thiết kế và thực hiện các hoạt động như đãi ngộ hay khen thưởng) mà thiếu chiến lược về nhân lực (ví dụ như làm thế nào để chuyển những người tốt nhất đến những vị trí thiếu chiến. .. dưới 1% tổng giúp doanh nghiệp chi phí của một làm giàu nhờ tiết doanh nghiệp kiệm Nhân sự tạo sự khác biệt nếu tạo điều kiện cho sự phát triển của lực lượng lao Nhân sự tạo sự khác biệt nếu tạo điều kiện cho sự phát triển của lực lượng lao động để tạo ra – thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty động để tạo ra – thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty ĐỊNH HƯỚNG NHÂN SỰ TRONG TƯƠNG LAI Vai... nhân viên có thể không phải là những người đóng góp cho chiến lược Có một mắt xích bị thiếu trong sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân sự: chiến lược nhân lực Nhân sự làm các công việc giao dịch, hành chính Người chủ/ người sáng lập là chất kết dính của việc thống nhất Các tổ chức hoạt động với những mạng lưới lớn mạnh, không chỉ là những kết cấu chính thức Sự thăng tiến trong công... người tốt nhất đến những vị trí thiếu chiến lược về nhân lực (ví dụ như làm thế nào để chuyển những người tốt nhất đến những vị trí quan trọng) thì chiến lược kinh doanh sẽ trở nên vô nghĩa quan trọng) thì chiến lược kinh doanh sẽ trở nên vô nghĩa Thách thức 70% chi phí của nhiều công ty liên quan đến đội ngũ lao động của họ Cắt giảm chi phí hay tăng hiệu quả công tác hành chính? Vậy nên làm gì? Chi phí... nhật trong khi gia nhânvà những nhà quản lýcầu đảm nhận những công những quyết định liên nhật trong khi các CEO và những chốt duy trì quyền đưa raviệc hành chính thườngquan đến con người và tổ chức nhà quản lý chủ chốt duy trì quyền đưa ra những quyết định liên quan đến con người và tổ chức Chiến lược nhân lực Chiến lược kinh Chiến lược nhân doanh lực Lực lượng lao động Mục tiêu: khác biệt hóa để tạo... Có khả năng (competent) Ham học hỏi (Curious) Lòng can đảm (courageous) Quan tâm đến mọi người (Care about people) Có khả năng (competent) Sự đóng góp mang tính chiến lược Cung cấp dịch vụ nhân sự tốt Có kiến thức kinh doanh Uy tín cá nhân Công nghệ nhân sự Ham học hỏi (Curious) Ngành kinh doanh của Xu hướng mới nổi trên thế công ty, cách đối phó vấn giới: là gì? Tác động ra sao đề chung, nhân sự trong . TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH NĂNG LỰC CẦN CÓ ĐỂ TRỞ THÀNH ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH GVHD: Cô Trần Thị Kim Dung Nhóm thực hiện:. thể hơn. CHIẾN LƯỢC (STRATEGIC) Chỉ một mối quan hệ hợp tác quan trọng vừa có tính hướng vào mục tiêu cụ thể, vừa có hàm ý mong muốn quan hệ lâu dài. ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC ? Đối tác chiến lược là. Tùng  ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC ĐỐI TÁC (PARTNERSHIP)  Gồm hai hay nhiều bên hành động cùng nhau để nâng cao hợp tác bằng việc thực hiện những mục tiêu chung.  Chỉ mối quan hệ cộng tác – hợp tác nhưng