Hoàn thiện chiến lược Marketing tại công ty TNHH cao su Vũ Quế

Marketing là một tầm nhìn chiến lược để cung cấp cho một tổ chức một cách thức để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LI M U tn ti v phỏt trin c trong nn kinh t ngy cng hi nhp thỡ cỏc doanh nghip cn phi nng ng, i mi cụng ngh, vng mnh v ti chớnh c bit l phi xõy dng c chin lc kinh doanh núi chung v cỏc chin lc chc nng núi riờng sao cho cú th phỏt huy mi im mnh, tn dng mi c hi, hn ch ti a cỏc im yu, y lựi mi nguy c. Mt chin lc ỳng cú vai trũ vụ cựng ln i vi tng lai ca doanh nghip. i vi cụng ty TNHH cao su V Qu cng th. Xõy dng chin lc cho ton th cụng ty cng nh nhng chin lc chc nng núi riờng trong ú cú chin lc Marketing l rt quan trng. L cụng ty sn xut kinh doanh cỏc mt hng sm lp nờn chin lc Marketing cú ý ngha rt ln i vi cụng ty. Nu hoch nh c chin lc Marketing hng vo mc tiờu ca doanh nghip, bỏm sỏt vi th trng, phi hp nhp nhng vi chin lc chc nng khỏc v thc hin hot ng Marketing theo ỳng chin lc ú thỡ chc chn doanh nghip s thnh cụng. Cng chớnh khi ú h s m rng th trng, chim lnh th trng, to ra doanh thu v li nhun ln. Xut phỏt t c s trờn m em chn ti Hon thin chin lc Marketing ti cụng ty TNHH cao su V Qu. Trờn c s tỡm hiu thc t hot ng Marketing ca cụng ty em ó nhn thy nhng thnh tu cụng ty ó t c cng nh mt s sai sút. Vi nhng kin thc ó c nghiờn cu em mong mun c a ra mt s kin ngh nhm hon thin chin lc Marketing ca cụng ty trong chuyờn ny. Bi vit bao gm ba ni dung ln sau: Chng I: C s lý lun v chin lc Marketing ca doanh nghip. Chng II : ỏnh giỏ hot ng Marketing ti cụng ty cao su V Qu. Chng III: Kin ngh mt s gii phỏp hon thin chin lc Marketing ti cụng ty TNHH cao su V Qu. Mc dự ó cú nhiu c gng nhng bi vit ca em vn cú nhng sai sút khụng th trỏnh khi nờn em rt mong nhn c s ch bo ca cụ cng nh cỏn b trong cụng ty. Em trõn trng cm n PGS.TS Nguyn Th Ngc Huyn Nguyễn Thị Lựu Quản lý kinh tế 46A 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 cựng tt c cỏc cỏn b cụng nhõn viờn ang cụng tỏc ti cụng ty cao su V Qu ó giỳp em hon thnh chuyờn thc tp ny. Em xin chõn thnh cm n! Nguyễn Thị Lựu Quản lý kinh tế 46A 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chng I: C s lý lun v chin lng Marketing ca doanh nghip I. Tng quỏt v hot ng Marketing ca doanh nghip. 1.1 Khỏi nim v Marketing. Hot ng Marketing c quan tõm v phỏt trin khi: sn xut hng húa ó phỏt trin, tiờu th tr nờn khú khn hn, cú s i ngụi trong tng quan trao i gia bờn mua v bờn bỏn v s xut hin ca c quyn trong nn kinh t. Marketing l lm vic vi th trng thc hin cỏc cuc trao i vi mc ớch tha món nhng nhu cu v mong mun ca con ngi hay Marketing l mt dng hot ng ca con ngi (bao gm c t chc) nhm tha món nhu cu v mong mun thụng qua trao i. 1 hiu rừ rng khỏi nim Marketing chỳng ta cn hiu chỳng ta cn hiu y cỏc khỏi nim liờn quan sau: nhu cu, sn phm, tha món, trao i, th trng. Nhu cu l mt thut ng m ni dung ca nú gm ba cp : nhu cu t nhiờn, mong mun v nhu cu cú kh nng thanh toỏn. - Nhu cu t nhiờn: Phn ỏnh s cn thit ca con ngi v mt vt phm. Nú c hỡnh thnh l do trng thỏi ý thc ca ngi ta v vic thy thiu mt vt phm phc v tiờu dựng. Nú l vn cú l bn nng ca c th con ngi. - Mong mun l nhu cu t nhiờn ca con ngi cú dng c thự, ũi hi c ỏp li bng mt hỡnh thc c thự phự hp vi trỡnh vn húa v tớnh cỏch cỏ nhõn ca con ngi. Mong mun hng con ngi n cỏi c th tha món nhu cu. - Nhu cu cú kh nng thanh toỏn l nhu cu t nhiờn v mong mun phự hp vi kh nng mua ca ngi tiờu dựng. Nhu cu t nhiờn v mong mun ca con ngi l vụ hn, nh kinh doanh phỏt hin v sn xut ra nhng sn phm khụng phi l th cho khụng m phi thụng qua trao i va tha món li ớch ca ngi tiờu dựng v va t c mc ớch kinh doanh ca nh sn xut. Chớnh vỡ th cỏc doanh nghip luụn luụn phi quan tõm n nhu cu cú kh nng thanh toỏn. 1 Giỏo trỡnh Marketing cn bn Nguyễn Thị Lựu Quản lý kinh tế 46A 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sn phm Sn phm c hiu l tt c mi hng húa v dch v cú th em cho bỏn, cú kh nng tha món mt nhu cu hay mong mun no ú ca con ngi gõy c s chỳ ý v c bit l kớch thớch c s mua sm tiờu dựng ca h. Khi núi n sn phm thỡ bao gm c sn phm hu hỡnh v sn phm vụ hỡnh Giỏ tr, chi phớ v s tha món - Giỏ tr tiờu dựng i vi mt hng húa l s ỏnh giỏ ca ngi tiờu dựng v vic tha món nhu cu i vi h - Chi phớ l ton b nhng hao tn m ngi tiờu dựng phi b ra s hu sn phm, nhn c nhng li ớch do tiờu dựng sn phm mang li. Gm cú rt nhiu cỏc chi phớ nh: chi phớ bng tin, chi phớ thi gian, hao tn tinh thn, hao tn v sc khe. - S tha món l mc ca trng thỏi cm giỏc ca ngi tiờu dựng bt ngun t vic so sỏnh kt qu thu c t vic tiờu dựng sn phm vi nhng k vng ca h. Trao i Marketing ch xut hin khi ngi ta quyt nh tha món nhu cu v mong mun thụng qua trao i. Trao i l khỏi nim cn bn nht to nn múng cho Marketing. Trao i l hnh ng tip nhn mt sn phm t mt ngi khỏc v a cho h mt th khỏc m h mun. n v c bn o lng trao i l giao dch. Giao dch l mt cuc trao i mang tớnh cht thng mi nhng vt cú giỏ tr gia hai bờn. Nh vy giao dch l mt chc nng ca trao i. Th trng. Trong thc t cú nhiu khỏi nim v th trng. - Theo ngha hp thỡ th trng l a im din ra giao dch. - Theo kinh t hc thỡ th trng l mt tp hp gm cú nhiu ngi mua v ngi bỏn thc hin nhng hot ng trao i. - Theo gúc Marketing thỡ th trng l tt c nhng khỏch hng tim nng cựng cú mt nhu cu hay mong mun c th, sn sng v cú kh nng Nguyễn Thị Lựu Quản lý kinh tế 46A 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tham giao trao i tha món nhu cu v mong mun ú. Quy mụ th trng s ph thuc vo s ngi cú cựng nhu cu v mong mun, vo lng thu nhp, lng tin vn m h sn sng b ra mua sm hng húa tha món nhu cu v mong mun ú. Rừ rng l nu khụng hiu bit y khỏi nim v khỏi nim nhu cu, sn phm, chi phớ, s tha món, trao i, giao dch, th trng thỡ chỳng ta khụng th hiu ỳng khỏi nim v Marketing c. 1.2. Vai trũ ca Marketing. Marketing l mt tm nhỡn chin lc cung cp cho mt t chc mt cỏch thc tn ti v phỏt trin trong nn kinh t th trng. Ngy nay mi doanh nghip u gn hot ng ca mỡnh vi th trng nh vy ngha l doanh nghip ang thc hin quỏ trỡnh trao i vi mụi trng bờn ngoi- th trng. Quỏ trỡnh ny phi din ra thng xuyờn, liờn tc vi quy mụ ngy mt ln mnh. Vai trũ c th ca Marketing th hin qua mt s im sau. Marketing cú th coi l mt chc nng giỳp cỏc t chc phỏt hin d bỏo c nhu cu ca th trng xut cỏc gii phỏp tha món cu th trng cao hn l thay i trng thỏi ca cu th trng v trng thỏi cú li hn cho t chc. Marketing bao gi cng hng mi n lc ca doanh nghip vo nhng khỏch hng c th gi l th trng mc tiờu. Bi vỡ xột v hiu qu thỡ khụng mt doanh nghip no cú th kinh doanh hiu qu trờn mi th trng. Hiu bit chớnh xỏc nhu cu ca khỏch hng l vn ct lừi ca Marketing. Nu khụng tỡm hiu chớnh xỏc nhu cu ca khỏch hng thỡ khụng th tha món ti u nhu cu ú. Hn na nu khụng theo dừi nhn bit s thay i ca nhu cu khỏch hng thỡ khụng th to ra s trung thnh ca khỏch hng. Marketing úng vai trũ phi hp gia hot ng Marketing vi cỏc hot ng, chc nng khỏc vi nhau nh: ti chớnh, nhõn s, khoa hc k thut, sn xut to cho mi hnh vi thuc cỏc b phn khỏc nhau ca doanh nghip hng vo th trng, bit ly th trng-nhu cu v c mun ca khỏch hng lm c s cho cỏc quyt nh kinh doanh núi chung . Nguyễn Thị Lựu Quản lý kinh tế 46A 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Túm li Marketing l chỡa khúa thnh cụng cho mi loi hỡnh doanh nghip sn xut cng nh dch v, t doanh nghip quy mụ nh cng nh quy mụ ln. II. Chin lc Marketing ca doanh nghip. 2.1. Khỏi nim v chin lc v chin lc Marketing ca doanh nghip. 2.1.1 Khỏi nim v chin lc ca doanh nghip. Quan im v chin lc ó cú t rt lõu v cú nhiu quan im v chin lc. Chin lc l vic xỏc nh nhng nh hng v mc tiờu di hn ca t chc v a ra cỏc phng ỏn hnh ng v s phõn b cỏc ngun lc t c nhng mc ớch, nh hng ú. 2 tn ti v ngy cng phỏt trin ũi hi tt c cỏc doanh nghip phi xõy dng c mt chin lc va mang tớnh hiu lc, hiu qu, tng thớch, thớch nghi. õy l chin lc ca mt t chc - S mnh ca t chc c t ra trờn c s xỏc nh nhng lnh vc hot ng ca t chc, nhng gi nh v mc ớch, s thnh t v v trớ ca t chc trong mụi trng hot ng ca nú. S mnh ca t chc l b phn tng i n nh, mang nhng nột c trng riờng ca t chc. Nú cũn cú vai trũ thng nht cng nh khớch l cỏc thnh viờn ca t chc. - Chin lc cp t chc c xem xột di 2 khớa cnh l mc tiờu ca nú v cỏc chin lc ca chin lc t chc. 2 Giáo trình khoa học quản lý tập I Nguyễn Thị Lựu Quản lý kinh tế 46A 6 S mnh- tm nhỡn Chin lc t chc Cỏc chin lc chc nng Chin lc ngnh kinh doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục tiêu là kết quả dự kiến cho sự nỗ lực hoạt động của tổ chức. Mục tiêu của chiến lược cấp tổ chức là chuyển hóa sứ mệnh và định hướng của tổ chức thành cái cụ thể để đo lường hoạt động của tổ chức trong thời kỳ ngắn hạn cũng như dài hạn. Để xác định được mục tiêu cần căn cứ vào nguồn lực hiện tại cũng như những nguồn lực mà tổ chức huy động được trong tương lai. Hai loại mục tiêu rất quan trọng đối với tổ chức là mục tiêu tài chính và mục tiêu chiến lược. Mục tiêu tài chính quan trọng vì kết quả hoạt động tài chính khả quan là điều cốt yếu sống còn đối với tổ chức. Mục tiêu chiến lược lại là cần thiết vì nó chỉ ra định hướng phát triển nhằm giúp tổ chức khẳng định được vị trí trong môi trường hoạt động của mình. Chiến lược cấp tổ chức do bộ phận quản lý cao nhất vạch ra nhằm nắm bắt được những mối quan tâm và hoạt động trong một tổ chức. Chiến lược tổ chức gồm 3:chiến lược định hướng trả lời tổ chức nên hoạt động trong lĩnh vực nào; chiến lược danh mục đầu tư trả lời cho câu hỏi doanh nghiệp nên đầu tư vào lĩnh vực cụ thể nào, mức độ đầu tư, mục tiêu để đầu tư và chiến lược quản trị. - Chiến lược ngành kinh doanh chỉ liên quan đến những mối quan một lĩnh vực của tổ chức. Chiến lược này trả lời cho các câu hỏi: lĩnh vực này của tổ chức có vị trí nào trong môi trường hoạt động của nó? Nên đưa ra những sản phẩm dịch vụ nào? Cần hướng vào phục vụ ai? Nguồn lực được phân bổ trong ngành đó ra sao? Chiến lược ngành kinh doanh bao gồm 2 lại chiến lược: chiến lược cạnh tranh và chiến lược hợp tác. - Chiến lược cấp chức năng là chiến lược thấp nhất trong một tổ chức. ở cấp này nó bao gồm các chiến lược như: nhân sự, tài chính, Marketing, nghiên cứu và triển khai, sản xuất…được đặt ra trong khuôn khổ hoạt động của một tổ chức. Các chiến lược cấp chức năng là sự chi tiết hóa các chiến lược cấp ngành và liên quan tới việc quản lý các hoạt động chức năng. Chiến lược cấp chức năng hỗ trợ cho chiến lược cấp trên và tạo ra một lược đồ cách thức quản lý nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra đối với lĩnh vực chức năng đó. 2.1.2 Khái niệm về chiến lược Marketing của doanh nghiệp. Chiến lược Marketing là sự lý luận( logic) Marketing. Nhờ đó mà một đơn vị kinh doanh hy vọng đạt được các mục tiêu Marketing của mình. Chiến lược NguyÔn ThÞ Lùu Qu¶n lý kinh tÕ 46A 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Marketing bao gm cỏc chin lc chuyờn bit liờn quan n nhng th trng mc tiờu, Marketing-mix v ngõn sỏch Marketing. 3 Mt chin lc Marketing c coi l hon ho v hiu qu khi nú c xõy dng nú phi xut phỏt t nhiu cn c khỏc nhau. Cú ba cn c ch yu m ngi ta gi l tam giỏc chin lc: cn c vo khỏch hng, cn c vo khỏch hng ca doanh nghip, cn c vo i th cnh tranh. 2.2. Vai trũ ca chin lc Marketing. Trong mi t chc chin lc cú th c phõn theo ba cp : cp t chc, cp ngnh v cp chc nng. Chin lc cp t chc do b phn qun lý cao nht vch ra nhm nm bt c nhng mi quan tõm v hot ng trong mt t chc. Chin lc cp ngnh ch liờn quan n nhng mi quan tõm v hot ng trong mt ngnh (mt lnh vc ) ca t chc. Cỏc chin lc cp chc nng l s chi tit húa cho cỏc chin lc cp ngnh v liờn quan n vic qun lý cỏc hot ng chc nng. Chin lc Marketing l mt chin lc chc nng, nú c xem l mt nn tng cú tớnh nh hng cho vic xõy dng cỏc chin lc chc nng khỏc trong doanh nghip nh chin lc sn xut, chin lc ti chớnh. Chin lc Marketing cú vai trũ rt ln. Gia ngi tiờu dựng v nh sn xut cú mt khong cỏch ln l th trng. gim bt khong cỏch doanh nghip cn phi tip cn th trng. õy chớnh l nhim v ca Marketing, nú c hoch nh trong chin lc Marketing. lm c iu ny doanh nghip cn nm vng cỏc yu t sau. - Doanh s cú th gim dn vỡ cnh tranh v do phõn phi kộm hiu qu. - Mt khi ó chim lnh c v trớ cao trong khu vc v trong ngnh hot ng thỡ mc tng trng ca doanh nghip s chm li, khi ú cn n s a dng húa sn phm v m rng th trng. - Th trng ngy cng tin trin vi tc ngy mt nhanh. iu ú ũi hi doanh nghip phi dnh nhiu cụng sc cng nh chi phớ cho cụng tỏc nghiờn cu th trng tc l tỡm hiu nhanh nhng bin i trong quỏ trỡnh quyt 3 Qun tr Marketing Nguyễn Thị Lựu Quản lý kinh tế 46A 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nh mua hng v nht l quyt nh ca doanh nghip liờn quan n hot ng mi cho hiu qu hn. - Di sc ộp ca cnh tranh u t ca cỏc doanh nghip khỏc nhiu hn lm cho c cu Marketing phi hon chnh hn. - Do nh hng ca lm phỏt, chi phớ cho qung cỏo, khuyn mói, dch v sau bỏn hng ngy cng tng lờntrong trng hp ny Marketing c a vo kim tra iu chnh vic s dng cỏc chi phớ ú hp lý v hiu qu hn. Thụng qua nhng lun im trờn ta thy chin lc Marketing vch ra nhng nột ln trong hot ng Marketing ca doanh nghip, t vic la chn chin lc phỏt trin, chin lc cnh tranh cho n vic xõy dng cỏc chng trỡnh hnh ng c th phự hp. Nh ú m mt n v kinh doanh hy vng t c nhng mc tiờu Marketing ca mỡnh. 2.3 Ni dung ca chin lc Marketing. 2.3.1 Mc tiờu Marketing ca doanh nghip. Mc tiờu ca marketing l cỏc ch tiờu mong mun t c thụng qua nhng n lc ca hot ng Marketing. Marketing cú rt nhiu mc tiờu nhng cú th quy t vo 4 mc tiờu sau õy. t c mc tiờu dựng cao nht. Hot ng Marketing phi to iu kin d dng v kớch thớch mc tiờu dựng cao nht s tiờu dựng ú li to ra nhng iu kin tng trng sn xut to cụng n vic lm v tng ca ci xó hi nhiu hn. t c mc tha món ngi tiờu dựng cao nht. Trong thc t khú t c mc tha món ngi tiờu dựng vỡ: - S tha món trc tip m ngi tiờu dựng nhn c t nhng phỳc li c th khụng quan tõm ti cỏi tai hi nh ụ nhim mụi trng v s thit hi m mụi trng phi gỏnh chu. - Cỏc nh kinh t hc cha ngh c cỏch o mc tha món bng mt th hng húa c th hay bng mt hot ng Marketing c th. - Mc tha món ph thuc vo s ngi cú c s hng húa ú nhiu hay ớt. Nguyễn Thị Lựu Quản lý kinh tế 46A 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 • Giới thiệu thật nhiều hàng hóa đến người tiêu dùng để họ lựa chọn. hoạt động Marketing phải đem lại cho người tiêu dùng khả năng tìm thấy những hàng hóa phù hợp với thị hiếu của họ. Người tiêu dùng phải có khả năng cải thiện tốt nhất lối sống của mình và nhờ vậy được thỏa mãn tốt nhất. • Nâng cao hết mức chất lượng cuộc sống. Cải thiện chất lượng cuộc sống bao gồm các yếu tố liên quan: chất lượng, số lượng, chủng loại, dễ kiếm và giá cả của hàng hóa; chất lượng của môi trường vật chất và tinh thần. 2.3.2 Thị trường mục tiêu là một hoặc vài đoạn thị trường. Đây là thị trường mà công ty lựa chọn tập trung thỏa mãn nhu cầu và ước muốn của họ. Đây cũng là thị trường mà công ty đạt được mục tiêu kinh doanh. Có hai quyết định để chọn thị trường mục tiêu. Thứ nhất chọn khách hàng nào. Thứ hai là mỗi loại chọn bao nhiêu khách hàng. 2.3.3 Các chiến lược Marketing- mix gồm chính sách về sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến hỗn hợp. 2.3.3.1 Chiến lược sản phẩm: Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm hay cung cấp dịch vụ và cho ai. Chiến lược sản phẩm phải cụ thể hóa số loại sản phẩm, số lượng chủng loại, số mẫu mã mỗi chủng loại và thị trường tiêu thụ. Tuy nhiên chiến lược sản phẩm không đi quá sâu vào số lượng mỗi loại sản phẩm dịch vụ sẽ cung cấp vì đây là nội dung của các kế hoạch tác nghiệp 2.3.3.2. Chiến lược về giá cả Hiện nay các doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của giá cả. Nó liên quan đến việc trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận thực tế, là một công cụ hữu hiệu phục vụ đắc lực cho chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thực hiện những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp như tối đa hóa lợi nhuận, dẫn đầu về tỷ phần, dẫn đầu về chất lượng. 2.3.3.3. Chiến lược phân phối sản phẩm. Phân phối sản phẩm là hoạt động đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến tận tay người tiêu dùng. Ngày càng có nhiều doanh nghiệp quan tâm tới hoạt động NguyÔn ThÞ Lùu Qu¶n lý kinh tÕ 46A 10 [...]... xây dựng chiến lược kinh doanh là chức năng của cán bộ cấp cao trong công ty thì chiến lược Marketing là do toàn bộ công nhân viên trong phòng kinh doanh đảm nhiệm Chiến lược marketing được hoạch định trong mối quan hệ với chiến lược kinh doanh của công ty và các chiến lược chức năng khác như chiến lược sản xuất, chiến lược tài chính Từ khi mới thành lập cho đến năm 2005 hoạt động của công ty còn nhỏ... chiến lược cấp cao hơn NguyÔn ThÞ Lùu Qu¶n lý kinh tÕ 46A 27 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương II Đánh giá chiến lược Marketing của công ty TNHH cao su Vũ Quế I Khái quát chung về công ty 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cao su Vũ Quế thành lập ngày 31 tháng 03 năm 2000 do sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh số 0102000262 Công ty. .. được nhiệm vụ này công ty phải hoạch định, thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty nói chung cũng như các chiến lược chức năng nói riêng một cách hiệu quả nhất Thực tế thông qua kết quả kinh doanh trong những năm vừa qua chứng tỏ công ty đã hoàn thành được nhiệm vụ của mình Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh và chiến lược Marketing được đặt ra ngay từ những ngày đầu công ty đi vào hoạt động... các chiến lược và các chiến lược cụ thể nằm trong đó Mục tiêu của công tác này nhằm đảm bảo chiến lược Marketing hướng vào mục tiêu của các chiến lược cao hơn, không nảy sinh những mâu thuẫn 2.5.3 Xác định mục tiêu của chiến lược Marketing Bất cứ chiến lược nào được xây dựng đều nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể Chính vì thế đây là một công việc vô cùng quan trọng trong tiến trình hoạch định chiến lược. .. lập công thức pha chế và xây dựng các phương pháp gia công cao su Thiết lập các kỹ thuật khảo sát, phân tích và thí nghiệm nhằm hoàn thiện công nghệ sản xuất Thiết kế, thử nghiệm và chế tạo các phương tiện công nghệ bao gồm các loại khuôn mẫu, dụng cụ, phụ tùng, máy và các thiết bị trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm cao su 1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty Trong quá trình hoạt động công ty cao su Vũ Quế. .. ty như cao su Sao Vàng, cao su Mina, cao su Đà Nẵng thuộc hiệp hội hóa chất Việt Nam được thành lập So sánh với công ty cao su Vũ Quế thì NguyÔn ThÞ Lùu Qu¶n lý kinh tÕ 46A 32 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 các công ty trên ra đời sớm hơn, quy mô lớn hơn và cũng chiếm lĩnh được thị trường rộng lớn hơn Đây cũng là một trong những khó khăn mà công ty Vũ Quế phải... quy mô hoạt động, đổi mới công nghệ thì công ty đã chú trọng và đã hoạch định các chiến lược với những mục tiêu rõ ràng Chiến lược Marketing được xây dựng căn cứ vào mục tiêu của công ty, tình hình hoạt động trước đây của nó cũng như căn cứ vào tiềm lực của công ty 2.1 Mục tiêu Marketing của công ty 2.1.1 Mục tiêu về thị trường mục tiêu - Đến năm 2010 thị trường của công ty sẽ trải rộng trên 64 tỉnh... cứu công nghệ mới để hoạt động sản xuất đạt năng su t cao hơn, tiết kiệm nhiên liệu hơn - Giảm thiểu tới mức nhỏ nhất những ô nhiễm môi trường do hoạt động sản xuất của nhà máy tạo ra 2.2 Chính sách Marketing của công ty Công ty cũng xây dựng một chiến lược Marketing gồm có chiến lược về thị trường mục tiêu, chiến lược marketing mix 2.2.1 Thị trường mục tiêu Bằng sự nỗ lực không ngừng của toàn bộ công. .. nên công nhân chưa thực sự thạo việc nên trong thời gian này sản lượng của công ty còn nhỏ Năm 2002 công ty mở rộng quy mô sản xuất hơn Tuy diện tích nhà xưởng là không thay đổi nhưng công ty đã đổi mới một số máy móc thiết bị với công nghệ và công su t cao hơn Số lượng công nhân viên tăng lên là 50 người đồng thời trong công ty cũng có riêng bộ phận kế toán Đây là bước phát triển nhỏ của công ty trong... 1.2.2 Nhiệm vụ Nhiệm vụ của công ty là sản xuất kinh doanh các mặt hàng săm lốp cao su và các sản phẩm cao su kỹ thuật khác Sản phẩm của công ty gồm có: - Nhóm sản phẩm chính + Săm xe thồ + Săm xe đạp liền cao cấp + Săm xe máy Nhóm sản phẩm phụ gồm: + Các sản phẩm bằng cao su phục vụ cho sản xuất Gồm có 21 sản phẩm nằm trong danh mục này gồm các loại phụ tùng cao su, cao su chịu dầu, chịu nhiệt, các