Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 116 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
116
Dung lượng
2,42 MB
Nội dung
BăGIỄOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP. HăCHệăMINH oOo NGUYNăTHANHăHUYN CHINăLCăKINH DOANH CAăCỌNGăTYăCăPHNăBỊNHăPHÚă TIăTHăTRNGăVITăNAMăNăNMă2015 LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP. H CHÍ MINH - NM 2011 BăGIỄOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.ăHăCHệăMINH oOo NGUYNăTHANHăHUYN CHINăLCăKINH DOANH CAăCỌNGăTYăCăPHNăBÌNH PHÚ TI THăTRNGăVITăNAMăNăNMă2015ă Chuyên ngành: QunăTrăKinhăDoanh Mƣăs:ă60.34.05 LUNăVNăTHCăSăKINHăTă NGIăHNGăDNăKHOAăHC:ăTS.ăNGUYNăHUăLAM TP.ăHăCHệăMINH - NMă2011 1 LIăCMăN Tôi xin chân thành giăliăcmăn đnăQuỦăthƠyăcôăTrngăiăHcăKinhăTă TP.HCMăđƣătnătình,ăgingădy,ăhngădnătôiăhcătp,ătipăthuănhiuăkinăthcăquỦă báuătrongăthiăgianătôiătheoăhcătiătrng. XinăchơnăthƠnhăcámănăTS.ăNguynăHuăLam,ăthƠyăgiáoăđƣătnătìnhăhngă dnătôiăthcăhin lunăvnănƠy. XinăchơnăthƠnhăcámănăQuỦăthƠyăcôătrongăHiăđngăchmălunăvnăcaoăhcă đƣăđóngăgópăỦăkinăchoălunăvnănƠyăhoƠnăthinăvƠămangăỦănghaăthcătinăhn.ă XinăchơnăthƠnhăcmănăcácăcpălƣnhăđo,ăchăhuy,ăcácăđngănghip,ăbnăbèầă tiăTngăCôngătyă28,ăCôngătyăCăPhnăBìnhăPhúăvƠăcácăđnăvăbnăđƣăquanătơmă giúpăđ,ătoămiăđiuăkinăthunăliăchoătôiătrongăthiăgianăhcătpătiătrngăvƠă thcăhinălunăvnănƠy.ă 2 LIăCAMăOAN Tôi xin camăđoanăđơyălƠăcôngătrìnhănghiênăcuăcaătôi.ăCác săliu,ăktăquă trongălunăvnănƠyălƠătrungăthc,ăniădungăcaălunăvnănƠyăchaătngăđcăaiăcôngă bătrongăbtăkăcôngătrìnhănƠoăkhác.ă TỄCăGI NGUYNăTHANHăHUYN 3 MCăLC Trang TRANGăPHăBỊA LI CMăNă LIăCAMăOAN MC LC DANH MC CÁC T VIT TT DANH MC CÁC BNG DANH MC CÁC HÌNH PHN M U 1 1. Lý do chnăđ tài 1 2. Mc tiêu nghiên cu caăđ tài 3 3.ăiătng và phm vi nghiên cuầầầầầầầầầầầầầầầầầ 3 4.ăPhngăphápănghiênăcuăầầầ ầầầ ầầầầầầầầầầầầầầ4 5.ăụănghaăkhoaăhc và thc tin ca lunăvnă 5 6. Ni dung ca lunăvnă 5 CHNGă1 MT S NIăDUNGăCăBN CA CHINăLCầầầầầầ.ă6 1.1 CăS LÝ THUYT V CHINăLC CNH TRANH 6 1.1.1ăKháiănimăvăchinălcăcnhătranhă 6 1.1.2 Laăchnăchinălcăcnhătranhătngăquát 7 1.2 QUN TR CHINăLC 8 1.2.1 Kháiănimăvăqunătrăchinălc 8 1.2.2 Cácăgiaiăđonăcaăqunătrăchinălc 9 1.2.3 CácăyêuăcuăcaăvicăxơyădngăvƠăhìnhăthƠnhăchinălc 10 1.2.4 Nhngămcăđăcaăqunătrăchinălcă 12 1.3ăMỌIăTRNG CA DOANH NGHIP 13 1.3.1ăMôiătrngăbênăngoƠiăcaădoanhănghip 13 1.3.2ăăMôiătrngăbênătrongă(niăb)ăcaădoanhănghip 16 1.4 MT S CÔNG C XÂY DNG CHINăLC 16 4 1.4.1ăMaătrnăđánhăgiáăcácăyuătămôiătrngăbênăngoƠiă(EFE) 16 1.4.2ăMaătrnăhìnhănhăcnhătranh 18 1.4.3 Maătrnăđánhăgiáăcácăyuătămôiătrngăbênătrongă(IFE) 19 1.4.4 Maătrnăđimămnh,ăđimăyu,ăcăhiăvƠănguyăcăậ maătrnăSWOT 21 KT LUNăCHNGă1 23 CHNGă2 PHỂNăTệCHăMỌIăTRNG KINH DOANH CA CÔNG TY 24 2.1 TNG QUAN V NGÀNH DT MAY VIT NAM 24 2.1.1ăQuyămôăvƠănngălcăsnăxutăngƠnhădtămay 24 2.1.2 NgunănhơnălcăngƠnhădtămay 26 2.1.3 Th trngăvƠăkimăngchăxutăkhu 26 2.1.4 Côngănghipăphătrădtămay 29 2.2 GII THIU V CÔNG TY C PHN BÌNH PHÚ 29 2.2.1ăLchăsăhìnhăthƠnhăvƠăphátătrin 29 2.2.2ăThôngătinăcăbnăcaădoanhănghip 30 2.2.3ăCăcuătăchc 31 2.2.4ăPhmăviăhotăđngăcaăCôngăty 32 2.2.5ăMcătiêuăhinătiăcaăCôngăty 32 2.3 CÁC YU T CAăMỌIăTRNG BÊN NGOÀI 33 2.3.1ăCácăyuătăvămô. 33 2.3.2ăMôiătrngăngƠnh 38 2.3.3ăMaătrnăcácăyuătăbênăngoƠiă(EFE) 48 2.4 CÁC YU T CAăMỌIăTRNG BÊN TRONG 51 2.4.1ăMcătiêu,ăchinălc,ăktăquăđtăđcătăkhiăcăphnăhoá 51 2.4.2ăCuătrúcătăchc 59 2.4.3 HăthngăqunălỦ 59 2.4.4ăNgunănhơnălc 60 2.4.5ăTrangăthităb,ămáyămóc,ănhƠăxng,ăquyătrìnhăsnăxut 62 2.4.6ăQunătrăvƠăđiuăhƠnhăsnăxut: 66 2.4.7ăCácăgiáătrăchung 66 2.4.8ăMaătrnăcácăyuătăbênătrong 68 5 KT LUNăCHNGă2 71 CHNGă3 CHINăLC KINH DOANH CA CÔNG TY 72 3.1ăNHăHNG PHÁT TRIN NGÀNH DT MAY 72 3.1.1 Quanăđim,ămcătiêuăvƠăđnhăhngăphátătrină 72 3.1.2 GiăphápăphátătrinăngƠnh 74 3.2ăNHăHNG VÀ MC TIÊU PHÁT TRIN CÔNG TY 75 3.2.1ăCnăcăxơyădng 75 3.2.2ănhăhngăCôngătyăBìnhăPhúăđnă2020 75 3.2.3ăCácămcătiêuăcăthăchoătngăgiaiăđon 75 3.3ă XUT CÁC CHINăLC 76 3.3.1ăQuanăđimăChinălc 76 3.2.2ăXơyădngăcácăchinălcăktăhpătheoămôăhìnhăMaătrnăSWOT 77 3.4 CÁC GII PHÁP 83 3.4.1 Nhómăgiiăphápă1:ăTăchc 83 3.4.2ăNhómăgiiăphápă2:ăNngălcăthităkăvƠăphátătrin,ănngălcăsnăxut 86 3.4.3 Nhómăgiiăphápă3:ăThătrngăvƠăkháchăhƠng 89 3.4.4ăNhómăgiiăphápă4:ăGiiăphápăvăvn 91 3.5 MT S KIN NGH 92 3.5.1ăKinănghăviăNhƠănc 92 3.5.2ăKinănghăviăngƠnhăDtămay 92 3.5.3ăKinănghăhngănghiênăcuătipătheo 93 KT LUNăCHNGă3ă 94 KT LUN 95 DANH MC TÀI LIU THAM KHO PH LC CA LUNăVNă 6 DANH MC CÁC T VIT TT Tăvitătt TingăVit TingăAnh AFTA KhuăvcămuădchătădoăôngăNamăỄ Asean Free Trade Area CM Phngăthcăsnăxutăgiaăcông Cutting and making EFE Phơnătíchămôiătrngăbên ngoài External Factor Evalution EU Liên minh châu Âu European Union FOB PhngăthcăxutăkhuăhƠngăhóaăăắgiaoă hƠngălênătƠu”ăă Free on Board GDP Tngăsnăphmăqucăni Gross Domestic Product GO Tngăgiáătrăsnăxut Gross output IFE Phân tích môiătrngăbênătrong Internal Factor Evalution ISO TăChcăQucăTăVăTiêuăChunăHóa The International Organization for Standardization NICs Cácăncăcôngănghipămi Newly Industrialized countries ODM Snăxutădiădngăthităkăgc Original Design Manufacturing VA Giáătrăgiaătng Value added WTO TăchcăThngăMiăThăGii World Trade Organization 7 DANH MC BNG BngăS TênăBngă Trang 1.1 Nhngăyuătăcaămôiătrngăvămô 14 1.2 MaătrnăđánhăgiáăcácăyuătăbênăngoƠiă(EFE) 17 1.3 Maătrnăhìnhănhăcnhătranh 19 1.4 Maătrnăđánhăgiáăcácăyuătăniăbă(IFE) 20 1.5 MaătrnăSWOT 21 2.1 SălngădoanhănghipăDtăMayăVităNamătheoăngunăsăhu 24 2.2 QuyămôăcácădoanhănghipădtămayăVităNamătheoăvnăđiuăl 24 2.3 Quyămôăcácădoanhănghipădt mayăVităNamătheoălaoăđng 25 2.4 CăcuăsnăphmădtămayăVităNam 25 2.5 TrìnhăđălaoăđngăngƠnhădtămayăVităNam 26 2.6 ThătrngăxutăkhuăcaădtămayăVităNamă 27 2.7 TcăđătngătrngăGDPăcaăVităNamăgiaiăđonă2000-2010 33 2.8 BiênăđătăgiáătăngƠyă01/01/2008ăđnăthángă02/2011 35 2.9 TìnhăhìnhădơnăsăVităNamăquaăcácănmă(1995-2010) 37 2.10 MaătrnăhìnhănhăcnhătranhăcaăCôngătyăBìnhăPhú 43 2.11 MaătrnăEFEăcaăCôngătyăBìnhăphú 49 2.12 Ktăquăthcăhinămtăsăchătiêuă2006-2010 53 2.13 KimăngchăxutăkhuăcaăCôngătyăBìnhăPhúă2006ăậ 2010 55 2.14 CăcuătƠiăsnăvƠăngunăvnăcaăCôngătyă2008-2010 57 2.15 MtăsăchătiêuătƠiăchínhăcaăcôngătyă2008-2010 58 8 DANH MC BNG BngăS TênăBngă Trang 2.16 Tìnhăhìnhălaoăđngănmă2006-2010 60 2.17 Cácăhìnhăthcănơngăcaoătrìnhăđălaoăđng 61 2.18 Máyămócăthităbăcaăcôngătyănmă2010 63 2.19 DinătíchănhƠăxng,ăvnăphòng 66 2.20 Maătrnăđánhăgíaăcácăyuătăbênătrongă(IFE) 69 3.1 nhăhngăphátătrinăngƠnhădtămayăđnănmă2020 73 3.2 ChătiêuăphátătrinăngƠnhădtămayăVităNamăđnănm 2020 73 3.3 CăcuăcácădòngăsnăphmădtămayăVităNamăđnănmă2020 73 3.4 CácăhìnhăthcăgiaăcôngăngƠnhădtămayăVităNamăđnănmă2020 74 3.5 MaătrnăSWOTăcaăCôngătyăBìnhăPhú 78 3.6 Căcuătrìnhăđălaoăđng 2015 82 [...]... giày Bình y 28- q công ty 28) N Bình Phú, , các ó 2 Vitas [14] 3 Công ty kinh doanh Tuy nhiê , C mình kinh doanh aC kinh doanh nay trên Công ty Bình Phú tài cho 2 tiêu - làm c Bình Phú - N n 2015 - , Công ty Bình Phú L này X 4 kinh doanh Công ty Bình Phú doanh : - , n ngành d (2006 t h m 2010) - : T P ; : - kinh doanh 5 Lu th lý lu n v ho giúp cho b máy qu công tác qu nh chi c kinh doanh u hành Công. .. doanh u hành Công ty Bình Phú nói riêng và nh u hành doanh nghi d ng và trình bày chi i làm n th c, k c kinh doanh c a doanh nghi p Cung c p cho Công ty Bình Phú ngu n tài li u tham kh o, và chi kinh doanh, k ho 2020 Lu ng nghiên c u ti p theo nt t s ki n ngh v n 2015, t m nh c n c, v i ngành và ki n ngh 5 6 : 2: Phân tích 3: Công ty kinh doanh Công ty Bình Phú Bình Phú góp quý báu công ty 28 t cô ,... P ín công ty c 13 liên 1.3 1.3 M 14 1.3 C : - - - - - - - - - - - - - ho vay - - - - - - - L - - - - - - - - - - Tôn giáo - - - nhiên - chính sách kinh doanh [2] 15 1.3.1.2 tranh trong ngành mua ngành Hình 1.3: Michael E Porter (1998), HCM.[7] n n c 16 1.3 Các : ,v Robert Waterm - khác) 1.4 M T S CÔNG C XÂY D CHI KINH DOANH 1.4 6 1) công ty công ty 2) công ty 6 PGS , Nxb 17 3) a công ty công ty 4)... Trong kinh doanh, ,c - ba 3 phân chia ó hàng c 3 Kê (2007), [6] , Nxb 7 nhau song công nh h 8 1.2.1 K Theo PGS.TS có theo 3 :4 Cách Q công 4 8), [2] , Nxb 9 Cách ác nhà Cách sau: ; 5 1.2.2 k và Hai là: o 5 8), [2] , Nxb 10 n o o Hình 1.1: PGS.TS Nguy chính sách kinh doanh (i) [2] ; (ii) kinh doanh 1.2.3 ; (iii)Xây cho Công ty Bình Phú 11 bên trong bên ngoài cá nhân Hình 1.2: chính sách kinh doanh. .. Phân quan tr 1.0 chính sách kinh doanh , , ,0 Xx [2] 18 công ty ,0 cho 1.4 o 1) 2) 19 3) 4) 5) DN X Các quan (1) Phân (2) (3) 1,00 chính sách kinh doanh 1.4.3 quan (4)=(2)x(3) Xx DN Y Phân (5) DN Z quan (6)=(2)x(5) Phân (7) Yy Chí Minh.[2] quan (8)=(2)x(7) Zz 20 7 c 1) 2) 3) 1 Nh 4) 5) C quan 1.4: quan quan 1,00 Xx : PGS.TS Ng chính sách kinh doanh ,0 7 , Nxb 2] 21 công ty (SWOT) 1.4.4 P Và b và... ,0 7 , Nxb 2] 21 công ty (SWOT) 1.4.4 P Và b và 1.5: ) SWOT O1 O2 T1 T2 S1 S2 1 2 1 2 W1 W2 1 2 1 2 : chính sách kinh doanh 22 nhà : nh hác 23 1 doanh ây 24 PHÂN TÍCH MÔI T 2.1 T oàn N N d 1.668 75,8 532 24,2 2.200 100 (2010).[15] Nam Stt Quy mô 1 24,9% 2 40,1% 3 16,8% 4 18,2% Nam (2010).[15] 25 2.3: Stt N Quy mô 1 0,4% 2 12,7% 3 20,8% 4 66,1% (2010).[15] H N 4% Stt Quy mô 1 64,8% 2 17,4% 3 1,6% . Bnăđănhómăchinălcăsnăphmăáoăsămi Công ty Bình Phú 40 2.7 Quyătrình công nghăsnăxută ca Công ty Bình Phú 64 2.8 Săđăcác công đonăsnăxut ca Công ty Bình Phú 65 3.1 Môăhìnhătăchc Công ty CăPhn Bình Phú 2015. hpăviă đnhăhng,ămcătiêuăca Công ty đăxơyădngăchinălc kinh doanh tiăthătrngă Vit nam ca Công ty Bình Phú đn 2015. - Tăđó, đăxutăcácăgiiăpháp nhmăhoƠnăthinăcácăchinălc kinh doanh choă Công ty Bình. Chng 2: Phân tích môiătrng kinh doanh ca Công ty Căphn Bình Phú Chng 3: Chină lcă kinh doanh caă Công ty Că phnă Bình Phú tiă thă trngăVit nam đnănm 2015. TácăgiăđƣănălcărtănhiuătrongăvicăhoƠnăthƠnhălun