Hình 2.1
Ma trận tăng trưởng và phân chia thị trường (Trang 10)
Hình 2.3
Mô hình quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh mỹ phẩm (Trang 13)
Hình 2.4
Mô hình phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter (Trang 17)
Hình 3.1
Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cổ phần phát triển thương mại Trường Thịnh (Trang 24)
Hình 3.2
Hoạch định chiến lược kinh doanh theo từng SBU (Trang 31)
Hình 3.5
Thị trường mục tiêu của Công ty (Trang 32)
Hình 3.4
Khách hàng mục tiêu của công ty (Trang 32)
Hình 3.6
Sản phẩm Cruset chiếm tỷ trọng lớn nhất hàng năm (Trang 33)
Hình 3.8
Phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh (Trang 34)
Hình 3.9
Nhân tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng nhiều nhất tới hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty (Trang 34)
Hình 3.10
Nhân tố môi trường nội tại ảnh hưởng nhiều nhất tới hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty (Trang 35)
Hình 3.12
Mục tiêu tăng trưởng sản phẩm Cruset trong năm tới (Trang 36)
Hình 3.11
Mục tiêu chiến lược kinh doanh (Trang 36)
Hình 3.13
Công ty lựa chọn và quyết định các phương án kinh doanh (Trang 37)
Hình 3.17
Tần suất kiểm tra việc hoạch định chiến lược (Trang 39)