1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHƯƠNG NAM.PDF

128 294 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 128
Dung lượng 5,58 MB

Nội dung

B O NG  I H C KINH T TP. HCM NGUYN TH NGC CHINH GII PHÁP NỂNG CAO HIU QU HUY NG VN TI NGÂN HÀNG PHNG NAM LUN VN THC S KINH T - NM 2012 B O NG  I H C KINH T TP. HCM NGUYN TH NGC CHINH GII PHÁP NỂNG CAO HIU QU HUY NG VN TI NGÂN HÀNG PHNG NAM Chuyên ngành: Tài chính - Ngân Hàng Mƣ s : 60340201 LUN VN THC S KINH T HOÀNG NGÂN - NM 2012 LI CAM KT Tôi xin cam kt lun vn này là đ tài nghiên cu đc lp ca riêng cá nhân tôi. Các ngun tài liu trích dn, các s liu s dng và ni dung trong lun vn này là trung thc. ng thi, tôi cam đoan rng kt qu nghiên cu này cha tng đc công b trong bt k công trình nghiên cu nào. LI CM N  tài lun vn tt nghip: “Gii pháp nâng cao hiu qu huy đng vn ti Ngân hàng Thng Mi C phn Phng Nam” là kt qu ca quá trình n lc hc tp, và rèn luyn trong sut thi gian theo hc chng trình đào to Sau đi hc ti trng ai hc Kinh T Thành Ph H Chí Minh.  đt đc thành qu này: - Trc tiên, tôi xin bày t lòng kính trng và bit n sâu sc đn Thy hng dn là Phó Giáo S Tin S Trn Hoàng Ngân đã tn tâm giúp đ, hng dn và cho tôi nhng kinh nghim quý báu đ hoàn thành lun vn này. - Tôi xin gi li tri ân đn Quý Thy, Cô đã tham gia ging dy lp cao hc kinh t khoá 19, chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng ca Trng i Hc Kinh T Thành Ph H Chí Minh đã cho chúng tôi nhng kin thc nn tng và nhng kinh nghim thc t vô cùng hu ích và quý giá. - Tôi xin cm n s giúp đ ca các Phòng, Ban chc nng ca Ngân hàng Thng Mi C phn Phng Nam đã nhit tình góp ý, cung cp tài liu, và giúp đ tôi hoàn thành đ tài này. - Tôi xin chân thành cm n Quý khách hàng đã dành thi gian tr li các câu hi kho sát, giúp tôi có đc nhng d liu nghiên cu kho sát cn thit đ hoàn thành nghiên cu này. Trân trng. MC LC Mc lc Danh mc các bng biu Danh mc các s đ Danh mc các ch vit tt LI M U 1. Tính cp thit ca đ tài 1 2. Mc đích nghiên cu 2 3. i tng và phm vi nghiên cu 2 4. Phng pháp nghiên cu 2 5. Ý ngha thc tin ca đ tài 3 6. B cc lun vn 3 CHNG 1: C S Lụ LUN V HOT NG HUY NG VN CA NGỂN HÀNG THNG MI 1.1 4 1.1.1 Khái nim 4 1.1.2 Vai trò ca huy đng vn 4 1.1.3 Các chính sách huy đng 5 1.1.4 Các hình thc huy đng vn 8 M 15 1.2.1 Các nhân t khách quan 15 15 1.2.1.2 Chu k phát trin kinh t 16 1.2.1.3 S cnh tranh ca các kênh huy đng vn khác 16 1.2.1.4 Tâm lý, thói quen giao dch qua ngân hàng ca ngi dân 17 1.2.2 Các nhân t ch quan 17 1.2.2.1 Hình thc huy đng 17 1.2.2.2 Lãi sut huy đng 18 o him tin gi 18 1.2.2.4 Nng lc và trình đ ca cán b ngân hàng 18 1.2.2.5 Công ngh ngân hàng 19 1.2.2.6 Mng li hot đng ca ngân hàng 19 1.2.2.7 Uy tín ca ngân hàng 19 1.3 Mt s ch tiêu đánh giá hiu qu hu M 20 1.3.1 Quy mô và c cu ngun vn t bên ngoài 20 1.3.2 Chi phí huy đng 20 1.3.3 S phù hp gia huy đng vn và s dng vn 24 1.3.4 Qun lý tt các loi ri ro liên quan đn huy đng vn 25 1.4 26 1.4.1 Ngân hàng Thng mi c phn K Thng (Techcombank) 26 1.4.2 Ngân hàng Thng mi c phn Á Châu (ACB) 27 1.4.3 Nhng kinh nghim rút ra 28 KT LUN CHNG 1 28 CHNG 2: THC TRNG HOT NG HUY NG VN TI NGỂN HÀNG PHNG NAM 2.1 Gii thiu v Ngơn hƠng Phng Nam (PNB) 29 2.1.1 Lch s hình thành và phát trin 29 2.1.2 C cu t chc 29 2.1.3 Kt qu hot đng kinh doanh ca PNB t nm 2009 đn 6 tháng đu nm 2012 31 2.1.3.1 Tình hình hot đng ca PNB 31 2.1.3.2 Kt qu hot đng kinh doanh 38 2.2 Thc trng tình hình hot đng huy đng vn ti PNB 41 2.2.1 41 2.2.2 Các nhân t nh hng đn hot đng huy đng vn ca PNB 42 2.2.2.1 Nhóm nhân t khách quan 42 2.2.2.2 Nhóm nhân t ch quan 44 2.2.3 Quy mô, c cu ngun vn huy đng 46 2.2.3.1 V quy mô 46 2.2.3.2 V c cu ngun vn huy đng 50 55 2.2.5 S phù hp gia huy đng vn và s dng vn 58 2.2.6 Qun lý các loi ri ro liên quan đn huy đng vn ca PNB t nm 2009 đn 6 tháng đu nm 2012 59 61 2.3 ánh giá v hot đng huy đng vn ca PNB 62 2.3.1 Nhng kt qu đt đc 62 2.3.2 Nhng hn ch và nguyên nhân 64 2.3.2.1 Nhng hn ch 64 2.3.2.2 Nguyên nhân ca nhng hn ch 67 KT LUN CHNG 2 68 CHNG 3: GII PHÁP NỂNG CAO HIU QU HUY NG VN TI NGÂN HÀNG T 3.1 nh hng hot đng ca PNB 69 3.1.1 Phng hng - nhim v hot đng 69 3.1.2 70 3.2 Gii pháp nơng cao hiu qu huy đng vn ti PNB 72 3.2.1 Gi 72 72 3.2.1.2 Phát trin dch v th 75 3.2.1.3 Liên kt dch v ng khoán 76 3.2.1.4 m bo tính cnh tranh v giá 77 3.2.2 Gii pháp v 78 3.2.2.1 Tp trung tip th sn phm huy đng vn đn khách hàng tim nng 78 3.2.2.2 Duy trì mi quan h lâu bn vi khách hàng 78 3.2.2.3 Tip th các t chc thc hin dch v chi h lng 79 3.2.3 Gii pháp v ci cách th tc hành chính 80 80 và trang b c s vt cht, thit b hin đ i 81 82 3.2.7 Gii pháp v n 83 3.2.8 G 84 3.3 Kin ngh 85 85 3.3.2 Kin ngh 86 3.3.2.1 Hoàn thin môi trng pháp lý, chính sách liên quan đn hot đng ngân 86 3.3.2.2 iu chnh linh hot t l d tr bt buc đi vi các , không nên đ lãng phí khon d tr bt buc đóng bng ti 87 3.3.2.3 Xây dng chính sách lãi sut phù hp trong tng thi k 87 3.3.2.4 iu chnh t giá hp lý khi có bin đng 88 3.3.2.5 88 3.3.2.6 H tr phát trin thanh toán không dùng tin mt 89 KT LUN CHNG 3 89 KT LUN 90 [...]... không cao * nhánh NH NH NH * Nâng cao C NH NH NH marketing và NH NH * Chính sách khách hàng Trong công tác khách hàng, NH cách t NH NH NH NH 8 NH NH NH khách hàng dù NH NH NH NH không NH NH NH xây NH giúp NH thông tin NH hu * NH NH M 9 toán cho phép hành NH NH NH ch xa hàng ngàn NH NH phí (l thanh toán, các NH khách hàng có NH có thêm 4 17] NH uy tín, NH m NH NH NH và 10 ba + và NH + i D NH D NH hàng. ..STT Trang 1 30 2 32 3 Bi 2.2: 52 4 Bi 2.3: 53 5 Bi 2.4: 55 STT 1 ATM 2 EUR 3 4 NH Ngân hàng 5 NHNN Ngân hàng Nh 6 NHTM 7 NHTM CP 8 NHTM QD 9 NHTW 10 PNB 11 POS 12 TCTD 13 TCKT 14 TMCP 15 TPHCM 16 VND 17 USD 1 1 àn r kinh t dân chúng và các TCKT n Tuy nhi 2 Ngân hàng TMCP Ph 2 l nâng cao 3 thông , các ngày càng - 4 so sánh và phân tích 2 2009 3 PNB T M 4 A 1.1 , 2007 [8] * NHTM -... và uy thì các NH NH NH M C NH 1.3.2 21 - - Tìm ra xây ng m pháp xác chi phí chính sách kinh doanh có NH Có 3 thích q ng pháp xác ích cho NH là chi phí tài ng các NH áp là: * pháp chi phí là pháp thông pháp này chú quá bình quân tính chi phí vào các và xem xét m m tr mà NH h NH huy cho m huy = Ngu n toán giá là hoàn ch huy vì m v n, ngoài ra còn có chi phí phi lãi có liên quan em... NH [13] * pháp chi phí biên biên) pháp chi phí bình quân tuy có quá ng c xem xét chi phí và t khi p m là NH Trong các quy t pháp chi phí v n biên bình quân kinh doanh c a N H là cho nh m và ph ng lai, pháp chi phí trên nguyên giá Chi phí biên là chi phí phí biên, NH xác các ngu nhìn m ra l êm m t huy vào chi t tài này NH NH có thêm 23 = - thu tài Có sinh l i thêm ngu huy thêm:... - = Công trên huy m - áp l o v cho n v h NH nên huy khác nhau m các chi phí là ng nào dàng, NH không thay huy tài sinh ng mà khác nhau Do v y, xem xét chi phí chi phí phân là khác nhau cho các m xác ra quy nào Tuy nhiên trong nào không NHTM trong quan tâm t 3] * Chi phí huy ng cho th y m t vay v n khác nhau Do v y, chi phí mà tính trên c Theo ng pháp này v - 2: kho m huy m c hình thành vay... quan tr ng ng vào là thu nh p và tâm lý c i g i ti n Còn y u t tâm lý nh n s bi ng ra vào c a các ngu n ti khách hàng có tác d ng làm tin c a khách hàng v ic a ng ti n g ng ti c l i n u ni m lai s m t giá gây ra hi hàng lo t v n là m i lo ng i l n c a m i NH M khách hàng là m d ng càng cao, NH m quan tr ng c ng xuyên c a vi c s d ng các d ch v NH M u ki n m r ng vi c 1.2.2 1.2.2.1 NH ình th , lên... ng ti ã g i vào NH c ng có rút ra, Do NH s g p , qu n lý d tr và c ng c ni m tin cho khách hàng 1.2.1.3 và NH NH trong ngành mà còn : các công ty 17 n NH khoán NH 1.2.1.4 Tâm lý, Khách hàng c a NH bao g m nh s d ng v nh i có v n g i t i NH và nh ng c phát tri n, khách hàng luôn có tài kho n cá nhân và thu c chuy n vào tài kho n c a h dùng ti n m ng l c kém phát tri n, nhu c u kho n m c ti n g i ti... cung thanh toán không dùng cung m ng áng m t cho NH 1.2.2.6 NH sát NH toàn Ngày nay, các NH , các NH cung i nhánh thì các NH 1.2.2.7 n hàng Trên th c t , m i NH ã, s t c m t hình nh riêng c a mình trong lòng khách hàng M t NH l n, s n có uy tín s có l i th ng c a khách hàng s giúp cho NH có kh và ti t ki m chi phí ng T Th m chí i có ti n v n l a ch n NH NH có th lãi su t ng nh kh ra chi th g i mà không... P vay tru NH NH b : - có giá ng : a khách hàng và NH ho - Gi có giá dài tc nh : là lo i có th i h n t 12 tháng tr m trái phi u, ch ng ch ti n g i dài h n và các gi y t có giá dài h n khác Gi h n là kho n do NH phát hành công c trong s trên th tr ng tài chính, chúng , lãi su t c a gi y t có giá th c tính qua phát hành gi phép chuy n có giá dài xem là ng khá cao, m t i thành c phi u t có giá c a NHTM... có giá dài xem là ng khá cao, m t i thành c phi u t có giá c a NHTM t, ph c v nhu c u v n theo m c tiêu c a NH, th n t p trung theo t ng so ngu n v n huy 13 ng d i các hình th c ti n g i, thêm các công c tài chính trên Tuy nhiên, công c phí phát hành cao, phát hành theo này th và không ng có lãi su t và chi xuyên , 2008 13] Vay khi khi các NH khi W thì các NH và tìm NH NHNN NHTM ch Còn - o NH 14 + . GII PHÁP NỂNG CAO HIU QU HUY NG VN TI NGÂN HÀNG PHNG NAM Chuyên ngành: Tài chính - Ngân Hàng Mƣ s : 60340201 LUN VN THC S KINH T HOÀNG NGÂN - NM 2012. 1.2.2.4 Nng lc và trình đ ca cán b ngân hàng 18 1.2.2.5 Công ngh ngân hàng 19 1.2.2.6 Mng li hot đng ca ngân hàng 19 1.2.2.7 Uy tín ca ngân hàng 19 1.3 Mt s ch tiêu đánh giá. 3: GII PHÁP NỂNG CAO HIU QU HUY NG VN TI NGÂN HÀNG T 3.1 nh hng hot đng ca PNB 69 3.1.1 Phng hng - nhim v hot đng 69 3.1.2 70 3.2 Gii pháp nơng cao hiu qu huy đng

Ngày đăng: 09/08/2015, 18:53

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w