1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH TẠI VIỆN CÔNG NGHỆ CHÂU Á VIỆT NAM.PDF

125 229 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 125
Dung lượng 1,93 MB

Nội dung

B GIÁO DC ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH BÙI NGC TUYN MT S GII PHÁP HOÀN THIN CÔNG TÁC ÃI NG PHI TÀI CHÍNH TI VIN CÔNG NGH CHÂU Á TI VIT NAM LUN VN THC S KINH T TP. H Chí Minh - 2014 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH BÙI NGC TUYN MT S GII PHÁP HOÀN THIN CÔNG TÁC ÃI NG PHI TÀI CHÍNH TI VIN CÔNG NGH CHÂU Á TI VIT NAM Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh Mã s: 60340102 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: TS. PHAN TH MINH CHÂU TP. H CHÍ MINH - 2014 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan đây là đ tài nghiên cu do tôi thc hin. Các s liu và kt lun nghiên cu trình bày trong đ tài cha tng đc công b  nghiên cu khác. Tôi xin chu trách nhim v nghiên cu ca mình. Hc viên Bùi Ngc Tuyn MC LC LI CAM OAN MC LC DANH MC CÁC CH VIT TT DANH MC BNG BIU DANH MC HÌNH V M U 1 1. Lý do chn đ tài 1 2. Mc tiêu nghiên cu 2 3. i tng và phm vi nghiên cu 2 4. Phng pháp nghiên cu 2 5. Nhng nghiên cu liên quan trc đây 3 6. Kt cu ca lun vn 4 CHNG 1 5 NHNG LÝ LUN C BN V ÃI NG PHI TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIP 5 1.1 Các khái nim v qun tr ngun nhân lc và đãi ng nhân s 5 1.2 Các lý thuyt v to đng lc 6 1.3 Các nghiên cu v các yu t to đng lc cho nhân viên, to tin đ cho chính sách đãi ng phi tài chính 9 1.4 Ni dung lý thuyt dùng đ nghiên cu ca đ tài 14 1.4.1 Tng hp các yu t đãi ng phi tài chính liên quan đn công vic và môi trng làm vic trên th gii và Vit Nam 14 1.4.2 Các yu t đãi ng phi tài chính ti AIT-VN 18 CHNG 2 26 PHÂN TÍCH THC TRNG CÔNG TÁC ÃI NG PHI TÀI CHÍNH TI VIN CÔNG NGH CHÂU Á TI VIT NAM 26 2.1 Gii thiu v Vin Công ngh Châu Á ti Vit Nam 26 2.1.1 Lch s phát trin 27 2.1.2 C cu t chc 28 2.1.3 Chc nng 29 2.1.4 Tình hình hot đng ca Vin Công ngh Châu Á ti Vit Nam t nm 2011 – 2013 30 2.1.5 C cu lao đng ti AIT-VN 32 2.2 Thc trng đãi ng phi tài chính ti Vin Công ngh Châu Á ti Vit Nam 33 2.2.1 C hi đc đào to và thng tin 37 2.2.2 Yu t c hi đc ghi nhn 44 2.2.3 Công vic cha đng th thách, áp lc 49 2.2.4 S n đnh trong công vic 53 2.2.5 S công bng trong đánh giá công vic 59 2.2.6 Chính sách hp lý 63 2.2.7 La chn loi phúc li 67 2.2.8 iu kin làm vic 71 2.2.9 Lãnh đo 75 2.2.10 ng nghip 81 2.3 ánh giá chung v đãi ng phi tài chính ti Vin Công ngh Châu Á ti Vit Nam 85 2.3.1 Nhng thành tu 85 2.3.2 Nhng hn ch 85 2.3.3 ánh giá ma trn SWOT ca chính sách đãi ng phi tài chính 87 CHNG 3 89 MT S GII PHÁP HOÀN THIN CÔNG TÁC ÃI NG PHI TÀI CHÍNH TI VIN CÔNG NGH CHÂU Á TI VIT NAM 89 3.1 Mc tiêu chin lc ca Vin Công ngh Châu Á ti Vit Nam 89 3.2 Mc tiêu ca gii pháp 89 3.3 Các gii pháp đãi ng phi tài chính thông qua công vic 89 3.3.1 C hi đc đào to và thng tin 89 3.3.2 Công vic cha đng th thách, áp lc 91 3.3.3 S n đnh trong công vic 93 3.3.4 S công bng trong đánh giá công vic 94 3.4 Các gii pháp đãi ng phi tài chính thông qua môi trng làm vic 96 3.4.1 Chính sách hp lý 96 3.4.2 La chn loi phúc li 96 3.4.3 iu kin làm vic 97 3.4.4 Lãnh đo 98 KT LUN 100 TÀI LIU THAM KHO PH LC 1 PH LC 2 PH LC 3 PH LC 4 DANH MC CÁC CH VIT TT AIT: Vin Công ngh Châu Á, Thái Lan AIT-VN: Vin Công ngh Châu Á ti Vit Nam GDT: Giáo dc đào to PR: B phn Quan h công chúng ITIMS: B phn các chng trình qun lý công nghip và công ngh thông tin MBS: B phn các chng trình kinh doanh và phát trin EMS: B phn các chng trình qun lý giáo dc EDS: B phn các chng trình môi trng và phát trin SET: B phn các chng trình dài hn v k thut và công ngh SOM: B phn các chng trình dài hn v qun lý SERD: B phn các chng trình dài hn v môi trng và phát trin DANH MC BNG BIU Bng 1.1: Bng tng hp các yu t đng viên nhân viên 14 Bng 2.1: Tình hình đào to các chng trình dài hn t nm 2011-2013 31 Bng 2.2: Tình hình đào to các chng trình ngn hn t nm 2011-2013 31 Bng 2.3: Tình hình hot đng ca AIT-VN t nm 2011-2013 32 Bng 2.4: C cu lao đng ti AITVN t nm 2011 – 2013 32 Bng 2.5: C s xác đnh thang đo ca đ tài 34 Bng 2.6: Ma trn SWOT ca chính sách đãi ng phi tài chính 87 Bng 3.1: Bng đánh giá công vic ca cán b t chc khóa hc 95 DANH MC HÌNH V Hình 1.1: H thng cp bc nhu cu ca A. Maslow 6 Hình 2.1: Cu trúc t chc AIT-VN 28 Hình 2.2: Kt qu kho sát v c hi thng tin 34 Hình 2.3: Kt qu kho sát v chính sách thng tin 38 Hình 2.4: Kt qu kho sát v vic đào to cho công vic & phát trin 39 Hình 2.5: Kt qu kho sát v áp dng kin thc đào to cho công vic 40 Hình 2.6: Phân tích yu t c hi đc đào to và thng tin theo thi gian làm vic 40 Hình 2.7: Phân tích yu t c hi đc đào to và thng tin theo đ tui 41 Hình 2.8: Phân tích yu t c hi đc đào to và thng tin theo thu nhp 42 Hình 2.9: Phân tích yu t c hi đc đào to và thng tin theo v trí 43 Hình 2.10: Kt qu kho sát v nng lc đc cp trên đánh giá cao 44 Hình 2.11: Kt qu kho sát v s ghi nhn đóng góp vào s phát trin ca t chc 44 Hình 2.12: Kt qu kho sát v s khen ngi ca cp trên khi hoàn thành tt công vic 45 Hình 2.13: Phân tích yu t c hi đc ghi nhn theo thi gian làm vic 46 Hình 2.14: Phân tích yu t c hi đc ghi nhn theo đ tui 47 Hình 2.15: Phân tích yu t c hi đc ghi nhn theo thu nhp 48 Hình 2.16: Phân tích yu t c hi đc ghi nhn theo v trí 48 Hình 2.17: Kt qu kho sát v s thú v ca công vic 49 Hình 2.18: Kt qu kho sát v s th thách trong công vic 50 Hình 2.19: Kt qu kho sát v s yêu thích th thách trong công vic 50 Hình 2.20: Kt qu kho sát v áp lc trong công vic 51 Hình 2.21: Phân tích yu t công vic cha đng th thách, áp lc theo thi gian làm vic 51 Hình 2.22: Phân tích yu t công vic cha đng th thách, áp lc theo đ tui 52 Hình 2.23: Phân tích yu t công vic cha đng th thách, áp lc theo thu nhp 52 Hình 2.24: Phân tích yu t công vic cha đng th thách, áp lc theo v trí 53 Hình 2.25: Kt qu kho sát s n đnh ca công vic 54 Hình 2.26: Kt qu kho sát v s không lo lng mt vic  t chc 55 Hình 2.27: Kt qu kho sát v đnh hng lâu dài ca t chc 55 Hình 2.28: Phân tích yu t s n đnh trong công vic theo thi gian làm vic 56 Hình 2.29: Phân tích yu t s n đnh trong công vic theo đ tui 57 Hình 2.30: Phân tích yu t s n đnh trong công vic theo thu nhp 58 Hình 2.31: Phân tích yu t s n đnh trong công vic theo v trí 58 Hình 2.32: Kt qu kho sát v s rõ ràng ca tiêu chí đánh giá công vic 59 Hình 2.33: Kt qu kho sát v s công bng ca tiêu chí đánh giá công vic 59 Hình 2.34: Kt qu kho sát v s hiu bit nhng ch s đánh giá 60 Hình 2.35: Phân tích yu t s công bng trong đánh giá công vic theo thi gian làm vic 61 Hình 2.36: Phân tích yu t s công bng trong đánh giá công vic theo đ tui 61 Hình 2.37: Phân tích yu t s công bng trong đánh giá công vic theo thu nhp 62 Hình 2.38: Phân tích yu t s công bng trong đánh giá công vic theo v trí 62 Hình 2.39: Kt qu kho sát v s hài lòng vi nhng chính sách 63 [...]... vi i pháp gi i quy t v xu t m t s gi i pháp nh m hoàn thi phi tài chính t i Vi n Công ngh Châu Á t i Vi t Nam 3 ng và ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: - Chính sách phi tài chính hi n t i c a Vi n Công ngh Châu Á t i Vi t Nam - a cv phi tài chính t i Vi n Công ngh Châu Á t i Vi t Nam ng kh o sát: Nh c t i Vi n Công ngh Châu Á t i Vi t Nam, chi nhánh Hà N i, Tp H Chí Minh, C Ph m vi nghiên c u: - tài. .. xây d ng m t cách rõ i Vi n Công ngh Châu Á t i Vi t Nam ph i gi i quy t Xu t phát t vi c nh n th c th c t chính t i Vi n Công ngh Châu Á t i Vi “M t s gi i pháp hoàn thi Á t i Vi t Nam” nhân s a ch c bi t phi tài tài: phi tài chính t i Vi n Công ngh Châu 2 2 M c tiêu nghiên c u - Phân tích th c tr ng công tác t i Vi t Nam t quy t - phi tài chính t i Vi n Công ngh Châu Á c nh ng m t m nh, m t y u còn... c u: - tài ti n hành nghiên c u ng làm vi phi tài chính thông qua công vi c i v i toàn th cán b i Vi n Công ngh Châu Á t i Vi t Nam - tài ti n hành kh o sát, nghiên c u thu th p s li u, d li u v chính t i Vi n Công ngh Châu Á t i Vi t Nam t phi tài 1 – 2013, l 2013 4 u Ngu n d li u - Ngu n d li u th c p: S li u, d li u t Vi n Công ngh Châu Á t i Vi t Nam; các bài nghiên c u v - Ngu n d li u p: b ng... : M t s gi i pháp hoàn thi ngh Châu Á t i Vi t Nam K t lu n Ph l c Tài li u tham kh o phi tài chính t i Vi n Công 5 NH NG LÝ LU NV PHI TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Các khái ni m v qu n tr ngu n nhân l nhân s “Qu n tr ngu n nhân l c là h th ng các tri t lý, chính sách và ho v o-phát tri qu t ng ch i c a m t t ch c nh ck t t ch c l n nhân viên” (Tr n Kim Dung, 2011, trang 3) “Qu n tr tài nguyên nhân... ph ng v n 3 c hi n tài s d sau - phân tích th c tr ng phi tài chính: p d li u: i u tra tr c nghi m: Xây d ng phi o th p và x lý phi u tra, phát phi u ta, thu u tra nh m tìm hi u th c tr phi tài chính t i Vi n Công ngh Châu Á t i Vi t Nam o Ph ng v n: xây d ng các câu h i ph ng v n nh m làm rõ, b sung thêm thông tin cho phi u tra, ti n hành ph ng v n o Quan sát tr c ti p: Quan sát không gian làm vi... ng Chính t ng làm vi c t t, doanh nghi p c n có nh ng chính sách phi tài chính thông qua công vi li n 22% s ng công vi c t i Vi n Công ngh Châu Á t i Vi t Nam thì có ng nhân viên ngh vi c Con s này chung c a th i cao so v i m t b ng ng Vi t Nam p nhi ph i tuy n nhân s liên t c M t trong nh ng nguyên nhân chính c a v chính sách phi tài chính c a t ch c tv c p thi này là c chú tr ng và xây d ng m t cách... y u t này góp ph n làm ti phi tài chính c 1.4 N i dung lý thuy tài nghiên c u c xây d ng lý thuy t c tài tài ph c v cho vi c nghiên c u các y u t tài ti n hành th c hi ng làm vi c trên th gi i và phi c: c 1: T ng h p các y u t n công vi c và môi Vi t Nam c 2: Ti n hành th o lu n nhóm v i m t s ph ng v cho ng có v trí qu n lý công tác t i t ch c và tìm ra các y u t phi tài chính phù h p v i th c tr... tài chính 10 tài chính trong doanh nghi p là hình th th c hi n b ng các công c tài chính, bao g m nhi u lo ng, ph c p, c ph n, tr c p phi tài chính l i s ng tinh th n c qua các công c không ph i là ti n b c Nh ng nhu c ng thông i s ng tinh th n c ng r i m vui trong công vi c, s h ng thú, say mê làm vi ti p v i m i, v Trong ph m vi c i x công b c kính tr c giao ng nghi p… tài ch t phi tài chính c a doanh... cho c quy i Khi chính sách h p lý ng c m th i lao ng c a chính nh d a trên ý ki n dân ch , không b ch quan c a m ng ng b i ý ki n thì chính sách s có kh ng tình, hài lòng và s n sàng làm theo c a y u t chính sách h p lý” là chính sách h p lý s ng thu n l i c, bi t cách ng x trong các tình hu ng M t t ch c có th ban hành r t nhi n nhi chính sách n, chính sách cho nhà cung c p, chính sách b o m t thông... u ch nh tranh nhau trong các ch có th phúc l i ng gi i Chính sách phúc l i là công c h u hi u ng viên và gi chân nhân viên Các ch phúc l n nay bao g m: chính sách ngh mát, chính sách c kh e, l i… a y u t này là chính sách phúc ng làm tr có kh ng thì càng ng t t Chính sách phúc l i c n ph c xây d ng d a trên m c tiêu c a t ch c, chi c kinh doanh m t cách công b ng, rõ ràng, công khai T ch c có phúc l . đãi ng phi tài chính ti Vin Công ngh Châu Á ti Vit Nam, em đã la chn đ tài: “Mt s gii pháp hoàn thin công tác đãi ng phi tài chính ti Vin Công ngh Châu Á ti Vit Nam . 2. v đãi ng phi tài chính trong doanh nghip Chng 2: Phân tích thc trng công tác đãi ng phi tài chính ti Vin Công ngh Châu Á ti Vit Nam Chng 3: Mt s gii pháp hoàn thin công tác. gii pháp nhm hoàn thin công tác đãi ng phi tài chính ti Vin Công ngh Châu Á ti Vit Nam. 3. i tng và phm vi nghiên cu i tng nghiên cu: - Chính sách đãi ng phi tài chính

Ngày đăng: 07/08/2015, 14:01

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w