Quản Trị Kinh Doanh - Giải pháp tài chính đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phầm nhằm tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thương mại Phú Thái Hà Nội

78 216 0
Quản Trị Kinh Doanh - Giải pháp tài chính đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phầm nhằm tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thương mại Phú Thái Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

i MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TRONG NGÀNH BÁNH KẸO VIỆT NAM 4 1.1. Lý thuyết về chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm: 4 1.1.1. Khái niệm về chiến lược: 4 1.1.2. Khái niệm về sản phẩm: 5 1.1.3. Khái niệm về chiến lược đa dạng hóa sản phẩm : 9 1.2. Tổng quan về ngành bánh kẹo Việt Nam: 16 1.2.1. Đặc trưng của ngành bánh kẹo Việt Nam 16 1.2.2. Cơ cấu ngành bánh kẹo Việt Nam 17 1.3. Sự cần thiết đa dạng hóa sản phẩm bánh kẹo: 19 1.3.1. Nhu cầu thị trường đa dạng, ngày càng phong phú và thường xuyên biến đối 19 1.3.2. Đa dạng hóa sản phẩm giúp phân tán rủi ro và đảm bảo an toàn trong kinh doanh 21 1.3.3. Đa dạng hóa sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh: 21 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ TRONG LĨNH VỰC THỰC PHẨM 23 2.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Kinh Đô 23 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 23 2.1.2. Cơ cấu tổ chức 25 2.1.3. Tầm nhìn – Sứ mệnh công ty 26 2.2. Thực trạng tình hình triển khai chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm tại công ty Cổ phần Kinh Đô 27 2.2.1. Mở rộng danh mục sản phẩm theo hướng đưa sản phẩm mới ra thị trường 27 2. 2.2. Hoàn thiện sản phẩm hiện có 32 2.3. Đánh giá 39 ii 2.3.1. Thành công 39 2.3.2. Hạn chế 44 2.3.3 Nguyên nhân của hạn chế 47 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỚI DOANH NGHIỆP VÀ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƢỚC NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ TRONG LĨNH VỰC THỰC PHẨM 50 3.1. Định hƣớng phát triển của công ty trong những năm tới 50 3.1.1. Định hướng phát triển chung của toàn công ty 50 3.1.2. Định hướng của công ty đối với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 51 3.2. Một số giải pháp với doanh nghiệp và kiến nghị với nhà nƣớc nhằm hoàn thiện chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm 55 3.2.1. Giải pháp về phía doanh nghiệp 55 3.2.2. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước 66 KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ Bng bi Trang B ng cn AFC 29 Bng 2.6: Bng xp hu ni ting Vi 43  phn ca th o Vit Nam 18  u t ch ph 19  u t chc h thng c 20  doanh thu c 39 Bi doanh thu theo sn phm c  41 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT T vit tt ng Anh ng Vit AFTA ASEAN Free Trade Area Khu vc Mu dch T do ASEAN BI Business Inteligence  BMI Business International Monitor T ch nghip quc t BVQI Bureau Veritas Quality International T chc chng nhn cht ng quc t CTCP  phn HACCP Hazard Analysis and Critical Control Point System H thnh  chc kii nguy trng y sn xu bin thc phm KPIs Key Performance Indicators Ch s ng hiu sut ISO International Organization for Standardization T chc Quc t v n  R&D Research and Development n SAP Systems, Applications and Products data in process H thng dng n ph SBU Strategic Business Unit  kinh doanh chic TVSC Tri Viet Securities Company  phn chng  t WTO World Trade Organization T chi th gii 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài:                        -   -10%. Tuy n                                             2           " Hoàn thiện chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm của công ty cổ phần Kinh Đô trong lĩnh vực thực phẩm "  2. Mục đích nghiên cứu:       3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:         4. Phƣơng pháp nghiên cứu:     5. Kết cấu của khóa luận:       3                   4 CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TRONG NGÀNH BÁNH KẸO VIỆT NAM 1.1. Lý thuyết về chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm: 1.1.1. Khái niệm về chiến lược:                                              5        G ng lai   G  doanh.      hung,                             2011). 1.1.2. Khái niệm về sản phẩm:       6      y nay,         Theo Philip Kotler, s .                 nh.   .   n:       ( W. Chankim and Renne Mauborgne, 2007 ).   ty    . m   [...]... ty Cổ phần KIDO Tiếp sau đó, 11/2005, Kinh Đô đầu tư vào Công ty Cổ phần Nước Giải Khát Sài Gòn - Tribeco, ký kết thỏa thu n hợp tác kinh doanh với Tập đoàn thực phẩm hàng đầu thế giới Cadbury Schweppes 07/2007, Kinh Đô và Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Dinh Dưỡng Đồng Tâm (Nutifood) ký kết hợp tác liên minh chiến lược toàn diện Năm 2010, Công ty Cổ Phần Chế Biến Thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty. .. đánh giá những thành công và hạn chế trong công tác đa dạng hóa sản phẩm tại công ty và tìm hiểu một số nguyên nhân gây ra những hạn chế này 23 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ TRONG LĨNH VỰC THỰC PHẨM 2.1 Giới thiệu về công ty Cổ phần Kinh Đô: 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển: Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, Tp... o Khi doanh nghiệp bổ sung các sản phẩm, dịch vụ mới có liên quan đến các sản phẩm, dịch vụ đang kinh doanh của công ty, như thế sẽ nâng cao doanh số tiêu thụ của sản phẩm hiện tại o Khi sản phẩm, dịch vụ mới được bán với giá cạnh tranh hơn o Khi sản phẩm, dịch vụ mới có thể cân bằng doanh thu của doanh nghiệp o Khi doanh nghiệp có đội ngũ quản trị mạnh  Đa dạng hóa hàng ngang: Đa dạng hóa hàng ngang... vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC).Trong giai đoạn hiện tại, Kinh Đô đẩy mạnh mở rộng cả chiều rộng và chiều sâu của ngành thực phẩm thông qua chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A) các công ty trong ngành để hướng tới trở thành Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam Ngành nghề kinh doanh của Công ty: - Chế biến nông sản thực phẩm; - Sản xuất kẹo, nước uống tinh khiết và nước ép trái cây; - Mua bán nông sản. .. 2 2.2 Hoàn thiện sản phẩm hiện có: 2.2.2.1 Hoàn thiện sản phẩm về nội dung: Chất lượng sản phẩm luôn là yếu tố hàng đầu tạo nên giá trị sản phẩm Vì thế, công tác nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như nghiên cứu, tìm tòi những hương vị mới, nguyên liệu mới nhằm hoàn thiện sản phẩm mang thương hiệu Kinh Đô luôn được công ty chú trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh Với những thành công đầu tiên sau... đăng ký kinh doanh 2.1.2 Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức, điều hành của công ty bao gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, các giám đốc điều hành và Ban kiểm soát theo sơ đồ như sau: Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Kinh Đô 26 Hình 2.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức hệ thống của Kinh Đô Nguồn: Công ty cổ phần Kinh Đô Công ty cổ phần Kinh Đô là sự sát nhập của 5 công ty con là... huống sau : o Doanh thu từ các sản phẩm, dịch vụ hiện tại có thể bị ảnh hưởng nếu bổ sung các sản phẩm, dịch vụ không liên quan o Kinh doanh trong những ngành có tính cạnh tranh cao, hoặc không tăng o Các kênh phân phối hiện tại được sử dụng để đưa sản phẩm mới đến với trưởng các khách hàng hiện tại o Khi sản phẩm, dịch vụ mới có mô hình kinh doanh không theo cùng chu kỳ với sản phẩm hiện tại  Đa dạng... hàng ngang là việc công ty đưa vào sản xuất và cung cấp những sản phẩm dịch vụ mới thường không liên hệ gì về mặt công nghệ hay thương mại với các sản phẩm, dịch vụ hiện có của mình Những sản phẩm mới này có thể là sản phẩm mới hoàn toàn hoặc đã có trên thị trường nhưng công ty chưa tham gia sản 12 xuất và chúng có thể chào bán trên cùng kênh phân phối với các sản phẩm hiện tại, nhằm đáp ứng các nhu... lƣợc đa dạng hóa sản phẩm tại công ty Cổ phần Kinh Đô: Do phạm vi nghiên cứu của đề tài chỉ giới hạn trong dòng sản phẩm chủ lực của công ty là bánh kẹo, vì thế trong phần này, khóa luận sẽ phản ánh tình hình thực hiện chiến lược đa dạng hóa đồng tâm tại Kinh Đô Quy trình thực hiện chiến lược của Kinh Đô được tiến hành bài bản theo hướng mở rộng danh mục sản phẩm và hoàn thiện những sản phẩm hiện có 2.2.1... thực phẩm xa xỉ Vì thế, trong khi các công ty nội địa đang khá dè với sản phẩm này thì Kinh Đô đã mạnh dạn đầu tư nhằm hướng tới mục tiêu kinh doanh lâu dài 3 năm sau, tháng 04/2001, Kinh Đô đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất kẹo cứng và một dây chuyền sản xuất kẹo mềm hiện đại với tổng trị giá 2 triệu USD, công suất 40 tấn/ngày nhằm mở rộng thêm nhóm hàng kẹo trong danh mục sản phẩm của công ty 32 . HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ TRONG LĨNH VỰC THỰC PHẨM 23 2.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Kinh Đô 23 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 23 2.1.2 nhìn – Sứ mệnh công ty 26 2.2. Thực trạng tình hình triển khai chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm tại công ty Cổ phần Kinh Đô 27 2.2.1. Mở rộng danh mục sản phẩm theo hướng đưa sản phẩm mới ra thị. KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƢỚC NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ TRONG LĨNH VỰC THỰC PHẨM 50 3.1. Định hƣớng phát triển của công ty trong những năm tới 50

Ngày đăng: 05/08/2015, 21:19

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan