Có một thực tế là đa số các doanh nghiệp hiện nay chưa tận dụng hết, cũng như chưa sử dụng hiệu quả những nguồn lực sẵn có để đạt được mức sản xuất tiềm năng. Nguyên nhân của sự lãng phí nguồn lực này có thể là do doanh nghiệp đã đầu tư không đúng hướng gây nên lãng phí nguồn vốn, cũng có thể doanh nghiệp đang dư thừa nguồn vốn nhưng không thực hiên đầu tư gây ra tình trạng đọng vốn. Việc không sử dụng hết công suất thiết bị máy móc, bỏ hoang cơ sở hạ tầng hay không
tận dụng được nguồn nhân lực một cách tối ưu cũng là những nguyên nhân cần kể đến. Đa dạng hóa sản phẩm dựa trên cơ sở các nguồn lực sẵn có sẽ cho phép doanh nghiệp tăng năng lực sản xuất, đạt được lợi nhuận cao hơn, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Như vậy, thực hiện đa dạng hóa sản phẩm được coi là một xu hướng tất yếu khách quan đối với các doanh nghiệp ngành bánh kẹo, giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển bền vững trong nền kinh tế hội nhập, cạnh tranh gay gắt hiện nay.
* * *
Tóm lại, chương một đã nêu ra các khái niệm cơ bản về chiến lược, sản phẩm, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, đưa ra cái nhìn tổng quan về thị trường bánh kẹo Việt Nam, từ đó nêu ra sự cần thiết phải thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm trong ngành sản xuất và kinh doanh bánh kẹo tại Việt Nam. Dựa trên những lý luận trong chương một, chương hai của khóa luận sẽ đi sâu nghiên cứu thực trạng tình hình thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại công ty Cổ phần Kinh Đô. Bên cạnh đó, khóa luận sẽ đánh giá những thành công và hạn chế trong công tác đa dạng hóa sản phẩm tại công ty và tìm hiểu một số nguyên nhân gây ra những hạn chế này.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ TRONG LĨNH VỰC THỰC PHẨM