Quản trị chiến lược và sức cạnh tranh

Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 1 Quản trị Chiến lược Quản trị Chiến lược và Sức Cạnh tranh Chiến lược CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENTCENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Trần Quang Khải, Q1. TP.HCM Tel: (08) 848-3107 – Fax: (08) 848-3252 Email: cemd@ueh.edu.vn Web page: www.cemd.ueh.edu.vn.vn T o g e t h e r , W e S h i n e ! Nguyễn Hữu Lam, Ph.D Email: lam@ueh.edu.vn Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Mục tiêu Kết thúc nghiên cứu chương này, bạn sẽ có khả năng ñể: 1. ðịnh nghĩa về năng lực cạnh tranh chiến lược, chiến lược, lợi thế cạnh tranh, thu nhập trên trung bình, và quá trình quản trị chiến lược 2. Mô tả bối cảnh cạnh tranh của thế kỷ 21 và giải thích cách mà toàn cầu hóa và thay ñổi công nghệ ñình hình bối cảnh này 3. Sử dụng mô hình IO ñể giải thích cách thức mà công ty có thể ñạt tới những thu nhập trên trung bình 4. Sử dụng mô hình dựa trên nguồn lực ñể giải thích cách thức mà công ty có thể ñạt tới những thu nhập trên trung bình 5. Mô tả tầm nhìn, sứ mạng và thảo luận về giá trị của nó 6. ðịnh nghĩa các nhân vật có liên quan và mô tả những khả năng ảnh hưởng của nó tới tổ chức 7. Mô tả công việc của nhà lãnh ñạo chiến lược 8. Giải thích quá trình quản trị chiến lược Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 2 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Các ðịnh nghĩa  Sức cạnh tranh chiến lược  Chiến lược  Lợi thế cạnh tranh  Rủi ro  Thu nhập trung bình  Thu nhập trên trung bình  Quá trình Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Quá trình Quản trị Chiến lược Môi trường Bên Ngoài Môi trường Bên Trong Tầm nhìn Sứ mạng Quản trị Công ty Cấu trúc Chiến lược & Kiểm soát Lãnh ñạo Chiến lược Thực hiện Chiến lượcHình thành Chiến lược Chiến lược cấp Kinh doanh Chiến lược cấp Công ty Chiến lược Kinh doanh Quốc tế Chiến lược Hợp tác Chiến lược Cạnh tranh Thôn tính & Tái cấu trúc Sức cạnh tranh chiến lược Thu nhập trên trung bình ðầu vào cho chiến lược Kết cục chiến lược Hành ñộng chiến lược Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 3 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Bối cảnh Cạnh tranh trong Thế kỷ 21  Một thế giới kinh doanh ñầy hiểm họa  Phát triển và thực hiện chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! N N ề ề n kinh t n kinh t ế ế To To à à n c n c ầ ầ u u Thay ñ Thay ñ ổ ổ i công ngh i công ngh ệ ệ Nh Nh ữ ữ ng th ng th ủ ủ ño ño ạ ạ n chi n chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c gi gi ữ ữ a c a c á á c công ty s c công ty s á á ng t ng t ạ ạ o v o v à à to to à à n c n c ầ ầ u u Bối cảnh Cạnh tranh Cạnh tranh Khốc liệt Một ñiều kiện của sự leo thang cạnh tranh dựa trên: Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 4 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Nền Kinh tế Toàn cầu  Nền kinh tế toàn cầu  Ng ắn hạn : N ơi có sự tăng trưởng nhanh nhất là ở ñâu ?  D ài hạn : S ự tăng trưởng bền vững diễn ra ở ñâu ?  Làn sóng toàn cầu hóa  Sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế giữa các quốc gia tăng lên  Những cơ hội cạnh tranh tăng lên trên phạm vi toàn cầu Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Công nghệ và Sự Thay ñổi Công nghệ  Sự truyền bá và lan tỏa của công nghệ  Những công nghệ gián ñoạn  ðổi mới sáng tạo liên tục, không ngừng Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 5 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Sự Thay ñổi Công nghệ  Kỷ nguyên thông tin  Hàm lượng tri thức ngày càng tăng Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình  Sự thống trị của môi trường bên ngoài  Những ñặc ñiểm của ngành xác ñịnh việc thực hiện của công ty Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 6 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Bốn Giả ñịnh của Mô hình IO 1 1 2 2 3 3 4 4 Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trường bên ngoài Ngành hấp dẫn, mời gọi Hình thành chiến lược Các tài sản và các Kỹ năng Thực hiện Chiến lược Thu nhập Cao Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 7 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Toàn cầu Toàn cầu Công nghệ Công nghệ K i n h t ế K i n h t ế D â n s ố D â n s ố V ă n h ó a , x ã h ộ i V ă n h ó a , x ã h ộ i C h í n h t r ị / l u ậ t p h á p C h í n h t r ị / l u ậ t p h á p Môi trường Ngành Môi trư Môi trư ờ ờ ng ng Ng Ng à à nh nh Môi trường Cạnh tranh Môi trường Cạnh tranh T T ổ ổ ng qu ng qu á á t t Môi trường Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trường Bên Ngoài Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình 1. Nghiên cứu môi trường bên ngoài, ñặc biệt là môi trường ngành : Môi trư Môi trư ờ ờ ng Bên Ngo ng Bên Ngo à à i i Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 8 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trư Môi trư ờ ờ ng Bên Ngo ng Bên Ngo à à i i Ng Ng à à nh H nh H ấ ấ p d p d ẫ ẫ n n Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trư Môi trư ờ ờ ng Bên Ngo ng Bên Ngo à à i i Ng Ng à à nh H nh H ấ ấ p d p d ẫ ẫ n n H H ì ì nh th nh th à à nh Chi nh Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 9 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trư Môi trư ờ ờ ng Bên Ngo ng Bên Ngo à à i i Ng Ng à à nh H nh H ấ ấ p d p d ẫ ẫ n n H H ì ì nh th nh th à à nh Chi nh Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c T T à à i s i s ả ả n v n v à à K K ỹ ỹ năng năng Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trư Môi trư ờ ờ ng Bên Ngo ng Bên Ngo à à i i Ng Ng à à nh H nh H ấ ấ p d p d ẫ ẫ n n H H ì ì nh th nh th à à nh Chi nh Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c T T à à i s i s ả ả n v n v à à K K ỹ ỹ năng năng Th Th ự ự c hi c hi ệ ệ n Chi n Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 10 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trư Môi trư ờ ờ ng Bên Ngo ng Bên Ngo à à i i Ng Ng à à nh H nh H ấ ấ p d p d ẫ ẫ n n H H ì ì nh th nh th à à nh Chi nh Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c T T à à i s i s ả ả n v n v à à K K ỹ ỹ năng năng Th Th ự ự c hi c hi ệ ệ n Chi n Chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c Thu nh Thu nh ậ ậ p Cao p Cao Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Mô hình Năm Áp lực Cạnh tranh  Năng lực lợi nhuận của ngành  Năng lực lợi nhuận của một ngành là kết quả của sự tương tác giữa:  Các công ty ñạt tới thu nhập trên trung bình bằng cách: [...]... và các hành ñ ng c nh tranh c a nó, cũng như các ph n ng c nh tranh Center for Excellence in Management Development To ge t h e r, We Sh in e ! Phân tích Các nhà C nh tranh Thu th p và di n d ch thông tin v t t c các công ty mà công ty ñang c nh tranh v i chúng Hi u bi t môi trư ng c a các nhà c nh tranh c a công ty góp ph n làm sáng t hơn nh ng hi u bi t có ñư c t nghiên c u môi trư ng t ng quát và. .. i, ðe d a, C nh tranh trong Ngành, và Phân tích C nh tranh Nguy n H u Lam, Ph.D Email: lam@ueh.edu.vn M c tiêu K t thúc nghiên c u chương này, b n s có kh năng ñ : Th o lu n t m quan tr ng c a phân tích và hi u bi t môi trư ng bên ngoài c a công ty ð nh nghĩa và mô t môi trư ng t ng quát và môi trư ng ngành Th o lu n v b n h at ñ ng c a quá trình phân tích môi trư ng bên ngoài Ch ra và mô t nh ng thành... a môi trư ng t ng quát Nh n d ng năm áp l c c nh tranh và gi i thích cách th c chúng xác ñ nh nh ng ti m năng l i nhu n c a m t ngành ð nh nghĩa các nhóm chi n lư c và mô t nh ng nh hư ng c a chúng t i công ty Mô t nh ng ñi u mà công ty c n bi t v các nhà c nh tranh c a nó và nh ng phương pháp khác nhau ñư c s d ng ñ thu th p thông tin v các nhà c nh tranh 1 2 3 4 5 6 7 Center for Excellence in Management... r, We Sh in e ! Quá trình Qu n tr Chi n lư c Nghiên c u môi trư ng bên ngoài và bên trong Nh n d ng nh ng cơ h i và ñe d a trên th trư ng Xác ñ nh các th c s d ng nh ng năng l c c t lõi S d ng ý ñ chi n lư c ñ khai thác các ngu n l c, kh năng, và các năng l c c t lõi và qua ñó ñ t t i th ng l i trong c nh tranh Hình thành và th c hi n các chi n lư c Tìm ki m, thu th p các ph n h i ñ hoàn thi n chi... hình D a trên Ngu n l c Các Ngu n l c Kh năng L i th C nh tranh Ngành H p d n Ngà Hình thành và Th c hi n thà và Chi n lư c Center for Excellence in Management Development To ge t h e r, We Sh in e ! Mô hình D a trên Ngu n l c Các Ngu n l c Kh năng L i th C nh tranh Ngành H p d n Ngà Hình thành và Th c hi n thà và Chi n lư c Thu nh p Cao Thu nh p Cao: Thu nh p cao hơn thu nh p trung bình Center for Excellence... ñơn v c a t ch c G n ch t v i nh ng ñi u ki n c a môi trư ng bên trong và bên ngoài c a công ty Nh t quán v i nh ng quy t ñ nh và hành ñ ng c a ngư i lãnh ñ o chi n lư c Center for Excellence in Management Development To ge t h e r, We Sh in e ! T m nhìn và S m ng S m ng C th hóa vi c kinh doanh theo ñó công ty d ñ nh ñ c nh tranh và nh ng khách hàng mà công ty mu n ph c v S có hi u qu hơn khi nó thúc... nh c a mô hình M i công ty là m t t p h p nh ng ngu n l c và nh ng kh năng riêng bi t mà ñi u này t o ra cơ s cho chi n lư c c a nó và là ngu n l c ch y u cho nh ng thu nh p c a nó Các kh năng là liên t c phát tri n và ph i ñư c qu n lý th t linh ho t và năng ñ ng Nh ng khác bi t trong vi c th c hi n c a công ty ch y u là do nh ng năng l c và nh ng ngu n l c riêng bi t c a nó hơn là nh ng ñ c tính... Ch

ng 2: Môi tr
ng Bên ngoài Cư ng ñ C nh tranh gi a Các Công ty trong Ngành C nh tranh trong ngành tăng lên khi: Center for Excellence in Management Development To ge t h e r, We Sh in e ! Di n d ch Phân tích Ngành Rào c n xâm nh p th p Nh ng nhà cung c p và ngư i mua có quy n l c m nh ðe d a m nh t nh ng s n ph m thay th C nh tranh kh c li t gi a các nhà c nh tranh Ngành Không H p d n Ti m năng l i... Rào c n xâm nh p cao Nh ng nhà cung c p và ngư i mua có quy n l c y u Ít ñe d a t nh ng s n ph m thay th C nh tranh m c trung bình gi a các nhà c nh tranh Ngành H pd n Ti m năng l i nhu n cao Center for Excellence in Management Development To ge t h e r, We Sh in e ! Nhóm Chi n lư c M t t p h p các công ty chú tr ng vào nh ng khía c nh chi n lư c gi ng nhau và s d ng nh ng chi n lư c tương t Center... ng ñ c tính c u trúc c a ngành Các công ty thôn tính các ngu n l c khác nhau và phát tri n nh ng kh năng ñ c ñáo c a mình Center for Excellence in Management Development To ge t h e r, We Sh in e ! Mô hình D a trên Ngu n l c v Thu nh p Trên Trung bình Các ngu n l c Các kh năng L i th c nh tranh M t ngành h p d n Hình thành và Th c hi n Chi n lư c Thu nh p Cao Center for Excellence in Management Development . Chiến lược Chiến lược cấp Kinh doanh Chiến lược cấp Công ty Chiến lược Kinh doanh Quốc tế Chiến lược Hợp tác Chiến lược Cạnh tranh Thôn tính & Tái cấu trúc Sức cạnh tranh chiến lược Thu. nghĩa về năng lực cạnh tranh chiến lược, chiến lược, lợi thế cạnh tranh, thu nhập trên trung bình, và quá trình quản trị chiến lược 2. Mô tả bối cảnh cạnh tranh của thế kỷ 21 và giải thích cách. trình Quản trị Chiến lược Môi trường Bên Ngoài Môi trường Bên Trong Tầm nhìn Sứ mạng Quản trị Công ty Cấu trúc Chiến lược & Kiểm soát Lãnh ñạo Chiến lược Thực hiện Chiến lượcHình thành Chiến lược Chiến