Thực hiện 5s tại bộ phận sản xuất cửa nhựa công ty cổ phần thiết kế đầu tư xây dựng cửu long

B O I H C KINH T TP.HCM ***** PH M TH TH C HI N 5S T I B PH N S N XU T C A NH A PH N THI T K NG C U LONG LU C S KINH T TP.HCM B O I H C KINH T TP.HCM ***** PH M TH TH C HI N 5S T I B PH N S N XU T C A NH A PH N THI T K NG C U LONG n Tr Kinh Doanh LU NG D N KHOA H C: PGS.TS TR N KIM DUNG TP.H - L tc b c m Th cl p i h c Kinh T TPHCM, MSHV: 7701221444 c hi n 5S t i b ph n s n xu t c a nh a Ph n Thi t K ng C t c hi n lu li u tham kh u m li n th c tr ng d c hi n kh b tk h H Ph m Th u khoa M CL C TRANG PH L M CL C DANH M NG DANH M PH N M U M u Ph u u u c ti n c u NV 1.1 a 5S 1.1.1 m v 5S 1.1.2 a 5S 1.1.3 th c hi n 5S 1.2 1.3 c th c hi n 5S ng d ng t p 13 1.3.1 13 1.3.2 c hi n 5S 14 1.4 u ng d p 15 C TR NG C T I NG S N XU T C A NH APH N THI T K NG C U LONG 17 2.1 Gi i thi u chung v 17 2.2 Th c tr ng Ph n Thi t K 2.2.1 c t i b ph n s n xu t c a nh a - C Ty C ng C u Long 19 Th c tr ng b 2.2.2 Ph n Thi t K 2.3 t b ng t 20 c t i b ph n s n xu t c a nh ng C u Long 25 c tr ng 30 2.4 S c p thi t ph i ng d 31 2.4.1 kh c ph c 31 2.4.2 2.5 p 5S v i vi c gi i quy t t ng v c 32 thi c a vi c ng d ng 5S 34 NG D TY C PH N THI T K 3.1 Chi 3.2 Th c hi n 5S t 3.3 PH N C A NH NG C U LONG 37 c hi n 37 38 c hi n 5S 60 3.4 Th c hi n 5S t i v m m u 63 K T LU N 65 U THAM KH O PH L C Ph l c 1: B ng k t qu ho Ph l c 2: B i kh Ph l c 3: B ng kinh doanh b ph n c a nh a ng s n xu t i kh c Ph l c 4: Quy o 5S Ph l c d n v sinh Ph l c 6: B ng m u s d ng th Ph l Ph l Ph l c 9: B Ph l c 10: B t d ng c hi n 5S i s n xu t t qu 5S m c n kh c ph c DANH M C B NG 1.1 N 10 B 20 B ng 2.2 S ng v t li B ng 2.3 Th s d 27 t li u, thi t b hi n t i t B ng 3.1 K ho ch th c hi B ng 3.2 28 38 o 5S 39 P 41 41 44 44 45 46 B ng 3.9 V t qu c a trang thi t b B ng 3.10 cs px pl ng 49 ng cho t ng khu v c 53 B ng 3.11 K ho ch th c hi n 5S 60 B ng 3.12 B ng 3.13 B B ng 3.14 ng 5S t t qu mong mu n 60 n 5S 62 th c hi n 5S 63 DANH M 1.1 M u th 11 t ch c c b 18 tb s n xu t t n xu t c a nh a c b im tb s n xu c hi n 5S t i v 21 22 ty 42 m 65 PH N M U t doanh nghi p v c s n xu t c a nh u v i vi c gi i quy c bi t m t s hi ng v i gi n xu t c a g N t l th c t , ng doanh thu c a m ng th c, t nh m hi u qu li u s d ng d ng m tb qu n t i T nh ng v t u quan tr quy v i nhi u s h n ch v pv ch nl a y, v i m u Long, vi c l a ch n m n nhi gi qu n hi n qu Hi c c i thi ng m p thi i r t nhi u v qu n mang l i hi u qu t nhi Th c hi n 5S t i b ph n s n xu t c a nh a ng C u u u qu nh c a Vi Ph n Thi t K M p ng chu nh n th y vi th c hi n t t m t ub ib c b thu h p s b ch n c hi n c u qu bi u 35-40%, th i 50% (Theo s li u ngu n k b ng bi c a l 25% - u c nh ng v C cc ng d v im ng l s u qu t li ng th i gi m b c i gian m gi i quy c th sau: th c tr ng c hi n t i t p c a 5S ng d c hi n 5S ng k t qu Ph c u u v th c hi n 5S t i b ph n s n xu t c a nh K Ph n Thi t ng C u Long u c hi n 5S t i b ph n s n xu t c a nh Ph n Thi t K ng C u Long u d c c th pv ng cs d c hi n p ph i t kh c ph c nh ng v v n, thu th ki n m ph ng v n, kh o k t qu kh nh m c hi n 5S chu n ng th i, s d ph ng nc o th c hi n gi i c th c hi n: n 1: S d JICA (2008) v nb i ph ng v n xu t c hi n t i c ng nh nh 64 C KHI TH C HI N 5S SAU KHI TH C HI N 5S c hi n 5S t i v m 65 K T LU N M ch s tr u qu th ng y u t quan ng c n ng s n xu t c a nh C c hi n 5S t i b ph n s n xu t c a nh a PH N Cty C PH N hi n t t li u s n xu t, s l u Long p ph th th u ngu t li u s n xu ng t i k t qu uv ng t i c ch nh ng th c s c a s n ph m T nh ng v s t li s p x p, b ng d ph n s n xu t c b ng vi c ti i m t b ng, s p x uv c th : gi m thi th cs a il v t li u, thi t b , c ph t li m d ng c ng l n ti n c, gi m thi u n xu t, t p s ch s c cho t t c n ch t tc ph n c a c k t qu th c hi n i ch d ng l i s vi c t c s ch s a 5S l cs kh i nh a th ng th i p nh m h n ch nh M c r t nhi u v U THAM KH O Ti ng Vi t Chi c ng Tp.HCM, Th , Website: Ph n Thi t K ng C u Long, 2014 Ph n Thi t K ng C u Long S li u th ng t li Hajime Suzuki, 2006 H i th o chia s kinh nghi su i Nh t B n JICA, 2008 The Project for Human Resource Development of Technicians iH Nguy 2013 , ng 5S Th Th doanh nghi p s n xu t nh n ngh T i , a t i Vi t Nam Th c tr ng , S (2013), trang 23 T Th Ki u An, 2010 Qu ng t B n Th Ti ng Anh Dario Pranckevicius, 2008 A lean six sigma case study: an application of the Journal of advances in management research, 5:63- 79 Ho, S.K.M and Fung C.K.H , 1994 Developing a TQM excellence model TQM Mag., 6: 24-30 J Michalska*, D Szewieczek, 2007 The 5S methodology as a tool for improving the organization Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering, 24:211-214 Mohd Nizam Ab Rahman, 2010 Implementation of 5S Practices in the ManufacturingCompanies: A Case Study.American Journal of Applied Sciences, 7: 1182-1189 N Khamis, M N Ab Rahman, K.R Jamaludin, A.R Ismail, J.A Ghani, R Zulkifli, 2009.Development of 5S Practice Checklist for Manufacturing Industry.Proceedings of the World Congress on Engineering 2009, 1: 978 988 PH L C Ph l c 1: B n k t qu ho ng kinh doanh b ph n c a DOANH THU 2012 2.567.154.780 2013 3.875.560.000 Q3/2014 3.256.000.000 Ph l c 2: B i kh ng s n xu t S tt SEIRI L C) I M T n thi t Ta bi t ph n l c, t t c m n c t li u ho c d ng c (ho N l i ud a) tl ,m c n thi t u bi i v i th ng ho SEITON (S P X P) v t li u ho c ph T tc c t li u, ph ng c x p t t C as tb c t ch p c gi s ch s c tr c s p x p, t ch c t t SEISO (S CH S ) ng c cb t ch M u bi t nhi m v lau d n c SEIKET p ch s m tb cb c tb c gi s ch SHITSU KE (S N M g M im oh ng m i quan h t t ng ph c, bi 3 Khu v gi s ch c, khu ngh c c p nh M c n thi t Ph l c 3: B i ph ng v Anh/Ch s n xu t t c ng t ch c, s p x p thi t b , d ng c ng s n xu t c a anh/ch ? Anh/ch kh c ph n qu ng vi c ng d ng m t ng? Anh/ch t vi c ng d gi i quy ? Anh/ch mong mu gi u ki a gi ch p nh n th c hi n? Anh/ch quy c hi t c k t qu Ph l c 4: Quy nh o 5S CTY CP ( ) STT BAN 5S GHI : u1 - Ph l c 5: v c d n v sinh W.C Máy hàn Máy hàn N H Ó M Máy bào Máy phay Dang N H Ó M KHU N H Ó M N H Ó M Kho Thanh uPVC Lõi Ph l c 6: B ng m u s d th t d ng PH L C 6.1: B NG TH t d ng V T D NG C N THI T n su t s d ng NG Tr PH L C 6.2 B NG TH t d ng T n su t s d ng T D NG Tr Th N THI S th NG Quy t nh Ki m tra X Ph l c 7: B c hi n 5S Tu n N i dung Th i gian Tu n c S px p S ch s 8h-10h Tu n c S px p S ch s 8h-10h Tu n c S px p S ch s 8h-10h Tu n c S px p S ch s 8h-10h i Nguy Nguy Nh Ph l c 8: i s n xu t c l a ch n, m Stt N i dung m m NVL/Ph ki n lo i b t b NVL/Ph ki n T v n ti v i NVL/Ph ki n t cv n ti n cho s n xu ng tb ch s ng nh d ng s n xu n gian c s p x p thu n ti n, d nh n di n, d x p y 10 d ng/ tr n 11 t m ng thi t b Qu b oh m) i NVL/Ph ki n nm ch s L v D ng c v i 12 13 T M Thi t b p nh Thi t b sau s d M c tr v Khuy n ngh m/s Ph l c 9: B t qu 5S ng Khuy n ngh T ng s m X p lo i Ph l c 10: V G P PH I B C I TI N m c n kh c ph c TH I GIAN TH C HI N I TH C HI N K T QU ... a 5S 1.1.1 m v 5S 1.1.2 a 5S 1.1.3 th c hi n 5S 1.2 1.3 c th c hi n 5S ng d ng t p 13 1.3.1 13 1.3.2 c hi n 5S. .. n t i t p c a 5S ng d c hi n 5S ng k t qu Ph c u u v th c hi n 5S t i b ph n s n xu t c a nh K Ph n Thi t ng C u Long u c hi n 5S t i b ph n s n xu t c a nh Ph n Thi t K ng C u Long u d c c th... c o 5S p ph ng gi i quy t v c cs u o th c s hi u v 5S v nh cs i truy 5S c ti p theo s quy nh c a t cc t quan tr ng l p ban ch c hi n ho o 5S Ban ch tr ng, th ng cho v p d a theo ng 5S c o 5S i