1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa

78 326 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 78
Dung lượng 316,5 KB

Nội dung

lý luận chung về mở rộng thị trường xuất khẩu và thực trạng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ hiện nay của công ty và trên cơ sở đó đưa ra giải pháp mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 lời mở đầu Đối với bất kì doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào khi kinh doanh cũng cần phải có hai điều kiện cơ bản. Điều kiện đầu tiên của doanh nghiệp kinh doanh đó là nguồn ( bao gồm nh vốn , lao động ,cơ sở vật chất .) điều kiện thứ 2 đó là thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Điều kiện thứ hai này đóng một vai trò hết sức quan trọng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt trong cơ chế thị trờng thì thị trờng chính là nơi giải quyết 3 vấn đề kinh tế cơ bản của doanh nghiệp đó là : Sản xuất cái gì ? Sản xuất nh thế nào ? Sản xuất cho ai ? Do vậy phải giải quyết vấn đề về thị trờng chính là giải quyết vấn đề kinh doanh của doanh nghiệp . Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nh hiện nay thì thị trờng còn là một vấn đề nan giải đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Đứng trớc thực trạng đó với t cách là một thực tập sinh của Công ty thơng mại dịch vụ MêSa , em xin phép đợc đa ra "Một số biện pháp nhằm mở rộng thị trờng xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của Công ty thơng mại dịch vụ MêSa". Trong bài viết này em muốn giới thiệu lí luận chung về mở rộng thị trờng xuất khẩu thực trạng thị trờng xuất khẩu thủ công mỹ nghệ hiện nay của Công ty trên cơ sở đó đa ra giải pháp mở rộng thị trờng xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của Công ty. Cụ thể cơ cấu bài viết gồm các phần nh sau : Chơng I: Lý luận chung về thị trờng hoạt động phát triển thị trờng xuất khẩu của doanh nghiệp xuất nhập khẩu trong nền kinh tế thị trờng mở. Chơng II: Thực trạng thị trờng hoạt động phát triển thị trờng xuất khẩu của Công ty thơng mại dịch vụ MêSa. Chơng III:Một số giải pháp nhằm phát triển thị trờng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty thơng maị dịch vụ MêSa Trong bài viết này em mong muốn thể hiện đợc khả năng kết hợp giữa lý luận ( kiến thức trau dồi ) thực tiễn ( quá trình thực tập ) qua đó cũng hy Phạm Thị Thu Hơng * - 1 - kdqt 10b Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 vọng đóng góp đợc phần nhỏ vào giải quyết các vấn đề khó khăn của thị trờng xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của Công ty hiện nay . Do trình độ điều kiện thực tế còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong nội dung lý luận cũng nh thực tiễn của bài viết này. Vậy kính mong sự giúp đỡ của cô giáo các anh chị trong Công ty để đề tài này đ- ợc hoàn thiện giúp em bổ sung thêm đợc kiến thức cho mình. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cô giáo , Phó giáo s- Tiến sỹ Nguyễn Thị Hờng cùng tòan thể các cô chú trong phòng tổ chức, phòng tài chính kế hoạch Công ty đã giúp em hoàn thành bài viết này . Em xin chân thành cảm ơn ! Phạm Thị Thu Hơng * - 2 - kdqt 10b Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chơng I lý luận chung về thị trờng phát triển thị trờng xuất khẩu của doanh nghiệp trong nền kinh tế Mở i- các vấn đề cơ bản về thị trờng 1- Khái niêm thị trờng: Nói đến thị trờng là ta hình dung ra đó là nơi xảy ra các hoạt động kinh doanh. "Thị trờng " chính là một phạm trù của kinh tế hàng hoá ra đời. Thuật ngữ " thị trờng " đợc rất nhiều nhà nghiên cứu kinh tế định nghĩa. Song cho đến nay vẫn cha có một khái niệm nào mang tính khái quát thống nhất trọn vẹn. Vì trong mỗi thời kì phát triển, trên mỗi khía cạnh, lĩnh vực thị trờng lại đợc định nghĩa một cách khác nhau. Theo trờng phái Cổ điển thì: Thị trờng là nơi diễn ra các trao đổi, mua bán hàng hoá. Theo định nghĩa này thì thị trờng đợc ví nh "một cái chợ " có đầy đủ không gian thời gian, dung lợng cụ thể, xong nó chỉ phù hợp với thời kì sản xuất cha phát triển các hình thức mua bán trao đổi còn đơn giản. Khi nền kinh tế hàng hoá phát triển tới trình độ cao, các hình thức mua bán trao đổi trở lên phức tạp đa dạng phong phú thì khái niệm này không còn phù hợp. Theo khái niệm hiện đại (P.A Samuelson ) thì "Thị trờng là một quá trình mà trong đó ngời mua ngời bán một thứ hàng hoá tác động qua lại với nhau để xác định giá cả số lợng hàng hoá". Nh vậy thị trờng là tổng thể các quan hệ về lu thông hàng hoá, lu thông tiền tệ, các giao dịch mua bán các dịch vụ. Khái niệm này đã " lột tả" đợc bản chất của thị trờng trong thời kỳ phát triển này, song khái niệm này mới chỉ đứng trên khía cạnh của nhà phân tích kinh tế nói về thị trờng cha giúp cho doanh nghiệp xác định đợc mục tiêu của mình. Theo MC CARTHY: Thị trờng có thể hiểu là một nhóm khách hàng tiềm năng với những nhu cầu tơng tự (giống nhau) những ngời bán đa ra sản phẩm khác nhau với cách thức khác nhau để thoả mãn nhu cầu đó. Khái Phạm Thị Thu Hơng * - 3 - kdqt 10b Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 niệm này không những nói lên đợc bản chất của thị trờng mà còn giúp cho doanh nghiệp xác định đợc mục tiêu, phơng hớng kinh doanh của mình: Đó là hớng tới khách hàng, mục tiêu tìm mọi cách thoả mãn nhu cầu của khách hàng để đạt đ- ợc lợi nhuận tối đa điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải: + Xác định cụ thể đối tợng cần tác động tiếp cận tốt hơn hiểu biết đầy đủ hơn về nhu cầu thực của thị trờng. + Đa ra đợc các quyết định về sản phẩm, giá cả xúc tiến phân phối phù hợp với nhu cầu, đặc biệt là những nhu cầu mang tính cá biệt của đối tợng tác động. Trên cơ sở khái niệm MC Carthy thị trờng của xuất khẩu của doanh nghiệp đợc định nghĩa nh sau: Thị trờng xuất khẩu của doanh nghiệp là tập hợp những khách hàng nớc ngoài tiềm năng của doanh nghiệp tức là những khách hàng nớc ngoài đang mua hoặc sẽ mua sản phẩm của doanh nghiệp ấy. Qua khái niệm này doanh nghiệp không chỉ xác định đợc mục tiêu của doanh nghiệp là hớng tới khách hàng với nhu cầu đặc trng của họ mà còn xác định rõ nhu cầu, cơ cấu nhu cầu đó mang đặc tính cơ bản của thị trờng quốc tế, bị chi phối bởi tập quán văn hoá, ngôn ngữ lối sống, điều kiện tự nhiên của các nớc đó . Nói tóm lại: Thị trờng chính là nơi giúp cho doanh nghiệp "ngời bán" xác định đợc. + Sản xuất kinh doanh cái gì?. + Cho đối tợng khách hàng nào?. + sản xuất kinh doanh nh thế nào?. Còn giúp ngời tiêu dùng ( ngời mua )biết đợc: + Ai sẽ đáp ứng nhu cầu của mình?. + Nhu cầu đợc thoả mãn đến mức nào?. + Khả năng thanh toán ra sao? 2- Các chức năng của thị tr ờng : Thị trờng có 4 chức năng cơ bản, trên cơ sở hiểu rõ đợc 4 chức năng này sẽ giúp cho doanh nghiệp khai thác đợc tối đa những lợi ích cần khai thác đợc tốt. Phạm Thị Thu Hơng * - 4 - kdqt 10b Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 a, Chức năng thừa nhận: Thị trờng là nơi gặp gỡ giữa ngời mua ngời bán trong quá trình trao đổi hàng hoá. Ngời bán (doanh nghiệp ) đa hàng hoá của mình vào thị trờng với mong muốn là bán đợc để bù đắp chi phí thu đợc lợi nhuận. Ngời mua tìm đến thị tr- ờng để mua hàng hoá đúng với công dụng, hợp thị hiếu có khả năng thanh toán theo đúng mong muốn của mình. Trong quá trình trao đổi đó nếu hàng hoá không phù hợp với khả năng thanh toán hoặc không phù hợp với công dụng thị hiếu ngời tiêu dùng hàng hoá sẽ không bán đợc tức là không đợc thị trờng thừa nhận ngợc lại sẽ đợc thừa nhận. Để đợc thừa nhận trên thị trờng quốc tế doanh nghiệp phải nghiên cứu thị trờng để hiểu đợc nhu cầu của khách hàng, hàng hoá của doanh nghiệp phải phù hợp nhu cầu (phù hợp về số lợng, chất lợng sự đồng bộ qui cách, cỡ loại, màu sắc, giá cả, thời gian, địa điểm .) của khách hàng. b) Chức năng thực hiện: Trên thị trờng ngời bán thì cần tiền, ngời mua cần hàng. Sự trao đổi giữa hai bên mua bán phải đợc thực hiện thông qua giá trị trao đổi giá hàng bằng tiền hoặc bằng vàng hoặc bằng những chứng từ có giá trị khác. Chức năng này đối với doanh nghiệp rất quan trọng là yếu tố quyết định đến thu nhập của doanh nghiệp. Để tiêu thụ đợc hàng doanh nghiệp không chỉ đa ra đợc mức giá hợp lý ( thu đợc lợi nhuận ) mà doanh nghiệp phải xem xét đến tỉ giá hối đoái, chính sách của chính phủ các yếu tố ảnh hởng đến giá, khả năng thanh toán của khách hàng trên thị trờng đó để đảm bảo chức năng này của thị trờng đợc thực hiện. c) Chức năng điều tiết kích thích: Thông qua sự trao đổi hàng hoá dịch vụ trên thị trờng, thị trờng điều tiết kích thích sản xuất kinh doanh phát triển. Với điều kiện quan hệ quốc tế ổn định thuận lợi hàng hoá tiêu thụ nhanh sẽ kích thích doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu nhiều hơn. ngợc lại một trong hai yếu tố trên không đợc đáp ứng một cách thuận lợi hàng hoá xuất khẩu sẽ không tiêu thụ đợc doanh nghiệp sẽ phải chuyển hớng tìm thị trờng, khách hàng mới hoặc chuyển hớng kinh doanh các loại mặt hàng khác. Chức năng điều tiết kích thích của thị trờng nó điều tiết sự ra nhập Phạm Thị Thu Hơng * - 5 - kdqt 10b Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hoặc rút ra khỏi một số ngành kinh doanh của doanh nghiệp. Nó khuyến khích các nhà kinh doanh giỏi điều chỉnh theo hớng đầu t kinh doanh có lợi, các mặt hàng mới có chất lợng cao có khả năng bán với khối lợng lớn. d) Chức năng thông tin: Theo PA SAMUELSON nói thì thị trờng chính là nơi giúp doanh nghiệp quyết định 3 vấn đề kinh tế cơ bản của mình đó là: Sản xuất cái gì? sản xuất nh thế nào? phân phối cho ai?. Tại sao thị trờng lại giúp doanh nghiệp quyết định đợc là bởi vì thị trờng chính là nơi cung cấp thông tin cho doanh nghiệp. Thị trờng chứa đựng các thông tin về tổng số cung cầu cơ cấu cung cầu quan hệ cung cầu của từng loại hàng hoá chi phí giá cả thị trờng . Tuy vậy không phải bất cứ thông tin nào của thị trờng đều đúng đắn. doanh nghiệp phải biết chắt lọc các thông tin của thị trờng để đa ra các quyết định đúng đắn nhất cho kế hoạch kinh doanh của mình. 3- Phân loại phân đoạn thị tr ờng hàng hoá: a- Phân loại thị tr ờng * Căn cứ vào mức độ xã hội hoá của thị trờng: - Thị trờng địa phơng: Là nơi diễn ra các hoạt động mua bán với dung lợng thị trờng nhỏ. chịu ảnh hởng của phong tục tập quán của địa phơng đó. - Thị trờng quốc gia: Là nơi diễn ra hoạt động mua bán giữa những ngời trong cùng một quốc gia chịu ảnh hởng chung bởi các quan hệ kinh tế chính trị trong nớc. - Thị trờng quốc tế: Là nơi diễn ra hoạt động mua bán giữa các quốc gia khác nhau chịu tác động chung của các thông lệ quốc tế biến đổi theo từng quốc gia đặc thù. Cách phân chia này giúp cho doanh nghiệp hiểu hơn về phong tục tập quán, chính trị, luật pháp của từng thị trờng. * Căn cứ vào ph ơng thức hình thành giá cả thị tr ờng: - Thị trờng độc quyền: Trên thị trờng này giá cả các quan hệ kinh tế khác do các nhà độc quyền áp đặt, thờng là những độc quyền, độc tôn hoặc các liên minh độc quyền. Phạm Thị Thu Hơng * - 6 - kdqt 10b Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Thị trờng cạnh tranh: Đó là thị trờng mà ở đó ngời bán ngời mua tham gia với số lợng lớn không ai có u thế để cung ứng hay mua trên thị trờng, không ai quyết định giá mà chỉ chấp nhận giá. Các sản phẩm mua bán trên thị trờng là đồng nhất không có sự dị biệt. - Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp hiểu đợc bản chất của thị trờng để có những phơng hớng, kế hoạch kinh doanh thích hợp đặc biệt là các chiến lợc cạnh tranh phù hợp với từng đặc tính của thị trờng. * Căn cứ theo khả năng tiêu thụ: - Thị trờng thực tế: Là thị trờng thực tại doanh nghiệp đang tồn tại chiếm lĩnh (còn gọi là thị trờng hiện tại). - Thị trờng tiềm năng: Là thị trờng doanh nghiệp chuẩn bị có khả năng chiếm lĩnh trong thời gian tới (còn gọi là thị trờng tơng lai). Cách phân chia này giúp cho doanh nghiệp đa ra đợc các chiến lợc về thị tr- ờng một cách đứng đắn về việc mở rộng thị trờng hay xâm nhập thị trờng. * Căn cứ vào tỷ trọng hàng hoá: - Thị tr ờng chính : Là thị trờng mà số lợng hàng hoá bán ra chiếm đại đa số so với tổng khối lợng hàng hoá đợc đa ra tiêu thụ của Công ty. Hiện nay thị trờng chính của doanh nghiệp xuất nhập khẩu ở Việt Nam chủ yếu ở 4 khu vực lớn: Châu á Thài Bình Dơng, Tây Bắc Âu, Nam Mỹ, Châu Phi Tây Nam á. - Thị tr ờng phụ : Là thị trờng có khối lợng hàng hoá bán ra rất thấp so với tổng khối lợng tiêu thụ. Thị trờng này tính chất bổ sung giới thiệu quảng cáo sản phẩm cho Công ty. Cách phân chia này giúp cho doanh nghiệp đa ra cách phân phối sản phẩm hàng hoá một cách hợp lý, có phơng cách xúc tiến khuyếch trơng sản phẩm phù hợp. Đó là cách phân chia các loại thị trờng. Tuy rằng với cách phân loại này đã giúp cho doanh nghiệp định hình đợc các đặc điểm thị trờng, xong nó cha giúp Phạm Thị Thu Hơng * - 7 - kdqt 10b Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 cho doanh nghiệp xác định đợc nhu cầu khách hàng một cách cụ thể mà đối với doanh nghiệp muốn phát triển thị trờng phải biết đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng do vậy tất yếu doanh nghiệp phải phân nhỏ thị trờng theo nhu cầu thị hiếu của khách hàng đó chính là phân đoạn thị trờng. b -Phân đoạn thị trờng Phân đoạn thị trờng là sự phân chia thị trờng thành những bộ phận nhỏ dựa vào phân loại nhu cầu của từng nhóm khách hàng cụ thể. Tất cả các thị trờng nhỏ trong tổng thể thị trờng đều có điểm đồng nhất giống nhau, xong ở từng đoạn thị trờng thì nhu cầu của nhóm khách hàng lại khác nhau do vậy đòi hỏi phân đoạn thị trờng phải đáp ứng đợc các yêu cầu sau: + Nhu cầu hành vi ứng xử của các cá nhân trong nhóm phải hoàn toàn đồng nhất (giống nhau). + Nhu cầu hành vi ứng xử của các khách hàng thuộc các nhóm khác nhau (phân đoạn thị trờng khác nhau) phải có sự khác biệt đủ lớn. số lợng khách hàng phải đủ lớn ở mỗi nhóm để đạt hiệu quả khi khai thác cơ hội kinh doanh . + Phải lựa chọn chính xác tiêu thức của sự khác biệt giữa các nhóm để xác định đợc đặc điểm của từng nhóm. Đó là yêu cầu của phân đoạn thị trờng. Tuỳ từng loại mặt hàng, mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp lựa chọn tiêu thức phân loại phù hợp ví dụ nh phân đoạn theo lứa tuổi, theo giới tính, theo thu nhập, theo thị hiếu Việc phân đoạn thị trờng đợc dựa trên những tiêu thức cơ bản sau: +Tiêu thức dân số. +Tiêu thức địa lý. +Tiêu thức tâm lý. +Tiêu thức thái độ đối với khách hàng. Phạm Thị Thu Hơng * - 8 - kdqt 10b Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tất cả các kiến thức về thị trờng đã nói ở trên đều nhằm giúp doanh nghiệp xuất nhập khẩu hiểu hơn về bản chất qui luật của thị trờng xong để tiếp cận chiếm lĩnh vào thị trờng thì doanh nghiệp cần phải phát triển thị trờng xuất khẩu của mình. II- Nội dung biện pháp phát triển thị trờng của doanh nghiệp xuất nhập khẩu 1) Quan điểm về phát triển thị trờng: Đối với mỗi loại hàng hoá đều có một lợng nhu cầu nhất định. Song không phải doanh nghiệp nào cũng chiếm đợc toàn bộ nhu cầu đó mà chỉ chiếm đợc một phần nhất định gọi là thị phần của doanh nghiệp thị phần này cũng luôn luôn biến đổi. Để đảm bảo đợc kinh doanh có hiệu quả thì doanh nghiệp phải kinh doanh có lợi nhuận trên cơ sở tăng khả năng tiêu thụ đợc sản phẩm, tức là chiếm đợc nhiều thị phần trên thị trờng hàng hoá đó. Muốn vậy cách tốt nhất để đạt đợc điều đó là doanh nghiệp phải phát triển thị trờng. Vậy phát triển thị trờng là gì?. Phát triển thị trờng là tổng hợp các cách thức biện pháp của doanh nghiệp để đa khối lợng sản phẩm tiêu thụ trên thị trờng đạt mức tối đa. Phát triển thị trờng của doanh nghiệp bao gồm việc đa sản phẩm hiện tại vào tiêu thụthị trờng mới; khai thác tốt thị trờng hiện tại; nghiên cứu dự đoán nhu cầu thị trờng, đa sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của thị trờng hiện tại khu vực thị trờng mới. Để hiểu rõ việc phát triển thị trờng ta xem xét phân tích đồ: Hình 1.1: đồ biểu diễn thị trờng của một loại hàng hoá (sản phẩm a) Thị trờng lý thuyết sản phẩm A: Tập hợp các đối tợng có nhu cầu Thị trờng tiềm năng của doanh nghiệp về sản phẩm A Ngời không tiêu dùng tuyệt đối. Thị trờng hiện tại về sản phẩm A Ngời không tiêu dùng tơng đối Thị trờng các đối thủ cạnh tranh Thị trờng của doanh nghiệp Phạm Thị Thu Hơng * - 9 - kdqt 10b Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trớc hết ta cần phải hiểu về sản phẩm: Sản phẩm ở đây đợc hiểu là một nhóm sản phẩm cùng loại. Sản phẩm cùng loại có thể xác định là chủng loại tơng tự nhau hoặc sản phẩm thay thế sản phẩm của doanh nghiệp. - Thị trờng không tiêu dùng tuyệt đối: Đó là nhóm khách hàng mà trong mọi trờng hợp đều không quan tâm đến sản phẩm của doanh nghiệp vì những lý do khác nhau: Giới tính, lứa tuổi, nơi c trú .hoặc các đặc trng khác biệt khác. Sự loại trừ này cho ta biết thị trờng sản phẩm (lý thuyết thực tế) đang xét biểu hiện số lợng khách hàng tối đa số lợng tiêu dùng tối đa đối với sản phẩm đó. - Thị trờng không tiêu dùng tơng đối: Là tập hợp những ngời hoặc doanh nghiệp hiện tại không tiêu dùng loại sản phẩm đó vì nhiều lý do khác nhau: + Vì thiếu thông tin về sản phẩm + Vì thiếu khả năng tài chính để tiêu dùng + Vì chất lợng sản phẩm không đạt yêu cầu + Vì thiếu mạng lới cung ứng sản phẩm + Vì thói quen tập quán tiêu dùng . Việc xác định thị trờng không tiêu dùng không tơng đối này khá khó khăn. Nhng nó rất cần thiết đối với doanh nghiệp, doanh nghiệp cần tìm ra nguyên nhân không tiêu dùng đó để đa ra các biện pháp khắc phục nh tăng cờng quảng cáo, giảm giá hoặc bán chịu . bên cạnh đó doanh nghiệp cũng cần xác định đối thủ cạnh tranh (đối thủ cạnh tranh là các doanh nghiệp có cùng sản phẩm cùng loại hoặc sản phẩm có khả năng thay thế đối với sản phẩm doanh nghiệp ). Việc xác định này giúp doanh nghiệp đa ra chiến lợc cạnh tranh phù hợp từng bớc chiếm lĩnh thị trờng. - Thị trờng tiềm năng lý thuyết bao gồm 3 bộ phận. + Thị trờng hiện tại của doanh nghiệp (đợc xác định qua các báo cáo thống kê nội bộ doanh nghiệp về số lợng khách hàng, hàng hoá bán ra tình hình biến động của nó). + Một phần thị trờng các đối thủ cạnh tranh mà doanh nghiệp có thể hy vọng chiếm lĩnh dần dần. Phạm Thị Thu Hơng * - 10 - kdqt 10b [...]... trạng kinh doanh phát triển thị trờng ở Công ty thơng mại dịch vụ mêsa I Giới thiệu chung về công ty 1 Quá trình hình thành phát triển của Công ty Công ty thơng mại dịch vụ MêSa đợc thành lập vào tháng 8 năm 1991 với tên gọi là Công ty trách nhiệm hữu hạn thơng mại dịch vụ MêSa Vào thời kỳ này , Việt Nam đã chính thức đặt quan hệ thơng mại với các nớc Trung Quốc , Liên Xô các nớc Đông... thị trờng có nhu cầu lớn lâu dài nh Nhật, Đài Loan, các nớc EU III- phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu phát triển thị trờng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty 1/ Thực trạng xuất khẩu của Công ty trong những năm qua * Hình thức xuất khẩu Các mặt hàng xuất khẩu của Công ty đợc xuất khẩu theo hai phơng thức + Xuất khẩu trực tiếp :Trong phơng thức này đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu. .. có t cách pháp nhân, có con dấu riêng để giao dịch chịu sự quản lý của Bộ Thơng Mại + Trụ sở chính của Công ty tạI 14 Bùi thị Xuân + Công ty có 3 chi nhánh lớn ở Bắc, Trung, Nam * Miền Bắc: Là Công ty MêSa Hải Phòng tại số 23 phố Đà Nẵng Tp Hải Phòng Công ty giao nhận tái chế, đóng gói hàng xuất nhập khẩu của Công ty hàng xuất khẩu trực thuộc Công ty Công ty hạch toán độc lập có t cách pháp nhân,... thuộc Công ty đợc sự uỷ nhiệm của giám đốc đàm phán đối ngoại trực tiếp quan hệ với các tỉnh phía nam để ký kết hợp đồng kinh tế tổ chức sản xuất giao nhận hàng tại Tp HCM Để đảm bảo cho nguồn hàng xuất khẩu đợc đầy đủ kịp thời chất lợng, Công ty còn có một sốsở gia công một sốsở liên doanh liên kết 2) Chức năng nhiệm vụ Công ty 2.1) Nhiệm vụ của công ty: Bởi Công ty MêSamột doanh... doanh xuất nhập khẩu của công ty e) Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả các biện pháp nâng cao chất lợng các mặt hàng do công ty sản xuất kinh doanh, nhằm tăng sức cạnh tranh mở rộng thị trờng tiêu thụ f) Quản lý chỉ đạo tạo điều kiện thuận lợi để các đơn vị trực thuộc công ty đợc chủ động trong sản xuất kinh doanh theo quy chế pháp luật hiện hành của Nhà nớc Bộ Thơng mại g) Đợc uỷ thác và. .. triển thị trờng nguồn hàng thủ công mỹ nghệ nên đã mở rộng thị trờng ra hơn 19 nớc trên thế giới, doanh thu giá trị tăng, số vốn lớn, lao động đầy đủ có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ kinh doanh Đó chính là điều kiện chủ quan thuận lợi cho Công ty phát triển thị trờng Cụ thể thực trạng thị trờng công tác phát triển thị trờng của Công ty trong một số năm gần đây nh sau: Cơ cấu mặt hàng thủ công. .. này II các đặc điểm của hàng thủ công mỹ nghệ có ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu 1 )Sự cần thiết phải tăng cờng hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Hàng thủ công mỹ nghệmột mặt hàng đã có từ lâu đời một mặt hàng truyền thống của Việt Nam Nó gắn liền với điều kiện tự nhiên, văn hoá, con ngời Việt Nam Mặt hàng này đợc sản xuất một cách thủ công thông qua các bàn tay nghệ nhân (cha truyền... đôỉi mới có hiệu quả của Công ty Bớc sang năm 2003 công ty cần có những kế hoạch kinh doanh cụ thể sát thực hơn để khắc phục khó khăn hạn chế còn tồn tại 2-Thực trạng thị trờng công tác phát triển thị truờng của Công ty thơng mại dịch vụ MêSa Cuối thế kỷ 20 đầu thế kỷ 21 thế giới vẫn tiếp tục của thời đại công nghiệp tốc độ phát triển của khoa học kỹ thuật công nghệ ngày càng cao Trái... nghiệp chiếm một con số hết sức lớn hàng thủ công mỹ nghệmột sản phẩm thủ công chủ yếu sử dụng lao động lao động ở nông thôn , do vậy phát triển thủ công mỹ nghệ ( đặc biệt là hớng xuất khẩu ) đẫ giải quyết đợc tình trạng bán thất nghiệp ở nông thôn nâng cao thu nhập cho ngời dân đó cũng chính là hớng phát triển lâu dài của nớc ta trong thời gian tới xuất khẩu thủ công mỹ nghệ góp phần vào quá... thủ công mỹ nghệ xuất khẩu trên từng thị trờng qua các năm của Công ty Từ khi thành lập đến nay Công ty vẫn hoạt động kinh doanh 5mặt hàng thủ công mỹ nghệ chính :gốm sứ , thêu ren, cói mây tre, sơn mài , gỗ mỹ nghệ , các mặt hàng khác Cơ cấu tỷ trọng của các mặt hàng này trên từng thị trờng thay đổi theo thời gian Cụ thể cơ cấu tỷ trọng của các mặt hàng này biến động nh sau : Thị trờng . thơng mại và dịch vụ MêSa , em xin phép đợc đa ra " ;Một số biện pháp nhằm mở rộng thị trờng xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của Công ty thơng mại và dịch vụ. trờng và hoạt động phát triển thị trờng xuất khẩu của Công ty thơng mại và dịch vụ MêSa. Chơng III :Một số giải pháp nhằm phát triển thị trờng xuất khẩu

Ngày đăng: 13/04/2013, 15:10

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2: sơ đồ bộ máy quản lý của công ty - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Hình 2 sơ đồ bộ máy quản lý của công ty (Trang 27)
Hình 2:  sơ đồ bộ máy quản lý của công ty - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Hình 2 sơ đồ bộ máy quản lý của công ty (Trang 27)
Bảng 5: Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ 1997 2002 – - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 5 Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ 1997 2002 – (Trang 36)
Bảng 5:  Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ  1997   2002 – Trên thị trờng châu á thái bình dơng (Đơn vị: 1000USD) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 5 Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ 1997 2002 – Trên thị trờng châu á thái bình dơng (Đơn vị: 1000USD) (Trang 36)
Bảng 7: Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ 1997 2002 – - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 7 Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ 1997 2002 – (Trang 39)
Bảng 7:  Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ  1997   2002 – Trên thị trờng đông âu(Đơn vị: 1000USD) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 7 Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ 1997 2002 – Trên thị trờng đông âu(Đơn vị: 1000USD) (Trang 39)
Bảng 8: Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ 1997 2002 – - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 8 Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ 1997 2002 – (Trang 40)
Bảng 8:  Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ  1997   2002 – Trên thị trờng châu mỹ (Đơn vị: 1000USD) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 8 Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ 1997 2002 – Trên thị trờng châu mỹ (Đơn vị: 1000USD) (Trang 40)
Bảng 9: Bảng KNXK sang Châ uá Thái Bình Dơng (1997-2002) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 9 Bảng KNXK sang Châ uá Thái Bình Dơng (1997-2002) (Trang 43)
Bảng 10: Bảng trị giá XK sang thị trờng nhật (1997-2002) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 10 Bảng trị giá XK sang thị trờng nhật (1997-2002) (Trang 44)
Bảng 11: Bảng trị giá XK sang thị trờng đài loan (1997-2002) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 11 Bảng trị giá XK sang thị trờng đài loan (1997-2002) (Trang 45)
Bảng 11:  Bảng trị giá XK sang thị trờng đài loan (1997-2002) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 11 Bảng trị giá XK sang thị trờng đài loan (1997-2002) (Trang 45)
Bảng 12: Bảng trị giá kn XK sang thị trờng trung quốc (1997-2002) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 12 Bảng trị giá kn XK sang thị trờng trung quốc (1997-2002) (Trang 47)
Bảng 12:  Bảng trị giá kn XK sang thị trờng trung quốc  (1997-2002) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 12 Bảng trị giá kn XK sang thị trờng trung quốc (1997-2002) (Trang 47)
Bảng 13: bảng trị giá Kn xuất khẩu sang Tây Bắc Âu 1997-2002 - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 13 bảng trị giá Kn xuất khẩu sang Tây Bắc Âu 1997-2002 (Trang 48)
Bảng 14: bảng trị giá kim nghạch XK sang Đông âu và Liên xô ( 1997-2002) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 14 bảng trị giá kim nghạch XK sang Đông âu và Liên xô ( 1997-2002) (Trang 49)
Bảng 14:  bảng trị giá kim nghạch  XK sang Đông âu và Liên xô - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 14 bảng trị giá kim nghạch XK sang Đông âu và Liên xô (Trang 49)
Bảng 15: Bảng trị giá kn xuất khẩu ở Châu Mỹ và một số thị trờng khác   (1997-2002) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 15 Bảng trị giá kn xuất khẩu ở Châu Mỹ và một số thị trờng khác (1997-2002) (Trang 50)
Bảng 15: Bảng trị giá kn xuất khẩu ở Châu Mỹ và một số thị trờng khác   (1997-2002) - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 15 Bảng trị giá kn xuất khẩu ở Châu Mỹ và một số thị trờng khác (1997-2002) (Trang 50)
a) Kim ngạch xuất khẩu - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
a Kim ngạch xuất khẩu (Trang 59)
Bảng 16 :  Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2003 - một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của công ty thương mại và dịch vụ Mêsa
Bảng 16 Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2003 (Trang 59)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w