Tổng quan về xí nghiệp xây dựng giao thông 37

Đề tài : Tổng quan về xí nghiệp xây dựng giao thông 37

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần I Tổng quan về Xí nghiệp Xây dựng giao thông 37: I/ Quá trình hình thành và phát triển Xí nghiệp XD-GT 37: Là 1 doanh nghiệp nhà nớc, đơn vị chuyên ngành xây dựng cơ bản của Quân đội, là thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng công ty xây lắp 665- Tổng công ty Thành An, Xí nghiệp XD-GT 37 đã có gần 30 năm kinh nghiệm xây dựng và trởng thành, và hiện nay đã bắt đầu hoạt động rộng rãi trên thị trờng Việt Nam và Quốc tế. Tiền thân của Xí nghiệp XD-GT 37 là Công ty xây dựng 665, hay có tên gọi Trung đoàn 665, Binh đoàn 11 với chức năng, nhiệm vụ xây dựng các công trình Quân đội và giúp đỡ bạn Lào xây dựng và phát triển chăn nuôi trồng trọt. Với yêu cầu cấp bách của nền kinh tế trong và ngoài nớc, từ năm 1990 đến năm 1996 Trung đoàn 665, Binh đoàn 11 đợc tổ chức lại lấy tên là Công ty XD 665 thuộc Tổng Công ty 11, nhiệm vụ chủ yếu là thực hiện nhiệm vụ liên doanh giữa Tổng cục Hậu cần Quân đội Việt Nam và Tổng cục Hậu cần quân đội Lào, giúp đỡ bạn Lào xây dựng và chăn nuôi trồng trọt.Và căn cứ vào nhiệm vụ Bộ Quốc Phòng giao hàng năm đơn vị tổ chức quân số, phơng tiện, trang thiết bị cần thiết. Quân số chủ yếu là cán bộ chiến sĩ Quân đội Nhân dân Việt Nam và các trang thiết bị đợc cấp trên cung cấp . Tháng 4 năm 1996 theo Quyết định số 461/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ trởng Bộ Quốc phòng sát nhập Công ty xây dựng 665 và Công ty xây dựng 87 thành Công ty xây lắp 665 Bộ Quốc phòng. Công ty xây dựng 665 đợc tổ chức lại thành Xí nghiệp XD-GT 37 thuộc Công ty xây lắp 665. Xí nghiệp XD-GT 37 đặt rụ sở tại Đại Kim - Thanh Trì - Hà Nội, có con dấu riêng theo quy định của Bộ Quốc Phòng, có quy chế tổ chức và hoạt động, có bộ máy quản lý và điều hành, có các quỹ theo quy định của Nhà nớc và Bộ Quốc Phòng, và mở tài khoản tại chi nhánh Ngân hàng Đầu t và phát triển thành phố Hà Nội. Xí nghiệp đợc sản xuất kinh doanh các ngành nghề: thi công xây dựng các công trình công nghệ dân dụng, giao thông, thuỷ loại, thuỷ điện, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cho đến nay, Xí nghiệp luôn tự vận động để theo kịp với sự thay đổi của nền kinh tế. Với đội ngũ kỹ s, kỹ thuật viên nhiệt tình, giàu kinh nghiệm và lực lợng công nhân lành nghề, có tinh thần trách nhiệm cao . cùng năng lực thiết bị xe, máy đồng bộ, đủ đảm bảo thi công xây dựng, lắp đặt các công trình công nghiệp, dân dụng, văn hoá lớn, có kết cấu phức tạp. II/ Đặc điểm về cơ cấu sản xuất và tổ chức bộ máy quản lý: 1/ Đặc điểm cơ cấu sản xuất: * Xí nghiệp XD-GT 37 chịu sự quản lý của cơ quan chủ quản trực tiếp là Công ty xây lắp 665 (doanh nghiệp 388) và Tổng công ty Thành An BQP (Tổng công ty 90). Xem: Mô hình tổ chức Công ty 665 (trang sau). * Cơ cấu sản xuất bao gồm: Cơ quan, 1 xởng kinh doanh thiết bị, 5 đội sản xuất và 6 chủ nhiệm công trình. Đây là mô hình đã đợc thực hiện trong nhiều năm và đang phát huy tác dụng. 2/ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: Căn cứ vào quy chế về tổ chức và hoạt động của Xí nghiệp, và căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh từng năm bộ máy quản lý của Xí nghiệp gồm: 2.1/ Giám đốc Xí nghiệp: - Là đại diện theo pháp luật của Xí nghiệp do Tổng công ty 665 bổ nhiệm. Sau khi có quyết định của cấp uỷ Giám đóc có quyền điều hành cao nhất trong Xí nghiệp. Là ngời chịu trách nhiệm trớc Bộ Quốc Phòng, cấp trên trực tiếp, pháp luật và uỷ cấp, cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp về tất cả các vấn đề có liên quan tới hoạt động của Xí nghiệp trong phạm vi quy định. 2.2/ Phó Giám đốc Xí nghiệp: 1 đồng chí. - Do Tổng công ty xây lắp 665 bổ nhiệm theo đề nghị của Giám đốc Xí nghiệp. Phó giám đốc giúp Giám đốc điều hành Xí nghiệp theo sự phân công, 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 uỷ quyền của giám đốc. Phó giám đốc đợc thay mặt giám đốc khi giám đốc đi vắng, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về quy trình thực hiện và kết quả công việc đợc giao. - Kiêm Bí th Đảng uỷ phụ trách công tác Đảng, công tác chính trị và theo dõi thi công. 2.3/ Các phòng nghiệp vụ chuyên môn: - Ban kế hoạch thống kê: + Gồm 2 đồng chí có nhiệm vụ giúp Giám đốc theo dõi Hợp đồng kinh tế, các hợp đồng khoán nội bộ, tổ chức lập hồ sơ đấu thầu công trình, theo dõi quân số trong biên chế và quân số hợp đồng phục vụ sản xuất kinh doanh. + Xây dựng và tổng hợp các kế hoạch hàng quý. Lập kế hoạch bổ sung trong quá trình thực hiện. + Tìm nguồn hàng, khách hàng và thị trờng. + Tổ chức và điều hành thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đã duyệt. - Ban tài chính kế toán: + Gồm: 1 trởng ban kiêm kế toán trởng. 1 kế toán ngân hàng quản lý quỹ tiền mặt. 1 kế toán thanh toán có trách nhiệm thu, lu chứng từ từ các công trờng để hạch toán. + Có chức năng thực hiện việc tập hợp các hoá đơn chứng từ để tính giá thành sản phẩm và hạch toán lỗ lãi trong Xí nghiệp. Lập kế hoạch tài chính kế toán Xí nghiệp hàng quý, hàng năm. Quản lý và kiểm tra tình hình của Xí nghiệp và các đơn vị cơ sở. 2.4/ Các đội trởng và chủ nhiệm công trình: + Gồm 5 đội trực thuộc có biên chế, tổ chức Đảng, đoàn thể đầy đủ. Giúp chủ nhiệm công trình có 1 đồng chí kỹ thuật chính, 1 thủ kho và 1 đồng chí thống kê - kế toán. + Quân số thi công, căn cứ vào tình hình cụ thể chủ nhiệm công trình lập báo cáo và danh sách gửi về Xí nghiệp để lập hợp đồng. + Việc mua sắm vật t chủ nhiệm công trình tự đảm nhận. Hàng tháng lập báo cáo, quyết toán khối lợng thi công, tập hợp chứng từ, hoá đơn chi tiêu nộp về cơ quan tài chính để theo dõi hạch toán. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 III/ Đặc điểm lao động: 1/ Quy mô và cơ cấu: Bảng 1: Số lợng công nhân viên Xí nghiệp XD-GT 37 bốn năm trở lại đây: Năm Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 1. Biên chế: (đ/c) 62 70 79 75 -Sỹ quan 3 3 3 3 -QNCN 10 6 8 8 -CNQP 31 43 47 51 -Quân nhân(chiến sỹ) 18 18 21 13 2. Hợp đồng: (đ/c) 8 170 149 131 -HĐ công ty, XN ký 24 24 -HĐ ngắn hạn 125 107 Tổng cộng: 70 240 228 206 Biên chế của Xí nghiệp bao gồm: sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân quốc phòng và quân nhân (chiến sỹ). Sỹ quan có 3 đồng chí, hàng năm Binh đoàn 11 huấn luyện tân binh và phân bổ cho Xí nghiệp 25 đến 25 đồng chí, Quân số này không có chuyên môn xây dựng, chủ yếu là rèn luyện và thực hiện một số công việc đơn giản theo công trình. Trong số CNQP có 9 đồng chí là đội trởng, chủ nhiệm công trình đều là kỹ s có thời gian công tác và kinh nghiệm thi công từ 3 năm trở lên, số còn lại là thợ mộc, thợ nề, thợ điện có trình độ cấp 3 trở lên. Ngoài ra mỗi đội còn bố trí các đồng chí trung cấp giúp việc. Giám đốc Xí nghiệp thực hiện việc ký hợp đồng lao động từ 3 tháng đến 1 năm để thực hiện thi công trên công trờng. Với đặc diểm lao động nh vậy Xí nghiệp đã thực hiện đợc nhiều hợp đồng xây dựng cả trong và ngoài Quân đội, tổ chức tốt việc thực hiện và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo thi công đúng tiến độ, đúng số lợng và chất lợng theo yêu cầu kỹ thuật cao. Ngoài ra hàng năm Xí nghiệp còn tuyển chọn và ký hợp đồng lao động với nhiều đồng chí có tay nghề và ý thức cao phục vụ hoạt động sx kinh doanh nay và sau này. Xí nghiệp cũng rất chú ý đến công tác nâng cao trình độ đào tạo đội ngũ quản lý và điầu hành Xí nghiệp. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tuy nhiên, với đặc điểm lao động nh vậy Xí nghiệp còn gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý chất lợng. Do trình độ cán bộ công nhân viên còn thấp, thiếu kinh nghiệm, lực lợng còn hạn chế nên một số công trình thi công xong không đợc công nhận là công trình đạt chất lợng cao. 2/ Chế độ thù lao lao động: Khối cơ quan Xí nghiệp có 8 đồng chí đợc hởng theo mức lơng gián tiếp. Sỹ quan, QNCN hởng theo cấp bậc quân hàm. Công nhân viên quốc phòng h- ởng mức lơng theo hệ số +30% phụ cấp an ninh. Ngoài ra các đồng chí hởng lơng gián tiếp còn đợc hởng thêm mức lơng sản phẩm bình quân căn cứ vào giá trị sản xuất thực hiện trong tháng. Các đồng chí thi công tịa công trờng hởng theo sản phẩm. Khối gián tiếp phục vụ thi công nh chủ nhiệm công trình, thống kê, kỹ thuật, thủ kho hởng 9 - 10% tổng quỹ lơng sản phẩm. Với hình thức trả lơng này đã thực sự gắn hiệu quả sản xuất kinh doanh với lợi ích cá nhân ngời lao động, muốn có thu nhập cao thì ngời lao động phải hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình. Để khuyến khích lòng hăng hái, sự nhiệt tình và ý thức trách nhiệm của mỗi ngời, ngoài tiền lơng hàng tháng công ty còn lập ra quỹ khen thởng để th- ởng cuối năm, thởng thờng kỳ cho cán bộ công nhân viên, thởng theo đợt thi đua, thởng đợt xuất sắc cho tập thể, cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Tập thể và cá nhân nào đạt kết quả cao sẽ đợc thởng nhiều, ngợc lại tập thể và cá nhân nào đạt kết quả thấp hơn sẽ thởng ít hơn. Ngời nào không có thành tích sẽ không thởng. Bên cạnh đó Xí nghiệp cũng có những chính sách và biện pháp kỷ luật thích đáng. IV/ Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị: Là doanh nghiệp Quân đội đợc kế thừa cơ sở vật chất đơn vị Quốc phòng, đát đai, nhà cửa BQP quản lý giao cho Xí nghiệp sử dụng và bảo quản, hàng năm không phải nộp thuế đất. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Do đặc điểm tính chất của sản xuất xây dựng, đòi hỏi phải có nhiều chủng loại TSCĐ khác nhau. Các thiết bị tự có gồm: Thiết bị cỡ lớn nh: máy lu, máy ủi, máy xúc, máy cẩu hoặc một số trang thiết bị văn phòng nh máy vi tính, pho tô Xí nghiệp tự mua bằng vốn tự có và vốn vay để phục vụ sản xuất kinh doanh và thực hiện khấu hao theo quy định của Nhà nớc. Các công cụ nhỏ nh: dàn giáo, máy đầm, cột chống . các đội trởng, chủ nhiệm công trình tự mua sắm và thực hiện khấu hao vào giá thành công trình. Tài sản thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây có giá trị là: 422.156.258 đồng. Thực tế trang thuết bị phục vụ thi công của Xí nghiệp còn thiếu, không đồng bộ hoặc không còn sử dụng đợc nữa nên phải đi thue ngoài. Vì xây dựng các công trình lớn, nhà cao tầng đòi hỏi công cụ thiết bị phải có công suất lớn, hiện đại mà các máy móc thiết bị cũ của Xí nghiệp không đáp ứng đợc. Xí nghiệp đã cố gắng bổ sung để đảm bảo phục vụ nhng bổ sung cha có kế hoạch chủ độngvì lý do thiếu vốn và chỉ với phơng châm cần gì mua đó. Đây là một trong những khó khăn lớn của Xí nghiệp trong công tác đấu thầu. Vì thiếu máy móc thiết bị hiện đại Xí nghiệp khó đảm bảo tiến độ thi công, khó đảm bảo chất lợng sản phẩm theo đúng yêu cầu kỹ thuật. Nh vậy sẽ gây ảnh hởng không tốt đến uy tín của Xí nghiệp, làm giảm khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp trớc các đối thủ khác và làm giảm hiệu quả công tác đấu thầu. . 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần II Thực trạng sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp XD-GT 37: I/ đặc điểm tình hình Trong năm 2000 Xí nghiệp có nhiều cố gắng tổ chức chặt chẽ công tác tiếp thị, tìm kiếm công công việc. Tuy trong năm tổ chức đấu thầu 10 công trình nhng tỷ lệ trúng thầu tơng đối cao. Công tác kế hoạch, tài chính có cố gắng nhất là sau khi có kiểm tra uốn nắn của Công ty đã nhận thức ra sai sót, nhận thức đầy đủ hơn về vị trí vai trò quản lý giám sát, đã từng bớc thnh xử lý và xác định rõ trách nhiệm kinh tế tài chính đối với từng đội, chủ nhiệm công trình và cá nhân. Các đội, chủ nhiệm công trình đã đợc kiện toàn chặt chẽ hơn bằng cách bổ nhiệm đội trởng, chủ nhiệm công trình, thống kê. kỹ thuật có tổ chức chặt chẽ để thuận lợi trong quản lý, giám sát. Một số công trình chấp hành tơng đối tốt trong tổ chức sản xuất và quản lý tài chính, tích cực chủ động thanh quyết toán và thu hồi vốn. Duy trì nâng cao chất lợng thi công công trình, giữ tốt mối quan hệ giữa Xí nghiệp với các chủ đầu t. Chấp nhận sự cạnh tranh của thị trờng mở rộng địa bàn hoạt động. Tăng năng lực thiết bị cho thi công sản xuất, xây dựng mối đoàn kết thống nhất cao trong đơn vị. * Thuận lợi: -Qua những năm hoạt động trong cơ chế thị trờng Xí nghiệp đã đúc rút đ- ợc những kinh nghiệm trong các khâu nh: Tiếp thị, tổ chức thực hiện quản lý hạch toán và tổ chức thi công. Xí nghiệp đã trởng thành về mọi mặt, đội ngũ cán bộ và công nhân viên đã có nhiều kinh nghiệm trong xây dựng SXKD. -Đợc sự giúp đỡ tận tình của Đảng uỷ, chỉ huy các phòng ban công ty tạo điều kiện thuận lợi cho Xí nghiệp hoàn thành nhiệm vụ. -Mở rộng đợc địa bàn hoạt động trong và ngoài Quân đội đã gây đợc uy tín với khách hàng. -Có sự đoàn kết trong đơn vị, từ trên xuống dới, từ trong Đảng ra ngoài quần chúng. Đây là thuận lợi cơ bản để giúp đơn vị hoàn thành nhiệm vụ. *Khó khăn: 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 -Từ năm 1999 nguồn vốn đầu t cho XDCB của cả nớc bị giảm so với các năm trớc do tình hình thiên tai gây nặng nề ở miền Trung. Trong quá trình đổi mới các thủ tục văn bản Nhà nớc đang đợc kiện toàn, các thủ tục cho XDCB đều có sự thay đổi, bổ sung do vậy đã ảnh hởng lớn đến hoạt động SXKD của Xí nghiệp. -Vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh thiếu, thanh toán và thu hồi vốn của các A chậm. Tổng vốn lu động chỉ có 300 triệu đồng do vậy hầu hết phải đi vay Ngân hàng để đầu t SXKD do đó hiệu quả kinh tế bị hạn chế. -Công tác tổ chức quản lý cán bộ có nhiều thay đổi xong lực lợng tổ chức thực hiện còn hạn chế, năng lực còn yếu, thiếu kinh nghiệm cha vơn kịp với yêu cầu của thị trờng. -Trang thiết bị phục vụ cho thi công thiếu, không đồng bộ. -Địa bàn hoạt động của Xí nghiệp rộng, phân tán. * Kinh nghiệm: + Tăng cờng hệ mở rộng quan hệ với các chủ đầu t trên tinh thần chọn lọc thông tin. + Tăng cờng đội ngũ cán bộ chuyên môn có kinh nghiệm nhất là công tác đấu thầu. + Tăng cờng công tác quản lý tài chính trong sản xuất kinh doanh và giao dịch, tích cực thu hồi vốn, công nợ từ các công trình, dự án để đầu t phát triển. + Tiết kiệm tối đa trong chi phí giao dịch, tìm kiếm công việc và chi phí chung phục vụ Xí nghiệp. + Thanh lý dứt điểm các công trình còn tồn đọng. II/ các chỉ tiêu cơ bản tổng hợp: 1/ Giá trị sản xuất : ở bảng sau ta thấy gía trị sản xuất của năm 1999 bằng 80,87% của năm 1998 là do có sự điều chỉnh kế hoạch. Tóm lại, Xí nghiệp luôn hoàn thành vợt kế hoạch đề ra và năm sau hoàn thành vợt năm trớc. Bảng 2: Giá trị sản xuất và doanh thu năm 1997, 1998, 1999, 2000: 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 (Đơn vị tính: 1000 đồng) Năm Chỉ tiêu % KH % năm trớc 1997 17.537.828 101% 1998 19.100.000 108,91% 1999 17.166.000 100,98% 80,87% 2000 18.090.000 100,5% 105,4% 2/ Giá trị doanh thu: Từ báo cáo quyết toán tài chính của Xí nghiệp ta có giá trị doanh thu của một số năm nh sau: Năm 1997: 10.107.727.000 đồng = 60% giá trị sản lợng. Năm 1998: 20.097.239.706 đồng năm 1999: 15.307.919.147 đ = 89,87% so với số kiểm toán năm 1998 Năm 2000: 17.313.528.371 đồng = 113% so với năm 1999 3/ Chi phí sản xuất và giá thành xây dựng: Bảng 3: Tổng hợp chi phí sản xuất và giá thành xây dựng năm 1998, 1999, 2000 theo khoản mục công trình. 4/ Công tác Đảng, công tác chính trị: * Năm 2000 Đảng bộ đạt trong sạch vững mạnh. Trong đó: -Có 5/5 chi bộ đạt trong sạch vững mạnh. -Có 98% Đảng viên đạt ở mức 1. * Tổ chức công đoàn đạt trong sạch vững mạnh. * Tổ chức đoàn thanh niên đạt vững mạnh. * Tổ chức phụ nữ đạt vững mạnh. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 3: Tổng hợp chi phí sản xuất và giá thành xây dựng năm 1998, 1999, 2000 theo khoản mục công trình. III/ Đánh giá thực hiện các mặt công tác quản lý: A/ Tình hình hoạt động các mặt hoạt động sxkd: 1/ Tổ chức sản xuất : TT Chỉ tiêu 1998 1999 2000 A Chi phí trực tiếp 1 Vật liệu - Dự toán 12.646.932.328 11.811.981.236 1.341.221.872 - Thực tế 12.466.822.833 11.624.286.120 13.214.669.093 2 Nhân công - Dự toán 1.444.017.167 1.241.141.880 1.322.867.970 - Thực tế 1.497.317.124 1.344.120.933 465.224.294 3 Sử dụng máy - Dự toán 467.414.942 480.512.832 855.302.618 - Thực tế 747.443.353 387.794.397 700.744.535 B Chi phí chung - Dự toán 929.831.520 835.119.774 340.972.566 - Thực tế 546.549.745 406.596.734 165.894.502 C Tổng chi phí sản xuất - Dự toán 15.025.779.379 14.268.854.822 10.823.830.182 - Thực tế 15.258.133.055 13.762.793.184 10.644.181.227 D Lãi định mức 1.543.465.171 1.039.064.325 595.310.659 E Cộng giá trị - Dự toán 17.031.661.128 15.307.919.147 11.419.140.841 - Thực tế 15.258.133.055 13.762.793.184 10.644.181.227 F Thuế 681.266.445 853.351.080 649.146.474 G Nộp công ty - Nộp Tổng công ty 170.316.611 969.794.134 630.044.240 - Nộp Công ty 255.474.917 220.859.266 - Nộp khác 666.470.100 H BHXH 56.352.120 58.170.093 67.695.890 10 [...]... theo Thông t số 08/1999 TT- BXD ngày 16/11/1999 của Bộ xây dựng, Thông t số 02/2000 TT- BXD ngày 19/05/2000 của Bộ xây dựng và một số các Thông t hớng dẫn tại địa bàn thi công công trình 2.8/ Công tác chính trị và ổn định t tởng nội bộ: Theo Điều 4 - Quy chế về tổ chức và hoạt động của Xí nghiệp XD-GT 37 thuộc Công ty xây lắp 665 - Tổng công ty Thành An : Tổ chức Đảng cộng sản Việt Nam trong Xí nghiệp. .. tâm của mọi thành viêm trong Xí nghiệp và đợc sự quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ trực tiếp của Công ty Xí nghiệp XD-Gt 37 tin tởng rằng năm 2001 sẽ vợt qua khó khăn, hoàn thành suất sắc nhiệm vụ mà Đảng uỷ và Chỉ huy Công ty giao cho Trên đây là báo cáo tổng hợp về Xí nghiệp XD-GT 37 trong giai đoạn đầu của quá trình thực tập của em Em xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo Xí nghiệp, cám ơn Thạc sỹ Ngô Kim... toán tiền nên Xí nghiệp gặp khó khăn về vốn Trong khi đó hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp chủ yếu bằng vốn vay (hầu nh là vay ngắn hạn) Điều này ảnh hởng lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, phần nào tạo thế thụ động cho Xí nghiệp * Phân tích năng lực tài chính của Xí nghiệp hiện nay: (cuối năm 2000) Tổng TSCĐ - Các khoản tồn kho + Khả năng thanh toán chung = Tổng nợ ngắn hạn... đề xuất với Công ty: + Hỗ trợ Xí nghiệp về giải quyết các mối quan hệ đối với các dự án lớn + Giúp Xí nghiệp về việc tham gia đấu thầu đối với các dự án lớn và các công trình trọng điểm trong nội bộ Quân đội và ngoài Nhà nớc + Tạo điều kiện giúp Xí nghiệp về công tác vay vốn đầu t trang thiết bị tăng năng lực sản xuất + Thờng xuyên theo dõi tạo điều kiện giúp đỡ cho Xí nghiệp giải quyết những khó khăn... lãnh vốn vay Ngân hàng thơng mại cổ phần Quân đội cho Xí nghiệp từ 5-7 tỷ đồng Xí nghiệp đợc phép vay không quá số tiền Tổng công ty bảo lãnh và chịu hoàn toàn trách nhiệm về số vốn vay đó Hàng tháng phải trả lãi và gốc khi đến hạn Hiện nay, Xí nghiệp có: Nguồn vốn tín dụng: 5 tỷ Vốn lu động: 300.000.000 đồng Bảng 5: Tình hình tài chính của Xí nghiệp qua cuối năm 1997, 1998, 1999, 2000: (Đơn vị tính:... giáo dục ý thức tổ chức kỷ luật, đảm bảo an toàn tuyệt đối trông lao động sản xuất - Phấn đấu đơn vị mạnh về mọi mặt, không có hiện tợng nào vi phạm kỷ luật từ nhỏ trở lên Quyết tâm xây dựng đơn vị đạt toàn diện năm 2001 2.4/ Xây dựng tổ chức Đảng: - Xây dựng cho đợc tổ chức Đảng bộ Xí nghiệp mạnh về mọi mặt - Có chủ trơng, biện pháp lãnh đạo đơn vị đúng đắn - Phấn đấu Đảng bộ năm 2001 đạt trong sạch,... quyết toán và thu hồi vốn Năm 2000 Xí nghiệp còn gặp nhiều khó khăn về công việc ,về vốn, để đảm bảo có đủ việc làm cho các đội đạt đợc trên giao đòi hỏi Ban giám đốc và đơn vị phải tích cực chủ động về mọi mặt, tích cực bám các chủ đầu t, thu hồi vốn các A nợ và chiếm dụng vốn của khách hàng Duy trì nâng cao chất lợng thi công công trình, giữ tốt mối quan hệ giữa Xí nghiệp với các chủ đầu t Chấp nhận... công tác đầu t xây dựng của Nhà nớc còn chậm dẫn đến một số công trình dự kiến triển khai đầu năm nhng mãi đến cuối năm mới triển khai đợc nên kế hoạch đề ra bị hổng 2.2/ Quan hệ tiếp thị: Năm 1997 Xí nghiệp đã mở rộng địa bàn hoạt động tìm kiếm công trình ở Hà Nội, Hà Tây, Hà Bắc, bắc Ninh, Bắc Cạn, Sơn La, Nam Hà Kết thúc năm 1997 Xí nghiệp đạt tới 20 công trình Đến năm 1999, Xí nghiệp mở rộng địa... 0918.775.368 Mô hình tổ chức Công ty xây lắp 665 Giám đốc Công ty Phó giám đốc phụ trách KH Phó giám đốc phụ trách DA-ĐT Phòng Kế hoạch Th Phòng Dự án ĐT Xí nghiệp XD 51 Đội 1 XL Đội 2 XL Đội 3 XL Đội 4 XL Phó giám đốc phụ trách qlkt Phòng Tài chính Phòng Quản lý KT Xí nghiệp XD-gt 37 Đội 5 XL Đội 6 XL Đội 7 XL Đội 8 XL Đội 9 XL Phó giám đốc về chính trị Phòng Chính trị Văn phòng Xí nghiệp xd 61 Đội 10 XL Đội... mở rộng mối quan hệ trong và ngoài Quân đội, mở rộng thị trờng, tạo đủ việc làm, giữ vững và cải thiện một bớc về lợi ích vật chất và tinh thần cho ngời lao động Thực hiện dân chủ công khai đoàn kết, kỷ luật trong Xí nghiệp và triển khai tốt công cuộc vận động chỉnh đốn Đảng, góp phần xây dựng đơn vị vững mạnh 2/ Những biện pháp cụ thể để thực hiện kế hoạch năm 2001: 2.1/ Tiếp thị: - Xây dựng đội ngũ