Tổng quan về tổng công ty dệt may Việt Nam

đề tài : Tổng quan về tổng công ty dêt may Việt Nam

Lời mở đầu

Trong xu thế toàn cầu hoá đang diễn ra rất sôi động trên toàn thế giới,

để phát triển mỗi nớc không thể khép kín mình mà phải thực hiện mở cửa nền kinh tế, từng bớc hội nhập vào nền kinh tế thế giới

Kể từ đại hội VI (1986) Việt Nam đã từng bớc thực hiện công cuộc công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc với chiến lợc hớng về xuất khẩu, thay thế hàng nhập khẩu có chọn lọc Để thực hiện đợc mục tiêu đó Nhà nớc ta đã thành lập nên các Tổng công ty với mục đích tạo ra các tập đoàn kinh tế với sức cạnh tranh lớn trên thị trờng trong nớc và quốc tế, đồng thời đây sẽ là ngành xơng sống, mũi nhọn điều tiết hoạt động của các thành phần kinh tế khác trong nền kinh tế quốc dân Chính vì vậy, nhằm tạo động lực cho ngành dệt may ngày 29/4/1995 Chính phủ đã ra quyết định thành lập Tổng công ty dệt may Việt Nam với vai trò quản lý phát triển điều tiết sản xuất và tiêu thụ hàng dệt may tại thị trờng trong nớc và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu ra thị tr-ờng quốc tế

Sau 5 năm hoạt động, Tổng công ty đã và đang chiếm lĩnh đợc thị ờng trong nớc và từng bớc khẳng định đợc vị thế trên các thị trờng lớn nh EU, Nhật Bản, và từng bớc thâm nhập vào thị trờng Mỹ với doanh thu ngày càng lớn hơn xứng đáng là ngành mũi nhọn của nền kinh tế nớc ta

tr-Đợc thực tập tại Tổng công ty Dệt- May Việt Nam, đặc biệt là tại ban

kỹ thuật- đầu t để nghiên cứu tình hình thực tế hoạt động đầu t của Tang công

ty, đồng thời có thể nêu lên một số kiến nghị để tăng cờng năng lực, khả năng

đầu t của Tổng công ty là một vinh dự đối với em Em xin chân thành cảm ơn cô giáo- Tiến sĩ Nguyễn Bạch Nguyệt cùng ban lãnh đạo và các cô chú ban

kỹ thuật- đầu t đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại Tổng công ty

Chơng I: Tổng quan chung về tổng công ty dệt may Việt Nam

I Lịch sử hình thành, phát triển, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và quy mô của tổng công ty dệt may ViệtNam :

1 Lịch sử hình thành và phát triển:

Trong thời gian qua, khi đất nớc ta tiến hành đa dạng hoá, đa phơng hoá các quan hệ kinh tế đã đem lại cho nền kinh tế nớc ta những thay đổi về nhiều mặt, tăng trởng kinh tế liên tục trong nhiều năm, chúng ta đã khắc phục đợc tình trạng khủng hoảng kinh tế, xã hội Để phát huy vai trò chủ đạo của kinh tế Nhà nớc một vấn đề rất quan trọng là sắp xếp lại các Doanh nghiệp Nhà nớc để nâng sức cạnh tranh của Doanh nghiệp Nhà nớc trên thị trờng trong nớc và quốc tế Một trong các biện pháp đợc Chính phủ thực hiện

đó là thành lập các Tổng công ty Nhà nớc với mục tiêu hình thành các tập

đoàn kinh doanh mạnh để nâng sức cạnh tranh của Doanh nghiệp Nhà nớc trên thị trờng trong nớc và quốc tế

Ngành Dệt- may Việt Nam đã có lịch sử phát triển hơn 110 năm từ công

cụ sản xuất thủ công với công nghệ truyền thống đã làm ra đợc những sản phẩm mang bản sắc văn hoá Việt Nam và từng bớc làm hài lòng thị hiếu, nhu cầu của khách hàng nớc ngoài Do đó ngành Dệt- May Việt Nam đợc Nhà n-

ớc ta đánh giá là một trong những ngành xơng sống, mũi nhọn để có thể giúp

đất nớc ta từng bớc hội nhập đợc với nền kinh tế thế giới Chính vì vậy để tạo

động lực cho sự phát triển của ngành Dệt- May Chính phủ đã quyết định thành lập Tổng công ty Dệt- May Việt Nam theo quyết định số 153/TTg ngày 29/4/1995 Tổng công ty có tên giao dịch quốc tế là Vietnam National Textile- Garment Coporation, viết tắt là VINATEX:

- Có trụ sở chính đặt tại: 25 Bà triệu- Quận Hoàn Kiếm Thành phố Hà Nội Ngoài ra Tổng công ty còn có cơ sở 2 tại Thành phố Hồ Chí Minh

- Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Lê Quốc Ân

- Tổng giám đốc: Ông Mai Hoàng Ân

Là tổng công ty Nhà nớc hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91 nhằm

đổi mới quản lý Doanh nghiệp Nhà nớc, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh trên thị trờng VINATEX là sự kế thừa nhiệm vụ và đội ngũ cán bộ, công nhân của tổng công ty dệt Việt Nam và Liên hiệp các xí nghiệp May Việt Nam với toàn bộ các công ty, xí nghiệp nhà máy Dệt, May quốc doanh Trung ơng và một số địa phơng

Từ khi thành lập đến nay tổng công ty Dệt- May Việt Nam đã và đang

có vị trí xứng đáng trong nền kinh tế Quốc dân, giải quyết việc làm cho nhiều lao động, cung cấp các mặt hàng thiết yếu cho ngời tiêu dùng trong nớc, mở rộng xuất khẩu và đóng góp vào nguồn thu ngân sách Nhà nớc Giá trị sản xuất công nghiệp chiếm bình quân từ 9-10% ngành công nghiệp Kim ngạch xuất khẩu năm 1999 chiếm 14,6% so với kim ngạch xuất khẩu cả nớc và tạo việc làm cho gần 1 triệu lao động công nghiệp

2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn:

2.1 Chức năng của Tổng công ty quy định trong điều lệ của Tổng

công ty:

-Tổng công ty thực hiện chức năng kinh doanh hàng dệt, may mặc từ

đầu t, sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm; xuất nhập khẩu nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ tùng, sản phẩm dệt may và các hàng hoá có liên quan

đến ngành dệt may; Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc

- Nghiên cứu ứng dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến; tổ chức đào tạo, bồi dỡng cán bộ quản lý công nhân kỹ thuật

- Tiến hành các hoạt động kinh doanh ngành nghề khác theo quy định của pháp luật và các nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật và các nhiệm

vụ khác do Nhà nớc giao

2.2 Nhiệm vụ của Tổng công ty trong cơ chế thị trờng gồm:

- Tổng công ty có nghĩa vụ nhận, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn Nhà nớc giao ( bao gồm cả phần vốn đầu t vào doanh nghiệp khác);

nhận sử dụng có hiệu quả tài nguyên, đất đai và các nguồn lực khác để thực hiện mục tiêu kinh doanh và nhiệm vụ do Nhà nớc giao.

- Có nhiệm vụ thực hiện:

+ Các khoản nợ phải thu, phải trả ghi trong bảng cân đối tài sản của Tổng công ty tại thời điểm thành lập Tổng công ty

+ Trả các khoản tín dụng quốc tế mà Tổng công ty sử dụng theo quyết

định của Chính phủ Trả các khoản tín dụng do Tổng công ty trực tiếp vay hoặc các khoản tín dụng đã đợc Tổng công ty bảo lãnh cho các đơn vị thành viên vay theo hợp đồng bảo lãnh, nếu các đơn vị này không có khả năng trả

- Tổng công ty có nghĩa vụ quản lý các hoạt động kinh doanh theo phạm

vi trách nhiệm, quyền hạn đợc Nhà nớc giao

- Tổng công ty có nghĩa vụ thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ, kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán và các chế

độ khác Nhà nớc quy định; chịu trách nhiệm về tính xác thực của các hoạt

động tài chính của Tổng công ty Phải công bố công khai báo cáo tài chính hàng năm, các thông tin để đánh giá đúng đắn và khách quan về hoạt động tài chính của Tổng công ty, đồng thời có nghĩa vụ công khai báo cáo tài chính hàng năm, các thông tin để đánh giá đắn và khách quan về hoạt động của Tổng công ty, nộp các khoản thuế và các khoản nộp ngân sách khác theo quy định của Chính phủ và pháp luật

2 2.3 Quyền hạn của Tổng công ty:

3 - Tổng công ty có quyền tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh theo quy định của pháp luật nh: Tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức kinh doanh phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nớc giao; đổi mới trang thiết bị theo chiến lợc phát triển của Tổng công ty; kinh doanh những ngành nghề phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ Nhà nớc giao

- Tổng công ty có quyền đầu t, liên doanh, liên kết, góp vốn cổ phần, mua một phần hoặc toàn bộ tàI sản của doanh nghiệp khác theo quy định của pháp luật

- Tổng công ty có quyền chuyển nhợng, thay thế, cho thuê, thế chấp, cầm cố tàI sản thuộc quyền quản lý của Tổng công ty, trừ những thiết bị, nhà xởng quan trọng theo quy định của Chính phủ phảI đợc Bộ TàI chính cho phép.

- Tổng công ty có quyền quản lý tài chính theo quy định: Đợc sử dụng vốn và các quỹ của Tổng công ty để phục vụ kịp thời các nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn, có hiệu quả; Tự huy động vốn để hoạt động kinh doanh nhng không làm thay đổi hình thức sở hữu; đợc phát hành trái phiếu theo quy định của pháp luật; đợc thế chấp giá trị quyền sử dụng đất gắn liền với tài sản thuộc quyền quản lý của Tổng công ty tại Ngân hàng Việt Nam để vay vốn kinh doanh theo quy định của Pháp luật

3 Đặc điểm hoạt động của Tổng công ty.

Tổng công ty hoạt động chủ yếu ở các lĩnh vực sau:

+ Đầu t, sản xuất, cung ứng, phân phối và xuất nhập khẩu trong lĩnh vực dệt - may

+ Thiết lập công ty cổ phần và hợp tác kinh doanh với các công ty trong nớc và các công ty nớc ngoài

+ Phát triển và mở rộng cả thị trờng trong và ngoài nớc nh là phân công cho các công ty thành viên thâm nhập vào các thị trờng tiềm năng

+ Tập trung nỗ lực nâng cấp công nghệ, nghiên cứu chính sách và tập trung nỗ lực phát triển những công nghệ mới nhất, cải tiến máy móc thiết bị theo chiến lợc phát triển

+ Cung ứng các khoá đào tạo và đào tạo lại các nhà quản lý và các cấp

độ chuyên môn nh là nâng cao kỹ thuật của những công nhân

II Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty dệt may Việt Nam.

Tổng công ty Dệt may Việt nam hoạt động theo mô hình Tổng công ty

91 nên đứng đầu Tồng công ty là Hội đồng quản trị Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty đợc minh hoạ nh bảng sau:

Hội đồng quản trị

Ban kiểm soát

Tổng giám đốc

Phó giám đốc thờng trực Phó tổng giám đốc

ban chức năng

Ban Kế hoạch Thị trờng

Ban Tài chính - Kế toán

Ban Kĩ thuật - Đầu t

Ban Tổ chức- hành chính

Trung tâm xúc tiến xuất khẩu

Trung tâm đào tạo cán bộ QTDN

Đào tạo

Trờng Trung cấp dệt may Nam Định Trờng Trung cấp may và thời trang số 1 Trung Trung cấp May và thời trang số 2 Trung tâm đào tạo quản lý

Viện nghiên cứu Tạp chí dệt may Viên nghiên cứu KT - KT dệt may Trung tâm hợp tác lao động quốc tế Viện thiết kế thời trang ( FADIN)

Trung tâm Y tế dệt – may

Công ty tài chính ngành dệt ( TFC )

Công ty thơng mại và DV số 1 Các văn phòng đại diện nớc ngoài

Công ty XNK Vinatex ( VINATEX –

Công ty Thơng mại – DV TPHCM Văn phòng đại diện tại Ukraine

Chi nhánh Vinatex tại Hải Phòng Văn phòng đại diện tại Ba Lan

Chi nhánh Vinatex tại Đà Nẵng Văn phòng đại diện tại Hồng Kông

Các CT liên doanh & Cổ

phần Các thành viên ở phía bắc Việt Nam Các thành viên ở phía nam Việt Nam Dn liên doanh với đối tác nớc ngoài

CT may Bình Minh Cy D - M Hà Nội CT dệt Việt Thắng CT Doda Bochang

CT may Hồ Gơm CT dệt 8 – 3 CT dệt Phong Phú Inl't Domatex

CT may Tân Châu CT dệt kim Đông Xuân CT D-M Thành Công Clipsal

CT dệt Nam Định CT dệt Thắng Lợi Vinatex Hongkong

CT dệt tơ Nam Định CT dệt Nha Trang

CT dệt Vĩnh Phú CT dệt Phớc Long

CT dệt Hà Nội CT Dệt kim Đông Phơng

CT đay Trà Lý CT dệt Đông Nam

CT dệt may Huế CT dệt Đông á

CT may 10 CT dệt may Sài Gòn

CT may Đức Giang CT dệt may Hoa Tho

CT may Thăng Long CT dệt len Việt Nam

CT May Chiến Thắng CT may Việt Tiến

CT may Đáp Cầu CT may Nhà Bè

CT may Nam Định CT may Đồng Nai

CT may Ninh Bình CT may Hữu Nghị

CT may Hng Yên CT may Phơng Đông

CT may Gia Lâm CT may Hoà Bình

CT may Nam Định CT may Độc lập

CT may Hng Yên CT D-M Thanh Sơn

Theo quyết định của Tổng giám đốc Tổng công ty Dệt May Việt Nam ban hành chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ công tác các Ban chức năng, các trung tâm thuộc cơ quan Tổng công ty, bao gồm:

1 Ban tổ chức hành chính

1.1 Chức năng

Ban tổ chức hành chính là bộ phận chuyên môn nghiệp vụ, thực hiện hai chức năng Thứ nhất, là bộ phận tham mu giúp việc cho hội đồng quản trị, tổng giám đốc tổng công ty về các lĩnh vực tổ chức, cán bộ, lao động tiền l-

ơng, công tác thanh tra, Thứ hai, là chức năng phục vụ hỗ trợ và tạo đIều…kiện cho bộ máy văn phòng Tổng công ty hoạt động

-Giúp tổng giám đốc và hội đồng quản trị trong việc quản lý đội ngũ cán

bộ thuộc diện tổng công ty quản lý đội ngũ cán bộ thuộc diện tổng công ty quản lý

-Đề xuất các biện pháp giảI pháp đối với công tác cán bộ nhân sự Thực hiện các thủ tục bổ nhiệm, miễn nhiệm , khen thởng, kỷ luật, nâng lơng đối với cán bộ viên chức

-Cùng với các bộ phận chức năng có liên quan đề xuất và làm thủ tục gửi cán bộ đI học tập nghiên cứu khảo sát, hoặc làm chi nhánh hay văn phòng…

đạI diện ở các nớc

-Tổ chức tiếp nhận , phân loạI, theo dõi việc xử lý văn th Thực hiện tốt chế độ bảo mật tàI liệu theo quy định của nhà nớc và của tổng công ty

1.3.Mối quan hệ công tác với các phòng ban

 Mối quan hệ với các ban trung tâm nói chung

-Hớng dẫn , thông báo cho các ban, trung tâm về các chế độ chính sách

đối với cán bộ công nhân viên trong cơ quan

-Cùng các ban bàn bạc xây dựng chức năng nhiệm vụ của từng ban, từng trung tâm, chi nhánh,…

 Mối quan hệ với các đơn vị thành viên.

Các đơn vị thành viên báo cáo về ban tổ chức hành chính:

-Công tác quy hoạch cán bộ

-Đánh giá cán bộ hàng năm

- Đề nghị nâng lơng, đề bạt, khen thởng, kỷ luật, đối với cán bộ do…tổng công ty quản lý

-Những vấn đề có liên quan đến thanh tra, khiếu tố, khiếu nại

 Mối quan hệ với các cơ quan quản lý nhà nớc

- Thực hiện các báo cáo định kỳ theo quy định

- Chịu sự kiểm tra về việc thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động trong tổng công ty

- Đề nghị việc xếp hạng doang nghiệp

2 Ban kế hoạch thị trờng

2.1 Chức năng

Ban kế hoạch thị trờng là bộ phận chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mu, giúp cơ quan Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị trên các lĩnh vực: qui hoạch, kế hoạch dàI hạn, kế hoạch đợc chia ra từng năm, thông tin quản trị, thông tin năng lực sản xuất, máy móc thiết bị, danh mục sản phẩm, ở…các đơn vị thành viên, các đơn vị phụ thuộc trong toàn Tổng công ty cũng nh việc sử dụng chúng trong sản xuất kinh doanh; các hoạt động t vấn, xúc tiến liên quan tới thị trờng nội bộ và thị trờng nội địa

2.2 Nhiệm vụ

- Tổng hợp và xây dựng kế hoạch dàI hạn, kế hoạch đợc chia ra từng năm của toàn tổng công ty trên cơ sở năng lực thực tế và kế hoạch đầu t phát triển của các đơn vị thành viên kết hợp với mục tiêu chiến lợc của toàn tổng công ty

-Kiểm tra các đơn vị thành viên trong quá trình hoạt động kinh doanh

- Thờng xuyên cập nhật các thông tin số liệu phản ánh hoạt động kinh doanh của các đơn vị thành viên

- Tổ chức, thực hiện việc nghiên cứu thị trờng tạI một số khu vực, thu thập thông tin liên quan đến thị trờng, xác định thị trờng tiềm năng đối với danh mục những sản phẩm chủ yếu của tổng công ty

- Thực hiện các hoạt động xúc tiến thị trờng nội bộ và thị trờng nội địa.

2.3 Mối quan hệ với các phòng ban

 Với các phòng ban nói chung

- Ban kế hoạch thị trờng là đầu mối về kế hoạch, thị trờng trong nớc Các ban liên quan có trách nhiệm cung cấp các thông tin cần thiết và phối hợp cùng với Ban kế hoạch thị trờng thực hiện nhiệm vụ mà lãnh đạo tổng công ty giao

 Với các cơ quan quản lý Nhà nớc

- Thừa lệnh tổng giám đốc tiếp nhận, triển khai những thông tin quản

lý Nhà nớc liên quan đến những lĩnh vực hoạt động của ban

- Trình lãnh đạo Tổng công ty báo cáo, kiến nghị với các cơ quan quản

lý nhà nớc về những mặt hoạt động liên quan đến ban

3 Ban tàI chính kế toán

3.1 Chức năng

Ban tàI chính kế toán là bộ phận chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mu, giúp việc cho Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị về các lĩnh vực tàI chính, tín dụng, kiêmr toán, giá cả trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, XDCB, hành chính sự nghiệp tạI các đơn vị thành viên, các đơn vị phụ thuộc và các cơ quan văn phòng của tổng công ty

3.2 Nhiệm vụ

- Nghiên cứu hớng dẫn chế độ tàI chính, kế toán, giá cả và tín dụng

- Phối hợp với các ban chức năng trong tổng công ty xây dựng và thực hiện công tác kế hoạch hoá trong toàn tổng công ty

- Xây dựng dự án nhận vốn và các nguồn lực khác của Nhà nớc, phơng

án giao vốn và các nguồn lực cho các đơn vị thành viên, phơng án đIũu hoà vốn và nguồn lực cho các đơn vị thành viên

- Tổ chức theo dõi việc thực hiện công tác kế toán ở các đơn vị thành viên.

3.3 Mối quan hệ với các phòng ban

 Với các phòng ban

- Hớng dẫn chế độ tàI chính cho các phòng ban

- Tham gia và xây dựng quy chế tàI chính

 Với các đơn vị thành viên

- Hàng năm các đơn vị thành viên báo cáo kế hoạch tàI chính của đơn

vị mình về tổng công ty để tổng hợp báo cáo Nhà nớc

 Với cơ quan quản lý Nhà nớc

- Kế toán trởng cùng Tổng giám đốc tiếp nhận việc giao vốn từ Bộ tàI chính cho tổng công ty

- NgoàI ra ban tàI chính kế toán đa ra kế hoạch về vốn, tàI chính của tổng công ty trình Tổng giám đốc và Tổng giám đốc trình Thủ tớng chính phê duyệt

4 Ban kỹ thuật đầu t

4.1 Chức năng

Ban kỹ thuật đầu t là bộ môn giúp việc, có chức năng tham mu cho tổng giám đốc về kế hoạch đầu t, về thực hiện các dự án đầu t xây dựng cơ bản và công tác thống kê kế hoạch của tổng công ty Bên cạnh đó còn tham

mu cho Tổng giám đốc về quản lý dự án, về khoa học kỹ thuật của tổng công ty

- Báo cáo cho Bộ công nghiệp định kỳ tình hình thực hiện kế hoạch thuộc lĩnh vực kỹ thuật đầu t và báo cáo dự án đầu t theo sự phân cấp để xin phê duyệt.

- Tiếp nhận văn bản, chính sách có liên quan đến lĩnh vực quản lý của ban Kỹ thuật đầu t

- Báo cáo cho Bộ Kế hoạch- Đầu t về tình hình Kỹ thuật- Đầu t của Tổng công ty theo yêu cầu của Bộ

5 Trung tâm xúc tiến xuất khẩu

5.1 Chức năng

Trung tâm xúc tiến xuất khẩu là bộ phận chức năng giúp việc Tổng giám đốc về các lĩnh vực hoạt động quan hệ quốc tế, thị trờng ngoàI nớc, các chính sách thơng mạI đối với thị trờng ngoàI nớc` Bên cạnh đó thực hiện nhiệm vụ xúc tiến xuất khẩu cho toàn Tổng công ty

- Đề xuất thành lập Văn phòng đạI diện Tổng công ty tạI nớc ngoài Xúc tiến hình thành các tổ chức tiếp thị đối với thị trờng ngoàI nớc và các liên doanh liên kết về thơng mạI với nớc ngoài

- Tham gia, tổ chức hội chợ, triển lãm ở nớc ngoài

5.3 Mối quan hệ với các phòng ban.

 Với các phòng ban

- Trung tâm xúc tiến xuất khẩu thực hiện nhiệm vụ làm đầu mối trên các lĩnh vực thị trờng ngoàI nớc, chính sách thơng mạI đối với thị trờng ngoàI nớc, các hoạt động yểm trợ xuất khẩu, quản lý văn phòng đạI diện tạI nớc ngoài

 Với các đơn vị thành viên

- Các đơn vị thành viên báo cáo về trung tâm xúc tiến xuất khẩu theo các lĩnh vực hoạt động của trung tâm

 Với cơ quan quản lý Nhà nớc

- Thừa lệnh Tổng giám đốc tiếp nhận, triển khai những thông tin quản

lý Nhà nớc liên quan đến những lĩnh vực hoạt động của tung tâm

6 Trung tâm đào tạo cán bộ quản trị doanh nghiệp.

6.1 Chức năng

Trung tâm đào tạo cán bộ quản trị doanh nghiệp Dệt May là bộ phận

có chức năng tham mu, giúp việc Tổng giám đốc và hội đồng quản trị về các lĩnh vực hoạt động, đào tạo, nâng cao, bồi dỡng , cập nhật những kiến thức quản trị doanh nghiệp, kỹ thuât, công nghệ cho cán bộ ngành dệt may

 Với các cơ quan quản lý Nhà nớc

- Thừa lệnh Tổng giám đốc tiếp nhận, triển khai những thông tin quản

lý nhà nớc liên quan đến những lĩnh vực hoạt động của trung tâm

Chơng II: Tình hình đầu t tạI Tổng công ty dệt may

Việt nam i.Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty.

Công nghiệp dệt may đợc đánh giá là một ngành kinh tế có tiềm năng của Việt Nam Trong những năm gần đây, ngành này đã phát triển khá nhanh cả về số lợng cơ sở vật chất và giá trị sản lợng đặc biệt là xuất khẩu Hiện nay, ngành này đang giữ vị trí quan trọng trong nền kinh tế, hàng năm đóng góp khoảng 31% tổng sản lợng ngành công nghiệp chế tạo Đứng thứ hai sau ngành dầu khí, ngành dệt may là một trong ngành công nghiệp chủ lực góp phần thúc đẩy tăng trởng GDP Kể từ khi thành lập cho đến nay ngành dệt may đã khẳng định vai trò, vị trí của mình trong nớc và cả trên thị trờng quốc

tế Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty đợc thể hiện dới bảng sau:

Biểu số 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công

ty trong 5 năm 1998-2002

Chỉ tiêu Đơn vị 1998 1999 2000 2001 2002Giá trị tổng sản lợng Tỉ đồng 4042 4505 5120 5682 6234Doanh thu Tỉ đồng 5881 6578 8038 7715 8203KNXK(cả NPL) Tr.USD 451 484 546 574.7 657,4

Nộp ngân sách Tỉ đồng 140 209 241 289

Thu nhập b/q ng/t 1000 đ 868 960 1090 1095 1667Sản phẩm chủ yếu

+VảI lụa thành phẩm Tr.m2 113.5 135 140.9 142,6 160,5+ Sản phẩm dệt kim Tr.sp 17.6 19.5 20.9 21,4 25,8+ Sản phẩm may Tr.sp 50.9 58.2 60.8 60,25 84,75

Qua bảng số liệu ta thấy giá trị tổng sản lợng tăng liên tục từ 1998 đến năm 2002 Giá trị tổng sản lợng năm 2002 tăng 16,75% so với năm 2001 và tăng 64,13% so với năm 1998 Tuy nhiên giá trị doanh thu tăng từ năm 1998

đến năm 2000 và giảm vào năm 2001, năm 2001 giá trị giảm 4.02% so với năm 2000 Nhng tình hình trên đã có xu hớng tăng trở lạI vào năm

2002.Doanh thu năm 2001 tăng 20,23% so với năm2001 và 75,7% so với năm

1998 Sản phẩm chủ yếu: sợi các loạI tăng 5.1%, vảI lụa thành phẩm tăng 12.6%, sản phẩm dệt kim tăng 20.7%, sản phẩm may tăng 40.7% so với năm

2001 Đây là mức tăng trởng cao nhất kể từ khi thành lập tổng công ty đến nay Thực trạng này cho thấy ngành dệt may đang ngày càng khẳng định chỗ

đứng của mình

Kể từ khi mới thành lập Tổng công ty đã xác định hớng đI chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đó là hớng vào xuất khẩu Vì vậy các sản phẩm chủ yếu của Tổng công ty đều hớng vào xuất khẩu, trong đó sản phẩm chính để xuất khẩu là sản phẩm may và sản phẩm dệt kim Còn sản phẩm tiêu thụ trong nớc chủ yếu là sản phẩm sợi( khoảng 99% số lợng sợi sản xuất ra)

Hiện nay kim ngạch xuất khẩu của Tổng công ty( tính đủ phụ liệu) là 657,4 triệu USD chiếm 30% trong tổng kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành dệt may việt Nam Thị trờng xuất khẩu chủ yếu của tổng công ty là Châu Âu

và châu á Năm 1999 kim ngạch xuất khẩu của tổng công ty ( trong đó EU chiếm 43,8%, thị trờng châu á chiếm 42,5%)

Biểu số 2: Kim ngạch xuất khẩu tính đủ nguyên liệu của Tổng

công ty từ 1998-2002

Đơn vị tính:triệu USD

1998 1999 2000 2001 20021.Toàn ngành dệt may 1351 1628 2000 2068 2193

phát triển và đồng minh tích cực chống khủng bố bằng cách không áp dụng hạn nghạch, miễn thuế nhập khẩu thì hàng xuất khẩu của ta lạI bị khống chế bởi thuế suất rất cao, hạn ngạch thấp, do đó làm giảm khả năng cạnh tranh

đối với hàng của ta rất nhiều Tuy nhiên với nỗ lực phấn đầu của toàn ngành,

có tác động tích cực và các chính sách mới của Nhà nớc kim ngach xuất khẩu ngành dệt may đã trở lạI mức tăng trởng nh trớc Năm 2002 kim ngạch xuất khẩu tăng 18.9% so với năm 2001 Đây là một biểu hiện tốt cho ngành dệt may của ta

Sau khi hiệp định thơng mạI Việt Mỹ đợc ký kết thì thị trờng Mỹ trở thành thị trờng béo bở cho hàng dệt may của ta Trong tơng lai thị trờng Mỹ

có nhiều tiềm năng bởi tính đa dạng trong nhu cầu cũng nh khả năng tiêu thụ

là rất lớn Năm 2002 kim ngạch xuất khẩu của tổng công ty vào thị trờng Mỹ

đạt 190 triệu USD tăng 6 lần so với năm 2001

Thị trờng Mỹ là thị truờng mới nổi còn các thị tròng khác là bạn hàng lâu năm của ngành dệt may là Nhật Bản, Đức, ĐàI Loan, Pháp thì luôn chiếm

tỷ phần rất cao tơng ứng là 37%, 26%, 8%, 6.2%

Nhìn chung hoạt động xuất khẩu của tổng công ty trong những năm qua diễn ra khá sôI động và đạt đợc những kết quả đáng ghi nhận Tuy nhiên trong tiến trình trình hội nhập với khu vực và thế giới, hoạt động xuất khẩu của tổng công ty đứng trớc những thách thức và cơ hội mới

Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của tổng công ty gồm các loạI sản phẩm

nh : may mặc chiếm tới 80% tổng kim ngạch xuất khẩu (FOB), dệt kim chiếm 12%, khăn bông 4,7%, vảI 1,2% Hai mặt hàng may mặc chủ yếu là Jacket chiếm 40% và sơ mi 23,7% Phơng thức xuất khẩu chính của hàng may mặt là gia công

Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đã và

đang ngày càng phát triển và đáp ứng đợc yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế

II Tình hình đầu t và công tác quản lý dự án đầu t của tổng công ty dệt may.

1 Tình hình kế hoạch hoá đầu t của công ty

*Căn cứ lập kế hoạch đầu t

- Xuất phát từ nhu cầu của nền kinh tế

- Dựa vào khả năng huy động các nguồn lực trong và ngoàI nớc

- Căn cứ vào chiến lợc qy hoạch5 năm phát triển kinh tế xã hội của đất nớc, ngành dệt may

- Đảm bảo tính khoa học, tính đồng bộ tính chính xác cao nhất có thể

đợc

- Lập kế hoạch đầu t dể đảm bảo đạt hiệu quả tàI chính và kinh tế xã hội cao nhằm đẩy nhanh tốc độ phát triển tăng trởng ngành dệt may nói riêng, nền kinh tế nói chung

Trên cơ sở là các căn cứ trên tổng công ty dệt may đã lập kế hoạch đầu

t phát triển theo từng năm, kế hoạch 5 năm, kế hoạch 10 năm

Trong giai đoạn 2001- 2005 tổng công ty dệt may có kế hoạch đầu tnhà máy sản xuất xơ sợi tổng hợp có công suất 30000 tấn/năm và các nhà máy biến tính sợi PE Bên cạnh đó là đầu t tập trung một số cụm công nghiệp dệt, nhà máy sản xuất vảI không dệt và vảI địa kỹ thuật 10 triệu m2 /năm, đầu

t phát triển 2 công ty cơ khí dệt may phía nam và phía bắcđể sản xuất phần lớn phụ tùng cho ngành, tiến tới lắp ráp một số máy.Trong giai đoạn 2006-

2010 đầu t một nhà máy sản xuất sơ sợi tổng hợp để đến năm 2010 đáp ứng

đợc 65% nhu cầu sản xuất ,đầu t chế tạo máy dệt cung cấp cho thị trờng nội

địa và một phần xuất khẩu Tình hình kế hoạch đầu t của tổng công ty đợc thể hiện nh sau:

* Đầu t 2 nhà máy sản xuất xơ sợi tổng hợp (polyester): 30.000

tấn/năm và các nhà máy biến tính sợi PE filament:

+ 01 N/m trong giai đoạn 2001-2005 và 01 N/m giai đoạn 2006-2010 + Phát triển cùng với công nghiệp hoá dầu

+ Vốn đầu t khoảng 25 triệu USD cho 01 nhà máy

+ Doanh thu dự kiến: 360 tỷ đồng/nhà máy

+ Đáp ứng 65% nhu cầu sản xuất (tính tại thời điểm 2010)

* Đầu t tập trung 10 cụm công nghiệp dệt (phía Bắc 4 cụm; miền Trung 2 cụm và phía Nam 4 cụm) Mỗi cụm sẽ bao gồm:

+ Nhà máy kéo sợi 2 đến 3 vạn cọc : 3.200 tấn/năm

+ N/m dệt vải mộc cho áo sơ mi (vải nhẹ): 10 tr m/năm (khổ 1,6 m)

+ N/m dệt vải mộc cho quần âu (vải nặng): 10 tr m/năm (khổ 1,6 m)+ N/m nhuộm, hoàn tất cho vải bông,T/C từ xơ: 25 tr.m/năm(khổ1,5 m)

+ N/m dệt, nhuộm, hoàn tất vải tổng hợp : 20 tr m/năm (khổ 1,5 m)+ N/m dệt kim, nhuộm, hoàn tất, may : 1.500 tấn/năm (6 tr SP)

+ N/m xử lý nớc thải : 8.000 m3/ngày đêm

Các nhà máy là những đơn vị hoạt động độc lập Quan hệ cung cầu giữa các nhà máy sẽ do qui luật thị trờng điều tiết Nhu cầu đầu vào cho 1 cụm:

+ Diện tích mặt bằng: 160.000 m2

+ Tiêu thụ điện toàn cụm: 9.286 KW

+ Tiêu thụ nớc: 8.719 m3/ngày đêm

+ Nhu cầu nhiên liệu: 8.259 tấn/năm

+ Nhu cầu lao động: 2.841 ngời

- Trực tiếp: 2.693 ngời

- Gián tiếp: 148 ngời

- Cán bộ kỹ thuật: 124 ngời

- Cán bộ quản lý: 75 ngờiNhu cầu vốn đầu t cho 1 cụm: 2.018,0 tỷ đồng

Doanh thu toàn cụm ớc tính: 1.684 tỷ đồng

Thời gian thu hồi vốn: 10 năm

* Đầu t N/M sản xuất vải không dệt và vải địa kỹ thuật 10 triệu m2/năm:

+ Phục vụ yêu cầu của xây dựng đờng giao thông, đê điều thuỷ lợi, sân vận động, đờng hầm tunel, hồ chứa nớc, v.v

+ Nhu cầu vốn đầu t: 92 tỷ đồng

+ Doanh thu dự tính: 60 tỷ đồng

* Đầu t cụm công nghiệp sản xuất phụ liệu may:

+ Khoá kéo: 20 triệu m/năm

+ Cúc kim loại: 25 triệu bộ/năm

+ Cúc nhựa: 500 triệu chiếc/năm

+ Chỉ may: 1000 tấn /năm

+ Mex: 20 triệu m2/năm

+ Nhãn: 10 triệu m/năm

+ Băng các loại: 30 triệu m/năm

+ Chun các loại: 10 triệu m/năm

+ Nhu cầu vốn đầu t: 600 tỷ đồng

+ Doanh thu dự tính: 450 tỷ đồng

* Đầu t phát triển cơ khí dệt may:

+ Giai đoạn 2001-2005: Tập trung đầu t cho 2 Công ty cơ khí dệt may phía bắc và phía nam để đủ năng lực sản xuất phần lớn phụ tùng cho ngành, tiến tới lắp ráp một số máy ngành dệt

+ Giai đoạn 2006-2010: Tiếp tục đầu t để có thể chế tạo một số máy ngành dệt cung cấp cho thị trờng nội địa và một phần xuất khẩu

*Đầu t phát triển cây bông vải

Việt Nam đang phải nhập khẩu khoảng 90% nhu cầu về bông và 100% nhu cầu về xơ sợi tổng hợp (nhu cầu bông khoảng 60.000 tấn; nhu cầu xơ sợi tổng hợp khoảng 50.000 tấn) Tổng công ty dệt may Việt Nam đã có kế hoạch ngoàI việc tăng diện tích và năng suất cây bông Kế hoạch đầu t phát triển cây bông có thể mô tả bảng dới đây:

Kế hoạch đầu t phát triển cây bông đến năm 2010

Diện tích trồng bông CN 1000ha 22.6 60.0 150.0Năng suất bông hạt 100kg/ha 9.0 14.0 18.0Sản lợng bông hạt 1000tấn 20.3 84.0 270.0

Nhu cầu bông toàn ngành 1000tấn 60.0 97 130.0

Để thực hiện kế hoạch đầu t trên toàn tổng công ty có nhu cầu vốn nhsau:

Nhu cầu vốn đầu t cho việc thực hiện kế hoạch đầu t

Đơn vị tính: tỷ đồngNhu cầu vốn Toàn ngành Trong đó Vinatex

2005

2001-2010

2006-2005

2001-2010Tổng mức đầu t, trong đó:

3.00020.5001.7501.7508.000

30.00020.00010.000

2.55018.0001.5001.5006.450

12.2004.3007.900

1.0007.2006506502.700

9.1001.8007.300

8005.5005005001.800

2 Quan hệ hợp tác đầu t với nớc ngoài.

*Về đối tác đầu t: Cho đến thời đIểm này đã có trên 20 nớc và lãnh thổ

tham gia đầu t vào ngành dệt may Việt nam Luật đầu t nớc ngoàI từ khi ban hành đến nay đã đợc Chính phủ nhiều lần đIều chỉnh và sửa đổi nhằm khuyến khích nhiều hơn nữa đầu t nớc ngoàI Việc sửa đổi này đã có tác dụng tăng các đối tác đầu t vào các ngành kinh tế Việt Nam nói chung, vào ngành dệt nói riêng

Trong số các quốc gia tham gia thì 3 nớc gồm : Hàn Quốc, Malayxia

và ĐàI Loan có vốn đầu t nhiều nhất với tổng số vốn lên tới hơn 1,6 tỷ USD chiếm 84,4% tổng vốn đầu t trực tiếp nớc ngoàI vào ngành dệt may và chiếm 61,4% tổng số dự án đầu t vào ngành dệt may Trong đó Hàn Quốc là nớc đầu

t nhiều nhất với 706,833 triệu USD chiếm 36,3% tổng vốn đầu t ; Malayxia 484,9 triệu USD chiếm 24,91% và ĐàI Loan là 452,164 triệu USD chiếm 23,23%

Bảng 4 : Một số quốc gia và vùng lãnh thổ đầu t nhiều nhất vào

ngành Dệt may Việt Nam giai đoạn 1990 - 2001

Nớc và khu vực Số dự án Tỷ trọng% Tổng

vốn(tr.USD)

Tỷ trọng vốn%

t nhiều nhất vào Việt Nam

Về nhịp độ đầu t: Kể từ khi thành lập cho đến nay tình hình quan hệ

đầu t với nớc ngoàI đang trở nên rộng hơn, các đối tác đầu t có xu hớng tham gia nhiều hơn.Với lợi thế là một quốc gia có nền chính trị ổn định, nền văn hoá phong phú, bên cạnh ngành dệt may đã có lịch sử từ lâu đời nên các đối tác nớc ngoàI có xu hớng đầu t vào ngành dệt may Tình hình này đợc biểu hiện qua bảng sau:

Biểu 5: Đầu t trực tiếp nớc ngoàI vào ngành dệt may Việt nam giai đoạn

1992-2002

t chỉ bằng 37.9% so với năm 1997 trong khi đó tổng vốn đầu t giảm mạnh xuống còn 53.147 triệu USD chỉ gần bằng 1/6 tổng vốn đăng ký năm 1997 Năm 1999 tình trạng giảm sút còn tồi tệ hơn, tổng vốn đăng ký giảm tới mức rất thấp chỉ còn 18.193 triệu USD bằng 34.2% so với năm 1998, quy mô bình quân một dự án chỉ còn 1.4 trỉệu USD Nhng tình hình đã đợc cảI thiện kể từ năm 2000 trở lạI đây Nguồn vốn đầu t nớc ngoàI vào ngành dệt may đã tăng dần lên Năm 2002 có 26 dự án tăng 52.94% về số dự án, với tổng vốn đầu t

là 145.132 triệu USD tăng 49.21% so với năm 2001

• Về loạI hình đầu t :

Cho đến nay trong số các hình thức đầu t trực tiếp nớc ngoàI theo luật

định thì loạI hình xí nghiệp 100% vốn nớc ngoàI là hình thức phổ biến nhất của đầu t trực tiếp nớc ngoàI vào ngành dệt may Việt nam Tính đến hết năm

2002 xí nghiệp có 100% vốn đầu t nớc ngoàI chiếm 71.75% số dự án và 91.47% tổng vốn đầu t Xí nghiệp liên doanh chiếm 22.68% số dự án và 8.36% tổng vốn đầu t Hợp đồng hợp tác kinh doanh chiếm 5.57% số dự án và 0.17% vốn đầu t.

Biểu 6: Các loạI hình đầu t trực tiếp nớc ngoàI vào ngành dệt may

Việt nam.

Stt LoạI hình Số dự án Tỷ trọng

%

Tổng vốn (tr.USD)

3.Tình hình sử dụng vốn của Tổng công ty

Để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của tổng công ty, tổng công ty

đã huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau.Trong các hình thức huy động thì

Tình hình thực hiện vốn đầu t qua các năm cũng đã ngày càng có nhiều tiến bộ Tình hình này đợc biểu hiện qua bảng sau

Biểu 8:Tình hình vốn đầu t theo các năm của tổng công ty dệt may

vốn đầu t chỉ có 87.2% Tình hình này là do cuộc khủng hoảng tàI chính tiền

tệ khu vực gây ra Nhng cho đến nay tình này đã có sự chuyển đổi đáng khích

Mặc dù vậy, nhình chung cơ sở hạ tầng của ngành dệt may nớc ta đã xuống cấp nghiêm trọng do chúng đợc xây dựng từ rất lâu và vấn đề về vốn

đầu t phát triển đang trở nên rất bức xúc đối với mỗi doanh nghiệp thuộc ngành dệt may

4.2 Đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị.

* Công nghệ kéo sợi: Công nghệ kéo sợi ở Việt Nam cho đến cuối thập

kỷ 80 vẫn ở tình trạng lạc hậu, không đồng bộ với các máy móc cũ kỹ thế hệ

1 và một số ít thuộc thế hệ II Trình độ tự động còn rất thấp, sản phẩm sản xuất ra chỉ đạt chất lợng thấp so với trình độ của thế giới hầu hết ở đờng 75% cuả thống kê uster thế giới trở xuống Công nghệ kéo sợi chảI tho chiếm phần lớn, sản xuất các loạI sợi chỉ số thấp Sợi chảI kỹ chỉ có 3% sản lợng, công nghệ kéo sợi pha PE không vợt quá 16% sản lợng trong suốt thập kỷ 80 Bớc sang nền kinh tế thị trờng những năm gần đây đã có một số dây chuyền mới,

sử dụng công nghệ bông chảI tự động liên hợp cao, sử dụng các máy ghép tự

động khống chế chất lợng, ứng dụng rộng rãI các kỹ thuật tiến bộ do Tây âu

và Nhật về vi mạch đIửn tử vào hệ thống đIều khiển tự động và khống chế chất lợng sợi, nhờ vậy đã có sản phẩm sợi đạt chất lợng cao cấp ở mức lơng 25% của thống kê uster Cho đến năm 1999 ngành có 800124 suốt kéo sợi và

3520 rô tơ kéo sợi Trong số đó có 90600 là suốt mới mua ( chiếm 11.32%), với 55900 suốt mua cũ của các nớc Tây Âu, 107000 suốt đợc cảI tiến ( chiếm 13.4%).Công suất kéo sợi hàng năm tăng lên 79200 tấn, với chỉ số Nm là 61.22 Năm 2000 toàn ngành có khoảng 1050000 cọc sợi, trong đó đầu t mới