Phát triển động lực làm việc thông qua văn hóa doanh nghiệp tại công TNHH Hyosung Việt Nam

B GIÁO DO I HC CÔNG NGH TP. HCM KHÓA LUN TT NGHIP PHÁT TRING LC LÀM VIC  DOANH NGHIP TI CÔNG TY TNHH HYOSUNG VIT NAM Ngành: QUN TR KINH DOANH Chuyên ngành: QUN TR NGOI T Ging dn : Th.S Nguyn Th Hoàng Yn Sinh viên thc hin :Nguy MSSV: 1054011175 Lp: 10DQN01 TP. H Chí Minh, 2014 i B GIÁO DO I HC CÔNG NGH TP. HCM KHÓA LUN TT NGHIP PHÁT TRIN NG LC LÀM VIC  DOANH NGHIP TI CÔNG TY TNHH HYOSUNG VIT NAM Ngành: QUN TR KINH DOANH Chuyên ngành: QUN TR NGO Ging dn : Th.S Nguyn Th Hoàng Yn Sinh viên thc hin :Nguyguyên MSSV: 1054011175 Lp: 10DQN01 TP. H Chí Minh, 2014 ii   tài do chính tôi nghiên cu. Các n, bi và bng s lic trin khai trong bài là trung thc và không sao chép t bt c công trình nghiên cu khoa hc nào khác. Tôi xin chu trách nhi tài này ca mình.  14 7   iii LI C Qua bài khoá lun tt nghip này, em xin gi li cn Ban giám hing i hc Công Ngh Thành ph H Chí Minh, khoa Qun tr kinh doanh và Công ty trách nhim hu hn Hyosung Vit Nam u kin cho em c tip cn thc t, tích góp kinh nghic khi tt nghip. Trong thi gian thc tp,   ng c s ng dn và ch bo tn tâm ca cô ThS. Nguyn Th Hoàng Yn, em xin gi li cn cô ng dn và chnh s giúp em hoàn thin bài khoá lun này. Chúc cô và các thy cô có nhiu sc kho, gt hái thành công và hnh phúc trong cuc sng. i li cn Công ty trách nhim hu hn Hyosung Vit Nam nói chung và phòng nhân s c thc tp ti . Em c phòng nhân s trong thi gian vt nhit  em trong vic cung cp tài liu, gic mng d em hoàn thi tài này ca mình. Chúc các anh ch  nhân viên ca công ty mnh khon trong công vic và chúc cho công ty s phát tri n TP. H Chí Minh, ngày 14 tháng 7  Sinh viên thc hin iv CNG HÒA XÃ HI CH T NAM c lp  T do  Hnh phúc NHN XÉT THC TP Họ và tên sinh viên : ………………………………………………………… MSSV : ………………………………………………………… Khoá : …………………………………………………… 1. Thi gian thc tp  2. B phn thc tp  3. Tinh thn trách nhim vi công vic và ý thc chp hành k lut   4. Kt qu thc t tài   5. Nhn xét chung     Công ty TNHH Hyosung Vit Nam v CNG HÒA XÃ HI CH T NAM c lp  T do  Hnh phúc NHN XÉT CNG DN                   TP. H Chí Minh, ngày tháng  Ký tên vi MC LC LI M U 1 :  LÝ LUN V NG LC LÀM VI DOANH NGHIP 4 1.1 ng lc làm vic 4 1.1.1 Khái nim 4 1.1.2 Phân loi 4 1.1.3 Các ngun cng lc làm vic 5 1.1.4 Các yu t ng 5 1.1.5 Các lí thuyn v ng lc làm vic 6 1.1.5.1 Thuyt nhu cu ca Maslow 6 1.1.5.2 Thuyt ERG ca Clayton Alderfe 7 1.1.5.3 Thuyt X, thuyt Y 8 1.1.5.4 Thuyt 2 nhân t 9 1.1.5.5 Hc thuyy bng s ng ca Skinner 10 1.1.6 Vai trò và tm quan trng 11 ng lc làm vii c t chc ln bn thân nhân viên 11 1.1.6.2 Tm quan trng 11 1.2 p 11 1.2.1 Khái nim 11 1.2.2 Các c- yu t cu thành ca n hoá doanh nghip 12 1.2.2.1 C 1: Nhng quá trình và cu trúc hu hình ca doanh nghip. 12 1.2.2.2 C 2: Nhng giá tr c chp nhn. 13 1.2.2.3 C 3: Nhng quan nim chung. 13 1.2.3 Các ch th ca p 14 1.2.3.1  14 1.2.3.2 Nhân viên- ng 15 1.2.3.3 Nhà qun tr 15 vii 1.2.3.4 Khách hàng 15 1.2.3.5 Các t chc khác 16 1.2.4 Các dng oanh nghip 16 1.3 ng ca p i vng lc làm vic ca nhân viên 18 :    20 2.1 Gii thiu công ty trách nhim hu hn Hyosung Vit Nam 20 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin 20 2.1.2 Tm nhìn -s mnh- khu hiu 20 2.1.3 Chm v 21 u t chc. 21 2.1.5 Kt qu hon 2011-2013 23 2.2 Dng VHDN tn ti ca công ty TNHH Hyosung Vit Nam 25 2.3   28 ng lc làm vii s ng ca nhóm yu t thuc v công vic 28 2.3.1.1 Tính nh và t ch ca công vic 28 i k a công vic 29 ng lc làm vii s ng ca nhóm yu t thuc v t chc 29 2.3.2.1 Chính sách ti 29 ng và k lut 31 2.3.2.4 Chính sách phúc li 33  34 -  36 2.   37 2.4.1 C 1- Nhng quá trình và cu trúc hu hình 37 viii 2.4.1.1 L hi 37  38 2.4.2 C 2- Nhng giá tr c chp nhn 42 2.4.2.1 Nguyên tc làm vic ca toàn b công nhân viên 42 2.4.2.2 nh v vin bng thành tích công vic 42 2.4.3 C 3- Quan nim chung 44 2.4.3.1 Coi trng nam gii 44 o 45 : MT S  XUT GII PHÁP HOÀN THI DOANH NGHIP NHM PHÁT TRING LC LÀM VIC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH HYOSUNG VIT NAM 47 ng và mc tiêu phát trin ca Hyosung Vi 2013-2017 47 ng phát tri-2017 47 3.1.2 Mc tiêu phát trin 47 3.1.2.1 Mc tiêu phát trin ngn hn 47 3.1.2.2 Mc tiêu phát trin dài hn 47  xut gii pháp hoàn thin p nhm phát tring lc làm vic cho nhân viên công ty TNHH Hyosung Vit Nam 48 3.2.1 Gii pháp hoàn thin   1- nhng quá trình và cu trúc hu  48 3.2.1.1 Gii pháp khc phc cách ng x gii qun lý vi nhân viên 48 3.2.1.2 Gii pháp khc phc s thiu hoà nhp gia nhân viên Hàn- Vit 50 3.2.2 Gii pháp hoàn thin   2- Nhng giá tr c chp nh 52 3.2.3 Gii pháp hoàn thin   3- Nhng quan ni 53 3.2.3.1 Gii pháp khc phng nam gii 53 3.2.3.2 Gii pháp khc pho 54 3.2.3.3 Gii pháp khc php nhn s phê bình c co 56 ix 3.3 Mt s  xut gii pháp b n các yu t thuc v công vic và t chc nhm phát tring lc làm vic cho nhân viên 58 3.3.1 Gii pháp hoàn thi 58 3.3.2 Gii pháp hoàn thin chíng 59 3.3.3 Gii pháp hoàn thio- phát trin 60 3.4 Kin ngh 61 i vc 61 i vi công ty 62 KT LUN 64 TÀI LIU THAM KHO 65 PH LC 66 [...]... lực làm việc và văn h - Chương 2: Thực trạng về y sung dưới sự - Chương 3: d anh nghiệp ộng lực làm việc của nhân viên công ty TNHH ộng của VHDN ột số ề xuất giải pháp hoàn thiện văn h d anh nghiệp nhằm phát triển ộng lực làm việc cho nhân viên công ty TNHH Hyosung Việt Nam - Kết luận 4 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 1.1 Động lực làm việc 1.1.1 Khái niệm Động lực. .. nay của nhân viên công ty TNHH Hyosung Việ Na mà trọng dưới sự văn h ộng của các yếu tố thuộc về công việc và tổ chức d anh nghiệp - Tìm ra giải ph p văn h phù hợp ể phát triển ộng lực làm việc cho nhân viên công ty TNHH Hyosung Việt Nam 3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối ượng nghiên cứu: thực trạng ộng lực làm việc của nh n viên v văn h doanh nghiệp của công ty TNHH Hyosung Việt Nam - Phạm vi nghiên... của Công ty TNHH Hyosung Việt Nam Thống kê mứ ộ hài lòng về tiền lương ủa mẫu nghiên cứu tại Công ty TNHH Hyosung Việt Nam Thống kê mứ ộ hài lòng về tiền hưởng của mẫu nghiên cứu tại Công ty TNHH Hyosung Việt Nam Thống kê về mứ ộ hài lòng về ng nh giá thành tích cá nhân của mẫu nghiên cứu tại công ty TNHH Hyosung Việt Nam Thống kê mứ ộ quan tâm về lễ hội của mẫu nghiên cứu tại công ty TNHH Hyosung Việt. .. viên Việt Nam làm việc hết sức ó, ph riển ộng lực làm việc cho nhân viên và hay ổi VHDN phù hợp là vấn ề mang tính cấp bách của cấp quản trị công ty Hyosung gì ể phát triển ộng lực làm việc cho các nhân viên Vậy HyoSung cần phải hiện nay r ng i rường a văn h Việt Nam – Hàn Quốc? Để trả lời cho câu hỏi này, em xin chọn ề tài “ Phát triển động lực làm việc cho nhân viên thông qua VHDN tại công ty trách... nhiệm hữu hạn Hyosung Việt Nam Đề i ược viết xoay quanh 2 vấn ề r ng ó V DN ng ụ ược sử dụng nhằm tạ ộng lực làm việc và VHDN, ộng lực làm việc cho nhân viên công ty Hyosung chi nhánh Việt Nam 2 Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu lí thuyết, tìm hiểu sự quan trọng của văn h d anh nghiệp ối với ộng lực làm việc của tổ chức, so sánh lí thuyết với thực tiễn - Tìm hiểu thực trạng ộng lực làm việc hiện nay... tầm quan trọng 1.1.6.1 Động lực làm việc có ý nghĩa với cả tổ chức lẫn bản thân nhân viên - Đối với nh n viên, ộng lực làm việ như ột lực mà thông qua nó nhân viên thể hiện cam kết của mình với công việc, với tổ chức và góp sức lực, sáng kiến của mình cho công việc, tổ chứ ó - Đối với tổ chức, thông qua quá trình tạ muốn làm việc và nhờ ó ạ ộng lực, họ giúp người a ộng ược sự hài lòng về công việc. .. doanh nghiệp, việc nắm vững những nội dung này là nền tảng cho cấp quản trị tìm hiểu ộng lực làm việc thực tiễn trong doanh nghiệp của nhân viên, từ ó y dựng và phát triển ộng lực cho phù hợp với doanh nghiệp Bên cạnh ó, V DN yếu tố h ng ầu tạo nên sự ột phá và bền vững cho mỗi doanh nghiệp nhờ vào việc phát huy những yếu tố trong và bên ngoài doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyế phục, phát triển. .. triển h ược những mâu thuẫn còn tồn tại v ương ai ịnh hướng khắc 20 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ ĐỘNG ỰC À VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH HYOSUNG VIỆT NA DƯỚI SỰ TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 2.1 Giới thiệu công ty trách nhiệm hữu hạn Hyosung Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Hyosung từ khi thành lập v nă 1966 ến nay ã vươn ên h nh 1 r ng n sản xuất công nghiệp lớn nhẩt Hàn Quố , nhưng những... thuộc về công việc: nh n viên ến việ y nhó ăng ộng lực hoặc triệ iêu ộng lực vì công việc của mình ộng của nhóm yếu tố này là lự Cách thứ yếu tố trực tiếp dẫn dắ người tới công việc họ ang ẩy, nhằ hú ẩy nhân viên tiến Bao gồm các yếu tố: tính ổn định và tự chủ của công việc; mức độ chuyên môn hoá của công việc; sự phức tạp của công việc; sự mạo hiểm và rủi ro của công việc; đòi hỏi kĩ năng công việc; ... môi trường làm việc - Nhóm yếu tố thuộc về tổ chức (bao gồ ng i): y việc hiện tại v nhó i rường bên trong và bên yếu tố trực tiếp khiến cho nhân viên có tiếp tục duy trì công ăng hê ộng lực làm việc cho họ hay không, cách thứ ộng của nhóm này là lực kéo nhằm kéo nhân viên ở lại với công việc hiện tại hoặc với doanh nghiệp Bao gồm các yếu tố như: mục tiêu, chiến lược của tổ chức; văn hoá doanh nghiệp; . HC CÔNG NGH TP. HCM KHÓA LUN TT NGHIP PHÁT TRING LC LÀM VIC  DOANH NGHIP TI CÔNG TY TNHH HYOSUNG VIT NAM Ngành: QUN TR KINH DOANH. HC CÔNG NGH TP. HCM KHÓA LUN TT NGHIP PHÁT TRIN NG LC LÀM VIC  DOANH NGHIP TI CÔNG TY TNHH HYOSUNG VIT NAM Ngành: QUN TR KINH DOANH. GII PHÁP HOÀN THI DOANH NGHIP NHM PHÁT TRING LC LÀM VIC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH HYOSUNG VIT NAM 47 ng và mc tiêu phát trin ca Hyosung Vi 2013-2017