Tiểu luận môn quản trị sản xuất tác nghiệp một số biện pháp trong quản trị sản xuất tác nghiệp nâng cao

Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp là yếu tố trực tiếp tác động đến kết quả hoạt động sản xuất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm , dịch vụ và thời gian

LờI Mở ĐầU

Trong xu thế ngày càng phát triển của đất nước và nên kinh tế thị trường

ngày càng mở rộng Doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và

thử thách Sản xuất là chức năng chính của các doanh nghiệp Cùng với chức

năng Marketing và chức năng tài chính nó tạo ra thế vững chắc của mỗi doanh

nghiệp Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp là yếu tố trực tiếp tác động

đến kết quả hoạt động sản xuất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua

chất lượng sản phẩm , dịch vụ và thời gian cung cấp chúng Với nền kinh tế thị

trường có tính toàn cầu hoá hiện nay , các doanh nghiệp luôn bị đặt trong tình

trạng cạnh tranh gay gắt , ngáy càng khốc liệt vì sự sống còn của chính mình

thì việc nâng cao hiệu quả điều hành sản xuất tác nghiệp là điều kiện tất yếu

để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển một cách vững chắc trên thị

trường Do vậy, việc nghiên cứu và tìm ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả

công tác điều hành sản xuất tác nghiệp không chỉ có ý nghĩa về mặt lí thyết

mà nó còn có ý nghĩa vể mặt thực tiễn

Đề tài Một số biện pháp trong quản trị sản xuất tác nghiệp nhằm nâng

cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, là một học viên chuyên ngành quản

trị kinh doanh, bằng những kiến thức đã học ở trường và kinh nghiệm thực tế

tại Công ty Cổ phần xây dựng số 3 Hải Phòng Mục đích của việc nghiên cứu

đề tài là để đánh giá thực trạng quản trị sản xuất tác nghiệp tại công ty, từ đó

đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công

CHƯƠNG I : Lý LUậN CHUNG Về CÔNG TáC ĐIềU

HàNH SảN XUấT TáC NGHIệP

I Các khái niệm , bản chất và đặc trưng

Trong bất kỳ nển kinh tế nào , các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng có

vị trí rất đặc biệt , nó là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của toàn xã hội

Việc quản lý , điều hành việc sản xuất một cách khoa học, hiệu quả là nhiệm

vụ quan trọng của cả Nhà nước , các doanh nghiệp và các cơ sở sản xuất kinh

doanh Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường định hướng XHCN ở nước ta

nhất thiết công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phải được thực hiện theo

phương thức QTKD Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp không chỉ dừng

lại ở mức thể hiện tốt mà nó phải không ngừng được cải thiện , nâng cao hiệu

quả công tác này vì nó có tầm quan trọng rất lớn mỗi doanh nghiệp cơ sở sản

xuất kinh doanh , nó chính là cơ sở để doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng

vững trên thị trường

Nhưng trước khi đi sâu nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu quả công tác điều

hành sản xuất tác nghiệp ta phải tìm hiểu các nội dung cơ bản của nó như sản

xuất , điều hành ,

1 Khái niệm về sản xuất

Hiện nay trên thế giới cùng song hành tồn tại một số quan điểm không

giống nhau

Quan niệm truyền thống cho rằng :

Sản xuất là quá trình biến đổi hoàn toàn đối tượng lao động để tạo ra

những vật phẩm là hàng hoá trong kinh doanh như các quá trình : chế tạo

đường từ mía , nuôi trồng thuỷ sản …

Như vậy theo quan đỉêm này thì các hoạt động dịch vụ là những quá trình

biến đổi không hoàn toàn đối tượng lao động như : các quá trình sửa chữa ,

hoàn thiện vật phẩm của sản xuất , tiêu dùng không được coi là các quá

Theo quan niệm sản xuất gần đây đại diện cho quan điểm của các nhà

nghiên cứu hiện đại trên cơ sở những đỉêm chung của quá trình tạo ra vật

phẩm và dịch vụ lại quan niệm về sản xuất như sau :

“ Sản xuất ( production ) là một qui trình ( process ) tạo ra sản phẩm và

dịch vụ ”

Như vậy theo quan niệm này thì sản xuất là một trong tất cả các quá trình

tạo ra sản phẩm hay dịch vụ hay nói cách khác sản xuất chính là quá trình

chuyển hoá các đầu vào thành các đầu ra dưới dạng sản phẩm hoặc dịch vụ

Quá trình này có thể được biều diễn dưới dạng sơ đồ như sau :

2 Điều hành và công tác điều hành sản xuất tác nghiệp

Điều hành là một chức năng của lãnh đạo và quản lý trong một tổ chức

nhằm kết nối các bộ phận các cá nhân trong một hệ thống vận động của tổ

chức đó theo chức năng và địa vị của nó sao cho cả bộ máy có thể hoạt động

một cách trôi chảy và có hiệu quả nhất

Như vậy công việc điều hành là chức năng tổ chức , chỉ huy và vận hành

của bộ máy Chức năng của điều hành chỉ xuất hiện khi có lao động hợp tác ,

lao động được tiến hành trong môi trường chung của một doanh nghiệp hay

một tổ chức Chức năng điều hành ( chức năng sản xuất ) là một trong ba chức

năng cơ bản trong một doanh nghiệp Ba chức năng đó là chức năng điều hành

đầu vào thành đầu rathông qua sản xuất ,hoạt động tài chính

và hoạt độngMarketing

Đến đây ta có thể thấy rằng :

Quản trị điều hành ( hay còn gọi là quản trị sản xuất ) là quá trình quản lý

các yếu tố đầu vào như đất đai , lao động , vốn thành các đầu ra như hàng

hoá , dịch vụ mong muốn

Từ đó ta có thể rút ra rằng :

Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp trong một doanh nghiệp là chức

năng vận hành và giám sát qúa trình sản xuất kinh doanh của một doanh

nghiệp nhằm chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các sản phẩm đầu ra mong

muốn bằng công nghệ và các kỹ thuật thích hợp

Trong quá trình này công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phải được thực

hiện và dựa trên kế hoạch đã vạch sẵn , được tổ chức một cách hợp lý và được

kiểm soát một cách chắt chẽ Việc thu nhận và sử lý thông tin phản hồi cho

phép tiếp tục hoàn thiện quá trình quản trị điều hành trong những giai đoạn kế

tiếp , đôi khi được hoàn thiện bằng những điều chỉnh cần thiết ngay trong quá

trình quản lý

Trong nền kinh tế cạnh tranh có tính chất toàn cầu như hiện nay các doanh

nghiệp luôn bị đặt trong tình trạng canh tranh ngày càng khốc liệt vì sự sống

còn và phồn vinh của chính mình Vì thế mỗi doanh nghiệp phải tự tìm kiếm

cơ hội kinh doanh mới trên thị trường và tìm hiểu rõ về nhu cầu của khách

hàng để phát triển sản phẩm mới , hoàn thiện sản phẩm cũ , từ đó đưa ra được

những sản phẩm mới nhanh hơn , phân phối sản phẩm kịp thời hơn mỗi khi có

đơn đặt hàng của khách hàng Yều cầu này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh

hoạt hơn trong tổ chức sản xuất và điều hành sản xuất tác nghiệp ngày càng

có hiệu quả cao vì chất lượng của công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phản

ánh chất lượng hoạt động của doanh nghiệp Chính vì điều này nhiều doanh

nghiệp có xu hướng tinh giảm bộ máy gián tiếp , tổ chức và phân công lại lao

kế hoạch Tổ chức thực

hiện

Kiểm soát

Quá trình chuyển hoá

Thông tin phản hồi

Các yếu tố

đầu vào

sản phẩm , dịch vụ

giám sát đầu ra giám sát đầu vào

This document was created using

Solid Converter

To remove this message, purchase the product at

http://www.SolidDocuments.com/

động , sắp xếp các dây truyền sản xuất , tuyển dụng và đào tạo nhân công ,

để đảm bảo đạt mức hiệu quả mới cao hơn linh hoạt trong tổ chức sản xuất và

điều hành Hoạt động của doanh nghiệp ngày càng chú trọng hơn đến mặt

chất lượng , thay thế công nghệ mới và tìm kiếm nguồn cung ứng lớn hơn , ổn

định hơn từ các nhà cung cấp Tất cả các hoạt động đó đều là những thách

thức đối với công tác điều hành sản xuất tác nghiệp trong doanh nghiệp hiện

nay

Xét về mặt bản chất , công tác điều hành sản xuất tác nghiệp chính là điều

hành các hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể , gắn với những nhiệm vụ cụ

thể đã được phân công cho từng bộ phận trong cả hệ thống sản xuất và dịch vụ

cuả doanh nghiệp Đó chính là vịêc tổ chức và quản lý các nguồn nhân tài và

vật lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh đã vạch sẵn

Công tác điều hành sản xuất tác nghịêp đồng thời với tư cách là tổ chức

quản lý sử dụng các yếu tố đầu vào và cung cấp đầu ra phục vụ nhu cầu của thị

trường , vì vậy mục tiêu tổng quát đặt ra là đảm bảo thỏa mãn tối đa nhu cầu

khách hàng trên cơ sở sử dụng hiệu quả nhất các yếu tố sản xuất

Nội dung của công tác điều hành sản xuất tác nghiệp bao gồm dự báo

nhu cầu sản xuất sản phẩm , thiết kế sản phẩm và qui trình công nghệ quản trị

công suất của doanh nghiệp , xác định vị trí đặt doanh nghiệp bố trí , sản xuất

trong doanh nghiệp , lập kế hoạch các nguồn lực , điều độ sản xuất , kiểm

soát toàn bộ các hoạt động cụ thể liên quan tới các nhiệm vụ đã xác định

3 Vai trò và mối quan hệ của chức năng sản xuất với các chức năng quản

trị chính khác

Doanh nghiệp với tư cách là một thực thể hoạt động sản xuất kinh doanh

trong nền kinh tế , nó hoạt động tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ đều dựa trên

ba chức năng cơ bản sau :

- Chức năng sản xuất

- Chưc năng tài chính

- Chức năng Marketing Chức năng Marketing là một trong những chức năng cơ bản của doanh

nghiệp , nó phát hiện hoặc phát triển nhu cầu đối với hàng hóa hoặc dịch vụ

của doanh nghiệp và duy trì mối quan hệ với khách hàng hoặc khách hàng

tiềm năng Còn chức năng tài chính lại đảm bảo thực hiện các hoạt động nhằm

cung cấp các nguồn tài chính cho doanh nghiệp và hướng dẫn doanh nghiệp sử

dụng một cách không ngoan các nguồn tài chính đó sao cho có hiệu quả nhất

Nhưng điều quan trọng trong một tổ chức hay một doanh nghiệp , mọi hoạt

động đều đòi hỏi sự cố gắng của con người và những hoạt động liên quan tác

động lên nỗ lực của họ Vấn đề là làm sao phối hợp sự hoạt động , nỗ lực cá

nhân riêng lẻ thành cố gắng , nỗ lực chung của toàn doanh nghiệp để đạt được

hiệu quả cac hơn ? Tất cả những vấn đề đó đều thuộc chức năng quản trị điều

hành sản xuất tác nghiệp hay chức năng sản xuất Có nguồn tài chính và khả

năng để sản xuất ra sản phẩm mà không có thị trường tiêu thụ thì cũng vô

nghĩa vì hịên nay , doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đựơc thì phải sản

xuất những gì mà thị trường cần chứ không phải là sản xuất những gì mình có

This document was created using

Solid Converter

To remove this message, purchase the product at

http://www.SolidDocuments.com/

Nhưng nếu có nguồn tài chính và thị trưòng mà không cung cấp được sản

phẩm thì cũng chả có nghĩa gì , có thị trường và khả năng sản xuất mà không

có vốn cần thiết để thuê nhân công , mua sắm thiết bị , phương tiện cũng như

đưa toàn bộ các năng lực sản xuất khác vào hoạt động thì cũng không vận

hành doanh nghiệp được Điều đó đòi hỏi ba chức năng phải vận hành đồng

thời và quản lý một cách tổng hợp Trong ba chức năng đó chức năng sản xuất

đóng vai trò quan trọng bởi nó là bộ phận vận hành doanh nghiệp Nếu ta coi

ba chức năng của doanh nghiệp là bản hoà tấu thì chức năng sản xuất là chủ

công và ngừơi làm công tác điều hành sản xuất tác nghiệp đóng vai trò là nhạc

trưởng trong giàn nhạc sôi động của hoạt động trong doanh nghiệp

Tuy nhiên giữa các phân hệ cũng có những mâu thuẫn với nhau Chẳng hạn

chức năng sản xuất và Marketing có những mục tiêu mâu thuẫn với nhau về

thời gian , về chất lượng và giá cả Trong khi các cán bộ Marketing đòi hỏi

các sản phẩm chất lượng cao , giá thành hạ và thời gian giao hàng nhanh thì

quá trình sản xuất lại có những giới hạn về công nghệ , chu kỳ sản xuất , khả

năng tiết kiệm chi phí nhất định Cũng do những giới hạn trên không phải lúc

nào sản xuất cũng đảm bảo thực hiện đúng những chỉ tiêu về tài chính đặt ra

và ngược lại nhiều khi những nhu cầu về đầu tư , dổi mới công nghệ hoặc tổ

chức thiết kế , xắp xếp lại bộ phận sản xuất không được bộ phận tài chính cung

cấp kịp thời

4 Hiệu quả của công tác điều hành sản xuất tác nghiệp và những nhân tố

ảnh hưởng đến nó

4.1 Hiệu quả và tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả công tác

điều hành sản xuất tác nghiệp

Trên bình diện của các doanh nghiệp khi nói đến nguyên nhân phá sản ta

thấy có nhiều nguyên nhân nhưng nguyên nhân hàng đầu thường vẫn là điều

hành sản xuất tác nghiệp kém hiệu quả Trong cùng những hoàn cảnh như

nhau nhưng doanh nghiệp biết cách tổ chức các hoạt động sản xuất tốt hơn

khoa học hơn thì triển vọng đạt được sẽ chắc chắn hơn Đặc biệt quan trọng

không phải chỉ là việc đạt kết quả mà sẽ còn là vấn đề ít tốn kém thời gian ,

tiền bạc , nhiên nguyên vật liệu và nhiều các loại phí tổn khác hơn hay nói

cách khác là có hiệu quả hơn

Khi chúng ta so sánh kết quả đã đạt được với những chi phí đã bỏ ra chúng

ta có khái niệm hiệu quả Hiệu quả cao khi chí bỏ ra thấp mà kết quả đạt được

lại nhiều và hiệu quả thấp khi chí phí nhiều mà kết quả đạt được không đáng

bao nhiêu Không biết cách điều hành sản xuất tác nghiệp thì cũng có thể đạt

được kết quả nhưng khi xem xét đến chi phí thì kết quả đạt được là quá đắt

Tức là có kết quả nhưng không có hiệu quả hay chính xác hơn là hiệu quả thấp

Trong hoạt động kinh tế nhất là trong nền kinh tế thị trường có cạnh tranh ,

các doanh nghiệp luôn luôn phải tìm cách hạn chế chi phí , gia tăng kết quả

tức là phải luôn luôn tìm cách gia tăng hiệu quả các hoạt động điều hành sản

xuất tác nghiệp là vô cùng cần thiết vì nó sẽ làm gia tăng hiệu quả của hoạt

động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp , giúp doanh nghiệp có được vị trí

vững chắc trên thi trường và ngày càng đạt được mức lợi nhuận lớn hơn

This document was created using

Solid Converter

To remove this message, purchase the product at

http://www.SolidDocuments.com/

4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác điều hành sản xuất tác nghiệp

Thứ nhất nhóm có ảnh hưởng lớn nhất , trên bình diện rộng và lâu dài đến

công tác điều hành sản xuất tác nghiệp là nhóm yếu tố môi trường vĩ mô Đối

với một doanh nghiệp nhóm này bao gồm : các yếu tố kinh tế vĩ mô các yếu tố

xã hội ; các yếu tố văn hoá ; các yếu tố nhân khẩu , dân số ; các yếu tố thuộc

về hệ thống chính trị , về sự lãnh đạo và quản lý của Nhà nước ; các yếu tố về

công nghệ và KHKT ; các yếu tố quốc tế ; các yếu tố thiên nhiên

Nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường kinh tế vĩ mô ta thấy chúng bao gồm

từ các yếu tố không chỉ định hướng và có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác

điều hành sản xuất tác nghiệp mà còn ảnh hưởng đến môi trường vi mô của

doanh nghiệp Các yếu tố này cũng là nguyên nhân chính tạo ra cơ hội cũng

như các nguy cơ cho doanh nghiệp Các yêú tố kinh tế vi mô có ảnh hưởng

rất lớn đến quản trị điều hành sản xuất của một doanh nghiệp , đó là các yếu

tố : tổng sản phẩm quốc nội ( GDP ) ; yếu tố lạm phát tiền lương và thu nhập ;

những yếu tố xã hội ( được xem là có tác động rất mạnh đến tất cả hoạt động

điều hành sản xuất tác nghiệp ) như dân số , văn hoá , nhánh văn hóa , nghề

nghiệp , tâm lý dân tộc , phong cách , lối sống , hôn nhân , gia đình và tôn giáo

Các yếu tố thuộc về hệ thống chính trị , pháp luật , về sự lãnh đạo và quản

lý của Nhà nước cũng là những yếu tố vĩ mô có ảnh hưởng rất lớn đến hầu hết

các công tác điều hành sản xuất tác nghiệp trong các doanh nghiệp Các nhà

quản trị ở các doanh nghiệp cần phải chấp hành chủ chương chính sách của

Đảng và Nhà nước

ảnh hưởng của tiến bộ KHKT và công nghệ là vô cùng phong phú và đa

dạng , điều quan trọng cần phải nhận thức được là các nhà quản trị thuộc mọi

tổ chức nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đều cần phải tính tới ảnh

hưởng của yếu tố này trong các mặt hoạt động của mình Thực tế đang chứng

tỏ rằng nhà quản trị nào nắm bắt nhanh nhậy và áp dụng kịp thời những thành

tựu tiến bộ như vũ bão của KHKT thì người đó sẽ thành công

Thiên nhiên là thế giới xung quanh cuộc sống của chúng ta Chúng không

chỉ là lực lượng chỉ gây ra tai họa cho con người mà còn là cái nôi của sự sống

, cung cấp các nguyên liệu cho quá trình sản xuất Đối với nhiều ngành công

nghiệp thì thì thiên nhiên là thức ăn chủ yếu để nuôi sống chúng Bảo vệ , phát

triển và khai thác hợp lý các nguồn tài nguyên thiên nhiên là một yêu cầu cấp

bách , bức xúc , tất yếu khách quan trong nhiều hoạt động của mọi nhà quản

trị

Thứ hai là nhóm các yếu tố vi mô Đây là nhóm yếu tố tác động trên bình

diện gần gũi đến hoạt động của công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của

doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp chúng là các nhóm yếu tố sau : nhóm

đối thủ cạnh tranh trực diện ; nhóm cac nhà cung ứng ; nhóm khách hàng ; nhó

những người môi giới trung gian ; nhóm các đối thủ tiềm ẩn ; nhóm các giới

chức địa phương cùng công chúng và nhóm các yếu tố môi trường nội bộ như

This document was created using

Solid Converter

To remove this message, purchase the product at

http://www.SolidDocuments.com/

tình hình tài chính của doanh nghiệp , cơ sở vật chất kỹ thuật , bộ máy quản lý

hay tổ chức hành chính

Nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường kinh tế vi mô ta thấy các lực lượng

này có ảnh hưởng rất lớn và sâu sắc tới các hoạt động về quản trị ở các doanh

nghiệp Trong số các lực lượng và yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt

động của công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phải kể đến các nhà cung

ứng Các nhà cung ứng có liên quan chặt chẽ đến việc cung cấp nguồn tài

nguyên cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh Các nhà quản trị phải cố

gắng có được nguồn cung ứng ổn định Nừu nhà cung ứng ảnh hưởng đến đầu

vào thì khách hàng ảnh hưởng đến đầu ra của doanh nghiệp Không cõ khách

hàng thì các doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ sản

phẩm và dịch vụ của mình Tìm hiều kỹ lưỡng và đáp ứng đầy đủ nhu cầu và

sở thích , thị hiếu của khách hàng mục tiêu sẽ là sự sống còn cho sự tồn tại và

phát triển của mỗi doanh nghiệp nói chung và hệ thống quản trị nói riêng

Trong nền kinh tế thị trường không một nhà quản trị nào có thể coi thường

đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh thường có những dạng sau nhóm đối

thủ cạnh tranh trực tiếp ; nhóm đối thủ cạnh tranh gián tiếp ; đối thủ cạnh

tranh trước mắt ; đối thủ cạnh tranh lâu dài Nghiên cứu kỹ lưỡng và vạch ra

các đối sách cạnh tranh phù hợp luôn là một đòi hỏi khách quan cho các hoạt

động quản trị ở mọi doanh nghiệp

Trong các hoạt động về điều hành sản xuất các doanh nghiệp không thể

không có quan hệ với các nhà môi giới , trung gian Họ thường là những công

ty hỗ trợ cho công ty về mặt chuyên chở , vận chuyển , tuyển chọn nhân sự ,

giúp đỡ về mặt kỹ thuật , tài chính , tiêu thụ và phổ biến hàng hóa của công ty

trong giới khách hàng Trong quá trình lựa chọn các nhà môi giới chung gian

doanh nghiệp phải hết sức thận trọng và phải xây dựng quan hệ hợp tác tốt

đẹp với họ

Trong thành phần của môi trường quản trị vi mô còn có nhiều giới có quan

hệ trực tiếp khác nhau với doanh nghiệp Các nhà quản trị cần và có thể xây

dựng kế hoạch hoạt động thích hợp cho 7 giới có quan hệ trực tiếp cơ bản sau :

giới tài chính ; các giới có quan hệ trực tiếp thuộc các phương tiện thông tin ;

các giới có quan hệ trực tiếp thuộc các cơ quan Nhà nước , các nhóm công dân

hành động ; các giới có quan hệ trực tiếp ở địa phương; quần chúng đông đảo

và công chúng trực tiếp nội bộ

II Các chỉ tiêu đánh giá hiệu qủa công tác điều hành sản xuất tác nghiệp

1 Chỉ tiêu đánh giá chung : thông thường khi đánh giá hiệu quả của một

doanh nghiệp người ta thường dùng các chỉ tiêu như doanh thu , lợi nhuận chi

phí

1.1 Doanh thu : doanh thu của doanh nghiệp là toàn bộ các khoản tiền thu

được từ các hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác mang lại

1.2 Chi phí : là toàn bộ các khoản cho cho hoạt động kinh doanh , cho các

hoạt động khác và toàn bộ các khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ

ra để thực hiện các hoạt động của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định

This document was created using

Solid Converter

To remove this message, purchase the product at

http://www.SolidDocuments.com/

1.3 Lợi nhuận : là kết quả tài chính cuối cùng của các hoạt động sản xuất

kinh doanh Lợi nhuận là chỉ tiêu chất lượng để đánh giá hiệu quả kinh tế các

hoạt động của doanh nghiệp

Lợi nhuận = doanh thu – chi phí

• Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh =

VKD

LN

VKD bao gồm tồng nguồn vốn hay vốn chủ sở hữu , vốn vay

Hệ số này cho biết doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

khi bỏ ra một đồng vốn kinh doanh

• Hệ số doanh lợi doanh thu thuần =

DTT

LN

DTT : doanh thu thuần

DTT = Doanh thu - các khoản giảm trừ

Hệ số này cho biết doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

khu được một đồng doanh thu thuần

• Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu =

VCSH

thuếtrướcròngLãi

Lãi ròng trước thuế = DTT – tổng chi phí

Hệ số này cho biết doanh nghiệp thu bao nhiêu đồng lãi ròng trước

thuế khi bỏ ra 1 đồng vốn chủ sở hữu

• Số lần chu chuyển vốn sản xuất =

VSXDT

VSX : vốn sản xuất bình quân

Chỉ số này cho biết trong một kỳ kinh doanh vốn sản xuất của công ty

luân chuyển được bao nhiêu lần

2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định :

• Sức sản xuất của TSCĐ =

ĐNGTSC

NGBQTSCĐ : nguyên giá bình quân TSCĐ

Hệ số này cho biết một đồng doanh nghiệp bỏ ra đầu tư vào TSCĐ thì

thu dược bao nhiêu đồng lợi nhuận thuần

• Sức hao phí TSCĐ =

DTT

ĐNGBQTSC

Hệ số này cho biết dể thu được một đồng doanh thu thì doanh nghiệp

phải bỏ ra bao nhiêu đồng đầu tư vào TSCĐ

This document was created using

Solid Converter

To remove this message, purchase the product at

http://www.SolidDocuments.com/

3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản sản lưu động :

• Sức sản xuất của vốn lưu động =

ĐVLDTT

Đ

VL : vốn lưu động bình quân

• Sức sinh lợi của VLĐ =

ĐVLLNT

• Số vòng quay của VLĐ =

VLDDTT

• Thời gian của một vòng luân chuyển =

SVQTGKPT

4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động :

• Năng suất lao động =

ĐLDT

Đ

L : số lao động bình quân

• Mức sinh lợi của một lao động =

ĐL

• Tỷ số nợ =

TSNợ

III Phương pháp so sánh

So sánh là phương pháp được nhiều môn khoa học sử dụng Đối vớiphân tích kinh doanh , việc so sánh nhằm các mục đích :

- Qua so sánh người ta biết được kết quả của việc thực hiện các

mục tiêu do đơn vị đặt ra Muốn vậy phải so sánh bằng kết quả đạt được với

mục tiêu đặt ra

- Qua so sánh có thể biết được tốc độ , nhịp điệu phát triển của các

hiện tượng và kết quả kinh tế thông qua việc so sánh kết quả kỳ này với kết

quả kỳ trước

- Kết quả so sánh giúp ta biết được mức độ tiến triển hay lạc hậu

của từng đơn vị trong quá trình thực hiện các mục tiêu do chính đơn vị đặt ra

Muốn vậy phải so sánh kết quả của từng đơn vị với kết quả của tổng thể

This document was created using

Solid Converter

To remove this message, purchase the product at

http://www.SolidDocuments.com/

1 Phương pháp so sánh tuyệt đối : cho biết khối lượng , qui mô mà doanh

nghiệp đạt được hay hụt của các chỉ tiêu kinh tế giữa kỳ phân tích với kỳ gốc

biểu hiện bằng các thước đo khác nhau

2 Phương pháp so sánh tương đối : cho biết mức vượt hay hụt của các chỉ

tiêu kinh tế kỳ phân tích so với kỳ gốc So sánh bằng số tương đối bao gồm

số tương đối kết cấu , số tương đối quan hệ ( tỷ trọng ) , số tương đối tốc độ

phát triển ( tăng trưởng ) , số tương đối mức độ phổ biến của sự vật hiện tượng

3 So sánh bằng số bình quân :phản ánh điểm điển hình của một đơn vị , bộ

phận bằng cách san bằng mọi chênh lệch giữa các bộ phận cấu thành

Công ty cổ phần xây dựng số 3 Hải Phòng được cổ phần hóa từ doanh nghiệp

nhà nước theo quyết định số 3270/QĐ-UB của ủy ban nhân dân thành phố Hải

Phòng ngày 20 tháng 12 năm 2002

Kế thừa thành tích và kinh nghiệm của Công ty xây dựng số 3 Hải Phòng, sau

6 năm cổ phần hóa, với mô hình quản lý của công ty cổ phần và đội ngũ cán

bộ lãnh đạo quản lý năng động, sáng tạo; đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư, công

nhân kỹ thuật lành nghề, Công ty có những bước tiến vượt bậc trở thành công

ty xây dựng mạnh và có uy tín của thành phố Hải Phòng

Công ty cổ phần xây dựng số 3 Hải Phòng là doanh nghiệp đi đầu và thành

công nhất trong việc đầu tư xây dựng các khu đô thị mới, các khu chung cư

- Xây dựng công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật

- Sản xuất đồ gỗ nội thất cao cấp và trang trí nội ngoại thất

- Phát triển đô thị và kinh doanh bất động sản

- Kinh doanh văn phòng và căn hộ cho thuê

This document was created using

Solid Converter

To remove this message, purchase the product at

http://www.SolidDocuments.com/

Công ty cổ phần xây dựng số 3 Hải Phòng với những năng lực vàchuyên môn đã hoàn thành nhiều công trình đa dạng về thể loại và kết cấu , có

yêu cầu cao về kỹ, mỹ thuật Công ty có đủ điều kiện về vốn và nhân lực cũng

như trình độ để thực hiện nhiều dự án với nhiều hình thức khác nhau

Các cơ sở sản xuất của công ty hoạt động khá tốt, chất lượng sảnphẩm của các phân xưởng chế tạo ra ngày càng được nâng cao Điển hình như

xưởng gia công mộc và gia công đồ gỗ với đội ngũ thợ lành nghề , cán bộ quản

lý tận tụy với công việc , có trình độ nên hoạt động sản xuất hay quản lý đều

đạt kết quả tốt Sản phẩm của xưởng sản xuất ra không chỉ phục vụ cho các

công trình của công ty về các sản phẩm gỗ có độ chính xác và tinh xảo để

phục vụ việc tu bổ , nâng cấp , xây mới các công trình mà còn đáp ứng được

đòi hỏi của khách hang có quan hệ thương mại với công ty Với nhu cầu thị

trường về các sản phẩm gỗ ngày càng tăng như hiện nay thì xưởng gia công

mộc và gia công đồ gỗ sẽ còn có thể mở rộng qui mô sản xuất hơn nữa và

đóng góp ngày càng nhiều thành tích chung của công ty Các sản phẩm của

các xưởng sản xuất ra giúp cho công ty có thể chủ động về một số nguyên vật

liệu để thực hiện hợp đồng với các đối tác của công ty đồng thời đảm bảo đầu

314 người có trình độ trung học Tuy nhiên vẫn còn 50 lao động chưa bố trí

được việc làm Đặc biệt , do công việc tôn tạo trùng tu các công trình nên

trong số các công nhân của công ty có những người tuổi đời còn rất trẻ nhưng

lại là những người có tay nghề do họ xuất thân từ những gia đình có truyền

thống về công việc này.This document was created using

Solid Converter

To remove this message, purchase the product at

http://www.SolidDocuments.com/

Những công trình tiêu biểu công ty đã và đang thực hiện

trong những năm gần đây trong xây dựng dân dụng:

STT Tờn cụng trỡnh Năm hoàn

Dương (Giai đoạn I)

tiờu chẩn quốc tế

Làng Quốc tế Hướng

Dương (Giai đoạn II)

Dương GS-HP

11 Trụ sở làm việc và

văn phũng cho thuờ 2011 Tập đoàn PG Hải Phũng

This document was created using

Solid Converter

To remove this message, purchase the product at

http://www.SolidDocuments.com/

Hải Phũng

Những công trình tiêu biểu công ty đã và đang thực hiện

trong những năm gần đây trong xây dựng công nghiệp và hạ

tầng kỹ thuật:

STT Tờn cụng trỡnh

Năm

hoàn thành

11 Xưởng SX ngúi màu

Đồng Tõm – Hưng Yờn

6 Máy gia công cấu kiện và đồ dùng bằng gỗ 10 chiếc

7 Máy và thiết bị gia công nhôm kính 4 bộ

8 Máy khoan , mài , cắt gạch , đá 10 chiếc

10 Các loại máy đo đạc kiểm tra công trình 4 bộ