LờI Mở ĐầU Trong xu ngày phát triển đất nước nên kinh tế thị trường ngày mở rộng Doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách Sản xuất chức doanh nghiệp Cùng với chức at t Marketing chức tài tạo vững doanh ng kinh tế thị c chất lượng sản phẩm , dịch vơ vµ thêi gian cung cÊp chóng Víi si du u trường có tính toàn cầu hoá , doanh nghiệp bị đặt tình ro p ed trạng cạnh tranh gay gắt , ngáy khốc liệttvì sống e / a việc nâng cao hiệu điều hành sản xuất tác nghiệp điềuh kiện tất yếu re cách vững e t thịom để doanh nghiệp tồn phátc triển er schắc c t để s trường Do vậy, việc nghiên cứu vàs cácrgiải phápa nâng cao hiệu tìm a ve h nt công tác điều hành sản xuất tác nghiệp không cã ý nghÜa vỊ mỈt lÝ tht w t thùc tiễn n urc me mà có ý nghĩa vể mặt n Co p u e Đề tài Một số biện pháp quản, trị sản xuất tác nghiệp nhằm nâng m doanh nghiệp, học viên chuyên ngành quản id ge oc cao hiệu hoạtu ®éng olkiÕn thøc ®· häcdD vµ kinh nghiƯm thùc tÕ oc S ssa li ë trêng trÞ kinh doanh, b»ng d Công ty Cổ phần xây dựng số Hải Phòng Mục đích việc nghiên cứu isđể đánh giá thực me quản.trị o xuất tác nghiệp công ty, từ Ssản đề tài trạng h w T is nâng đề xuất số biện pháp nhằmw cao hiệu sản xuất kinh doanh công th /w ty ve tp:/ o t em h r o T nghiệp Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp yếu tố trực tiếp tác động đến kết hoạt động sản xuất sức cạnh tranh doanh nghiệp thông qua Trang CHƯƠNG I : Lý LUậN CHUNG Về CÔNG TáC ĐIềU HàNH SảN XUấT TáC NGHIệP I Các khái niệm , chất đặc trưng Trong nển kinh tế , hoạt động sản xuất kinh doanh có at t vị trí đặc biệt , sở cho tồn phát triển toàn xà hội ng si Việc quản lý , điều hành việc sản xuất cách khoa học, hiệu nhiệm uc doanh Trong bối cảnh kinh tế thị trường định hướng XHCN nước ta d u otheo r thiết công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phải thực d pchỉ dừng e phương thức QTKD Công tác điều hành sảnt xuất tác nghiệp không e a cải thiệnthnâng caom/ lại mức thể tốt mà phải không e r ngừng r e , o hiệu c lớn s công tác có tầm quan trọng te doanh nghiệpc sở sản s để doanh nghiệpacó thể tồnstạicơvà đứng r xuất kinh doanh , sở a ve h nt vững thị trường t w on urc me Nhưng trước sâu nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu công tác điều en phải tìm hiểu ,các nội dungucơ sản C p c hành sản xuất tác nghiệp ta d um oli ge Do xuất , điều hành , oc s¶n xuÊt ssa lid S Khái niệm d o e hành Hiện thÕ giíi cïng song S tån t¹i mét sè quan ®iĨm kh«ng is m w h gièng T is w Quan niƯm h trun thèng cho r»ng : t trình biến đổi hoàn toàn đối tượng lao động để tạo Sản xuất e ://w vật ov hàng hoá kinh doanh trình : chế tạo phẩm đường từ mía , nuôi trồng thuỷ sản m ht re Như theo quan đỉêm hoạt động dịch vụ trình o biến đổi không hoàn toàn đối tượng lao động : trình sửa chữa , T vụ quan trọng Nhà nước , doanh nghiệp sở sản xuất kinh hoàn thiện vật phẩm sản xuất , tiêu dùng không coi trình s¶n xt Trang Theo quan niƯm s¶n xt gần đại diện cho quan điểm nhà nghiên cứu đại sở đỉêm chung trình tạo vật phẩm dịch vụ lại quan niệm sản xuất sau : Sản xuất ( production ) qui trình ( process ) tạo sản phẩm dịch vụ Như theo quan niệm sản xuất tất trình tạo sản phẩm hay dịch vụ hay nói cách khác sản xuất trình ng i sơ đồ sau : uc Quá trình biều diễn dạng us od r d Đầu vào Đầu pthiết bị - Đất đai te - Máy mãc / e a - Lao ®éng - Thùc phẩm hdục m Quá trìnhe doanh t o - Vèn - Gi¸o r nghiƯp chun hãar c t -seTin tức c - Thiết bị đầu vào thành đầu e r - Tiền thôngs sản xuất , qua ađộng tàiechính Ôtô ts - Nguyên liệu hoạt w hoạt v độngrc e n - Năng lượng t on u m - Ph¬ng tiƯn en Marketing , p cu C - Khoa học nghệ thuật quản um olid ge Do lý oc S ssa lid d o e sản Điều hành công tác điều hànhS xuất tác nghiệp is m w h TĐiều hành ichức lÃnh đạo quản lý mét tæ chøc s w nh»m kÕt nèi th phận cá nhân hệ thống vận động tổ chức theo chức /w vị cho máy hoạt động / địa e có :hiệu cách trôi v chảy Như công việc p hành chức tổ chức , huy vận hành o Chức năngđiều điều hành xuất có lao động hợp tác , tt của máy m lao động tiến hành m«i trêng chung cđa mét doanh nghiƯp hay echøc Chứch điều hành ( chức sản xuất ) ba chức r o tổcơ doanh nghiệp Ba chức chức điều hành Tnăng at t chuyển hoá đầu vào thành đầu dạng sản phẩm dịch vụ , chức tài chức Marketing Quá trình điều hành doanh nghiệp tóm tắt dạng mô sau : Trang kế hoạch Các yếu tố đầu vào giám sát đầu vào Tổ chức thực Quá trình chuyển hoá giám sát đầu ng si Kiểm soát Thông tin phản hồi u sản phẩm , dÞch vơ uc d ro p ed at he m/ Đến ta thấy : re r e t o c te s c Quản trị điều hành ( hay gọi quản r sản xuất ) s quản lý trị s động evốn thành đầutrình hàng yếu tố đầu vào đất đai ,a lao , nt hoá , dịch vụ mong muốn w nv urc e Tõ ®ã ta cã thĨ rót r»ng : ntxuất Conghiệp p mộtudoanh nghiệp chức m Công tác điều hànhe sản tác , vận hành giám sát qúa trình sản xuất kinh doanh doanh c m cácliyếu tố đầuevào thànhocác sản phẩm ®Çu mong d nghiƯp nh»m chun hãa mn b»ng công nghệ kỹ thuật thích hợpD cunày So tác điều hành sản xuất tác nghiệp phải thực ag id Trong o trình công dtrên kế hoạch đà esssẵn , tổ chức cách hợp lý và dựa vạch ol sử lý thông tin phản hồi cho kiểm soát cách chắt chẽ Việc thu nhận istục hoàn thiện trình quảnStrị điều hành giai đoạn kế m w phéph tiếp T tiếp , hoàn thiện điều chỉnh cần thiết is w trình quản lý th tranh có tính chất toàn cầu doanh Trong kinh tế cạnh /w nghiệp bị e :/ trạng canh tranh ngày khốc liệt sống vđặtcủa tchính Vì doanh nghiệp phải tự tìm kiếm p tình phồn vinh o hội kinh doanhht thị trường tìm hiểu rõ nhu cầu khách m hàng để phát triển sản phẩm , hoàn thiện sản phẩm cũ , từ đưa esản phẩm nhanh , phân phối sản phẩm kịp thời có r o đơn đặt hàng khách hàng Yều cầu đòi hỏi doanh nghiệp phải linh Thoạt tổ chức sản xuất điều hành sản xuất tác nghiệp ngày có hiệu cao chất lượng công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phản ánh chất lượng hoạt động doanh nghiệp Chính điều nhiều doanh nghiệp có xu hướng tinh giảm máy gián tiếp , tổ chức phân công lại lao Trang at t động , xếp dây truyền sản xuất , tuyển dụng đào tạo nhân công , để đảm bảo đạt mức hiệu cao linh hoạt tổ chức sản xuất điều hành Hoạt động doanh nghiệp ngày trọng đến mặt chất lượng , thay công nghệ tìm kiếm nguồn cung ứng lớn , ổn định từ nhà cung cấp Tất hoạt động thách thức công tác điều hành sản xuất tác nghiƯp doanh nghiƯp hiƯn XÐt vỊ mỈt chất , công tác điều hành sản xuất tác nghiệp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể , gắn với nhiệm vụ cụ thể đà phân công cho phận hệ thống sản xuất dịch vụ cuả doanh nghiệp Đó vịêc tổ chức quản lý nguồn nhân tài vật lực để đạt mục tiêu kinh doanh đà vạch sẵn Công tác điều hành sản xuất tác nghịêp đồng thời với tư cách tổ chức quản lý sử dụng yếu tố đầu vào cung cấp đầu phục vụ nhu cầu thị trường , mục tiêu tổng quát đặt đảm bảo thỏa mÃn tối đa nhu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố sản xuất Nội dung công tác điều hành sản xuất tác nghiệp bao gồm dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm , thiết kế sản phẩm qui trình công nghệ quản trị công suất doanh nghiệp , xác định vị trí đặt doanh nghiệp bố trí , sản xuất doanh nghiệp , lập kế hoạch nguồn lực , điều độ sản xuất , kiểm soát toàn hoạt động cụ thể liên quan tới nhiệm vụ đà xác định Vai trò mối quan hệ chức sản xuất với chức quản trị khác Doanh nghiệp với tư cách thực thể hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh nỊn kinh tÕ , hoạt động tạo sản phẩm dịch vụ dựa ba chức sau : - Chức sản xuất - Chưc tài - Chức Marketing Chức Marketing chức doanh nghiệp , phát phát triển nhu cầu hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp trì mối quan hệ với khách hàng khách hàng tiềm Còn chức tài lại đảm bảo thực hoạt động nhằm cung cấp nguồn tài cho doanh nghiệp hướng dẫn doanh nghiệp sử dụng cách không ngoan nguồn tài cho có hiệu nhÊt Nhng ®iỊu quan träng mét tỉ chøc hay doanh nghiệp , hoạt động đòi hỏi cố gắng người hoạt động liên quan tác động lên nỗ lực họ Vấn đề phối hợp hoạt động , nỗ lực cá nhân riêng lẻ thành cố gắng , nỗ lực chung toàn doanh nghiệp để đạt hiệu cac ? Tất vấn đề thuộc chức quản trị điều hành sản xuất tác nghiệp hay chức sản xuất Có nguồn tài khả để sản xuất sản phẩm mà thị trường tiêu thụ vô nghĩa hịên , doanh nghiệp muốn tồn phát triển đựơc phải sản xuất mà thị trường cần sản xuất có ng si u ro p uc d ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T Trang at t Nhng nÕu có nguồn tài thị trưòng mà không cung cấp sản phẩm chả có nghĩa , có thị trường khả sản xuất mà vốn cần thiết để thuê nhân công , mua sắm thiết bị , phương tiện đưa toàn lực sản xuất khác vào hoạt động không vận hành doanh nghiệp Điều đòi hỏi ba chức phải vận hành đồng thời quản lý cách tổng hợp Trong ba chức chức sản xuất đóng vai trò quan trọng phận vận hành doanh nghiệp Nếu ta coi ba chức doanh nghiệp hoà tấu chức sản xuất chủ công ngừơi làm công tác điều hành sản xuất tác nghiệp đóng vai trò nhạc trưởng giàn nhạc sôi động hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên phân hệ có mâu thuẫn với Chẳng hạn chức sản xuất Marketing có mục tiêu m©u thn víi vỊ thêi gian , vỊ chÊt lượng giá Trong cán Marketing đòi hỏi sản phẩm chất lượng cao , giá thành hạ thời gian giao hàng nhanh trình sản xuất lại có giới hạn công nghệ , chu kỳ sản xuất , khả tiết kiệm chi phí định Cũng giới hạn lúc sản xuất đảm bảo thực tiêu tài đặt ngược lại nhiều nhu cầu đầu tư , dổi công nghệ tổ chức thiết kế , xắp xếp lại phận sản xuất không phận tài cung cấp kịp thời Hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp nhân tố ảnh hưởng đến 4.1 Hiệu tầm quan trọng việc nâng cao hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Trên bình diện doanh nghiệp nói đến nguyên nhân phá sản ta thấy có nhiều nguyên nhân nguyên nhân hàng đầu thường điều hành sản xuất tác nghiệp hiệu Trong hoàn cảnh nh nhng doanh nghiƯp biÕt c¸ch tỉ chøc c¸c hoạt động sản xuất tốt khoa học triển vọng đạt chắn Đặc biệt quan trọng việc đạt kết mà vấn đề tốn thời gian , tiền bạc , nhiên nguyên vật liệu nhiều loại phí tổn khác hay nói cách khác có hiệu Khi so sánh kết đà đạt với chi phí đà bỏ có khái niệm hiƯu qu¶ HiƯu qu¶ cao chÝ bá thấp mà kết đạt lại nhiều hiệu thấp chí phí nhiều mà kết đạt không đáng Không biết cách điều hành sản xuất tác nghiệp đạt kết xem xét đến chi phí kết đạt đắt Tức có kết hiệu hay xác hiệu thấp Trong hoạt động kinh tế kinh tế thị trường có cạnh tranh , doanh nghiệp luôn phải tìm cách hạn chế chi phí , gia tăng kết tức phải luôn tìm cách gia tăng hiệu hoạt động điều hành sản xuất tác nghiệp vô cần thiết làm gia tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp , gióp doanh nghiƯp cã vị trí vững thi trường ngày đạt mức lợi nhuận lớn ng si u ro p uc d ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T Trang at t 4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Thứ nhóm có ảnh hưởng lớn , bình diện rộng lâu dài đến công tác điều hành sản xuất tác nghiệp nhóm yếu tố môi trường vĩ mô Đối với doanh nghiệp nhóm bao gồm : yếu tố kinh tế vĩ mô yếu tố xà hội ; yếu tố văn hoá ; yếu tố nhân , dân số ; yếu tố thc vỊ hƯ thèng chÝnh trÞ , vỊ sù l·nh đạo quản lý Nhà nước ; yếu tố công nghệ KHKT ; yếu tố quốc tế ; yếu tố thiên nhiên Nghiên cứu ảnh hưởng môi trường kinh tế vĩ mô ta thấy chúng bao gồm từ yếu tố không định hướng có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác điều hành sản xuất tác nghiệp mà ảnh hưởng đến môi trường vi mô doanh nghiệp Các yếu tố nguyên nhân tạo hội nguy cho doanh nghiệp Các yêú tố kinh tế vi mô có ảnh hưởng lớn đến quản trị điều hành sản xuất doanh nghiệp , u tè : tỉng s¶n phÈm qc néi ( GDP ) ; yếu tố lạm phát tiền lương thu nhập ; yếu tố xà hội ( xem có tác động mạnh đến tất hoạt động điều hành sản xuất tác nghiệp ) dân số , văn hoá , nhánh văn hóa , nghề nghiệp , tâm lý dân tộc , phong cách , lối sống , hôn nhân , gia đình tôn giáo Các yếu tố thuộc hệ thống trị , pháp luật , lÃnh đạo quản lý Nhà nước yếu tố vĩ mô có ảnh hưởng lớn đến hầu hết công tác điều hành sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp cần phải chấp hành chủ chương sách Đảng Nhà nước ảnh hưởng tiến KHKT công nghệ vô phong phú đa dạng , điều quan trọng cần phải nhận thức nhà quản trị thuộc tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng cần phải tính tới ảnh hưởng yếu tố mặt hoạt động Thực tế chứng tỏ nhà quản trị nắm bắt nhanh nhậy áp dụng kịp thời thành tựu tiến vũ bÃo KHKT người thành công Thiên nhiên giới xung quanh sống Chúng không lực lượng gây tai họa cho người mà nôi sống , cung cấp nguyên liệu cho trình sản xuất Đối với nhiều ngành công nghiệp thì thiên nhiên thức ăn chủ yếu để nuôi sống chúng Bảo vệ , phát triển khai thác hợp lý nguồn tài nguyên thiên nhiên yêu cầu cÊp b¸ch , bøc xóc , tÊt u kh¸ch quan nhiều hoạt động nhà quản trị Thứ hai nhóm yếu tố vi mô Đây nhóm yếu tố tác động bình diện gần gũi đến hoạt động công tác điều hành sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp chúng nhóm yếu tố sau : nhóm đối thủ cạnh tranh trực diện ; nhóm cac nhà cung ứng ; nhóm khách hàng ; nhó người môi giới trung gian ; nhóm đối thủ tiềm ẩn ; nhóm giới chức địa phương công chúng nhóm yếu tố môi trường nội bé nh ng si u ro p uc d ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T Trang at t tình hình tài doanh nghiệp , sở vật chất kỹ thuật , máy quản lý hay tổ chức hành Nghiên cứu ảnh hưởng môi trường kinh tế vi mô ta thấy lực lượng có ảnh hưởng lớn sâu sắc tới hoạt động quản trị doanh nghiệp Trong số lực lượng yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phải kể đến nhà cung ứng Các nhà cung ứng có liên quan chặt chẽ đến việc cung cấp nguồn tài nguyên cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh Các nhà quản trị phải cố gắng có nguồn cung ứng ổn định Nừu nhà cung ứng ảnh hưởng đến đầu vào khách hàng ảnh hưởng đến đầu doanh nghiệp Không cõ khách hàng doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm dịch vụ Tìm hiều kỹ lưỡng đáp ứng đầy đủ nhu cầu sở thích , thị hiếu khách hàng mục tiêu sống cho tồn phát triển doanh nghiệp nói chung hệ thống quản trị nói riêng Trong kinh tế thị trường không nhà quản trị coi thường đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh thường có dạng sau nhóm đối thủ cạnh tranh trực tiếp ; nhóm đối thủ cạnh tranh gián tiếp ; đối thủ cạnh tranh trước mắt ; đối thủ cạnh tranh lâu dài Nghiên cứu kỹ lưỡng vạch đối sách cạnh tranh phù hợp đòi hỏi khách quan cho hoạt động quản trị doanh nghiệp Trong hoạt động điều hành sản xuất doanh nghiệp quan hệ với nhà môi giới , trung gian Họ thường công ty hỗ trợ cho công ty mặt chuyên chở , vận chuyển , tuyển chọn nhân , giúp đỡ mặt kỹ thuật , tài , tiêu thụ phổ biến hàng hóa công ty giới khách hàng Trong trình lựa chọn nhà môi giới chung gian doanh nghiệp phải thận trọng phải xây dựng quan hệ hợp tác tốt đẹp với họ Trong thành phần môi trường quản trị vi mô có nhiều giới có quan hệ trực tiếp khác với doanh nghiệp Các nhà quản trị cần xây dựng kế hoạch hoạt ®éng thÝch hỵp cho giíi cã quan hƯ trùc tiếp sau : giới tài ; giới có quan hệ trực tiếp thuộc phương tiện thông tin ; giới có quan hệ trực tiếp thuộc quan Nhà nước , nhóm công dân hành động ; giới có quan hệ trực tiếp địa phương; quần chúng đông đảo công chóng trùc tiÕp néi bé II C¸c chØ tiêu đánh giá hiệu qủa công tác điều hành sản xt t¸c nghiƯp ng si u uc d ro p ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve giátp:/ : thông thường đánh giá hiệu o Chỉ tiêu đánh t chung doanh nghiệp người ta thường dùng tiêu doanh thu , lỵi nhn chi m h phÝ re 1.1 Doanh thu : doanh thu cđa doanh nghiƯp lµ toµn khoản tiền thu o từ hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác mang lại T 1.2 Chi phí : toàn khoản cho cho hoạt động kinh doanh , cho hoạt động khác toàn khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động doanh nghiệp thời kỳ định Trang at t 1.3 Lợi nhuận : kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận tiêu chất lượng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp Lỵi nhn = doanh thu – chi phÝ LN VKD VKD bao gåm tång nguån vèn hay vèn chñ së hữu , vốn vay Hệ số cho biết doanh nghiệp thu đồng lợi nhuận bỏ đồng vốn kinh doanh LN ã Hệ số doanh lợi doanh thu = DTT DTT : doanh thu thuÇn DTT = Doanh thu - khoản giảm trừ Hệ số cho biết doanh nghiệp thu đồng lợi nhuận khu đồng doanh thu LÃi ròng trước thuế ã Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu = VCSH L·i rßng tríc th = DTT – tỉng chi phÝ HƯ sè nµy cho biÕt doanh nghiƯp thu đồng lÃi ròng trước thuế bỏ đồng vốn chủ sở hữu DT ã Số lần chu chuyển vốn sản xuất = VSX VSX : vốn sản xuất bình quân Chỉ số cho biÕt mét kú kinh doanh vèn s¶n xuÊt công ty luân chuyển lần Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định : DTT ã Sức sản xuất TSCĐ = NGTSC Đ NGTSCĐ : nguyên giá TSCĐ Chỉ tiêu cho biết đồng TSCĐ doanh nghiệp cho đồng doanh thu LNT ã Sức sinh lợi TSCĐ = NGBQTSC Đ NGBQTSCĐ : nguyên giá bình quân TSCĐ Hệ số cho biết đồng doanh nghiệp bỏ đầu tư vào TSCĐ thu dược đồng lợi nhuận NGBQTSC Đ ã Sức hao phí TSCĐ = DTT Hệ số cho biết dể thu đồng doanh thu doanh nghiệp phải bỏ đồng đầu tư vào TSCĐ ã Hệ số doanh lỵi vèn kinh doanh = ng si u ro p uc d ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T Trang at t Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản sản lưu động : DTT ã Sức sản xuất vốn lưu động = VL Đ VL Đ : vốn lưu động bình quân LNT ã Sức sinh lợi VLĐ = VL Đ DTT ã Số vòng quay VLĐ = VLD TGKPT ã Thời gian vòng luân chuyển = SVQ TGKPT : thêi gian kú ph©n tÝch SVQ : số vòng quay VLĐ VL Đ ã Suất hao phí VLĐ = DTT Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động : DT ã Năng suất lao động = LĐ L Đ : số lao động bình quân LN ã Mức sinh lợi lao động = LĐ Các tiêu đánh giá tình hình tài : TSL Đ ã Tỷ số luân chuyển TSLĐ = NNH NNH : nợ ngắn hạn Nợ ã Tỷ số nợ = TS ng si u at t ro p uc d ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli is pháp so sánh e S III h Phương mphápw nhiều môn khoa học sử dụng Đối với T So sánh phương w s phân tích kinh doanh ,iviệc so sánh nhằm mục đích : th /w - Qua so sánh người ta biết kết việc thực mục tiêu đơn vị đặt / Muốn phải so sánh kết đạt với ve tp: mục tiêu đặt o t - Qua so sánh biết tốc độ , nhịp điệu phát triển m tượng kết h kinh tế thông qua việc so sánh kết kỳ víi kÕt etríc qu¶ r qu¶ kú qu¶ biÕt mức o đơnKếttrong so sánh giúp tahiện mục tiêuđộdotiến triển hay lạc hậu Tcủa vị trình thực đơn vị đặt Muốn phải so sánh kết đơn vị với kết tổng thể Trang 10 Phòng hành tổ chức ro p u Phòng kế toán tài vụ Khối Văn phòng ng si Phòng kế hoạch kỹ thuật Mô hình tổ chức Công ty xây dựng công trình văn hoá uc d Ban giám đốc Khối sản xuất Xn gia công nội thất Xn liên doanh vlxd dịch vụ kt Xn liên doanh I Xn liên doanh II Khèi xn liªn doanh ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T Các xn xây lắp 1-2-3 Trang 17 at t III Thực trạng hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp công ty cổ phần xây dựng số hải phòng Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh chung : Bảng1: Hiệu sản xuất kinh doanh chung Năm Chỉ tiêu Doanh thu ( tr đồng ) Lợi nhuận ( tr đồng ) Vốn kinh doanh ( tr ®ång ) Vèn chđ së h÷u ( tr ®ång ) HƯ sè doanh lỵi DTT HƯ số doanh lợi VKD Số lần chu chuyển VKD HƯ sè doanh lỵi VCSH 2010 TH 2011 % 01 / 02 14430,75 148,28 121,421 64,09 3287,594 128,5 876,339 100 0,0084 43,14 0,037 50 4,39 115,53 0,139 64,35 TH 9732,195 189,45 2558,241 876,339 0,0195 0,074 3,8 0,216 2012 TH % 02 / 01 22503 155,94 120 99 4025 122,43 876,339 100 0,0053 63,095 0,03 81,08 5,59 127,33 0,137 98,56 u ng si ro p uc d d e2011và 2012 so với năm trước Hệ số doanh lợi DTT năm at (2012/2011 ) t heđiều này/là giảm 56,86% (2011/2010 ) 36,905% Có e 2011/2010 ) tốc độ tăng lợi nhuận công ty giảm ( 35,91% năm r có chiều hướng giảm vào năm r e com DTT tăng nhanh Tuy nhiên hệ số c s nµy erte as ts 2012 a v HƯ số doanh lợi VKD công ty giảm mạnh năm 2011 ( w công ty nămch tănge28,5 % lợi giảm 50% ) vốn kinh doanh nnăm 2012 2011 dà giảm ( r hệ số n nhuận lại giảm xuống Tuy nhiên ®Õn nt Co pu um 19,92 % ) e , Số lần chu chuyển vốn kinh doanh công ty tăng với tốc độ m thu củadcông ty tăng mạnho, c hiệu không cao đà làm cho doanh l u công tyi giảm xuống D ge c So a d cao nên lợi nhuận Hệo doanh lợi vốn chủ sở hữu năm 2011 2012 giảm d số ) gi¶m ss % ( oli 35,65% ( 2011/2010 e1,44 S 2012/2011) Tuy lỵi nhn 2012 tèc is vèn chủ sở hữu không tăng nhiên năm công ty giảm xuống m w h độ giảm đà có xu hướng chậm T isquả sử w yếu tố đầu vào Đánh giá th hiệu w dụng cố định : 2.1 Hiệue sử dụng tài sản :// ov ttp em h r o T B¶ng : HiƯu qu¶ sư dơng tài sản cố định Trang 18 at t Năm Chỉ tiêu Doanh thu ( tr đ ) Lợi nhuận ( tr đ ) Nguyên giá bình quân TSCĐ Sức sản xuất TSCĐ Sức sinh lợi TSCĐ Suất hao phí TSC§ theo DTT St hao phÝ cđa TSC§ theo LNT 2010 2011 2012 TH 9732,19 189,45 1854 5,25 0,102 0,19 TH 14430,7 121,421 2015 7,16 0,06 0,14 % 01/00 148,28 64,09 108,68 136,38 58,82 73,68 TH 22503 120 2609 8,625 0,046 0,116 % 02/01 155,94 99 129,48 120,46 76,67 82,86 9,78 16,62 169,98 21,74 130,81 ng si uc d Sức sản xuất TSCĐ qua năm tăng lên đáng kể Năm 2010 công ty đầu tư 100 đồng vào TSCĐ thu 525 đồng doanh thu , đến năm 2001 công ty thu 716 đồng doanh thu phải đầu tư 100 đồng TSCĐ Đến năm 2012 số doanh thu thu lên tới 862,5 đồng/100 đồng TSCĐ Sở dĩ có kết tín nhiệm công ty khách hàng nên công ty không ngừng nhận đơn đặt hàng có giá trị cao , phần nhu cầu xây dựng ngày tăng lên nên công ty nhận thêm nhiều hợp đồng kinh tế khác Tuy tiêu sức sản xuất TSCĐ tăng lên tiêu sức sinh lợi TSCĐ lại giảm Năm 2010 bỏ 100 đồng đầu tư vào TSCĐ công ty thu 10,2 đồng lợi nhuận đến năm 2011 với 100 đồng đầu tư vào TSCĐ công ty thu đồng lợi nhuận đến năm 2012 thu 4,6 đồng/100 đồng đầu tư vào TSCĐ Nguyên nhân dẫn đến tình trạng có nhiều nguyên nhân có nguyên nhân chủ yếu giá đầu vào tăng lên thời gian đà làm chi chi phí đầu vào tăng lên công ty tăng giá thực hợp đồng với khách hàng không cao nên làm lợi nhuận công ty giảm xuống Thứ hai công ty sử dụng yếu tố đầu vào chưa đạt hiệu tốt hay nói cách khác hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp công ty có hiệu chưa cao Chỉ tiêu suất hao phí TSCĐ theo doanh thu công ty không ngừng giảm xuống giai đoạn doanh thu công ty tăng lên đột biến nguyên nhân đà phân tích Năm 2010 để tạo 100 đồng doanh thu công ty phải bỏ 19 đồng TSCĐ đến năm 2001 số giảm xuống 14 đồng ( giảm 26,32% ) năm 2012 tiếp tục giảm thêm 17,14% so với năm 2011 tức 11,6 đồng Chỉ tiêu suất hao phí TSCĐ theo lợi nhuận cho biết muốn có 100 đồng lợi nhuận công ty phải sử dụng 978 đồng vào TSCĐ năm 2010 Năm 2011 đầu tư vào TSCĐ tăng 161 tr đồng ( tương ứng 8,68% ) lợi nhuận lại giảm 68,029 tr đồng ( tương ứng 35,91% ) nguyên nhân đà phân tích đà làm cho suất hao phí tăng tới 69,98% Năm 2012 đầu tư vào TSCĐ tiếp tục tăng 594 tr đồng ( ứng với 29,48% ) so với năm 2011 , lợi nhuận tiếp tục giảm nên suất hao phí tiếp tục tăng lên đến 217,4 đồng ( tương ứng với 30,81% ) u ro p ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T Trang 19 at t 2.2 HiƯu qđa sử dụng vốn lưu động : Bảng 3: Hiệu qủa sử dụng vốn lưu động Năm Chỉ tiêu Doanh thu ( tr đ ) Lợi nhuận ( tr đ ) Vốn lưu động bình quân ( tr đ ) Sức sản xuất kinh doanh VLĐ ( tr đ ) Sức sinh lợi VLĐ ( tr đ ) Số vòng chu chuyển VLĐ Thời gian vòng SuÊt hao phÝ VL§ theo DTT SuÊt hao phÝ VL§ theo LNT 2010 2011 2012 TH 9732,19 189,45 4033,47 2,41 TH 14430,7 121,421 5376,47 2,68 % 01/00 148,28 64,09 133,29 111,2 TH 22503 120 6398,67 3,52 % 02/01 155,94 99 119,01 131,34 0,047 2,41 149,38 0,414 21,29 0,0084 2,68 143,33 0,373 44,28 17,87 111,2 89,92 89,99 207.98 0,0053 3,52 102,27 0,284 53,32 63,09 131,34 71,35 76,23 120,42 % 01/00 148,28 64,09 90,90 163,11 71 TH 22503 120 310 82,27 0,39 ng si u uc d ro p ed 2,68 tăng 11,2% so với Trong năm 2011 sức sản xuất củatVLĐ a bỏ 100 đồnge thu h VLĐ m/ năm 2010 nghĩa năm doanhe r nghiệp rnày tiếp tục ttăng lêno 268 đồng doanh thu Đến năm 2002 số c công tyethu đượcs352 đồng.c 31,34% so với năm 2011 , tức năm t doe vòng quay VLĐ s er a số ts doanh thu phải bỏ 100 đồng VLĐ Có điều a v công ty không ngừng tăng lên qua năm nên làm giảm thời gian cđa w 143,33 ( 2011 rch métevßng xng cßn n u) ngày n vòng chu chuyển VLĐ từ t o 102,27 ngày ( 2012 ) tức n giảm 28,65% đà làm cho doanh thu công m emức 22,503 tỷ đồngp Việccdoanh thu tăng lên C , u ty tăng lên 55,94% đạt m id công ty không ngừng phấn đấu hoàn thành sớm công trình , đơn đặt hàng uđồng thời lcông ty chúetrọng Doviệc đổi trang thiết bị bạn hàng c , o ag d đến ngày đại Scó sách khuyến khích , động viên cán o công nhân d mặt vật chất lẫn tinh thần suất công nhân viên ss việcoli lý sử dụng VLĐ có hiệu không ngừng tăng lên Bên cạnh e S is góp lớn vào thành quản đóng m w h T is w h động 2.3 Hiệu sử t dụng lao w : e B¶ng:/4/: HiƯu qu¶ sư dơng lao động ov ttp em h r o T Năm Chỉ tiêu Doanh thu ( tr đ ) Lợi nhuận ( tr đ ) Số lao động bình quân ( người ) Năng suất lao động ( tr đ/người) Mức sinh lợi LĐ( trđ/người) 2010 TH 9732,19 189,45 330 29,49 0,57 2011 TH 14430,7 121,421 300 48,1 0,4 Trang 20 at t 2012 % 02/01 155,94 99 103,33 171,03 96,78 Về tiêu NSLĐ tính theo DTT , năm 2010 bình quân lao động làm 29,49 triệu đồng Năm 2011 NSLĐ tăng lên tới 48,1 triệu đồng /người/năm tương ứng với mức tăng 63,11% so với năm 2010 đến năm 2012 NSLĐ tăng lên tới 82,27 triệu đồng/người/năm tương ứng với mức tăng71,03% Nguyên nhân tượng tốc độ tăng doanh thu tăng ( 55,94% ) nhanh tốc độ tăng số lao động bình quân ( 3,33% ) Chỉ tiêu cho biết mức sinh lợi lao động ngày giảm xuống Năm 2010 bình quân lao động làm 0,57 triệu đồng lợi nhụân sang năm 2011 0,4 triệu đồng năm ( giảm 29% ) Nguyên nhân tốc dộ giảm lao động bình quân ( 9,19% ) nhỏ tốc độ giảm lợi nhuận ( 35,91% ) Nguyên nhân tình trạng số lao động công ty tăng lên lại có suất không cao Năm 2012 mức sinh lợi lao động tiếp tục giảm xuống đà chậm lại ( giảm 3,21% tương ứng với 0,01 triệu đồng ) Có điều sở vật chất kỹ thuật công ty đà cải thiện , lực lượng lao động năm 2001 giảm ( 9,19% so với năm 2010 ) tăng ( 3,33% ) ng si u ro p uc d ed a:t 2.4 Tình hình tài c«ng ty he m/ rechÝnh cđa c«ng ty t o Bảng : Tình hìnhc tài er se c s ert a ts a v Chỉ tiêu w n2010 rchNăm en 2012 2011 t o5887,47u 7391,47 9007,67 Tæng tài sản ( trđ ) n e C 4033,47 cum 6398,67 TSLĐ ( trđ ) , p 5376,47 9007,67 Tổng nợ ( trđ ) m 5887,47 e u ( tr®olid g4520 Do 7391,47 3765,45 Tổng nợ ngắn hạn ) c thu (S ) a 456 d 4021 Các khoản phải 512 392 othuần ( trđtrđ ss 9732,19 14430,75 22503 li Doanh thu ) d chun TSL§ e o Tû sè luân 0,89 1,34 1,7 isnợ S Tỷ số 100% 100% m w 100% h T Qua bảng ta thấyw is : th công Tổng TSLĐ /w ty năm gần tăng nợ ngắn hạn lại giảm dần Đây xu hướng tốt :/ veluân tchuyển TSLĐ công ty năm từ 2010 đến Tỷ số p o 0,89t; 1,34 ;1,7 có nghĩa đồng nợ công ty bảo 2011 đảm 0,89 ; 1,34 ; 1,7 đồng TSLĐ Tỷ số tăng dần qua năm emvà 2012h lớn chứng tỏ công ty có đủ khả toán nămr 2011 khoản nợ ngắn hạn vòng năm hay chu kỳ kinh doanh o hình tài bình thường Tuy nhiên so với giá trị trung bình ngành tỷ Ttìnhnày công ty thấp chứng tỏ khả trả nợ so với số doanh nghiệp ngành Trang 21 at t Tỷ số nợ phản ánh 100 đồng tổng giá trị tài sản ( TS ) công ty 100% có gía trị tài sản công ty có ®Ịu lµ ®i vay Së dÜ cã ®iỊu là doanh nghiệp Nhà nước nên tỷ số nợ cao Đánh giá thực trạng công tác điều hành sản xuất tác nghịêp công ty Như giai đoạn 2010 2012 Công ty cổ phần xây dựng số Hải Phòng đà đạt kết định sản xuất kinh doanh Hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp công ty thể rõ ràng qua tiêu đánh giá hiệu yếu tố đầu vào trình sản xuất công ty , nói chung dược cải thiện so với năm ( tăng lên giảm so với năm trước ) giai đoạn trước Tuy nhiên hiệu công tác công ty chưa cao so với khả thùc cđa c«ng ty Tõ møc doanh thu tỷ năm 2005 nộp ngân sách 110 triệu đồng đến công ty đà đạt mức doanh thu 22,503 tỷ đồng nộp ngân sách nhà nước 1,6 tỷ đồng Tuy nhiên lợi nhuận công ty giai đoạn lại giảm dần , điều có nhiều nguyên nhân nguyên nhân chủ yếu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp công ty có hiệu chưa cao Bên cạnh hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu chưa cao tình trạng thiếu vốn phải vay ngân hàng với lÃi suất cao Về hiệu sử dụng yếu tố đầu vào nhìn chung có kết khả quan Những nỗ lực đầu tư vào TSCĐ công ty không tạo gia tăng đáng kể suất lao động nhìn chung có kết khả quan trình đầu tư công ty ngày đồng Về vốn lưu động công ty sử dụng có hiệu Đây yếu tố mà công ty sử dụng cã hiƯu qu¶ nhÊt hiƯn Cã thĨ nãi lao động yếu tố góp phần không nhỏ vào kết đạt công ty Mức nộp bình quân đầu người vào ngân sách nhà nước năm gần đạt mức 4,9 triệu đồng/người/năm Công ty đà tạo công ăn việc làm ổn định cho hàng trăm lao động với mức thu nhập bình quân tháng xấp xỉ triệu đồng người hàng trăm lao động thời vụ năm phần đà làm tăng phúc lợi xà hội Đây mức thu nhập so với mặt chung ngµnh vµ toµn thµnh nãi chung Tình hình tài không khả quan điểm yếu công ty Nguyên nhân tình trạng thiếu vốn đặc biệt vốn lưu động Mặc đù công ty không ngừng tìm nguồn tài trợ việc thiếu vốn vấn đề công ty mà 100% tài sản có công ty nguồn tiền vay ®Ĩ trang bÞ ng si u ro p uc d ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o Những thuận lợi khó khăn công ty giai đoạn T 4.1 Thuận lợi : Trang 22 at t Những thành công mà công ty đạt giai đoạn trước đà tạo sở vững điều kịên định cho phát triển bền vững công ty tương lai Những thuận lợi kể - Công ty giữ vững tiếp tục đạt mức tăng trưởng kinh doanh , tích cực đóng góp vào ngân sách nhà nước đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động - Kết đầu tư vào khâu kỹ thuật , máy móc đà tạo điều kiện mở rộng ngành nghề kinh doanh Các máy móc đại mua góp phần chuyển đổi sản xuất công ty sang giới , bán tự động Điều tạo điều kịên nâng cao suất lao động chất lượng công trình công ty đồng thời giảm nhẹ khối lượng công việc cho công nhân - Thị trường công ty ngày mở rộng với công trình khắp nước , uy tín công ty ngày nâng cao tạo sở phát triển sản xuất kinh doanh vững Đời sống cán công nhân công ty ngày cải thiện bước 4.2 Khó khăn : Bên cạnh mặt thuận lợi đà nêu công ty gặp phải khó khăn , thách thức - Thiếu vốn đầu tư chiều sâu cho trang thiết bị máy móc theo yêu cầu sả n xuất đại Cơ sở sản xuất công ty bị phân tán , vướng mắc công nghệ điều kiện chưa hoàn thiện sở vật chất kỹ thuật đà tạo lÃng phí lớn dẫn đến tình trạng sử dụng chưa đạt hiệu thứ có sẵn - Công nhân có tác phong làm việc c«ng nghiƯp , mét sè ý thøc nghỊ nghiƯp cha cao , cấu lao động trẻ , thiếu kinh nghiệm Các công nhân có tay nghề , trình độ cao - Tình trạng thiếu vốn , đặc biệt bối cảnh cần mở rộng sản xuất theo yêu cầu thị trường Khó khăn ngày gay gắt có nhiều đối thủ cạnh tranh lĩnh vực công ty - Mặc dù năm gần công ty trọng đến công tác nghiên cứu thị trường công tác chậm chạp khiến cho việc thu thập sử lí thông tin chưa đảm bảo độ tin cậy kịp thời định - Cơ cấu nguồn vốn công ty không cân đối Toàn tài sản công ty lấy từ nguồn vốn vay đà làm ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh doanh công ty chi phÝ sư dơng vèn lín ng si u uc d ro p ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w :/ vehướng mục tiêu phát triển công ty giai đoạn p o Ph¬ng tt tiÕp theo h emTrong thêi gian tíi tồn khó khăn năm qua r tiếp tục ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty o Để hoàn thành kế hoạch nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty chủ T động xác định tồn khó khăn cần khắc phục , thách thức cần phải vượt qua đồng thời vạch phương hướng cụ thể cho phát triển m×nh thêi gian tíi Trang 23 at t Về phương hướng , nhiệm vụ chung công ty năm phấn đấu đạt mức tăng trưởng sản xuất bình quân hàng năm 5,0 7,0% Nâng cao chất lượng công trình , đại hoá máy móc , trang thiết bị, đẩy mạnh nghiên cứu khoa học , mở lĩnh vực sản xuất kinh doanh , làm tốt công tác cán Các tiêu kế hoạch cụ thể công ty đặt năm 2014 : - Doanh thu : 27 tỷ đồng - Chỉ tiêu pháp lệnh : 1,56 tỷ đồng Trong - Thuế lợi tức : 0,1716 tû ®ång - ThuÕ vèn : 0,0936 tû ®ång - ThuÕ VAT : 1,2948 tû ®ång §ång thêi công ty đặt mục tiêu cụ thể cần đạt lĩnh vực sau : - Về công tác nhân : bước nâng cao trình độ cho cán công nhân viên , tiến hành chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh , trì thực hiệm nghiêm túc chế độ đào tạo , bồi dưỡng nâng cao tay nghề , sử dụng trang thiết bị đại cho công nhân thông qua lớp huấn luyện , bồi dưỡng nghiệp vụ thường xuyên tạo điều kiện thủ tục cho cán công nhân viên học tập , có sách trọng dụng nhân tài khuyến khích sáng tạo , đề cao tính tập thể đội ngũ người lao động công ty - Về công tác Marketing : cố gắng trì củng cố thị phần đà có , mở rộng thị phần toàn quốc , coi công tác đào tạo cán Marketing công tác quan trọng ; Đảm bảo thoả mÃn khách hàng cách tốt - Về công tác tài : tăng cường công tác quản lí tài , tiết kiệm sản xuất , sử dụng vốn có hiệu cách trang thủ nguồn vốn , đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh - Về đầu tư : không ngừng đầu tư sở vật chất kỹ thuật giới hoá toàn khâu sản xuất quan trọng phân xưởng công ty - Về sản phẩm : nâng cao chất lượng rút ngắn tiến độ thi công công trình công ty Nâng cao chất lượng kết hợp với đa dạng hóa sản phẩm coi trọng chất lượng hình thức , mẫu mà sản phẩm xưởng sản xuất công ty ng si u ro p uc d ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T Trang 24 at t ng si uc Chương iii : số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao u tác nghiệp od hiệu công tác điều hành sản xuất d pr công ty cổ phần xây dựng số hải phòng te VỊ phÝa c«ng ty : a sù : he m/ 1.1 Về cấu tổ chức công re nhân tác r côngetytphải theo - Cơ cấu tổ chức máy quản lý c nướcequi địnhs sau : co nguyên tắc tổ chức hoạt động Nhà rt sdựng số Hải Phòng nhưchứcts hoạt động a tônvtrọng phápha tổ n + Công ty cổ phần Xây e luật theo nguyên tắc tËp trung ,d©n chđ t w o nhÊt urc m công + Cơ quan định cao n ban giám đốc e ty + Giám đốc n p u e công ty C người,điều hànhchoạt động sản xuất kinh doanh công ty e - Đồngumđể côngd điều hành sản xuất tác nghiệp đạt hiệu thời li tác gtắc sau Do cao công ty cầnc tuân thủ nguyên o biệt a ròi d: quản lý chức + Một phải phân s rạch i chức S s vừa dodoanh , tránh trường hợp ol làm chức quản lý vừa làm sản xuất kinh chức kinh doanh is + Hai đơnme xuấtS doanh phải hạch toán độc lập hoàn kinh h đơn vị biếtsản whiệu sản xuất kinh doanh , vị T toàn để is để w biện pháp khắc phục kịp thời tồn cần khắc phục có th /w - Bộ máy tổ chức công ty phải đảm bảo yêu cầu: trình độ e chuyên môn cao; đơn:/ sản xuất kinh doanh phải tự chủ, động, bám vphấn đấupđạtvịhiệu cao sát thị trường, oBan kiểmt soát cần tăng cường kiểm tra , giám sát mặt hoạt t m- kinhhdoanh công ty xí nghiệp Đặc biệt động e xuất sản rkiểm tra tình hình tài công ty Cụ thể quản lý sổ sách kế toán phải , o sản, bảng tổng kết tài công ty , báo cáo kiện tài T tài at t bất thường , ưu khuyết điểm quản lí tài công ty Đây biện pháp có hiệu quan trọng để nâng cao hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp công ty kiểm tra thấy có điều Trang 25 bất hợp lí công tác điều hành nhà quản lí khắc phục tránh để xảy hệ xấu - Luôn quán triệt nhân tố người quan trọng hoạt động nói chung công tác điều hành sản xuất nói riêng để từ đặt chức đầu tư phát triển người lên hàng đầu chiến lược phát triển công ty Bởi đầu tư cho người nâng cao hiệu đầu tư chiều sâu Kinh ngiệm cho thấy lao động công tác điều hành sản xuất tác nghiệp cần người số người cần phải giỏi, đủ trình độ để đảm trách công việc nặng nề Muốn làm điều phải tăng cường công tác đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán đương chức kế cận, công nhân kỹ thuật , kỹ thuật viên nhiều hình thức , theo chương trình nhằm nâng cao trình độ quản lý, nâng cao tay nghề để áp dụng công nghệ , khai thác có hiệu tiềm lùc kinh tÕ, kü thuËt hiÖn cã - ViÖc bố trí công việc phù hợp với ngành nghề đào tạo, khả sở trường người đem lại hiệu cao Công ty nên áp dụng chế độ, tiêu chuẩn hóa đội ngũ lao động thành êkíp làm việc có hiệu ; xây dựng thực tốt mức lao động, điều kiện làm việc thay đổi phải lập định mức cho phù hợp Bên cạnh khen thưởng mặt tinh thần cần sử dụng đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng để gắn người lao động với sản phẩm cuối cùng, để giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm , gắn người lao động với doanh nghiệp áp dụng sách khuyến khích khả sáng tạo cá nhân tập thể; tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động 1.2 Huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn : - ổn định sản xuất , có phương án kinh doanh cụ thể đòi hỏi vốn lớn chứng minh hoạt động kinh doanh công ty quản lí tốt có hiệu để lấy lòng tin chủ đầu tư ( ngân hàng , Nhà nước , ) để huy động thêm nguồn vốn , tăng số vốn điều lệ - Để khắc phục khó khăn vốn công ty cần xác định rõ nhu cầu vốn đông thời cố gắng huy động nguồn vốn quan chủ sở hữu , huy động nội doanh nghiệp, nguồn tài trợ ngắn hạn vay để tiÕt kiƯm chi phÝ sư dơng vèn - CÇn coi trọng sách tái đầu tư từ lợi nhuận để lại cách đề mục tiêu phải có khối lượng lợi nhuận lớn để có khối lượng lợi nhuận để lại đủ lớn nhằm đáp ứng nhu cầu vốn ngày tăng - Việc huy động vốn , nâng cao hiệu quản lí sử dụng vốn mở rộng sản xuất kinh doanh việc làm cần thiết tách rời chức quản lí tài với chức 1.3 Về công tác Marketing : - Nghiên cứu thị trường việc làm cần thiết Nghiên cứu thị trường bao gồm việc thu thập phân tích thông tin đối thủ cạnh tranh, xác định điểm mạnh , điểm yếu đối thủ cạnh tranh đồng thời xác định hội thách thức tương quan ng si u ro p uc d ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T Trang 26 at t so s¸nh với khả công ty để có biện pháp đối phó phát huy khả Không đánh gía đối thủ cạnh tranh mà phải biết dự bào thị trường , dự đoán đối thủ cạnh tranh tiềm nhằm luôn chủ động trước biến động xảy - Muốn làm tốt công tác Marketing cần có đội ngũ nhân viên có trình độ kĩ việc huấn luyện đội ngũ nhân viên cần thiết - Tuy vốn công ty chưa dồi chừng mực tiếp tục phải áp dụng hình thức tín dụng thương mại sở khả tài công ty khả toán khách hàng Điều tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng , khuyến khích họ tiếp tục có quan hệ thương mại với công ty , toán sớm với công ty đồng thời tăng thêm uy tín công ty , tăng khả cạnh tranh công ty thị trường 1.4 Về hoạt động cung ứng : Hiện công ty có quan hệ với hàng chục nhà cung ứng đầu vào khác Mỗi loại nguyên liệu đầu vào cung cấp từ nhà cung ứng đáng tin cậy đảm bảo chất lượng đồng đầu vào Tuy nhiên điều kiện thị trường thường xuyên biến động , công ty nên đa dạng hóa nhà cung ứng mặt để giảm bớt rủi ro đảm bảo cung cấp nguyên liệu kịp thời đầy đủ cho hoạt động công ty mặt khác tránh tình trạng phải phụ thuộc vào nhà cung ứng bị ép giá họ bị gặp rủi ro có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động công ty Nhưng cần quán triệt quan điểm đa dạng hóa nghĩa mua nhà cung ứng thị trêng ng si u ro p uc d ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T Trang 27 at t kết luận Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp khâu vô quan trọng doanh nghiệp dù sản xuất hay dịch vụ công tác đạt hiệu kết kinh doanh công ty khả quan hay nói cách at t khác công tác điều hành sản xuất tác nghiệp có hiệu cao hiệu ng i ý kiến c điều hành sản xuất tác nghiệp công ty vọng hi s vọng du u có điều mà quí công ty sử dụng để nâng cao ro d ecủa e p / công tác điều hành sản xuất tác nghiệp atcác phòng ban Côngm cổ Với thời gian bị hạn chế, giúp đỡ e r th rcÊp cho t«i sè liƯu e víi kiÕn o tythu c te s cthức phần xây dựng số Hải Phòng đà cung s er nhận thầy Ts Đinh Hữu Quý, học viên đà có a kiện ts hiểu thêm a v h điều n tìm Công ty, xem xét tình hìnhw tế sản xuất c ty e r công t thực on ơn đóng góp ý kiến thầy Một lần xin n thành cảm chân putạo điều m giúp đỡ hoàn e C , Công ty cổ phần xây dựng số Hải Phòng đà cu kiện m unµy olid ge Do thµnh bµi tiĨu ln oc S ssa lid d e So is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T hoạt động sản xuất kinh doanh cao đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty Chính lí qua đề tài có số ý kiến đóng góp vào công tác Trang 28 Tài liệu tham khảo gia HN TS Nguyễn Văn Nghiến : Quản lý sản xuất NXB Đại học quốc PGS TS Nguyễn Kim Truy , TS Trần Đình Hiền , TS Phan Trọng Thức : Quản trị sản xuất NXB Thống Kê HN 1/2002 at t Quản lý doanh nghiƯp NXB Lao §éng – X· héi 2001 Quản trị học NXB Thống Kê -2001 u ng si uc d ro p ThS NguyÔn Thanh Liêm , ThS Nguyễn Hữu Hiển : Quản trị sản xuất tác nghiệp NXB Giáo Dục 2001 ed lí hoạt động e doanh GS TS Đỗ Văn Phức : Khoa học quản at h kinh m/ NXB Khoa Häc Kü ThuËt re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T Mục lục Lời mở đầu Trang 29 Chương I lý luận chung công tác điều hành sản xuất tác ngiệp I 4.1 4.2 II 1.1 1.2 1.3 III C¸c kh¸i niƯm , chất đặc trưng Khái niệm sản xuất Điều hành công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Vai trò mối quan hệ chức sản xuất với chức quản trị khác Hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp nhân tố ảnh hưởng đến Hiệu tầm quan trọng việc nâng cao hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Các tiêu đánh giá hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Chỉ tiêu đánh giá chung Doanh thu Chi phí Lợi nhuận Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSLĐ Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng LĐ Chỉ tiêu đánh giá tình hình tài Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh tuyệt đối Phương pháp so sánh tương đối Phương pháp so sánh số bình quân ng si u 2 ro p uc d 9 9 10 10 11 11 11 11 11 11 ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m điềulihànhChương,IItác nghiệp công ty xây dựng d sản xuất oc Thực trạng công tác uhóa o ge D công trình văn oc S ssa lid d e So is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T I II III 2.1 2.2 2.3 2.4 4.1 Quá trình hình thành phát triển công ty xây dựng công trình văn hóa Một số đặc điểm kinh tế , kỹ thuật công ty xây dựng công trình văn hóa Đặc điểm kinh tế Đặc điểm kỹ thuật Cơ cấu tổ chức máy Thực trạng hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp công ty xây dựng công trình văn hóa Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh chung Đánh giá hiệu sử dụng yếu tố đầu vào Hiệu sử dụng TSCĐ Hiệu sử dụng vốn lưu động Hiệu sử dụng lao động Tình hình tài công ty Đánh giá thực trạng hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp công ty xây dựng công trình văn hoá Những thuận lợi khó khăn công ty giai đoạn Thuận lợi Khó khăn Phương hướng mục tiêu phát triển công ty giai đoạn tiÕp theo Trang 30 at t 12 12 12 13 16 18 18 18 19 20 21 21 22 23 23 24 24 Ch¬ng III Mét sè ý kiÕn đóng góp nhằm nâng cao hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Công ty xây dựng công trình văn hóa 1.1 1.2 1.3 1.4 Về phía công ty Về cấu tổ chức công tác nhân Huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Về công tác Marketing Về hoạt động cung ứng Về phía Nhà nước 26 26 27 27 28 28 ng si KÕt luËn u uc d 30 ro p ed at he m/ re r e t o c te s s er a ts.c a v w n rch en nt Co pu um e m lid e, oc cu So ag dD ss oli e S is m w h T is w th /w ve tp:/ o t em h r o T Trang 31 at t ... quan hệ chức sản xuất với chức quản trị khác Hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp nhân tố ảnh hưởng đến Hiệu tầm quan trọng việc nâng cao hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Các... hành sản xuất tác nghiệp có hiệu cao hiệu ng i ý kiến c điều hành sản xuất tác nghiệp công ty vọng hi s vọng du u có điều mà quí công ty sử dụng để nâng cao ro d ecủa e p / công tác điều hành sản. .. cấp Tất hoạt động thách thức công tác điều hành sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp Xét mặt chất , công tác điều hành sản xuất tác nghiệp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể , gắn với