Với nền kinh tế thị trường có tính toàn cầu hoá hiện nay , các doanh nghiệp luôn bị đặt trong tình trạng cạnh tranh gay gắt , ngáy càng khốc liệt vì sự sống còn của chính mình thì việc n
Trang 1LờI Mở ĐầU
Trong xu thế ngày càng phát triển của đất nước và nên kinh tế thị trường
ngày càng mở rộng Doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thử
thách Sản xuất là chức năng chính của các doanh nghiệp Cùng với chức năng
Marketing và chức năng tài chính nó tạo ra thế vững chắc của mỗi doanh nghiệp
Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp là yếu tố trực tiếp tác động đến kết quả
hoạt động sản xuất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua chất lượng sản
phẩm , dịch vụ và thời gian cung cấp chúng Với nền kinh tế thị trường có tính
toàn cầu hoá hiện nay , các doanh nghiệp luôn bị đặt trong tình trạng cạnh tranh
gay gắt , ngáy càng khốc liệt vì sự sống còn của chính mình thì việc nâng cao
hiệu quả điều hành sản xuất tác nghiệp là điều kiện tất yếu để doanh nghiệp có
thể tồn tại và phát triển một cách vững chắc trên thị trường Do vậy, việc nghiên
cứu và tìm ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác
nghiệp không chỉ có ý nghĩa về mặt lý thuyết mà nó còn có ý nghĩa vể mặt thực
tiễn
Đề tài Một số biện pháp trong quản trị sản xuất tác nghiệp nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Mục đích của việc nghiên cứu đề tài là để
đánh giá thực trạng quản trị sản xuất tác nghiệp tại công ty, từ đó đề xuất một số
biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty
This document was created using
Solid Converter
To remove this message, purchase the product at
http://www.SolidDocuments.com/
Trang 2Mục lục
Chương I
Thực trạng về công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty xây dựng các
công trình văn hóa
I Quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng công trình văn hóa 3
II Một số đặc điểm kinh tế , kỹ thuật của công ty xây dựng công trình văn hóa 3
III Thực trạng về hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công tyxây dựng công trình văn hóa 9
3. Đánh giá thực trạng hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp củacông ty xây dựng các công trình văn hoá 12
4 Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong giai đoạn hiện nay 13
5 Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn tiếp theo 14
Chương II Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp tại
Công ty xây dựng công trình văn hóa
This document was created using
Solid Converter
To remove this message, purchase the product at
http://www.SolidDocuments.com/
Trang 3Chương i : thực trạng về công tác điều hành sản xuất
tác nghiệp của công ty cổ phần xây dựng số 3 hải
phòng
I Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây
dựng số 3 hải phòng.
Công ty cổ phần xây dựng số 3 Hải Phòng được cổ phần hóa từ doanh nghiệp
nhà nước theo quyết định số 3270/QĐ-UB của ủy ban nhân dân thành phố Hải
Phòng ngày 20 tháng 12 năm 2002
Kế thừa thành tích và kinh nghiệm của Công ty xây dựng số 3 Hải Phòng, sau 6
năm cổ phần hóa, với mô hình quản lý của công ty cổ phần và đội ngũ cán bộ
lãnh đạo quản lý năng động, sáng tạo; đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân kỹ
thuật lành nghề, Công ty có những bước tiến vượt bậc trở thành công ty xây dựng
mạnh và có uy tín của thành phố Hải Phòng
Công ty cổ phần xây dựng số 3 Hải Phòng là doanh nghiệp đi đầu và thành công
nhất trong việc đầu tư xây dựng các khu đô thị mới, các khu chung cư cao cấp
II Một số đặc điểm kinh tế , kỹ thuật của CôNG TY cổ phần xây
dựng số 3 Hải Phòng.
1 Đặc điểm kinh tế
Công ty cổ phần xây dựng số 3 Hải Phòng là một đơn vị kinh doanh chủ yểu:
- Xây dựng dân dụng
- Xây dựng công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật
- Sản xuất đồ gỗ nội thất cao cấp và trang trí nội ngoại thất
- Phát triển đô thị và kinh doanh bất động sản
- Kinh doanh văn phòng và căn hộ cho thuê
- Tư vấn thiết kế các công trình xây dựng
Công ty cổ phần xây dựng số 3 Hải Phòng với những năng lực và chuyên môn đã hoàn thành nhiều công trình đa dạng về thể loại và kết cấu , có
yêu cầu cao về kỹ, mỹ thuật Công ty có đủ điều kiện về vốn và nhân lực cũng
như trình độ để thực hiện nhiều dự án với nhiều hình thức khác nhau
Các cơ sở sản xuất của công ty hoạt động khá tốt, chất lượng sản phẩm của các phân xưởng chế tạo ra ngày càng được nâng cao Điển hình như
xưởng gia công mộc và gia công đồ gỗ với đội ngũ thợ lành nghề , cán bộ quản
lý tận tụy với công việc , có trình độ nên hoạt động sản xuất hay quản lý đều đạt
kết quả tốt Sản phẩm của xưởng sản xuất ra không chỉ phục vụ cho các công
trình của công ty về các sản phẩm gỗ có độ chính xác và tinh xảo để phục vụ
việc tu bổ , nâng cấp , xây mới các công trình mà còn đáp ứng được đòi hỏi của
khách hang có quan hệ thương mại với công ty Với nhu cầu thị trường về các
sản phẩm gỗ ngày càng tăng như hiện nay thì xưởng gia công mộc và gia công
This document was created using
Solid Converter
To remove this message, purchase the product at
http://www.SolidDocuments.com/
Trang 4đồ gỗ sẽ còn có thể mở rộng qui mô sản xuất hơn nữa và đóng góp ngày càng
nhiều thành tích chung của công ty Các sản phẩm của các xưởng sản xuất ra
giúp cho công ty có thể chủ động về một số nguyên vật liệu để thực hiện hợp
đồng với các đối tác của công ty đồng thời đảm bảo đầu ra cho một số mặt hàng
của công ty
2 Đặc điểm kỹ thuật
Về năng lực kỹ thuật , hiện nay công ty cổ phần xây dựng số 3 Hải Phòng có :
- 330 công nhân kỹ thuật trực tiếp sản xuất các loại
- 30 kỹ sư , kiến trúc sư có trình độ
- 20 cán bộ quản lý có trình độ trung cấp
Trong số 330 công nhân có 50 công nhân có tay nghề bậc 3 , 50 công nhân có tay nghề bậc 4 trở lên Có 10 lao động có trình độ cao đẳng , 314 người
có trình độ trung học Tuy nhiên vẫn còn 50 lao động chưa bố trí được việc làm
Đặc biệt , do công việc tôn tạo trùng tu các công trình nên trong số các công
nhân của công ty có những người tuổi đời còn rất trẻ nhưng lại là những người có
tay nghề do họ xuất thân từ những gia đình có truyền thống về công việc này
Những công trình tiêu biểu công ty đã và đang thực hiện trong
những năm gần đây trong xây dựng dân dụng:
1 Trung tõm thương
mại 32 Trần Phỳ Hải
Phũng
1998 Cty XNK và dịch vụ TM Hải
Phũng
2 Dự ỏn khu căn hộ
tiờu chẩn quốc tế
Làng Quốc tế Hướng
Dương (Giai đoạn I)
1998 Cty LD Làng quốc tế Hướng
Dương GS-HP
3 Khu biệt thự An
Phỳ-TP.HCM
4 Cao ốc văn phũng 70
Phạm Ngọc Thạch –
TP.HCM
2003 Cty TNHH Sao Xanh
5 Nõng cấp văn phũng
Thủ tướng Chớnh
phủ - 7 Lờ Duẩn,
Q1,TP.HCM
2004 BQL VP Thủ tướng tại
TP.HCM
6 Trung tõm trưng bày
GTSP gạch Đồng
2005 Cty CP gạh Đồng Tõm
This document was created using
Solid Converter
To remove this message, purchase the product at
http://www.SolidDocuments.com/
Trang 57 Toà nhà H Tower
195 Văn Cao, Hải
Phũng
8 Nhà điờgu hành
trung tõm thương
mại Thanh Bỡnh
-Bỡnh Phước
2008 Cty CP SX XD TM&NN
Hải Vương
9 Cải tạo VP UBND
thành phố Hải Phũng 2009 VP UBND TP.Hải Phũng
10 Dự ỏn khu căn hộ
tiờu chẩn quốc tế
Làng Quốc tế Hướng
Dương (Giai đoạn II)
2010 Cty LD làng quốc tế Hướng
Dương GS-HP
11 Trụ sở làm việc và
văn phũng cho thuờ 2011 Tập đoàn PG Hải Phũng
12 Toà nhà hành chớnh
nhà mỏy nhiệt điện
Hải Phũng
2012
Cty CP nhiệt điện Hải Phũng
Những công trình tiêu biểu công ty đã và đang thực hiện trong
những năm gần đây trong xây dựng công nghiệp và hạ tầng kỹ
thuật:
Năm hoàn thành
Chủ đầu tư
1 Cải tạo nõng cấp cụng
ty May 2 Hải Phũng
2000 Cụng ty May 2 Hải
Phũng
2 Trung tõm dịch vụ hậu
cần nghề cỏ Bạch Long
Vĩ
2001 Cty XNK và dịch vụ
TM Hải Phũng
3 Nhà xưởng nhà mỏy
chế biến thực phẩm
Kinh Đụ
2002 Cụng ty CP chế biến
thực phẩm Kinh Đụ
4 Kho lạnh Thành Cụng –
TP.HCM
2002 Cty TNHH Thành
Cụng
5 Xưởng sản xuất 2 tầng
– Xớ nghiệp giày Vĩnh
Niệm - HP
2003 Cụng ty Da giày Hải
Phũng
6 Nhà mỏy thộp
VINAKANSAI - Hải
2004 Cụng ty cổ phần thộp
VINAKANSAI
This document was created using
Solid Converter
To remove this message, purchase the product at
http://www.SolidDocuments.com/
Trang 67 Kho chứa hàng cảng
Đỡnh Vũ
2005 Cty Cp đầu tư và phỏt
triển cảng Đỡnh Vũ
8 Xưởng sản xuất nhà
mỏy sản xuất đồ gỗ gia
dụng, gỗ mỹ nghệ
2005 Cụng ty CP An
Khỏnh
9 Cụm cụng nghiệp thộp
Cửu Long - Hải Phũng
2005 Cụng ty cổ phần thộp
Cửu Long
10 Trạm biến ỏp 110/15Kv
Bến Thành – TP.HCM
2005 Tổng cụng ty điện lực
VN - Cụng ty xõy lắp
điện II
11 Xưởng SX ngúi màu
Đồng Tõm – Hưng Yờn
2007 Cụng ty CP Đồng
Tõm miền bắc
12 Múng ống khúi nhà
mỏy nhiệt điện Hải
Phũng
2007 Cty CP nhiệt điện Hải
Phũng
13 Khu đụ thị mới Văn
Cao-HP
14 Xõy dựng hạ tầng kỹ
thuật Làng quốc tế
Hướng Dương Hải
Phũng
1997 Cty LD Làng quốc tế
Hướng Dương GS-HP
15 Xõy dựng hạ tầng kho
bói trung chuyển hàng
hoỏ
2001 Cụng ty vận tải và
thuờ tàu VIETFRACHT
16 Xõy dựng hạ tầng khu
biệt thự Đầm Trung HP
2000 Cty CP đầu tư TM
Cửu Long
17 Xõy dựng hạ tầng khu
đụ thị Cựu Viờn HP
2003 Cty XD và phỏt triển
đầu tư
18 Xõy dựng hạ tầng cảng
Đỡnh Vũ-Hải Phũng
2005 Cty CP đầu tư và phỏt
triển cảng Đỡnh Vũ
19 Xõy dựng hạ tầng nhà
mỏy thộp
VINAKANSAI HP
2005 Cty CP thộp
VINAKANSAI
Năng lực hiện có về tài sản , thiết bị và nguồn lực khác của công ty tương đối đầy đủ Công ty có đủ điều kiện về thiết bị thi công để đảm bảo hoàn
thành tốt các hợp đồng mà công ty đã ký kết
This document was created using
Solid Converter
To remove this message, purchase the product at
http://www.SolidDocuments.com/
Trang 7Số TT Thiết bị máy thi công Số lượng
1 Máy trộn bê tông ( 100-600 lít ) 4 chiếc
2 Máy vận thăng , tời điện các loại 5 bộ
6 Máy gia công cấu kiện và đồ dùng bằng gỗ 10 chiếc
7 Máy và thiết bị gia công nhôm kính 4 bộ
8 Máy khoan , mài , cắt gạch , đá 10 chiếc
10 Các loại máy đo đạc kiểm tra công trình 4 bộ
12 Ôtô vận tải các loại ( từ 2-10 tấn ) 10 chiếc
Ngoài ra công ty còn có mộ số máy móc chuyên dùng khác phục vụ cho ngành nghề xây dựng
3 Cơ cấu tổ chức bộ máy :
Hiệu quả của công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phụ thuộc nhiều vào năng lực , trình độ của cán bộ quản lí Trình độ của nhà quản lí thể hiện
ngay ở việc xắp xếp cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp Vì vậy việc tổ
chức , xắp xếp một cơ cấu tổ chức hợp lí và tận dụng hết năng lực của từng bộ
phận , từng người sẽ nâng cao hiệu quả của công tác điều hành sản xuất tác
ngiệp và kết quả cuối cùng là hiệu quả kinh doanh của công ty cũng sẽ có hiệu
quả cao nhất
Sau khi nghiên cứu các kiểu cơ cấu tổ chức cũng như tham khảo ý kiến của các đơn vị cùng ngành , công ty xét thấy đơn vị mình có qui mô không lớn
nên đã chọn cơ cấu tổ chức của công ty là cơ cấu trực tuyến chức năng theo chế
độ một thủ trưởng Trong đó giám đốc là người có quyền cao nhất và là người
chịu trách nhiệm cuối cùng trước công ty
• Chức năng , nhiệm vụ của ban lãn đạo và các phòng ban :
- Ban giám đốc giám đốc : là ban chức năng đứng đầu công ty , trực tiếp chỉ
huy toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty , xây dựng các kề
hoạch ngắn và dài hạn , điều hành hoạt động của các phòng ban
- Phòng tổ chức hành chính : thực hiện chế độ về tổ chức hành chính , văn
thư bảo mật , đảm bảo an ninh trật tự , quản lí trang thiết bị làm việc , tiếp
khách trong phạm vi công ty …
- Phòng kế hoạch kỹ thuật : là bộ phận tham mưu , giúp ban giám đốc xác
định phương hướng mục tiêu , kế hoạch sản xuất cung ứng vật tư một cách
cụ thể trong từng giai đoạn nhất định , chịu trách nhiệm về mặt kĩ thuật trong
công ty
- Phòng kế toán tài vụ : là bộ phận tham mưu giúp giám đốc về mặt tài
chính , kế toán Đảm bảo phản ánh tức thời và chính xác các nghiệp vụ kinh
tế phát sinh đồng thời giám sát , kiểm tra các nghiệp vụ đó
This document was created using
Solid Converter
To remove this message, purchase the product at
http://www.SolidDocuments.com/
Trang 8This document was created using
Solid Converter
To remove this message, purchase the product at
http://www.SolidDocuments.com/
Trang 9III Thực trạng về hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của
công ty cổ phần xây dựng số 3 hải phòng.
1 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh chung :
Bảng1: Hiệu quả sản xuất kinh doanh chung
Năm
Chỉ tiêu
Doanh thu thuần ( tr đồng ) 9732,195 14430,75 148,28 22503 155,94
Lợi nhuận thuần ( tr đồng ) 189,45 121,421 64,09 120 99
Vốn kinh doanh ( tr đồng ) 2558,241 3287,594 128,5 4025 122,43
Vốn chủ sở hữu ( tr đồng ) 876,339 876,339 100 876,339 100
1 Hệ số doanh lợi DTT 0,0195 0,0084 43,14 0,0053 63,095
4 Hệ số doanh lợi VCSH 0,216 0,139 64,35 0,137 98,56
Hệ số doanh lợi DTT của cả 2 năm 2011và 2012 so với năm trước đều giảm là 56,86% (2011/2010 ) và 36,905% (2012/2011 ) Có điều này là do lợi
nhuận của công ty giảm ( 35,91% năm 2011/2010 ) còn tốc độ tăng của DTT
tăng rất nhanh Tuy nhiên hệ số này có chiều hướng giảm ít hơn vào năm 2012
Hệ số doanh lợi VKD của công ty giảm mạnh trong năm 2011 ( giảm 50% ) là do vốn kinh doanh của công ty năm 2011 tăng 28,5 % nhưng lợi nhuận
lại giảm xuống Tuy nhiên đến năm 2012 hệ số này dã giảm ít hơn ( 19,92 % )
Số lần chu chuyển vốn kinh doanh của công ty tăng với tốc độ khá cao
đã làm cho doanh thu của công ty tăng mạnh , nhưng do hiệu quả không cao nên
lợi nhuận của công ty giảm xuống
Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu của cả năm 2011 và 2012 đều giảm 35,65% ( 2011/2010 ) và giảm 1,44 % ( 2012/2011) là do lợi nhuận của công ty
giảm xuống trong khi vốn chủ sở hữu không tăng Tuy nhiên năm 2012 tốc độ
giảm đã có xu hướng chậm hơn
2 Đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào
2.1 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định :
Bảng 2 : Hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Năm
Doanh thu thuần ( tr đ ) 9732,19 14430,7 148,28 22503 155,94
Lợi nhuận thuần ( tr đ ) 189,45 121,421 64,09 120 99
Nguyên giá bình quân TSCĐ 1854 2015 108,68 2609 129,48
1 Sức sản xuất của TSCĐ 5,25 7,16 136,38 8,625 120,46
2 Sức sinh lợi của TSCĐ 0,102 0,06 58,82 0,046 76,67
3 Suất hao phí của TSCĐ theo
DTT
4 Suất hao phí của TSCĐ theo
LNT
This document was created using
Solid Converter
To remove this message, purchase the product at
http://www.SolidDocuments.com/
Trang 10Sức sản xuất của TSCĐ qua các năm đều tăng lên đáng kể Năm 2010 công ty đầu tư 100 đồng vào TSCĐ thì thu được 525 đồng doanh thu , đến năm
2001 thì công ty thu được 716 đồng doanh thu trong khi chỉ phải đầu tư 100
đồng TSCĐ Đến năm 2012 số doanh thu thu được lên tới 862,5 đồng/100 đồng
TSCĐ Sở dĩ có được kết quả này là do sự tín nhiệm của công ty đối với khách
hàng nên công ty không ngừng nhận được các đơn đặt hàng có giá trị cao , một
phần cũng do nhu cầu về xây dựng ngày càng tăng lên nên công ty cũng nhận
được thêm được nhiều hợp đồng kinh tế khác
Tuy chỉ tiêu sức sản xuất của TSCĐ tăng lên nhưng chỉ tiêu sức sinh lợi của TSCĐ lại giảm đi Năm 2010 khi bỏ ra 100 đồng đầu tư vào TSCĐ công
ty thu được 10,2 đồng lợi nhuận thì đến năm 2011 cũng với 100 đồng đầu tư vào
TSCĐ công ty chỉ thu được 6 đồng lợi nhuận và đến năm 2012 chỉ thu được 4,6
đồng/100 đồng đầu tư vào TSCĐ Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này có nhiều
nguyên nhân nhưng có 2 nguyên nhân chủ yếu đó là giá cả của đầu vào tăng lên
trong thời gian này đã làm chi chi phí đầu vào tăng lên trong khi công ty tăng giá
thực hiện hợp đồng với khách hàng không cao nên làm lợi nhuận của công ty
giảm xuống Thứ hai là do công ty sử dụng các yếu tố đầu vào chưa đạt hiệu quả
tốt hay nói cách khác là hiệu quả của công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của
công ty có hiệu quả chưa cao
Chỉ tiêu suất hao phí TSCĐ theo doanh thu thuần của công ty không ngừng giảm xuống trong giai đoạn này là do doanh thu của công ty tăng lên đột
biến do các nguyên nhân đã phân tích ở trên Năm 2010 để tạo ra được 100
đồng doanh thu công ty phải bỏ ra 19 đồng TSCĐ nhưng đến năm 2001 con số
này giảm xuống còn 14 đồng ( giảm 26,32% ) và năm 2012 tiếp tục giảm thêm
17,14% so với năm 2011 tức là chỉ còn 11,6 đồng
Chỉ tiêu suất hao phí TSCĐ theo lợi nhuận thuần cho biết muốn có
được 100 đồng lợi nhuận thuần thì công ty phải sử dụng 978 đồng vào TSCĐ
trong năm 2010 Năm 2011 đầu tư vào TSCĐ tăng 161 tr đồng ( tương ứng
8,68% ) nhưng lợi nhuận lại giảm đi 68,029 tr đồng ( tương ứng 35,91% ) do các
nguyên nhân đã phân tích ở trên đã làm cho suất hao phí này tăng tới 69,98%
Năm 2012 đầu tư vào TSCĐ tiếp tục tăng 594 tr đồng ( ứng với 29,48% ) so với
năm 2011 , nhưng do lợi nhuận tiếp tục giảm nên suất hao phí tiếp tục tăng lên
đến 217,4 đồng ( tương ứng với 30,81% )
2.2 Hiệu qủa sử dụng vốn lưu động :
Bảng 3: Hiệu qủa sử dụng vốn lưu động
Năm
Doanh thu thuần ( tr đ ) 9732,19 14430,7 148,28 22503 155,94
Vốn lưu động bình quân ( tr đ ) 4033,47 5376,47 133,29 6398,67 119,01
1 Sức sản xuất kinh doanh của
VLĐ ( tr đ )
This document was created using
Solid Converter
To remove this message, purchase the product at
http://www.SolidDocuments.com/