Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng nông sản xuất khẩu tại công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng nông sản xuất khẩu tại công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Môc lôc Phần I- Những vấn đề lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng I-Cạnh tranh hình thức cạnh tranh kinh tế thị trờng Khái niệm cạnh tranh Các hình thức cạnh tranh 2.2 Căn vào mức độ tính chất cạnh tranh thị trờng 10 2.3 Căn vào chủ thể tham gia vào thị trờng 11 Cạnh tranh kinh tế thị trờng có định hớng XHCN Việt Nam 12 II Năng lực cạnh tranh nhân tố ảnh hởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 Các nhân tố định cờng độ cạnh tranh 14 Các nhân tố ảnh hởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 3.1 Các nhân tố bên ảnh hởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 3.3 Mô hình cạnh tranh (Micheal Poster với lực lợng cạnh tranh) 20 3.3.1 Sự đe doạ từ đối thủ tiềm ẩn 21 3.3.2 Sức ép từ nhà cung cấp 22 3.3.3 Sức ép khách hàng 22 3.3.4 Sự đe doạ từ đối thủ 23 3.3.5 Sự đe doạ từ sản phẩm thay 23 Một số công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp 24 4.2 Cạnh tranh giá 26 4.3 Cạnh tranh phân phối bán hàng 27 4.4 Cạnh tranh thời thị trờng 29 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 30 5.1 Thị phần doanh nghiƯp 30 5.2 Tû st lỵi nhn 31 III- Vai trò cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 32 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 33 Phần II Thực trạng lực cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất chủ yếu Công ty xt nhËp khÈu tỉng hỵp I 35 I Tỉng quan Công ty xuất nhập tổng hợp I 35 Hoàn cảnh đời công ty xuất nhập tổng hợp 35 Trần Nam Trung Lớp C«ng nghiƯp 40 B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Quá trình phát triển công ty 37 Nhiệm vụ, mục đích, phạm vi hoạt động Công ty XNK Tổng hợp I II Những đặc điểm chủ yếu có ảnh hởng đến lực cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất công ty xuất nhập tổng hợp I 39 Đặc điểm mặt hàng nông sản xuất Công ty 39 Quy tr×nh thùc hiƯn xt nhËp khÈu hàng hoá 39 2.1 Xin giấy phép xuất nhập hàng hoá 40 2.2 Chuẩn bị hàng xuất 41 2.3 Kiểm tra chất lợng hàng xuất 41 2.4 Thuê tàu lu cớc 41 2.5 Mua bảo hiểm 41 2.6 Làm thủ tục hải quan 41 2.7 Giao nhận hàng với tàu 42 2.8 Làm thủ tục toán 42 2.9 Khiếu nại giải khiếu nại 42 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh 43 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 43 Sơ đồ: cấu tổ chức máy quản lý Công ty XNK Tổng hợp I 46 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty 47 Thị trờng xuất hàng nông sản Công ty 47 Vốn kinh doanh 49 C¬ së vËt chÊt kü tht cđa Công ty 51 III Thực trạng lực cạnh tranh số mặt hàng nông sản xuất chủ u 51 KÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa toàn công ty ba năm gần 54 Cờng độ cạnh tranh hoạt động xuất nông sản 54 Thực trạng lực cạnh tranh công ty số mặt hàng nông sản xuất chủ yếu 57 Phân tích nhân tố ảnh hởng tới lực cạnh tranh số mặt hàng nông sản xuất chủ yếu Công ty 59 4.1 Các nhân tố thuộc hàng hoá ảnh hởng đến cạnh tranh hàng nông sản 60 4.2 Các nhân tố công ty có ảnh hởng đến lực cạnh tranh hàng nông sản 63 Đánh giá lực cạnh tranh công ty 69 5.1 Những thành tựu đạt đợc 69 5.2 Những mặt tồn 69 5.3 Những nguyên nhân dẫn đến tồn 70 Trần Nam Trung Lớp C«ng nghiƯp 40 B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần III giải pháp nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất công ty xuất nhập tổng hợp I 72 I Phơng hớng mục tiêu phát triển công ty 72 Phơng hớng hoạt động nông sản công ty 72 Mục tiêu hoạt động Công ty năm 2001 72 II Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty 73 Giải pháp thứ nhất: Huy động sử dụng vốn có hiệu 73 Giải pháp thứ hai: Nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm củng cố uy tín, tăng lực cạnh tranh 77 Giải pháp thứ ba: Thực đồng sách Marketing 81 Giải pháp thứ t: Tăng cờng đào tạo nhằm nâng cao chất lợng ®éi ngị lao ®éng 85 III Mét sè kiÕn nghÞ với Nhà nớc 89 Qui hoạch vùng sản xuất chế biến nông sản xuất 89 Trợ giúp cho doanh nghiệp xuất nông sản 92 2.1 Hỗ trợ doanh nghiệp việc tìm kiếm thị trờng 92 2.2 Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp 92 Cải tiến chế hoạt động xuất nông sản 94 3.1 Cải tiến phơng thức quản lý đầu mối hạn ngạch xuất 94 3.2 Nâng cao hiệu điều hành xuất nông sản 94 kết luận Tài liệu tham khảo Trần Nam Trung Lớp Công nghiệp 40 B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu Ngày thị trờng giới më nhiỊu triĨn väng lín, cïng víi chÝnh s¸ch mở cửa Nhà nớc đà tạo điều kiện thuận lợi cho hàng xuất phát triển đủ lùc héi nhËp vµo nỊn kinh tÕ thÕ giíi Kinh nghiệm nớc trớc cộng với lợi mình, Việt nam đà chọn xuất nông sản ngành xuất mũi nhọn chiến lợc phát triển kinh tế xà hội Xét tơng quan toàn nghành nông nghiệp, xuất nông sản chiếm vị trí quan trọng tổng sản lợng, nộp ngân sách đặc biệt đà thu hút 70%lực lợng lao động nớc Bên cạnh thuận lợi nh thời nói trên, xuất nông sản gặp nhiều thách thức, khó khăn Các đơn vị kinh doanh xuất nông sản luôn ổn định trải qua thăng trầm diễn biến thị trờng Công ty xuất nhập tổng hợp I với tên giao dịch quốc tế GENERALEXIM trải qua thách thức Trong thời gian qua khủng hoảng tài tiền tệ nớc Châu lan rộng số nớc phơng Tây làm thu hẹp thị trờng hàng nông sản xuất công ty Thời gian tới đất nớc gia nhập AFTA đặt cho công ty toán để khỏi bị loại khỏi thị trờng quốc tế, đứng vững kinh doanh có lÃi Cả thị trờng nớc nớc có vấn đề khó khăn cho công ty tiếp cận Đối với thị trờng nớc ngời tiêu dùng ngời khó tính, họ có nhiều khả lựa chọn từ lựa chọn chủng loại đến kiểu cách tiêu chuẩn chất lợng nhng họ ngời có vai trò quan trọng Bên cạnh việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh nớc làm cho cạnh tranh trở nên gay gắt Tình hình đòi hỏi nhà quản lý công ty phải giữ đợc bạn hàng cũ, mở rộng quan hệ tìm kiếm khách hàng tiềm Muốn đạt đợc điều đó, công ty phải hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lợng, vận chuyển giao hàng thời hạn, phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng khu vực Điều có nghĩa công ty phải nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nớc thị trờng giới Chính trình thực tập công ty xt nhËp khÈu tỉng hỵp I víi sù gióp đỡ tận tình cô giáo hớng dẫn Tiến sĩ Đinh Ngọc Quyên ban giám đốc, cán phòng tổ chức phòng nghiệp vụ em đà sâu nghiên cứu đề tài: Trần Nam Trung Lớp Công nghiÖp 40 B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất công ty xuất nhập tổng hợp I Mục đích nghiên cứu đề tài góp phần làm rõ luận, phơng pháp luận thực tiễn nội dung khâu từ thu mua chế biến, bảo quản, đóng gói để đảm bảo chất lợng cạnh tranh với hàng hoá giới Trên sở phân tích thực trạng nhằm đa kiến nghị nâng cao lực cạnh tranh hàng xuất đặc biệt hàng xuất chủ yếu công ty nh cà phê, điều nhân , cao su, lạc nhân, gạo Bài viết đợc chia làm phần chính: Phần I: Lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Phần II Thực trạng lực cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất chủ yếu Công ty xuất nhập tổng hợp I Phần III Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất công ty xuất nhập tổng hợp I Trong trình thực viết luận văn, viết không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đợc góp ý thầy cô bạn để hoàn thành luận văn tốt Em xin gửi lơi cảm ơn chân thành đến cô giáo hớng dẫn Tiến sĩ Đinh Ngọc Quyên cô ban giám đốc, phòng tổng hợp phòng nghiệp vụ Sinh viên thùc hiƯn: TrÇn Nam Trung PhÇn I- lý ln chung cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng I-Cạnh tranh hình thức cạnh tranh kinh tế thị trờng Nền kinh tế thị trờng phát triển cao kinh tế hàng hoá, đặc trng kinh tế hàng hoá sản phẩm đợc sản xuất với mục đích để bán dành cho tiêu dùng cá nhân ngời sản xuất, trình sản xuất tiêu thụ hàng hoá ngời sản xuất có ganh đua nhằm giành lợi cho mình, kinh tế thị trờng ganh đua chủ thể kinh tế diễn gay gắt tính chất trình độ kinh tế thị trờng định mầm mống cạnh tranh Cạnh tranh đời phát triển lòng kinh tế thị Trần Nam Trung Líp C«ng nghiƯp 40 B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 trờng Kinh tế thị trờng cạnh tranh phát triển tới đỉnh điểm quy mô, tính chất trình độ Khi nói tới chế thị trờng nói tới môi trờng cạnh tranh Do doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng dù muốn hay không muốn nhiều chịu tác động cạnh tranh mức độ khác Các doanh nghiệp thành công chế thị trờng doanh nghiệp biết thích nghi với cạnh tranh cố gắng giành lấy chủ động cho c¸c quan hƯ kinh tÕ-x· héi b»ng c¸c u tè thích hợp Một số doanh nghiệp để giành thắng lợi cạnh tranh việc sử dụng kỹ kinh nghiệm việc tạo lợi cạnh tranh, họ đà không ngần ngại sử dụng âm mu thủ đoạn nhiên doanh nghiệp lúc thành công, điều kiện qua trọng dẫn tới thành công cạnh tranh việc xây dựng phát triển cách đắn liên tục lực cạnh tranh doanh nghiệp Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh đời phát triển từ lâu đà có nhiều nhà kinh tế đứng giác độ khác để nghiên cứu đà đa nhiều khái niệm khác cạnh tranh, giác độ khái niệm có ý nghĩa lý luận thực tế định Cùng với ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ ThÕ giíi nãi chung kinh tế Việt Nam nói riêng hệ thống lý luận nói chung khái niệm nói riêng cạnh tranh ngày phong phú hoàn thiện Dới CNTB C.Mác quan niệm : Cạnh tranh TBCN ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà T nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu ngạch Đây định nghĩa mang tính khái quát chung cạnh tranh, đà nói lên đợc mục đích cạnh tranh nhng cha nói lên đợc cách thức để dành đợc thắng lợi cạnh tranh Bên cạnh có số tác giả quan niệm cạnh tranh nh lµ mét “ cuéc chiÕn ” thùc sù mµ ngời ta phải sử dụng đến tất có để dành thắng lợi cách hai tình công hay phòng thủ Ngày nay, hầu hết quốc gia giới thừa nhận coi cạnh tranh môi trờng động lực phát triển mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh quan hệ xà hội, nâng cao hiểu biết dân c Nói tới cạnh tranh không nói tới nhân tố cấu thành cạnh tranh Sự cạnh tranh diễn có đủ ba yếu tố sau Một : Các chủ thể cạnh tranh Theo M.Porter ngành có lực lợng cạnh tranh : đối thủ tại, đối thủ tiềm ẩn, ngời mua, ngời cung ứng nhà sản xuất sản phẩm thay Hai : Đối tợng cạnh tranh Đối tợng cạnh tranh sản phẩm hàng hoá, dịch vụ hay khách hàng Trần Nam Trung Lớp C«ng nghiƯp 40 B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ba : Môi trờng cho cạnh tranh : yếu tố cần thiết cho trình cạnh tranh nh chế kinh tế , hệ thống luật pháp Khi nghiên cứu cạnh tranh ta thấy phát triển kinh tế phát triển cạnh tranh có mối liên hệ tác động qua lại với thể chỗ cạnh tranh động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, sản xuất phát triển tạo thay đổi cạnh tranh quy mô, hình thức tính chất Kết cạnh tranh loại bỏ doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, sàng lọc cần thiết, quy luật phát triển, tiền đề cho thành công quốc gia đờng phát triển HiƯn ë ViƯt Nam cha cã Lt vỊ c¹nh tranh doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh theo kiểu thơng vụ mà cha có chiến lợc kinh doanh ổn định, không coi trọng lợi ích vai trò khách hàng Điều đà ảnh hởng xấu đến doanh nghiệp tham gia cạnh tranh cách lành mạnh xâm phạm tới lợi ích khách hàng Trong thời gian tới Quốc Hội ban hành Luật cạnh tranh tình hình đợc cải thiện bớc doanh nghiệp lực cạnh tranh thực bị đào thải Xét phạm vi ngành kinh doanh cạnh tranh có lực lợng tham gia đối thủ cạnh tranh tiềm năng, đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ sản xuất sản phẩm thay thế, ngời mua nhà cung ứng Năm lực lợng kết hợp với xác định phần cờng độ cạnh tranh tỷ suất lợi nhuận ngành Trong kinh tế Việt Nam đà xuất đầy đủ lực lợng với phát triển kinh tế lực lợng có phát triển đáng kể : hàng năm có tới hàng nghìn doanh nghiệp đời, trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp ngày tốt hơn, chủng loại hàng hoá ngày phong phú có chất lợng cao hơn, trình độ dân trí thu nhập ngời dân ngày cao Về công cụ cạnh tranh trớc doanh nghiệp thờng sử dụng lợi tuyệt đối lợi tơng đối mà quan tâm tới việc tạo lợi cạnh tranh Nhng ngày doanh nghiệp đà quan tâm phần tới việc tạo lợi cạnh tranh họ nhận thức lợi tuyệt đối lợi tơng đối thờng có hiệu thấp không bền Các hình thức cạnh tranh Với vấn đề, đứng giác độ khác ngời ta có cách nhìn nhận khác với mục đích khác Với cách phân loại cạnh tranh vậy, với tiêu thức khác ngời ta có cách phân loại khác nhau: 2.1 Căn vào phạm vi ngành kinh tế - Cạnh tranh nội ngành Trần Nam Trung Lớp Công nghiệp 40 B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Cạnh tranh ngành Cạnh tranh nội ngành : cạnh tranh doanh nghiệp ngành, sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá Các doanh nghiệp có ®Ỉc trng vỊ mỈt kinh tÕ-kü tht gièng hc tơng tự thể công nghệ, nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm công dụng cụ thể sản phẩm Trong cạnh tranh hầu hết thân doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh biện pháp cạnh tranh chủ yếu cải tiến kỹ thuật, tăng suất, hạ giá thành Cạnh tranh ngành: cạnh tranh doanh nghiệp ngành kinh tế khác Giữa doanh nghiệp có khác công nghệ hay nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm công dụng cụ thể sản phẩm, nhng doanh nghiệp có ®iĨm gièng rÊt lín ®ã lµ vỊ mơc ®Ých hoạt động nhằm đạt đợc lợi nhuận cao Do doanh nghiệp ngành có lợi nhuận thấp có xu hớng chuyển sanh hoạt động ngành có lợi nhuận cao Kết chuyển dịch tạo phân phối vốn hợp lý ngành hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân cho tất ngành Trong cạnh tranh có hợp tác định doanh nghiệp ngành số lĩnh vực định thờng cờng độ cạnh tranh không gay gắt cạnh tranh nội ngành 2.2 Căn vào mức độ tính chất cạnh tranh thị trờng - Cạnh tranh hoàn hảo - Cạnh tranh không hoàn hảo - Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh hoàn hảo: hình thức cạnh tranh mà thị trờng có nhiều ngời bán nhiều ngời mua loại sản phẩm đồng có khác biệt, ngời bán hay ngời mua có đủ khả chi phối giá thị trờng Điều có nghĩa doanh nghiệp sản xuất bán sản phẩm mức giá hành thị trờng Xuất phát từ đặc điểm mà hàng rào cản trở nhập hay rút lui đối thủ thấp, tức nhập đối thủ hay bỏ đối thủ cần cố gắng, chi phí thấp tác động đáng kể tới thị trờng Trong thị trờng cạnh tranh hoàn hảo công cụ cạnh tranh chủ yếu là nỗ lực nhằm giảm chi phí hay khác biệt hoá sản phẩm Đối với thị trờng tợng cung cầu giả tạo không bị hạn chế biện pháp hành Nhà nớc Cạnh tranh không hoàn hảo: hình thức cạnh tranh mà thị trờng có ngời bán nhiều ngời mua, sản phẩm thị trờng không đồng Mỗi loại sản phẩm công dụng chung khác Trần Nam Trung Lớp Công nghiÖp 40 B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhau, nhng cã mét sè thuéc tÝnh kh¸c có nhiều nhÃn hiệu khác Do ®ã ngêi mua Ýt cã ®iỊu kiƯn ®Ĩ so s¸nh giá sản phẩm với sản phẩm khác có công dụng Hàng rào cản trở nhập rút lui thị trờng cao nhiều so với thị trờng cạnh tranh hoàn hảo, đòi hỏi cố gắng lớn lao, chi phí lớn có rủi ro cao Khi có đối thủ míi nhËp hay rót lui th× lËp tøc đối thủ nhận điều đa hành động phù hợp cách nhanh chóng Giá đợc sử dụng làm công cụ cạnh tranh nhng công cụ hàng đầu, mà công cụ hàng đầu tính độc đáo sản phẩm hay chất lợng sản phẩm dịch vụ Thờng doanh nghiệp thị trờng cố gắng tạo hình ảnh riêng sử dụng để lôi kéo khách hành phía Loại cạnh tranh phổ biến giai đoạn Cạnh tranh độc quyền : loại hình cạnh tranh mà thị trờng có số ngời bán sản phẩm nhiều ngời mà ngời bán loại sản phẩm mang nhÃn hiệu có số thuộc tính Những ngời bán gần nh kiểm soát toàn số lợng sản phẩm hàng hoá bán thị trờng Thị trờng có pha trộn độc quyền cạnh tranh đợc gọi cạnh tranh độc quyền Đây loại cạnh tranh mà Nhà nớc cố gắng tác động để đảm bảo có tính cạnh tranh lẽ loại cạnh tranh dễ dẫn đến độc quyền đà dẫn đến độc quyền làm tổn hại đến lợi ích xà hội làm chậm lại phát triển kinh tế Điều kiện nhập rút lui thị trờng có nhiều trở ngại không thuận lợi nh hai loại cạnh tranh trên, đòi hỏi tiềm lực tài mạnh sản phẩm dịch vụ đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có bí công nghệ khải chịu đựng khoảng thời gian đủ dài Thị trờng cạnh tranh độc quyền cạnh tranh ngời bán toàn quyền định giá sản phẩm mình, tuỳ thuộc vào đặc điểm loại sản phẩm đặc điểm phân đoạn thị trờng nh mức độ độc quyền thị trờng Công cụ cạnh tranh đợc sử dụng thị trờng dựa uy tín, nhÃn mác tính độc đáo sản phẩm dịch vụ 2.3 Căn vào chủ thể tham gia vào thị trờng - Cạnh tranh ngời bán ngời mua - Cạnh tranh ngời mua với - Cạnh tranh ngời bán với Cạnh tranh ngời bán ngời mua : cạnh tranh dựa lợi ích cụ thể hai bên ngời mua muốn mua rẻ ngời bán muốn bán đắt Khi hai bên gặp thị trờng trao đổi qua lại để đến thống điều khoản mua bán, trình muốn Trần Nam Trung Lớp C«ng nghiƯp 40 B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 dành lấy phần lợi cho cạnh tranh ngời bán ngời mua Thực tế cạnh tranh ngời bán ngời mua không đơn có vấn đề vấn đề khác nh phơng thức toán, chất lợng phục vụ, chi phí giao hàng nhận hàng, mức độ an toàn tiện lợi sản phẩm Thông thờng doanh nghiệp đà có chỗ đứng vững thị trờng cờng độ cạnh tranh với ngời mua không cao lắm, nhng nh nghĩa doanh nghiệp đà hoàn toàn dành chủ động trớc khách hàng mà điều ®ã chØ cã ý nghÜa mét kho¶ng thêi gian định, sau doanh nghiệp phải tự đổi cho phù hợp với khách hàng Kết cạnh tranh giá trị hàng hoá đợc thực hai bên mua bán hài lòng mà nhận đợc Cạnh tranh ngời mua với : trình ganh đua diễn ngời mua với trình mua nhằm mục đích mua đợc hàng hoá có gía trị sử dụng lớn với chất lợng cao Quá trình cạnh tranh chủ yếu diễn lợng cung thị trờng nhỏ lợng cầu thị trờng với hàng hoá mang đặc tính nh: đồ cổ hay tranh tiếng hoạ sỹ tiếng lúc cờng độ cạnh tranh cao nhất, giá hàng hoá dịch vụ tăng vọt nhng ngời mua sẵn sàng chấp nhận mua Kết cạnh tranh ngời bán đợc lợi ngời mua nhận đợc thứ mà cần với chi phí cao nhng chấp nhận Cạnh tranh ngời bán với : cạnh tranh thị trờng, mang tính gay go khèc liƯt nhÊt vµ cã ý nghÜa sèng doanh nghiệp Các doanh nghiệp cạnh tranh với , thủ tiêu nhằm giành giật khách hàng thị trờng , giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ nh mối quan hệ kinh tế Kết cạnh tranh đào thải có chọn lọc doanh nghiệp chiến thắng có hội để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận mở rộng quy mô sản xuất tăng thị phần tạo phát triển vững Thực tế cho thấy, sản xuất hàng hoá phát triển, số ngời bán tăng lên cạnh tranh ngày liệt doanh nghiệp thành công doanh nghiệp dám đối đầu với cạnh tranh, tạo đợc vũ khí cạnh tranh có hiệu dám chấp nhận luật chơi Cạnh tranh kinh tế thị trờng có định hớng XHCN Việt Nam Thời gian tiến hành đổi tơng đối ngắn nên kinh tế nớc ta hình thành đợc khuôn khổ chung kinh tế thị trờng Vì để kinh tế thị trờng định hớng XHCN - hình thái cha có tiền lệ lịch sử hoạt động cách thực trôi chảy nhiều việc phải làm Trần Nam Trung 10 Lớp Công nghiÖp 40 B ... yếu Công ty xuất nhập tổng hợp I Phần III Các gi? ?i pháp nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất công ty xuất nhập tổng hợp I Trong trình thực viết luận văn, viết không tránh kh? ?i sai sót... hởng đến lực cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất công ty xuất nhập tổng hợp I 39 Đặc ? ?i? ??m mặt hàng nông sản xuất Công ty 39 Quy trình thực xuất nhập hàng hoá 39 2.1 Xin giấy phép xuất nhập hàng hoá... Các gi? ?i pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty 73 Gi? ?i pháp thứ nhất: Huy động sử dụng vốn có hiệu 73 Gi? ?i pháp thứ hai: Nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm củng cố uy tín, tăng lực cạnh tranh 77 Giải