HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆC KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH ỦI NGÀNH MAY

Nhận hàng Thành phẩm từ chuyền may Vẽ rập định vị Ủi Tiến hành ủi sản phẩm Năng suất cá nhân Giao Tổ QC hòan thành Kiểm tra Ủi Hút bụi Tiếp nhận thông tin LƯU ĐỒ.. 00 Tổ trưởng ủi KH SX,

I PHÂN PHỐI:

STT BỘ PHẬN ĐƯỢC PHÂN PHỐI TRÁCH NHIỆM KÝ NHẬN

01 Đại diện lãnh đạo Nhà máy Factory Manager (GĐ Nhà máy)

02 Đại diện lãnh đạo về chất lượng QA Manager (GĐ Chất lượng)

03 Nhân viên Kế hoạch MA Manager

04 Xưởng may Pr.Manager,Supervisor, Leader

05 Xưởng Hoàn Thành Supervisor (Quản Lý)

06 QC Hồn Thành Supervisor (Quản Lý) 07 Lưu hồ sơ II SỬA ĐỔI NGÀY SỬA ĐỔI TRANG NỘI DUNG SỬA ĐỔI LẦN SỬA ĐỔI

III PHÊ DUYỆT

SOẠN THẢO XÉT DUYỆT PHÊ DUYỆT

MỤC LỤC

STT NỘI DUNG TRANG

1 Phần kiểm soát

2 Mục đích

3 Phạm vi áp dụng

4 Tài liệu tham khảo

5 Định nghĩa

6 Lưu đồ

7 Mô tả

8 Biểu mẫu đính kèm

1 MỤC ĐÍCH

Quy định cách thức thống nhất triển khai quá trình sản xuất tại xí nghiệp nhằm bảo đảm quá trình này được thực hiện trong điều kiện được kiểm soát, thoã mãn yêu cầu đã đề ra

2 PHẠM VI ÁP DỤNG

Bộ phận Hịan thành

3 TÀI LIỆU THAM KHẢO

TCVN ISO 9001 : 2000

4 ĐỊNH NGHĨA

Quá trình: tập hợp các nguồn lực và hoạt động để biến đổi đầu vào thành đầu ra

KHSX : Kế hoạch sản xuất SX : Sản xuất

XN :Xí nghiệp KSCL : Kiểm soát chất lượng GĐ: Giám đốc

KH: Khách hàng

TLKT : Tài liệu kỹ thuật BTP : Bán thành phẩm

5 THỦ TỤC

Nhận hàng Thành phẩm từ

chuyền may

Vẽ rập định vị Ủi Tiến hành ủi sản phẩm

Năng suất cá nhân Giao Tổ QC hòan thành Kiểm tra Ủi

Hút bụi

Tiếp nhận thông

tin

LƯU ĐỒ

00 Tổ trưởng ủi

KH SX, TLKT Các hướng dẩn nếu có

01 Giao nhận thống kê Sổ giao nhận hàng TP

02 Công Nhân

Phiếu năng suất cá nhân

03 Tổ phó ủi

Rập TP định vị Uûi TLKT, Thơng số

04 Công nhân Ủi

Phiếu năng suất cá nhân

Mã Đạt yêu cầu

05 QC Kiểm Ủi

Báo cáo chất lượng Ủi

06 Tổ phó

Phiếu năng suất cá nhân

07 Giao nhận

Báo cáo sản lượng tổng

08 Giao nhận

Các biểu mẫu

Bước 00: Tiếp nhận thơng tin và phân cơng cơng việc cho Cơng nhân tổ Ủi

 Căn cứ vào kế hoạch sản xuất do Giám Đốc SX giao Lập kế hoạch Triển khai các bước cơng việc cho bộ phận mình phụ trách

 Giám sát thực hiện các bước cơng việc trực thuộc tổ Ủi nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất

 Tổng hợp các báo cáo, đề xuất giải quyết trong phạm vi phân cấp mà mình phụ trách

Bước 01: Nhận hàng từ chuyền May

 Căn cứ vào số liệu hàng vào chuyền & Bảng kế họach lập sổ giao nhận hàng từ chuyền May

 Phân biệt Mã Hàng , PO, Size, Màu, Chuyền SX

 Khi nhận hàng kiểm tra số lượng chính xác chuyển về khu vực Hút bụi báo cáo cho Tổ

Lưu hồ sơ

 Tất cả các công việc giao nhận phải thực hiện ký nhận và lủy tiến sau mỗi lần nhận hàng

từ chuyền may về

Bứớc 02: Hút bụi

 Khi tiếp nhận hàng thành phẩm từ chuyền may về khu vực hút bụi, Tổ trưởng Ủi sẽ tiến hành phân công công việc hút bụi cho từng nhóm thực hiện

 Thực hiện Theo Mã hàng, PO, Màu, Size, hay tùy bó hàng để tiện việc quản lý số lượng & năng suất cá nhân cho từng thành viên trong Tổ

 Hướng dẫn thao tác thực hiện được chuyên môn hóa từng thao tác đến di chuyển hàng, cách đặt để sản phẩm 1 cách hợp lý Như để bên trái hay bên phải, đưa cổ áo vào trước hay có lộn áo hay không đơn giản quá các động tác sắp xếp hàng hóa theo thứ tự bằng cách di chuyển hàng một cách ngắn & gọn theo 1 chiều cho tòan bộ lô hàng

 Sau khi thực hiện việc hút bụi hàng hóa vẫn giữ nguyên thành từng bó , Size, Màu, mã hàng chuyển qua bước Ủi thành phẩm

Bứớc 03: Tổ phó ủi

 Nhận lệnh sản xuất & phân công công việc từ tổ trưởng Ủi

 Liên hệ phòng Kỷ thuật nhận rập Ủi, Tài liệu thông số, Góp ý kỷ thuật đơn hàng

 Tiến hành các bước thực hiện ủi sản phẩm mẫu treo ở khu vực ủi đơn hàng

 Theo dỏi đôn đốc Số lượng & chất lượng những thành viên mà mình quản lý

 Tiếp nhận những thông tin phản hồi từ phía QC để kịp thời sử lý ngăn chặn các lổi góp ý và phát sinh trong SX

 Đầu giờ & cuối giờ sản xuất kiểm tra các khóa van hơi, Bật tắc Bàn hút chân không hay các thiết bị điện khác đã tắt hay khóa an tòan chưa

Bước 04: Thực hiện ủi sản phẩm

 Kiểm tra các thiết bị Ủi thật sự an tòan, xả hơi , Vệ sinh nơi làm việc mới tiến hành ủi

 Từng mã hàng, từng lọai nguyên liệu khi vào sản xuất phải có sự hướng dẫn của người Quản lý, (Hay các yêu cầu của khách hàng về quy cách tiêu chuẩn)

 Toàn bộ Công nhân ủi căn cứ vào mẫu ủi đạt của từng Mã hàng tiến hành ủi sản phẩm, trong quá trình ủi phải loại bỏ sản phẩm dơ, chỉ hoặc không đạt yêu khác trả lại cho tổ trưởng

 Thực hiện Ủi theo sự hướng dẫn của Quản Lý, hay tham khảo các bước ủi cơ bản bằng hình ảnh minh họa (SAR-04/1A)

 1h/lần người đi thu hàng ủi phải ghi năng suất cá nhân vào biểu mẫu “Phiếu theo dỏi năng suất cá nhân”

 Trong quá trình SX tránh lẩn lộn màu Tối & sáng trên cùng mặt bàn ủi, các điểm lưu ý khi

SX như Cấn bóng vải, Làm bẩn sản phẩm, Thông số, Lem màu

Bước 05: Kiểm tra chất lượng ủi

 Căn cứ vào yêu cầu kỹ thuật ủi kiểm tra từng sản phẩm sau ủi xem chất lượng ủi có đạt yêu cầu không, loại bỏ những sản phẩm không đạt yêu cầu ủi hoặc những sản phẩm có lỗi ngoại quan để công nhân ủi sữa chữa lại trước khi hoàn thiện

 Kiểm tra Ủi theo mẫu báo cáo Ủi Khi có sản phẩm hư trải lại cho công nhân ủi phải ghi nhận lại trên phiếu ghi năng suất cá nhân để có cơ sở đánh giá Chất lượng sản phẩm và tay nghề của từng thành viên

Bước 06: Tổ phó ủi

 Từng giờ cập nhật số lượng ghi vào sổ theo dỏi năng suất cá nhân của từng thành viên do mình quản lý

 Thống kê năng suất phân trăm đạt từng cá nhân gởi về Văn phòng xưởng tính Thưởng

Bước 07: Giao hàng QC Finishing

 Hàng sau khi ghi năng suất kiểm sóat xong mới chuyển qua QC Finishing

 Cập nhật số lượng giao bằng sổ giao nhận có ký nhận hai bên Ghi rỏ ràng chi tiết số lượng

 Báo cáo hàng ngày Tổng số lượng từng Mã hàng, PO, Tổng sản lượng Ủi trong ngày về Văn Phòng xưởng theo biểu mẫu In sẳn

Bước 08 : BIỂU MẪU

 Sổ Báo cáo Số lượng Từng Mã hàng, PO

 Báo cáo Ủi Hòan Thành

 Báo cáo chất lượng Ủi

 Phiếu ghi năng suất cá nhân