Hoạt động kinh doanh và hiệu quả của hoạt đông nhập khẩu ở công ty vật tư tổng hợp Hà Anh

Hoạt động kinh doanh và hiệu quả của hoạt đông nhập khẩu ở công ty vật tư tổng hợp Hà Anh

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 I .mở đầu 1 .Quá trình hình thành ,phát triển và chức năng nhiệm vụ của Công ty *.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Vật t tổng hợp Hà Anh là một doanh nghiệp nhà nớc,trực thuộc sự quản lý của UBND huyện Đông Anh Công ty vật t tổng hợp Hà Anh ra đời và bắt đầu hoạt động vào năm 1956, đến nay thời gian hoạt động của Công ty rất dài và qua nhiều chế độ quản lý của Nhà nớc. Từ chế độ tập trung quan liêu bao cấp sau đó là chuyển hẳn sang cơ chế hạch toán độc lập tự chủ và dần theo thời gian cùng với sự đi lên của Công ty để phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng. Tiền thân của Cong ty Vật t tổng hợp Hà Anh là một trạm Vật t nông nghiệp huyện Đông Anh trực thuộc và chịu sự quản lý của Công ty Vật t nông nghiệp Thành phố Hà Nội . Năm 1981 đợc Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội ra quyết định thành lập và đợc đổi thành Công ty ứng vật t Nông nghiệp huyện Đông Anh.Đến tháng 12 năm 1987 đợc xáp nhập 3 đơn vị khác trong huyện cùng kinh doanh vật t về nghành nông nghiệp là :Công ty giống cây trồng Đônh Anh,Trạm bảo vệ thực vật Đông Anh,Công ty vật t nông nghiệp đông Anh và đã đổi tên thành Công ty vật t dịch vụ kũ thuật cây trồng huyện Đông Anh Năm 1992 thực hiện Nghị định 388/CP ,Công ty lại đợc tiếp nhận thêm 3 đơn vị dịch vụ khác nữa là :Công ty thu mua hàng xuất khẩu,Xí nghiệp dịch vụ lâm nghiệp ,Trạm cá giống và dợc thành lập lại là một doanh nghiệp nhà nớc theo Quyết định số 2849/QĐ-UB ngày 10 tháng 04 năm 1992 và Quyết định số1503/QĐ-UB ngày 16 tháng 11 năm 1994 của UBND thành phố Hà Nội. Từ đó tên doanh nghiệp đợc gọi là Công ty Vật t tổng hợp Hà Anh,có tên giao dịch quốc tế là HANEXIM .Hiện nay Công ty có trụ sở chính nằm trên quốc lộ số 3 tại khối 1 thị trấn Đông Anh có số giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 108075 ngày 17 tháng 04 năm 1993 do trọng tài kinh tế Hà Nội cấp và giấy phép kinh doanh nhập khẩu trực tiếp số 2-05-1-071/GP do Bộ Thơng mại cấp ngày 15 tháng 04 năm 1994. Từ khi thành lập cho đến nay Công ty đã thực sự trở thành một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động kinh doanh có uy tín và hiệu quả *. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty: Bắt đầu thành lập cho đến nay, Công ty có chức năng và nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh tổng hợp các mặt hàng vật t nông nghiệp ,hàng nông lâm sản,hàng thủ công mỹ nghệ . Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty xuát nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng nh phân bón, thuốc trừ sâu phục vụ sản xuất nông nghiệp, trong đó xuất khẩu hàng nông sản, dợc liệu hàng thủ công mỹ nghệ thiết bị phơng tiện vận tải, hàng nông lâm sản, hàng công nghệ tiêu dùng theo giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu của bộ Thơng mại cấp Công ty còn có nhiệm vụ sản xuất phân bón tổng hợp và kinh doanh khách sạn, thể dục thể thao vui chơi giải trí Nằm trên quốc lộ 3 ,lại có một vị trí địa lý rất thuận lợi cho Công ty trong quan hệ giao dịch, tiếp nhận mua bán hàng hoá của các tỉnh bạn.Thêm vào đó Công ty lại có một đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm trong quản lý kinh doanh,có các cả hàng dịch vụ đặt tại các khu vực đông dân c, các xã sản xuất nông nghiệp nhờ vậy Công ty đã phục vụ nhiều bạn hàng có uy tín và trách nhiệm cao. 2 .Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc của Công ty Trớc đổi mới, do đặc tính của cơ chế bao cấp cùng với hoạt động kinh doanh còn thụ động .Công ty vẫn còn phụ thuộc nhiều vào các chỉ tiêu,định hớng của nhà nớc,hơn nữa Công ty vẫn chỉ là một xí nghiệp nhỏ cho nên mọi hoạt động mua ,nhập hàng hoá đều theo hợp đồng kinh tế ký kết giữa Chính Phủ Việt Nam với các nớc XHCN theo các chỉ tiêu mà nhà nớc đã đề ra.Do vậy xuất bán hàng mang tính chất tự cấp tự phát,phân chia theo khung giá quy định sẵn của Bộ ,nghành quản lý chính vì thế cơ cấu quản lý của Công ty vẫn còn cha thông thoáng. Bớc sang cơ chế thị trờng,Công ty đã có nhiều thay đổi nhất định theo hớng tích cực, đặc biệt sau khi đã tiếp nhận 6 đơn vị để cùng hoạt động kinh doanh. Sau năm 1992 hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng đạt hiệu quả cao,quy mô hoạt động năm nay cao hơn năm trớc điều đó đã khẳng định sự đứng vững của Công ty trên thị trờng. Do yêu cầu, nhiệm vụ và sự đòi hỏi của cơ chế thị trờng,đồng thời với chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tổng hợp nên bộ máy quản lý cũng đợc tổ chức một cách hợp lý hơn để nhằm đáp ứng đợc những thay đổi của thời kỳ mới.thời kỳ Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm: - 01 Giám đốc - 01 Phó giám đốc Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - 04 Trởng phòng :làm nhiệm vụ chuyên môn giúp việc Giám đốc - 06 Cửa hàng trởng: Trực tiếp quản lý cửa hàng ở các khu vực trung tâm và các xã lớn - 03 đội sản xuất, xởng sản xuất bia hơi,bốc dỡ hàng hoá - 40 điểm dịch vụ bán hàng ở các thôn, xóm, xã - Và 336 cán bộ công nhân viên toàn công ty Để điều hành sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo mô hình chỉ đạo trực tiếp. Ta có thể khái quát sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty theo bảng sơ đồ sau: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty *. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Công ty thực hiện chế độ quản lý theo chế độ một thủ trởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ tập thể của cán bộ công nhân viên toàn công ty. Giám đốc công ty là ngời đại diện pháp nhân, chịu trách nhiệm trớc pháp luật nhà nớc, cấp trên về quản lý sản xuất kinh doanh, kết quả hoạt động kinh doanh của toàn Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn 3 Ban Giám đốc Công ty Phòng vật t Phòng kinh doanh XNK Phòng kế toán tài vụ Phòng tổ chức hành chính Các cửa hàng khu vực Các dịch vụ lẻ Xởng, đội sản xuất, kinh doanh. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty. Giám đốc chỉ đạo theo tầm vĩ mô, phổ biến những chủ trơng,chính sách sát rhực có liên quan tới kinh doanh, sản xuất ở các đơn vị trực thuộc, phân bố các nguòn hàng,lợng hàng hoá và cung cấp các dịch vụ đủlợng cho các đơn vị ,đáp ứng nhu cầu phục vụ sản xuất và tiêu dùng . Dới giám đốc là một phó giám đốc trực tiếp phụ trách một cửa hàng kinh doanh tổng hợp khu vực thị trấn Đông Anh. - Phòng tổ chức hành chính Có chức năng tham, mu cho Giám đốc về tổ chức bộ máy, sắp xếp cán bộ theo dõi trả lơng công nhân viên toàn công ty, đào tạo và bồi dỡng trinh độ nghiệp vụ đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Phòng có nhiệm vụ quản lý hồ sơ, tiếp nhận và điều động bố trí cán bộ công nhân viên, đề bạt cán bộ, kỹ thuật, khen thởng hay xa thải. + Tổ chức đời sống cán bộ công nhân viên nh nhà ở, điện nớc . + Tham mu cho lãnh đạo Công ty về vấn đề tiền lơng, tiền thởng, đào tạo bồi dỡng cán bộ, nghiên cứu tổ chức mạng luới, định ra kế hoạch về cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty nh: quản lý, sửa chữa kho xởng, mua sắm trang thiết bị phục vụ văn phòng làm việc .xây dựng mục tiêu thi đua đối với các đơn vị cá nhân. - Phòng tài vụ Có nhiệm vụ quản lý tài chính, vấn đề phục vụ cho kinh doanh, hoạch toán phân tích lỗ, lãi, thực hiện nghĩa vụ ngân sách cho nhà nớc theo chế độ đối với các hoạt động kinh doanh của đơn vị. - Phòng vật t Có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch về cung ứng vật t - Phòng Xuất nhập khẩu Là phòng tổng hợp, xác định nhu cầu(nhu cầu thị trờng, nhu cầu của đơn vị trực thuộc), lập đơn hàng, đàm phán giao dịch, ký kết hợp đồng mua bán ngoại thơng và hợp đồng kinh tế với các đơn vị có nhu cầu lớn trong nớc. Đôn đốc theo dõi hàng về, thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc tham gia ký kết hợp đồng,điều động hàng hoá cho các đơn vị trực thuộc theo đơn hàng và kế hoạch Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trực tiếp mua bán vật t hàng hoá cho các đơn vị có nhu cầu trong nớc theo sự phân công của lãnh đạo Công ty Thực hiện các dịch vụ môi giới, bảo hành lắp ráp, hớng dẫn sử dụng cho khách hàng 3. Những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty vật t tổng hợp Hà Anh Công ty Hà Anh là Công ty thuộc Bộ Thơng mại nên số lao động của Công ty đều do Bộ phân và điều chỉnh. Mặt khác, vì quy mô kinh doanh tơng đối rộng nên lao động ở Công ty khá nhiều, tổng số cán bộ công nhân viên ở Công ty tính đến hết năm 2001 là 336 ngời trong đó có 246 ngời ở khu vực thị trấn Đông Anh, còn 90 ngời là các đơn vị trực thuộc. Bộ phận lao động trực tiếp bao gồm 221 ngời và 115 là các cán bộ lãnh đạo thuộc các phòng ban và đơn vị trực thuộc. Số lao động trực tiếp của Công ty là 336 ngời kể cả hợp đồng nhắn hạn và dài hạn, do đó chất lợng khá cao vì đại học là 162 nhời, chiếm 48%.Trung cấp có 43 nhời, chiếm 13%, sơ cấp có 42 ngời, chiếm 12,5%, lao động trực tiếp tại Công ty chủ yếu là nhân viên bán hàng cho các cửa hàng là 89 ngời, chiếm 26%. Đảng viên có 77 ngời, chiếm 23% lao động tại Công ty Bảng 1 : Lao động tại Công ty (2003) Đơn vị Số ngời Trực tiếp Gián tiếp Số nam nữ Nam Nữ Khu vực thị trấn Đông Anh 246 152 94 61 185 Đơn vị trực thuộc 90 69 21 26 64 Tổng 336 221 115 87 249 Hàng năm để nâng cao tay nghề và kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân Công ty thì Công ty thờng xuyên mở lớp đào tạo và bồi dỡng. Đào tạo nâng cấp, nâng bậc cho cán bộ công nhân viên của các nghành lao động đơn giản. Mở các lớp quản lý kinh tế, ngoại ngữ , an toàn vệ sinh và các lớp nghiệp vụ. Bồi dỡng đào tạo về an toàn lao động trong khi làm việc. 3. 1 Đặc điểm mặt hàng và thị trờng nhập khẩu 3.1.1 .Mặt hàng nhập khẩu Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Với chức năng kinh doanh chính là nhập khẩu các mặt hàng nông nghiệp để phục vụ cho các đơn vị sản xuất, các đơn vị trồng cây nông nghiệp hay các bà con nông dân ở các xã, thôn. Hàng năm Công ty nhập khẩu từ 400 đến 650 ngàn tấn phân bón các loại, kim ngạch XNK đạt từ 20 đến 70 triệu USD.Vì vậy hàng hoá có rất nhiều chủng loại, số lợng đa dạng, có nhiều loại hàng phân bón rất độc hại đòi hỏi công tác bảo quản phải hợp lý trong kho xởng cuả Công ty tránh làm hàng bị biến chất hay hỏng không thể sử dụng gây ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh cuả Công ty Trong quá trinh kinh doanh định hớng chính của Công ty luôn hớng vào các mặt hàng nông nghiệp (đạm, lân, kali .) bởi loại hàng hoá này chiếm tới 85 % tổng doanh thu của công ty. Và để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh cũng nh để phù hợp với xu thế biến động của nhu cầu thị trờng, chuyển hớng kinh doanh phù hợp, tận dụng đợc những thời cơ và cơ hội kinh doanh. Từ năm 1996 đến nay công ty đã bổ sung thêm một số mặt hàng nhập khẩu do vậy mặt hàng của công ty đã thêm phần phong phú và đa dạng, lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu đợc mở rộng. Những mặt hàng mở rộng cũng đã đem lại doanh thu và lợi nhuận khá lớn cho Công ty, hỗ trợ cho mặt hàng chính thờng xuyên biến động theo nhu cầu của thị trờng. 3.1.2 Thị trờng nhập khẩu. Thị trờng nhập khẩu của Công ty rất phong phú và đa dạng, điều này đã tạo điều kiện cho Công ty trong việc lựa chọn và tìm kiếm mặt hàng phù hợp với yêu cầu của thị trờng trong nớc. Trớc đây Công ty chủ yếu nhập khẩu vào các nguồn hàng từ Liên Xô và các nớc Đông âu, việc hoạch toán giá cả, chủng loại mặt hàng, hàng hoá, hình thức nhập khẩu đều theo sự chỉ đạo của Nhà nớc và Bộ thơng mại vì vậy việc nghiên cứu thị trờng nhập khẩu không đợc Công ty chú trọng. Từ khi thị trờng truyền thống của Công ty là các nớc XHCN đứng đầu là Liên Xô đã bị sụp đổ, nền kinh tế nớc ta lại chuyển sang nền kinh tế thị trờng thì đồi hỏi Công ty phải tìm cho mình kênh thị trờng mới và đến nay thị trờng chủ yếu của Công ty là ở các nớc Trung cận đông thuộc tiểu vơng quốc ả Rập nh: QUATAR, KUWAIT, ngoài ra còn có một số nớc Châu á nh INĐONÊXIA, ĐAI LOAN . Tuy nhiên, trong cơ chế thị trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để tìm kiếm đợc một thị trờng nhập khẩu có những mặt hàng đem lại hiệu quả cao không phải dễ dàng. Do vậy đòi hỏi Công ty cần nâng cao hơn nữa tổ chức hoạt động nghiên cứu thị trờng nhập khẩu, thu thập thông tin về giá cả, mẫu mã của từng loại hàng hoá trên các thị trờng khác nhau và nhu cầu của thị trờng trong nớc. 3.1.3 Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ hàng hoá. Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thị trờng tiêu thu của Công ty khá rộng , Công ty có 18/61 đại lý bán hàng trong cả nớc nhng chủ yếu ở trong huyện Đông Anh và một số tiêu thụ ở thị tr- ờng lân cận trong Hà Nội (chủ yếu ngoại thành các vùng nông thôn) và ở các tỉnh khác. Công ty tiêu thu các mặt hàng kinh doanh thông qua bán buôn cho các đơn vị của các thôn, xóm, xã . các đại lý, bán theo hợp đồng cho các doanh nghiệp đặt hàng với số lợng lớn. Do đó đặc điểm về nhu cầu của từng loại khách hàng cũng có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu Công ty ngoaì việc kinh doanh những mặt hàng truyền thống nh URÊA, Đam lân, SA, pnân bón tổng hợp, thuốc trừ sâu. Công ty còn kinh doanh thêm những mặt hàng khác nh hàng tiêu dùng, hàng thủ công mỹ nghệ và mở thêm cả các dịch vụ vui chơi giải trí nhằm đáp ứng nhu cầu thi hiếu của thị trờng. Những mặt hàng Công ty nhập khẩu chủ yếu là từ nớc ngoài trong khi đó nhu cầu về các mặt hàng này phụ thuộc vào yêu cầu của thị trờng nội địa. Vì vậy để kinh doanh nhập khẩu đạt hiệu quả cao, thu đợc nhiều lợi nhuận Công ty phải đầu t nghiên cứu thị trờng tiêu thụ, nắm bắt đúng nhu cầu của thị trờng để thoả mãn một cách tốt nhất. Mặt khác hiện nay trên thị trờng đang cạnh tranh ngày càng gay gắt có rất nhiều loại sản phẩm khác nhau ra đời nhằm thay thế loại sản phẩm mà Công ty đang kinh doanh thêm vào đó các hộ kinh doanh nhỏ cũng cung cấp những hàng hoá này điều này đòi hỏi Công ty cần phải đẩy mạnh hơn nữa biệc nghiên cứu thị tr- ờng nội địa để có thể đứng vững trên thị trờng II. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và hiệu quả của hoạt động nhập khẩu ở Công ty Vật t tổng hợp Hà Anh. Hoạt động nhập khẩu là hoạt động chủ yếu của Công ty Vật t tổng hợp Hà Anh do đó cần đợc phân tích và xem xét thực thạng nhập khẩu của Công ty nh thế nào là một điều hết sức quan trọng, để nhận thức và đánh gía đúng đồng thời nhận định đợc một cách khách quan tình hình thực hiện hoạt động nhập khẩu của Công ty. Qua đó để tìm ra đựơc các nhân tố khách quan cũng nh chủ quan làm ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung và ảnh hởng đến nhập khẩu nói chung, từ đó tìm ra những mặt hạn chế trong công tác nhập khẩu, đa hoạt động nhập khẩu đạt đợc kết quả cao nhất cho Công ty 1. Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2001 đến 2003 1.1. Tình hình hoạt động chung của Công ty trong thời gian qua. Trong khoảng thời gian từ 2001 đến 2003 mặc dù đã trải qua rất nhiều khó khăn nhng Công ty vẫn đạt đợc những kết quả khá cao. Đó chính là lợi nhuận thu đợc và sự đóng góp của Công ty vào ngân sách Nhà nớc. Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Quy mô kinh doanh cùng với sự tăng trởng qua các năm ngày càng cao tốc độ tăng trởng bình quân trong thời kỳ này là 8,4 % /năm. Công ty kinh doanh Vật t nông nghiệp hàng nông lâm sản và hàng thủ công mỹ nghệ, đây là những mặt hàng chủ yếu, nó chiếm tuyệt đại đa số doanh thu hàng năm của Công ty nhng phần lớn vốn là các nguồn hàng nhập khẩu (là trực tiếp hoặc mua qua đơn vị nhập khẩu khác) trong đó Công ty nhập khẩu trực tiếp chiếm 90%, vật t nông nghiệp: 85%, thiết bị phơng tiện vận tải và hàng nông lâm sản 5 %, còn lại là hàng xuất khẩu nh hàng công nghệ tiêu dùng. Sự tăng trởng quy mô kinh doanh của Công ty phụ thuộc vào sự phát triển của thị trờng nội địa nên Công ty đặc biệt quan tâm cũng cố vị trí uy tín của mình trên thị trờng này. Nhất là kiên trì chủ trơng thiết lập nhu cầu thị trờng mặt hàng lớn, ổn định .Đẩy mạnh kinh doanh các mặt hàng công nghệ tiêu dùng, nâng cao chất lợng phục vụ và các dịch vụ bán hàng, đại lý, các của hàng bách hoá tổng hợp . nên doah thu bán hàng của Công ty phát triển lên rất nhiều, cụ thể là. Bảng 2: Doanh thu bán hàng của Công ty Đơn vị: (Triệu USD) Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 Doanh thu bán hàng 83, 75 118, 087 141, 635 153 Nhập khẩu 67 70 74, 5 79 Xuất khẩu 6 6, 5 8 10 Nguồn: Phòng kế toán tài vụ Hiện nay nền kinh tế của nớc ta đang trong giai đoạn phát triển cùng với sự ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính khu vực, giá nông sản thực phẩm trong nớc cũng nh trên thị trờng quốc tế giảm, ngời sản xuất ra nông sản thực phẩm gặp nhiều khó khăn do thiên tai bão lụt nhiều năm .nên nhu cầu thị trờng có hạn đã làm ảnh hởng xấu đến việc kinh doanh vật t phục vụ sản xuất nông nghiệp. Hơn nữa nghành hàng lại bị cạnh tranh gay gắt và tác động mặt trái của cơ chế thị trờng mà ta cha đủ lực chế áp . đẫn đến hoạt động kinh doanh của mặt hàng vật t nông nghiệp có nhiều giảm xút . Tuy nhiên do Công ty biết đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh các mặt hàng khác nên doanh thu của Công ty vẫn tăng lên, đồng thời các mặt hàng nhập khẩu doanh số bán ra tăng vợt kế hoạch năm sau cao hơn năm trớc Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Năm 2001 doanh thu bán hàng chỉ đạt đợc 83.750.000 USD nhng sang năm 2002 doanh thu đã tăng lên 118.087.500 USD so với năm 1999 tăng 34.337.500 USD và tăng 41,1%.đây là một kết quả khá cao và kết quả này có đợc là do trong năm qua Công ty đã có nhiều đổi mới cả về mặt cơ sở vật chất nh hoàn thiện xây dựng một số kho (Kho Tiên Dơng, kho Vân Nội) , nhà làm việc, vờn cây lẫn bồi dỡng cán bộ , hơn nữa vào năm 2000 Công ty đã thực hiện tốt quyết định số7015QĐ/UB của UBND Thành Phố Hà Nội cho phép Công ty Vật t Tổng hợp Hà Anh cổ phần hoá Đội sản xuất Lộc Hà,Cửa hàng Tiên Nội,Cửa hàng Cầu Thăng Long,Cửa hàng Kim Chung số vốn điều lệ là 1500 triệu đồng, vốn nhà nớc 800 triệu đồng, chuyển sang Công ty cổ phần có 39 lao động, 100% ngời lao động đã đăng ký mua hết toàn bộ cổ phần, tổng số tiền là 1500 triệu đồng ;năm 2001 đạt đợc 141,635 triệu USD tuy có tăng lên so với năm 2002 là 23,548 triệu USD và tăng 19,9% nhng thấp hơn so với năm 2002 đó là do năm 2001 là năm đầu tiên của Thiên niên kỷ mới, việc sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt nên có nhiều khó khăn mới đặc biệt nh khó khăn về mở rộng thị trờng tiêu thụ và nhu cầu về vốn ngày cành cao. Nhng Công ty tính đến năm 2004 doanh số sẽ đạt153 triệu USD tăng lên khoảng 11,365 triệu USD và tăng 8,02% Việc thực hiện kinh doanh có lãi sẽ bảo toàn và tăng trởng đợc vốn, bảo đảm việc làm và từng bớc cải thiện thu nhập của ngời lao động. Tuy họat động kinh doanh của Công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn nhng trong 3 năm (2001-2003) đều có hiệu quả, năm nào cũng có lãi đã bù đợc lỗ trớc khi sáp nhập 6 đơn vị sang và chênh lệch do tỷ giá lãi năm 2001 đợc1,2 tỷ, năm 2002 đợc 3 tỷ, năm 2003 đợc 1,6 tỷ. Trên cơ sở chi phí Bộ giao hàng năm, Công ty phấn đấu tăng doanh số bán, tiết kiệm chi phí, thực hiện kinh doanh có lãi nên tiền lơng và thu nhập của CBCNV đợc giữ vững và cải thiện từng bớc. Từ năm 1991 thu nhập của CBCNV mới chỉ có 120.000đ/ngời, cho đến nay tính đến đầu năm 2001 thu nhập đã tăng lên trung bình 1.300.000đ/ngời. Điều này cho thấy sự phát triển ngày càng đi lên của Công ty Công tác quản lý điều hành trong những năm qua ở Công ty cũng đã đợc th- ờng xuyên điều chỉnh, xắp xếp lao động, bố trí mạng lới kinh doanh cho phù hợp với thị trờng từng khu vực.Cơ chế quản lý đợc bổ sung tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị hoạt động linh hoạt, chủ động trên cơ sở chế đọ quản lý cho phép, đã từng bớc lập lại kỷ cơng trong quản lý kinh doanh toàn Công ty, cũng góp phần tích cực vào quá trình phát triển của Công ty trong thời gian vừa qua. 1.2 Tình hình nhập khẩu ở Công ty Nhập khẩu là hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty, là hoạt động kinh doanh chiếm kim nghạch cao trong tổng kim nghạch xuất nhập khẩu của Công ty . Kết quả thực hiện công tác kinh doanh của Công ty qua các năm chủ yếu Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phụ thuộc vào nguồn hàng nhập khẩu .mặt hàng này chiếm90-95% trong tổng giá trị nhập đợc biểu hiên thông qua bảng sau. Bảng 3 : Kim nghạch nhập khẩu của Công ty theo mặT hàng từ năm 2001-2003 Đơn vị: Triệu USD STT Mặt hàng Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Số tiền (Triệu) Tỷ trọng (%) Số tiền (Triệu) Tỷ trọng (%) Số tiền (Triệu) Tỷ trọng (%) 1 Urea 45,74 68,27 49 70 53,75 72,16 2 Kali 11,52 17,2 12,88 18.4 14,15 19 3 SA 9,74 14,53 8,12 11,6 6,6 8,84 67 100 70 100 74,5 100 Nguồn: Phòng kinh doanh X NK Công ty Vật t tổng hợp Hà Anh nhập khẩu hàng hoá vừa với mục đích kinh doanh , vừa để phục vụ cho sản xuất tại Công ty nhng chủ yếu vẫn là để phục vụ kinh doanh là chính. Do đó tuỳ theo nhu cầu của thị trờng trong nớc về những mặt hàng của Công ty và sự quản lý của Bộ Thơng mại về công tác nhập khẩu. Qua biểu cho ta thấy tình hình nhập khẩu biến đổi theo từng năm - Năm 2001: Nhập khẩu 67 triệu USD đạt 95,7% so với kế hoạch năm 1999 và bằng 62,9% thực hiện năm 1998. Phân URÊA: Nhập 45,74 triệu USA đạt 92%KH99= %TH98, đây là mặt hàng nhập khẩu chủ yếu của Công ty, nó chiếm 68,27% trong tổng số các mặt hàng nhập khẩu; đạm KALI nhập 11,52 triệu USD chiếm 17,2%; SA nhập 9,71 triệu USD chiếm 9,71% mặt hàng này chiếm tỷ trọng ít nhất do tình hình tiêu thụ của thị trờng đối với mặt hàng này còn nhiều hạn chế. Tuy nhiên do điều chỉnh về cơ cấu mặt hàng nên doanh thu của Công ty vẫn cao. - Năm 2002 mặc dù do điều kiện sản xuất kinh doanh nghành hàng vật t phục vụ sản xuất nông nghiệp không thuận lợi. Tuy nhiên trong năm này hàng nhập khẩu của Công ty vẫn tăng lên đáng kể so với năm 2001, nhập khẩu đợc 70 triệu USD tăng 104,4%,mặt hàng SA tuy có giảm đi so với năm 2001 là 80% nhng bù lại 2 mặt háng chiếm tỷ trọng lớn vãn tăng lên ;UREA nhập 49 triệu USD tăng 107 %; KALI nhập 12,85 triệu USD tang 112 % do vậy mà kim nghạch nhập khẩu của Công ty không bị ảnh hởng Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn 10 [...]... khẩu của Công ty Để đánh giá một cánh chính xác toàn diện về thực trạng và tình hình kinh doanh nhập khẩu của Công ty, ta cần phải đi sâu phân tích một số chỉ tiêu nh chỉ tiêu tài chính của Công ty từ dố tìm ra những nguyên nhân và giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty 1 Các chỉ tiêu doanh lợi Bảng 4: Lợi nhuận từ hoạt động nhập khẩu Đơn vị: Triệu USD Chỉ tiêu Doanh. .. nhập khẩu hiện nay tại Công ty là tình trạng thiếu vốn kinh doanh nhập khẩu ở Công ty Nguồn vốn kinh doanh của Công ty hiện nay chủ yếu là dựa vào vốn vay ngân hàng , nhng lãi suất ngân hàng hiện nay còn cao; Hàng năm việc trả lãi suất cho ngân hàng đã chiếm một tỷ lệ không nhỏ trong tổng số chi phí kinh doanh của Công ty Chính vì lý do này mà trong hoạt động nhập khẩu của Công ty dã gặp phải không ít... bộ kinh doanh trong Công ty không nắm vững hết về đặc tính, chủng loại, chất lợng, quy cách mà Công ty nhập về so với Công ty chỉ chuyên kinh doanh mặt hàng đó Cán bộ công nhân viên trong Công ty khá đông nhng cán bộ có trình độ chuyên môn, hiểu biết thực sự vê hoạt động nhập khẩu thì ít, do đó đã phần nào làm ảnh hởng tới hoạt động nhập khẩu trong Công ty Một khó khăn lớn trong hoạt động nhập khẩu. .. xuyên Tuy nhiên lợi nhuận đạt cha cao so với doanh thu,điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty vẫn cha đạt hiệu quả, lợi nhuận thu đợc còn thấp so với kế hoạch đã đề ra 1.1 .Doanh lợi trên doanh thu: Bảng 5: Doanh lợi của doanh thu (2001 2003) (Đơn vị: triệu usd) Chỉ tiêu Doanh thu nhập khẩu Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn Lợi nhuận Doanh lợi của doanh thu(%) 12 Website: http://www.docs.vn... có kinh nghiện trên 15% là có trình độ Đại học Với những thuận lợi này Công ty có khả năng đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu 2.Những khó khăn trong hoạt động nhập khẩu của Công ty Hà Anh Nhợc điểm của Công ty đợc thể hiện ở các mặt: Trờng i Hc Kinh T Quc Dõn 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hoạt động nghiên cứu thị trờng nhập khẩu của Công ty. .. kinh doanh của Công ty đa dạng, trong đó hững mặt hàng truyền thống nh UREA,KALI, SA đã tạo đợc uy tín và có vị trí trên thị trờng trong nnớc Công ty đã xây dựng đợc mối quan hệ tốt, tín nhiệm với ngân hàng hỗ trợ ngoại tệ và tiền đồng, phục vụ cho hoạt động nhập khẩu có hiệu quả Bên cạnh đó Công ty còn có cơ sở vật chất kỹ thuật tơng đối thuận lợi cho việc nhập khẩu Đội ngũ cán bộ quản lý nhập khẩu. .. năm 2003 hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu là tốt nhất vì hoạt động nhập khẩu còn đợc đặt giá trên nhiều chỉ tiêu khác Vì vậy để xác định năm nào đật hiệu quả nhất ta phải tổng hợp tất cả các chỉ tiêu cho từng năm, sau đó so sánh giữa các năm mới có kết luận đợc Song qua số liệu phân tích ở trên nếu cố định các chỉ tiêu khác, đánh giá hoạt động kinh doanh nhập khẩu qua các chỉ tiêu doanh lợi thì... công việc này mới chỉ tiến hành ở mức độ chung, khái quát cha nắm đợc chính xác tình hình kinh tế, cơ sở vật chất, chính sách thơng mại, luật pháp của nớc bạn Do đó làm ảnh hởng tới kim nghạch nhập khẩu của Công ty Kho tàng bến bãi của Công ty tuy nhiều nhng phần lớn không đủ tiêu chuẩn để bảo quản hàng hoá tốt.Là đơn vị kinh doanh mang tính tổng hợp không chuyên sâu vào một mặt hàng hoặc một mặt hàng... tiêu thụ hàng hoá Cũng nh sự biến động của nhiều nhân tố nh tỷ giá hối đoái là năm đầu tiên áp dụng thuế VAT Song năm 2003 do Công ty chuyển địch cơ cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý hạn chế nhập những mặt hàng truyền thống khó tiêu thụ và mỏ rộng thêm nhiều mặt hàng mới kinh doanh có hiệu quả cũng nh kinh nghiẹm về kinh doanh nhập khẩu là kết hợp đồng tiền, tìm kiếm bạn hàng để nâng cao do vậy đã hạn chế... HĐH nền kinh tế nớc ta Công ty Vật t Tổng hợp Hà Anh cũng đang góp sức nhỏ bé của mình vao sự nghiệp chung của đất nớc trên con đơng công nhgiệp hoá -hiện đại hoá đất nớc tiến tới dân giàu, nớc mạnh, xã hội công bằng văn minh 1 Những u điểm Hoạt đông nhập khẩu của Công ty đã tạo ra công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho một số ngời lao động Điều này tạo ra động lực và tâm lý cho ngời lao động làm . trạng hoạt động kinh doanh và hiệu quả của hoạt động nhập khẩu ở Công ty Vật t tổng hợp Hà Anh. Hoạt động nhập khẩu là hoạt động chủ yếu của Công ty Vật. khách hàng 3. Những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty vật t tổng hợp Hà Anh Công ty Hà Anh là Công ty thuộc