1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1

120 251 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 120
Dung lượng 1,29 MB

Nội dung

Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1

Ngày đăng: 10/04/2013, 17:04

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH - TẬP 1, 2( GS.TS Philippe Lasser và GS.TS Joseph Putti- NXB Chính trị quốc gia 1996 ) 2. CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH( Garry D.Smith, Danny R.Amold, Bobby G. Rizzell-NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh- 1994 ) Khác
3. CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN KINH DOANH( Giáo trình ĐH Kinh tế quốc dân- PGS.TS Nguyễn Thành Độ chủ biên-NXB Giáo dục 1996 ) Khác
4. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ KẾ HOẠCH HOÁ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP( GS. PT Phan Thị Ngọc Thuận- NXB Kế hoạch và kỹ thuật - 2003 ) 5. BÀI GIẢNG MÔN PHÂN TÍCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ( PGS – TS Nguyễn Minh Duệ - ĐH Bách Khoa Hà Nội -2003 ) Khác
6. GIÁO TRÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP( Trường ĐH Kinh tế quốc dân- Đồng chủ biên PGS.TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền - NXB Lao động xã hội -2002 ) Khác
7. BÀI GIẢNG MÔN KẾ TOÁN ĐẠI CƯƠNG ( TS Nguyễn Văn Long - ĐH Bách Khoa Hà Nội ) 8. GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC( Trường ĐH Kinh tế quốc dân-Chủ biên PGS.TS Lê Văn Tâm-NXB Thống kê-Hà Nội 2000 ) Khác
9. GIÁO TRÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH( GS.TS Vũ Thị Ngọc Phùng, Thạc sĩ Phan Thị Nhiệm - NXB Thống kê Hà Nội 1999 ) Khác

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1: MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Sơ đồ 1 MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP (Trang 11)
Sơ đồ 2: SƠ ĐỒ MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP Các đối thủ tiềm ẩn - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Sơ đồ 2 SƠ ĐỒ MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP Các đối thủ tiềm ẩn (Trang 13)
Hình 2: MA TRẬN NGUY CƠ - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 2 MA TRẬN NGUY CƠ (Trang 23)
Hình 2: MA TRẬN NGUY CƠ - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 2 MA TRẬN NGUY CƠ (Trang 23)
Hình 1: MA TRẬN CƠ HỘI - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 1 MA TRẬN CƠ HỘI (Trang 23)
2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Trang 24)
Hình 3: MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 3 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH (Trang 24)
Hình 3: MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 3 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH (Trang 24)
Hình 4: MA TRẬN IFE - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 4 MA TRẬN IFE (Trang 25)
Hình 5: MA TRẬN SWOT - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 5 MA TRẬN SWOT (Trang 26)
Hình 5: MA TRẬN SWOT - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 5 MA TRẬN SWOT (Trang 26)
Hình 6: MA TRẬN VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ HÀNH ĐỘNG - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 6 MA TRẬN VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ HÀNH ĐỘNG (Trang 27)
Hình 6 : MA TRẬN VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ HÀNH ĐỘNG - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 6 : MA TRẬN VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ HÀNH ĐỘNG (Trang 27)
Hình 7: MA TRẬN CHIẾN LƯỢC CHÍNH Sự tăng trưởng nhanh chóng của thị trường - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 7 MA TRẬN CHIẾN LƯỢC CHÍNH Sự tăng trưởng nhanh chóng của thị trường (Trang 29)
Hình 7: MA TRẬN CHIẾN LƯỢC CHÍNH - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 7 MA TRẬN CHIẾN LƯỢC CHÍNH (Trang 29)
Các công cụ kỹ thuật của giai đoạn kết hợp đã hình thành cho ta các chiến lược khả thi có thể lựa chọn - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
c công cụ kỹ thuật của giai đoạn kết hợp đã hình thành cho ta các chiến lược khả thi có thể lựa chọn (Trang 30)
Hình 8 : MA TRẬN QSPM - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Hình 8 MA TRẬN QSPM (Trang 30)
II. THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHI Ệ - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
II. THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHI Ệ (Trang 39)
Sơ đồ 3 : TỔ CHỨC QUẢN LÝ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Sơ đồ 3 TỔ CHỨC QUẢN LÝ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN (Trang 40)
ảng 2: Bảng cân đối kế toán của Xí nghiệp - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
ng 2: Bảng cân đối kế toán của Xí nghiệp (Trang 43)
Bảng 3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (Trang 46)
Bảng 3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (Trang 46)
Bảng 4: Chỉ tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp từ năm 1999 đến năm 2003 - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 4 Chỉ tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp từ năm 1999 đến năm 2003 (Trang 47)
Để đánh giá tốc độ tăng của chỉ tiêu giá trị sản lượng và doanh thu ta xét bảng dưới đây - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
nh giá tốc độ tăng của chỉ tiêu giá trị sản lượng và doanh thu ta xét bảng dưới đây (Trang 47)
Bảng 4: Chỉ tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp từ năm 1999 đến năm 2003 - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 4 Chỉ tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp từ năm 1999 đến năm 2003 (Trang 47)
Bảng 7: Thị phần của Xí nghiệp - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 7 Thị phần của Xí nghiệp (Trang 49)
Bảng 6: Đánh giá các yếu tố chiếm lĩnh thị trường - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 6 Đánh giá các yếu tố chiếm lĩnh thị trường (Trang 49)
Bảng 8: Báo cáo tình hình tài chính từ 2001-2003 - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 8 Báo cáo tình hình tài chính từ 2001-2003 (Trang 56)
Bảng 8: Báo cáo tình hình tài chính từ 2001-2003 - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 8 Báo cáo tình hình tài chính từ 2001-2003 (Trang 56)
Bảng 9: Báo cáo tình hình tài chính từ 2001-2003 - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 9 Báo cáo tình hình tài chính từ 2001-2003 (Trang 57)
Bảng 9: Báo cáo tình hình tài chính từ 2001-2003 - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 9 Báo cáo tình hình tài chính từ 2001-2003 (Trang 57)
Từ những phân tíc hở trên ta lập các bảng tổng hợp số 9, 10, 11. Trong đó: - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
nh ững phân tíc hở trên ta lập các bảng tổng hợp số 9, 10, 11. Trong đó: (Trang 58)
Bảng 11: Tổng hợp các yếu tố môi trường vĩ mô - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 11 Tổng hợp các yếu tố môi trường vĩ mô (Trang 59)
Bảng 11: Tổng hợp các yếu tố môi trường vĩ mô - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 11 Tổng hợp các yếu tố môi trường vĩ mô (Trang 59)
- Địa hình địa bàn thi công ở vùng sâu, vùng xa - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
a hình địa bàn thi công ở vùng sâu, vùng xa (Trang 60)
Bảng 12: Tổng hợp các yếu tố môi trường tác nghiệp - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 12 Tổng hợp các yếu tố môi trường tác nghiệp (Trang 60)
- Khả năng tài chính - Địa bàn hoạt động - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
h ả năng tài chính - Địa bàn hoạt động (Trang 61)
Bảng 13: Tổng hợp tình hình nội bộ - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 13 Tổng hợp tình hình nội bộ (Trang 61)
Bảng 13: Tổng hợp tình hình nội bộ - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 13 Tổng hợp tình hình nội bộ (Trang 61)
Bảng 16: Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 16 Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường (Trang 67)
Với các phân tích trên, tôi thành lập bảng 18 đánh giá các yếu tố nội bộ - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
i các phân tích trên, tôi thành lập bảng 18 đánh giá các yếu tố nội bộ (Trang 69)
Bảng 18 : Đánh giá các yếu tố nội bộ - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 18 Đánh giá các yếu tố nội bộ (Trang 69)
Bảng 21: Tổng hợp kết qủa phân tích TOWS và SWOT Các mặt mạnh TOWS (I) - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 21 Tổng hợp kết qủa phân tích TOWS và SWOT Các mặt mạnh TOWS (I) (Trang 78)
Căn cứ vào bảng 19 ta có thể thấy được chiến lược (II): chiến lược phát triển đa dạng (SO) là chiến lược có trọng số liên kết lớn nhất - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
n cứ vào bảng 19 ta có thể thấy được chiến lược (II): chiến lược phát triển đa dạng (SO) là chiến lược có trọng số liên kết lớn nhất (Trang 79)
Bảng 22: Các yếu tố chủ yếu nằm trên ma trận vị trí chiến lược (SPACE) - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 22 Các yếu tố chủ yếu nằm trên ma trận vị trí chiến lược (SPACE) (Trang 80)
Bảng 22 : Các yếu tố chủ yếu nằm trên ma trận vị trí chiến lược (SPACE) - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 22 : Các yếu tố chủ yếu nằm trên ma trận vị trí chiến lược (SPACE) (Trang 80)
Bảng 23: Dự báo nhu cầu các tủ đóng ngắt trung/hạ áp trong ngành điện - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 23 Dự báo nhu cầu các tủ đóng ngắt trung/hạ áp trong ngành điện (Trang 82)
Bảng 23: Dự báo nhu cầu các tủ đóng ngắt trung/hạ áp trong ngành điện - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 23 Dự báo nhu cầu các tủ đóng ngắt trung/hạ áp trong ngành điện (Trang 82)
Bảng 24: Dự báo nhu cầu các bảng điều khiển, bảo vệ trong ngành điện - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 24 Dự báo nhu cầu các bảng điều khiển, bảo vệ trong ngành điện (Trang 83)
Bảng 24: Dự báo nhu cầu các bảng điều khiển, bảo vệ trong ngành điện - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 24 Dự báo nhu cầu các bảng điều khiển, bảo vệ trong ngành điện (Trang 83)
Bảng phân tích hiệu quả tài chính ST - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng ph ân tích hiệu quả tài chính ST (Trang 92)
Sơ đồ 3: TRÌNH TỰ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BÊN TRONG ĐẤU THẦU - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Sơ đồ 3 TRÌNH TỰ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BÊN TRONG ĐẤU THẦU (Trang 97)
Sơ đồ 4: NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Sơ đồ 4 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP (Trang 98)
Đồ thị phân bổ công việc theo nguyên tắc ABC - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
th ị phân bổ công việc theo nguyên tắc ABC (Trang 105)
Đồ thị mối quan hệ giữa tỷ lệ lợi nhuận và mức giá bỏ thầu - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
th ị mối quan hệ giữa tỷ lệ lợi nhuận và mức giá bỏ thầu (Trang 107)
Trên cơ sở đó ta thiết lập bảng phương án lựa chọn mức giá vào thầu cụ thể như sau: - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
r ên cơ sở đó ta thiết lập bảng phương án lựa chọn mức giá vào thầu cụ thể như sau: (Trang 108)
Bảng 25: Các phương án lựa chọn mức giá vào thầu - Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp Xây lắp điện- Công ty Điện lực 1
Bảng 25 Các phương án lựa chọn mức giá vào thầu (Trang 108)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w