Các biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của mặt hàng nông sản xuất khẩu tại công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I

Các biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của mặt hàng nông sản xuất khẩu tại công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lêi nãi đầu Ngày thị trờng giới mở nhiỊu triĨn väng lín, cïng víi chÝnh s¸ch më cưa Nhà nớc đà tạo điều kiện thuận lợi cho hàng xuất phát triển đủ khả hội nhËp vµo nỊn kinh tÕ thÕ giíi Kinh nghiƯm cđa nớc trớc cộng với lợi mình, Việt nam đà chọn xuất nông sản ngành xuất mũi nhọn chiến lợc phát triển kinh tế xà hội Xét tơng quan toàn nghành nông nghiệp, xuất nông sản chiếm vị trí quan trọng tổng sản lợng, nộp ngân sách đặc biệt đà thu hút 70%lực lợng lao động nớc Bên cạnh thuận lợi nh thời nói trên, xuất nông sản gặp nhiều thách thức, khó khăn Các đơn vị kinh doanh xuất nông sản luôn ổn định trải qua thăng trầm diễn biến thị trờng Công ty xuất nhập tổng hợp I với tên giao dịch quốc tế GENERALEXIM trải qua thách thức Trong thời gian qua khủng hoảng tài tiền tệ nớc Châu lan rộng số nớc phơng Tây làm thu hẹp thị trờng hàng nông sản xuất công ty Trong thời gian tới đất nớc gia nhập AFTA đặt cho công ty toán để khỏi bị loại khỏi thị trờng quốc tế, đứng vững kinh doanh có lÃi Cả thị trờng nớc nớc có vấn đề khó khăn cho công ty tiếp cận Đối với thị trờng nớc ngời tiêu dùng ngời khó tính, họ có nhiều khả lựa chọn từ lựa chọn chủng loại đến kiểu cách tiêu chuẩn chất lợng nhng họ ngời có vai trò quan trọng Bên cạnh việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh nớc làm cho cạnh tranh trở nên gay gắt Tình hình đòi hỏi nhà quản lý công ty phải giữ đợc bạn hàng cũ, mở rộng quan hệ tìm kiếm khách hàng tiềm Muốn đạt đợc điều đó, công ty phải hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lợng, vận chuyển giao hàng thời hạn, phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng khu vực Điều có nghĩa công ty phải nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm nớc thị trờng giới Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ChÝnh v× trình thực tập công ty xuất nhập tổng hợp I với giúp đỡ tận tình cô giáo hớng dẫn Đinh Ngọc Quyên ban giám đốc, cán phòng tổ chức phòng nghiệp vụ em đà sâu nghiên cứu đề tài: Các biện pháp nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất công ty xuất nhập tổng hợp I Mục đích nghiên cứu đề tài góp phần làm rõ luận, phơng pháp luận thực tiễn nội dung khâu từ thu mua chế biến, bảo quản, đóng gói để đảm bảo chất lợng cạnh tranh với hàng hoá giới Trên sở phân tích thực trạng nhằm đa kiến nghị nâng cao khả cạnh tranh hàng xuất đặc biệt hàng xuất chủ yếu công ty nh cà phê, điều nhân , cao su, lạc nhân, gạo Bài viết đợc chia làm phần chính: Phần I: Những vấn đề lý luận chung cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Phần II Thực trạng khả cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất chủ yếu Công ty xuất nhập tổng hợp I Phần III Các giải pháp nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất công ty xuất nhập tổng hợp I Trong trình thực viết chuyên đề, viết không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đợc góp ý thầy cô bạn để hoàn thành chuyên đề tốt Em xin gửi lơi cảm ơn chân thành đến cô giáo hớng dẫn Đinh Ngọc Quyên cô ban giám đốc, phòng tổng hợp phòng nghiệp vụ Sinh viên thực hiện: Trân Nam Trung Phần I- Những vấn đề lý luận chung cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trêng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 I-Cạnh tranh hình thức cạnh tranh kinh tế thị trờng Nền kinh tế thị trờng phát triển cao kinh tế hàng hoá, đặc trng kinh tế hàng hoá sản phẩm đợc sản xuất với mục đích để bán dành cho tiêu dùng cá nhân ngời sản xuất, trình sản xuất tiêu thụ hàng hoá ngời sản xuất có ganh đua nhằm giành lợi cho mình, kinh tế thị trờng ganh đua chủ thể kinh tế diễn gay gắt tính chất trình độ kinh tế thị trờng định mầm mống cạnh tranh Cạnh tranh đời phát triển lòng kinh tế thị trờng Kinh tế thị trờng cạnh tranh phát triển tới đỉnh điểm quy mô, tính chất trình độ Khi nói tới chế thị trờng nói tới môi trờng cạnh tranh Do doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng dù muốn hay không muốn nhiều chịu tác động cạnh tranh mức độ khác Các doanh nghiệp thành công chế thị trờng doanh nghiệp biết thích nghi với cạnh tranh cố gắng giành lấy chủ động cho quan hệ kinh tế-xà hội yếu tố thích hợp Một số doanh nghiệp để giành thắng lợi cạnh tranh việc sử dụng kỹ kinh nghiệm việc tạo lợi cạnh tranh, họ đà không ngần ngại sử dụng âm mu thủ đoạn nhiên doanh nghiệp lúc thành công, điều kiện qua trọng dẫn tới thành công cạnh tranh việc xây dựng phát triển cách đắn liên tục khả cạnh tranh doanh nghiệp Khái niệm cạnh tranh: Cạnh tranh đời phát triển từ lâu đà có nhiều nhà kinh tế đứng giác độ khác để nghiên cứu đà đa nhiều khái niệm khác cạnh tranh, giác độ khái niệm có ý nghĩa lý luận thực tế định Cùng với phát triển kinh tÕ ThÕ giíi nãi chung vµ nỊn kinh tÕ ViƯt Nam nãi riªng hƯ thèng lý ln nãi chung khái niệm nói riêng cạnh tranh ngày phong phú hoàn thiện Dới CNTB C.Mác quan niệm : Cạnh tranh TBCN ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà T nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu ngạch Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Đây định nghĩa mang tính khái quát chung cạnh tranh, đà nói lên đợc mục đích cạnh tranh nhng cha nói lên đợc cách thức để dành đợc thắng lợi cạnh tranh Bên cạnh có số tác giả quan niệm cạnh tranh nh chiến thực mà ngời ta phải sử dụng đến tất có để dành thắng lợi cách hai tình công hay phòng thủ Ngày nay, hầu hết quốc gia giới thừa nhận coi cạnh tranh môi trờng động lực phát triển mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh quan hệ xà héi, n©ng cao hiĨu biÕt cđa d©n c Nãi tíi cạnh tranh không nói tới nhân tố cấu thành cạnh tranh Sự cạnh tranh diễn có đủ ba yếu tố sau Một : Các chủ thể cạnh tranh Theo M.Porter ngành có lực lợng cạnh tranh : đối thủ tại, đối thủ tiềm ẩn, ngời mua, ngời cung ứng nhà sản xuất sản phẩm thay Hai : Đối tợng cạnh tranh Đối tợng cạnh tranh sản phẩm hàng hoá, dịch vụ hay khách hàng Ba : Môi trờng cho cạnh tranh : yếu tố cần thiết cho qúa trình cạnh tranh nh chế kinh tế , hệ thống luật pháp Khi nghiên cứu cạnh tranh ta thấy phát triển kinh tế phát triển cạnh tranh có mối liên hệ tác động qua lại với thể chỗ cạnh tranh động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, sản xuất phát triển tạo thay đổi cạnh tranh quy mô, hình thức tính chất Kết cạnh tranh loại bỏ doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, sàng lọc cần thiết, quy luật phát triển, tiền đề cho thành công quốc gia đờng phát triển Đặc điểm cạnh tranh kinh tế thị trờng Việt Nam Trong cạnh tranh có chủ thể cạnh tranh với công cụ cạnh tranh môi trờng cạnh tranh tất yếu tố có tác động tới cạnh tranh 2.1 Đặc điểm môi trờng cạnh tranh Môi trờng c¹nh tranh hiƯn ë ViƯt Nam cã thĨ nãi lộn xộn không lành mạnh cha có Luật cạnh tranh có số doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh theo kiểu thơng vụ mà cha có chiến lợc kinh doanh ổn định, cha thực coi trọng lợi ích vai trò khách Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hàng Điều đà ảnh hởng xấu đến doanh nghiệp tham gia cạnh tranh cách lành mạnh xâm phạm tới lợi ích khách hàng Trong thời gian tới Quốc Hội ban hành Luật cạnh tranh tình hình đợc cải thiện bớc doanh nghiệp khả cạnh tranh thực bị đào thải 2.2 Đặc điểm chủ thể cạnh tranh công cụ cạnh tranh Xét phạm vi ngành kinh doanh cạnh tranh có lực lợng tham gia đối thủ cạnh tranh tiềm năng, đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ sản xuất sản phẩm thay thế, ngời mua nhà cung ứng Năm lực lợng kết hợp với xác định phần cờng độ cạnh tranh tỷ suất lợi nhuận ngành Trong nỊn kinh tÕ ViƯt Nam hiƯn ®· xt đầy đủ lực lợng với phát triển kinh tế lực lợng có phát triển đáng kể : hàng năm có tới hàng nghìn doanh nghiệp đời, trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp ngày tốt hơn, chủng loại hàng hoá ngày phong phú có chất lợng cao hơn, trình độ dân trí thu nhập ngời dân ngày cao Về công cụ cạnh tranh trớc doanh nghiệp thờng sử dụng lợi tuyệt đối lợi tơng đối mà quan tâm tới việc tạo lợi cạnh tranh Nh ng ngày doanh nghiệp đà quan tâm phần tới việc tạo lợi cạnh tranh họ nhận thức lợi tuyệt đối lợi tơng đối thờng có hiệu thấp không bền 2.3 Đặc điểm mục đích cạnh tranh Quá trình cạnh tranh có khuynh hớng chuyển từ cạnh tranh ngời tiêu dùng sang cạnh tranh đối thủ Cốt lõi cạnh tranh tạo u doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh để phục vụ tốt phân đoạn thị trờng xác định Điều nghĩa cạnh tranh doanh nghiệp quan tâm tới việc cạnh tranh ngời tiêu dùng mà doanh nghiệp phải coi khách hàng đối thủ, doanh nghiệp phải tạo đợc chủ động với ngời mua cách gợi mở nhu cầu hớng dẫn nhu cầu Các loại cạnh tranh Với vấn đề, đứng giác độ khác ngời ta có cách nhìn nhận khác với mục đích khác Với cách phân loại cạnh tranh vậy, với tiêu thức khác ngời ta có cách phân loại khác nhau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.1 Căn vào phạm vi ngành kinh tế có : - Cạnh tranh nội ngành - Cạnh tranh ngành Cạnh tranh nội ngành : cạnh tranh doanh nghiệp ngành, sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá Các doanh nghiệp có đặc trng mặt kinh tế-kỹ thuật giống tơng tự thể công nghệ, nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm công dụng cụ thể sản phẩm Trong cạnh tranh hầu hết thân doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh biện pháp cạnh tranh chủ yếu cải tiến kỹ thuật, tăng suất, hạ giá thành Cạnh tranh ngành: cạnh tranh doanh nghiệp ngành kinh tế khác Giữa doanh nghiệp có khác công nghệ hay nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm công dụng cụ thể sản phẩm, nhng doanh nghiệp có điểm giống lớn mục đích hoạt động nhằm đạt đợc lợi nhuận cao Do doanh nghiệp ngành có lợi nhuận thấp có xu hớng chuyển sanh hoạt động ngành có lợi nhuận cao Kết chuyển dịch tạo phân phối vốn hợp lý ngành hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân cho tất ngành Trong cạnh tranh có hợp tác định doanh nghiệp ngành số lĩnh vực định thờng cờng độ cạnh tranh không gay gắt cạnh tranh nội ngành 3.2.Căn vào mức độ tính chất cạnh tranh thị trờng - Cạnh tranh hoàn hảo - Cạnh tranh không hoàn hảo - Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh hoàn hảo: hình thức cạnh tranh mà thị trờng có nhiều ngời bán nhiều ngời mua loại sản phẩm đồng có khác biệt, ngời bán hay ngời mua có đủ khả chi phối giá thị trờng Điều có nghĩa doanh nghiệp sản xuất bán sản phẩm mức giá hành thị trờng Xuất phát từ đặc điểm mà hàng rào cản trở nhập hay rút lui đối thủ thấp, tức nhập đối thủ hay bỏ đối thủ cần cố gắng, chi phí thấp tác động đáng kể tới thị tr6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 êng Trong thÞ trêng cạnh tranh hoàn hảo công cụ cạnh tranh chủ yếu là nỗ lực nhằm giảm chi phí hay khác biệt hoá sản phẩm Đối với thị trờng tợng cung cầu giả tạo không bị hạn chế biện pháp hành Nhà nớc Cạnh tranh không hoàn hảo : hình thức cạnh tranh mà thị trờng có ngời bán nhiều ngời mua, sản phẩm thị trờng không đồng Mỗi loại sản phẩm công dụng chung khác nhau, nhng có số thuộc tính khác có nhiều nhÃn hiệu khác Do ngời mua có điều kiện để so sánh giá sản phẩm với sản phẩm khác có công dụng Hàng rào cản trở nhập rút lui thị trờng cao nhiều so với thị trờng cạnh tranh hoàn hảo, đòi hỏi cố gắng lớn lao, chi phí lớn cã rđi ro cao Khi cã ®èi thđ míi nhập hay rút lui đối thủ nhận điều đa hành động phù hợp cách nhanh chóng Giá đợc sử dụng làm công cụ cạnh tranh nhng công cụ hàng đầu, mà công cụ hàng đầu tính độc đáo sản phẩm hay chất lợng sản phẩm dịch vụ Thờng doanh nghiệp thị trờng cố gắng tạo hình ảnh riêng sử dụng để lôi kéo khách hành phía Loại cạnh tranh phổ biến giai đoạn Cạnh tranh độc quyền : loại hình cạnh tranh mà thị trờng có số ngời bán sản phẩm nhiều ngời mà ngời bán loại sản phẩm mang nhÃn hiệu có số thuộc tính Những ngời bán gần nh kiểm soát toàn số lợng sản phẩm hàng hoá bán thị trờng Thị trờng có pha trộn độc quyền cạnh tranh đợc gọi cạnh tranh độc quyền Đây loại cạnh tranh mà Nhà nớc cố gắng tác động để đảm bảo có tính cạnh tranh lẽ loại cạnh tranh dễ dẫn đến độc quyền đà dẫn đến độc quyền làm tổn hại đến lợi ích xà hội làm chậm lại phát triĨn cđa nỊn kinh tÕ §iỊu kiƯn nhËp rút lui thị trờng có nhiều trở ngại không thuận lợi nh hai loại cạnh tranh trên, đòi hỏi tiềm lực tài mạnh sản phẩm dịch vụ đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có bí công nghệ khải chịu đựng khoảng thời gian đủ dài Thị trờng cạnh tranh độc quyền cạnh tranh ngời bán toàn quyền định giá c¶ s¶n Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phẩm mình, tuỳ thuộc vào đặc điểm loại sản phẩm đặc điểm phân đoạn thị trờng nh mức độ độc quyền thị trờng Công cụ cạnh tranh đợc sử dụng thị trờng dựa uy tín, nhÃn mác tính độc đáo sản phẩm dịch vụ 3.3 Căn vào chủ thể tham gia vào thị trờng : - Cạnh tranh ngời bán ngời mua - Cạnh tranh ngời mua với - Cạnh tranh ngời bán với Cạnh tranh ngời bán ngời mua : cạnh tranh dựa lợi ích cụ thể hai bên ngời mua muốn mua rẻ ngời bán muốn bán đắt Khi hai bên gặp thị trờng trao đổi qua lại để đến thống điều khoản mua bán, trình muốn dành lấy phần lợi cho cạnh tranh ngời bán ngời mua Thực tế cạnh tranh ngời bán ngời mua không đơn có vấn đề vấn đề khác nh phơng thức toán, chất lợng phục vụ, chi phí giao hàng nhận hàng, mức độ an toàn tiện lợi sản phẩm Thông thờng doanh nghiệp đà có chỗ đứng vững thị trờng cờng độ cạnh tranh với ngời mua không cao lắm, nhng nh nghĩa doanh nghiệp đà hoàn toàn dành chủ động trớc khách hàng mà điều có ý nghĩa khoảng thời gian định, sau doanh nghiệp phải tự đổi cho phù hợp với khách hàng Kết cạnh tranh giá trị hàng hoá đợc thực hai bên mua bán hài lòng mà nhận đợc Cạnh tranh ngời mua với : qúa trình ganh đua diễn ngêi mua víi qóa tr×nh mua nh»m mơc đích mua đợc hàng hoá có gía trị sử dụng lớn với chất lợng cao Qúa trình cạnh tranh chủ yếu diễn lợng cung thị trờng nhỏ lợng cầu thị trờng với hàng hoá mang đặc tính nh: đồ cổ hay tranh tiếng hoạ sỹ tiếng lúc cờng độ cạnh tranh cao nhất, giá hàng hoá dịch vụ tăng vọt nhng ngời mua sẵn sàng chấp nhận mua Kết cạnh tranh ngời bán đợc lợi ngời mua nhận đợc thứ mà cần với chi phí cao nhng vÉn chÊp nhËn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cạnh tranh ngời bán với : cạnh tranh thị trêng, mang tÝnh gay go khèc liƯt nhÊt vµ cã ý nghĩa sống doanh nghiệp Các doanh nghiệp cạnh tranh với , thủ tiêu nhằm giành giật khách hàng thị trờng , giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thơ cịng nh c¸c mèi quan hƯ kinh tÕ Kết cạnh tranh đào thải có chọn lọc doanh nghiệp chiến thắng có hội để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận mở rộng quy mô sản xuất tăng thị phần tạo phát triển vững Thực tế cho thấy, sản xuất hàng hoá phát triển, số ngời bán tăng lên cạnh tranh ngày liệt doanh nghiệp thành công doanh nghiệp giám đối đầu với cạnh tranh, tạo đợc vũ khí cạnh tranh có hiệu giám chấp nhận luật chơi Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trờng * Cạnh tranh buộc doanh nghiệp sử dụng tài nguyên cách tối u khuyến khích doanh nghiệp áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất Chỉ có nh doanh nghiệp giảm bớt chi phí, giảm giá thành sản phẩm để giành thị phần với đối thủ cạnh tranh áp dụng khoa học công nghệ cho phép doanh nghiệp sử dụng nguồn lực cách tối u mà cho phép đại hoá dây chuyền sản xuất tăng suất góp phần đại hoá sản phẩm * Cạnh tranh làm cho nhu cầu tiêu dùng gắn liền với nhu cầu sản xuất Nếu nh kinh tế kế hoạch tập trung để sản xuất loại hàng hoá cần thời gian dài cho khâu đệ trình, xét duyệt, kinh tế thị trờng cạnh tranh đà buộc doanh nghiệp phải tìm hiểu nghiên cứu nhu cầu để từ đáp ứng nhu cầu cách nhanh nhất, kịp thời hiệu Chính việc thi sản xuất đà làm cho giá hàng hoá ngày có xu hớng giảm, chủng loại hàng hoá ngầy đa dạng phong phú, chất lợng dịch vụ phục vụ ngày tốt * Cạnh tranh động lực cho phát triển kinh tế, cách hữu hiệu để tối đa hoá lợi nhuận lợi ích ngời sản xuất ngời tiêu dùng Cạnh tranh chế hai đầu, mặt đẩy doanh nghiệp hoạt động hiệu tới chỗ phá sản, mặt khác tạo đièu kiện tốt cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu phát triển tốt Tuynhiên cạnh tranh không Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phải huỷ diệt mà thay thế, thay doanh nghiệp sử dụng lÃng phí nguồn lực, gây thất thoát cho Nhà nớc doanh nghiệp sử dụng nguồn lực cách cách tối u, đáp ứng tốt nhu cầu xà hội Có thể nói cạnh tranh điều kiện quan trọng để phát triển lực lợng sản xuất áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, động lực cho phát triển kinh tế Tuy vậy, cạnh tranh không toàn có u điểm mà nhợc điểm khuyết tật cố hữu mang đặc trng cuả chế thị trờng khuyết tật thị trờng Cạnh tranh kinh tế thị trờng có định hớng XHCN Việt Nam Thời gian tiến hành đổi tơng đối ngắn nên kinh tế nớc ta hình thành đợc khuôn khổ chung kinh tế thị trờng Vì để kinh tế thị trờng định hớng XHCN hình thái cha có tiền lệ lịch sử hoạt động cách thực trôi chảy nhiều việc phải làm Một số việc cha làm khó làm nhng không làm tạo lập môi trờng có tính cạnh tranh điều kiện pháp lý đảm bảo cho cạnh tranh công bằng, lành mạnh Nền kinh tế Việt Nam có kế thõa nỊn kinh tÕ tËp trung víi tÝnh ®éc qun nằm chế quản lý nên sách cạnh tranh chống độc quyền trớc hết nhằm hạn chế yếu tố độc quyền chế quản lý kinh tế Nhà nớc Thực chất trình đổi kinh tế trình giải độc quyền chế quản lý tập trung Sự hiển thị độc quyền Việt Nam tồn số Tổng công ty Nhà nớc Chính vận hành chế Tổng công ty đà triệt tiêu tính cạnh tranh thị trờng ý đồ thiết lập tập đoàn kinh tế mạnh để tăng sức cạnh tranh hoàn toàn đáng Nhng khác với điều mong đợi trở thành đội quân chủ lực, lôi kéo doanh nghiệp vừa nhỏ khác thành đội hình tăng mạnh, tăng khả cạnh tranh với tập đoàn kinh tế nớc Tổng công ty lại cạnh tranh với ngời nhà sân nhà lợi độc quyền chế Những Tổng công ty có mức lÃi trớc thuế cao nhất, sản phẩm sức cạnh tranh phần lớn sản phẩm mang tính độc quyền dới dạng chính: sản phẩm hay số nhà cung cấp nh Tổng công ty 90- 91 sản phẩm đợc bảo hộ chí hai hình thức 10 ... Phần II Thực trạng khả cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất chủ yếu Công ty xuất nhập tổng hợp I Phần III Các gi? ?i pháp nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất công ty xuất nhập tổng hợp I Trong... phòng nghiệp vụ em đà sâu nghiên cứu đề t? ?i: Các biện pháp nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng nông sản xuất công ty xuất nhập tổng hợp I Mục đích nghiên cứu đề t? ?i góp phần làm rõ luận, phơng pháp. .. th? ?i 2.2 Đặc ? ?i? ??m chủ thể cạnh tranh công cụ cạnh tranh Xét phạm vi ngành kinh doanh cạnh tranh có lực lợng tham gia đ? ?i thủ cạnh tranh tiềm năng, đ? ?i thủ cạnh tranh t? ?i, đ? ?i thủ sản xuất sản