luận văn quản trị nhân lực Phân biệt trường phái Pháp trị

Nhóm 3 Bài tập nhóm số 2 Đề bài: Phân biệt trường phái Pháp trị Trường phái pháp trị: Đại diện tiêu biểu của trường phái pháp trị là Hàn Phi một danh sĩ đời Tần Thủy Hoàng • Nội dung của trường phái pháp trị thể hiện chủ yếu trong tác phẩm “ Hàn Phi Tử” Tư tưởng quản trị nhân lực trong học thuyết của Hàn Phi Tử dựa trên cơ sở nhận thức về bản chất con người. Phần lớn con người ngoại trừ 1 số ít thánh nhân đều: + Tranh nhau vì lợi. + Lười biếng, Khi có dư ăn rồi thì không làm nữa. + Chỉ phục tùng quyền lực. • Xây dựng nên 1 học thuyết quản trị nhân lực xoay quanh 3 phạm trù: Pháp, thế, thuật. (pháp là hiệu lệnh, thế là quyền thế và địa vị của nhà quản trị để thực thi bảo vệ pháp, thuật là cách thức, nghệ thuật ứng xử của nhà quản trị để chi mọi người phải tuân thủ những quy định của pháp).Pháp và thế ổn định còn thuật thì bí mật, biến hóa. Trong học thuyết của mình , Hàn Phi đã chỉ rõ và cụ thể hóa các nội dung liên quan đến + Sử dụng nhân sự (Dùng người phải đúng hình danh, đúng theo quy trình khách quan) + Đãi ngộ nhân sự.( theo nguyên tắc, quy chế chứ không theo ý riêng, thưởng phạt theo quy định rõ ràng). • Tư tưởng xuyên suốt trong học thuyết này đó là tính thực tế . ** Liên hệ Một nền pháp trị mới đòi hỏi mọi công dân từ người thứ dân bình thường cho tới người lãnh đạo cao nhất của đất nước phải theo một nền đạo đức mới Trong lịch sử Trung Quốc có hai trường phái trị nước: pháp trị và đức trị. Nhờ một nền pháp trị khốc liệt Tần Thủy Hoàng đã thẳng tay trừng trị các nhà Nho theo thuyết đức trị của Khổng giáo và thống nhất được một đất nước rộng lớn. Sau khi cách mạng thắng lợi Mao Trạch Đông đã lựa chọn pháp trị, ca tụng Tần Thủy Hoàng, tán thành phê Lâm phê Khổng trong Đại Cách mạng văn hóa. Ở nước ta, Hồ Chí Minh bằng tấm gương đạo đức của bản thân đã chinh phục được trái tim và khối óc của nhân dân cả nước, thuyết phục được các sĩ phu yêu nước cũ điển hình là Huỳnh Thúc Kháng, Phan Kế Toại và tầng lớp trí thức tân học theo Người. Thực hiện đức trị, trong suốt thời kháng chiến chống Pháp, Người chỉ xử tử có một người: Trần Dụ Châu. 1 Nhóm 3 Vì sao đức trị có thể thực hiện trong thời gian đó? Một là trên chiến khu, đời sống mọi người kham khổ như nhau, nên đức trị còn có tác dụng. Hơn nữa, Hồ Chí Minh lại là tấm gương sáng chói của nền đức trị đó. Song trong lịch sử có lẽ Hồ Chí Minh thuộc lớp người cuối cùng được đào tạo cơ bản để có được những đức tính trong sáng và cao đẹp của người trị nước theo đúng Nho giáo. Thực vậy ngay từ tuổi nhỏ cậu bé Nguyễn Tất Thành đã sống trong nền nếp gia đình của một nhà nho thanh bạch, cụ phó bảng là người đã thấm nhuần tư tưởng của Khổng Mạnh đối với người trị nước là tu tề trị bình và dân vi quý, xã tắc thứ chi, quân vi khinh. Cũng vì Khổng Tử về cơ bản là người duy vật không tin ở quỷ thần nên Hồ Chí Minh đã đi tới chủ nghĩa Mác một cách tự nhiên, như biết bao nhà nho yêu nước và trí thức đã đi theo Người. Một thời gian dài chúng ta đã trị nước bằng chỉ thị và nghị quyết. Nhưng từ rất sớm (1956) một luật sư nổi tiếng đã lên tiếng cảnh báo về sự cần thiết phải cai trị theo pháp luật. Sau khi đường lối đổi mới đi vào cuộc sống, xã hội Việt Nam đã thực sự phân hóa về giai tầng, về quyền lợi, nhất là sau khi nước ta gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới WTO, những mối quan hệ chằng chịt trong nước lại đan xen phức tạp với các mối quan hệ quốc tế, thì dứt khoát nền đức trị cổ truyền đã chấm hết vai trò lịch sử của nó, và nay chỉ một nền pháp trị cứng rắn bất vị thân mới có khả năng giải quyết đúng đắn các mối quan hệ xã hội phức tạp hiện nay. Chính vì vậy mà Quốc hội khóa XI đã tập trung xây dựng những luật cơ bản. Tất nhiên một nền pháp trị mới đòi hỏi mọi công dân từ người thứ dân bình thường cho tới người lãnh đạo cao nhất của đất nước phải theo một nền đạo đức mới. Nhưng nền đạo đức mới đó là gì? Có phải chỉ tóm gọn nó trong một câu: Sống và làm việc theo pháp luật là đủ không? Cùng với việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức của Chủ tịch Hồ Chí Minh, tôi tha thiết đề nghị các vị học giả và trí thức mới hãy tiếp sức cùng nhau suy nghĩ, sớm đề ra một nền đạo đức mới để giáo dục giới trẻ nước nhà, vì chỉ có giáo dục từ nhỏ ngay từ tuổi mẫu giáo và tiểu học thì mới vững bền. Đối với người lớn, tính cách con người đã hình thành khó mà thay đổi, ngoài mặt thì dạ dạ vâng vâng nhưng trong đầu nghĩ gì ai mà biết được! Tất nhiên nền đạo đức mới phải kế thừa và chắt lọc những tinh hoa của truyền thống dân tộc, của nền triết học phương Đông cũng như những thành tựu vĩ đại của nền triết học phương Tây kể từ Thế kỷ ánh sáng 2 Nhóm 3 Bài tập nhóm số 3 Đề bài: Sưu tầm 1 thông báo tuyển dụng trên mạng và 1 thông báo tuyển dụng trên báo. Từ đó rút ra nhận xét Thông tin tuyển dụng doanh nghiệp Tên Công ty: Công ty cổ phần chứng khoán An Bình Địa chỉ: Tầng 4 - toà nhà A - 102 Thái Thịnh - Đống Đa - Hà Nội ABS là công ty chứng khoán tiên phong hợp tác với các tập đoàn kinh tế lớn trong nước, các tổ chức tài chính quốc tế để mang đến những sản phẩm tốt nhất cho khách hàng Việt Nam. ABS cung cấp những sản phẩm dịch vụ tài chính, chứng khoán chuyên nghiệp gồm: - Môi giới chứng khoán; - Bảo lãnh phát hành; - Tự doanh chứng khoán; - Lưu ký chứng khoán cho khách hàng; - Tư vấn tài chính và tư vấn đầu tư chứng khoán. Công ty đã tập hợp được một đội ngũ quản lý chủ chốt gồm những chuyên gia được đào tạo bài bản, giàu kinh nghiệm chuyên nghiệp trong lĩnh vực đầu tư chứng khoán, tư vấn cổ phần hóa, bảo lãnh phát hành trái phiếu, quản lý quỹ, tư vấn tài chính ở Việt Nam cũng như trên thị trường vốn quốc tế, từng nắm giữ các vị trí quản lý tại Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Prudential Việt Nam, Công ty Quản lý Quỹ Đầu tư Chứng khoán Prudential Việt Nam, Citibank và một số tổ chức tài chính hàng đầu khác trong nước. Trong năm 2008, Công ty Chứng khoán An Bình được đánh giá là tiên phong trong việc cung cấp các dịch vụ tài chính & hệ thống kênh giao dịch đa dạng, thuận tiện với mạng lưới trên 17 sàn giao dịch trên cả nước và 03 kênh giao dịch không sàn. Điện thoại: 04.35624626 Quy mô Công ty: Không xác định 3 Nhóm 3 Tiêu chí hoạt động: Website: www.abs.vn Thông tin vị trí tuyển dụng Chức danh/Vị trí: Chuyên Viên Đầu Tư Số lượng tuyển: 1 Lĩnh vực ngành nghề: - Ngân hàng - Tài chính/Kế toán/Kiểm toán Địa điểm làm việc: - Hà Nội Mô tả công việc: 1. Tìm kiếm, phát triển các cơ hội đầu tư Cổ phiếu chưa niêm yết, cổ phiếu hợp tác đầu tư (repo) 2. Phân tích, đánh giá, lựa chọn và lập đề xuất đầu tư các cổ phiếu tiềm năng 3. Soạn thảo hợp đồng, công văn và thực hiện việc đi chuyển quyền sở hữu cổ phiếu 4. Theo dõi danh mục đầu tư, đưa ra các đề xuất xử lý đối với các khoản đầu tư không hiệu quả , theo dõi đôn đốc các khỏan công nợ của khách hàng. 5. Lưu chứng từ có liên quan đến hoạt động đầu tư và duy trì, phát triển quan hệ với khách hàng tiềm năng. Kỹ năng công việc: 1. Tốt nghiệp đại học trở lên 2. Có ít nhất 1 năm kinh nghiệm cho vị trí tương đương 3. Nhanh nhẹn, giao tiếp tốt, am hiểu về chứng khoán, thị trường chứng khoán 4. Hình thức: ưa nhìn 5. Sử dụng thành thạo các phần mềm máy tính văn phòng 6. Có khả năng làm việc độc lập; Có thái độ và thói quen làm việc tôn trọng kỷ luật và tuân thủ cam kết. Trình độ: Đại học Kinh nghiệm: 1 năm Giới tính: Không yêu cầu Hình thức làm việc: Nhân viên chính thức Mức lương: Thỏa thuận 4 Nhóm 3 Thời gian thử việc: 2 tháng Các chế độ khác: - Mức lương thỏa đáng, chế độ đãi ngộ, phúc lợi lao động theo qui định. - Làm việc trong môi trương năng động và phát triển cùng công ty. Cơ hội tham gia các khóa học đào tạo nghiệp vụ. Yêu cầu hồ sơ: 1. Đơn ứng cử (theo mẫu download tại đây) 2. Đơn xin việc viết tay có ghi rõ vị trí dự tuyển (có dán ảnh) 3. Sơ yếu lý lịch có xác nhận của cơ quan có thẩm quyền (trong năm 2011) 4. Bản sao (trên khổ giấy A4): Bằng đại học/ Bảng điểm/ Chứng chỉ ngoại ngữ, tin học và các văn bằng chứng chỉ có liên quan khác/ Giấy khám sức khoẻ/ Chứng minh nhân dân/ Giấy khai sinh. Hạn nộp hồ sơ: 30.04.2011 Thông tin liên hệ Người liên hệ: Công Ty Cổ Phần Chứng Khoán An Bình Địa chỉ liên hệ: Tầng 4 - Toà Nhà A - 102 Thái Thịnh - Đống Đa - Hà Nội Email liên hệ: tuyendung@abs.vn Điện thoại: 04.35624626 Điện thoại di động: Hình thức liên hệ: Mọi hình thức 5 Nhóm 3 6 Nhóm 3 Nhận xét: Bảng thông tin tuyển dụng ở cả 2 dạng trên web và trên báo đều đăng đầy đủ các thông tin chi tiết cần tuyển cho 1 vị trí cần thiết của công ty. Tuy nhiên bảng tuyển dụng trên web còn nêu rõ đặc điểm về công ty cũng để các ứng viên biết. Thông thường bảng thông tin tuyển dụng bao gồm 5 phần chính: - Tiêu chuẩn chung - Hồ sơ dự tuyển - Điều kiện cụ thể - Thời gian địa điểm nhận hồ sơ - Hình thức tuyển dụng 7 Nhóm 3 Bài tập nhóm số 4 Đề bài: Tình huống: CHO AI NGHỈ VIỆC Năm 2006 do khối lượng công việc giảm, giám đốc công ty may Cường Thịnh quyết định giảm 50 trong số 420 cán bộ, công nhân của công ty. Trong số lao động thuyên giảm đó có 2 người sau đây là nhân viên của phòng Nhân sự:  Cô Mai, 28 tuổi, tốt nghiệp QTDN, đã là việc 5 năm với công ty ở công việc hiện tại: phụ trách định mức lao động. Ba năm liên tục gần nhất được đánh giá là thực hiện xuất sắc nhiệm vụ. Tuy nhiên, trong 4 tháng đầu năm nay cô Mai đã nghỉ ốm 9 lần.  Anh Nam, 25 tuổi có 3năm rưỡi làm viẹc trong công ty, mới chuyển về phòng được nửa năm, phụ trách vấn đề tiền lương. Anh Nam tốt nghiệp trung cấp tiền lương, dự định lấy vợ vào tháng sau. Vợ sắp cưới có cửa hàng kinh doanh độc lập, thu nhập cao, có nhà riêng. Mặc dù mới về phòng công tác nhưng Anh Nam đã xây dựng hệ thống bảng lương mới cho doanh nghiệp, có tác dụng kích thích nhân viên trong doanh nghiệp rất tốt.  Ông Hòa, 56 tuổi là phó phòng, phụ trách công táctuyển dụng và giải quyêt các khiếu nại, ký hợp đồng lao động. Ông Hòa tốt nghiệp đại học tại chức cách đây 5 năm, đã gắn bó với doanh nghiệp 27 năm, ông bắt đầu làm việc từ một nhân viên văn thư và thăng chức dần. Ông không muốn nghỉ hưu sớm. Ông Hòa có vợ thường xuyên bị bệnh và có 3 con gái đều đã tốt nghiệp đại học.  Ông Bình, 45 tuổi, tốt nghiệp đại học ở Đông Âu về kinh tế lao động, đã làm giảng viên đại học trước khi về làm việc cho công ty. Công việc của ông là phụ trách công tác đà tạo. Ông đã có 6 năm kinh nghiệm ở vị trí hiện nay là phó phòng. Chất lượng công viêc của ông không ổn định, khi thích thì làm rất tốt, khi không thích thì chỉ ở mức độ trung bình.  Cô Nga, 21 tuổi, tốt nghiệp trung cấp sư phạm, phụ trách công tác văn thư, lưu trữ. Cô Nga có năn khiéu văn nghệ và biết cách tổ chức các hoạt động sinh hoạt tập thể. Cô Nga là con gái ông phó chủ tích Quận. Chất lượng công việc ở mức trung bình.  Yêu cầu: 1. Hãy phân tích để thấy được những nội dung trong công tác bố trí và sử dụng nhân sự thể hiện trong tình huống. 2. Đặt mình vào vị trí trưởng phòng Nhân sự của công ty may Cường Thịnh bạn sẽ ra quyết định cho ai nghỉ việc? 3. Trưởng phòng nhân sự hãy thuyết phục nhân viên trong phòng với phương án của mình? Bài làm 8 Nhóm 3 1. Hãy phân tích để thấy được những nội dung trong công tác bố trí và sử dụng nhân sự thể hiện trong tình huống. Công tác bố trí và sử dụng nhân sự của một doanh nghiệp bao gồm 5 bước cơ bản: - Dự báo nhu cầu về nhân sự của doanh nghiệp trong tương lai - Đánh giá thực trạng và khả năng đáp ứng nhu cầu của đội ngũ nhân sự doanh nghiệp đang có - So sánh giữa nhu cầu nhân sắp tới và khả năng đáp ứng hiện nay - Tiến hành các hoạt động bố trí và sử dụng nhân sự - Kiểm soát nhân sự Trong tình huống này nội dung trong công tác bố trí và sử dụng nhân sự được thể hiện như sau: *Bước 1: Dự báo nhu cầu về nhân sự: Nhà quản trị của công ty Cường Thịnh đã dự báo về nhu cầu thừa nhân sự trong tương lai do công việc của công ty giảm trong thời gian tới, vì vậy mà giám đốc đã phải ra quyết định cho nghỉ việc 50 người trong số 420 cán bộ, và trong đó có 2 người trong phòng quản trị nhân sự. Tuy nhiên việc cho nhân viên nghỉ làm không phải là vấn đề đơn giản vì nếu không có lí do nghỉ việc thì công ty đã vi phạm hợp đồng hay việc quyết định cho ai nghỉ việc mà không hợp lí sẽ gây nên hiện tượng doanh nghiệp vừa bị thừa người về số lượng mà lại thiếu về chất lượng do đó ban giám đốc phải cân nhắc thật kĩ lưỡng trước khi quyết định ai là người bị thôi việc. nhà quản trong trị cần phải có một chiến lược kinh doanh rõ ràng thời gian tới để dự báo nhu cầu nhân sự một cách chính xác nhất giúp doanh nghiệp tránh được tình trạng lãng phí trong thời gian khó khăn như thế này, nhà quản trị phải căn cứ vào khối lượng công việc cần thiết trong tương lai, khả năng làm việc được của mỗi nhân viên để ra quyết định những công việc nào là cần thiết hơn, những là người xứng đáng được ở lại công ty. Và với những người được ở lại công ty công ty thì nhà quản trị cần có những yêu cầu gì về chất lượng nhân sự trong giai đoạn mới này, công việc cần đạt được ở mức độ nào,tiêu chuẩn thực hiện tốt công việc đó về phẩm chất, chuyên môn, kĩ năng kinh nghiệm…. * Bước 2: Đánh giá thực trạng nhân lực trong doanh nghiệp - Đánh giá tổng quan thực trạng nhân lực của doanh nghiệp Năm 2006, DN đang gặp khó khăn do khối lượng công việc giảm, giám đốc công ty may Cường Thịnh quyết định tại một số bộ phận, phòng ban trong công ty như phòng có những vị trí công việc có thể cắt giảm. Giám đóc dự tinhscawts giảm 50 trong số 420 cán bộ, công nhân của công ty. Trong đó, phòng nhân sự cắt giảm 2 người. - Đánh giá năng lực của nhân lực 9 Nhóm 3  Cô Mai, 28 tuổi, tốt nghiệp QTDN, đã là việc 5 năm với công ty ở công việc hiện tại: phụ trách định mức lao động. Ba năm liên tục gần nhất được đánh giá là thực hiện xuất sắc nhiệm vụ. Tuy nhiên, trong 4 tháng đầu năm nay cô Mai đã nghỉ ốm 9 lần. Tư cách cá nhân: Cô Mai là người có trách nhiệm với công việc của mình, hơn nữa đã làm việc với công ty đã 5 năm, thời gian không phải là ít. Mặt kỹ năng chuyên môn: tốt nghiệp QTDN nên cô có được những kiến thức cô bản trong hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp và kinh nghiệm trong công việc định mức lao động. Là người có kiến thức và kinh nghiệm nên cô được đánh giá là thực hiện xuất sắc nhiệm vụ. Sức khỏe cô Mai trong trong 4 tháng đầu năm nay không tốt, cô Mai đã nghỉ ốm 9 lần  Anh Nam, 25 tuổi có 3năm rưỡi làm việc trong công ty, mới chuyển về phòng được nửa năm, phụ trách vấn đề tiền lương. Anh Nam tốt nghiệp trung cấp tiền lương, dự định lấy vợ vào tháng sau. Vợ sắp cưới có cửa hàng kinh doanh độc lập, thu nhập cao, có nhà riêng. Tư cách cá nhân: thái độ làm việc tốt Anh Nam dù đã mới 25 tuổi, còn rất trẻ nhưng anh đã có 3 năm rưỡi làm việc tại công ty, điều này nói lên rằng anh ấy đã thân thuộc với văn hóa và phong cách làm việc của công ty, dĩ nhiên là anh ta sẽ có cách làm việc hiệu quả phù hợp với yêu cầu công việc Hơn nữa anh Nam cũng có những đóng góp nhất định cho công ty trong đó có công lớn trong việc xây dựng hệ thống bảng lương có tấc dụng kích thích nhân viên trong doanh nghiệp làm việc hăng hái hơn.Điều này chứng tỏ anh Nam là người có năng lực, làm việc tốt,đầy sáng tạo,và tài năng của anh cũng đóng góp cho công ty.Vấn đề bằng cấp của anh không quan trọng vì có khi có những người bằng cấp rất đáng nể nhưng thực lực làm việc thì lại không hiệu quả.Anh Nam còn rất trẻ nhưng đã thể hiện tài năng của mình điều này hứa hẹn tương lai anh ấy còn mang lại nhiều thành công cho công ty nữa chứ không chỉ dừng lại ở đấy. Tuổi trẻ tràn đầy tính sáng tạo và chí tiến thủ chỉ cần có điều kiện để thể hiện khả năng của mình thế nên việc sa thải Nam là sai lầm Một vấn đề nữa là việc phụ trách tiền lương cần nhất là chữ “tín” , anh Nam đã làm ít nhất nửa năm ở đơn vị này anh đã có vị trí nhất định trong niềm tin của mọi người và công ty.Vị trí của anh cũng khá quan trọng trong công ty nếu sa thải thì hệ thống tổ chức công ty sẽ rối loạn vì thiếu một bộ phận quan trọng trong công ty. Nếu như sa thải anh Nam và cho một người khác được giữ lại vào vị trí của anh, điều này không khả thi cho lắm, vì chắc gì người sau đã làm tốt bằng anh Nam, hơn nữa mỗi người có một phong 10 [...]... ty cổ phần cửa nhựa Úc? 2 Anh (chị) hãy đề xuất giải pháp nhằm tháo gỡ những khó khăn về bố trí và sử dụng nhân sự ở công ty cổ phần cửa sổ nhựa Úc? 15 Nhóm 3 Bài làm 1 Phân tích ưu điểm và hạn chế của công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cửa nhựa Úc : Mô hình nhân sự mà DN đang áp dụng gồm có 2 hình thức,là : Quản lý theo hành chính, và quản lí theo nhóm + QL theo hành chính : - Thể hiện... 2006 đến nay, doanh số công ty đã gia tăng đáng kể Tuy nhiên, bài toán quản lí nhân sự bán hàng trở nên khó khăn Công ty nhận thấy nhân viên bán hàng không hợp tác với nhau do họ được khoán doanh số theo cá nhân, công ty không quản lí được quá trình bán hàng Việc áp dụng bài toán quản lí hành chính không hiệu quả Trong khi không quản lí hành chính thì doanh số liên tục bấp bênh bị động Lãnh đạo công... và dài hạn, công ty nên bám sát các thông tin về tuyển dụng nhân sự cũng như khối lượng công việc để có những điều chỉnh kịp thời phù hợp Bước 5: Kiểm soát nhân sự: Kiểm soát nhân sự là nắm bắt tình hình nhân sự được bố trí và sử dụng để từ đó có các biện pháp và hành động can thiệp kịp thời Trong tình huống này công ty nên biết năng lực của nhân sự Ví dụ như: - Ông Hoà là người cần mẫn, chăm chỉ làm... hình thức lương thưởng đã ngộ theo năng lực mỗi cá nhân và khả năng phối hợp nhóm.Đối với mỗi cá nhân, khả năng năng lực được thể hiện qua doanh số và lợi nhuận đem lại trong quá trình làm việc,bán hàng Còn đối với 1 team,thì hiệu quả của team đó trong công việc còn phụ thuộc vào quá trình kết hợp giữa mỗi cá nhân Điều này rất tốt cho quá trình xây dựng văn hóa nhóm ,văn hóa doanh nghiệp + QL theo nhóm:... những nhân viên ở hiện trường với hiện trạng tốt nhất mà họ có thể làm được Yêu cầu tổng quát này có thể được chuyển tới các mục tiêu rất đặc biệt của chương trình phụ thuộc vào kết quả của việc đánh giá các nhu cầu 2.Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự -Đối tượng được đào tạo: là các nhân viên bán hàng mới của công ty -Ngân quỹ cho đào tạo và phát triển nhân sự của doanh nghiệp: cho mỗi nhân. .. hình thức ,nội dung,phương pháp giảng dạy……Các nhà quản trị kiểm soát mọi vấn đề liên quan Cách thức tổ chức khóa học : Phân chia các giai đoạn đào tạo và phát triển nhân lực như sau : GD1:Tìm hiểu về lý thuyết bán hàng và nghề bán hàng và sản phẩm GD2:Thực hành tại lớp gồm: giới thiệu về sản phẩm cũng như thắc mắc của khách hàng về sản phẩm,khả năng phản ứng đối với các trường hợp bất ngờ GD3:Thực... của cả nhóm.Nếu giải quyết triệt để được trở ngại thì sẽ là mô hình quản lý phù hợp nhất 2 Anh (chị) hãy đề xuất giải pháp nhằm tháo gỡ những khó khăn về bố trí và sử dụng nhân sự ở công ty cổ phần cửa sổ nhựa Úc? Áp dụng mô hình quản lí chéo :tức là vẫn có sự chỉ đạo và quản lí của công ty (cụ thể là giám đốc showroom),nhưng vẫn quản lí theo nhóm để có thể gia tăng doanh số thông qua sự cạnh tranh... hiệu quả cao - Nâng cao trình độ quản lí của các giám đốc,cũng như những người quản lí nhóm - Xây dựng văn hóa công ty ,văn hóa nhóm - Vạch ra mục tiêu chung của cả nhóm,đảm bảo mục tiêu đáp ứng nguyện vọng mỗi thành viên,tạo sự công bằng trong việc quyền lợi mỗi cá nhân đạt được so với kết quả đạt được 17 Nhóm 3 Bài tập nhóm số 6: Đề bài: Xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên bán hàng mới được tuyển... sổ nhựa Úc hoạt động trên thị trường đã được gần 10 năm Đây là mặt hàng đang có nhu cầu gia tăng do bản thân sản phẩm có nhiều ưu việt Quy mô nhân sự của công ty do đó cũng gia tăng đáng kể Lực lượng bán hàng của công ty tăng liên tục từ 10 người ngày thành lập, đến 120 người hiện nay Lực lượng bán hàng của công ty được tổ chức theo các khu vực thị trường Mỗi khu vực thị trường có một giám đốc Showroom... nhiều nhân sự như hiện tại Cắt giảm số lượng 12 Nhóm 3 nhân sự trong hiện tại có thể giúp cho công ty hoạt động hiệu quả hơn, và tránh lãng phí chi phí nhân công để từ đó tạo ra sự cạnh tranh trong giá cả sản phẩm trên thị trường Bước 4 Tiến hành các hoạt động bố trí và sử dụng nhân sự: Năm 2006 công ty nhận thấy rẳng khối lượng công việc giảm, công ty quyết định cho nghỉ việc 50 trong tổng số 420 nhân . 2 Đề bài: Phân biệt trường phái Pháp trị Trường phái pháp trị: Đại diện tiêu biểu của trường phái pháp trị là Hàn Phi một danh sĩ đời Tần Thủy Hoàng • Nội dung của trường phái pháp trị thể hiện. tùng quyền lực. • Xây dựng nên 1 học thuyết quản trị nhân lực xoay quanh 3 phạm trù: Pháp, thế, thuật. (pháp là hiệu lệnh, thế là quyền thế và địa vị của nhà quản trị để thực thi bảo vệ pháp, thuật. Trung Quốc có hai trường phái trị nước: pháp trị và đức trị. Nhờ một nền pháp trị khốc liệt Tần Thủy Hoàng đã thẳng tay trừng trị các nhà Nho theo thuyết đức trị của Khổng giáo và thống nhất được