Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm ở các doanh nghiệp sản xuất trên địa bàn tp HCM

1 Chương 1: TỔNG QUAN VỂ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chung kế toán trách nhiệm Kế toán trách nhiệm hệ thống kế toán tập hợp kết theo lĩnh vực thuộc trách nhiệm cá nhân nhằm giám sát đánh giá kết phận tổ chức Mục tiêu hệ thống kế toán trách nhiệm nhằm đảm bảo sử dụng hữu hiệu hiệu nguồn lực tổ chức Tính hữu hiệu bao gồm việc hoàn thành mục tiêu tổ chức với chi phí thấp thể lượng đầu đạt đơn vị đầu vào Tính hiệu đo lường mà khơng tính tới việc đầu có phù hợp với mục tiêu tổ chức hay không 1.2 Chức cần thiết thơng tin kế tốn cho đối tượng sử dụng 1.2.1 Chức kế toán trách nhiệm Hệ thống kế tốn trách nhiệm “cơng cụ” để đo lường kết hoạt động khu vực tổ chức, qua giúp nhà quản trị kiểm soát đánh giá trách nhiệm quản trị cấp quản trị khác Các chức kế toán trách nhiệm gắn liền với phân cấp quản lý Chức thể sau: Sự phân cấp quản lý trải rộng giúp ban quản lý cấp cao giải vấn đề chi tiết mà họ tập trung vào công việc chiến lược, việc lập kế hoạch dài hạn điều phối hoạt động phận tổ chức, đảm bảo việc thực mục tiêu chung Sự phân cấp quản lý giúp cho nhà quản lý có độc lập tương đối việc điều hành công việc, phát triển kỹ năng, nâng cao kiến thức chun mơn, tăng khả xử lý tình để tăng tốc độ hoạt động phận Ngoài phân cấp quản lý gắn liền với xác định nhiệm vụ cấp quản lý, nên từ có sở để đánh giá thành cấp quản lý tốt hơn, nhờ đó, thúc đẩy nhà quản lý phân điều hành phận theo phương cách phù hợp với mục tiêu toàn tổ chức - Giúp xác định đóng góp đơn vị, phận vào lợi ích tồn tổ chức Sự phân cấp quản lý trải rộng việc định cho nhiều cấp quản lý - Cung cấp sở cho việc đánh giá chất lượng kết hoạt động nhà quản lý phận - Được sử dụng để đo lường kết hoạt động nhà quản lý, ảnh hưởng đến cách thức thực hành vi nhà quản lý - Thúc đẩy nhà quản lý phận điều hành phận theo phương cách phù hợp với mục tiêu tồn tổ chức 1.2.2 Vai trị kế toán trách nhiệm - Đối với nhà quản trị cấp cao: Nhiệm vụ nhà quản trị cấp cao đưa định chiến lược, tổ chức thực chiến lược để trì phát triển tổ chức Do kế tốn trách nhiệm cung cấp thông tin cho nhà quản trị cấp cao việc thực chức tổ chức điều hành doanh nghiệp Kế toán trách nhiệm xác định trung tâm trách nhiệm, qua nhà quản lý hệ thống hố cơng việc trung tâm mà thiết lập tiêu đánh giá Kế toán trách nhiệm giúp nhà quản trị đánh giá điều chỉnh phận cho thích hợp - Đối với nhà quản trị cấp trung: Với nhiệm vụ đưa định chiến thuật, thực kế hoạch sách doanh nghiệp, phối hợp hoạt động, cơng việc để hồn thành mục tiêu chung Kế toán trách nhiệm cung cấp cho nhà quản trị cấp trung thông tin cho việc thực chức kiểm sốt tài kiểm sốt quản lý Thơng qua kế tốn trách nhiệm, nhà quản trị phân tích, đánh giá chi phí, doanh thu lợi nhuận thực phận Báo cáo trách nhiệm phản hồi cho người quản lý biết thực kế hoạch phận sao, nhận diện vấn đề hạn chế để có điều chỉnh chiến lược mục tiêu cho kết kinh doanh tốt Đây xem nguồn thông tin quan trọng để nhà quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng doanh thu, giảm chi phí cách hợp lý, cuối tối đa hoá lợi nhuận - Đối với nhà quản lý cấp thấp: Nhà quản lý cấp thấp có nhiệm vụ đưa định tác nghiệp nhằm đốc thúc, hướng dẫn, điều khiển công nhân viên công việc sản xuất kinh doanh cụ thể hàng ngày, nhằm thực mục tiêu chung Do đó, nhà quản lý cấp thấp vai trị hàng đầu kế tốn trách nhiệm khuyến khích nhà quản lý hướng đến mục tiêu chung Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp gắn với trung tâm trách nhiệm Khi kế tốn trách nhiệm kiểm sốt cơng tác tài cơng tác quản lý, điều chỉnh hoạt động hướng đến mục tiêu chung doanh nghiệp Đồng thời, thân giám đốc trung tâm trách nhiệm khích lệ hoạt động cho phù hợp với mục tiêu toàn doanh nghiệp 1.3 Nội dung kế toán trách nhiệm 1.3.1 Phân cấp quản lí xác định trung tâm trách nhiệm Kế tốn trách nhiệm công việc tách rời trung tâm trách nhiệm Các trung tâm hình thành thông qua việc phân cấp quản lý 1.3.1.1 Phân cấp quản lý Phân cấp quản lý việc người quản lý giao quyền định cho cấp quản lý thấp trình hoạt động doanh nghiệp Và cấp định phạm vi trách nhiệm Tùy theo doanh nghiệp, mức độ phân chia khác nhau, gồm nhiều cấp độ hay cấp việc giao quyền định nhiều hay Mỗi cấp độ có người quản lý riêng thuộc trung tâm từ thấp lên cao sau: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận trung tâm đầu tư Người quản lý điều phối nguồn lực hoạt động trung tâm để thực tiêu cấp giao Có nhiều cách phân quyền quản lý mà chủ yếu phân chia theo chức kinh doanh, theo sản phẩm sản xuất kinh doanh, theo khu vực địa lý Đối với doanh nghiệp phân chia theo chức kinh doanh ta có phịng ban tiếp thị, sản xuất, nghiên cứu phát triển, tài vụ… Đối với cách phân chia theo sản phẩm hay khu vực địa lý, phòng ban chia theo loại sản phẩm kinh doanh, khu vực địa lý, thường sản phẩm kinh doanh khu vực gắn với đầu vào đầu riêng để xác định hiệu kinh doanh a Ưu điểm phân cấp quản lý: Người quản lý giao bớt việc cho nhân viên theo cấp từ xuống phù hợp với vị trí cơng việc cuẩ họ Nhờ đó, cấp quản lý tiết kiệm thời gian để tập trung vào mục tiêu tiêu doanh nghiệp Mặc dù cơng việc người quản lý thực hiệu cấp ơm đồm hết việc người quản lý vừa mệt mỏi khối lượng cơng việc nhiều nhân viên cấp thấp lại khơng có nhiều việc để làm, đồng thời họ khơng có hội thử thách việc khó khăn hơn, phức tạp có tầm quan trọng doanh nghiệp nhiều Đối với doanh nghiệp có đa ngành đa nghề, quy mô kinh doanh lớn, thị trường rộng, phân bố khắp nước thiết phải có nhiều nhân gánh vác trách nhiệm ngược lại Trung tâm trách nhiệm giúp doanh nghiệp điều chỉnh để thích nghi với mơi trường kinh doanh phần nhờ vào việc phân cấp Nhờ vào việc phân cấp đó, phận nhanh chóng tiếp nhận thông tin phản hồi lại để gửi thông tin cần thiết lên cấp trên, giúp nhà quản trị nắm bắt tình hình cơng ty phận khác nhau, khu vực khác hiểu rõ khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp hay đối thủ cạnh tranh… Nó giúp thích ứng nhanh với thay đổi liên tục môi trường kinh doanh Đồng thời việc phân cấp phương pháp hữu hiệu để khuyến khích nhân viên nổ lực với trách nhiệm giao Khi trung tâm xác định kết quả, hiệu làm việc người, ghi nhận cơng lao người thực nên thúc đẩy họ làm việc tốt hơn, cố gắng hồn thiện cơng việc hiệu để đánh giá cao Nhờ tạo môi trường thi đua lành mạnh cá nhân, đơn vị khuyến khích họ đạt tiêu tốt nhanh Nhà quản lý đưa tiêu chí để đánh giá nhân viên có biện pháp chế tài phù hợp để quản lý chặt chẽ công việc cấp Thông qua việc phân cấp quản lý, việc định nhà quản trị nhanh chóng xác Cấp nắm bắt thơng tin từ trung tâm mình, đồng thời nhanh chóng thực việc định mức độ cấp quản lý nhanh hơn, tiết kiệm thời gian Và cấp dựa vào hiệu từ định nhà quản lý trung tâm để đánh giá khả làm việc họ Đưa biện pháp phù hợp để phát triển điểm mạnh hạn chế điểm yếu cấp b Khuyết điểm phân cấp quản lý: Việc phân cấp nhiều nhà quản trị cấp cao khó kiểm sốt cấp thấp cách nhiều bậc Phân cấp trách nhiệm trung tâm khiến cho cấp quản lý trung tâm quan tâm đến lợi ích trung tâm mà khơng lưu tâm đến lợi ích chung tồn cơng ty Do có định có lợi cho trung tâm họ đồng thời lại bất lợi trung tâm khác, gây ảnh hưởng đến lợi ích tồn cơng ty Do để kiểm sốt việc phân cấp hiệu quả, doanh nghiệp cần phân chia cấp bậc kết hợp với phân quyền cho hợp lý với tình hình hoạt động kinh doanh chiến lược chung doanh nghiệp 1.3.1.2 Xác định trung tâm trách nhiệm Trung tâm trách nhiệm chức hay phận tổ chức, đặt lãnh đạo nhà quản trị, chịu trách nhiệm trực tiếp với kết chức hay phận Thường có bốn loại trung tâm trách nhiệm: Trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận trung tâm đầu tư a Trung tâm chi phí Trung tâm chi phí: trung tâm trách nhiệm mà người quản lý chịu trách nhiệm, có quyền kiểm sốt chi phí phát sinh trung tâm, khơng có quyền hạn việc tiêu thụ đầu tư vốn Được xếp vào loại trung tâm chi phí phân xưởng sản xuất, phịng ban chức Trung tâm chi phí chia thành hai nhóm: Trung tâm chi phí tiêu chuẩn trung tâm chi phí dự tốn  Trung tâm chi phí tiêu chuẩn: Là trung tâm chi phí mà yếu tố chi phí mức hao phí nguồn lực sử dụng để sản xuất đơn vị sản phẩm xây dựng định mức cụ thể Ở trung tâm chi phí tiêu chuẩn, tiêu chi phí tính cho đơn vị yếu tố để xác định tổng chi phí tiêu chuẩn Nhà quản trị trung tâm chi phí tiêu chuẩn có trách nhiệm kiểm sốt chi phí thực tế phát sinh, để đảm bảo kế hoạch sản xuất đảm bảo kế hoạch chi phí, tính cho đơn vị sản phẩm tính cho tồn  Trung tâm chi phí dự tốn: Là trung tâm chi phí mà yếu tố chi phí dự tốn đánh giá nhiệm vụ giao tính chung, khơng thể xác định cụ thể cho đơn vị sản phẩm cho công việc trung tâm Nhà quản trị trung tâm chi phí tùy ý có trách nhiệm kiểm sốt chi phí thực tế phát sinh cho phù hợp với chi phí dự tốn đảm bảo thực nhiệm vụ giao Trung tâm chi phí tiêu chuẩn trung tâm chi phí dự tốn khác chỗ, sản phẩm trung tâm chi phí tiêu chuẩn định lượng cụ thể, xác sản phẩm trung tâm chi phí dự tốn thường khó định lượng xác, chúng thường thể hoạt động phục vụ, ý tưởng b Trung tâm doanh thu Trung tâm doanh thu trung tâm trách nhiệm mà người quản lý có trách nhiệm với doanh thu cần tạo ra, không chịu trách nhiệm với lợi nhuận vốn đầu tư Trung tâm doanh thu có quyền định công việc bán hàng khung giá cho phép để tạo doanh thu cho doanh nghiệp đồng thời phù hợp với tình hình thị trường, giá thành, chi phí mục tiêu lâu dài cơng ty Trung tâm thường gắn với bậc quản lý cấp trung cấp sở, phận kinh doanh đơn vị chi nhánh tiêu thụ, khu vực tiêu thụ, cửa hàng tiêu thụ, nhóm sản phẩm,… c Trung tâm lợi nhuận Trung tâm lợi nhuận trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị phải chịu trách nhiệm với kết sản xuất tiêu thụ trung tâm Nhà quản trị quyền định vấn đề giá, marketing, sản lượng sản xuất, nguồn cung cấp, cấu hàng bán,…Nhà quản lý trung tâm lợi nhuận giao quản lý sử dụng số vốn tổ chức, với nhiệm vụ tao lợi nhuận từ việc sử dụng hiệu nguồn vốn Trung tâm lợi nhuận gồm đơn vị kinh doanh tổ chức công ty phụ thuộc, chi nhánh… d Trung tâm đầu tư Trung tâm đầu tư trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị việc phải chịu trách nhiệm với chi phí, doanh thu, lợi nhuận cịn phải chịu trách nhiệm với vốn đầu tư khả huy động nguồn tài trợ Nhà quản trị có quyền định đầu tư vốn sử dụng vốn lưu động Được xếp vào trung tâm đầu tư Hội đồng quản trị, công ty độc lập… Việc chọn lựa trung tâm thích hợp cho đơn vị tổ chức điều không dễ dàng Cơ sở để xác định phận tổ chức trung tâm loại gì, loại nguồn lực trách nhiệm mà nhà quản lý trung tâm trách nhiệm giao 1.3.2 Xây dựng tiêu sử dụng để đánh giá trách nhiệm phận 1.3.2.1 Chỉ tiêu tỷ lệ lợi nhuận trước thuế trả lãi giá trị tài sản sử dụng bình quân kỳ Khi thiết kế trung tâm trách nhiệm, phải xuất phát từ quan điểm nhìn nhận tồn tổ chức trung tâm đầu tư Vì vậy, với tiêu nhà quản trị đo lường mức lợi nhuận phạm vi toàn tổ chức Tổ chức phải đạt mức lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh thỏa đáng để đáp ứng nhu cầu đầu tư đổi sở vật chất, nhu cầu tiền mặt cần thiết cho tăng trưởng, đối phó với bất trắc ngồi dự kiến thỏa mãn kì vọng nhà đầu tư Cơng thức: Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế trả tiền lãi/Tài sản bình quân = Tỷ lệ cao tốt Để tỷ lệ cao tăng lợi nhuận không thay đổi giá trị tài sản sử dụng đầu tư thêm tài sản với điều kiện tốc độ tăng lợi nhuận nhanh tốc độ tăng tài sản đầu tư thêm 1.3.2.2 Trung tâm chi phí a Trung tâm chi phí tiêu chuẩn Nhà quản trị trung tâm chi phí tiêu chuẩn có trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất trung tâm cho đạt kế hoạch sản xuất giao, đồng thời đảm bảo chi phí thực tế phát sinh khơng vượt q chi phí tiêu chuẩn đánh giá trung tâm nội dung sau: - Có hồn thành nhiệm vụ giao sản lượng sản xuất không? - Chi phí thực tế phát sinh có vượt định mức tiêu chuẩn khơng? b Trung tâm chi phí dự tốn: Nhà quản trị có trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất trung tâm, cho hoàn thành nhiệm vụ giao đảm bảo chi phí thực tế phát sinh khơng vượt q chi phí dự tốn.Đánh giá trung tâm nội dung sau: - Có hồn thành nhiệm vụ giao khơng? - Chi phí thực tế phát sinh có vượt q chi phí dự tốn khơng? Nếu hồn thành nhiệm vụ chi phí thực tế vượt chi phí dự tốn nhà quản trị thực phân tích xác định biến động mức chi phí so với dự tốn 1.3.2.3 Trung tâm doanh thu Nhà quản trị tổ chức hoạt động tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ cho đạt doanh thu kỳ nhiều phận kiểm soát Đối chiếu doanh thu thực tế so với dự tốn để phân tích sai biệt doanh thu ảnh hưởng nhân tố có liên quan đơn giá bán, khối lượng tiêu thụ cấu sản phẩm tiêu thụ Đánh giá trung tâm cách so sánh chi phí thực tế chi phí dự toán trung tâm Các tiêu thường dùng để đánh giá trách nhiệm trung tâm tỷ lệ thực kế hoạch doanh thu, tỷ lệ hoàn thành chi phí bỏ để tạo doanh thu, tỷ lệ lãi gộp đạt Công thức: - Tỷ lệ thực kế hoạch doanh thu = x 100% Tỷ lệ cho biết kỳ trung tâm doanh thu đạt phần trăm kế hoạch đề ra, tỷ lệ cao tốt Tùy thuộc vào mức độ phân cấp mà xác định doanh thu thực tế phát sinh - Tỷ lệ thực kế hoạch chi phí = x 100% Doanh thu cao chưa đạt mục tiêu doanh nghiệp Nếu mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận ngồi việc sử dụng tiêu tỷ lệ thực kế hoạch doanh thu, để đánh giá trách nhiệm trung tâm doanh thu, ta phải sử dụng tiêu tỷ lệ thực kế hoạch chi phí bỏ để có doanh thu, đánh giá thêm khả sinh lợi doanh thu thông qua tỷ lệ lãi gộp Tỷ lệ cho biết kỳ trung tâm phần trăm kế hoạch, tỷ lệ thấp tốt - Tỷ lệ lãi gộp = x 100% Tỷ lệ lãi gộp cho biết trăm đồng doanh thu tạo đồng lãi gộp tỷ lệ cao khả sinh lời cao 1.3.2.4 Trung tâm lợi nhuận Trách nhiệm trung tâm tổ chức hoạt động kinh doanh cho lợi nhuận đạt cao Nhà quản trị giao vốn quyền hạn định việc sử dụng số vốn để tạo lợi nhuận Do vậy, bên cạnh trách nhiệm phải tạo lợi nhuận cao cịn phải kiểm sốt chi phí phát sinh Kế toán quản trị đánh giá trung tâm qua việc thực tiêu lợi nhuân, giá bán lượng bán Khi đánh giá kết trung tâm lợi nhuận, trước tiên kế toán quản trị thực đánh giá theo tiêu sau: - Mức lợi nhuận thực so với kế hoạch giao: o Số tuyệt đối: Mức tăng/giảm lợi nhuận = LN thực tế - LN kế hoạch o Số tương đối: Tỷ lệ thực kế hoạch lợi nhuận = LN thực tế/LN kế hoạch Nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh thu chi phí nên để đánh giá xác kết trung tâm lợi nhuận, kế toán quản trị trước hết xác định phạm vi chi phí mà nhà quản trị trung tâm kiểm sốt được, áp dụng phương pháp phân tích biến động chi phí phương pháp áp dụng cá trung tâm chi phí Đối với tiêu doanh thu, kế toán đánh giá qua hai khía cạnh: - Có đạt mức tiêu thụ dự tốn hay khơng? Giá bán có dự tốn hay khơng? Cơ cấu hàng bán có dự tốn hay khơng? 1.3.2.5 Trung tâm đầu tư Đối với trung tâm đầu tư tiêu tỷ lệ lợi nhuận trước thuế trả lãi/ giá trị - trài sản bình qn tính cho tồn tổ chức, Kế tốn quản trị cịn đánh giá thêm tiêu: -Tỷ lệ lợi nhuận/Vốn sử dụng bình quân(ROI) Chỉ tiêu cho biết có lợi nhuận tạo so với giá trị nguồn lực đầu tư, cơng thức tính: ROI (Tỷ lệ lợi nhuận/Vốn sử dụng bình qn) = Chỉ tiêu ROI phân tích thành: ROI = x (1) (2) ROI = Tỷ lệ lãi doanh thu x Hệ số quay vòng vốn sử dụng Nhân tố (1) phản ánh khả sinh lợi doanh thu Nếu tỷ lệ lãi doanh thu phận tăng yếu tố khác khơng đổi, tỷ lệ lợi nhuận/ Vốn đầu tư phận tăng Nhân tố (2) phản ánh tính hiệu việc sử dụng vốn, thể tỷ lệ tạo doanh thu đồng vốn Mỗi đồng vốn tạo nhiều đồng doanh thu việc sử dụng vốn hiệu Nếu hệ số quay vòng vốn tăng mà yếu tố khác khơng đổi ROI tăng Chỉ tiêu ROI tiêu đánh giá hữu ích ba yếu tố (doanh thu, chi phí, tài sản đầu tư), thuộc quyền kiểm soát cảu nhà quản lý trung tâm đầu tư, đưa vào cơng thức tính tiêu Do có đặc điểm đo lường khả sinh lợi vốn đầu tư, nên tiêu ROI dùng để so sánh hiệu sử dụng đồng vốn đầu tư trung tâm với Giá trị tiêu cao, tài sản sử dụng hiệu -Lãi thặng dư (RI) Để khắc phục hạn chế ROI để khuyến khích nhà quản trị trung tâm đầu tư tận dụng hội kinh doanh có đem lại lợi nhuận cho tổ chức nói chung, kế tốn quản trị sử dụng tiêu bổ sung để đánh giá kết trung tâm đầu tư, tiêu lãi thặng dư (RI) 10 Lãi thặng dư tiêu tuyệt đối, phản ánh phần lãi kinh doanh phận vượt trội tiêu lãi phận Chỉ tiêu lãi phận quản lý cấp cao giao cho trung tâm đầu tư, nhân tố chi phí đầu tư cho hoạt động kinh doanh phận mức ROI bình qn tồn doanh nghiệp Chỉ tiêu “Lãi kinh doanh phận” tính cách nhân mức ROI bình quân với giá trị vốn đầu tư phận Lãi thặng dư (RI) tính sau: RI = Lợi nhuận – Chi phí vốn RI = Lợi nhuận – (Vốn đầu tư x Tỷ suất chi phí vốn) Trong đó, chi phí vốn phí tổn mà trung tâm phải bỏ để có vốn đầu tư như: lãi vay, cổ tức phải trả,…Tỷ suất chi phí vốn đầu tư thường tổ chức quy định chung cho toàn doanh nghiệp Sử dụng tiêu lãi thặng dư làm thước đo kết phận có ưu điểm đánh giá kết trung tâm đầu tư, tiêu đặt trung tâm đầu tư lên mặt so sánh Ngồi ra, lãi thặng dư cịn khuyến khích nhà quản lý phận chấp nhận hội kinh doanh dự kiến mang lại ROI cao mức ROI bình quân Tuy nhiên RI có hạn chế tính số tuyệt đối nên khó đánh giá hoạt động trung tâm đầu tư có quy mơ vốn khác Như vậy, ROI RI có hạn chế, chúng thường sử dụng phối hợp với trình đánh giá thực trung tâm đầu tư 1.3.3 Xây dựng báo cáo trách nhiệm trung tâm trách nhiệm 1.3.3.1 Mục tiêu, đặc điểm yêu cầu báo cáo kế toán trách nhiệm a Mục tiêu Ghi nhận việc thực mục tiêu so sánh với mục tiêu phân công phận doanh nghiệp Sau đó, hệ thống tổng hợp việc thực mục tiêu cấp lên cấp cao hơn, tổng hợp việc thực mục tiêu toàn doanh nghiệp, so sánh với mục tiêu doanh nghiệp tạo báo cáo thực theo phận toàn doanh nghiêp Sự khác biệt thông tin thực với mục tiêu dự toán giúp nhà quản trị đánh giá kết hiệu hoạt động cấp quản trị phận b Đặc điểm  Mức độ chi tiết khác với cấp độ quản lý khác Với cấp quản lý thấp mức độ chi tiết tiêu báo cáo nhiều Những kết tổng cộng 10 79 KẾT LUẬN Trong suốt tháng thành viên nhóm nghiên cứu, thảo luận đóng góp ý kiến để hồn thiện đề tài Mặc dù nhóm gặp khơng khó khăn việc thu thập thơng tin xử lý thơng tin nhóm đưa nhiều biện pháp khắc phục, sử dụng thông tin đáng tin cậy để xử lý số liệu xác cao, sai sót mức chấp nhận Đồng hành với q trình nghiên cứu nhóm hướng dẫn tận tình Giảng viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Thị Phương Thúy nhắc nhở, giúp đỡ nhiệt tình Trợ lý nghiên cứu khoa học sinh viên Cô Nguyễn Thị Triều giúp chúng em hoàn thành tốt tiến độ cơng trình nghiên cứu với đề tài “Hồn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất địa bàn TP Hồ Chí Minh” Nhóm chúng em vô trân trọng biết ơn từ góp ý Giảng viên hướng dẫn giúp nhóm tiếp cận sâu với thông tin biết cách xử lý thông tin để đạt kết cần nghiên cứu Thơng qua việc nghiên cứu nhóm biết nhân tố có ảnh hưởng đến việc tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm, hiểu sâu nội dung kế toán trách nhiệm, biết thực trạng việc tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất địa bàn TP Hồ Chí Minh Qua đưa biện pháp phù hợp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất địa bàn TP Hồ Chí Minh Nhờ việc nghiên cứu, nhóm có hội cọ xát với thực tế, kiến thức đọc sách học lý thuyết suông mà không vào thực tế nhóm khơng thể nắm bắt hết nội dung nó, đồng thời khơng thể hiểu sâu sắc kiến thức kế toán trách nhiệm tầm quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ lớn Điều kết quan trọng mà nhóm gặt hái Vì vậy, nhóm em xin trân trọng cảm ơn Thầy Cô tạo 79 80 điều kiện cho chúng em có hội nghiên cứu đồng hành chúng em suốt thời gian qua! TÀI LIỆU THAM KHẢO - Kế toán quản trị, tác giả: Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương Kế toán quản trị, tác giả: Huỳnh Lợi Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, tác giả: Nguyễn Đình Thọ Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, tác giả: Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng - Ngọc Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, tác giả: Vũ Cao Đàm Luận văn Hoàn thiện Hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty vận tải ITI, tác giả: - Dương Thị Cẩm Dung Luận văn Xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm quản lý cơng ty điện tử Sam - Sung Vina (Tài liệu không đề tên tác giả) Luận văn Hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần chứng - khoán Hà Nội, tác giả: Võ Thị Thức Luận văn Hồn thiện kế tốn đánh giá trách nhiệm phận Công ty Cổ phần - Sữa Việt Nam, tác giả: Đỗ Thị Xuân Thu Tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm kế toán quản trị doanh nghiệp - Việt Nam, tác giả Nguyễn Đình Hùng Tổ chức cơng tác kế tốn trách nhiệm chi phí Cơng ty Sợi thuộc Tổng Cơng - ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ, tác giả Nguyễn Thị Linh Nguyệt Tổ chức công tác KTTN công ty cổ phần Vinaconex 25, tác giả: Nguyễn Thị Kim Đính Tổ chức cơng tác kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần dược Danapha, tác giả: Tôn Nữ Xuân Hương CÁC TRANG WEB THAM KHẢO www.cafef.vn www.vietstock.vn 80 81 PHỤ LỤC • 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Danh sách Công ty khảo sát BBC BMP BRC CLC CSM DQC DTT GDT GIL GMC HAI HIS HMC KDC LIX MCP PAC PNC REE SAV SCD SRF TAC TLG TCM TTP VNH VNM VPK VTB BSC BVH CCI DXG FDC HAR MSN Công ty CP Bibica Công ty CP nhựa Bình Minh Cơng ty CP cao su Bến Thành Công ty CP Cát Lợi Công ty CP công nghiệp Cao su Miền Nam Công ty CP Điện Quang Công ty CP kỹ nghệ Đô Thành Công ty CP chế biến gỗ Đức Thành Công ty CP sản xuất kinh doanh xuất nhập Bình Thành Cơng ty CP sản xuất thương mại may Sài Gịn Cơng ty CP Nông dược hai Công ty CP vật tư & phân bón Hồ Bình Cơng ty CP kim khí Thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty CP Kinh Đơ Cơng ty CP bột giặt Lix Công ty CP in bao bì Mỹ Châu Cơng ty CP pin ắc quy Miền Nam Công ty CP sách Phương Nam Công ty CP Cơ điện lạnh Công ty CP hợp tác kinh tế xuất nhập Savimex Công ty CP nước giải khát Chương Dương Công ty CP Kỹ nghệ lạnh Cơng ty CP Tường An Cơng ty CP tập đồn Thiên Long Công ty CP dệt may đầu tư thương mại Thành Cơng Cơng ty CP bao bì nhựa Tân Tiến Công ty CP thuỷ hải sản Việt Nhật Công ty CP sữa Việt Nam Cơng ty CP bao bì dầu thực vật Cơng ty CP dđiện tử Tân Bình Công ty CP dịch vụ Bến Thành Công ty CP tập đồn Bảo Việt Cơng ty CP đầu tư phát triển thương mại công nghiệp Củ Chi Công ty CP dịch vụ xây dựng Địa ốc Xanh Công ty CP ngoại thương phát triển đầu tư TP Hồ Chí Minh Cơng ty CP đầu tư thương mại bất động sản An Dương Thảo Điền Công ty CP tập đoàn Masan 81 82 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 NPS PSC RCL SABEC O SFC SGT SPP SSC STB STC STT TPC TRI Công ty CP may Phú Thịnh - Nhà Bè Công ty CP vận tải du lịch Petrolimex Sài Gịn Cơng ty CP địa ốc Chợ Lớn Cơng ty CP bia - rượu - nước giải khát Sabeco Công ty CP nhiên liệu Sài Gịn Cơng ty CP cơng nghệ viễn thơng Sài Gịn Cơng ty CP bao bì nhựa Sài Gịn Cơng ty CP giống trồng miền Nam Ngân hàng CP thương mại Sài gịn thương tín Công ty CP sách thiết bị trường học TP Hồ Chí Minh Cơng ty CP vận chuyển Sài Gịn Công ty CP nhựa Tân Đại Hưng Công ty CP nước giải khát Sài Gòn 82 83 MỤC LỤC 83 ... thiện hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất địa bàn TP Hồ Chí Minh ======Hết chương 1====== 18 19 Chương 2: THỰC TRẠNG MƠ HÌNH KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM Ở MỘT SỐ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Kết... 2.4 Bộ máy kế toán doanh nghiệp sản xuất: Kế toán trưởng Bộ phận kế toán tổng hợp Kế toán phải thu Bộ phận kế toán toán Kế toán phải trả Bộ phận kế tốn chi phí Kế tốn thuế Bộ phận kế tốn tiền... chức hồn thiện kế tốn trách nhiệm như: Tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm kế toán quản trị doanh nghiệp Việt Nam - tác giả Nguyễn Đình Hùng (năm 2003) Hồn thiện kế toán đánh giá trách nhiệm phận