thảo luận VCU đề tài lựa chọn 1 ngành hàngsản phẩm đánh giá hoạt động gia công quốc tế đối với ngành hàngsản phẩm đó ở việt nam hiện nay

MỤC LỤC MỤC LỤC CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ GIA CÔNG QUỐC TẾ 1.1 Khái niệm gia công quốc tế 1.2 Đặc điểm gia công quốc tế 1.3 Tác dụng gia công quốc tế 1.4 Những vấn đề cần lưu ý tiến hành hoạt động gia công quốc tế CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH GIA CÔNG QUỐC TẾ CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 2.1 Tổng quan phát triển ngành dệt may năm gần .5 Bảng 1: Tình hình ngành dệt may Việt Nam năm 2013 .5 Biểu đồ 1: Các thị trường xuất chủ lực năm 2012 .9 Biểu đồ 2: Tình hình kim ngạch xuất dệt may (2007-2014) 10 2.2 Các hình thức gia cơng quốc tế hàng dệt may xuất .13 2.3 Thực trạng gia công quốc tế ngành dệt may Việt Nam 15 2.3.1 Nêu thực trạng chung .15 Biểu đồ 3: Tỷ trọng xuất theo loại hình hàng Dệt may năm 2012 .16 Bảng 2: Kim ngạch tỷ trọng xuất gia công năm qua .17 Nguồn: Tập đoàn dệt may Việt Nam 17 Biểu đồ 4: Các thị đối tác gia công ngành dệt may .17 Biểu đồ 5: Cơ cấu hàng xuất gia công ngành dệt may năm 2013 19 2.3.2 Những thuận lợi khó khăn hoạt động gia công quốc tế ngành dệt may Việt Nam .22 2.3.3 Những thành tựu đạt hạn chế cịn tồn hoạt động gia cơng quốc tế ngành dệt may Việt Nam 24 2.3.4 Nguyên nhân hạn chế hoạt động gia công dệt may Việt Nam .26 Biểu đồ 6: Kim ngạch nhập nguyên phụ liệu xuất dệt may (2005 – 2013).27 Lớp HP: 1451ECIT0311 Nhóm: 05 Nguồn: Báo cáo ngành dệt may năm 2013 .27 CHƯƠNG III: CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG QUỐC TẾ CHO NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 28 3.1 Nêu phương hướng phát triển năm tới 28 3.1.1 Nêu phương hướng phát triển ngành dệt may năm tới 28 Bảng 3: Định hướng phát triển ngành dệt may đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 .29 3.1.2 Nêu phương hướng phát triển hoạt động gia công quốc tế ngành dệt may năm tới 30 3.2 Kiến nghị giải pháp để phát triển hoạt động gia công quốc tế cho ngành dệt may Việt Nam 30 3.2.1 Giải pháp từ Nhà nước .30 3.2.2 Giải pháp từ doanh nghiệp ngành 33 KẾT LUẬN .39 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 Lớp HP: 1451ECIT0311 Nhóm: 05 DANH MỤC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ Lớp HP: 1451ECIT0311 Nhóm: 05 LỜI NĨI ĐẦU Ngành Dệt may ngành có truyền thống từ lâu Việt Nam Đây ngành quan trọng kinh tế nước ta phục vụ nhu cầu thiết yếu người, giải nhiều việc làm cho xã hội Xu tồn cầu hố có tác động đến tất nước, đặc biệt nước phát triển, điều dẫn đến liên kết, phụ thuộc lẫn nước ngày chặt chẽ Với khoảng 6000 doanh nghiệp, đa số có quy mô vừa nhỏ với hạn chế khả tài chính, trình độ cơng nghệ, tay nghề đội ngũ lao động, trình độ quản lý uy tín thương hiệu, doanh nghiệp dệt may Việt Nam gặp nhiều khó khăn cạnh tranh với tập đoàn dệt may lớn giới Dệt may Việt Nam trở thành mắt xích chuỗi giá trị tồn cầu ngành dệt may dừng lại khâu gia công, đặt vào vị trí đáy chuỗi giá trị tồn cầu Chính thế, Việt Nam thâm nhập ngày sâu vào thi trường giới, sản phẩm dệt may Việt Nam dù xuất nhiều nơi Việt Nam có tên top 10 nước xuất dệt may lớn giới giá trị thu lại thấp Đứng trước tình hình đó, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần định hướng phát triển tương lai nào? Tiếp tục xuất hàng gia công quốc tế hay cần tìm đường để khỏi kiếp gia cơng lâu ? Để tìm hiểu rõ vấn đề gia cơng quốc tế nói chung gia cơng may mặc Việt Nam nói riêng, nhóm 05 chọn đề tài thảo luận: “Lựa chọn ngành hàng/sản phẩm Đánh giá hoạt động gia công quốc tế ngành hàng/sản phẩm Việt Nam nay” Để hồn thành thảo luận, nhóm nhận giảng dạy chỉnh sửa nhiệt tình Th.S Vũ Anh Tuấn Mặc dù có nhiều cố gắng song khơng thể tránh sai sót, chúng em mong có thêm đóng góp thầy giáo để thảo luận hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Lớp HP: 1451ECIT0311 Page Nhóm: 05 CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ GIA CƠNG QUỐC TẾ 1.1 Khái niệm gia công quốc tế Gia cơng quốc tế phương thức bên đặt gia cơng nước ngồi cung cấp máy móc, thiết bị nguyên liệu phụ kiện bán thành phẩm để bên nhận gia công nước tiến hành tổ chức trình sản xuất thành sản phẩm theo yêu cầu bên đặt gia cơng.Tồn sản phẩm làm bên nhận gia công giao lại cho bên đặt gia cơng để nhận khoản thù lao (phí gia công) theo thỏa thuận Gia công quốc tế hình thức gia cơng thương mại mà bên đặt gia công bên nhận gia công thương nhân nước ngồi 1.2 Đặc điểm gia cơng quốc tế Gia công quốc tế phương thức ủy thác gia cơng, hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất Trong q trình gia cơng, bên nhận gia công nước bỏ lao động, tiền chi phí gia cơng (thù lao lao động) Do đó, nói gia cơng quốc tế hình thức mậu dịch lao động, ìn thức xuất lao động chỗ thơng qua hàng hóa Gia công quốc tế phương thức buôn bán gia cơng “hai đầu ngồi”, nghĩa thị trường nước nơi cung cấp nguyên vật liệu, đồng thời thị trường tiêu thụ sản phẩm Ở cần lưu ý, nghiệp vụ gia công quốc tế khác với nghiệp vụ nhập thành phẩm (mua đứt bán đoạn) Tuy phương thức bn bán gia cơng “Hai đầu ngồi” có điểm khác biệt rõ rệt với gia công quốc tế chỗ: Thứ nhất, nhập nguyên liệu xuất thành phẩm hai vụ giao dịch khác nhau, xảy chuyển dịch quyền sở hữu, người cung ứng ngun liệu người mua thành phẩm khơng có liên hệ chắn Trong nghiệp vụ gia công quốc tế, nhập nguyên liệu đầu vào xuất thành phẩm khơng có chuyển dịch quyền sở hữu, có chuyển dịch quyền sở hữu nhập nguyên liệu chúng thuộc giao dịch, việc có liên quan quy định hợp đồng Vì nghiệp vụ gia cơng quộc tế thuộc ủy thác gia cơng, người cung ứng nguyên liệu lại người nhận thành phẩm Thứ hai, nghiệp vụ nhập nguyên liệu gia công xuất thành phẩm, nhà máy nước mua từ nước ngồi ngun liệu, gai cơng thành phẩm, làm tăng giá trị, sau bán thị trường nước ngoài, kiếm giá trị chênh lệch từ nguyên liệu đến thành phẩm, nhà máy nước phải chịu rủi ro tiêu thụ thị trường Trong nghiệp vụ gia cơng quốc tế, thành phẩm giao cho bên đặt gia công tự tiêu thụ, nhà máy nước chịu rủi ro, phần nhận thù lao sức lao động, giá trị lao động lớn khơng cần quan tâm, đó, lợi nhuận thu Lớp HP: 1451ECIT0311 Page Nhóm: 05 từ nghiệp vụ gia công quốc tế thường thấp nhiều so với nhập nguyên liệu gia công Nên, phấn đấu để tăng dần tỷ lệ “mua đứt bán đoạn” lên thay gia công túy mục tiêu quan trọng doanh nghiệp thực gia công quốc tế nước phát triển, có Việt Nam 1.3 Tác dụng gia công quốc tế Áp dụng phương thức giao dịch gia công quốc tế có tác dụng tích cực bên đặt gia công bên nhận gia công, nên gia công quốc tế ngày phổ biến thương mại quốc tế nhiều nước Tác dụng bên đặt gia công * Tác dụng bên đặt gia công: − Hạ thấp giá thành sản phẩm, làm tăng sức mạnh cạnh tranh thị trường quốc tế − Có thể điều chỉnh cấu ngành nghề nước sở * Tác dụng bên nhận gia công: − Giảm tải dư thừa lao động hay thất nghiệp, phát triển nguồn nhân lực, tăng thu nhập thêm ngoại tệ − Phát triển nguồn lao động, tạo hội việc làm làm phát triển kinh tế − Thu hút đầu tư kỹ thuật đại kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước ngoài, thúc đẩy kinh tế hướng xuất phát triển 1.4 Những vấn đề cần lưu ý tiến hành hoạt động gia công quốc tế Gia công quốc tế phương thức thương mại quốc tế mà nước phát triển thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa thường áp dụng, nhằm tận dụng lợi ích mà gia cơng quốc tế đem lại Khi áp dụng gia công quốc tế vần lưu ýcác vấn đề sau: − Khi phát triển nghiệp vụ thương mại quốc tế phải có quan điểm tồn cục, ý xử lý tốt mối quan hệ với xuất thông thường − Xác định hợp lý chi phí lao động: cần tăng cường hoặch tốn kinh tế, ý tới hiệu kinh tế Với nước có giá thành gia cơng thấp nước ngồi, định mức chi phí lao động, khơng phải xem xét xem có hợp lý hay khơng, đồng thời phải tham khảo mức chi phí lao động thị trừơng nước ngồi để hoặch tốn, cân nhắc hiệu quả, tiêu chuẩn chi phí vừa có sức cạnh tranh, lại thu nhiều ngoại tệ cho nước mình, tránh cạnh tranh với đơn vị gia công khác nước, tự ý hạ thấp mức chi phí lao động Lớp HP: 1451ECIT0311 Page Nhóm: 05 − Dần dần mở rộng tỷ trọng sử dụng nguyên liệu, linh kiện nước sản xuất: khu vực đơn vị có điều kiện, cần cố gắng sử dụng nhiều nguyên vật liệu linh kiện nước sản xuất, tranh thủ nâng cao tỷ trọng mặt này, độ sang tự kinh doanh xuất − Nâng cao lực doanh nghiệp: Nỗ lực nâng cao lực doanh nghiệp mặt Không ngừng nâng cao suất lao động, tăng khả cạnh tranh mặt chất lượng Những đơn vị có điều kiện cần có kế hoặch nâng cao trình độ kỹ thuật nghiệp vụ gia công Từ gia công nhiều sức lao động độ sang gia công tập trung kỹ thuật, tập trung vốn Lớp HP: 1451ECIT0311 Page Nhóm: 05 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH GIA CƠNG QUỐC TẾ CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 2.1 Tổng quan phát triển ngành dệt may năm gần 2.1.1 Đánh giá tình hình ngành Dệt May Việt Nam qua vài tiêu năm 2013 Chỉ tiêu Số lượng công ty Quy mô doanh nghiệp Cơ cấu Cty theo hình thức SH Đơn vị Cơng ty Người Cơ cấu công ty theo HĐ Vùng phân bố cơng ty Số lượng lao động Thu nhập bình qn Số ngày làm việc/tuần Số làm việc/tuần Số ca/ngày Giá trị xuất dệt may Giá trị nhập dệt may Thị trường xuất Thị trường nhập Sản phẩm xuất chủ yếu Phương thức sản xuất Thời gian thực đơn hàng Người VND Ngày Giờ Ca USD USD Ngày Giá trị 6700 SME 200-500+ chiếm tỷ trọng lớn Tư nhân (84%), FDI (15%), NN (1%) May (70%), se sợi (6%), dệt/đan (17%), nhuộm (4%), công nghiệp phụ trợ (3%) Miền Bắc (30%), Miền Trung cao nguyên (8%), Miền Nam (62%) 2,5 triệu 4,5 triệu 48 18,5 tỷ 13,5 tỷ Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan Áo jacket, áo thun, quần, áo sơ mi Gia công đơn giản (70%); khác (30%) 90 – 100 Bảng 1: Tình hình ngành dệt may Việt Nam năm 2013 Nguồn: Báo cáo ngành dệt may năm 2013 Năm 2013, sản phẩm dệt may Việt Nam xuất đến 180 quốc gia vùng lãnh thổ với kim ngạch xuất đạt 17,9 tỷ USD; chiếm 13,6% tổng kim ngạch xuất Việt Nam 10,5% GDP nước Tốc độ tăng trưởng dệt may giai đoạn 2008-2013 đạt 14,5%/năm đưa Việt Nam trở thành quốc gia có tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất dệt may nhanh giới Xuất đứng thứ nước, chiếm 16% tổng kim ngạch xuất Việt Nam; Việt Nam lọt “top” 10 153 quốc gia xuất dệt may, sau Trung Quốc, Hong Kong, Ấn Độ, Đài Loan 2.1.2 Sự phát triển ngành dệt may năm gần (2010 – 2013) Ngành dệt may Việt Nam, từ năm 1990 đến nay, phát triển mạnh mẽ ngày đóng vai trị quan trọng q trình tăng trưởng kinh tế Trong tất mặt hàng công nghiệp xuất nay, dệt may Việt Nam ngành có kim ngạch xuất tốc độ tăng trưởng lớn Lớp HP: 1451ECIT0311 Page Nhóm: 05 Năm 2010, với giá trị xuất lên tới 11,2 tỷ đô la dệt may đóng góp 16% tổng kim ngạch xuất nước Thị trường xuất hàng dệt may chủ yếu Việt Nam Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản Thị phần Việt Nam giới giai đoạn 2005-2008 tăng từ 1,7% lên 2,5%, thuộc nhóm quốc gia có quy mơ xuất dệt may lớn giới Ngành dệt may sử dụng triệu lao động - 1,3 triệu lao động công nghiệp, chiếm tỉ trọng 10% so với lao động công nghiệp nước, với thành tựu này, dệt may Việt Nam ngành công nghiệp quan trọng cho phát triển đất nước Hiện nước ta ngành công nghiệp dệt may ngày có vai trị quan trọng kinh tế quốc dân Nó khơng phục vụ cho nhu cầu ngày cao phong phú, đa dạng người tiêu dùng nước mà ngành giúp nước ta giải nhiều công ăn việc làm cho xã hội đóng góp ngày nhiều cho ngân sách quốc gia, tạo điều kiện để phát triển kinh tế Ơng Lê Tiến Trường, Phó Tổng giám đốc thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) ví von: Dệt may Việt Nam “quầy hàng ngon” nên bối cảnh kinh tế khó khăn, thị trường tiêu thụ tăng trưởng chậm thị phần xuất dệt may Việt Nam thị trường chủ lực tăng trưởng khả quan Ngành may Việt Nam có lịch sử phát triển lâu đời Dệt may ngành hàng mũi nhọn Việt Nam chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Từ nhiều năm qua, sản phẩm dệt may Việt Nam không ngừng phát triển số lượng, cấu chủng loại giá trị kim ngạch, trở thành mặt hàng xuất chủ lực chiếm giữ vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Hiện ngành dệt may đạt nhiều thành tựu đáng kể: − Sự phát triển ngành dệt may Việt Nam ghi nhận với kết đáng khích lệ Đến thời điểm dệt may ngành công nghiệp sản xuất, xuất quan trọng kinh tế Việt Nam, ngành thu hút lượng lao động lớn, vừa tạo giá trịhàng hóa, phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước xuất Trong nhiều năm qua ngành dệt may Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng xuất tương đối cao - bình quân 20%/năm giai đoạn 2010-2013 Hàng dệt may Việt Nam có mặt 180 nước vùng lãnh thổ với kim ngạch đạt số gần 20 tỷ USD, chiếm 16,35% tổng kim ngạch xuất Việt Nam có thị trường quan trọng giới Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản − Năng lực sản xuất ngành dệt may phát triển chiều rộng chiều sâu Số lượng doanh nghiệp tăng gấp 5-6 lần so với 10 năm trước Trình độ công nghệ cải thiện đáng kể, nhiều công đoạn sản xuất đạt trình độ cơng nghệ tiên tiến giới Những thành công sản phẩm may mặc thị trường quốc tế đánh dấu bước khởi đầu tốt đẹp nghiệp đổi phát triển kinh tế Việt Nam Trong toàn Lớp HP: 1451ECIT0311 Page Nhóm: 05 ngành Dệt may, may mặc ngành có nhiều tiềm phát triển, có lợi cạnh tranh lớn trường quốc tế Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam phải đối mặt với nhiều hạn chế, thách thức − Thứ nhất, lực sản xuất nâng cao mức sản xuất thực tế thấp lực sản xuất thiết kế Tay nghề cơng nhân cịn kém, việc đào tạo chuyên gia kỹ thuật thiết kế mẫu chưa theo kịp với nhu cầu thị trường đòi hỏi phát triển ngành Thứ hai, kim ngạch xuất tăng nhanh hiệu xuất thấp có tới 70-80% kim ngạch xuất thực theo phương thức gia công đơn giản, thiếu khả cung cấp trọn gói, nên giá trị gia tăng cịn thấp, ngành dệt may chưa chủ động nguồn nguyên liệu mà chủ yếu phải nhập nước − Thứ ba, thị trường xuất nhỏ bé, chưa tương xứng với tiềm sẵn có, cịn bị phụ thuộc vào hạn ngạch, chưa tận dụng hết khả khai thác thị trường mặt hàng xuất không hạn ngạch, chưa thâm nhập vào mạng lưới phân phối thị trường lớn, thường phải xuất qua trung gian − Thứ tư, thị trường nội địa với sức mua ngày tăng bị bỏ ngỏ chưa quan tâm mức Dệt may Việt Nam ngành kinh tế khác đứng trước nhiều hội thách thức trình hội nhập kinh tế khu vực giới Nhằm nâng cao khả cạnh tranh, mở rộng thị phần đòi hỏi doanh nghiệp ngành phải liên kết với tạo nhiều Tập đoàn kinh tế mạnh có nhiều đơn vị thành viên, sử dụng nhiều lao động, kinh doanh đa lĩnh vực có tham gia nhiều thành phần kinh tế Bên cạnh đó, ngành cơng nghiệp phụ trợ chưa phát triển thách thức lớn việc khai thác lợi ích từ Hiệp định thương mại tự TPP, FTA EU-Việt Nam kỳ vọng thơng qua thời gian tới 2.1.3 Tình hình Dệt may nước: Cùng với đẩy mạnh xuất chuỗi sản xuất ngành dệt may có cải thiện tích cực tỷ lệ nội địa hóa Nếu 10 năm trước, tỷ lệ nội địa hóa đạt 20% năm 2012 đạt 45%, riêng Vinatex đạt 60% Trong năm 2013, thị phần dệt may sản xuất nước chiếm khoảng 50% tổng mức tiêu thụ thị trường nội địa, 50% cịn lại hàng dệt may nước ngồi, có 40% hàng dệt may Trung Quốc dạng tiểu ngạch Có thể thấy thị trường nước nhiều năm bị doanh nghiệp dệt may bỏ ngỏ vì: − Thực tế, sản phẩm may bình dân Việt Nam sản xuất chất lượng tốt hạn chế chiếm lĩnh thị trường nước từ trước đến tập trung xuất Lớp HP: 1451ECIT0311 Page Nhóm: 05 Campuchia Lào Khơng thế, Việt Tiến cịn mở đại lý phân phối hàng hóa Thái Lan, Malaysia, Indonesia Singapore để xây dựng quảng bá thương hiệu − Nâng cao tay nghề nguồn nhân lực: Việt Nam nước có nguồn nhân lực phát triển mạnh mẽ với gia nhân công tương đối thấp Do phát triển hàng dệt may phát triển hoạt động gia công hàng dệt may tận dụng tối đa lợi so sánh quốc gia Đặc trưng nhân công Việt Nam đôi tay nhỏ nhắn, khéo léo, thao tác nhanh nhẹn nên thích hợp cho cơng việc thủ công Tuy đa số lao động Việt Nam lao động phổ thông giá nhân công tương đối rẻ qua q trình gia cơng lâu dài, lao động Việt Nam tiếp thu học hỏi nhiều kinh nghiệm bổ ích quý giá Với chất tiếp thu thích ứng nhanh, lao động Việt Nam nhanh chóng học hỏi nhiều kĩ thuật may gia cơng hữu ích, tiếp thu nhiều mẫu mã thiết kế phục vụ tốt cho việc nâng cao tay nghề đa số công nhân Hiện nay, tỷ lệ lao động kỹ thuật có tay nghề tăng dần, có khoảng 25% lực lượng lao động đào tạo chun mơn kỹ thuật Vì vậy, tiếp tục đào tạo tương lai ngành dệt may Việt Nam dần có nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm có tay nghề cao 2.3.3.2 Hạn chế: − Hạn chế lớn ngành phát triển không đồng khâu đặc biệt công đoạn cung cấp nguyên vật liệu cho ngành bao gồm: trồng bơng, dệt, nhuộm hồn tất Sự phát triển chậm yếu khâu cản trở phát triển, làm giảm giá trị gia tăng khâu kéo sợi sản xuất hàng may mặc Bên cạnh mạng lưới xuất tiếp thị điểm yếu lớn ngành dệt may, hạn chế xâm nhập vào khâu cao chuỗi giá trị ngành dệt may toàn cầu Như vậy, thách thức lớn doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam để thành công, họ phải chuyển sang sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng cao cách nâng cao lực cạnh tranh − Thứ hai, gia cơng quốc tế ngành dệt may Việt Nam gia công đơn thuần: nhận nguyên vật liệu giao lại thành phẩm Với phương thức gia công này, hãng nước cung cấp mẫu mã sản phẩm nguyên phụ liệu chủ yếu, doanh nghiệp Việt Nam sử dụng lao động sở vật chất mình, tổ chức sản xuất theo yêu cầu bên đặt hàng nhận số tiền theo đơn giá sản lượng nghiệm thu Việc sử dụng nguồn nguyên phụ liệu theo định, yêu cầu hãng đặt hàng nước làm cho doanh nghiệp sản xuất trang phục Việt Nam có hội xem xét, tự lựa chọn nhà cung cấp đầu vào nội địa Vì thế, dẫn đến thực trạng liên kết doanh nghiệp sản xuất nước với doanh nghiệp cung cấp sản phẩm phụ trợ yếu Đồng thời, với 90% nguyên liệu đầu vào cho sản xuất nhập khơng kích thích ngành cơng nghiệp phụ trợ cho dệt may phát triển Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 25 Nhóm: 05 − Thứ ba, chưa chủ động nguyên phụ liệu phí đầu vào sản xuất cao Hiện giá bán dệt may không tăng tất chi phí đầu vào tăng xu hướng tiếp tục tăng Các chi phí đầu vào cho sản xuất như: xăng, dầu, điện, lương công nhân tăng, chi phí đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động tăng tác động không nhỏ đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Do chi phí đầu vào tăng, đối tác chuyển đơn hàng sản xuất sang Campuchia, Myanmar… để hưởng ưu đãi Hiện phần lớn xuất dệt may Campuchia vào thị trường giới miễn thuế Đây nguyên nhân lớn khiến nhà nhập chuyển đơn hàng từ Việt Nam sang quốc gia khác để tiết kiệm chi phí − Thứ tư, suất lao động thấp Mặc dù công tác quản lý suất chất lượng doanh nghiệp dệt may đầu tư quan tâm mang lại hiệu so với phương pháp quản lý trước đây, nhiên suất lao động đạt thấp so với số quốc gia, vùng lãnh thổ khu vực 1/3 so với Hồng Kông, 1/4 so với Trung Quốc 1/8 so với Hàn Quốc Điều ảnh hưởng nhiều đến giá thành, làm giảm tính cạnh tranh sản phẩm Nếu suất lao động cải thiện 20% không cần đầu tư thêm chiều rộng khai thác hiệu suất lao động nguồn vốn đầu tư − Thứ năm, hoạt động gia cơng cịn bị phụ thuộc nhiều vào việc nhập máy móc thiết bị, trình độ quản lý, thiếu kết nối trực tiếp với thị trường… Cụ thể, máy móc thiết bị ngành sợi phải nhập 96,97% nước ngồi, xơ, hóa chất phải nhập với tỷ lệ lớn, trình độ sản xuất quản lý chưa thực chuyên nghiệp, phải đặt hàng gia công qua trung gian, chi phí đầu vào tăng, lãi suất chưa giảm nhiều, giá bán giảm so với trước Trong Hàn Quốc cần cắt may Việt Nam hưởng ưu đãi Nhật yêu cầu phải hàng từ vải sản xuất Việt Nam ASEAN Thị trường lớn Mỹ, ký Hiệp định TPP, người hưởng lợi ngành dệt may họ yêu cầu, sản phẩm may mặc Việt Nam từ sợi - vải - sản phẩm đáp ứng yêu cầu “xuất xứ Việt Nam” 2.3.4 Nguyên nhân hạn chế hoạt động gia công dệt may Việt Nam Theo TS Lê Bá Chí Nhân, giảng viên trường Đại học Kinh tế Tài TPHCM, kim ngạch xuất ngành dệt may lớn, 20 tỷ USD năm, phân tích kỹ giá trị gia tăng ngành thấp Nguyên nhân muôn thuở chưa chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào nên khiến cho phần lớn doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi sản xuất khâu gia công Hiện doanh nghiệp dệt may tiếp tục đối mặt với hạn chế lớn thiếu nguyên liệu, phụ liệu Đa phần nguyên phụ liệu sản xuất phải nhập Để sản xuất sản phẩm dệt may, Việt Nam phải nhập khối lượng lớn nguyên phụ liệu ngành công nghiệp hỗ trợ cho ngành chưa phát triển Việt Nam Ngành dệt may Việt Nam sử dụng nguyên liệu là: bơng xơ, xơ sợi Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 26 Nhóm: 05 tổng hợp, len, đay, tơ tằm, xơ liber khác, loại hoá chất khác thuốc nhuộm… quan trọng bơng xơ xơ sợi tổng hợp Ngồi ra, Việt Nam cịn phải nhập công nghệ sản xuất máy móc, trang thiết bị Ngành dệt may Việt Nam có tính gia cơng lớn, cơng nghiệp phụ trợ chậm phát triển nên phụ thuộc ngày gia tăng Xuất ngành đạt mức tăng trưởng nhập cho sản xuất ngành tăng mạnh qua năm Biểu đồ 6: Kim ngạch nhập nguyên phụ liệu xuất dệt may (2005 – 2013) Nguồn: Báo cáo ngành dệt may năm 2013 Đơn cử năm 2012, nguyên phụ liệu nước đáp ứng gần 50% nhu cầu sản xuất ngành dệt may nên giá trị thặng dư ngành khó cải thiện Mặc dù tỷ lệ nguyên phụ liệu nội địa hóa bước cải thiện, năm tỉ lệ nội địa tăng từ 3%-5%, đạt tới 30% (2012), thấp xa so với mức 90% Ấn Độ 95% Trung Quốc Hay tháng đầu năm năm 2013, kim ngạch nhập nguyên phụ liệu cao với kim ngạch 4,286 tỷ USD, 84,3% kim ngạch xuất dệt may Cụ thể hơn, vải (2,34 tỷ USD), sợi dệt (471 triệu USD), (393 triệu USD) Công nghiệp phụ trợ ngành dệt may chưa phát triển Nhiều chuyên gia phân tích ngành dệt may Việt Nam tập trung làm khâu sợi may, nguyên liệu đầu vào trồng bơng, hóa chất, thuốc nhuộm chưa làm được, đầu tư dệt nhuộm cần vốn lớn, địi hỏi sách hỗ trợ doanh nghiệp nước phải cụ thể hóa giải pháp thiết thực, hiệu quả, bên cạnh việc thu hút FDI Hiện sản lượng nước đáp ứng 1%, 99% phải nhập khẩu, ngành phải nhập gần 100% loại xơ tổng hợp, hóa chất thuốc nhuộm, máy móc, thiết bị phụ tùng, 50% vải 50-70% loại phụ liệu cho may xuất Tại Mỹ, châu Âu hay Nhật, quần thương hiệu Zara, H&M, Mango, Uniqlo hay Levi’s có giá bình qn từ 50 - 80 USD Thế doanh nghiệp sản xuất quần Việt Nam nhận từ 1,6 - 2,2 USD/sản phẩm Nếu trừ tiền cơng, chi phí điện, nước, th đất, vận chuyển lợi nhuận ròng mà Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 27 Nhóm: 05 doanh nghiệp hưởng giá bán từ 50 - 80 USD/quần nói 20 cent Đây lý do, dù có thâm niên gần thập niên đóng vai "người khổng lồ" thành tích xuất Việt Nam theo đánh giá chuyên gia giới, dệt may Việt Nam nằm đáy chuỗi giá trị ngành Nguyên nhân nghịch lý phụ thuộc gần hoàn toàn vào nhập nguyên vật liệu Do không chủ động nguồn nguyên liệu (70% nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ nước ngoài) nên ngành dệt may Việt Nam phải chịu sức ép nặng nề việc tăng giá nguyên liệu giới Mặt khác, nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào nhập mà không thống vài đơn vị có chức nhập nhiều đầu mối, chí khơng phải ngành dệt may đứng nhập phân phối theo nhiều loại giá khác nhau, làm cho biến động chi phí đầu vào khiến đầu khơng ổn định Hiện phần lớn nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ Trung Quốc Ngồi cịn nhập số nước như: Thái Lan, Australia, Hàn Quốc, Pakistan… làm ảnh hưởng đến hiệu kinh tế ngành dệt may, gây nên tình trạng bị động điều hành sản xuất Nhiều năm doanh nghiệp dệt may đề xuất đầu tư nguồn nguyên phụ liệu nhằm chủ động sản xuất xuất khẩu, đề xuất thành lập Trung tâm Cung ứng nguyên phụ liệu để tập hợp nhà cung ứng nguyên phụ liệu Việt Nam nước ngoài.Tuy nhiên, dường quan chức xem dệt may ngành thâm dụng lao động nên không quan tâm đầu tư Đây vấn đề cấp bách cần đặc biết quan tâm giải nhanh chóng CHƯƠNG III: CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG QUỐC TẾ CHO NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 3.1 Nêu phương hướng phát triển năm tới 3.1.1 Nêu phương hướng phát triển ngành dệt may năm tới Tháng 4/2014, Bộ Công Thương phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 với mục tiêu cụ thể sau: Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2020 Năm 2030 Tỷ USD 23-24 36-38 64-67 Tỷ lệ so với nước % 15-16 13-14 9-10 Sử dụng lao động 1.000 người 2.500 3.300 4.400 1000 15 30 Kim ngạch XK Sản phẩm chủ yếu - Bông xơ Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 28 Nhóm: 05 - Xơ, sợi tổng hợp 1000 400 700 1.500 - Sợi (kéo từ xơ cắt ngắn) 1000 900 1.300 2.200 - Vải loại Tr.m2 1.500 2.000 4.500 - Sản phẩm may Tr.SP 4.000 6.000 9.000 % 55 65 80 Tỷ lệ nội địa hóa Bảng 3: Định hướng phát triển ngành dệt may đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Nguồn: Bộ Công Thương Để thực thành công mục tiêu, phương hướng phát triển cho sản phẩm dệt may đến năm 2020 sau: Phát triển ngành Dệt May theo hướng chun mơn hố, đại hóa, nhằm tạo bước nhảy vọt chất lượng sản phẩm Tạo điều kiện cho ngành Dệt May Việt Nam tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững hiệu Khắc phục điểm yếu ngành dệt may thương hiệu doanh nghiệp yếu, mẫu mã thời trang chưa quan tâm, công nghiệp phụ trợ chưa phát triển, cung cấp nguyên phụ liệu vừa thừa vừa thiếu, vừa không kịp thời Lấy xuất làm mục tiêu cho phát triển ngành, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trường nội địa Tập trung phát triển mạnh sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, giảm nhập siêu, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm ngành Phát triển ngành Dệt May phải gắn với bảo vệ môi trường xu dịch chuyển lao động nông nghiệp nông thôn Di chuyển sở gây ô nhiễm môi trường vào Khu, Cụm Công nghiệp tập trung để tạo điều kiện xử lý môi trường Chuyển doanh nghiệp Dệt May sử dụng nhiều lao động vùng nông thôn, đồng thời phát triển thị trường thời trang Dệt May Việt Nam đô thị thành phố lớn Đa dạng hóa sở hữu loại hình doanh nghiệp ngành Dệt May, huy động nguồn lực nước để đầu tư phát triển Dệt May Việt Nam Trong trọng kêu gọi nhà đầu tư nước tham gia đầu tư vào lĩnh vực mà nhà đầu tư nước yếu thiếu kinh nghiệm Phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng cho phát triển bền vững ngành Dệt May Việt Nam Trong đó, trọng đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 29 Nhóm: 05 3.1.2 Nêu phương hướng phát triển hoạt động gia công quốc tế ngành dệt may năm tới Tập trung đầu tư chiều sâu, nâng cao lực sản xuất, suất lao động, xây dựng phát triển mạnh thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm dự án đầu tư Đồng thời kêu gọi đầu tư dự án may sản phẩm chất lượng cao Nâng cao giá trị xuất hàng FOB nhằm giảm tỷ lệ gia công đơn giản, tăng giá trị xuất Đồng thời tập trung vào thiết kế mẫu mã, ưu tiên phát triển hàng hóa thương hiệu Việt Nâng cao lực doanh nghiệp ngành, dịch chuyển phương thức sản xuất kinh doanh từ hình thức gia cơng đơn giản sang hình thức khác gia cơng phần, sản xuất trọn gói (FOB), thiết kế - sản xuất – cung cấp sản phẩm dịch vụ liên quan (ODM) tiến tới sản xuất sản phẩm với thương hiệu riêng (OBM) 3.2 Kiến nghị giải pháp để phát triển hoạt động gia công quốc tế cho ngành dệt may Việt Nam 3.2.1 Giải pháp từ Nhà nước 3.2.1.1 Các sách hỗ trợ − Mơi trường sách cần tiếp tục hồn thiện theo hướng minh bạch, hiệu quả, thay đổi sách nhằm thực thi cam kết theo hiệp định FTA cần thơng báo rộng rãi lộ trình thời gian thực − Nhà nước cần cải thiện lực cạnh tranh cấp độ quốc gia cấp doanh nghiệp, đặc biệt sở hạ tầng, thủ tục hải quan để để thuận lợi cho xuất nhập hàng hóa ngành cơng nghiệp phụ trợ Thế giới hình thành chuỗi cung ứng, từ người trồng bông, dệt xơ sợi, dệt vải, in, nhuộm đến khâu thiết kế, may mặc tồn cầu hóa có phải nhập nhập hiệu Tuy nhiên lâu dài muốn phát triển ngành hiệu quả, bền vững cần phải chủ động khâu nguyên liệu, quan tâm thật tốt tới ngành dệt, vướng mắc chế, sách cần phải tập trung tháo gỡ Nhà nước cần có sách tốt, tạo môi trường đầu tư minh bạch để thu hút nhà đầu tư nước ngồi Chính phủ cần có chế thích hợp để khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực Trên sở có bước đột phá, vừa gỡ cho ngành sợi có phát triển tốt, vừa tạo thị trường vải cho doanh nghiệp dệt may − Tiếp tục thúc đẩy đàm phán TPP (Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương) FTA (Hiệp định thương mại tự do) với EU nhiều đối tác chiến lược khác, đặc biệt quan tâm tới vấn đề dệt may Việc tham gia TPP giúp hàng dệt may xuất Việt Nam vào nội khối có thuế từ 17% xuống cịn 0%, thúc đẩy xuất khẩu, kiềm chế nhập siêu, tăng cường thu hút đầu tư nước Tham gia TPP cách để Việt Nam có quan hệ FTA với Hoa Kỳ số nước với thị trường tiềm Nước ta có hội đàm phán để nước mở cửa thị trường cho hàng hóa Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 30 Nhóm: 05 Việt Nam có hàng gia cơng dệt may Việc ta có quan hệ FTA với Hoa Kỳ nước khác TPP chắn thúc đẩy đầu tư nước vào Việt Nam − Xây dựng chế tạo điều kiện hỗ trợ cho Hiệp hội ngành nghề Hiệp hội dệt may Việt Nam (VITAS) nên tham gia tích cực, chủ động việc tư vấn, phối hợp chặt chẽ với phủ q trình đàm phán Hiệp định thương mại tự − Chính phủ cần tăng cường đối thoại song phương đa phương, trao đổi tìm hiểu lẫn Chính phủ, tổ chức cơng nghiệp, doanh nghiệp hợp tác tìm hiểu độ an toàn, hấp dẫn doanh nghiệp mục đích phát triển chung − Hỗ trợ doanh nghiệp việc bảo vệ môi trường Hiện nước vài tỉnh thành xây dựng nhà máy in, nhuộm hồn tất với điều kiện có hệ thống xử lý nước thải tốt Đây toán khó doanh nghiệp nước, đặc biệt bối cảnh lãi suất cao doanh nghiệp đủ sức để đầu tư khâu dệt khâu xử lý nước thải Trong khi, môi trường xanh xu hướng chung giới, nước nghèo chưa phát triển họ nghĩ tới việc bảo vệ mơi trường, khó khăn đến phải đầu tư hệ thống xử lý nước thải nhà máy, khu công nghiệp Việt Nam không nằm ngồi xu Chúng ta sử dụng phần vốn ODA để đầu tư, hỗ trợ doanh nghiệp vay ưu đãi xây dựng hệ thống xử lý nước thải khu công nghiệp, với thời hạn khấu hao dài, chi phí xử lý thấp hấp dẫn để doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư Theo số liệu Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), 3.700 doanh nghiệp dệt may Việt Nam, số doanh nghiệp may chiếm đến 70%, dệt 17%, kéo sợi 6%, nhuộm 4%, phụ trợ 3% Nhiều doanh nghiệp dệt, nhuộm TPHCM muốn tìm nơi để dịch chuyển sản xuất, địa phương né tránh sợ nhiễm Các doanh nghiệp cho biết họ sẵn sàng đầu tư vào dệt nhuộm nhà nước hỗ trợ khâu xử lý nước thải, doanh nghiệp tự đầu tư hệ thống xử lý nước thải tốn chi phí lớn… − Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành lĩnh vực thuế, hải quan, xuất nhập theo hướng đơn giản hóa thủ tục; tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt thị trường, chống bn lậu, trốn thuế… − Tăng cường công tác phổ biến pháp luật thương mại quốc tế giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản nước nhập 3.2.1.2 Xây dựng cụm ngành công nghiệp dệt may Để khắc phục yếu điểm ngành dệt may Việt Nam việc xây dựng cụm ngành dệt may hoàn chỉnh cần thiết vai trò phủ quan trọng Sự hình thành phát triển cụm ngành dệt may Việt Nam giúp thúc đẩy suất hiệu doanh nghiệp thông qua tăng khả tiếp cận dịch vụ nguồn nguyên liệu; tăng tốc độ giảm chi phí giao dịch doanh nghiệp; tăng cạnh tranh doanh nghiệp, qua thúc đẩy nâng cao chất lượng Ngoài ra, cụm Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 31 Nhóm: 05 ngành giúp doanh nghiệp tiếp cận thơng tin dễ dàng, từ thúc đẩy thương mại trình đổi doanh nghiệp Tóm lại, cụm ngành giúp doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam không tăng khả cạnh tranh mà tăng cường hợp tác tạo tác động lan tỏa thúc đẩy phát triển tồn ngành Để làm điều này, Chính phủ cần phối hợp Hiệp Hội Dệt May, Tập đoàn Dệt May Việt Nam để lên chiến lược xây dựng cụm ngành dệt may nhằm tận dụng lợi ích cụm công nghiệp như: tăng cạnh tranh, tăng hợp tác tạo tác động lan tỏa doanh nghiệp cụm ngành Cụm ngành dệt may không bao gồm doanh nghiệp sợi, dệt, nhuộm may mặc mà bao gồm doanh nghiệp thuộc ngành hạ nguồn kênh phân phối, bán lẻ đến người tiêu dùng; nhà sản xuất sản phẩm phụ trợ, nhà cung cấp hạ tầng chuyên dụng, tổ chức đào tạo cung cấp nguồn nhân lực, trung tâm nghiên cứu hỗ trợ kỹ thuật trường đại học, quan nghiên cứu sách, trường dạy nghề Ngoài ra, quan quản lý nhà nước đóng vai trị quan trọng hoạt động cụm ngành dệt may Xây dựng cụm ngành dệt may Việt Nam liên quan đến sách cơng nghiệp, vai trị phủ quan trọng Để thúc đẩy hình thành phát triển cụm ngành dệt may Việt Nam, phủ cần thể vai trò ba vấn đề sau: Thứ nhất, đảm bảo môi trường kinh doanh thuận lợi để thúc đẩy cạnh tranh, hợp tác tạo tác động lan tỏa doanh nghiệp Về ngành dệt may Việt Nam có lịch sử lâu dài, qui mô thị trường tương đối lớn thiết chế thị trường hình thành cách Thứ hai, đảm bảo tiếp cận doanh nghiệp đến nguồn lực nhân tố sản xuất: mục đích biện pháp nhằm giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực sản xuất dễ dàng với chi phí thấp nhất, qua hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh Thứ ba, thu hút đầu tư vào khâu sản xuất nguyên phụ liệu, đặc biệt khâu dệt, nhuộm hoàn tất Rõ ràng, khâu sản xuất nguyên phụ liệu khâu quan trọng có giá trị gia tăng cao khâu yếu ngành dệt may Việt Nam Do đó, để thúc đẩy phát triển ngành dệt may Việt Nam, phủ phải có sách thu hút đầu tư (trong nước) vào khâu sản xuất nguyên phụ liệu để khắc phục tình trạng yếu khâu Hiện nay, vướng mắt lớn việc thu hút đầu tư vào khâu dệt nhuộm vấn đề xử lý nước thải Do vậy, để giải vấn đề này, tác giả đề xuất phủ nên quy hoạch, xây dựng cụm nhà máy dệt nhuộm có hệ thống xử lý nước thải tốt nhằm thu hút nhà đầu tư nước ngồi, từ nâng cao lực sản xuất khâu 3.2.1.3 Thúc đẩy ngành Dệt may chuyển dịch phương thức xuất Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 32 Nhóm: 05 Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần thiết phải chuyển dịch phương thức xuất từ phương thức gia cơng đơn giản sang hình thức FOB (chủ động nguồn nguyên liệu, phát triển sản phẩm dựa mẫu khách hàng, sản xuất) ODM (chủ động đầu vào, thiết kế, sản xuất) OBM (tự thiết kế, sản xuất, phân phối với thương hiệu riêng) để nâng cao giá trị gia tăng, phát triển bền vững bối cảnh áp lực canh tranh từ nước ngày cao Vai trò Chính phủ việc hỗ trợ doanh nghiệp dịch chuyển sản xuất theo hướng FOB, ODM OBM thể khía cạnh sau: − Thứ nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn tín dụng ưu đãi với lãi suất hợp lý − Thứ hai, hỗ trợ phối hợp với doanh nghiệp việc đào tạo nguồn nhân lực ngành dệt may để nâng cao khả đội ngũ kỹ thuật quản lý − Thứ ba, hỗ trợ phát triển khâu thượng nguồn chuỗi giá trị để doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng với nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất qua sách phát triển tốt cụm ngành dệt may 3.2.2 Giải pháp từ doanh nghiệp ngành 32.2.1 Nâng cao lực cạnh tranh toàn ngành * Nâng cao lực tự thiết kế phân phối: Trong nhiều năm qua, dệt may ngành xuất dẫn đầu nước giá trị ngành mang lại thấp tỷ trọng gia cơng ngành dệt may cịn q cao thực chủ yếu gia cơng đơn giản Trong chuỗi giá trị tồn cầu ngành dệt may, khâu sản xuất sản phẩm cuối khâu có giá trị gia tăng thấp nhất, khâu tỷ suất lợi nhuận khoảng 5-10% Trong khâu nghiên cứu thiết kế phát triển (R&D) thương mại (bán hàng, phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng) khâu có giá trị gia tăng cao lại khâu yếu ngành dệt may Việt Nam Hiện nay, có khoảng 30% giá trị xuất sản xuất trang phục Việt Nam dạng FOB, có nghĩa chưa có tham gia vào khâu R&D, marketing Mặc dù, có xuất số doanh nghiệp sản xuất trang phục có tên tuổi Việt Nam, thực mạnh thị trường nước, bán hàng phân phối thị trường nước ngồi cịn yếu Để mong kiếp gia cơng nay, doanh nghiệp Việt Nam cần nhanh chóng gia tăng tỷ trọng nội địa hóa cơng đoạn từ sợi trở đi, không phải nhường “phần bánh ngon nhất” cho doanh nghiệp FDI - vốn đổ ạt vào Việt Nam năm qua Nói cách khác, doanh nghiệp ngành cần nâng cao chuỗi liên kết doanh nghiệp, khép kín quy trình sản xuất từ sợi - dệt - nhuộm hoàn tất - may, chuyển từ Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 33 Nhóm: 05 hình thức gia cơng đơn giản sang làm hàng FOB (mua nguyên liệu, bán thành phẩm) ODM (sản xuất theo thiết kế có sẵn bán sản phẩm) hay sản xuất nhãn hiệu gốc OBM Điều này, giúp gia tăng giá trị sản phẩm, giảm nhập siêu Dự kiến, ngành dệt may Việt Nam đạt tỷ lệ nội địa hóa khoảng 60% vào năm 2015 70% vào năm 2020 * Tích cực tìm kiếm thị trường mới: Các doanh nghiệp dệt may cần tích cực chủ động vươn lên, xâm nhập vào mạng lưới phân phối toàn cầu để bán sản phẩm cho nhà buôn (không phải qua trung gian mơi giới), chí bán đến tận tay người tiêu dùng thị trường lớn Hiện Mỹ, EU Nhật Bản quốc gia nhập hàng dệt may lớn Việt Nam, chiếm gần 80% kim ngạch xuất dệt may nước ta Đồng thời, thị trường thị trường truyền thống Các doanh nghiệp Việt Nam cần gia tăng xuất vào thị trường mới, thị trường ngách Hàn Quốc, khối BRIC, khối ASEAN, khối châu Phi, Canada, Thổ Nhĩ Kỳ, Do việc hiểu biết nắm nhu cầu thị trường giúp doanh nghiệp dệt may gia tăng đáng kể giá trị khâu chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam 32.2.2 Chú trọng phát triển thị trường nội địa Lâu nay, Việt Nam mệnh danh cường quốc xuất sản phẩm may mặc, có thực tế thị trường nội địa nhường lại cho nhãn hiệu nước từ phân khúc giá rẻ, tầm trung cao cấp Tại phố mua sắm, cửa hàng, trung tâm thương mại lớn, nhãn hiệu John Henry, GAP, Gucci, Levi’s, Mango, Camel, Lacoste, Luis Vuiton, Bosini… chiếm giữ số lượng áp đảo vị trí đắc địa Đây thực nghịch lý thị trường tiêu thụ nội địa đánh giá có nhiều tiềm với 90 triệu dân tốc độ tăng trưởng bình quân 15-20%/năm Sở dĩ thị trường nội địa khan hàng Việt bị bỏ ngỏ thời gian qua doanh nghiệp trọng làm hàng gia cơng cho nước ngồi để xuất mà không ý tới nhu cầu nước Các chuyên gia kinh tế cho Việt Nam tham gia TPP, mức thuế nhập mặt hàng may mặc từ 20% giảm xuống 0%, hàng ngoại tràn ngập nguy ln thị trường nội địa điều hồn tồn xảy Khi đó, ngành tảng phát triển hoạt động gia công phát triển Khi quay thị trường nội địa, ngành dệt may cần tập trung đầu tư xây dựng thương hiệu; phát triển đội ngũ thiết kế, kinh doanh, điều tra nắm bắt thị trường; phát triển thêm sản phẩm mới; hình thành trung tâm thời trang… Dù hiệu năm đầu chưa cao, mạng lưới chưa sâu rộng, song khó khăn dần khắc phục Nhờ mà doanh nghiệp dệt may nhanh chóng nâng cao vị sân nhà tránh phải tiếp tục làm kiếp gia cơng hàng hóa cho nước ngồi Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 34 Nhóm: 05 32.2.3 Xây dựng vùng nguyên phụ liệu Nhiều chuyên gia phân tích ngành dệt may Việt Nam tập trung làm khâu sợi may, nguyên liệu đầu vào như: trồng bơng, hóa chất, thuốc nhuộm chưa làm Hiện sản lượng nước đáp ứng 10%, 90% phải nhập Việc phải phụ thuộc vào nguồn nguyên phụ liệu nhập từ nước ngoài, từ Trung Quốc, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp chi phí nhập nguyên phụ liệu cao chất lượng không đảm bảo Rõ ràng, nhu cầu sử dụng nguyên phụ liệu nước doanh nghiệp dệt may lớn việc chủ động nguồn nguyên phụ liệu nước mong muốn hầu hết doanh nghiệp nhằm nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm dệt may xuất Điều thực thơng qua thiết lập trung tâm nguồn nguyên liệu thúc đẩy sản xuất nguyên liệu Việt Nam Tuy nhiên, tốn khơng đơn giản nhằm đẩy mạnh việc cung cấp nguyên liệu bông, xơ sản xuất nước, bước đáp ứng nhu cầu bông, giảm nhập siêu, tạo điều kiện để ngành dệt may tăng trưởng phát triển ổn định Theo đó, quy hoạch dệt may cần tập trung phát triển khu vực gồm: đồng sơng Hồng, trung du miền núi phía Bắc, Bắc Trung bộ, duyên hải Nam Trung bộ, Đông Nam bộ, Đồng sông Cửu Long Tây nguyên Dựa vào mạnh vùng, quy hoạch định hướng tập trung đầu tư để hình thành trung tâm thiết kế thời trang, trung tâm sản xuất mẫu mã; cung cấp dịch vụ, nguyên phụ liệu; phát triển dự án sợi, dệt, nhuộm; đẩy mạnh chuyên môn hóa ngun liệu dệt bơng, dâu, tằm…Ngồi ra, cần tiến hành: − Xây dựng Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu thành phố Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp ngành − Xây dựng doanh nghiệp kinh doanh nguyên phụ liệu tập trung nhằm đáp ứng nhu cầu nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp với chất lượng cao giá nhập hợp lý − Thu hút đầu tư nước huy động nguồn vốn để đầu tư sản xuất sản phẩm từ hóa dầu (xơ, sợi, hóa chất, thuốc nhuộm, ) Việc xây dựng phát triển nguồn nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Việt Nam đòi hỏi đầu tư lớn vốn, công nghệ, đặc biệt khả quản lý hiệu Để giải tốt vấn đề này, Chính phủ cần có sách thu hút nhà đầu tư nước để tận dụng nguồn vốn FDI việc phát triển ngành công nghiệp dệt may Muốn thu hút FDI có lợi cho ngành dệt may địi hỏi Việt Nam phải có sách ưu đãi phù hợp kèm với lộ trình tự hóa thị trường xây dựng phù hợp chặt chẽ, đảm bảo cạnh tranh cơng loại hình doanh nghiệp Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 35 Nhóm: 05 Bên cạnh đó, doanh nghiệp dệt may doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu nước lâu chưa liên kết với để tận dụng lợi thế, cung chưa gặp cầu Vì vậy, cần phải tăng cường kết nối nước, liên kết với hiệp hội dệt may khu vực ASEAN Sự liên kết chặt chẽ có phủ ngành dệt may Việt Nam làm vấn đề sau: Thứ nhất, cần thiết phải xây dựng mạng lưới thơng tin sẵn có nhà cung cấp nguyên phụ liệu để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với nhà cung cấp có khả cung cấp loại nguyên liệu đặc biệt phải tin cậy chất lượng, thời gian giao hàng Thứ hai, cần có liên kết chặt chẽ doanh nghiệp để nâng cao vị doanh nghiệp mối quan hệ với nhà cung cấp Điều đòi hỏi vai trò quan trọng Hiệp hội dệt may việc đại diện tiếng nói cho doanh nghiệp Thứ ba, phủ đóng vai trị quan trọng việc thúc đẩy mối liên kết doanh nghiệp với nhà cung cấp thông qua hiệp định hợp tác xúc tiến thương mại với nước nhà cung cấp Trong dài hạn, để thực tốt đơn hàng FOB ODM, ngành dệt may Việt Nam thiết phải dịch chuyển sang phân khúc sản xuất nguyên phụ liệu Điều mặt giúp doanh nghiệp chủ động hoàn toàn nguồn nguyên phụ liệu, nâng cao lợi cạnh tranh mặt khác giúp nâng cao giá trị gia tăng cho ngành dệt may Việt Nam Bên cạnh đó, doanh cần chuẩn bị tốt khả tài để thực hoạt động thu mua vận chuyển nguyên phụ liệu 32.2.4 Chuyển dịch phương thức xuất từ phương thức gia công đơn giản sang FOB ODM OBM Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nên chuyển dần hoạt động sản xuất từ phương thức gia công đơn giản sang phương thức FOB, phương thức tự sản xuất theo thiết kế riêng ODM tự sản xuất theo nhãn hiệu riêng OBM Phương thức sản xuất đóng vai trị quan trọng q trình phát triển ban đầu ngành dệt may Việt Nam Tuy nhiên, với phát triển kinh tế đất nước, yếu tố mang lại lợi cạnh tranh cho phương thức gia cơng đơn giản chi phí lao động thấp, chi phí hỗ trợ điện, nước, đất đai Cùng với đó, thách thức toàn cầu đặt nhà sản xuất dệt may Việt Nam áp lực cạnh tranh, đòi hỏi phải có khả cung cấp trọn gói, chất lượng ngày cao, giá thành cạnh tranh thời hạn giao hàng theo nhu cầu người mua chuỗi giá trị toàn cầu Do vậy, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần thực việc dịch chuyển dần từ gia công với tỷ trọng nhập nguyên liệu cao sang hình thức xuất theo FOB, ODM OBM để đáp ứng yêu cầu người mua tạo giá trị gia tăng cao Do đó, doanh nghiệp xuất cần phải nâng cao công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu ngày cao linh hoạt khách hàng Nên Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 36 Nhóm: 05 yếu tố quan trọng máy móc thiết bị, cơng nghệ sản xuất sản phẩm có vai trị lớn để nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm doanh nghiệp dệt may Việt Nam xuất nhiều máy móc từ Trung Quốc cần phải lưu ý điều 32.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Ngành dệt may sử dụng gần triệu lao động - 1,3 triệu lao động công nghiệp, chiếm tỉ trọng 10% so với lao động công nghiệp nước, với thành tựu này, dệt may Việt Nam ngành công nghiệp quan trọng cho phát triển đất nước Tuy nhiên, ngành phải đối mặt với khó khăn nguồn nhân lực phục vụ ngành vừa thiếu lại vừa yếu Ngành dệt may muốn tăng lợi nhuận khẳng định vị cần nhanh chóng gia tăng chất lượng sản phẩm, khâu quan trọng ngành dệt may thời gian tới đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao đặc biệt nguồn nhân lực có trình độ quản lý nhân lực chuyên nghiệp cho lĩnh vực thiết kế Khi mẫu thiết kế thời trang Việt Nam thị trường giới chấp nhận tăng giá trị khâu chuỗi giá trị xuất dệt may thuộc chuỗi giá trị toàn cầu − Để làm điều này, doanh nghiệp dệt may cần tạo mối liên kết bền vững doanh nghiệp sở đào tạo Cở sở đào tạo có hoạt động đào tạo bền vững, doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh bền vững nhờ có nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu, người lao động thoả mãn nên gắn bó lâu dài với nghề xã hội có ổn định − Các doanh nghiệp cần rà soát đánh giá lại hoạt động phận đào tạo nguồn nhân lực, đánh giá lại lực cán làm công tác đào tạo doanh nghiệp Tiến hành đào tạo lại cho đội ngũ cán phụ trách hoạt động đào tạo theo lý thuyết quản trị nguồn nhân lực Giai đoạn vai trò hiệp hội Dệt May Việt Nam quan trọng tập hợp thông tin đào tạo làm cầu nối sở đào tạo doanh nghiệp để mở lớp huấn luyện cho cán làm công tác đào tạo thật hiệu − Từng doanh nghiệp Dệt May chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo Các doanh nghiệp sở xem xét tiêu sản xuất kinh doanh, dự án đầu tư doanh nghiệp thời gian tới, kế hoạch mở rộng thị trường tình hình tài cơng ty, phận phụ trách đào tạo phòng tổ chức lập kế hoạch đào tạo − Ngoài cần có sách hỗ trợ để kích thích cơng nhân tự nâng cao tay nghề chế độ tiền lương, tiền thưởng vượt định mức phải thiết kế công hợp lý phù hợp với đóng góp công nhân viên Các doanh nghiệp nghiên cứu đưa sách lương khuyến khích lao động, để kích thích mạnh mẽ việc nâng cao chất lượng suất lao động cá nhân Các doanh nghiệp thiết lập sách khen thưởng Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 37 Nhóm: 05 mang tính chất động viên kích thích người lao động nâng cao chất lượng khâu tuyển dụng đầu vào 32.2.6 Các giải pháp nguồn vốn Nguồn vốn vấn đề nan giải doanh nghiệp dệt may Việt Nam Hầu hết sách, định hướng phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào nguồn vốn, từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi máy móc, thiết bị, cơng nghệ sản xuất việc đào tạo phát triển nhân lực… vấn đề cấp bách phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Tất trơng chờ vào nguồn vốn Vì thế, doanh nghiệp nên thực biện pháp tăng nguồn vốn sau: − Khuyến khích thành phần kinh tế ngồi nước góp vốn tham gia đầu tư vào ngành dệt may Khuyến khích doanh nghiệp dệt may tái cấu để tham gia thị trường chứng khoán để tạo kênh huy động vốn vững − Nhà nước hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo đầu tư sở vật chất, kỹ thuật nhằm nâng cao lực cho Viện nghiên cứu sở đào tạo cho ngành Dệt May theo nguyên tắc phù hợp với cam kết quốc tế mà Việt Nam tham gia − Các dự án đầu tư xử lý môi trường doanh nghiệp ngành Dệt May vay vốn tín dụng nhà nước, vốn ODA vốn quỹ môi trường − Tăng cường khuyến khích đầu tư kêu gọi nước ngồi vào sản xuất nguyên phụ liệu dệt may Cho phép doanh nghiệp FDI tham gia hiệp hội ngành nghề Việt Nam Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 38 Nhóm: 05 KẾT LUẬN Xu hướng quốc tế hóa sản xuất dịch chuyển sản xuất hàng dệt may từ nước phát triển sang nước phát triển phát triển tạo nhiều hội thuận lợi để dệt may Việt Nam phát triển Nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam phát triển thành doanh nghiệp có uy tín thị trường nội địa quốc tế Dệt may ngành thu hút mạnh đầu tư nhà đầu tư quốc tế, tạo công ăn việc làm cho số lượng lớn lao động, đóng góp đáng kể vào tăng trưởng kinh tế quốc dân Tuy nhiên, ngành dệt may nước ta đứng trước nhiều khó khăn, thử thách khắc nghiệt từ nhiều phía Yêu cầu hội nhập buộc sản phẩm dệt may Việt Nam phải cạnh tranh khốc liệt với cường quốc khu vực giới như: Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, Thái Lan… với trình độ cơng nghệ trước hàng chục năm Việt Nam gia nhập chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam bị coi “đi đôi chân người khác” tỷ lệ gia công cao chủ yếu gia công xuất theo phương thức gia công đơn giản chưa thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị Vì để nâng cao tính cạnh tranh gia tăng giá trị cho hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam bước doanh nghiệp cần nâng cao lực để thực đơn hàng FOB ODM Để thực nhiệm vụ ngành dệt may phải chủ động nguồn nguyên liệu công nghệ sản xuất Trong năm tới, Việt Nam cần sử dụng cách hiệu ưu nguồn nhân lực, giảm tỷ lệ gia công, phát triển khâu thiết kế mẫu, ngành công nghiệp phụ trợ phát triển ngành dệt may theo hướng chun mơn hóa, đại hóa nhằm tạo bước nhảy vọt chất lượng sản phẩm Đồng thời, đẩy mạnh công tác xúc tiến hợp tác thương mại với thị trường có, thị trường tiềm thị trường nhằm định hướng công nghiệp dệt may ngành công nghiệp trọng điểm kinh tế nước nhà Lớp HP: 1451ECIT0311 Page 39 Nhóm: 05 ... cơng may mặc Việt Nam nói riêng, nhóm 05 chọn đề tài thảo luận: ? ?Lựa chọn ngành hàng/sản phẩm Đánh giá hoạt động gia công quốc tế ngành hàng/sản phẩm Việt Nam nay? ?? Để hồn thành thảo luận, nhóm... trạng gia công quốc tế ngành dệt may Việt Nam 2.3 .1 Nêu thực trạng chung 2.3 .1. 1 Tình hình gia cơng quốc tế hàng dệt may năm vừa qua • Tình hình chung: Hiện nay, hoạt động gia công quốc tế hoạt động. .. đóng góp thầy giáo để thảo luận hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Lớp HP: 14 51ECIT0 311 Page Nhóm: 05 CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ GIA CÔNG QUỐC TẾ 1. 1 Khái niệm gia công quốc tế Gia công quốc