Mẫu kế hoạch khởi sự kinh doanh vật liệu

Đại học Kinh tế Đà Nẵng Khoa Quản trị Kinh doanh Đề án Khởi Sự Kinh Doanh: SẢN XUẤT TẤM LỢP FIBRO XI MĂNG Nhóm thực hiện: - Lê Xuân Minh - Đoàn Đức Lập - Nguyễn Thị Thùy Trinh Đông Hà, 2010 PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ ÁN 1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh: Sản xuất tấm lợp Fibro xi măng Hiện nay sản phẩm Fibro xi măng đã có mặt trên thị trường với nhu cầu tiêu thụ rất lớn, qua nghiên cứu thu thập số liệu chúng tôi đã đưa ra ý tưởng sản xuất tấm lợp Fibro xi măng để đáp ứng nhu cầu tăng thêm của thị trường tỉnh Quảng Trị. 2. Hình thức khởi sự kinh doanh - Lĩnh vực: Sản xuất trực tiếp sản phẩm để phân phối ra trị trường. - Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Tấm lợp MLT - Sản phẩm dự kiến: Tấm lợp Fibro Xi măng 3. Giả định và điều kiện ràng buộc - Địa điểm xây dựng nhà máy: Chính quyền địa phương tạo điều kiện cho thuê đất tại Khu CN Nam Đông Hà với thời hạn 50 năm. - Nguồn nhân lực tại địa phương dồi dào, với công nghệ sản xuất này chủ yếu là lao động phổ thông. - Dây chuyền công nghệ được sản xuất trong nước do Viện khoa học công nghệ Tp Hồ Chí Minh hoặc viện Khoa học Hà Nội sản xuất nên dễ tiếp cận. - Chính quyền địa phương tạo điều kiện giúp đỡ trong việc cấp phép và các lĩnh vực khác. - Kỹ thuật không đòi hỏi cao, chỉ qua đào tạo có thể vận hành. 4. Các phương pháp tiếp cận - Nguồn lực: Thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm, tiếp cận nguồn lao động phổ thông dễ dàng, có thể tuyển chọn những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực này. - Vốn: vốn chủ sở hữu: 1.100.000.000 đồng, vốn vay ưu đãi: 10.000.000.000 đồng. Lãi xuất 12%/năm với thời hạn 5 năm trả nợ đều - Thời gian khấu hao thiết bị 5 năm theo phương pháp khấu hao nhanh. - Công nghệ, kỹ thuật: Hiện nay trên thị trường có sẳn công nghệ dây chuyền sản xuất rất dễ tiếp cận và dễ vận hành trong quá trình sản xuất. 5. Cấu trúc đề án khởi sự  Phần I: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ, SÀN LỌC VÀ NẮM BẮT CƠ HỘI.  Phần II: PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC.  Phần III: LẬP KẾ HOẠCH MARKETING ĐỀ ÁN KHỞI SỰ  Phần IV: LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ ÁN KHỞI SỰ  Phần V: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT ĐỀ ÁN KHỞI SỰ  Phần VI: LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH ĐỀ ÁN KHỞI SỰ  PHỤ LỤC. PHẦN I: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ, SÀNG LỌC & NẮM BẮT CƠ HỘI I. Phân tích điều kiện kinh tế, VH- XH, tự nhiên Quảng Trị 1. Điều kiện kinh tế: Tỉnh Quảng trị là một tỉnh nghèo chiếm phần lớn là nông nghiệp, thu nhập nhân dân thấp so với các tỉnh trong khu vực. Đời sống kinh tế của đồng bào dân tộc các huyện Vĩnh Linh, Đakrông, Hướng Hoá đang gặp rất nhiều khó khăn. Hiện nay đang được sự quan tâm của Nhà nước tỉnh Quảng Trị đang trên đà phát triển và đổi mới, có rất nhiều cơ sở hạ tầng được xây dựng, những người có thu nhập thấp cũng có cơ hội để xây dựng và sữa chữa nhà cửa củ nát của mình. Với tấm lợp Fibro xi măng chất lượng tốt, giá hợp lỹ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho những người có thu nhập thấp, trung bình tiếp cận đễ phục vụ nhu cầu của mình. 2. Văn hóa xã hội: - Nhiều phong tục, tập quán. - Nhu cầu của khách hàng ngày càng đòi hỏi cao về chất lượng, giá hợp lý. 3. Điều kiện tự nhiên tỉnh Quảng trị - Về mặt địa lý: - Phía Nam : Giáp Tỉnh Thừa thiên Huế. - Phía Bắc : Giáp Tỉnh Quảng Bình. - Phía Đông : Biển Đống. - Phía Tây : Giáp với Lào. - Quảng Trị nằm ở phía nam của Bắc Trung Bộ, trọn vẹn trong khu vực nhiệt đới ẩm gió mùa, là vùng chuyển tiếp giữa hai 2 miền khí hậu. Miền khí hậu phía bắc có mùa đông lạnh và phía nam nóng ẩm quanh năm. ở vùng này khí hậu khắc nghiệt, chịu hậu quả nặng nề của gió tây nam khô nóng, bão, mưa lớn, khí hậu biến động mạnh, thời tiết diễn biến thất thường, vì vậy trong sản xuất và đời sống nhân dân gặp không ít khó khăn. Gió tây nam khô nóng, thường gọi là "gió Lào", thường xuất hiện vào tháng 3-9 và gay gắt nhất tháng 4-5 đến tháng 8. Hàng năm có 40-60 ngày khô nóng. II. Phân tích môi trường kinh doanh 1. Môi trường vĩ mô: a. Môi kinh tế: Tỉnh Quảng trị là nơi thuận lợi cho việc kinh doanh, do địa phương luôn ủng hộ các doanh nghiệp đầu tư và phát triển, đơn giản hóa các thủ tục hành chính cho các doanh nghiệp. Đời sống nhân dân được cải thiện. Có Khu kinh tế đặc biệt Lao Bảo và con đường 9 tạo dựng một hành hang kinh tế Đông Tây giao thương thuận lợi giữa Việt Nam, Lào và Thái Lan. b. Môi trường tự nhiên: Đất đai còn nhiều nên rất thuận lợi cho việc đặt địa điểm nhà máy sản xuất, tài nguyên dồi dào, các nguyên vât liệu cho việc hoạt động nhà máy dễ dàng, giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa. Về cơ bản điều kiện tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên và môi trường đã cung cấp những thông tin đáng tin cậy cho việc xây dựng các nhà máy, phê duyệt các dự án đầu tư phát triển kinh tế - xã hội c. Môi trường chính trị, pháp luật: Môi trường chính trị, pháp luật luôn ổn định nhằm tạo niềm tin cho các doanh nghiệp hoạt động. d. Môi trường văn hóa, xã hôi: Môi trường văn hóa xã hội đa dạng phong phú, năng động và tích cực. Luôn thúc đẩy, tạo đà cho các cá nhân có ý tưởng, ý chí vươn lên trong cuộc sống, luôn nâng cao tính sáng tạo, phát triển cho các doanh nghiệp. d. Môi trường khoa học công nghệ:: Những năm gần đây, Quảng Trị triển khai đồng bộ hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ đạt được những kết quả rõ nét trên nhiêu lĩnh vực, đóng góp thiết thực vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội. Khoa học và công nghệ cũng đã góp phần tạo ra nhiều mô hình sản xuất có hiệu quả kinh tế cao; Thông qua các tiêu chuẩn ISO nhiều doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh đã quan tâm hơn đến công tác tiêu chuẩn đo lường chất lượng, đưa ra nhiều giải pháp nhằm nâng ao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. 2. Môi trường vi mô: a. Các nhà cung cấp: Trên địa bàn tỉnh các nhà cung cấp vật liệu cho sản xuất tấm lợp Fibro xi măng rất nhiều, đảm bảo cung cấp đầy đủ, chất lượng tốt cho doanh nghiệp. Các nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào chính cho sản phẩm này có sẳn, cự ly tối thiểu khoảng 200km. Tại khu vực Miền trung đối thủ cạnh tranh chưa nhiều hiện tại Quảng Bình có 1 nhà máy và Đà Nẵng có 1 nhà máy. b. Các trung gian MKT: Tại địa phương có một số Đại lý phân phối tấm lợp Fibro cho toàn tỉnh Quảng Trị. c. Người tiêu dùng: Nhu cầu tiệu thụ tấm lợp Fibro xi măng trên tỉnh rất lớn và nhu cầu ngày tăng thêm các đại lý trên địa bàn tỉnh không đủ đáp ứng nhu cầu. d. Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay trên địa bàn không có nhà máy sản xuất tấm lợp Fibro xi măng, mà chr có các khâu trung gian cho các nhà máy khác ở trong nước. Đây là điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp mang lại lợi thế cạnh tranh. e. Công chúng: Sự hưởng ứng tích cực của chính quyên địa phương là rất lớn, và mong muốn của người dân có được tấm lợp Fibro xi măng có chất lượng cao và giá rẽ. III. Xác định cơ hội và rũi ro 1. Cơ hội: - Tốc độ tăng trưởng kinh tế của tỉnh phát triển mạnh trong những năm qua. Đời sống và thu nhập của người dân cũng tăng lên, tốc độ xây dựng cơ sỡ hạ tầng từ thành thị đến nông thôn và vùng sâu vùng xa ngày được phát triễn. Thị trường khu vực miền núi tăng cao thông qua các chương trình 134, 135 của Chính phủ. Tiềm năng khai thác nước Bạn Lào Qua Cửa khẩu lao bảo rất lớn. - Chính sách chính phủ đầu tư hổ trợ lớn thông qua các chương trình dự án xóa đói, giảm nghèo. - Chính quyền địa phương tạo điều kiện hổ trợ cho các doanh nghiệp đầu tư nhà máy vào các Khu công nghiệp - Nguồn nhân lực dồi dào, dể tiếp cận. - Nhu cầu thị trường tăng cao ở các khu vực nông thôn và miền núi. 2. Đe dọa - Tuy nhiên sản phẩm Fibro đã có trên thị trường, nhưng rào cản nhập nghành thấp. - Các sản phẩm thay thế như tấm lợp bằng kim loại, tấm lợp bằng nhựa tấm lợp bằng ngói đất nung nấu - Các đối thủ cạnh tranh và các trung gian. - Tình hình kinh tế thay đổi. - Sự non trẻ về quản lý, chưa có kinh nghiệm. - Biến động nguyên vật liệu cao. PHẦN II: PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC. I. Giới thiệu nhóm khởi sự 1. Các đặc tính của nhà doanh nhân - Nhà doanh nhân có ước mơ làm giàu. - Nghị lực và ý chí không quản ngại khó khăn - Can đảm và dũng cảm luôn đương đầu với khó khăn và thử thách. 2. Năng lực nhóm khởi sự - Đã qua đào tạo về quản lý và điều hành doanh nghiệp, đã nhiều năm kinh doanh dòng sản phẩm này. Hệ thống phân phối và khách hàng đã có sẳn. - Hăng hái, nhiệt tình và luôn đam mê kinh doanh. II.Cách tiếp cận các nguồn 1. Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực các bộ phận chủ chốt là thành viên của nhóm. Còn lại tuyển dụng từ các trung tâm giới thiệu viêc làm và các trường đào tạo. 2. Tài chính Từ vốn đóng góp cổ đông của các thành viên, nguồn còn thiếu tài trợ từ vốn vay ưu đãi của chính phủ thồn qua các ngân hàng. 3. Vật lực - Nhà máy tấm lợp FIBRRO xi măng với tổng diện tích là 19. 688 m 2 + Khu sản xuất chính gồm: 1 nhà xưởng sản xuất tấm lợp FIPRO xi măng + Khu hành chính điều hành : Nhà bảo vệ, văn phòng làm việc. + Khu vực sinh hoạt: Nhà ăn ca tập thể, nhà vệ sinh, nhà để xe. + Sân phơi kho chứa ngoài trời, đường giao thông nội bộ. + Các hệ thống kỷ thuật hạ tầng. STT HẠNG MỤC ĐVT SL ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN 1 Tường rào, cửa và cây xanh trồng xung quanh khu vực nhà máy m 400 200.000 80.000.000 2 Nhà sản xuất chính và nhà bán mái m 2 1.500 280.000 420.000.000 3 Sàn bê tông sân bải thành phẩm, đường nội bộ m 2 2.500 220.000 550.000.000 4 Móng Xilo, móng côn nước, móng nhà xưởng, móng máy m 3 40 1.000.000 40.000.000 5 Xưởng điện cơ, kho vật tư, kho bột giấy, kho Amiăng (xây gạch làm vách ngăn, cửa kho làm bằng khung thép: nằm trong khu bán mái của nhà xưởng) m 2 400 300.000 120.000.000 6 Bệ xử lý nước thải xây bằng gạch m 3 30 1.000.000 30.000.000 7 Nhà bảo vệ, nhà vệ sinh m 2 90 1.000.000 90.000.000 8 Hệ thống mương thoát nước xung quanh nhà xưởng và ra đến cống chung của khu công nghiệp mdài 300 200.000 60.000.000 9 Nhà hành chính m 2 150 1.500.000 225.000.000 TỔNG CỘNG 1.615.000000 - Dự toán thiết bị máy móc: STT THIẾT BỊ ĐVT SL TỔNG GIÁ 1 Dây chuyền sản xuất tấm lợp FIPRO xi măng bộ 1 3.500.000.000 2 Khuôn sắt cái 1.000 2.500.000.000 THIẾT BỊ PHỤ TRỢ 1 Xe nâng 3,5 tấn chiếc 1 250.000.000 2 Máy phát điện 280 KVA cái 1 250.000.000 3 Balet để kê tấm thành phẩm cái 800 160.000.000 4 Đồ dùng văn phòng bộ 1 40.000.000 5 Dụng cụ tổ bảo trì, tổ điện bộ 1 50.000.000 6 Xe ôtô chiếc 1 150.000.000 7 Lò sấy bộ 1 100.000.000 TỔNG CỘNG 7.000.000.000 - Tổng số cán bộ, nhân viên: 65 người - Vốn cố định: 8.615.000.000đ. - Thiết bị sản xuất: 7.000.000.000đ - Xây dựng cơ bản : 1.615.000.000đ. ( Nhà, phương tiện ) - Vốn lưu động: 3.000.000.000đ - Thiết bị máy móc khấu hao trong 10 năm theo phương pháp khấu hao nhanh. - Nhà xưởng, vật liệu, kiến trúc khấu hao trong 15 năm, theo phương pháp đường thẳng. 4. Tài sản vô hình: - Chi phí giao dịch trong quá trình xây dựng, vốn vay, quan hệ đối tác, khách hàng. III. Ma trận SWOT Điểm mạnh: 1. Nguyên vật liệu sản xuất xi măng là chủ yếu là đã vôi, đất sét và các nguyên vật liệu khác có sẳn, dể tiếp cận. Phần lớn trên địa bàn tỉnh Quảng trị. 1. Thị trường tiêu thụ đã có. 2. Chăm sóc rất chu đáo đối với khách hàng, với mức độ công việc sơ khơi do công ty mới bắt đầu như hiện nay thì ta có rất nhiều thời gian để quan tâm tới khách hàng. 3. Sản phẩm này đã có thương hiệu trên thị trường. 4. Có thể thay đổi nhanh chóng và linh hoạt nếu thấy các chương trình marketting không hiệu quả. 5. Sản phẩm là ra có giá trị tốt hơn cho khách hàng. 6. Trình độ chuyên môn không cần đòi hỏi cao. Nhóm đã tham gia vào lịch vực này. Điểm yếu: 1.Công ty chưa có danh tiếng. Sản phẩm chưa đa dạng. 2. Chi phí vốn đầu tư ban đầu quá lớn và không ổn định trong thời kỳ đầu 3. Ban đầu hệ thống phân phối chưa rộng. Cơ hội: 1.Ngành kinh doanh thuận lợi đang mở rộng với nhiều khả năng dẫn tới thành công 2. Kinh tế quảng trị đang phát triển, thị trường Lào dễ tiếp cận. 3. Đối thủ cạnh tranh khó hơn trong việc bán hàng trựu tiếp sản phẩm, công nghệ quá củ. Nguy cơ: 1. Liệu sự thay đổi trong công nghệ có vượt quá sự thích nghi của chúng ta? Chỉ cần một sự thay đổi nhỏ của một đối thủ lớn có thể khiến ta phải rút lui khỏi thị trường. 2. Như thế tư vấn hỗ trợ được quy định thuộc về nhóm có phản ứng nhanh nhậy, dịch vụ tốt đối với nền kinh doanh tại địa phương. Marketing có thể được lựa chọn đối với khu vực công cộng để từ đó có thể lập ngân sách quảng cáo. Ngành tư vấn đòi hỏi phải liên tục cập nhật với những thay đổi trong công nghệ. PHẦN III: LẬP KẾ HOẠCH MARKETING ĐỀ ÁN KHỞI SỰ I. Nhu cầu thị trường và hành vi người tiêu dùng. 1. Dự báo nhu cầu thị trường - Các tỉnh miền trung mà đặc biệt là Quảng trị khí hậu khắc nghiệt thường xuyên xãy ra hạn hán, mưa bão, lụt lội với các mặt hàng tấm lợp như: tranh tre nứa, có tuổi thọ ngắn và ngày càng bị cạn kiệt. Ngói xi măng, ngói đất nung thì rất đắt chưa phù hợp với người thu nhập thấp còn tấm lợp kẽm giá thành vừa cao mà tuổi thọ lại ngắn nên nhu cầu thị trường tấm lợp gần 790 nghàn m2 trong năm 2009 ( kèm theo bảng số liệu ) - Theo dự báo mức tiêu thụ trong những năm tới còn cao hơn do những năm gần đây tình hình lụt bảo ngày càng diễn biến phức tạp, đời sồng nhu cầu nhà ở của người dân vùng nông thôn ngày được tăng cao cùng với các chương trình hổ trợ của chính phủ như 135, 134 đồng thời những năm qua một số nhà máy xuất khẩu tấm lợp FIPRO xi măng qua thị trường Lào và thị trường Châu Phi thông qua các Công ty Thương mại của Việt Nam và đã được thị trường này chấp nhận. Đặc biệt là nhu cầu của tỉnh Quảng trị cũng chiếm đến 1 triệu m2/ năm. - Qua phân tích thị trường chúng tôi nhận thấy nhu cầu tấm lợp FIPRO xi măng còn lớn, việc đầu tư thêm một nhà máy tấm lợp FIPRO xi măng là phù hợp với nhu cầu xã hội. Bảng số liệu tiêu thụ Tấm lợp Fibro xi măng tại các đại lý phân phối trên địa bàn tỉnh Quảng Trị: ĐVT: 1000.m2 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Sản lượng 580 700 790 Tăng so với năm trước 12% 14% - Qua số liệu các năm trước dự đoán khả năng tiệu thụ cho năm tiếp theo tăng khoảng 15%. 2. Phân tích hành vi người tiêu dùng a. Thu thập thông tin về người tiêu dùng - Sản phẩm FIPRO xi măng tiêu thụ tại thị trường Quảng trị về vùng nông thôn và người có thu nhâp trung bình chiếm 80% tương đương 60 đến 65 ngàn m2/tháng. Do nhu cầu xây dựng nhà ở của người dân ngày một tăng và loại sản phẩm này có giá thành thấp nên người tiêu dùng lựa chọ và sử dụng nhiều, các công trình công cộng, nhà kho, nhà xưởng cũng dùng loại sản phẩm này. - Khai thác các công trình và dự án qua các chương trình hổ trợ của Trung ương và địa phương. - Qua các kênh phân phối hiện có nhu cầu dự báo tăng cao khoảng 15%. [...]... Nhiệm vụ cụ thể nhân viên kinh doanh: - Duy trì những quan hệ kinh doanh hiện có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những những mối quan hệ kinh doanh mới bằng việc lập kế hoạch và tổ chức lịch công tác hàng ngày đối với những quan hệ kinh doanh hiện có hay những quan hệ kinh doanh tiềm năng khác - Lập kế hoạch công tác tuần, tháng trình Trưởng kênh bán hàng duyệt Thực hiện theo kế hoạch được duyệt - Hiểu... độc lập, nhạy bén - Thúc đẩy kinh doanh, kỹ năng giao tiếp - Kinh nghiệm kinh doanh ít nhất 1 năm trở lên Nhân viên nhân sự: - Trình độ Đại học Chuyên ngành Quản trị nhân lực /Kinh tế lao động - Chứng chỉ B anh văn, vi tính văn phòng - Kinh nghiệm có ít nhất 01năm kinh nghiệm đảm nhận công việc quản trị nhân sự - Kiến thức có kiến thức về các chức năng quản trị nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, chính sách... sản xuất kinh doanh của Công ty Lập các báo cáo tháng, quý, năm, chuẩn bị tài liệu cho các cuộc họp giao ban và Đại hội đồng cổ đông Chịu trách nhiệm toàn bộ về công tác kế toán của Công ty, phân tích hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính để giúp lãnh đạo Công ty có những quyết định đúng đắn trong sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao trong việc quản lý và phát triển doanh nghiệp... phát triển doanh nghiệp Thực hiện việc ký kết, theo dõi mua bán vật tư, nguyên liệu Tổ chức sắp xếp, quản lý các kho vật tư, nguyên liệu, cung cấp đầy đủ vật tư nguyên liệu phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Tổ chức tìm hiểu các thông tin về thị trường, xây dựng các chiến lược marketing, giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm khách hàng Ký kết, theo dõi và thanh quyết toán hợp đồng... kinh nghiệm, đạo đức do vậy bảng này làm căn cứ cho việc các giải pháp cân bằng cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp Các yêu cầu đối với nhân viên kinh doanh - Trình độ Cao đẳng trở lên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế thương mại, Marketting - Sử dụng thành thạo vi tính văn phòng, các phần mềm liên quan đến công việc, làm việc độc lập - Nhiệt tình, năng động, độc lập, nhạy bén - Thúc đẩy kinh. .. xây dựng đầu tư và kiểm tra việc thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật Lập kế hoạch sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên TSCĐ, kiểm tra quy trình công nghệ sản xuất, kiểm tra chất lượng hàng hoá, vật tư, sản phẩm và phân loại sản phẩm hàng hoá III Chính sách nhân sự 1 Tiền lương Bộ phận Giám đốc Phó GD điều hành TP tổ chức TP Kế toán TP Kinh doanh Quản đốc phân xưởng Số lượng 1 2 1 1 1 1 Mức lương... quả, chịu trách nhiệm điều động nhân sự phục vụ sản xuất, quản lý về lao động, tiền lương cho cán bộ CNV Tổ chức cán bộ và tuyển dụng, đào tạo lao động và thực hiện các chính sách theo Bộ luật lao động Tiếp nhận văn thư, giao dịch, tiếp khách, quản lý và điều xe đi công tác Chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên - Khối kinh doanh: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý năm Tổng hợp, đánh giá... đọc các sách báo về kinh doanh và tiếp thị; duy trì các mối quan hệ khách hàng - Phát triển việc kinh doanh ở địa bàn được giao phó - Chăm sóc khách hàng và bán hàng theo lịch trình đã định Nhiệm vụ cụ thể nhân viên nhân sự: - Quản lý lao động hiện có và làm thủ tục tuyển dụng lao động tham mưu đề xuất cho Ban giám đốc – trưởng phòng về các đối tượng trước khi trình ký - Xây dựng kế hoạch định biên từng... thường xuyên xem xét nhiệm vụ của họ - Đánh giá kết quả thực hiện của cấp dưới Dẫn chứng tài liệu và thảo luận về kết quả thực hiện hiện nay và trước kia bằng báo cáo trực tiếp Thông báo kết quả cho người phụ trách - Xem xét lại lương của cấp dưới và đề xuất thay đổi căn cứ vào chính sách và thủ tục - Đề xuất các vấn đề nhân sự như bổ nhiệm, thưởng theo kết quả lao động, bãi nhiệm v v… căn cứ vào chính... toàn cao, đào tạo thi nâng lương nâng bậc cho CBCNV Thực hiện công tác kiểm tra an toàn lao động, an toàn thiết bị, vệ sinh môi trường và an toàn thực phẩm PHẦN V: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT ĐỀ ÁN KHỞI SỰ I Giới thiệu về sản xuất 1 Nguyên vật liệu ( nhà cung cấp ) a Nhu cầu thị trường Amiăng Chrysotile: là những hợp chất muối axit silic được khai thác ở mỏ quặng silic và gia công thành sợi bông amiăng Amiăng . nóng. II. Phân tích môi trường kinh doanh 1. Môi trường vĩ mô: a. Môi kinh tế: Tỉnh Quảng trị là nơi thuận lợi cho việc kinh doanh, do địa phương luôn ủng hộ các doanh nghiệp đầu tư và phát triển,. trong tương lai. Nhiệm vụ cụ thể nhân viên kinh doanh: - Duy trì những quan hệ kinh doanh hiện có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những những mối quan hệ kinh doanh mới bằng việc lập kế hoạch và tổ. nhạy bén. - Thúc đẩy kinh doanh, kỹ năng giao tiếp. - Kinh nghiệm kinh doanh ít nhất 1 năm trở lên. Nhân viên nhân sự: - Trình độ Đại học Chuyên ngành Quản trị nhân lực /Kinh tế lao động - Chứng