luận văn khoa quản trị doanh nghiệp Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG VIÊN CHÂU 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần vật liệu xây dựng Viên Châu Chúng ta luôn biết rằng, khi tiến hành bất cứ một công việc gì đều phải hướng tới hiệu quả sẽ đạt được, và trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì yếu tố này mang tính chất quyết định đến mục tiêu cuối cùng của mỗi doanh nghiệp – mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường với sự ra đời của các doanh nghiệp mới, sự cạnh tranh trong tất cả các lĩnh vực, các ngành nghề đều trở nên gay gắt, ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt như vậy, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải nỗ lực tìm kiếm cho mình hướng đi đúng đắn để đứng vững trên thương trường. Và nhân tố mang tính quyết định đến hướng đi của doanh nghiệp, vận mệnh của doanh nghiệp chính là ứng dụng quản trị chiến lược với khởi điểm là công tác hoạch định chiến lược kinh doanh. Hoạch định chiến lược kinh doanh là một trong những công việc quan trọng hàng đầu đối với mỗi doanh nghiệp khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, bởi hoạch định chiến lược kinh doanh sẽ định hướng cho toàn bộ công việc mà doanh nghiệp cần thực hiện để đạt được mục tiêu của mình. Công ty CP VLXD Viên Châu là công ty sản xuất gạch theo dây chuyền sản xuất tuynel đầu tiên tại Tuyên Quang. Đối thủ cạnh tranh chủ yếu của công ty từ khi thành lập là các cơ sở sản xuất gạch thủ công. Với thâm niên sản xuất kinh doanh và công nghệ sản xuất tiên tiến của mình, công ty Viên Châu đã có được một vị thế vững chắc trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang cũng như các tỉnh thành lân cận. Tuy nhiên, Viên Châu là một công ty thiên về mảng sản xuất, chủ yếu tập trung vào công tác hoạch định chiến lược sản xuất, chưa chú trọng nhiều đến công tác hoạch định chiến lược SVTH: Phạm Hoàng Mai 1 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại kinh doanh. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược đối với các doanh nghiệp nói chung và với công ty CP VLXD Viên Châu nói riêng, đồng thời qua những phát hiện về thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trong quá trình thực tập tại công ty, tác giả đã lựa chọn nghiên cứu về vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu, trên cơ sở phân tích đánh giá môi trường kinh doanh và tiềm lực nội bộ của doanh nghiệp, nghiên cứu tập trung thể hiện những vấn đề quan trọng nhất về điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội, đe dọa gây ảnh hưởng đến hoạt động của công ty, từ đó cung cấp cho doanh nghiệp những phương án chiến lược cũng như các giải pháp nhằm hoàn thiện vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần vật liệu xây dựng Viên Châu Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề chính là: “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu” nhằm trả lời ba câu hỏi: (1) Thế nào là chiến lược kinh doanh và quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp phải tiến hành như thế nào? (2) Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP VLXD Viên Châu ra sao? (3) Những nhóm giải pháp nào cần thiết để giúp cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP VLXD Viên Châu trở nên tốt hơn? 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu” nhằm đạt được ba mục tiêu chính sau: • Hệ thống hóa một số vấn đề lý thuyết cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp như các giai đoạn và mô hình quản trị chiến lược tổng quát, mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh, quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh… • Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu, từ đó chỉ rõ những khó khăn cũng như những vấn đề cấp bách của doanh nghiệp về vấn đề này. SVTH: Phạm Hoàng Mai 2 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại • Đưa ra một số giải pháp nhằm đề xuất hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu. 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu của đề tài: bao gồm các nhân tố cấu thành, mô hình, quy trình và các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu.  Về phạm vi nghiên cứu, do khả năng và nhận thức còn nhiều điều hạn chế, em xin được giới hạn phạm vi nghiên cứu của mình về đề tài này như sau: • Về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm gạch tuynel của công ty CP VLXD Viên Châu trên thị trường chính của công ty là địa bàn tỉnh Tuyên Quang. • Về thời gian: - Những dữ liệu thu thập được phục vụ cho việc phân tích những vấn đề có liên quan đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu nằm trong khoảng thời gian từ năm 2008 đến nay. - Những nhóm giải pháp đưa ra nhằm đề xuất hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty CP VLXD Viên Châu đến năm 2015 và tầm nhìn chiến lược đến năm 2020. • Về nội dung: Giải quyết và hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược của công ty CP VLXD Viên Châu. 1.5. Kết cấu luận văn tốt nghiệp Ngoài lời mở đầu, mục lục, các danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, từ viết tắt, kết luận, các tài liệu tham khảo và phụ lục, đề tài nghiên cứu bao gồm 4 chương như sau: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề cơ bản về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu. SVTH: Phạm Hoàng Mai 3 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại Chương 4: Các kết luận và đề xuất với công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu. CHƯƠNG 2 SVTH: Phạm Hoàng Mai 4 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản 2.1.1. Khái niệm chiến lược Từ thời Hy Lạp cổ đại xa xưa, qua những cuộc chinh phạt chiếm cứ lẫn nhau của các tộc người, thuật ngữ “strategos” - vai trò của vị tướng trong quân đội đã ra đời, và đây chính là nguồn gốc của thuật ngữ “chiến lược”. Có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu chiến lược là chương trình hành động, kế hoạch hành động được thiết kế để đạt được một mục tiêu cụ thể, là tổ hợp các mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, con đường đạt đến các mục tiêu đó. (http://vi.wikipedia.org/ ) Như vậy một chiến lược phải giải quyết tổng hợp các vấn đề sau: - Xác định chính xác mục tiêu cần đạt. - Xác định con đường, hay phương thức để đạt mục tiêu. - Và định hướng phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu lựa chọn. Trong ba yếu tố này, cần chú ý, nguồn lực là có hạn và nhiệm vụ của chiến lược là tìm ra phương thức sử dụng các nguồn lực sao cho nó có thể đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất. 2.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh Từ thập kỷ 60 của thế kỷ XX, chiến lược được ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh và thuật ngữ “Chiến lược kinh doanh” ra đời. Quan niệm về chiến lược kinh doanh phát triển dần theo thời gian và người ta tiếp cận nó theo nhiều cách khác nhau. Dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lược kinh doanh vẫn là phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong lĩnh vực hoạt động và khả năng khai thác. Quan điểm phổ biến hiện nay cho rằng: “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp”. Coi chiến lược kinh doanh là một quá trình quản trị đã tiến tới quản trị doanh nghiệp bằng tư duy chiến lược với quan điểm: Chiến lược hay chưa đủ, mà phải có khả năng tổ chức thực hiện tốt mới đảm bảo cho doanh nghiệp thành công. Quản trị doanh SVTH: Phạm Hoàng Mai 5 Xác định nhiệm vụ kinh doanh và chiến lược hiện tại Xây dựng các mục tiêu dài hạnXây dựng các mục tiêu hàng năm Phân bổ nguồn lựcĐo lường và đánh giá kết quả Phân tích bên ngoài để xác định các cơ hội và nguy cơ Điều chỉnh nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích bên trong để xác định các thế mạnh và điểm yếuLựa chọn các chiến lược để theo đuổiXây dựng các chính sách Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại nghiệp mang tầm chiến lược. Đây chính là quan điểm tiếp cận quản trị chiến lược phổ biến hiện nay. 2.1.3. Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh Mặc dù có nhiều cách để định nghĩa hoạch định chiến lược, nhưng theo một cách chung nhất, chúng ta có thể hiểu rằng hoạch định chiến lược là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện của công ty, tổ chức những nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn các chiến lược để theo đuổi. 2.1.4. Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược là một vấn đề được rất nhiều nhà kinh tế cũng như các quản trị gia quan tâm. Do nội dung của quản trị chiến lược rất rộng về phạm vi nghiên cứu và phong phú trong thực tế vận dụng nên ở mỗi góc nhìn người ta lại đưa ra quan điểm, định nghĩa khác nhau về quản trị chiến lược. Tuy nhiên, có thể đúc kết lại rằng quản trị chiến lược là một tập hợp các quyết định và hành động được thể hiện thông qua kết quả của việc hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến lược, được thiết kế nhằm đạt được các mục tiêu của một doanh nghiệp. 2.2. Một số lý thuyết liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh 2.2.1. Các giai đoạn và mô hình quản trị chiến lược tổng quát 2.2.1.1. Mô hình quản trị chiến lược tổng quát Theo Fred R. David, quy trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn: hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Các giai đoạn này được thể hiện qua mô hình sau: Hình 1. Mô hình quản trị chiến lược tổng quát SVTH: Phạm Hoàng Mai 6 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược (Nguồn: Fred David. 1991. Concepts of strategic manament. MP company) 2.2.1.2. Các giai đoạn quản trị chiến lược Hoạch định chiến lược là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện của công ty, tổ chức những nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn các chiến lược để theo đuổi. Thực thi chiến lược thường gọi là giai đoạn hành động của quản trị chiến lược. Thực thi có nghĩa là động viên những người lao động và ban giám đốc, để biến những chiến lược được hoạch định thành hành động cụ thể. Ba công việc chính của thực thi chiến lược là thiết lập các mục tiêu thường niên, các chính sách cho các bộ phận, và phân bổ nguồn lực. Giai đoạn cuối cùng trong quản trị chiến lược là đánh giá chiến lược. Vì những nhân tố của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp luôn biến động nên mọi chiến lược đều có thể bị thay đổi trong tương lai. Có ba hoạt động chính trong việc đánh giá chiến lược là: xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lược hiện tại, đánh giá mức độ thực hiện và thực hiện những sửa đổi cần thiết. 2.2.2. Vai trò và ý nghĩa của hoạch định chiến lược kinh doanh Thực tế đã cho thấy rằng có không ít người gia nhập thương trường với số vốn không lớn nhưng lại gặt hái được thành công vang dội, đó chính là nhờ có chiến lược SVTH: Phạm Hoàng Mai 7 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại kinh doanh đúng đắn. Chiến lược kinh doanh như kim chỉ nam, định hướng cho doanh nghiệp từng bước chinh phục thị trường, đánh bại các đối thủ cạnh tranh. Như vậy có thể thấy rằng chiến lược kinh doanh là một phần không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp khi tham gia thương trường. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp được thể hiện trên các khía cạnh sau: (1) Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ được mục đích, hướng đi của mình trong tương lai, làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. (2) Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe dọa trên thương trường kinh doanh. (3) Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững. (4) Chiến lược kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp đề ra các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường. Nó tạo ra cơ sở vững chắc cho các hoạt động nghiên cứu và triển khai, đầu tư phát triển đào tạo bồi dưỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trường và phát triển sản phầm. Như vậy, cội nguồn của thành công hay thất bại phụ thuộc vào một trong những yếu tố quan trọng là doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh như thế nào. Với những vai trò nêu trên có thể thấy rằng công tác hoạch định chiến lược đóng vai trò hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. 2.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước Từ khi chiến lược được áp dụng vào kinh doanh và nhận thức được tầm quan trọng của quản trị chiến lược cũng như công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, rất nhiều các học giả trong và ngoài nước đã có những công trình nghiên cứu về quản trị chiến lược nói chung và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng với các phạm vi và đối tượng nghiên cứu khác nhau. 2.3.1. Nghiên cứu trong nước SVTH: Phạm Hoàng Mai 8 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại Những công trình nghiên cứu về mặt lý luận có thể kể đến như Quản trị chiến lược của PGS.TS. Lê Thế Giới, của học giả Phạm Lan Anh, Nguyễn Ngọc Tiến, Chiến lược kinh doanh quốc tế của GS.TS. Nguyễn Bách Khoa,… Những tác phẩm này về cơ bản đều là những lý luận tổng quan về quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh. Những công trình nghiên cứu mang tính thực tiễn trong phạm vi một doanh nghiệp cụ thể nào đó có thể kể đến là những luận văn tốt nghiệp của sinh viên các trường kinh tế. Những năm trước đây, sinh viên trường Đại học Thương mại cũng có làm luận văn tốt nghiệp và luận văn thạc sỹ kinh tế về đề tài Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, có thể kể đến như: - Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty rau quả nông sản Việt Nam của sinh viên Chiêu Thị Anh Thư, khoa Quản trị doanh nghiệp năm 2004. - Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty hàng không Việt Nam của cử nhân Cao Văn Thắng năm 2005. - Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu PROSIMEX - Bộ thương mại của sinh viên Nguyễn Thị Thiết, khoa Quản trị doanh nghiệp năm 2006. Trong những công trình nghiên cứu trên cũng đã hệ thống lại những lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh, nêu bật được thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cụ thể và đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp đó. Tuy nhiên, theo như tìm hiểu của bản thân, em thấy rằng chưa có công trình nghiên cứu nào về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP VLXD Viên Châu. 2.3.2. Nghiên cứu ngoài nước Những công trình nghiên cứu ngoài nước cũng vô cùng phong phú, ngoài những tác phẩm của các tác giả lỗi lạc như M.Porter, Fred David… thì có thể kể đến một số công trình nghiên cứu khác như cuốn Strategic Management của Colin White năm 2004, cuốn Corporate Strategy của Richard Lynch năm 2006, cuốn Management of strategy: Concepst and cases của Hitt, Ireland, và Hoskisson năm 2007, cuốn SVTH: Phạm Hoàng Mai 9 Hoạch định chiến lược kinh doanh Sáng tạo tầm nhìn chiến lược Hoạch định sứ mạng kinh doanh và thiết lập các mục tiêu chiến lược Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường bên trong Lựa chọn chiến lược kinh doanh để theo đuổi Hoạch định các nguồn lực thực thi chiến lược Hoạch định ngân sách chiến lược Hoạch định việc kiểm tra, đánh giá chiến lược Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại Simplified Strategic Planning: The No-Nonsense Guide for Busy People Who Want Results Fast của Brian Tarcy, J. Peter Duncan và Robert W. Bradford, 60 Minute Strategic Plan của John E. Johnson và Anne Marie Smith,… Những tác phẩm này chỉ dừng lại ở mặt lý luận, chưa tác phẩm nào nghiên cứu thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP VLXD Viên Châu. 2.4. Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu của đề tài 2.4.1. Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh Hình 2. Mô hình các bước hoạch định chiến lược (Nguồn: Bài giảng môn Quản trị chiến lược, Trường Đại học Thương mại) 2.4.2. Sáng tạo tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược là định hướng cho tương lai, là khát vọng của doanh nghiệp về những điều mà doanh nghiệp muốn đạt tới. Tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp về cơ bản là hướng tiếp cận tiên phong đối với lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đang theo đuổi. Khi hoạch định tầm nhìn chiến lược và phổ biến nó tới các nhân viên cũng như cộng đồng sẽ giúp các khách hàng và bản thân doanh nghiệp tin tưởng và hành động theo những niềm tin đó. Với tầm nhìn chiến lược và bản sắc rõ ràng, doanh nghiệp sẽ có được những bước đi chắc chắn để đạt đến cái đích mà doanh nghiệp mong muốn. SVTH: Phạm Hoàng Mai 10 [...]... hình hoạch định chiến lược của riêng mình và được thể hiện qua sơ đồ sau: Hình 5 Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh Xác định sứ mạng kinh doanh Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài Xác định mục tiêu chiến lược Định hình chiến lược Thực thi và đánh giá chiến lược (Nguồn: Tổng hợp từ phỏng vấn) SVTH: Phạm Hoàng Mai 25 Luận. .. và kinh doanh trong lĩnh vực đó? 2.4.3.1 Hoạch định sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp Sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp có thể được xem như một mối liên hệ giữa chức năng xã hội của doanh nghiệp với các mục tiêu nhằm đạt được của doanh nghiệp Sứ mạng kinh doanh thể hiện sự hợp pháp hóa của doanh nghiệp Như vậy, hoạch định sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp thực chất là xác định lĩnh vực kinh doanh. .. hình hoạch định chiến lược kinh doanh Qua phỏng vấn trực tiếp hai nhà lãnh đạo cấp cao của công ty là ông Vũ Lương Điền, Chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc công ty và ông Lê Quốc Hiệp, Phó giám đốc kiêm Trưởng phòng Kế hoạch – Kỹ thuật của công ty, cả hai ông đều cho hay hiện tại công ty chưa có một quy trình, mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể, mọi nội dung liên quan đến chiến lược kinh. .. đổi mới của toàn công ty Sự nhạy bén linh hoạt trong công tác quản lý đã giúp cho công ty từng bước phát triển, chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh và góp phần nâng cao đời sống của công nhân viên toàn doanh nghiệp SVTH: Phạm Hoàng Mai 21 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại 3.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Hình 4 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty CP VLXD Viên Châu Phân.. .Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại 2.4.3 Hoạch định sứ mạng kinh doanh và thiết lập các mục tiêu chiến lược Xác định sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là giai đoạn mở đầu quan trọng trong toàn bộ quá trình quản trị chiến lược và cũng chính là câu trả lời cho hai câu hỏi: một là, doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nào? Hai là, vì sao doanh nghiệp chúng... loại chiến lược: - Nhóm chiến lược SO (Strengths - Opportunities): các chiến lược dựa trên ưu thế của - công ty để tận dụng các cơ hội thị trường Nhóm chiến lược WO (Weaks - Opportunities): các chiến lược dựa trên khả năng vượt - qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường Nhóm chiến lược ST (Strengths - Threats): các chiến lược dựa trên ưu thế của của công - ty để tránh các nguy cơ của. .. Nhóm chiến lược SO Nhóm chiến lược ST Điểm yếu (Weaknesses) Nhóm chiến lược WO Nhóm chiến lược WT (Nguồn: Bài giảng môn Quảng trị chiến lược, trường Đại học Thương mại) Lựa chọn chiến lược kinh doanh để theo đuổi 2.4.6.2 Để lựa chọn được một chiến lược kinh doanh tối ưu, các doanh nghiệp thường sử dụng một công cụ hỗ trợ phân tích và lựa chọn, đó là ma trận QSPM Qua bước phân tích tình thế chiến lược, ... của bản hoạch định chiến lược kinh doanh thường không được công bố rộng rãi đến toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp Công ty CP VLXD Viên Châu cũng chưa có bước đột phá trong công tác quản trị chiến lược này, do đó, phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp mà em sử dụng ở đây là phương pháp phỏng vấn chuyên gia Những người được phỏng vấn bao gồm ông Vũ Lương Điền, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc công. .. thiệu tổng quan về công ty CP VLXD Viên Châu 3.2.1 Tổng quan về công ty Tên công ty: Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Viên Châu Địa chỉ: Km3 – An Tường – Tp Tuyên Quang – Tỉnh Tuyên Quang Điện thoại: 027 3 872 235 Fax: (84-27) 3.874.648 Người đại diện: Chủ tịch Hội đồng quản trị - Giám đốc Vũ Lương Điền Loại hình công ty: Công ty cổ phần Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: sản xuất và kinh doanh gạch tuynel... 10 người, chiếm 20% trong tổng số cán bộ gián tiếp của công ty, trong đó có 5 người tốt nghiệp từ các trường đại học khối kinh tế và quản trị kinh doanh, và chỉ chiếm 2,38% trong tổng số toàn bộ công nhân viên toàn công ty Đây là một con số khá khiêm tốn do công ty CP VLXD Viên Châu là một công ty sản xuất và thương mại, nên phần lớn nhân lực của công ty đều thuộc về bên sản xuất và là lao động phổ thông, . tổng quát, mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh, quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh • Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu, từ đó. là chiến lược kinh doanh và quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp phải tiến hành như thế nào? (2) Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP VLXD Viên Châu. việc hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty CP VLXD Viên Châu trở nên tốt hơn? 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên