luận văn quản trị kinh doanh Mô hình, cơ cấu tổ chức và hoạt động kinh doanh của công ty Mecanimex

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU2 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY3 1.1 Quá trình hình thành .3 1.2 Quá trình phát triển5 Chương 2: Mơ hình cấu tổ chức công ty Mecanimex7 .7 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức.7 .7 2.2 Bộ phận quản lý.8 2.3 Các phịng ban chức trụ sở 37 Tràng Thi – Hà Nội.8 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM GẦN ĐÂY11 .11 3.1 Tình hình xuất nhập cơng ty.11 .11 3.2 Kết hoạt động kinh doanh11 11 Chương 4: Đánh giá chung công ty14 14 4.1 Mặt mạnh, mặt yếu.14 .14 4.2 Phương hướng thời gian tới công ty.16 .16 4.3 Những biện pháp chủ yếu.17 17 LỜI MỞ ĐẦU Quá trình học tập từ lý thuyết đến thực hành Q trình thực tập có ý nghĩa vơ quan trọng, giúp cho chóng ta thấy học thực tế Nhận thức tầm quan trọng trình thực tập, với hội thực tập Công ty TNHH Nhà nước thành viên xuất nhập sản phẩm khí (Mecanimex Co.,Ltd) mét doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực thương mại Cho nên với thời gian có em nghiên cứu tình hình chung cơng ty, cấu tổ chức công ty, lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty Từ đợt thực tập tổng hợp nâng cao hiểu biết em công ty Mecanimex từ giúp cho em thuận lợi việc lùa chọn chuyên đề sau cho trình thực tập Sau em xin trình bày tìm hiểu, nghiên cứu CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY 1.1 Q trình hình thành Công ty Xuất nhập sản phẩm khí (mecanimex) tên ban đầu cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Xuất nhập sản phẩm cớ khí, thành lập theo định số 88/CT ngày 02/03/1985 Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay Chính phủ) bắt đầu q trình hoạt động từ ngày 26 tháng năm 1985 theo giấy phép kinh doanh sè 1.0.11.012/GP Bộ trưởng Bộ khí luyện kim cị Bộ Cơng Nghiệp Ngày 02 tháng 11 năm 2004, theo định số 120/2004/QĐ - BCN Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp việc chuyển đổi Công ty Xuất nhập sản phẩm khí, doanh nghiệp thành viên hạch tốn độc lập thuộc Tổng công ty Máy Thiết bị công nghiệp thành Công ty TNHH Nhà nước thành viên Xuất nhập sản phẩm khí * Về tên công ty: - Tên đầy đủ tiếng Việt: công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên xuất nhập sản phẩm khí - Tên viết tắt tiếng Việt: công ty xuất nhập sản phẩm khí - Tên giao dịch quốc tế: mechanical products export – import company limited - Tên viết tắt tiếng Anh: mecanimex co., ltd * Địa chỉ: - Trụ sở chính: 37 Tràng Thi, Quận Hồn Kiếm, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 04 – 8244138; 04 – 8257459 Fax: 84 – 04 – 9349904 Email: mecahn@fpt.vn - Chi nhánh Công ty Thành phố Hồ Chí Minh Địa chỉ: 12 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: 08 – 8295799; 08 – 8296722 Fax: 84 – 08 – 8299238 Email: mecanimex@hcm.fpt.vn - Nhà máy Quy Chế Từ Sơn Địa chỉ: Thị trấn Từ Sơn, huyện Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh Điện thoại: 0241 – 743711 Fax: 0241 – 832467 Email: qctstus@hn.vnn.vn - Văn phòng đại diện Hải Phòng * Vốn điều lệ: 34.897.000.000 đồng * Điều kiện sở vật chất: Công ty TNHH Nhà nước thành viên xuất nhập sản phẩm khí doanh nghiệp nhà nước thành lập sở sát nhập hai phòng: Phòng xuất nhập Tổng cơng ty xuất nhập tạp phẩm TOCOTAP Phịng xuất nhập công ty xuất nhập máy MECHINOIMPORT Khi Cơng ty Mecanimex coi công ty xuất nhập hàng đầu công nghiệp Ngày 27 tháng 10 năm 1995 Công ty trở thành đơn vị thành viên Tổng công ty Máy Thiết bị Công nghiệp theo định số 1171/GP/TCNSĐT Bộ trưởng Bộ Công nghiệp Công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân hoạt động theo luật pháp nước Cộng hồ xã chủ nghĩa Việt Nam, theo luật doanh nghiệp theo điều lệ quy định Bộ công nghiệp Công ty đơn vị kinh doanh với cấu gọn nhẹ với tài sản bao gồm nhà tầng bãi để xe Công ty trang bị đầy đủ trang thiết bị tốt để phục vụ cho hoạt động kinh doanh máy tính, máy fax, máy photocopy, điện thoại, xe tơ Tuy nhiên, cơng ty khơng có kho hàng riêng tiến hành giao dịch xuất nhập hàng hố Cơng ty thường phải th kho hàng Đây hạn chế sở vật chất công ty Công ty chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh số vốn cơng ty quản lý, có dấu riêng để giao dịch, có tài sản riêng quỹ tập trung, quyền mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật 1.2 Quá trình phát triển Từ Công ty thành lập nay, Công ty TNHH Nhà nước thành viên xuất nhập sản phẩm khí trải qua hai giai đoạn phát triển: + Giai đoạn 1: Từ năm 1985 đến 1990, giai đoạn Công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu theo Nghị định thư Chính phủ Việt Nam với Chính phủ nước XHCN khác + Giai đoạn 2: Từ năm 1990 đến nay, sau sụp đổ pháo đài XHCN Liên Xô nước Đơng Âu làm cho tồn thị trường truyền thống bị phá vỡ Trong thời gian đó, Nhà nước ban hành sách đổi buộc cơng ty kinh doanh phải hạch tốn Đây bước ngoặt lớn hoạt động Công ty Với mục tiêu không ngừng tăng trưởng tiêu kinh tế tiêu kim ngạch xuất nhập khẩu, doanh thu nép ngân sách Nhà nước Công ty phát triển mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động kinh doanh thành cơng với hai dự án liên doanh nước ngồi, là: + Cơng ty liên doanh với tập đồn nước ngồi Electronics Hàn Quốc, xây dựng nhà máy Hải Phịng để sản xuất máy điều hồ nhiệt độ, máy giặt tủ lạnh Dự án bắt đầu thực từ năm 1996 đưa vào sản xuất từ cuối năm 1998 Sản phẩm liên doanh tiêu thụ tốt, chiếm thị phần lớn lĩnh vực điện lạnh thị trường Việt Nam Tên viết tắt liên doanh LG – MECA thực trở thành thương hiệu tiếng nước khu vực + Công ty liên doanh với Thái Lan sản xuất tăm vệ sinh Với cố gắng phấn đấu không ngừng mình, năm 2004 tổng kim ngạch xuất nhập Công ty đạt 31,1 triệu USD, doanh thu đạt gần 400 tỷ đồng, nép ngân sách Nhà nước gần 99 tỷ đồng, góp phần đáng kể cho kinh tế quốc dân Chương 2: Mơ hình cấu tổ chức công ty Mecanimex 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty Mecanimex có cấu tổ chức theo chức trực tuyến với số phòng ban sát nhập với Đứng đầu Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch công ty, quyền hai Phó tổng giám đốc đồng thời kiêm Giám đốc hai chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh nhà máy Quy chế Từ Sơn, bên cạnh cịn có Phó tổng giám đốc thường trực phụ trách kinh doanh Dưới phó tổng giám đốc thường trực kinh doanh phòng ban bao gồm: Văn phịng, phịng tài – kế tốn, phòng nhân sự, phòng tổ chức - kế hoạch, phòng XNK trực thuộc quản lý phòng XNK có chi nhánh Hải Phịng, cuối phịng kinh doanh nụi Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch công ty Phó TGĐ/ Giám đốc chi nhánh T.P HCM Phó TGĐ/ Giám đốc Nhà máy Quy chế Từ Sơn Phó TGĐ thờng trực phụ trách kinh doanh Chi nhánh T.P HCM Văn phòng Phòng Tổ chức Kế hoạch 2.2 B phn qun lý Nhà máy Quy chế Từ Sơn Phòng Tài Kế toán Phòng kinh doanh XNK Phòng kinh doanh nội Đại diện giỏm + Ch tịch kiêm Tổng giám đốc cơng ty: Tổng H¶i đốc Cơng ty máy Phßng thiết bị cơng nghiệp bổ nhiệm Nhiệm kỳ Chủ tịch công ty năm bổ nhiệm lại Chủ tịch công ty chịu trách nhiệm trước Đại diện chủ sở hữu trước pháp luật định mình, thực nghĩa vụ quy định điều 86 Luật doanh nghiệp Tổng giám đốc điều hành cơng ty theo chế độ thủ trưởng, có quyền thị mệnh lệnh mà người công ty phải nghiêm chỉnh chấp hành phải chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh trước pháp luật, trước Bộ cơng nghiệp tồn thể cơng nhân viên cơng ty + Phó Tổng giám đốc gồm có người Phó tổng giám đốc kiêm Giám đốc chi nhánh Cơng ty thành phố Hồ Chí Minh Phó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc nhà máy quy chế Từ Sơn Phó tổng giám đốc thường trực phụ trách kinh doanh trụ sở Hà Nội Phó Tổng giám đốc cơng ty Tổng giám đốc lùa chọn đề nghị Bộ trưởng Bộ công nghiệp bổ nhiệm Phó tổng giám đốc giúp Tổng giám đốc điều hành theo phân công uỷ quyền tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc quyền kiểm tra đôn đốc nhắc nhở thành viên phạm vi phụ trách mình, quyền kí kết văn thuộc chức nhiệm vụ chịu trách nhiệm văn đó, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc nhiệm vụ Giám đốc phân công uỷ quyền, tham mưu cho Tổng giám đốc điều hành quản lý số lĩnh vực cơng tác kinh doanh 2.3 Các phịng ban chức trụ sở 37 Tràng Thi – Hà Nội Các phịng ban chức có quan hệ mật thiết với phịng có chức nhiệm vụ riêng + Phịng hành chính: có chức theo dõi quy chế sách cơng ty giám sát hoạt động kỉ luật, thu nhận thơng tin sách quốc gia để gửi văn phịng đồng thời làm tất cơng tác hành vụ cơng ty in Ên tài liệu văn phòng phẩm, phục vụ điều hành tổng hợp mạng lưới điện thoại Giúp Tổng giám đốc thực cơng việc có liên quan cơng tác tổ chức hành chính, lao động tiền lương, thưởng theo chế độ sách Tham mưu cho Tổng giám đốc xếp, tổ chức lao động nhằm sử dụng lao động cách có hiệu quả, xây dựng tiêu biên chế + Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: thực công việc kinh doanh xuất nhập hàng hoá chung cơng ty Nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, khách hàng Nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu, nguồn hàng nước Thực đàm phán, giao dịch mua bán, kí kết hợp đồng với khách nước ngồi Làm thủ tục mở L/C, toán ngoại đối giữu cơng ty với đối tác nước ngồi xuất nhập mặt hàng kinh doanh Theo dõi sát việc thực hợp đồng bên, đôn đốc kiểm tra nghiên cứu sách thuế, văn pháp luật có liên quan + Phòng kinh doanh nội: thực kinh doanh bán hàng cửa hàng số 35 Hai Bà Trưng – Hà Nội, cửa hàng có nhiệm vụ đơn đốc khách hàng thực hợp đồng giao hàng hẹn, chất lượng hàng bảo đảm cho hợp đồng thực tốt + Phòng tổ chức – Kế hoạch: phô trách mặt nhân công ty + Phịng Tài – Kế tốn: thực báo cáo trực tiếp với Tổng giám đốc công ty tất nghiệp vụ kinh tế phát sinh kế tốn, tài cơng ty, niên độ kế toán ngày 01/01 kết thúc vào ngày31/12 năm dương lịch, hình thức sổ kế tốn áp dụng nhật ký chứng từ, phương pháp kế toán tài sản cố định bao gồm nguyên tắc đánh giá tài sản cố định phương pháp khấu hao áp dụng thực theo định 166/1999/QĐ - BTC ngày 30/12/1999 + Chi nhánh công ty thành phố Hồ Chí Minh: chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công ty mặt hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh + Nhà máy Quy chế Từ Sơn: ngày 09/03/2004 Nhà máy Quy chế Từ Sơn thức sát nhập vow cơng ty TNHH Nhà nước thành viên xuất nhập sản phẩm khí theo định số 18/2004 BCN Nhà máy hoạt động kinh doanh theo đạo giám đốc nhà máy Sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn: TCVN, ISO, HS, DIN, ASTM Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000, sản phẩm nhà máy bao gồm: loại bulơng, vít Ngồi cịn số sản phẩm khác phục vụ cho ngành đường sắt, cầu, chế tạo máy Chương 3: Kết hoạt động kinh doanh năm gần 3.1 Tình hình xuất nhập công ty Kim ngạch xuất nhập khẩu: xuất chủ yếu với hai mặt hàng cà phê, hàng nông sản Hoạt động nhập chiếm tỷ trọng lớn kim ngạch xuất nhập với mặt hàng chủ lực đồ điện lạnh gia dụng Điều hồ nhiệt độ, tủ lạnh, máy hót bụi, lị vi sóng, máy móc thiết bị, thép, đồng… đạt kết cao, cụ thể tổng kim ngạch xuất nhập công ty năm 2003 đạt 29 triệu 123 nghìn USD; năm 2004 đạt 31 triệu 696 nghìn USD; năm 2005 đạt 29 triệu 717 nghìn USD 3.2 Kết hoạt động kinh doanh Doanh thu năm 2005 đạt 465.478.357.729 đồng đạt 107,2% so với năm 2004, năm 2004 đạt 119,79% so với năm 2003 Kết thể qua bảng số liệu sau: Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh cơng ty Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2003 Lợi nhuận Năm 2005 362.467 434.226 465.478 677 Doanh thu Năm 2004 601 697 (Nguồn: Báo cáo Tài năm 2003, 2004, 2005) Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu hàng năm tăng liên tục lợi nhuận có năm tăng năm giảm Giảm năm 2004 tăng năm 2005 Lợi nhuận giảm có sát nhập nhà máy Quy chế Từ Sơn vào năm 2004 Mức thu nhập người lao động nâng cao hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu Thu nhập bình qn tháng lao động năm 2005 tăng 17% so với năm 2004, đạt 2,4 triệu/tháng Tổng nép ngân sách năm 2005 đạt 106,558 tỷ đồng đạt 124% so với năm 2003, tăng 106,6% so với năm 2004 Bảng cân đối kế tốn Mecanimex năm 2005 Đơn vị tính: đồng Tài sản Số đầu kỳ Số Cuối kỳ A/TS ngắn hạn 148.813.188245 153.448.633.677 I Tiền mặt 8.644.644.911 17.029.652.925 Nguồn vốn A Nợ phải trả I Nợ II Các khoản ngắn hạn II Nợ đầu tư TCNH III Các khoản dài hạn B/Nguồn phải thu Phải thu KH Trả trước người bán Phải thu nội Phải thu khác Dự phịng khoản phải thu khó địi IV Hàng tồn kho V TS ngắn hạn khác Chi phí trả trước Các khoản 124.065.551.863 67.243.604.824 96.193.313.616 41.420.598.787 3.589.902.998 9.678.872.503 vốn CSH I NV, quỹ II Nguồn kinh phí 16.754.972.722 2.506.396.272 8.156.729.372 12.637.737.262 -629.366.815 15.907.955.221 64.514.080.773 374.996.250 4.601.295.153 168.109.748 539.949.031 206.886.502 4.121.346.124 Số đầu kỳ SốCuối kỳ 7.672.744.293 137.780.316.020 74.263.129.721 136.512.949.520 2.464.314.572 1.267.366.500 80.915.641.718 38.528.746.496 80.055.027.644 38.111.155.353 860.614.074 417.591.143 thuế phải thu TS ngắn hạn khác B/ TS dài hạn I TSCĐ TSCĐHH Chi phí xây dựng II Các khoản đầu tư TCDH Tổng TS 8.829.897.766 7.368.871.974 6.228.534.949 22.860.428.839 7.613.647.256 6.407.890.263 1.140.337.025 1.205.756.993 1.461.025.792 15.246.781.583 157.643.086.011 176.309.062.516 Tổng NV 157.643.086.011 176.309.062.516 (Nguồn từ BCTC năm 2005) Qua bảng cân đối kế toán ta thấy tổng tài sản nguồn vốn cuối kỳ tăng so với đầu kỳ (Tăng 11,84%) Tỷ lệ tổng TSCĐ tổng TS chiếm tỷ lệ thấp 4.32%, tổng VLĐ tổng TS chiếm tỷ lệ cao 85,68% Do đặc thù hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thương mại kinh doanh XNK nên doanh nghiệp cần Ýt TSCĐ, TSLĐ chiếm phần lớn toàn tài sản Chương 4: Đánh giá chung công ty 4.1 Mặt mạnh, mặt yếu Qua kết kinh doanh cho thấy dấu hiệu tích cực cho tăng trưởng phát triển công ty tương lai Để có điều nhờ vào cấu hợp lý cơng ty, với đội ngị lao động có đầy đủ chun mơn tốt nghiệp trường đại học nước, đội ngị cơng nhân đào tạo lành nghề, ngồi khơng thể thiếu đạo đôn đốc lãnh đạo cấp Sự đồng lịng trí cơng ty, hướng tới mục tiêu chung công ty, đưa công ty ngày lớn mạnh đứng vững thị trường nước quốc tế Bên cạnh cơng ty cịn nhiều hạn chế Do cổ phần hố nên lối làm việc cũ cịn tồn số phận công ty không thích hợp cho cơng ty cổ phần hố Ngoài ra, doanh nghiệp thương mại sở hạ tầng cơng ty cịn thiếu nhiều nhà kho gây nhiều khó khăn cho việc nhập hàng hố Kim ngạch xuất chưa cao xuất mặt hàng nông sản cần nhiều vốn mà lợi nhuận không cao, phụ thuộc nhiều vào thời vụ Doanh thu lợi nhuận đạt nhờ tăng quy mô đầu tư Công ty thiếu vốn hoạt động chủ yếu vốn vay ngân hàng * Nguyên nhân: + Nguyên nhân khách quan • Sự phát triển khơng ngừng khoa học kỹ thuật làm cho thị trường đầu trở nên ngày phong phú, đa dạng, sản phẩm không ngừng đổi mới, hoàn thiện mẫu mã, chất lượng, kiểu dáng tính Chính điều làm cho thị trường cung ứng trở nên sơi động có q nhiều biến động gây nhiều rủi ro sản phẩm xuất có nghĩa có sản phẩm khác bị gạt khỏi thị trường Vì sản phẩm mà đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp ngày hơm gánh nặng cho doanh nghiệp vào ngày mai Mặt khác nhu cầu thị trường lại luôn hướng tới xuất thị hiếu làm cho hàng tồn kho có tính rủi ro cao Do vậy, việc nghiên cứu nhập mặt hàng gì? khối lượng nhập bao nhiêu? cơng việc địi hỏi phải có tính tốn thận trọng dùa vào kết phân tích dự báo khả biến động thị trường • Hệ thống luật pháp sách Việt Nam chưa hồn chỉnh thống ban, nghành, chưa phù hợp với luật pháp thông lệ quốc tế Việt Nam chưa hình thành giải pháp đồng thị trường, cơng nghệ • Hệ thống vận tải biển dịch vụ bảo hiểm Việt nam chưa đáp ứng yêu cầu quốc tế nên doanh nghiệp Việt nam thường phải bán theo giá FOB nhập hàng theo giá CIF • Hệ thống ngân hàng chưa phát triển, tình trạng tốn tiền mặt phổ biến dân chúng, doanh nghiệp tư nhân, Cơng ty TNHH Vì việc nắm bắt thơng tin lực tài khách hàng thơng qua ngân hàng thường khơng xác Hơn nữa, tiến hành thẩm định khách hàng liệu chất lượng thẩm định có đảm bảo khơng mà tính trung thực, xác báo cáo tài khơng đáng tin cậy • Bên cạnh tình trạng tốn dùng tiền mặt phổ biến thị trường , yếu hệ thống ngân hàng Việt nam việc cung cấp dịch vụ, nắm bắt thơng tin khách hàng cịm chưa cao, uy tín ngân hàng Việt nam tốn quốc tế chưa cao nên Cơng ty thường phải chịu thiệt phải ký quỹ lớn cho lô hàng nhập Điều gây ứ đọng vốn Cơng ty mà cịn gây khó khăn cho Công ty việc huy động nguồn tài trợ • * Ngun nhân chủ quan: Là Cơng ty hoạt động lĩnh vực xuất nhập khẩu, Công ty Mecanimex có nhiều nỗ lực, cố gắng việc nghiên cứu, tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm thời gian qua hiệu chưa cao dẫn đến không Ýt rủi ro quản lý hàng tồn kho hàng nhập Việc xây dựng sách tín dụng thương mại chưa coi trọng mức Cơng ty chưa có đội ngị chuyên sâu lĩnh vực thẩm định tài theo dõi khách hàng nên phịng kế tốn Cơng ty phải kiêm ln cơng việc Điều làm giảm chất lượng công tác thẩm định Tại công ty chưa xây dựng kế hoạch dự trữ hợp lý hàng nhập lượng vốn không nhiều, công tác nghiên cứu thị trường chưa hiệu Cơng ty bị động việc tìm kiếm đối tác kinh doanh để ký kết hợp đồng hàng xuất Tóm lại, có nhiều nguyên nhân làm hạn chế hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Bên cạnh nguyên nhân thuộc môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý nguyên nhân bắt nguồn từ phía thân cơng ty Trong đáng quan tâm công ty chưa đầy đủ nhận thức ý nghĩa tầm quan trọng sách tín dụng thương mại, đặc biệt hoạt động kinh doanh nội địa 4.2 Phương hướng thời gian tới công ty - Về hoạt động xuất nhập khẩu, để đẩy mạnh kim ngạch xuất công ty trọng, tập trung xuất mặt hàng cà phê cao cấp, nghiên cứu đầu tư nhà xưởng chế biến cà phê cao cấp Phát triển thêm số mặt hàng khí xuất mới, đồng thời trì phát triển mặt hàng khí truyền thống Đẩy mạnh kim ngạch nhập khẩu, công ty trọng nhập mặt hàng chiến lược hạt nhựa, sợi, hố chất, ngun liệu chế biến thức ăn gia xóc - Tổ chức tốt dịch vụ triển lãm, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh hàng nội địa - Tập trung vào lĩnh vực chủ yếu là: công tác khoa học công nghệ đầu tư, công tác thị trường, cơng tác tổ chức - hạch tốn sản xuất 4.3 Những biện pháp chủ yếu - Đầu tư biện pháp quan trọng - Khai thác tìm kiếm nguồn vốn để xây dựng phát triển sở vật chất phục vụ định hướng phát triển kinh doanh công ty - Tiếp tục khai thác dự án đầu tư - Tiếp tục công tác xây dựng thị trường bạn hàng để đẩy mạnh XNK nhiều mặt hàng khác Phát triển sở sản xuất chế biến kinh doanh - Xây dựng đội ngị cán có trình độ kinh doanh giỏi - Hồn thiện mặt tổ chức cán bộ, cấu điều hành, nghiên cứu cải tiến nhằm phân cấp mạnh cho đơn vị, phòng kinh doanh, đảm bảo phát huy quyền chủ động sáng tạo cho đơn vị  ... kể cho kinh tế quốc dân Chương 2: Mơ hình cấu tổ chức cơng ty Mecanimex 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Mecanimex có cấu tổ chức theo chức trực tuyến với số phòng ban sát nhập với Đứng đầu Tổng... có em nghiên cứu tình hình chung cơng ty, cấu tổ chức công ty, lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty Từ đợt thực tập tổng hợp nâng cao hiểu biết em cơng ty Mecanimex từ giúp cho em thuận lợi việc... nhập Tổng công ty xuất nhập tạp phẩm TOCOTAP Phịng xuất nhập cơng ty xuất nhập máy MECHINOIMPORT Khi Cơng ty Mecanimex coi công ty xuất nhập hàng đầu công nghiệp Ngày 27 tháng 10 năm 1995 Công ty