luận văn quản trị kinh doanh Nâng cao hiệu quả kinh doanh than tại công ty Tuyển than Cửa Ông

Là một sinh viên thực tập tại công ty tuyển than Cửa Ông một doanh nghiệp nhà nước .Với mong muún đóng góp ý kiến nhỏ bé của mình về vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở một do

LỜI NÓI ĐẦU

Từ sau những năm bao cấp, bước sang nền kinh tế thị trường, Việt Nam đang vươn mình trở thành một con rồng Châu á Trong thành công đú cú sự đóng góp không nhỏ của bộ phận doanh nghiệp nhà nước Một bộ phận chiếm

đa số trong số các doanh nghiệp đang kinh doanh buôn bán trên lãnh thổ Việt Nam Trong cơ chế mới các doanh nghiệp được bình đẳng, có một sân chơi lành mạnh Và chính trong sân chơi này các doanh nghiệp không ngừng tự khẳng định mình Mà tiêu chí để đánh giá thành công của mỗi doanh nghiệp

đú chớnh là lợi nhuận hay nói rộng hơn đó là hiệu quả kinh doanh

Xét thực tế trong các doanh nghiệp Việt Nam việc đánh giá một cách chính xác hiệu quả sản xuất kinh doanh hiện nay còn nhiều điều đáng lo ngại Bên cạnh một số doanh nghiệp dám nhìn thẳng vào sự thật và vượt qua chính mình để trở thành một doanh nghiệp vững mạnh cũng còn không ít doanh nghiệp chạy theo chỉ tiêu kế hoạch xa rời thực tế, để rồi lâm vào tình trạng trì trệ, đời sống công nhân viên khó khăn, nợ ngân sách nhà nước, không bảo toàn được số vốn đã cấp

Là một sinh viên thực tập tại công ty tuyển than Cửa Ông một doanh nghiệp nhà nước Với mong muún đóng góp ý kiến nhỏ bé của mình về vấn

đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở một doanh nghiệp nhà nước, và

sự chỉ bảo tận tình của thầy Cấn Anh Tuấn cộng với sự giúp đỡ cuả cỏc cụ chỳ nơi thực tập

Em đã mạnh dạn nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh

than tại công ty Tuyển than Cửa Ông”

1 Lý do lựa chọn đề tài

Một doanh nghiệp muốn đạt hiệu quả cao, doanh nghiệp đó phải có cách

sử dụng nguồn lực một cách có hiệu quả, phải có biện pháp nâng cao năng suất lao động, năng suất các yếu tố sản Và đặc biệt còn phải biết chăm lo đến đời sống cán bộ công nhân viên và nộp ngân sách nhà nước Muốn làm được điều như vậy doanh nghiệp phải cú cỏch đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh, đề ra những biờn phỏp hữu hiệu để cải tiến đổi mới

Qua nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,

em nhận thấy trong quá trình sản xuất của công ty cũn một số vấn đề tồn tại, gõy thiệt hại về mặt kinh tế và làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty như vấn đề về sử dụng các nguồn lực vào sảm xuất( quản

lý, lao động, nguyên liệu…) do vậy với sự giúp đỡ của thầy Cấn Anh Tuấn

và cô chú nơi thực tập, em đã mạnh dạn đi sõu nghiện cứu đề tài: “Nâng cao

hiệu quả kinh doanh than tại công ty Tuyển than Cửa Ông”

2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài.

Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất và kinh doanh, các doanh nghiệp phải xác định mục tiêu và phương hướng đầu tư, biện pháp về sử dụng các điều kiện sẵn có

về nguồn nhân tài, vật lực Qua nghiên cứu đánh giá các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất

3 Phương pháp nghiên cứu.

Sau khi xác định các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh người ta dùng phương pháp so sánh để đánh giá hiệu quả kinh doanh, so sánh các chỉ tiêu hoạt động

kinh doanh kỳ phân tích với kỳ trước (kỳ kế hoạch) hoặc chỉ tiêu của các doanh nghiệp trong ngành

Nội dung của phương pháp so sánh: Là phương pháp phân tích bằng con

số về một chỉ tiêu nào đó giữa các thời kỳ với nhau, hoặc giữa các doanh nghiệp, đơn vị sản xuất, để đánh giá kết quả, xác định vị trí, xu hướng biến động của chỉ tiêu cần phân tích đánh giá

Để sử dụng phương pháp so sánh thì hai chỉ tiêu so sánh với nhau cần thống nhất với nhau:

+ Đảm bảo thống nhất về nội dung kinh tế của chỉ tiêu

+ Đảm bảo thống nhất về phương pháp tớnh cỏc chỉ tiêu Trong kinh doanh, các chỉ tiêu có thể tính toán bằng những phương pháp khác nhau Khi so sánh cần tính toán các chỉ tiêu theo phương pháp thống nhất

+ Đảm bảo thống nhất đơn vị tính toán các chỉ tiêu cả về số lượng, thời gian giá trị

4.1 Phương pháp so sánh tuyệt đối

Phương pháp này cho biết được khối lượng, quy mô đạt tăng giảm của các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác hoặc giữa các thời kỳ của doanh nghiệp

Mức tăng giảm tuyệt

đối của chỉ tiêu =

Trị số của chỉ tiêu kỳ

-Trị số của chỉ tiêu

kỳ gốcMức tăng giảm trên chỉ phản ánh về mặt lượng thực chất việc tăng giảm trên không nói lên là có hiệu quả tiết kiệm, hay lãng phí Nó thường được dựng kốm cỏc phương pháp khác khi đánh giá hiệu quả giữa các kỳ

4.2 Phương pháp so sánh tương đối

Phương pháp cho biết kết cấu, quan hệ, tốc độ phát triển và mức độ phổ biến của chỉ tiêu

* Dạng đơn giản :

Tỷ lệ so sánh = Gi * 100

G0

GI/i : Trị số chỉ tiêu cần liên hệ kỳ phân tích

GI/0 : Trị số chỉ tiêu cần liên hệ kỳ gốc

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu là kết quả kinh doanh như doanh thu, lợi nhuận, của công ty Tuyển than Cửa Ông

phạm vi nghiên cứu: kết quả kinh doanh của công ty tuyển than Cửa Ông trong 3 năm 2004-2006

5 Nội dung nghiên cứu đề tài.

Chương I: lý luận cơ bản về hiệu qủa sản xuất kinh doanh Và giới thiệu

khái quát về công ty

Chương II: thực trạng sản xuất kinh doanh và đánh giá hiệu quả kinh

doanh của công ty tuyển than cửa ông

ChươngIII: mục tiêu, phương hướng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY.

I./KHÁI NIỆM VỀ SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.1 Hiệu quả kinh doanh.

Theo nghĩa tổng quát ta có khái niệm hiệu quả kinh doanh như sau :

“Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiờự sõu phản ánh trình độ khai thác nguồn lực của doanh nghiệp trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh”

Về mặt định lượng, hiệu quả kinh doanh thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để thực hiện được kết quả

đó theo hướng tăng thu giảm chi Điều đó có nghĩa là tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh mà thực chất là tiết kiệm lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm có ích Theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với phạm trù lợi nhuận Chênh lệch giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra càng lớn bao nhiêu thì lợi nhuận doanh nghiệp thu về càng nhiều bấy nhiêu và ngược lại

Về mặt định tính, hiệu quả kinh doanh thể hiện trình độ, khả năng tổ chức sản xuất và quản lý của doanh nghiệp Nếu tổ chức sản xuất tốt và khả năng quản lý cao thì doanh nghiệp có thể đảm bảo mua được các yếu tố đầu vào đủ về số lượng, chất lượng tốt đúng thời gian với giá cả hợp lý Đồng thời, doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm có chất lượng cao với giá thành

rẻ và đưa sản phẩm ra tiêu thụ trên thị trường một cách nhanh nhất với chi phí thấp nhất Do đó, doanh nghiệp có thể đạt được mức doanh thu lớn nhất với chi phí thấp và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ đạt hiệu qủa cao nhất

Khi đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải gắn liền với việc thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra Trước mỗi việc kinh doanh các doanh nghiệp đều phải đặt ra cho mỡnh cỏc mục tiêu kinh doanh trong thời gian trước mắt và lâu dài, từ đó lập ra các chiến lược,

kế hoạch để thực hiện các mục tiêu đó Không thể nói doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả khi doanh nghiệp không thực hiện được các mục tiêu đã đề ra Do vậy, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định cho mình một hệ thống các mục tiêu trong ngắn và dài hạn phù hợp với tình hình của doanh nghiệp

1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là hoạt động quan trọng đối với mỗi một doanh nghiệp Nó đảm bảo khả năng thu hồi vốn kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp chi trả chi phí bỏ ra trong quá trinh kinh doanh Chỉ có năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mới có điều kiện mở rộng sản xuất và phát triển kinh doanh trên thị trường

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất Thúc đẩy việc áp dụng tiến bộ khoa học, kĩ thuật, công nghệ trong sản xuất với giá cả thích hợp Bởi muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải áp dụng những máy móc thiết bị tiên tiến sao cho đạt hiệu quả cao nhất và giảm chi phí sản xuất Mặt khác việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm Điều này làm cho doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, thu hút được khách hàng và tăng độ tin cậy của khách hàng đối với sản phẩm Giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, đứng vững và mở rộng thị phần trên thị trường trong nước cũng như quốc tế

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũn giỳp doanh nghiệp bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh cho doanh nghiệp

II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ

1 Các nhân tố ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.1 Các yếu tố chủ quan

- Nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp: trong mỗi giai đoan khác

nhau, mỗi doanh nghiệp phải đặt ra cho mình những nhiệm vụ khác nhau nhằm thích nghi với môi trường kinh doanh

- Nguồn vốn và trình độ sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: Vốn

là điều kiện thiết yếu cho hoạt động kinh doanh Lượng vốn hiện và có thể huy động chi phối trực tiếp khả năng mở rộng kinh doanh và nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp: Lượng vốn càng lớn, khả năng nâng cao kết quả kinh doanh càng lớn và ngược lại Mặt khác việc sử dụng vốn sao cho

có hiệu quả cũng là vấn đề quan trọng đặt ra cho các doanh nghiệp nước ta

hiện nay

- Trình độ khoa học công nghệ của doanh nghiệp: năng lực sản xuất

của doanh nghiệp được biểu hiện bằng khối lượng và chất lượng sản phẩm

mà doanh nghiệp có thể đáp ứng được, để cung cấp được trên thị trường trong từng thời kỳ nhất định Kết quả và hiệu quả sản xuất phần lớn phụ thuộc vào trỡnh độ công nghệ, nó quyết định năng suất lao động của doanh nghiệp

- Số lượng và chất lượng đội ngũ lao động: Lao động là một yếu tố có

ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Việc phân phối, tuyển chọn lao động và thu nhập đúng với khả năng, năng lực cống hiến của họ trong quá trình kinh doanh sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ và năng lực để tiến hành công việc có chất lượng

và hiệu quả công việc ngày càng cao

- Trình độ tổ chức điều hành của doanh nghiệp: trình độ tổ chức,

quản lý tổ chức điều hành của doanh nghiệp là nhân tố quan trọng quyết định

sự thành bại của doanh nghiệp Trình độ tổ chức hoạt động quản lý doanh nghiệp thể hiện ở việc lựa chọn xõy dựng phương án kinh doanh tối ưu nhất,

sử dụng tốt nhất các nguồn lực sẵn có để tối đa hoá lợi nhuận

1.2 Yếu tố khách quan

-Nhu cầu thị trường: nhu cầu sản phẩm của người tiêu dùng không

ngừng phát triển về số lượng, chủng loại, trình độ kỹ thuật, thời điểm cung cấp, gớa cả và người cung cấp luôn tìm mọi cách đáp ứng nhu cầu đó Doanh nghiệp phải nhanh nhạy trong việc nắm bắt sự thay đổi của nhu cầu thị trường Việc đáp ứng tốt nhu cầu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh

số tiêu thụ, mở rộng thị phần

- Môi trường kinh tế: Một quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ổn

định, đời sống của dân cư không ngừng được nâng cao, các doanh nghiệp ở

đó sẽ có điều kiện môi trường thuận lợi cho mở rộng đầu tư, nâng cao kết quả kinh doanh của mình

Sự phát triển của cơ sở hạ tầng (giao thông vận tải, thông tin liên lạc, mạng lưới cung ứng điện, nước) là điều kiện thiết yếu để phát triển kinh doanh của doanh nghiệp Cơ sở hạ tầng được chú trọng đầu tư cải tạo, nâng cấp và phát triển ngày càng đồng bộ và hiện đại sẽ tạo ra nền tảng quan trọng cho sự phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Mối tương quan cung cầu của hàng hoỏ trờn thị trường Khi cung < cầu, doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi nâng cao kết quả kinh doanh và ngược lại

Số lượng đối thủ cạnh tranh và thế lực của các đối thủ cạnh tranh là yếu

tố mà doanh nghiệp cần tính đến khi mở rộng quy mô, nâng cao kết quả kinh doanh của mình

- Môi trường pháp lý và các chính sách kinh tế của nhà nứơc: trong

nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần thì nhà nước là người hướng dẫn kiểm soát và điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Sự biến động tình hình kinh tế – xã hội quốc tế: Sự biến động của

tình hình thế giới là tổng hợp các yếu tố chính trị kinh tế văn hoá và các nhân

tố khác có ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có quan hệ kinh tế với nước ngoài

- Môi trường tự nhiên: là nhõn tố không chỉ tác động nâng cao hiệu quả

sản xuất kinh doanh mà cũn tỏc động đến các mặt khác trong hoạt động sản xuất kinh doanh như: giao dịch, vận chuyển, sản xuất… các nhân tố này tác động đến hiệu quả kinh doanh thụngqua sự tác động lên chi phí tương ứng

2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh.

2.1 Các chỉ tiêu thể hiện mức độ thực hiện nhiệm vụ kế hoạch của doanh nghiệp

* Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch doanh thu(Kdt)

- DTt: doanh thu tiêu thụ thực tế

- DTk: d.thu tiêu thụ kế hoạch của sản phẩm

Chỉ tiêu này phản ánh trực tiếp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết so với doanh thu dự tính thì thực hiện thực tế đạt bao nhiêu % Nếu tỷ lệ tính ra ≥ 100%, chứng tỏ doanh nghiệp hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra; ngược lại nếu tính

tỷ lệ này ≤ 100% chứng tỏ doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch về doanh thu tiêu thụ đề ra

* Tỷ lệ thực hiện kế hoạch sản lượng sản phẩm

- Khv : Tỷ lệ thực hiện kế hoạch sản lượng

* Tỷ lệ thực hiện nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp

Ktc = ∑T

∑To

- Ktc: Là tỷ lệ thực hiện nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp với Nhà nước

- T và To là khoản đã nộp thực tế và theo kế hoạch

Mức phải nộp theo kế hoạch được tính toán theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh kế hoạch của doanh nghiệp, mức nộp thực tế phụ thuộc vào kết quả và hiệu quả hoạt động thực tế của doanh nghiệp Xem xét chỉ tiêu này cho thấy được sự nỗ lực của doanh nghiệp trong việc thực hiện nghĩa vụ đó đóng góp vào ngân sách nhà nước để thực hiện yêu cầu chi tiêu của toàn xã hội

 Tỷ lệ thực hiện nhiệm vụ kế hoạch bảo đảm thu nhập của người

lao động trong doanh nghiệp



Ktl = L

Lo

- Ktl là tỷ lệ thực hiện nhiệm vụ thu nhập cho người lao động

- L và Lo là mức thu nhập bình quân thực tế và theo kế hoạch của người lao động trong doanh nghiệp

Việc đánh giá qua chỉ tiêu này có thể cho thấy kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, sự nỗ lực của mỗi người trong hoạt động chung, trách nhiệm của người lãnh đạo với việc bảo đảm thu nhập của người lao động, sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp

2.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả kinh doanh của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

*Lợi nhuận ròng

Lợi nhuận được tạo ra khi số tiền thu về trong kinh doanh lớn hơn so với tiền chi phí bỏ ra để có được doanh thu trên Như vậy lợi nhuận là phần chênh lệch giữa thu và chi của doanh nghiệp từ các hoạt động kinh doanh

Lợi nhuận ròng = (số tiền bán ra – số tiền chi phí bỏ vào)

* Chi tiêu lợi nhuận ròng theo doanh thu thuần

Tỷ suất lợi nhuận ròng = Tổng lợi nhuận

Tổng doanh thu thuầnChỉ tiêu này cho biết hiệu quả của doanh nghiệp đã tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu bán hàng

* Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận ròng theo vốn chủ sở hữu

Tỷ suất lợi nhuận ròng = Lợi nhuận ròng

Vốn chủ sở hữu Một đồng vốn chủ sở hữu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, chỉ số này phải đạt mức sao cho doanh lợi trên vốn chỉ đạt cao hơn tỷ lệ lạm phát và giá vốn

* Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận ròng theo tổng vốn kinh doanh

Tỷ suất lợi nhuận ròng

trên vốn

= Lợi nhuận ròngTổng số vốn SX Chỉ số này còn được gọi là khả năng sinh lời của vốn đầu tư Một đồng vốn kinh doanh tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

3 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả bộ phận

* Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định

- Chỉ số hiệu quả sử dụng vốn cố định

Hiệu quả sử dụng vốn cố định = Doanh thu tiêu thụ

Vốn cố địnhCho biết một đồng vốn cố định tạo ra được mấy đồng doanh thu Tuỳ theo nguồn vốn tài trợ cho đồng vốn cố định

- Sức sinh lời của vốn cố định

Sức sinh lời vốn cố định = Tổng lợi nhuận

Vốn cố địnhChỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

* Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động

- Sức sinh lời của vốn lưu động

Sức sinh lời vốn lưu

động

= Tổng lợi nhuận ròng VLĐ bình quân Chỉ tiêu này phản ánh mỗi đồng vốn lưu động bỏ vào kinh doanh đem lại bao nhiêu lợi nhuận

- Sức sản xuất của vốn lưu động (số vòng quay)

Số vòng quay của

VLĐ(vòng)

= Tổng DT thuần VLĐ bình quân

Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động quay được bao nhiêu vòng trong kỳ kinh doanh.Chỉ tiờu này càng cao càng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cao

- Thời gian của một vòng luân chuyển:

Thời gian của một vòng quay

=

Thời gian kỳ phân tích (365 ngày)

Số vòng quay của VLĐ trong kỳ Chỉ tiêu này cho chúng ta biết thời gian để vốn lưu động quay được một vòng Thời gian này càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao và ngược lại Chỉ tiêu này tỷ lệ nghịch với hiệu quả sử dụng vốn lưu động

* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

- Năng suất lao động:

Năng suất lao

động = Doanh thu tiêu thụTổng số lao động

- Sức sinh lời của lao động

Lợi nhuận bình quân/ lao động = Lợi nhuận

Tổng số lao động Chỉ tiêu này phản ánh mức sinh lợi bình quân của lao động Nó cho biết một lao động trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Hiệu suất tiền lương:

Hiệu suất tiền lương = Lợi nhuận trong kỳ

Tổng quỹ tiền lương Hiệu suất tiền lương cho biết khi chi ra một đồng tiền lương doanh nghiệp sẽ thu đồng bao nhiêu đồng lợi nhuận Hiệu suất tiền lương sẽ tăng lên khi năng suất lao động tăng với nhịp độ cao hơn nhịp độ tăng tiền lương

III GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TUYỂNTHAN CỬA ÔNG.

1/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty tuyển than Cửa Ông

Từ một phân xưởng thuộc mỏ Cẩm Phả, ngày 20/8/1960, công ty tuyển than Cửa Ông được thành lập Khi đó được lấy tên là: Xí nghiệp Bến Cửa Ông có 1.629 cán bộ, công nhân; 7 chi bộ với 155 đảng viên Trụ sở tại: đường Lý Thường Kiệt, phường Cửa Ông, thị xó Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh

Số tài khoản tại ngân hàng Ngoại thương tỉnh Quảng Ninh:

0147000011846 Và số tài khoản tại ngân hàng công thương Cẩm Phả là:701A-00009

Quá trình hình thành và phát triển của công ty được chia làm các giai đoạn sau:

- Từ năm 1955-1960; giai đoan nhà nước ta mới tiếp quản vùng mỏ Ngày 22/4/1955 thực dân Pháp rút khỏi Cửa Ông, trước khi tháo chạy chỳng

đó phỏ huỷ tài liều và máy móc thiết bị, gây khó khăn cho ta khi tiếp quản Ngày 20/8/1960 Xí nghiệp bến than Cửa Ông được thành lập và mới chính thức đưa vào hoạt động

- Từ năm 1961-1966: đây là giai đoạn xí nghiệp sản xuất đạt năng cao hơn nhiều so với thời kỳ thực dân Pháp cai trị Nguyên nhân do ta mới cải tạo thiết bị, dây chuyền sản xuất Với phương pháp quản lý của nhà nước XHCN, công nhân làm việc hăng say tự giác theo đúng tinh thần làm chủ tập thể

- Từ năm 1966-1973: đây là giai đoạn sau chiến tranh

Trong cuộc kháng chiến chống chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ ở miền Bắc, xí nghiệp là mục tiêu bắn phá của địch

Do đó việc sản xuất gặp khó khăn, có 1 số năm phải ngừng hẳn sản xuất để sơ tán máy móc thiết bị và con người Nói chung thời kỳ này, sản xuất của xí nghiệp không phát triển được

- Từ năm 1974-1985: đây là giai đoạn sau chiến tranh xí nghiệp phải khắc phục rất nhiều hậu quả do chiến tranh để lại Trước tiên phải khôi phục

nhà xưởng,thiết bị, tổ chức lại sản xuất cho phù hợp với năng lực của nhà nước giao

Ngày 22/8/1974 nhà nước ta chính thức đổi tên xí nghiệp bến Cửa Ông thành Xí nghiệp tuyển than Cửa Ông và được giao nhiệm vụ sản xuất như sau:

Sản xuất than thành phẩm và bốc rót than theo kế hoạch được giao.Chuẩn bị cơ sở vật chất cho việc phát triển và mở rộng sản xuất theo yêu cầu hiện đại hoá ngành than đáp ứng nguyên vật liệu cho các ngành sản xuất trong nước và xuất khẩu Xí nghiệp đã được đầu tư thêm một dây chuyền công nghệ sàng tuyển và bốc rót than gồm:

Nhà máy sàng tuyển than Ba Lan giúp đỡ xây dựng với công suất 800 tấn/h (nay là nhà máy tuyển II)

Hệ thống băng tải than, các máy móc đổ đống, bốc rót than Hitachi của Nhật thiết kế và lắp đặt

Dây chuyền công nghệ mới đã được đưa vào hoạt động từ năm 1980 và đạt công suất hơn 2 triệu tấn/năm

- Từ năm 1985-1990: trong giai đoạn chuyển đổi cơ chế thị trường xí nghiệp sản xuất tiêu thụ theo kế hoạch pháp lệnh Sản xuất hàng hoá chưa đạt chất lượng cao, chủng loại mặt hàng ít do vậy chưa đáp ứng nhu cầu cho thị trường tiêu thụ xuất khẩu và nội địa Xí nghiệp phải tìm phương án sản xuất mới, thay đổi công nghệ sàng tuyển để chế biến than mỏ thành than thương phẩm thep yêu cầu của khách hàng

Từ năm 1990 đến nay nhờ đầu tư thêm thiết bị và thay đổi công nghệ sàng tuyển cụ thể tuyển băng huyền phù thông qua các hệ thông sàng phân loại, qua băng tải có máy hút sắt, để kiểm tra phân loại sắt, tạp chất còn lẫn trong than Xớ nghiệp đã sản xuất được các loại than có chất lượng cao đảm bảo các chỉ tiêu: nhiệt năng, độ tro( AK ),hàm lượng lưu huỳnh đáp ứng nhu cầu của khách hàng cũng như xuất khẩu Sản lượng thực hiện của xí nghiệp các đều hoàn thành và vượt kế hoạch được giao

Xí nghiệp đạt doanh thu hàng năm trên 700.000.000.000đ

Đến ngày 1/10/ 2001 xí nghiệp tuyển than Cửa Ông đổi tên thành công

ty tuyển than Cửa Ông theo quyết định số 402 QD-HDQT của tập đoàn công nghiệp than-khoỏng sản Việt Nam

Qua các giai đoạn phát triển của từng thời kỳ nhất là: từ năm 1995 đến nay xí nghiệp tuyển than Cửa Ông tự khẳng định hoạt động sản xuất kinh doanh của mình là đúng hướng và đứng vững trong cơ chế thị trường

1.2/ Cơ cấu tổ chức của công ty

Sơ đồI.1: bộ máy quản lýcủa công ty.

Giám đốc

Kế toán trưởng

PGĐ dầu

tư XDCB

PGĐ kỹ thuật vận tải

PGĐ công nghệ cơ điện

n than II

PX vận tải

PX giám định

P X kho bến I

PX kho bến II

PX dầu máy toa xe

PX

cơ khí

PX điện nước

PX ôtô xây PX

dựng

PX đườn

g sắt

PX

KD D.vụ

du lịch

PX đời sông

Trườ ng Mầm non

Chức năng của từng phòng ban:

Giám đốc: giữ vai trò lãnh đạo công ty là đại diện pháp nhân của công

ty trước pháp luật Là người đại diện cho công nhân viên chức, quản lý và điều hành hoạt động công ty theo kế hoạch, chính sách của nhà nước

Giám đốc là người quyết định đưa ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh và chủ trương phát triển của công ty Để giám đốc đưa ra các quyết định chính xác thì cần phải có sự cung cấp thông tin của phó giám đốc

Phó giám đốc sản xuất: chịu trách nhiệm trong việc sản xuất than như

lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập tiến độ chỉ đạo sản xuất, điều hành sản xuất trong nội bộ công ty

PGĐ công nghệ cơ điện: chịu trách nhiệm về mạng lưới điện trong quá

trinh hoạt động sản xuất của công ty

PGĐ kỹ thuật vận tải: chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của phân

xưởng, đưa ra nhõn xột đánh giá tình hình hoạt đông của phân xưởng vận tải

PGĐ dầu tư XDCB: chịu trách nhiệm về việc đầu tư xây dựng các cơ

sở hạ tầng thuận lợi cho sản xuất như đường ray, văn phòng, phân xưởng làm việc cho công nhân viện

PGĐ kinh tế đời sống: chịu trách nhiệm đảm bảo đời sống cho công

nhân viên về ăn uống và bồi dưỡng

P chỉ huy sản xuất: nhiệm vụ theo dõi cỏc dõy truyền sản xuất, đưa ra

các kế hoạch cho từng phân xưởng và kiểm tra hoạt động của từng phân xưởng

P.tuyển khoáng: làm nhiệm vụ tập hợp số về giám chất lượng than và

phân loại than, để đưa ra bảng báo cáo trình lên cấp trên hoặc phục vụ cho xuất khẩu

Phòng vận tải : nhiệm vụ điều tiờt phương tiện cho quá trình vận

chuyển than và phân công cho các phân xưởng làm nhiờm vụ sửa chữa và bảo dưỡng máy móc thiết bị Kiểm tra tình hình làm việc của các phân xưởng

Phòng kiểm toán: chịu trách nhiệm kiểm tra tình hình hoạch toán của

công ty

Phòng tài chính: hoạch toán chi phí, doanh thu, lợi nhuận, kết quả kinh

doanh của công ty trong quá trình hoạt động theo tháng, năm, quý để trình lên cấp trên

Phòng thi đua: tổ chức các đợt thi đua giũa các phân xưởng, phòng ban,

tạo sự đoàn kết và nâng cao tinh thần làm việc cho công nhân viên

Phòng vi tính, văn phòng: làm nhiệm vụ lưu trữ thông tin của công ty,

và cung cấp thông tin khi cần thiết

Phòng bảo vệ: nhiệm vụ phân công lao động bảo để bảo vệ tài sản của

công ty và đưa ra quyết định xử phạt khi có vi phạm

Phòng vật tư: cung cấp trang thiết bị trong quá trình sản xuất.

Phòng lao động tiền lương: làm nhiệm vụ thanh toán tiền lương, tiền

thưởng cho công nhân viên

Nhà máy tuyển than I và tuyển than II: làm nhiệm vụ sàng tuyển

than

PX vận tải: làm nhiệm vụ sửa chữa và bảo dưỡng các phương tiện vận

tải than như đầu máy toa xe, xe tải

Phân xưởng giám định: nhiệm vụ kiểm tra phân loại than, đo lượng

than rót lên tàu khi tiêu thụ

Phân xưởng cơ khí: làm nhiệm vụ sán xuất một số dụng cụ phục vụ

cho quá trình sản xuất như mai, quốc, xẻng, thùng chở than

PX điện nước: Sửa chữa kịp thời khi có sự cố xảy ra Đảm bảo cho quá trình sản xuất không bị dán đoạn cung cấp đủ điện, nước cho quá trình sàng

lọc than

Phân xưởng ụtụ: nhiệm vụ sửa chữa ụtụ phục vụ cho quá trình vận

chuyển than

Phân xưởng đường sắt: chịu trách nhiệm vận chuyển than từ mỏ ra

nơi chế biến và chở than đến nơi tiêu thụ,làm nhiệm vụ sửa chữa đường ray đảm bảo cho việc vận chuyển than được liên tục

1.3/ Chức năng, nhiệm vụ của công ty than.

* Chức năng:

Công ty tuyển than Cửa Ông là doanh nghiệp nhà nước, thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty than Việt Nam Với chức năng chủ yếu

là sàng tuyển chế biến than nguyên khai mỏ thành các loại than thương phẩm

và bốc rót than tiêu thụ tại cảng Cửa Ông

Bốc rót than xuống tàu nội địa và xuất khẩu tại cảng Cửa Ông

Sửa chữa thiết bị, xây dựng cơ sở vật chất cho sản xuất than

Bảo toàn và phát triển vốn

Thực hiện nghĩa vụ theo pháp luật nhà nước

Đảm bảo mức thu nhập và các mặt đời sống, văn hoá tinh thần cho cán

bộ công nhân viên

Mặt hàng sản xuất kinh doanh

Than thương phẩm bao gồm các loai than cục, than cám

Các mắt hàng sản xuất khác như hàng gia công may mặc, cơ khí tà vẹt,

bê tông

1.4 Công nghệ sản xuất

Công nghệ sản xuất chính của công ty được chia làm 3 khõu chớnh:

- Khâu vận tải than mỏ

Nhiệm vụ là đưa toa xe vào mỏ nhận than vận chuyển than mỏ bằng đường sắt về xí nghiệp để sàng tuyển Thiết bị gồn các đầu máy TY7E và toa

xe chở than khâu này do 3 phân xưởng chủ chốt đảm nhận

Phân xưởng đường sắt: sửa chữa lắp mới Duy trì hệ thông đường sắt Việt Nam

Phân xưởng đầu máy toa xe: sửa chữa các đầu máy TY7E và toa xe

- Khâu sàng tuyển

đây là công nghệ chính của công ty là khâu quyết định năng xuất chất lượng sản phẩm Khâu này được chia thành 2 dây chuyền sản xuất độc lập.Nhà máy tuyển than I

đặc điểm: thiết bị lạc hậu thời gian sử dụng quỏ lõu, chủ yếu là của Pháp

để lại

Nhà máy tuyển than II:

đây là hệ thông tuyển chủ yếu của công ty với năng suất chất lượng cao, sản phẩm đa dạng

đặc điểm: thiết bị hiện đại do Ba Lan cung cấp từ năm 1980 và được nâng cấp vào năm 1987 do hàng của úc cung cấp

Công nghệ sản xuất của dây chuyền này là tuyển lắng, tuyển huyền phù

và lọc ép Dây chuyền tuyển than II chia làm 3 khu vực sản xuất chính:

Phân xưởng bến II: thiết bị do hãng Hitachi cung cấp và lắp đặt gồm hệ thống băng tải than và cỏc mỏy bốc đống, mỏy rút xuống phương tiện tại cảng

Ngoài 3 khâu sản xuất chớnh cũn cú 2 khâu phục vụ : phân xưởng sửa chữa cơ khí và điện nước.

Sơ đồI.2: sơ đồ quy trình sản xuất:

II

Tiêu thụ

Phân xưởng KCS

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG

II.1 THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG (2004 – 2006).

than Cửa Ông (2004 - 2006).

2.1.1.1 Chất lượng than đầu vào(2004 – 2006).

Công ty tuyển than cửa ông là khâu cuối cùng của dây truyền sản xuất than khu vực cẩm phả Có nghĩa là toàn bộ số lượng than khai thác từ các mỏ

lộ thiên đưa về đây sàng tuyển và chế biến thành than thương phẩm

Do điều kiện tự nhiên khác nhau, nên chất lượng của từng vỉa than khác nhau Bảng I.1 cho ta thấy lượng than nguyên khai công ty nhập về qua các năm 2004-2006 Lượng than được nhập chủ yếu từ mỏ than Mông Dương, Cọc 6, Cao Sơn Chất lượng than ở các mỏ khác nhau về chất lượng Do đó qua tong năm công ty đã điều chỉnh sản lượng nhập sao cho hợp lý: nhập than đầu vào có chất lượng tốt Chất lượng than nguyên khai có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng than thương phẩm Tỷ lệ đá, than cám thấp ổn định thì việc chế biến sẽ tốn ít chi phi hơn do khâu sàng tuyển và lọc tách nhanh hơn không mất thời gian và chi phí Do đó tăng năng suất và lợi nhuận cho công

ty Tỷ lệ đỏ lón trong than thấp sẽ làm tăng tỷ lệ than cục và độ tro của cám thấp, tỷ lệ đá trong than cao thì tỷ lệ than cục thấp độ tro của cam cao điều này ảnh hướng rất lớn đến năng suất và doanh thu của công ty Vì giá thành các loại than cục trên thị trường cao, nên công ty phải trú trọng trong việc cung cấp nguyên liệu đầu vào Qua bảng I.1 ta thấy tỷ lệ đá và cám trong than nhập về giảm dần qua các năm Công ty đã rất cố gắng trong việc kiểm định than đầu vào để tăng năng suất lao động

Bảng I.1: Sản lượng than nguyên khai và chất lượng than nguyên khai đầu vào của công ty Tuyển than Cửa

200 6

200 4

200 5

200 6

200 4

200 5

200 6

200 4

200 5

200 6

-2.1.1.2 Mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng II.2: Mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty Tuyển than Cửa Ông

(nguồn: phòng giám định công ty tuyển than Cửa Ông)

Công ty chế biến các loại than theo tiêu chuẩn chung của than Việt Nam Tuy nhiên cũng tuỳ vào nhu cầu của khách hàng mà công ty có thể pha trộn thao tỷ lệ than cám, than cục khác nhau để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.Khi có khách hàng yêu cầu công ty có thể đáp ứng nhận sản xuất các loại than không theo tiêu chuẩn của Việt Nam như:

2.1.1.3 Tình hình tiêu thụ than của công ty Tuyển than.Cửa Ông.

Bảng II.3: giá thành và sản lượng than tiêu thụ (2004 – 2006)

Chủng loại 2004 ĐG s.lượng thành tiền ĐG s.lượng thành tiền ĐG s.lượng thành tiền 2005 2006

2.Tiêu thụ

Thancụcxô(hộ

khác) 565000 104.157 58848705 570000 142.12 81008400 580000 150.14 87081200 thancục xô(hộ phân

bón) 564000 101.256 57108384 570000 136.32 77702400 580000 145.32 84285600 Than cục 4b 620000 207.314 128534680 635000 254.3 161480500 640000 314.21 201094400 Than cục 5a 557000 104.324 58108468 565000 146.27 82642550 565000 165.21 93343650 Than cám 1 456000 618.21 281903760 460000 701.23 322565800 465000 841.247 391179855 Than cám 3 350000 48.247 16886450 365000 60.38 22038700 365000 101.24 36952600 Than cám 4a 285000 68.214 19440990 291000 90.3 26277300 295000 120.36 35506200 Than cám 4b 274000 6.2147 1702827.8 283000 9.6 2716800 286000 15.9 4547400 Than cám 5 263000 2.546 669598 275000 4.21 1157750 280000 9.25 2590000 Than cám 6a 200000 456.278 91255600 205000 501.36 102778800 210000 657.12 137995200 Than cám 7 152037 17.264 2624766.77 165780 26.01 4311937.8 165890 45.24 7504863.6 Xít nghiền 177000 6.247 1105719 185000 7.69 1422650 185000 19.29 3568650 Than bùn 169000 346.21 58509490 175000 801.26 140220500 175000 924.1 161717500 Thancám

Hoạt động tiêu thụ than của công ty chủ yếu dựa vào sự tiêu thụ qua công

ty cảng và kinh doanh than Sản lượng tiêu thụ chính qua công ty cảng thường chiếm 90% sản lượng than sản xuất của toàn công ty

* Năm 2004, DO tăng được sản lượng, đẩy mạnh xuất khẩu, tăng cường đổi mới công nghệ, quản trị chi phí, cho nên giá than tiêu thụ bình quõn năm

2004 thực hiện 408001 đ/tấn

* Năm 2005 đã tiêu thụ 6027.15 triệu tấn than, năm 2006 tiêu thụ hơn

12000 triệu tấn than Giá thành than tiêu thụ năm 2005 thực hiện bình quõn

417854 đ/tấn tăng 2,41%so với 2004, giá thành năm 2006 thực hiện 422651 đ/tấn tăng 1.1% so với năm 2005

Giá bán than của công ty năm 2004 cao hơn so với mức giá bán than trung bình của cả nước (376300 đ/tấn) Nhưng đến năm 2005,2006 công ty đã tích cực trong việc giảm chi phí, tăng năng suất,… nên giá thành than dù tăng nhưng thấp hơn giá trung bình của cả nước (2006 là 429489 đ/tấn)

Nguyên nhân giá thành tăng chủ yếu do:

- Cung độ v/c đất tăng, tỷ lệ nổ mìn tăng, lói vay đầu tư tăng

- Giá nguyên liệu bình quõn tăng

- Bảo hiểm, thuế tài nguyên tăng

- Phí môi trường trong giá thành tăng

- Giá cả vật tư (gỗ lò, dầu nhờn, thuốc nổ hầm lò, săm lốp ô tô và phụ tùng tăng …) và các yếu tố khác làm tăng

Tuy nhiên có sự chỉ đạo, can thiệp của Tổng công ty than và khoáng sản Việt Nam như: áp dụng các biện pháp về điều hành tiêu thụ làm giảm vay vốn lưu động, tiết kiệm chi phí quản lý nên tỷ lệ tăng giá của công ty thấp Điều này làm tăng lợi nhuận cho công ty

Do điều kiện khai thác ngày càng khó khăn, phải xuống sâu và xa hơn, cho nên giá thành sản xuất than ngày càng cao: dự kiến năm 2010 giá thành sản xuất than là: 521 476 đồng/tấn (dự tính của tập đoàn than và khoáng sản Việt Nam)

Sản lượng than xuất khẩu của công ty ngày càng tăng Cho thấy công ty

đã tích cực trong việc đổi mới dây truyền công nghệ, tăng năng suất lao động

để đáp ứng yêu cầu của khách hàng

Dù đẩy mạnh giảm giá thành, tăng chất lượng than nhưng trong quá trình khai thác và tiêu thụ công ty cũng có những hạn chế như việc than tồn kho hàng năm Than tồn kho chủ yếu là do chất lượng không đáp ứng nhu cầu khách hàng Tuy nhiên con số này ngày càng giảm do vậy công ty đã tích cực tiêu thụ than trong thời gian qua

- 2006).

Có thể phân thị trường tiêu thụ của công thành tiêu thụ trong nước và và xuất khẩu

* Thị trường quốc tế chủ yếu là Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hoa

Kỳ, một số nước tây âu và đụng ỏ(philippin, tháI lan, Malaysia, đài loan….)

- Thị trường Trung Quốc được coi là một trong những thị trường có nhiều biến động Là một quốc gia có trữ lượng than hàng đầu thế giới nhưng lại là nứơc nhập khẩu than Việt Nam với những lý do khác nhau Than nhập

về chủ yếu tiêu thu ở phía Nam Trung Quốc và đảo Hải Nam, một số tỉnh duyên hảI từ Quảng Đông đến Thượng Hải do mỏ than ở Trung Quốc chủ yếu tập trung ở phía Bắc Do đặc điểm này nên Trung Quốc là khách hàng lớn của công ty Tuyển than Cửa Ông lượng than xuất khẩu sang thị trường này thường chiếm ~ 1/3 sản lượng than xuất khẩu Tuy nhiên khó khăn đối với công ty khi xuất khẩu than vào thị trường này là chịu ảnh hưởng rất lớn về giá bán, đặc biệt là chi phí vận chuyển và chính sách thuế quan của Trung Quốc Sau khi gia nhập WTO cuối năm 2001, Trung Quốc đã từng bước cắt giảm tiền trợ giá vận tảI nội địa, thuế nhập khẩu than cũng được điều chỉnh Nên việc xuất khẩu than vào thị trường Trung Quốc từ năm 2001 đến nay ngày càng tăng Trung Quốc tiếp tục là thị trường chiến lược của công ty trong thời gian tới

- Thị trường Hàn Quốc: Than Việt Nam cung cấp cho thị trường này từ năm 1995 Nhưng do sức ép cạnh tranh của các nhà cung cấp truyền thống nên hạn chế lượng than xuất khẩu vào Hàn Quốc Khối lượng than cung cấp cho thị trường này chủ chủ yếu cung cấp cho nhà máy cỏn thộp và một số nhà máy nhiệt điện nhưng khối lượng không ổn định Đây là thị trường tiềm năng của công ty trong thời gian tới Tuy nhiên lợi nhuận thu được khi xuất khẩu than vào thị trường này cao vì hợp đồng có số lượng lớn, thuế suất đánh vào than nhập khẩu thấp hơn Trung Quốc Hàn Quốc là nước công nghiệp nên nhu cầu về năng lượng lớn Dự đoán từ năm 2005 nhu cầu than nhập khẩu vào thị trường này sẽ tăng trên 5tr tõn/năm Đây là cơ hội cho toàn ngành than cũng như cho công ty trong hoạt động xuất khẩu than.

- Một số nước tây âu: nhu cầu nhập khẩu than của các nước này ít và không ổn định Nhu cầu nhập khẩu chủ yếu là để sưởi phụ thuộc hoàn toàn vào thời tiết Việc xuất khẩu than của công ty vào thị trường này gặp nhiều kho khăn do cạnh tranh với các nước xuất khẩu than vào thị trường này(như: Nga, Trung Quốc, Nam Phi….) Mặt khác , công ty gặp khó khăn khi xuất khẩu vì cung đường vận tải than xa và chính sách của chính phủ các nước này nhằm bảo hộ ngành than trong nước Do vậy, khối lượng than của công ty xuõt khẩu vào các nước thuộc khu vực này thường không cao

- Một số nước đông nam á: trong những năm gần đây nền kinh tế của các nước đông nam á phát triển rất nhanh đây là điều đáng mừng cho ngành công nghiệp than nói chung và cho công ty nói riêng khối lượng than của công ty xuất khẩu sang thị trường này ngày càng tăng nguyên nhân chủ yếu là do giảm chi phí vận chuyển, và nằm trong khối kinh tế ASIAN nên chính sách của chính phủ ổn định đồng đều hơn do đó tạo điều kiên thuận lợi cho công

ty trong hoạt động xuất khẩu than.Trong năm 2004, việc xúc tiến bán thử nghiệm than cám HG vào tập đoàn xi măng lớn nhất Philippin, bán thử nghiệm than cám HG vào nhà máy sản xuất xi măng lớn nhất Thái Lan và Đài Loan của Tổng công ty Than và Khoáng sản Việt Nam, đã mở ra hướng

phát triển mới cho hoạt động xuất khẩu than vào thị trường này của công ty Công ty dự tính trong thời gian tới sẽ xuất khẩu ~ 1triệu tấn than vào thị trường này.

* Thị trường trong nước: than tiêu thụ trong nước của công ty chủ yếu cho nhà mỏynhiệt điện, nhà máy giấy, nhà máy xi măng, than sinh hoạt….Trong vài năm lại đây ngành nhiệt điện phát triển mạnh là một trong những thuận lợi của công ty Ngay trong khu vực lõn cõn cũng cú cỏc nhà mỏynhiệt điện Uụng Bớ và nhà máy nhiệt điện Cẩm Phả đang trong giai đoạn thi công Đây là khách hàng thường xuyên của công ty trong thời gian tới Trong những năm tiếp theo việc xây dựng nhà máy nhiệt điện Mông Dương, nhà máy Xi măng Cẩm Phả sẽ là thuận lợi cho công ty Với việc phát triiển của các ngành công nghiệp như hiện nay của nước ta sẽ hứa hẹn thị trường tiêu thụ lớn của công ty Kế hoạch những năm tới công ty sẽ tích cức khai thác thị trường này

BảngII.4: thị trường tiêu thụ than của công ty(2004 – 2006)

(Nguồn: phòng tiêu thụ công ty Tuyển than Cửa Ông)

2.1.3 Phân tích tiềm lực của công ty Tuyển than Cửa Ông.

2.1.3.1 Tiềm lực về công nghệ.

Công ty tuyển than cửa ông sản xuất theo từng dây chuyền công nghệ khộp kín( sơ đồ II.1) Công nghệ sản xuất chính của công ty được chia làm 3 khõu chớnh:

- Khâu vận tải mỏ

- Khâu sàng tuyển

- Khâu bốc rót và tiêu thu than

Đặc điểm chính của dây chuyền của công ty chia làm 2 dây chuyền sản xuất độc lập gọi là:

- Dây chuyền vàng.( sơ đồ II.3)

- Dây chuyền đen ( sơ đồ II.2)

Trong những năm gần đây do nhu cầu của thị trường công ty đã nhập thêm máy móc thiết bị và cho ra đời dây chuyền nhà máy tuyển than 3(sơ đồ II.4)

* Dây chuyền công nghệ tuyển than 1 do thực dân Pháp để lại, thiết bị lạc hậu gồm: 7 cầu trục bốc rót Sau này công ty đã cải tiến lại các thiết bị như: khâu tuyển rửa công nghệ sản xuất Nâng năng suất của nhà máy thêm khoảng 1,5 triệu tấn/năm tức khoảng trên 8 triệu tấn/năm Công

ty liên tục kiên trì tiến hành từng bước cuộc cách mạng kỹ thuật công nghệ, không ngừng đầu tư nâng cấp đổi mới thiết bị sàng tuyển, vận tải, bốc rót

* Dõy chuyền tuyển than II: là đay chuyền sản xuất chớnh của công ty Có khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường cả về chất lượng và số lượng Đõy là thiết bị do BanLan cung cấp vào năm 1980, trong quá trình

sử dụng việc sửa chữa thay thế không đồng bộ nên đến năm 1990 công ty

đã đầu tư thêm công nghệ của hóng BHP của ÚC Nhằm nâng cao chất lượng và sản lượng, tăng tỷ lệ thu hồi trong sản xuất Do có sự đầu tư về công nghệ đã nõng công suất nhà mát tuyển than 2 lên hơn 5 triệu tấn/năm

* Dây chuyền tuyển than 3: có nhiệm vụ nhận than nguyên khai

từ các mỏ, đưa vào sàng lấy sản phẩm là than sạch Trong giai đoạn hiện nay để đáp ứng nhu cầu thị trường công ty đã tích cực trong cải tạo và nõng cấp tuyển than 3 nõng năng suất thêm 1,5 triệu tấn/năm Hoàn chỉnh công nghệ sản xuất của Tuyển than 3 từ khâu đầu đến khâu cuối Ngành Vận tải đường sắt nâng công suất kéo mỏ tuyến miền đông đạt 3 triệu tấn/năm bằng việc mở rộng hệ thống sân ga, lắp đặt tuyến đường sắt đôi, cải hoán thay thế động cơ CAT vào đầu máy TY, nâng công suất đoàn tầu từ 300 đến 390 tấn Khâu tiêu thụ ở cảng chính đạt 5 triệu tấn/năm, cảng phụ đạt 2 triệu tấn/năm, để thực hiện 65% sản lượng tiêu thụ xuất khẩu của toàn ngành Than

Ngoài ra, công ty tiếp tục đầu tư cải tạo hệ thống đường sắt dài 70km và nhập đầu máy TY của Nga và CKIE của Trung quốc cựng trờn 500 toa xe các loại có sức kéo lớn nõng cao năng lực vận tải đạt sản lượng kéo than mỏ 9,5 triệu tấn một năm Công ty đã đẩy mạnh đõự tư thêm thiết bị phục vụ sản xuất hiện tại như thi công và đưa vào sử dụng công trình GAP trị giá 123 TỶ đồng để thu hồi tối đa lượng than bùn và làm sạch môi trường Cải tạo công nghệ các nhà máy tuyển than nhằm tăng tỷ lệ thu hồi than, nâng cao năng xuất sàng tuyển lên 9,5-10 triệu tấn một năm với trên 20 chủng loại sản phẩm có chất lượng cao Hiện tại công ty đang triển khai lắp đặt hệ thống bốc rót hiện đại của Đức để nâng công suất, phù hợp công nghệ Tuyển than

1 và đầu tư hệ thống đánh đống kho chứa than, bốc rót tại cảng trị giá 527 tỷ đồng