- Trang thiết bị nhà xưởng: quy hoạch mặt bằng tuyển than 3 và kho bến 3, đầu tư các thiết bị cơ điện, vận tải để mềm hoỏ khõu tuyển than và
3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG.
3.2. Hoàn thiện công tác tổ chức về lao động.
Hoàn thiện bộ máy tổ chức: Để có bộ máy tổ chức như hiện nay công ty đã phải trải qua nhiều thời kỳ , giai đoạn tách nhập cỏc phũng ban, các bộ phận cho phù hợp với quy định chung của nhà nước cũng như yêu cầu hoạt động kinh doanh. Là doanh nghiệp vừa sản xuất vừa thực hiện hoạt động kinh doanh do đó bộ máy tổ chức của công ty phảI luôn vận động để đáp ứng những yêu cầu mà cấp trên đề ra. Muốn vậy, công ty cần tổ chức lực lượng lao động hợp lý linh hoạt tránh tình trạng chồng chéo nhau. Bộ máy tổ chức có kiến thức am hiểu về chuyên môn nghiệp vụ thích nghi với những biến động của thị trường. Để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả thì cần phải có sự kiệ liên kết chặt chẽ của cỏc phũng chức năng , cung cấp thông tin qua lại lẫn nhau, đặc biệt là phòng kế hoạch thị trường và phòng kế toán phải có những thông tin kịp thời cho ban giám đốc để ra quyết định nhanh chóng chính xác. Phải có những liên kết giữa các bộ phận kinh doanh dịch vụ, lên kế hoạch phối hợp phục vụ khách hàng một cách hệu quả.và chất lượng tốt nhất.
Đào tạo, đào tạo lại và tuyển dụng thêm nhân viên: Xuất phát từ khó khăn chung của CBCNV toàn công ty về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tác phong làm việc và do yêu cầu phát triển của thời đại sự bùng nổ thông tin và tiến độ công nghệ với tốc độ nhanh chóng , những thay đổi này có ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh , tới nếp sống và suy nghĩ của mọi người trong công ty. Do đó việc đào tạo trang thiết bị kiến thức CBCNV là việc rất cần thiết, một mặt nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, mặt khác nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty. Do hoạt động sản xuất kinh doanh mạng tính lâu dài do đó côn ty cần có kế hoạch đào tạo hợp lý để nâng cao trình độ, tay nghề cho công nhân viện.
Về công tác đãi ngộ lương thưởng: lương là phần quan trọng tạo nên thu nhập cuả người lao động. Với mức lương hiện nay bình quân
hơn 3 triệu đồng/người/thỏng đảm bảo mức sống cho người lao động. Lương cao sẽ khuyến khích người lao đông tham gia sản xuất. Tuy nhiên để phát huy tối đa năng suất lao động của công nhân viên công ty cần tiếp tục đẩy mạnh việc khen thưởng. Việc khen thưởng kịp thời đối với những cá nhân tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ có thể một tháng một lần hoặc ba tháng một lần, để động viên khuyến khích CBCNV cùng phấn đấu vì mục tiêu chung của công ty . Thêm nữa, công ty nên đề đạt kiến nghị đối vơớ ban chủ quản , với tổng công ty về chế độ phân phối điều chỉnh lương từ trên xuống nhằm tăng quỹ lương , đảm bảo đời sống sinh hoạt của người lao động.
Bên cạnh những kích thích về vật chất công ty nên thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua lao động sản xuất chào mừng các ngày lễ lớn của đất nước, phong trào thi tay nghề giỏi phát huy sự sáng tạo của nhân viên với mục tiêu tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng lao động của công ty.