b. Quy trình sản xuất:
2.3.ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG TRONG 3 NĂM 2004 – 2006.
Qua việc xem xét một số chỉ tiêu, ta có thể đưa ra một vài nhận xét mang tính tổng quát như sau:
* Điểm tích cực:
Một số điểm tích cực mà Công ty đạt được trong thời gian qua đó là công tác kế hoạch doanh thu và sản lượng liên tiếp một kế hoạch. Có được điều đó doanh nghiệp đã đầu tư, có kế hoạch sử dụng nguồn lực, nhân lực, vật lực để hoàn thành tốt kế hoạch đề ra. Thêm vào đó với sự chỉ đạo sáng suốt trên tổng Công ty mà các kế hoạch liên tục được điều chỉnh phù hợp với thực tế.
Ngoài ra qua các số liệu về tình hình thực hiện kế hoạch của doanh thu và sản lượng ta nhận thấy doanh thu, sản lượng của công ty ngày càng tăng lên. Do Công ty đã biết đầu tư đổi mới máy móc công nghệ như đưa vào sử dụng đầu máy xe lửa của Trung Quốc với sức kéo 20 toa chở than, máy xúc máy gạt có công suất lớn,…
Còn một điểm đáng hoan nghênh ở Công ty tuyên than Cửa Ông là lợi nhuận tăng đều qua các năm năm 2004. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận cũng tăng đều trong các năm 2004, năm 2005, năm 2006. Vì vậy mà vốn kinh doanh được bảo toàn, lương của người lao động được trả đầy đủ. Không những thế nú cũn thể hiện phương hướng kinh doanh của Công ty đang đi đúng hướng và trong tương lai lợi nhuận của Công ty sẽ tăng lên so với hiện nay.
Cũng qua các chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn cố định, vốn lưu động, tổng tiền lương ta cũng thấy doanh nghiệp ngày càng sử dụng có hiệu quả các nguồn lực sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp đã khấu hao nhanh tài sản cố định để tái đầu tư đổi mới trang thiết bị. Sử dụng hợp lý lao động tránh những lãng phí. Ta thấy số lao động của công ty tăng trong 3 năm từ 4700CNV lên trên 5000 CNV cho thấy công ty đang tiếp tục mở rộng sản xuất nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất. Bên cạnh đó công ty cũng thực hiên tốt biện pháp an toàn cho người lao động. Tạo không khí làm việc an toàn cho người lao động. Đây cũng là một trong những biện pháp để nâng cao hiệu quả lao động của người lao động.
Mặt khác, công ty đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu của tổng công ty đề ra về cả sản lượng lẫn chất lượng.Khụng những thế công ty còn là một trong những doanh nghiệp đứng đầu trong hoạt động bảo vệ môi trường.
Trong giai đoạn hiện nay yêu cầu cho mỗi doanh nghiệp không chỉ là sản lượng mà còn cả chất lượng. Thi trường tiêu thụ than có nhiều đột biến. những đột biến của thi trường có ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất của công ty. Do đó để hoàn thành tốt các chỉ tiêu đề ra công ty phải có những biờn phỏp kịp thời trong quản lý.
- Qua số liệu phân tích ở trên ta thấytỷ lệ tăng doanh thu tăng đều qua các năm nhưng tỷ lệ tăng lợi nhuận lại giảm: năm 2005 so với năm 2004 là 45,85% trong khi năm 2006 so với năm 2005 chỉ là 16,27%. Một trong số nguyên nhân làm lợi nhuận ròng giảm trong giai đoạn này là do công ty đầu tư vào trang thiết bị, đây là nguyên nhân hợp lý. Nhưng ngoài ra nguyên nhân nữa đáng lo ngại cho công ty là việc tuyển chọn công nhân viện có trình độ có năng lực chưa được giám sát kỹ, nên việc sử dụng công nhân viên không có năng lực, không làm được việc gây thiệt hại cho công ty về năng suất lao động thể hiện là % năng suất lao động năm 2006 so với năm 2005 là 19.3% tăng thấp hơn năm 2005 so với năm 2004 là 29,2 %, điều này làm mức tăng lợi nhuận giảm. Số lao động hàng năm tăng cho thấy doanh nghiệp đã và đang tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất. Việc mở rộng quy mô sản xuất đã mang lại cho công ty nhiều thành tựu về doanh thu, lợi nhuận. Vấn đề còn tồn tại ở giai đoạn này là việc quản lý công nhân viên sao cho có hiệu quả. Tỷ lệ tăng công nhân viên tăng nhanh hơn so với tỷ lệ tăng hiệu quả lao động và tỷ lệ tăng doanh thu. Điều đó chứng tỏ công nhân viên làm việc chưa được hiệu quả so với sự đầu tư trang thiết bị của công ty. Việc công nhân viên làm việc hiệu quả chưa cao còn liên quan đến việc quản lý công nhân viên chưa chặt chẽ, làm năng suất lao động thấp, gây thiệt hại cho công ty.
- Chất lượng sản phẩm là yếu tố ảnh hưởng lớn tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty đã có nhiều biện pháp tích cực nâng cao chất lượng than thành phẩm. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế chưa khắc phục được như tình trạng than không đạt tiêu chuẩn về cỡ hạt. nguyên nhân chính là do phương tiện bốc rót tại cảng và do công nhân san gạt dưới hầm tàu dẫn đến than bị vỡ. Đây là nguyên nhân làm tăng lượng than tồn kho chủ yếu của công ty. Dẫn đến việc tăng chi phí bảo
quản và chi phí chế biến lại. Mặt khác, việc sử dụng công nhân san gạt vừa tốn chi phí nhưng năng suất thấp. Những tồn tại trên gây thiệt hại lớn cho công ty về doanh thu và uy tín trên thị trường.
Do những tồn tại của công ty em mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty như sau.