- Trang thiết bị nhà xưởng: quy hoạch mặt bằng tuyển than 3 và kho bến 3, đầu tư các thiết bị cơ điện, vận tải để mềm hoỏ khõu tuyển than và
2. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.
THỜI GIAN TỚI.
Tích cực chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết để phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu mà tổng công ty than đề ra. Hoàn thiện các công nghệ khai thác than, sàng tuyển và chế biến để nâng cao hệ số thu hồi than sạch, nâng cao chất lượng than để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Nhu cầu than trên thị trường rất lớn cả ở trong nước và nước ngoài, đặc biệt là Trung Quốc. Do đó, tổng công ty than đã đưa ra phương hướng trong thời gian tới là giảm lượng than xuất khẩu, chủ yếu tiêu thụ than trong nước, phục vụ cho các ngành công nghiệp trong nước. Tuy nhiên vẫn đảm bảo thu nhập cho công nhân viên và doanh thu, lợi nhuận của công ty.
Về đầu tư: Công ty tiếp tục đầu tư dây chuyền công nghệ mới để đảm bảo nâng cao hiờu quả sản xuất. Gắn đầu tư với tiêu chí hiệu quả, đảm bảo theo phương thức lấy dự án nuôi dự án.Phát triển đầu tư quốc tế (với nước ngoài và ra nước ngoài);
Về khoa học công nghệ: Nghiên cứu và ứng dựng các công nghệ hiện đại
tiên tiến nhằm nâng cao mức độ an toàn lao động, an toàn môi trường, tăng năng suất lao động, khai thác tiết kiệm các nguồn tài nguyên khoáng sản, giảm chi phí. Tăng cường hợp tác KHCN với nước ngoài.
Về môi trường: Chủ động bảo vệ môi trường; tăng diện tích rừng. Phát
triển thõn thiện với môi trường: thực hiện xử lý nước thải, khai thác than đi cùng với việc phủ xanh đồi trọc.
Về quản trị chi phí: thực hiờn cỏc biờn phỏp quản trị nhằm mục tiêu
“chi phí tối thiểu cho hiệu quả tối đa”.
Về huy động vốn: Áp dụng linh hoạt các phương thức và kênh huy
động vốn trong nền kinh tế thị trường (vay các ngân hàng trong và ngoài nước, thuê mua, thuê khai thác, thuê vận hành, hợp tác gia công). Phát hành trái phiếu trờn cỏc thị trường chứng khoán trong và ngoài nước.
Huy động tiền gửi ngắn và dài hạn của CBNV trong và ngoài TKV v.v…).
Công ty tiếp tục tiến hành cổ phần hoá trong các năm tới.
Về phát triển các nguồn nhõn lực: Đào tạo đội ngũ công nhân viên lành
nghề, tổ chức thi tuyển để có đội ngũ cán bộ đáp ứng kịp thời với xu thế phát triển ngày nay. Tổ chức các hoạt động thi đua trong từng phân xưởng để khuyến khích sự hăng say làm việc của công nhân viên. Xây dựng đội ngũ cụng nhõn lành nghề, cán bộ thạo việc, nhõn viên trung thành.Tạo điều kiện để Công nhân viên phát tài năng của mình trong công việc. Bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lónh đạo có phong thái làm việc chủ động hiệu quả, biết tạo ra sức ép và giải phóng sức ép, biết đặt ra vấn đề và chủ động giải quyết vấn đề một cách khoa học với tốc độ cao.