Quản trị nguồn nhân lực

QUAÛN TRÒ NGUOÀN NHAÂN LÖÏC Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn • Vấn đề 1 • Theo bạn các khoản chi cho nguồn nhân lực là: chi phí hay khoản đầu tư ? Tại sao ? • Vấn đề 2 Theo bạn quản trò nguồn nhân lực cần chú trọng quản lý hành chính hay khai thác và phát triển ? Tại sao ? Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn • Vấn đề 3 Theo bạn quản trò nguồn nhân lực là một bộ phận của chiến lược hay chỉ là là công cụ phục vụ cho các hoạt động của doanh nghiệp? Tại sao ? • Vấn đề 4 Mục tiêu của quản trò nguồn nhân lực đơn giản là nhằm đạt mục tiêu của doanh nghiệp đúng hay sai? Tại sao ? Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn • Vấn đề 5 Quản trò nguồn nhân lực chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự? Đúng hay không đúng?Tại sao ? Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I.KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1)Khái niệm, đặc điểm: a) Khái niệm về nguồn nhân lực: - Nguồn nhân lực bao gồm tất cả những người làm việc trong doanh nghiệp,không phân biệt cấp bậc, trình độ, nghề nghiệp tuồi tác giới tính… - Nguồn nhân lực bao gồm tất cả tiềm năng con người của doanh nghiệp tức là tất cả các thành viên của doanh nghiệp sử dụng kiến thức, sức lực, vốn, hành vi ứng xử và các giá trò đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn b) Đặc điểm nguồn nhân lực - Là một trong nguồn lực cơ bản ảnh hưởng quyết đònh đến hoạt động kinh oanh của doanh nghiệp - Là nhân tố sáng tạo ra giá trò mới, là nguồn lực có hiệu quả sinh lời cao - Nguồn nhân lực là một nguồn lực đặc biệt phức tạp. - Chất lượng lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Môi trường xã hội, nền tảng văn hoá giáo dục, trình độ nghiệp vụ chuyên môn, ý thức trách nhiệm, truyền thống… Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn c) Khái niệm về quản trò nguồn nhân lực * Quản trò nguồn nhân lưcï là tổng thể các quan điểm, các chính sách, các biện pháp được sử dụng để tác động đến tập thể người lao động trong doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho việc thực hiện các mục tiêu đã đònh đạt hiệu quả cao nhất * Quản trò nguồn nhân lưcï là quá trình thực hiện các hoạt động hoạch đònh, tuyển dụng, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nguồn tài nguyên nhân lưcï của doanh nghiệp phát huy tối đa, nhằm giúp cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra. Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn * Quản trò nguồn nhân lưcï bao gồm tất cả các quyết đònh và hoạt động quanû trò có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của mình d) Mục đích, mục tiêu của QT nguồn nhân lực: + Mục đích: Quản trò nguồn nhân lưcï nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nhân lực để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. + Quản trò nguồn nhân lưcï đảm bảo nhu cầu nhân lực về số lượng, chất lượng trong mọi điều kiện hoàn cảnh. Đội ngũ những người lao động trong doanh nghiệp phải có trình độ, nhiệt tình, biết làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn + Mục tiêu: * Đối với doanh nghiệp: - Năng suất lao động cao - Chi phí tiêu tốn cho nguồn nhân lực tiết kiệm - Nguồn nhân lực ổn đònh, đáp ứng yêu cầu hoạt động - Thực hiện được những mục tiêu chiến lược đã đònh - Doanh nghiệp phát triển nhanh và bền vững, có uy tín danh tiếng trên thò trường Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn * Đối với các thành viên trong doanh nghiệp: - Thu nhập và đời sống ngày càng được nâng cao - n đònh và an toàn về điều kiện làm việc - Hài lòng với công việc và có điều kiện phát triển toàn diện - Gắn bó với doanh nghiệp, có ý thức trách nhiệm và tự hào về doanh nghiệp Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn [...]... năng - Mở rộng tự quản để con người làm việc tích cực chủ động hơn Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn 2 XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: - Ngày nay các doanh nghiệp ngày càng coi trọng và nhận thức được sự cần thiết của quản trò nguồn nhân lực - Quản trò nguồn nhân lực được thực hiện ngày càng khoa học hơn, giảm tính tự phát trong quản trò hoặc quản trò theo thói quen - Thiên hướng quản trò theo quá trình,... nhân sự đáp ứng nhu cầu về nhân lực của DN - Sắp xếp, phân công lao động Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn b) Chức năng đào tạo,bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực: • Thực hiện chức năng duy trì phát triển nguồn nhân lực nhằm đảm bảo sự ổn đònh tương đối về nguồn nhân lực và không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Các hoạt động thuộc nhóm chức năng này bao gồm: • Thực hiện quá trình hội nhập nhân. .. nghiệp ngày càng lớn mạnh - Quản trò nguồn nhân lưcï là một lónh vực trong yếu bao trùm, là bộ phận cấu thành và không thể thiếu trong quá trình quản trò doanh nghiệp Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn 2 CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LƯCÏ a) Chức năng hình thành nguồn nhân lực : Để đảm bảo nhu cầu về nhân lực cho DN, cần thực hiện các hoạt động - Dự báo, hoạch đònh tài nguyên nhân sự - Nghiên cứu thò... hiện nghóavụ đối với nhà nước trong quá trình phát triển nguồn nhân lực của quốc gia Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn 3 Yêu cầu đối với công tác quản trò nguồn nhân lực: - Quản trò nguồn nhân lưcï phải đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tiến hành theo đúng kế hoạch đã đònh - Phải khai thác, sử dụng có hiệu quả nguồn tài nguyên nhân sự để tăng năng suất lao động, chất lượng và hiệu... cấu nguồn nhân lực d) Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp: Cơ cấu tổ chức bộ máy theo kiểu nào, tầm hạn quả trò rộng hay hẹp e) Nguồn gốc hình thành doanh nghiệp: Ai bỏ vốn đầu tư? Quan điểm của người chủ sở hữu… f) Văn hoá của doanh nghiệp Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn g) Các nhân tố thuộc về con người: - Sự nhận thức về vai trò của công tác quản trò nguồn nhân lực cũng như mối quan hệ giữa quản trò nhân. .. lãnh đạo về công tác nhân sự gọi là bộ phận nhân sự Nhiệm vụ của bộ phận nhân sự là: làm cộng tác quản trò nhân sư trong phạm vi tòan doanh nghiệp Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn III VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1, VAI TRÒ: - Đảm bảo củng cố, duy trì về số lượng, chất lượng lao động để thực hiện các mục tiêu của DN Các hoạt động trong DN rất đa dạng, phức tạp, do đó lực lượng lao động... biện pháp quản trò ph phù hợp với quy đònh của nhà nước và thông lệ xã hội - Đảm bảo sự phối hợp thống nhất giữa quản trò nguồn nhân lực và quản trò toàn diện các lónh vực hoạt động trong việc thực hiện mục tiêu đã đònh Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn II PHÂN LOẠI TÀI NGUYÊN NHÂN SỰ TRONG DN 1.Phân loại tài nguyên nhân sự a) Theo cấp bậc, chức vụ, tài nguyên nhân sự của doanh nghiệp gồm: + Nhà quản trò... ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình quản trò nguồn nhân lực a) Sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp b) Chiến lược, chính sách của doanh nghiệp - Sứ mạng, mục tiêu, chiến lược đònh hướng hoạt động và phát triển, là căn cứ để xác đònh nhu cầu về số lượng chất lượng nguồn nhân lực - Chính sách thường là những quy đònh có tính hướng dẫn liên quan trực tiếp đến lónh vực quản tri nhân sự Chính sách có ảnh hưởng... cấp cao + Nhà quản trò cấp trung + Nhà quản trò cấp cơ sở + Người thừa hành: Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn b Theo tính chất chuyên môn, nhân sự của doanh nghiệp gồm: - Nhà lãnh đạo (nhà quản trò) - Nhà chuyên môn (chuyên gia) - Công nhân, nhân viên: những người trực tiếp làm công việc hàng ngày khác nhau 2) Bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp: Nhà quản trò nào cũng phải làm công tác nhân sự, nhưng... môi trường làm việc • Huấn luyện, đào tạo để nâng cao trình độ cho các thành viên Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn c) Chức năng kích thích, động viên để duy trì nguồn nhân lực: • Nhằm khai thác có hiệu quả nguồn nhân lực, công tác quản trò nguồn nhân lưcï cần có những biện pháp, những chính sách hợp lý vê đãi ngộ thoả đáng đối với người lao động cả về vật chất và tinh thần để họ tự giác, tích cực làm . QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I.KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1)Khái niệm, đặc điểm: a) Khái niệm về nguồn nhân lực: - Nguồn nhân lực bao gồm tất cả những người làm việc trong doanh. Vấn đề 5 Quản trò nguồn nhân lực chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự? Đúng hay không đúng?Tại sao ? Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I.KHÁI. của QT nguồn nhân lực: + Mục đích: Quản trò nguồn nhân lưcï nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nhân lực để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. + Quản trò nguồn nhân lưcï đảm