LỜI MỞ ĐẦU Hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm khâu quan trọng tồn cơng tác kế tốn doanh nghiệp sản xuất nói chung doanh nghiệp thuộc ngành dệt may nói riêng Q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trình kết hợp tiêu hao yếu tố sản xuất để tạo sản phẩm Tổng hợp toàn hao phí mà doanh nghiệp bỏ liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ tạo nên tiêu chi phí sản xuất Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có đảm bảo được, tự bù đắp chi phí bỏ q trình sản xuất kinh doanh đảm bảo có lãi hay khơng? Vì vậy, việc sử dụng hợp lý tiết kiệm có hiệu loại tài sản, vật tư lao động, tiền vốn đôi với việc hạ thấp giá thành sản phẩm nhiệm vụ chủ yếu doanh nghiệp mà điều kiện định để tăng tích luỹ xã hội, tăng tốc độ quy mô phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cải thiện nâng cao đời sống người lao động Trong năm gần đây, trước yêu cầu nội dung đổi chế quản lý kinh tế nói chung đổi cơng tác hạch tốn kế tốn nói riêng, hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất thể hạn chế định đồng thời đặt đòi hỏi mẻ Do vậy, nhiệm vụ kế tốn khơng phải hạch tốn đầy đủ chi phí sản xuất mà cịn phải làm để kiểm soát chặt chẽ việc thực tiết kiệm chi phí sản xuất, phục vơ tốt cho việc hạ giá thành sản phẩm, đáp ứng yêu cầu hạch tốn kinh doanh đồng thời cung cấp thơng tin hữu Ých kịp thời cho việc định Để giải vấn đề đó, phải hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm; cơng việc khơng mang ý nghĩa mặt lý luận mà mang ý nghĩa thực tiễn to lớn cấp bách đổi chế quản lý kinh tế doanh nghiệp sản xuất nước ta nói chung Cơng ty Dệt May Hà Nội nói riêng Nhận thức tầm quan trọng vấn đề với giúp đỡ Giảng viên Trần Quý Liên, thời gian thực tập Công ty Dệt May Hà Nội tơi chọn đề tài: “Tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Nhà máy Sợi - Công ty Dệt May Hà Nội “ làm chuyên đề tốt nghiệp nhằm nghiên cứu thực tế cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm đơn vị điển hình ngành dệt may Việt Nam Chuyên đề bao gồm ba phần sau: Phần I: Lý luận chung tổ chức hạch tốn chi phí tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp Phần II: Thực trạng cơng tác tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty Dệt May Hà Nội Phần III: Phương hướng hồn thiện cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm - nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Dệt May Hà Nội PHẦN THỨ NHẤT THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI I/ KHÁI QUÁT ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH, TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ BỘ MÁY KẾ TỐN TẠI CƠNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 1/ Lịch sử hình thành phát triển tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: Công ty Dệt May Hà Nội doanh nghiệp lớn thuộc ngành công nghiệp Việt Nam Với 19 năm xây dựng trưởng thành, công ty trở thành thành viên hạch toán độc lập Tổng cơng ty Dệt May Việt Nam, có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sản phẩm sợi, sản phẩm dệt kim cung cấp cho thị trường nước quốc tế Tiền thân Công ty Dệt May Hà Nội nhà máy Sợi Hà Nội, Tổng công ty Nhập thiết bị Việt Nam hãng UNIOMATEX ( Cộng hịa liên bang Đức) thức ký hợp đồng xây dựng nhà máy Sợi Hà Nội vào ngày tháng năm 1978 Cơng trình khởi cơng xây dựng vào tháng năm 1979 đến ngày 21 tháng 11 năm 1984 bắt đầu thức vào hoạt động Trong trình phát triển, nhà máy Sợi bước mở rộng quy mô sản xuất, với việc đầu tư xây dựng dây truyền dệt kim sè i, sè II Nhờ dây truyền dệt kim, nên bên cạnh sản phẩm sợi, nhà máy có thêm sản phẩm dệt kim Vì vậy, tháng năm 1990, Bé Kinh tế đối ngoại cho phép nhà máy kinh doanh xuất nhập trực tiếp Quyết định tạo điều kiện cho nhà máy mở rộng quan hệ thương mại với số bạn hàng thị trường giới, vậy, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy tăng lên Để nâng cao hiệu quản lý, tháng năm 1991, Bộ Công nghiệp nhẹ định chuyển tổ chức hoạt động nhà máy Sợi Hà Nội thành Xí nghiệp liên hiệp Sợi - Dệt kim Hà Nội Đến tháng năm 1995, nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Xí nghiệp liên hiệp Sợi - Dệt kim Hà Nội đổi tên thành Công ty Dệt Hà Nội Nh từ năm 1995 đến Công ty Dệt Hà Nội doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Và từ ngày 28 tháng năm 2000 Công ty Dệt Hà Nội đổi tên thành Công ty Dệt May Hà Nội Với tên giao dịch quốc tế : hanoi TEXTILE & GARMENT COMPANY Trụ sở : Sè - Đường Mai Động - HBT - Hà Nội Đến ngày 12/01/2001 Công ty Dệt May Hà Nội khánh thành thêm nhà máy vải bị DENIM Trong q trình phát triển, cơng ty khơng ngừng đa dạng hố nâng cao chất lượng sản phẩm Những sản phẩm chủ yếu mà Công ty sản xuất kinh doanh nh là: - Các loại sợi: Sợi Cotton, sợi Pecô, sợi PE - Các loại vải dệt kim: Rib, Interlock, Single - Các sản phẩm may mặc lót, mặc ngồi vải dệt kim - Các loại khăn - Vải bò, sản phẩm quần áo vải bò Trải qua 19 năm xây dựng trưởng thành với không Ýt thăng trầm, gian nan đến Công ty Dệt May Hà Nội có sở sản xuất ổn định ( gồm nhà máy thành viên), sản lượng không ngừng tăng lên mặt số lượng chất lượng, với đội ngị cán quản lý có lực, đội ngị cơng nhân lành nghề đủ phẩm chất để đáp ứng tình hình Với lớn mạnh sở vật chất kỹ thuật, trình độ quản lý, công ty sản xuất sản phẩm sợi sản phẩm dệt kim đạt chất lượng cao, có uy tín thị trường Sản phẩm công ty tặng nhiều huy chương vàng khen hội chợ triển lãm kinh tế Thị trường tiêu thụ không cbỉ nước, mà nước nh: Nhật Bản, Hàn Quèc, Singapore, Thái, Hồng Kông, Trong kinh tế mở, với khối lượng lớn hàng ngoại nhập vào Việt Nam, công ty chịu cạnh tranh gay gắt, công ty chấp nhận đứng vững, hoạt động theo nguyên tắc tự trang trải, hạch toán kinh tế độc lập, thực đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước Tính đến cuối năm 2001, tổng số cán bộ, công nhân viên công ty 5.438 người Trong đó, có 460 lao động gián tiếp 4.978 người lao động trực tiếp Tình hình tài cơng ty thể qua số tiêu sau: Tổng số vốn công ty là:160.776.664.158 đồng :160.776.664.158 ®ång - Vốn ngân sách cấp là: 128.378.223.587 đồng, chiếm 80% : 128.378.223.587 ®ång, chiÕm 80% - Vốn tự bổ xung là: 32.197.440.571 đồng, chiếm 20% : 32.197.440.571 ®ång, chØ chiÕm 20% Tổng doanh thu là: 556.975.080.128 đồng : 556.975.080.128 ®ång Nép ngân sách : 14.481.933.985 đồng : 14.481.933.985 ®ång 2/ Tổ chức máy quản lý: Do đặc điểm công ty mang tính chất sản xuất cơng nghiệp, sản xuất thường xun biến động theo thị trường địa điểm cố định nên cấu tổ chức quản lý công ty theo hình thức trực tuyến - chức Theo cấu này, phận chức không mệnh lệnh trực tiếp cho đơn vị sản xuất mà chuẩn bị định, hướng dẫn, kiến nghị với tư cách quan tham mưu cho Tổng Giám đốc, để thông qua Tổng Giám đốc định Đồng thời, phận có quyền đề xuất dẫn kiểm soát việc thực tiêu cấp Nhiệm vụ cụ thể phịng, ban Tổng Giám đốc cơng ty phân cơng nh sau: - Phịng sản xuất kinh doanh: Là phòng chức tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc, quản lý cơng tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh, tiêu thụ - Phòng kỹ thuật - đầu tư: Có nhiệm vụ quản lý cơng tác khoa học kỹ thuật đầu tư xây dựng - Phịng tổ chức lao động: Có nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học khoa học, quản lý đội ngị cán bộ, cơng nhân viên tồn cơng ty, quản lý sử dụng có hiệu quỹ tiền lương, tiền thưởng sở quy chế ban hành - Phòng kinh doanh xuất khẩu: Đảm đương tồn cơng tác xuất nhập cơng ty Từ khâu tìm hiểu thị trường, giao dịch với khách hàng đến việc chào hàng so sánh giá - Phòng bảo vệ - quân sự: Tham mưu cho Tổng Giám đốc công tác xây dựng thực phương án bảo vệ an ninh trị, an ninh kinh tế trật tự an toàn xã hội - Trung tâm thí nghiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS): Thực việc kiểm tra chất lượng sản phẩm hoàn thành nguyên vật liệu nhập vào - Phịng kế tốn - tài chính: Là phịng giúp việc cho Tổng Giám đốc cơng tác sản xuất kinh doanh công ty, nhằm sử dụng đồng vốn mục đích, chế độ, hợp lý phục vụ sản xuất đạt hiệu cao Phòng có chức chung thực chế độ hạch toán kế toán doanh nghiệp sản xuất, phát chi phí bất hợp lý q trình sản xuất, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh thuận lợi đạt hiệu cao - Văn phòng: Phục vụ tiếp khách, hội nghị Hệ thống phòng ban có mối quan hệ qua lại lẫn mối quan hệ với nhà máy, đơn vị thành viên công ty Các đơn vị thành viên hạch toán độc lập hạch toán báo sổ theo quy định công ty Mỗi đơn vị thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo phân cấp quản lý Tổng Giám đốc công ty có trách nhiệm quản lý, bảo tồn phát triển vốn, tài sản nguồn lực khác cơng ty giao Có thể phản ánh cấu máy quản lý công ty qua sơ đồ 01 2/ Các đơn vị thành viên * Tại Quận Hai Bà Trưng Các phịng ban: Tổ chức hành chính, Xuất nhập khẩu, Kế tốn tài chính, Kế hoạch thị trường, Thương mại, Nhà máy Sợi Nhà máy May Nhà máy May Nhà máy May Trung tâm May mẫu Thời trang Nhà máy Dệt nhuộm Nhà máy Dệt vải DENIM * Tại huyện Thanh trì Hà nội Nhà máy May Thêu Đông mỹ * Tại Hà Đông ( Tỉnh Hà Tây) Nhà máy Dệt Hà Đông ( chuyên dệt vải dệt khăn bông) * Tại Thành phố Vinh ( Tỉnh Nghệ An) Nhà máy Sợi Vinh 3/ Quá trình xây dựng trưởng thành Ngày 07/04/1978 Tổng công ty nhập thiết bị Việt Nam hãng UNIOMATEX ( Cộng hồ liên bang Đức ) thức ký hợp đồng xây dựng Nhà máy Sợi Hà Nội Tháng 02/1979 khởi công xây dựng Nhà máy, đến 1984 thức bàn giao cơng trình cho Nhà máy quản lý điều hành Tháng 12/1989 đầu tư xây dựng thêm dây truyền dệt kim số 1.Tháng 06/1990 đưa vào sản xuất Tháng 04/1990 Bộ ngoại thương cho phép Xí nghiệp kinh doanh nhập trực tiếp ( Tên giao dịch viết tắt HANOSIMEX) Tháng 04/1991 Bộ công nghiệp nhẹ định chuyển tổ chức hoạt động Nhà máy Sợi Hà nội thành Xí nghiệp Liên hiệp Sợi Dệt kim Hà nội Tháng 06/1993 xây dựng dây truyền dệt kim sè Ngày 19/05/1994 khánh thành Nhà máy Dệt kim ( hai dây chuyền 2) Tháng 10/1993 Bộ công nghiệp nhẹ định sáp nhập Nhà máy Sợi Vinh vào Xí nghiệp Liên hiệp Tháng 01/1995 khởi công xây dựng Nhà máy Thêu Đông Mỹ Tháng 06/1995 Bộ công nghiệp nhẹ định đổi tên Xí nghiệp Liên hiệp thành Cơng ty Dệt Hà nội Tháng 04/2000 Bộ công nghiệp nhẹ định đổi tên Công ty Dệt Hà nội thành Công ty Dệt May Hà nội Với tên giao dịch quốc tế HANOI TEXTILE AND GAMENT COMPANY viết tắt HANOSIMEX Trụ sở chính: Số 01 Mai Động- Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội Năm 2001 thành lập nhà máy May 3, chuyên sản xuất mặt hàng may từ vải DENIM Năm 2002 thành lập Trung tâm May mẫu Thời trang Trải qua 20 năm xây dựng trưởng thành, đến công ty Dệt May Hà nội có sở sản xuất ổn định ( Gồm 10 nhà máy thành viên), sản lượng không ngừng tăng số lượng chất lượng, với đội ngị cán có lực, đội ngị cơng nhân lành nghề, đủ phẩm chất để đáp ứng tình hình Công ty sản xuất sản phẩm sợi, sản phẩm dệt kim đạt chất lượng cao, có uy tín thị trường SƠ ĐỒ 01: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI I tổng giám đốc phó tổng giám đốc i phó tổng giám đốc ii phó tổng giám đốc ii phó tổng giám đốc ii đại diện lÃnh đạo phòng thị trờng phòng kỹ thuật - đầu t phòng kỹ thuật - đầu t phòng kỹ thuật - đầu t phòng kỹ thuật - đầu t nhà máy may i trung tâm Tn - ktclsp trung t©m Tn - ktclsp trung t©m Tn - ktclsp trung tâm Tn - ktclsp nhà máy may ii nhà máy dệt nhuộm - may khác tiểu ban cbsxc nhà máy dệt vải denm trung tâm Tn - ktclsp PHẦN II ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM 1/ Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm công ty sản xuất dạng nguyên liệu sản xuất loại sợi cottonm peco, PE, loại với số kỹ thuật khác nhau, hàng tiêu dùng sản phẩm may mặc, hàng dệt khăn lều du lịch * Sản phẩm sợi: Sợi sản phẩm truyền thống chủ lực cơng ty Nó bán cho Cơng ty thương mại - Sản xuất hàng dệt nước Miền nam chủ yếu Các loại sợi công ty có chất lượng cao, đạt tiêu chất lượng như: số rộng ( Từ Ne 80E đến số Ne60) độ số cao, điểm dầy máng - kết tạp mức độ cho phép Tuy nhiên, nhiều yếu tố khách quan lẫn chủ quan mà sợi dành cho xuất Ýt so với sản xuất * Sản xuất dệt kim: Hàng xuất cơng ty loại sản phẩm may mặc từ vải dệt kim Mặt hàng có đặc điểm chủ yếu là: - Độ co dãn lớn, dễ bị biến dạng khơng định hình tốt - Mộu mã khơng đa dạng, phong phó nh hàng dệt thoi - Đòi hỏi nguyên vật liệu cung cấp phải hàng có chất lượng cao nh sợi chải kỹ - Quy trình cơng nghệ diễn phức tạp khâu xử lý hồn tất vải Chính mà việc sản xuất hàng có chất lượng cao phục vụ cho xuất khó khăn Hiện hàng may mặc công ty chủ yếu xuất cho Đài Loan, Nhật Bản số nước EU Tuy nhiên, thiết bị máy móc cơng ty cịn hạn chế, sức cạnh tranh chưa cao, cơng tác quảng cáo tiếp thị cịn yếu nên thị trường chưa mở rộng 2/ Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất: sơ đồ 02: quy trình sản xut si nguyên vật liệu - xơ máy xé máy chải thô máy ghép Máy chải kỹ máy sợi thô máy sợi sản phẩm sợi máy xe sản phẩm sợi đơn 3/ c im t chức cơng tác kế tốn: Bộ máy kế tốn cơng ty có nhiệm vụ tổ chức thực kiểm tra việc thực tất công tác kế tốn phạm vi cơng ty, giúp lãnh đạo tổ chức quản lý phân tích hoạt động kinh tế, hướng dẫn đạo kiểm tra phận công ty thực đầy đủ chế độ ghi chép ban đầu, chế độ hạch toán, chế độ kinh tế tài chính, Để thực đầy đủ nhiệm vụ trên, đồng thời vào đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý, nên máy kế tốn cơng ty tổ chức theo kiểu tập trung Bộ máy kế tốn cơng ty bao gồm nhiều phần hành kế tốn có mối quan hệ mật thiết với thực chức năng, nhiệm vụ phân cơng kế tốn trưởng (Kiêm trưởng phịng kế tốn tài chính) Cơ cấu tổ chức máy kế tốn cơng ty trëng phòng kế ca tài s 03: s b mỏy k toỏn toáncụng ty phó phòng kế toán tài kế toán tổng hợp Thủ quỹ kế toán tài sản cố định kế toán tiền lơng kế toán toán kế toán tiền mặt kế toán tiền gửi ngân hàng kế toán xây dựng kế toán nguyên vật liệu kế toán công nợ Nhim v ca phần hành kế tốn nh sau: kÕ to¸n gi¸ thành kế toán tiêu thụ - Trng phũng k toỏn tài ( kiêm kế tốn trưởng ): Tổ chức đạo thực tồn cơng tác tài chính, kế tốn, thống kê, thơng tin kinh tế hạch tốn kinh tế cơng ty, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm sốt viên Nhà nước cơng ty Kế tốn trưởng người phân tích kết kinh doanh hai phó Tổng giám đốc tài giúp Tổng Giám đốc lùa chọn phương án kinh doanh đầu tư có hiệu cao Kế tốn trưởng phân cơng nhiệm vụ cho phần hành có trách nhiệm cao nhiệm vụ mà điều lệ tổ chức kế toán ban hành - Phó phịng kế tốn tài chính: Là người giúp việc cho trưởng phịng lĩnh vực cơng việc phân cơng, với trưởng phịng tham gia vào cơng tác tổ chức điều hành phần hành kế toán, khen thưởng, kỷ luật nâng lương cho cán cơng nhân viên phịng - Thủ quỹ: Có nhiệm vụ thu chi tiền mặt có đạo cấp Vào sổ quỹ hàng ngày theo mẫu quy định Bộ Tài Chính Cuối ngày phải báo cáo số tiền tồn cho kế toán trưởng tổng giám đốc - Kế toán nguyên vật liệu: Bao gồm kế tốn ngun vật liệu kế tốn ngun vật liệu phụ Theo dõi trực tiếp việc nhập, xuất nguyên vật liệu lập loại chứng từ có liên quan như: sổ chi tiết vật tư, bảng phân bổ số 2, bảng kê số 3, Đồng thời, thực hạch tốn nghiệp vụ có liên quan đến nhập - xuất - tồn nguyên vật liệu Định kỳ, tiến hành kiểm kê kho với thủ kho để đối chiếu số liệu sổ sách thực tế kho - Kế toán giá thành: Bao gồm kế toán giá thành sản phẩm sợi kế toán giá thành sản phẩm dệt kim Kế toán giá thành vào bảng phân bổ, chứng từ liên quan để tập hợp phân bổ chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Tiến hành lập bảng kê số 4,5 Nhật ký chứng từ só - Kế tốn tiền mặt: Theo dõi tồn trình thu chi tiền mặt Lập sổ quỹ tiền mặt Nhật kỹ chứng từ số - Kế tốn tiền gửi ngân hàng: Theo dõi tình hình toán khoản tiền gửi, tiền vay, khoản tiền phải nép uỷ nhiệm chi công ty để lên sổ chi tiết tiền gửi, tiền vay lập chứng từ Nhật ký chứng từ số 2, - Kế tốn cơng nợ: Theo dõi tình hình phải trả, phải thu cơng ty Lập Nhật ký chứng từ số 4, sè - Kế tốn tài sản cố định: Theo dõi tình hình tăng, giảm tài sản cố định công ty, đồng thời định kỳ trích lập khấu hao lên sổ sách liên quan - Kế toán xây dựng bản: Hạch tốn q trình đầu tư xây dựng bản, tham gia vào cơng tác tốn cơng trình xây dựng nghiệp vụ liên quan đến đầu tư mới, sửa chữa lớn, nhỏ tài sản cố định - Kế toán tiêu thụ: Bao gồm kế toán tiêu thụ sợi, xuất nội địa Mỗi kế toán phải theo dõi tình hình tiêu thụ sản phẩm lập chứng từ liên quan như: Nhật ký chứng từ số 8, bảng kê số 10, - Kế toán tổng hợp: Là người thực nghiệp vụ hạch toán cuối cùng, xác định kết kinh doanh cơng ty để vào sổ kế tốn tổng hợp, lập sổ cái, bảng cân đối tài khoản, bảng cân đối kế toán, báo cáo kết sản xuất kinh doanh lên bảng cơng khai tài chính, Quy trình hạch tốn hệ thống sổ kế tốn mở theo hình thức nhật ký chứng từ thể qua sơ đồ sau: SƠ ĐỒ 04: SƠ ĐỒ LUÂN CHUYỂN CHỨNG TỪ THEO HÌNH THỨC chøng tõ gốc NHT Kí - CHNNG T bảng phân bổ bảng cân đối số phát sinh tài khoản Ghi hng ngy Ghi cui thỏng (quý) i chiu bảng kê ( - 11) sỉ chi tiÕt nhËt ký chøng tõ b¶ng tổng hợp chi tiết khảin sổ báo cáo kt Bảng sè 01: Công ty dệt may hà nộibảng kê số 03: tính giá thành ngun vật liệu - cơng c dng c thành nguyên vật liệu - công cụ dơng Q III/ 2001 - Nhà máy Sợi b¶ng kê số 03: tính giá n v : ng TK 152 - NVL TT A Chỉ tiêu B I Số dư đầu quý TK 1521 TK 1522 TK 1523 HT TT HT TT HT 3489410372 3640282057 1160461117 1167831001 695285350 TK 153 - CCDC TK 1524 TT HT TT HT 10 11 708140710 1841494289 1860347897 828452648 TT 12 82954440 II Sè PS quý 43182949625 4362444050 6552789416 6608489519 1677905601 1680005601 4302676672 4284847147 2924808215 2997098630 III Cộng số dư đầu 7 46672359997 4726472256 1815740059 1828679953 1747434136 1750819672 2271619563 2289119504 3753260863 3850053070 quý số PS quý IV Chênh lệch 4 592362567 33855360 129398944 17357581 giá TT HT V Hệ số chênh lệch VI xuất dùng 0,0127 0,007 0,002 0,008 34563715039 3491850883 7305013377 7387158516 1445375513 1445996331 1876632875 1894417845 1831047732 quý VII Tồn kho 12108644958 1234621373 1085238721 2089964102 1602896585 1060220039 2084098668 2099677719 1922213131 Biểu sè 02: 96792207 0,0258 1968138786 C TY DỆT - MAY HÀ NỘI BẢN PHÂN BỔ SỐ 2: BẢNG PHÂN BỔ NGUYÊN VẬT LIỆU, CÔNG CỤ DNG C phân bổ số 2: Bảng phân bổ nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ Quý III/2001 - Nh mỏy Sin v: ng Đơn vị: Đồng Ghi cú TK TK 152 - NVL TK 1522.2 tói ống giấy TK 1523 xăng dầu TK 1521 - Bông sơ TT A Ghi nợ TK B TK 621 - CFNVLTT TK 621 NM sợi TK 627 - 6271 - 6272 TK 642 TK 643 TK 641 Cộng TK 153 CCDC HT TT HT TT HT TT HT TT 10 34720472 291143000 295370323 11103361 11270903 175924790 68952750 33428600 28000 34563715039 17720200945 342243700 69992563 67338730 68605730 33615093 12582487 43200900 28399 163267380 163460289 34918508832 1445375513 1445996331 153600 186632875 47632563 48102032 291143000 295370322 155996 235215400 240815014 1894417845 1831047732 1881914284 Ngoài ra, sản xuất sợi nhà máy thu lượng phế (phế liệu) Lượng phế thu hồi nhập kho Nhưng phế F1, F2 tái sử dụng, nên xuất kho phế liệu, kế toán theo dõi tập hợp cho đối tượng sử dụng theo giá hạch tốn Từ lên bảng: “ Bảng phân bổ phế liệu”- Biểu số 03 Biểu sè 03: BẢNG PHÂN BỔ PHẾ LIỆU THU HỒI CHO NHÀ MÁY SỢI (theo giá hạch toán) TK 152.7 STT Quý III/2001 Ghi Có TK TK 152 - Phế liệu Hạch toán Thực tế Ghi Nợ TK TK 621 - TK 6211 (Nhà máy Sợi) TK 627 - 6271 (Nhà máy Sợi) - 6272 - 6273 - 6274 - 6275 - 6276 TK 6421 Chi phí QLDN cho 361.084.237 7.738.463 1.620.900 385.875 1.671.600 124.950 2.385.338 1.549.800 6.778.012 nhà máy Sợi TK 6421 Chi phí sử dụng máy 65.456.390 thi công cho nhà máy Sợi Nợ TK 154 Kết chuyển chi 44.057.102 phí vật liệu q III Tổng cộng 441.057.102 Kế tốn tính giá thành vào số liệu hai bảng phân bổ cụ thể để ghi vào bảng kê số + theo phận sản xuất Cụ thể, q III/2001 chi phí NVLTT hạch tốn lần vào giai đoạn I (sản xuất sợi đơn) q trình sản xuất là: 18.116.005.654đ Trong đó: - Chi phí NVLC 1521 (bơng, xơ): 17.720.200.945đ : 17.720.200.945® - Chi phí vật liệu 1522( Tói PE, ống giấy): 34.720.472đ : 34.720.472® Chi phí bơng phế, xơ phế: 361.084.237® 361.084.237đ : Biểu sè 04: C TY DỆT - MAY HÀ NỘI BẢN PHÂN BỔ TIỀN LƯƠNG VÀ BẢO HIỂM Xà HI phân bổ tiền lơng bảo hiểm xà hội Quý III/2001 - Nh mỏy Sin v: ng Đơn vị: Đồng Cỏc TK cú TT Cỏc TK N 1 TK 6221 - NM Sợi TK 6221 "giai đoạn 1" TK 6221 "giai đoạn 2" TK 627 TK 6271 - Nhân viên PX NM Sợi TK 6272 TK 141 TK 641 TK 642 TK 334 Phải trả CNV TK 338 Phải trả phải nép TK 334 - Phải trả CNV Lương Khoản phô TK 338 - Phải trả phải nép khác TK 335 Tổng cộng 11 12 2.110.471.326 1.278.368.580 832.102.746 Cộng có TK 3382 TK 3383 TK 3384 Cộng có 1.773.505.317 1.047.259.006 699.246.006 35.470.106 21.485.186 13.984.920 266.025.797 161.138.896 104.886.900 35.470.106 21.485.186 13.984.920 10 336.966.009 204.109.269 132.856.740 400.727.775 400.727.775 8.014.555 60.109.166 8.014.555 76.138.276 476.866.051 304.080.971 466.973.104 266.886.524 282.408.000 - 304.080.971 466.973.104 266.886.524 282.408.000 - 6.081.619 45.612.145 6.081.619 57.775.384 5.648.160 - 43.361.200 - 5.648.160 - 53.657.520 - 361.856.355 466.973.104 266.886.524 336.065.520 - 3.494.581.691 55.214.440 415.108.307 1.730.955.317 42.550.000 1.031.709.311 42.550.000 699.246.006 - - khác Cộng 3.452.031.691 42.555.000 55.214.440 524.537.189 4.019.118.880 Biểu sè 05 C TY DỆT - MAY HÀ NỘI BẢN TÍNH PHÂN BỔ KHẤU HAO TÀI SẢN CƠD NH tính phân bổ khấu hao tài sản côd định Quý III/2001 - Nh mỏy Sin v: ng Đơn vị: Đồng Ch tiờu TLKH NG TSC Số KH SXC NM Sợi I GĐI GĐII Tổng giai đoạn I & II I Sè KH trích quý trước II Sè KH tăng quý III sè KH phải trích quý Máy móc thiết bị Nhà cửa Sè KHCB phải trích - Ngân sách - Tù có - Vay T sè KHCB 4011306154 672336352 47336352 719.672.704 3747148465 264157689 73957749 30532756 104.490.505 3373453623 310771893 627080637 4011306154 NM Dệt kim Biểu sè 06 C TY DỆT - MAY HÀ NỘI BẢNG KÊ SỐ + 5: TẬP HỢP CHI PHÍ TK 154, 621, 622, 627 bảng kê số + 5: tập hỵp chi phÝ TK 154, 621, 622, 627 Q III/2001 - Nh mỏy Sin v: ng Đơn vị: Đồng Ghi có TK TK 152 (1 + TK 1523 xăng TK 153 ciông TK 1527 TK 6271 NM TK 6274 NM TT TK 1522 TK 1524 2) dầu cụ dụng cụ phiếu liệu Sợi khí Ghi nợ TK A B TK 154 NMS 2.925.752.191 621.982.800 11.122.376.345 TK 621 238.081.200 NMS 2.785.752.191 TK 622 NMS TK 627 SXKDP NM khí 171.877.108 1.081.158 5.031.979 27.407.063 NM điện 5.021.306 27.310.953 377.163 NM động lực 10.455.077 1.001.619.936 160.173.404 32.950 15.769.384 Đội xe 9.120 30.590.557 27.495.473 63.000 TK 627 SXKDC NMS 123.650.79 25.046.059 3.538.824.291 92.855.694 127.745.112 TK 641 92.491.659 1.155.996 3.537.265.952 472.719.932 3.140.216 TK 642 2.015.230 56.067.002 154.124.356 123.618.719 Tổng 3.191.245.481 2.925.752.191 1.115.550.708 7.450.226.408 960.159.950 732.747.955 11.122.376.345 130.885.329 TK TK 6275 NM TK 6276 BM 6277 điện động lực tổ xe 10 4.206.017.159 23.463.775 4.618.067.754 318.839.647 3.151.760.491 68.599.825 1.725.757.954 9.455.398.203 4.877.518.373 11 Biểu sè 07 C TY DỆT - MAY HÀ NỘI NHẬT KÝ CHỨNG TỪ SỐ nhËt ký chøng tõ sè TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT, KINH DOANH NHÀ MÁY SỢI Quý III/2001 - Nhà máy SợiĐơn v: ng Đơn vị: Đồng TT TK cú TK 1521 Bông TK nợ TK 1541 (nhà máy Sợi) TK 6274 TK 6275 TK 6276 TK 6277 Cộng PXC TK 6211 Cộng sơ TK 1522 tói ống giấy 2.925.752.191 TK 1523 TK 1524 TK 1527 TK 1531 TK 1523 TK 6274 TK 6275 TK 6276 1.081.158 621.982.800 10 11 254.713.187 12 171.877.108 5.031.979 5.021.306 1.001.619.936 27.310.953 10.455.077 30.590.557 160.173.404 32.950 9.120 27.495.473 63.000 12.365.079 25.146.059 3.538.824.291 17.720.200.945 34.720.472 295.370.323 17.919.928.635 2.960.472.663 1.353.708.033 3.758.836.100 860.103.250 27.407.063 23.463.775 377.163 15.769.384 4.618.067.754 1.620.900 92.855.694 130.885.328 130.885.328 318.839.677 361.084.237 3.151.760.491 406.258.747 130.885.328 130.885.328 538.714.853 3.151.760.491 PHẦN THỨ BA PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT, TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI I SỰ CẦN THIẾT TỔ CHỨC HẠCH TOÁN CHÍNH XÁC CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH ĐÚNG, TÍNH ĐỦ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Chi phí sản xuất gắn liền với việc sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, lao động sản xuất Quản lý chi phí sản xuất thực chất quản lý việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm có hiệu yếu tố sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất sở để hạ giá thành sản phẩm Yêu cầu cơng tác quản lý kinh tế nói chung, cơng tác quản lý sản xuất tính chi phí sản xuất cách xác Kế tốn xác chi phí sản xuất phát sinh khơng việc tổ chức, ghi chép, phản ánh cách đầy đủ trung thực mặt hao phí loại chi phí, mà mặt tính tốn chi phí tiền, theo nguyên tắc đánh giá phản ánh theo giá trị thực tế chi phí thời điểm phát sinh chi phí Kế tốn xác chi phí sản xuất địi hỏi phải tổ chức việc ghi chép, tính tốn phản ánh loại chi phí sản xuất theo địa điểm phát sinh chi phí theo đối tượng chịu chi phí II Các nguyên tắc việc hoàn thiện cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Bờt kỳ doanh nghiệp bước vào thương trường phải cố gắng cách để đạt mục đích cuối tối đa hố lợi nhuận Để đạt điều đó, địi hỏi doanh nghiệp phải giám sát chặt chẽ trình chi tiêu vật tư, tài sản, tiền vốn, lao động cách có hiệu sở tổ chức ngày hợp lý q trình hạch tốn chi phí sản xuất phát sinh Từ đó, cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết cho nhà quản lý, để kịp thời định quản lý tối ưu nhằm phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm III Phương hướng hoàn thiện cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty dệt may hà nội 1/ Đánh giá chung cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm: Cơng ty Dệt May Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước có quy mơ lớn suốt năm hình thành phát triển, cơng ty đạt nhiều thành tựu đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh Những thành tựu đó, trước hết phải kể đến đóng góp ban lãnh đạo, tồn thể cơng nhân viên cơng ty Với cấu máy quản lý hợp lý, phòng ban chức tổ chức xếp gọn nhẹ, thực tốt nhiệm vụ mình, giúp ban lãnh đạo công ty quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu ... chức hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Nhà máy Sợi - Công ty Dệt May Hà Nội “ làm chuyên đề tốt nghiệp nhằm nghiên cứu thực tế cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản. .. máy Sợi Nhà máy May Nhà máy May Nhà máy May Trung tâm May mẫu Thời trang Nhà máy Dệt nhuộm Nhà máy Dệt vải DENIM * Tại huyện Thanh trì Hà nội Nhà máy May Thêu Đông mỹ * Tại Hà Đông ( Tỉnh Hà Tây)... chức hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty Dệt May Hà Nội Phần III: Phương hướng hồn thiện cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm - nâng cao hiệu sản xuất