nghiên cứu và phân tích về tình hình tài chính cũng như hoạt động của công ty Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa

PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU (XNK) TUYẾT LỤA 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa 1.1.1 Vài nét về Công ty - Tên Công ty: + Bằng tiếng việt: Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Tuyết Lụa + Bằng tiếng anh: TuyetLua Import- Export Joint Stock Company + Viết tắt: TuyetLua Imexco - Địa chỉ Công ty: Cụm công nghiệp Dốc Sặt – Phường Trang Hạ - Tx. Từ Sơn – Tỉnh Bắc Ninh - Số điện thoại: 0241.626.0122 - Fax: 0241.626.0122 - Mã số thuế: 2300.236.899 - Email: tuyetluaco@yahoo.com 1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập theo quyết định của Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh và Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Bắc Ninh, cấp giấy phép kinh doanh số 2100300194 ngày 20/09/2003. Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và được cấp phép hoạt động sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật. Các giai đoạn phát triển Từ tháng 10/2003 đến tháng 12/2005: Công ty mới thành lập nên còn gặp nhiều khó khăn, quy mô còn nhỏ hẹp nhưng Công ty đã dần dần tạo được lòng tin đối với khách hàng và đầu tư thêm một số máy móc thiết bị hiện đại nhằm tăng sản lượng, chất lượng các mặt hàng xuất khẩu đảm bảo nhu cầu cho người tiêu dùng. Do đó, Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường. Từ tháng 01/2006 đến tháng 12/2008: Công ty tiếp tục đổi mới công nghệ hiện đại hơn. Xuất khẩu thêm một số mặt hàng như: hàng hóa tiêu dùng, hàng công nghiệp, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu nên thị trường tiêu thụ ngày càng được mở rộng. Ở thời điểm này, doanh thu của công ty tăng đáng kể. Cùng với mức doanh thu tăng lên, quy mô của Công ty được mở rộng và mức lương cho công nhân viên cũng được tăng lên. Từ tháng 01/2009 đến nay: Công ty đã khẳng định và đứng vững trong nền kinh tế thị trường đầy khốc liệt như hiện nay. Công ty luôn không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, khẳng định uy tín với khách hàng. Hiện tại công ty hoạt động trên quy mô diện tích đất là 6000. Như vậy, sau quá trình gần 10 năm hình thành và phát triển cho đến nay Công ty đã hoạt động và đang trên đà phát triển sau cổ phần các dự án đầu tư có quy mô vừa và 1 nhỏ đang phát huy có hiệu quả làm cơ sở cho những dự án đầu tư với quy mô lớn đang khẩn trương được thực hiện trong năm tiếp theo. 1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty XNK Tuyết Lụa (Nguồn: Phòng hành chính) 1.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận quản lý 1.3.1 Giám đốc Là người lãnh đạo cao nhất trong Công ty và là người đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động của công ty. Giám đốc là người đưa ra quyết định khi thông qua đề xuất của các phòng ban đồng thời quản lý các hoạt động trong Công ty. 1.3.2 Phó giám đốc kinh doanh Là người có trách nhiệm theo dõi, quản lý các hoạt động kinh doanh của Công ty, tham gia điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm về mảng tiêu thụ sản phẩm và chịu trách nhiệm trước giám đốc. 1.3.3 Phó giám đốc sản xuất Là người có nhiệm vụ đôn đốc, giám sát quá trình sản xuất của các tổ và chịu trách nhiệm về mảng kỹ thuật sản xuất. 1.3.4 Phòng kế toán Tổ chức, theo dõi chặt chẽ chính xác vốn và nguồn vốn của Công ty, theo dõi công nợ và thường xuyên đôn đốc để thanh toán công nợ. Phân tích hoạt động kinh tế mỗi năm một lần trước Ban giám đốc. 1.3.5 Phòng hành chính 2 GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH TỔ TÁI CHẾ TỔ ĐÓNG GÓI, BỐC XẾP PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG HÀNH CHÍNH PHÒNG XNK Tổ chức tuyển dụng nhân viên theo đúng nhu cầu của Công ty và tuân theo các qui định của pháp luật. Thực hiện công tác tổng hợp, hành chính, văn thư, lưu trữ. Tiếp nhận, phân loại văn bản đi và đến, tham mưu cho Ban Giám đốc xử lý các văn bản hành chính nhanh chóng, kịp thời. Quản lý con dấu, chữ ký theo quy định. Cấp giấy công tác, giấy giới thiệu, sao lục các văn bản do Công ty ban hành và văn bản của cấp trên theo quy định của ban tổng giám đốc. Tổ chức và quản lý lực lượng bảo vệ, đảm bảo trật tự an ninh, an toàn cháy nổ, bảo vệ tài sản Công ty không để xảy ra mất mát. 1.3.6 Phòng xuất nhập khẩu Liên hệ tìm đối tác theo đúng quy trình xuất nhập khẩu giúp: - Đảm bảo chỉ tiêu số lượng hàng nhập khẩu và phù hợp với nhu cầu kinh doanh. - Kiểm tra giám sát quá trình giao nhận hàng của nhân viên tại cảng. Kịp thời xử lý các phát sinh về chứng từ tại cảng. - Khiếu nại về hàng hóa đúng nơi, đúng hạn quy định. Ngoài các nhiệm vụ trên các phòng đều phải thực hiện các nhiệm vụ sau: - Quản lý phân công công việc, đôn đốc nhân viên làm theo nhiệm vu. - Triển khai nội quy, các quy chế đến từng nhân viên đồng thời kiểm tra đôn đốc nhân viên thực hiện quy chế. - Phối hợp làm việc với các phòng ban khác một cách mềm dẻo, linh hoạt. 1.3.7 Tổ tái chế Làm nhiệm vụ kiểm cắt tỉa, phơi phóng, phân loại, tẩm ướp, bảo quản sản phẩm. Sau đó thực hiện kiểm tra, chọn lọc và phân loại đề ra biện pháp bảo quản. 1.3.8 Tổ đóng gói, bốc xếp 3 Làm nhiệm vụ đóng gói sau khi đã qua tái chế, phân loại và tẩm ướp bảo quản sản phẩm. Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau đó thực hiện bốc xếp hàng hóa trong quá trình mua và giao bán cho khách hàng tại Công ty. Nhận xét Nhìn chung, về cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa là đã hợp lý. Công ty có đầy đủ các phòng ban, mỗi phòng ban đều có những chức năng nhiệm vụ riêng xong đều phối hợp chặt chẽ với nhau hướng tới mục tiêu chung là hoàn thành các kế hoạch kinh doanh của Công ty. PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TUYẾT LỤA 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa Công ty kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, hàng công nghiệp, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất. Trong lĩnh vực này Công ty đóng vai trò là bên trung gian, các hàng hóa tiêu dùng, hàng công nghiệp, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà trong nước chưa sản xuất được được Công ty nhập khẩu từ nước ngoài về sau đó phân phối cho các khách hàng là các Công ty, nhà phân phối có nhu cầu. Đồng thời, những mặt hàng tiêu dùng, các nguyên vật liệu được sản xuất trong nước và có giá trị xuất khẩu cao cũng được Công ty tiến hành thu mua và xuất khẩu sang các thị trường có nhu cầu. Ngoài các lĩnh vực trên, Công ty còn tham gia hoạt động bất động sản như: xây dựng nhà, khách sạn, văn phòng làm việc và cho thuê, thiết kế và tư vấn thiết kế các công trình dân dụng khác. Để tăng doanh thu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty còn tiến hành sản xuất kinh doanh cáp điện và dây điện có bọc cách điện bán hàng cho các Công ty trong nước cũng như các Công ty nước ngoài. Trong những ngành nghề trên thì ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, hàng công nghiệp, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất. 2.2 Quy mô hoạt động chung Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty Sơ đồ 2.1 Quy trình hoạt động chung của Công ty 4 Bước 1: Nghiên cứu thị trườngBước 2: Liên hệ khách hàngBước 3: Ký hợp đồng với khách hàngBước 4: Xuất kho (Nguồn: Phòng hành chính) Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa là Công ty thu lợi nhuận chủ yếu từ việc thu mua, nhập khẩu các mặt hàng hàng tiêu dùng, hàng công nghiệp trong và ngoài nước rồi sau đó cung cấp và phân phối cho khách hàng. Công ty thực hiện việc nhập khẩu hàng công nghệ, hàng có chất lượng và uy tín đảm bảo từ nước ngoài để phân phối cho các đầu mối, cửa hàng trong nước. Thêm vào đó, hoạt động nhập khẩu phân phối nguyên vật liệu, máy móc - thiết bị - vật tư cũng mang lại lợi nhuận lớn cho Công ty. Ngoài ra, hoạt động quản lý xây lắp các công trình xây dựng, cung cấp các nguyên liệu đầu vào cho thi công, lắp ráp, hỗ trợ thiết kế cho các Công ty trong nước đã và đang phát triển mở rộng, Công ty tạo sức cạnh tranh với các công ty cùng lĩnh vực, uy tín từng bước được khẳng định . Quy trình hoạt động kinh doanh của Công ty: Bước 1: Nghiên cứu thị trường, nhập khẩu hàng hóa. NVKD tiến hành nghiên cứu thị trường, tiến hành nhập khẩu các mặt hàng chuyên doanh mà Công ty dự đoán là tiềm năng hoặc Công ty sẽ nhập các mặt hàng theo như đơn hàng mà KH yêu cầu. Ở giai đoạn này, NVKD phải tìm NCC hàng hóa và tiến hành ký kết hợp đồng. Bước 2: Liên hệ khách hàng, giới thiệu sản phẩm mà Công ty cung cấp. Đội ngũ NVKD sẽ tiến hành tìm hiểu thị trường, các KH mục tiêu và tìm kiếm, tiếp xúc với các KH nhằm giới thiệu về sản phẩm của Công ty. Sau đó, nhân viên kinh doanh phải giải thích rõ cho KH về sản phẩm, chất lượng, nhu cầu trong tương lai, những thông tin khác mà KH quan tâm về nhà sản xuất và sản phẩm họ cần. Từ đó thuyết phục họ ký hợp đồng mua sản phẩm. Sau đó, phòng kinh doanh của Công ty sẽ phải xem xét các nguồn hàng và tính toán mọi chi phí cho quá trình thu mua, nhập khẩu hàng hóa, tính toán giá thành thực tế để thấy được việc kinh doanh là lỗ hay lãi. Sau khi xem xét và tính toán toàn bộ quá trình thu mua, nhập khẩu hàng hóa thì phòng kinh doanh phải trình phương án kinh doanh của mình như: đầu vào, đầu ra, vốn thực hiện và kết quả có thể đạt được lên ban giám đốc của Công ty chờ phê duyệt. Ban giám đốc sau khi nghiên cứu kỹ sẽ quyết định cho thực hiện hay không. Bước 3: Ký hợp đồng với khách hàng. 5 Ban giám đốc sau khi cân nhắc kỹ lưỡng sẽ đưa ra quyết định, nếu không đồng ý thì sẽ đưa ra lý do cụ thể, còn nếu đồng ý thì phòng kinh doanh sẽ có nhiệm vụ thực hiện kí kết hợp đồng với khách hàng. Theo đó, NVKD sẽ có nhiệm vụ cung cấp đầy đủ hồ sơ, các nội dung cần thiết để kí kết hợp đồng và phải nêu rõ các điều khoản trong hợp đồng như: Các khoản chiết khấu, khuyến mại… Bước 4: Xuất kho bán theo hợp đồng ký kết. Sau khi kí kết hợp đồng, nếu kho hàng còn đủ số lượng thì sẽ tiến hành xuất kho giao cho KH, nếu không sẽ tiến hành liên hệ đặt thêm hàng với NCC. Cuối cùng, phòng kinh doanh sẽ phải thông báo cho bộ phận kế toán và các phòng ban có liên quan. Việc đặt hàng với NCC thường được tiến hành trước khi kí kết hợp đồng hàng hóa với KH và dựa trên các báo cáo số lượng hàng còn trong kho từ phòng kho hàng. Bộ phận kho hàng có nhiệm vụ giao hàng cho KH theo hợp đồng đã ký kết, đồng thời phải chuyển các chứng từ kế toán có liên quan đến quá trình bán hàng tới phòng kế toán của Công ty. 2.2.2 Mô tả quy trình nhập khẩu hàng hóa tại phòng xuất nhập khẩu. Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa kinh doanh nhiều ngành nghề. Trong khoảng thời gian thực tập kéo dài bốn tuần, em có điều kiện được thực tập tại phòng ban xuất nhập khẩu của Công ty, quá trình thực tế khi trực tiếp được cùng hỗ trợ các anh/chị phòng ban tiến hành xử lý công việc nhập khẩu các hàng hóa tiêu dùng, hàng công nghiệp, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà trong nước chưa sản xuất được. Do vậy, em xin phép trình bày quy trình nhập khẩu cơ bản. Công ty sử dụng 2 hình thức nhập khẩu chính là: nhập khẩu tự doanh và nhập khẩu ủy thác. Đối với phương thức nhập khẩu tự doanh, Công ty sẽ thực hiện từ việc nghiên cứu thị trường, bỏ vốn chủ sở hữu và vốn vay ra để nhập khẩu, tiêu thụ số hàng hóa tiêu dùng, hàng công nghiệp, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu đã nhập khẩu về và thu lợi nhuận. Phương thức tự doanh này nếu làm tốt thì sẽ đem lại lợi nhuận cao cho Công ty. Nhưng bên cạnh đó, phương thức này lại mang tính mạo hiểm bởi vì rủi ro trong khâu thu mua lẫn khâu tiêu thụ hàng hóa đã nhập về như: rủi ro khi giảm giá hàng bán, hàng bị trả lại, hàng tồn kho, hoặc hàng nhập về mà không có KH tìm mua. Điều này rất dễ xảy ra khi sự cạnh tranh trên thị trường nhập khẩu và phân phối hàng ngày càng khốc liệt. Đối với phương thức nhập khẩu ủy thác, Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa chỉ đóng vai trò trung gian để tiến hành các hoạt động nghiệp vụ nhập khẩu các mặt hàng tiêu dùng, nguyên vật liệu xây dựng, thiết bị từ các nước khác vào Việt Nam. Nói theo cách khác Công ty nhập khẩu các mặt hàng theo yêu cầu của những tổ chức, Công ty khác có nhu cầu về hàng hóa đó nhưng không được quyền kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp hoặc 6 Bước 1: Ký hợp đồng với bên bánBước 2: Thanh toán và nhận hàngBước 3: Lưu kho hàng nhậpBước 4: Cung cấp cho KH có nhu cầuBước 5: Giao hàng và thanh toán họ thấy không có lợi khi xuất nhập khẩu trực tiếp mà họ lại có vốn nên họ uỷ thác cho Công ty đại diện nhập khẩu cho họ. Kinh doanh theo phương thức này là khá an toàn mặc dù lợi nhuận thu được thấp. Quy trình chung của quá trình nhập khẩu theo phương thức tự doanh Sơ đồ 2.2 Quy trình chung của quá trình nhập khẩu theo phương thức tự doanh (Nguồn: phòng xuất nhập khẩu) Bước 1: Ký hợp đồng với bên bán (Công ty ký hợp đồng với NCC nước ngoài) Dựa trên việc nghiên cứu thị trường của phòng xuất nhập khẩu, tìm hiểu thị hiếu của KH, nhu cầu sử dụng các hàng hóa tiêu dùng, hàng công nghiệp, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu. Với một số lượng hàng yêu cầu do công ty đặt ra đối với phía NCC nước ngoài, công ty ký hợp đồng ngoại thương để thực hiện nhập khẩu hàng. Việc tiến hành làm thủ tục hải quan nhập hàng tuân thủ quy trình theo điều luật Hải quan năm 2001, sửa đổi và bổ sung năm 2005. Bước 2: Thanh toán và nhận hàng Thanh toán: Sau khi ký hợp đồng ngoại thương, Công ty đến ngân hàng xin mở L/C. Công ty phải ký quỹ 40% giá trị lô hàng vốn tự có tại ngân hàng với người hưởng lợi là đối tác của hợp đồng ngoại thương. Số còn lại Công ty thanh toán cho ngân hàng ngay sau khi nhận bộ chứng từ bằng hai cách: + Cách 1: thanh toán bằng vốn tự có + Cách 2: thanh toán bằng vốn vay (thế chấp bằng chính lô hàng, thế chấp bằng tài sản có giá trị tương đương như kho hàng hay sổ tiết kiệm). 7 Công ty tiến hành mở LC và ký hậu vận đơn thì Công ty phải ký ngay chấp nhận thanh toán với ngân hàng mở LC. Số tiền còn lại của vận đơn (60% giá trị lô hàng) sẽ được tiến hành xử lý bằng 2 cách: + Có thể ký khế ước nhận nợ đối với ngân hàng mở LC + Có thế thanh toán ngay bằng vốn tự có bằng việc mua một khoản USD tương đương với giá trị lô hàng. Nhận hàng: Khi hàng về tiến hành thủ tục bảo lãnh nhận hàng và ký hậu vận đơn đi nhận hàng. Sau đó làm thủ tục thông quan cho lô hàng: thủ tục hải quan, thực hiện việc giám định, thực hiện việc kiểm hóa. + Sau khi có thông báo nhận hàng, cán bộ xuất nhập khẩu tiến hành các thủ tục để lấy hàng với các chứng từ nhận được từ nhà cung cấp, vận chuyển hàng về Việt Nam. + Nhận hàng tại cảng, tùy vào điều khoản hợp đồng Công ty sẽ xuất ngay để bán hoặc đưa về kho. Quy trình kinh doanh của Công ty đơn giản nhưng vẫn đảm bảo dễ dàng kiểm soát mà vẫn đảm bảo tính chặt chẽ mỗi quy trình liên quan mật thiết đến nhau. Hàng hóa nhập khẩu nhanh, chất lượng hàng hóa được kiểm tra và đảm bảo theo yêu cầu hai bên, thông tin từ hai phía có thể phản hồi cho nhau một cách dễ dàng chính xác nhất, phương thức thanh toán được sử dụng là phương thức tín dụng chứng từ đảm bảo thực hiện nghĩa vụ của hai bên. Bước 3: Lưu kho hàng nhập Sau khi tiến hành xong các thủ tục cần thiết, hàng được vận chuyển về kho hoặc vận chuyển thẳng đến đại lý. Một số hàng được chuyển đến Showroom của Công ty. Đảm bảo cố gắng nhất hàng luôn đủ khả năng cung ứng cho khách hàng. Kiểm soát lại hàng lần cuối trước khi nhập kho, lưu ý: + Hàng đủ số lượng (tăng giảm số lượng theo định mức hao hụt quy định). + Hàng đảm bảo theo yêu cầu trong hợp đồng ký kết. 8 + Xử lý khâu vận chuyển, truy cứu trách nhiệm liên quan nếu có sai sót. Bước 4: Cung cấp hàng cho khách hàng có nhu cầu Khách hàng tiếp cận sản phẩm thông qua web Công ty, báo chí, tờ rơi xem thông tin sản phẩm và đặt hàng. Hoặc khách hàng có thể đến trực tiếp Showroom/đại lý của Công ty để đặt và mua hàng trực tiếp. Đội ngũ NVKD sẽ giới thiệu, cung cấp các sản phẩm phù hợp với khách hàng, đáp ứng đúng sự mong muốn của khách hàng. Bước 5: Giao hàng và thanh toán (khi KH mua hàng) Giao hàng: + Giao hàng nội thành (miễn phí cước vận chuyển): Liên lạc hotline 0975.888.757, hoặc để lại thông tin trong phần Thông tin liên hệ, Công ty sẽ giao hàng trong vòng 05 giờ hoặc đến trực tiếp địa chỉ Showroom/đại lý gần nhất để nhận hàng. + Giao hàng các tỉnh trong Việt Nam: Liên lạc hotline 0975.888.757, hoặc để lại thông tin trong phần Thông tin liên hệ, Công ty sẽ giao hàng trong vòng 24 giờ. Công ty đã cụ thể mức phí vận chuyển tùy thuộc vào trị giá sản phẩm và quãng đường. Thanh toán: Những cách thức thanh toán chủ yếu của KH: + KH thanh toán bằng cách trả góp: trả góp trong khoảng thời gian bao lâu thì do hai bên thỏa thuận (thường không quá 1 năm) và KH sẽ phải trả lãi cho khoản nợ đó. + Thanh toán ngay bằng chuyển khoản hoặc tiền mặt. + Thanh toán trực tuyến: sử dụng thẻ tín dụng hoặc ghi nợ nội địa - quốc tế. Mỗi một cách thức mang lại tiện ích thanh toán phù hợp với từng KH. Chẳng hạn như khách hàng sử dụng thanh toán chuyển khoản, điều đó chứng tỏ khách hàng yên tâm về chất lượng cũng như uy tín của Công ty. Công ty đã thành công trong việc giúp cho việc mua hàng và thanh toán trở lên đơn giản và tiện lợi hơn. 9 2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa 2.3.1 Tình hình doanh thu - chi phí - lợi nhuận năm 2011 và 2012 của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch Tuyệt đối Tương đối (%) (1) (2) (3)=(1)–(2) (4)=(3)/(2) Doanh thu 112.937.974.108 122.426.308.446 (9.488.334.338) (7,75) Giảm trừ doanh thu 0 0 0 - Doanh thu thuần 112.937.974.108 122.426.308.446 (9.488.334.338) (7,75) Giá vốn hàng bán 102.661.821.398 111.368.601.059 (8.706.779.661) (7,82) Lợi nhuận gộp 10.276.152.710 11.057.707.387 (781.554.677) (7,07) Doanh thu tài chính 3.099.586 62.307.819 (59.208.233) (95,03) Chi phí tài chính 827.128.666 890.256.716 (63.128.050) (7,09) trong đó: chi phí lãi vay 819.743.248 890.256.716 (70.513.468) (7,92) Chi phí quản lý kinh doanh 9.217.832.734 9.743.018.141 (525.185.407) (5,39) Lợi nhuận thuần 234.290.896 486.740.349 (252.449.453) (51,87) Thu nhập khác 960.000.000 64.000.000 896.000.000 1400,00 Chi phí khác 943.413.771 0 943.413.771 - Lợi nhuận khác 16.586.229 64.000.000 (47.413.771) (74,08) Lợi nhuận trước thuế 250.877.125 550.740.349 (299.863.224) (54,45) Thuế TNDN hiện hành 43.903.497 96.379.561 (52.476.064) (54,45) Lợi nhuận sau thuế 206.973.628 454.360.788 (247.387.160) (54,45) (Nguồn: Phòng kế toán) Nhìn chung, lợi nhuận năm 2012 thấp hơn so với năm 2011. Trong vài năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam kém phát triển: thị trường chứng khoán đóng băng, bất động sản thua lỗ, giá vàng tăng cao đột biến rồi khủng khoảng kinh tế Châu Âu tất cả đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới các doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp liên tục báo thua lỗ, không đủ tài chính trả lương cho công nhân viên, sản phẩm sản xuất ra nhưng không có người tiêu thụ. Đứng trước tình hình này, Công ty đã đưa ra những chiến lược để cố gắng giải quyết tình hình, toàn thể các nhân viên trong Công ty dốc hết sức đưa Công ty trở lại quỹ đạo vốn có. Cụ thể như sau: 10 [...]... khách hàng lớn Điều đó sẽ giúp Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa có tiềm năng phát triển hơn nữa trong tương lai Qua quá trình thực tập, nghiên cứu và phân tích về tình hình tài chính cũng như hoạt động của công ty Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa, em nhận thấy rõ mức độ quan trọng và cần thiết của việc thực tập để áp dụng những kiến thức thực tế mà mình đã học trên trường vào môi trường làm việc thực tế Có những... chính sách để tối thiểu chi phí như chi phí giá vốn, chi phí hoạt động và tăng các khoản thu nhập của Công ty lên 14 2.3.2 Tình hình tài sản - nguồn vốn năm 2011 và 2012 của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa Đơn vị tính: Đồng Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 Tuyệt đối Tương đối(%) (1) (2) (3)=(1)-(2) (4)=(3)/(2) TÀI SẢN 17.831.427.724 21.818.277.856... lõi và là tài sản quý giá của Công ty Vì vậy ngay từ khi Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa được thành lập, ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm đến vấn đề tuyển dụng, bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ lao động trẻ có trình độ, năng động hăng hái trong công tác, cùng với kinh nghiệm của nhân viên đi trước đồng lòng nhất trí góp phần phát triển Công ty ngày một vững mạnh 24 Nếu phân theo trình độ lao động, Công ty. .. sự là một năm hoạt động hiệu quả hơn với sự tăng lên của lợi nhuận sau thuế 2.4 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn Bảng 2.3 Các chỉ tiêu về cơ cấu tài sản, nguồn vốn của Công ty Đơn vị: % Chỉ tiêu 1 Tỷ trọng Tài sản ngắn hạn Công thức tính Tổng tài sản ngắn hạn Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch Tổng tài sản 59,17... kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng Tình hình tài sản của Công ty: Trong năm 2012, cơ cấu của tài sản ngắn hạn vẫn chiếm ưu thế so với tài sản dài hạn với giá trị khoảng 1,45 lần Ta thấy cơ cấu này là hợp lý là vì hình thức hoạt động của Công ty là Công ty thương mại nên chính sách tập trung vốn phần lớn vào tài sản ngắn hạn giúp cho quá trình hoạt động kinh doanh và mở rộng quy mô ngành nghề kinh doanh... phát triển của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa Trải qua một quá trình phát triển dài với nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh và xuất nhập khẩu trên thị trường trong và ngoài nước, Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa đã tự khẳng định mình trong vai trò của một đơn vị chuyên nhập khẩu hàng hóa thiết bị - vận dụng thiết yếu, đồ công nghệ cao, máy móc cho nền kinh tế Mục tiêu hoạt động của Công ty là không... ra, dựa vào diễn biến hoạt động bất động sản để đầu tư một cách chính xác nhất, cần phát huy, đẩy mạnh hoạt động đầu tư tài chính, nâng dần thành thế mạnh của Công ty trong những năm sắp tới Công ty sẽ tận dụng và khai thác được những cơ hội ở thị trường quốc tế, mở rộng giao thương với các doanh nghiệp 30 KẾT LUẬN Trong gần 10 năm quá trình hình thành và phát triển, Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa tuy... đầu tư vào thị bất động sản bị đóng băng Vì thế, Công ty cần có những chính sách, chiến lược kinh doanh mới để đầu tư vốn hiệu quả hơn, tập trung đầu tư nững ngành có tỷ suất sinh lời cao hơn để tối đa hóa giá trị vốn chủ sở hữu, tăng lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu 2.5 Tình hình lao động tại Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa 2.5.1 Cơ cấu lao động và thu nhập bình quân Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa luôn... thù là Công ty thương mại, Công ty hoạt động chính trong vai trò trung gian phân phối thu mua và bán lại, các tài sản cố định hữu hình của thuộc sở hữu của Công ty là máy móc giúp quá trình hoạt động của Công ty, quá trình lưu kho, bảo quản hàng hóa Năm 2012 đối với các thiết bị xây dựng Công ty chủ yếu thuê ngoài để giảm chi phí khi thực hiện dự án Mặt khác, tỷ lệ giảm này là do khấu hao lũy kế của một... tiềm năng của Công ty, vì thế mà hoạt động quản lý chưa thật tốt, hoạt động kinh doanh chưa thật hiệu quả Hơn nữa, khâu lưu chuyển thông tin trong nội bộ Công ty còn chậm chạp do phương tiện không đủ hiện đại và do năng lực của một số nhân viên còn hạn chế Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty ta thấy, KH phản ứng lại sự gia tăng của giá cả bằng cách tiêu dùng ít hơn, Chính phủ kêu . doanh của Công ty. PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TUYẾT LỤA 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa Công ty. PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU (XNK) TUYẾT LỤA 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa 1.1.1 Vài. giản và tiện lợi hơn. 9 2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa 2.3.1 Tình hình doanh thu - chi phí - lợi nhuận năm 2011 và 2012 của Công ty cổ phần XNK Tuyết Lụa Bảng