Tiểu luận môn đạo đức kinh doanh Đạo đức làm ra vẻ bận rộn

ĐẠO ĐỨC KINH DOANH Nội dung thảo luận: Đạo đức làm ra vẻ bận rộn GVHD : Th.S Lê Thanh Trúc Nhóm số 06 : Nguyễn Văn Hợp Phạm Quang Phúc Cao Thị Thùy Nguyên Lê Thị Ngọc Ánh Phạm Sỹ Đạt Trần Minh Luyện Phan Vĩnh Hưng Hồ Quang Vinh Nguyễn Ngọc Nam Trọng Thị Thu Hương TÓM TẮT TÌNH HUỐNG Theo Cô Jane Nugent thì « Có một số ông chủ cứ thích nhân viên luôn có mặt tại chỗ làm việc cho dù có thật sự cần thiết phải có mặt ở đó hay không, vì vậy tôi đã nghĩ ra cách trông có vẻ như một người luôn bận rộn và có thể lên đi mua sắm đến 2 giờ đồng hồ vào giờ ăn trưa mà mọi người cứ nghĩ là tôi vẫn ở văn phòng» Để lên bàn một tách cà phê nóng trước khi rời văn phòng Không tắt máy vi tính và đèn tại bàn làm việc Quanh quẩn chờ sếp về trước rồi chuồn. Đến sớm cho mọi người thấy sự chăm chỉ CHI N L C C A JANEẾ ƯỢ Ủ Nếu về sớm, gọi điện thoại về Vp nhờ người tìm giúp đồ vật, giả bộ như có cuộc họp Đi làm ngày thứ 7 Khi tám điện thoại thì để cuốn sổ và giả vờ viết lên đó, luôn để lại đồ vật trên bàn để tạo ấn tượng bạn sẽ ở lại CHI N L C C A JANEẾ ƯỢ Ủ CÁC VẤN ĐỀ THẢO LUẬN 1. Đánh giá chiến lược của cô Jane theo phối cảnh đạo đức. 2. Jane có đủ việc để có thời gian rảnh rỗi không? Thái độ tiếp tục giả tạo bận rộn của cô có lương thiện không? 3. Phải chăng hành động của Jane chỉ là đáp ứng cách đánh giá của ông sếp là thời gian có mặt ở văn phòng có nghĩa là hiệu năng làm việc? A.1. Cơ sở lý thuyết đạo đức làm việc nơi công sở: 1. Khái niệm: Đạo đức làm việc nơi công sở là một bộ phận của đạo đức xã hội, là đạo đức cụ thể trong đạo đức chung của xã hội. 2. Tiêu chí: Do đó, đạo đức làm việc của mỗi cá nhân cũng được xã hội đánh giá theo những tiêu chí sau: Ý thức đạo đức Hành vi đạo đức Quan hệ đạo đức 3. Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức làm việc nơi công sở: a. Tính trung thực: là thành quả của việc tu dưỡng đạo đức nghiêm khắc. b. Tôn trọng con người (cộng sự, khách hàng, ) c. Sự công bằng. d. Gắn lợi ích doanh nghiệp với các bên có liên quan. 4. Ba điều tạo nên biểu hiện của người trung thực nơi công sở:  Kiên quyết không đưa ra lời bịa đặt, nói dối, không thêm thắt, bẻ cong sự kiện  Không cất giữ thông tin quan trọng, giấu giếm cộng sự /nhân viên bằng sự im lặng cả khi thông tin gây bất lợi cho bản thân.  Luôn là chính mình, không tỏ ra là người khác, ta đây. A.2. QUY PHẠM ĐẠO ĐỨC NƠI CÔNG SỞ V I B NỚ Ả THÂN V I CÔNGỚ VI CỆ V I NG Ớ ĐỒ NGHI PỆ [...]... Vấn đề 1: Đánh giá chiến lược của cô Jane theo phối cảnh đạo đức? KHÔNG TRUNG TH ỰC KHÔNG CHÂN THÀNH KHÔNG TIẾT KIỆM CHIẾN LƯỢ CỦA JANE C VI PHẠM ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP KHÔNG TRÁCH NHIỆM C Vấn đề 2: Jane có đủ việc để không có thời giờ rảnh rỗi không? Thái độ tiếp tục giả tạo bận rộn có lương thiện không?  2 viễn cảnh nơi mà văn hóa giả vờ bận rộn tồn tại: 1 Viễn cảnh 1 • Jane đã hoàn thành hết tất cả... bận rộn là một giải pháp hoàn hảo Jane sẽ cảm thấy hài lòng bởi vì làm ít việc hơn Sếp cảm thấy hài lòng khi thấy nhân viên của mình rất chăm chỉ Đánh giá:  Không thể nhận xét được Jane có quá nhiều việc hay không mà xét ở khả năng làm việc của Jane  Jane giả vờ bận rộn như vậy có lương thiện hay không thì phải xét 2 khía cạnh: Bản thân Đồng nghiệp Tổ chức • Không có tinh thần học hỏi, tích lũy kinh. .. để đánh giá hiệu năng làm việc Jane đã tìm nhiều cách để sếp luôn thấy Jane có mặt tại nơi làm việc Hiệu năng làm việc của Jane dường như là không có Kết luận: 1 Jane đã vi phạm quy phạm đạo đức đối với bản thân, công việc và đồng nghiệp 2 Jane đã không lương thiện đối với bản thân, đồng nghiệp và tổ chức 3 Chiến lược của Jane chỉ để đáp ứng cách đánh giá của sếp về hiệu năng làm việc Chân thành cảm...A.2 QUY PHẠM ĐẠO ĐỨC NƠI CÔNG SỞ VỚI BẢN THÂN Add Your Text HIỆU QUẢ CHĂM CHỈ TRUN G THỰC Your Concept TI ẾT KI ỆM NHI ỆT TÌNH A.2 QUY PHẠM ĐẠO ĐỨC NƠI CÔNG SỞ VỚI CÔNG VIỆC Hi ểu bi ết Trách nhi ệm THÀNH CÔNG Luôn tìm tòi, sáng t ạo Yêu ngành – Yêu nghề V ượ khó để hoàn thành t A.2 QUY PHẠM ĐẠO ĐỨC NƠI CÔNG SỞ VỚI Đ NG NGHIỆP Ồ Đoàn kết CÙ TIẾ NG NB Ộ Chân... hiệu suất làm việc của nhân viên, thay vào đó hãy hướng tới kết quả đạt được  Đưa ra các điều kiện thúc đẩy nhân viên ngoài tiền lương  Người quản lý nên ghi nhận nỗ lực và đóng góp của nhân viên C Vấn đề 3: Phải chăng hành động của Jane chỉ là đáp ứng cách đánh giá của ông sếp là thời gian có mặt ở văn phòng có nghĩa là hiệu năng làm việc? Jane cho rằng sếp thích nhân viên có mặt tại nơi làm việc... không làm gì cả 3 4 • Sếp giao thêm việc • Jane cảm thấy không công bằng 1 Viễn cảnh 2 • Jane không thể hoàn tất hết công việc 2 • Nhưng Jane vẫn bị sếp giao thêm công việc 3 • Jane cảm thấy dường như mình bị khai thác và bóc lột quá mức Kết quả viễn cảnh này là lose – lose Jane thì không hài lòng bởi người quản lý bóc lột hết sức Người quản lý thì không hài lòng người nhân viên vì họ chưa đủ bận rộn . ĐỨC KINH DOANH Nội dung thảo luận: Đạo đức làm ra vẻ bận rộn GVHD : Th.S Lê Thanh Trúc Nhóm số 06 : Nguyễn Văn Hợp Phạm Quang Phúc Cao Thị Thùy Nguyên Lê Thị Ngọc Ánh Phạm Sỹ Đạt Trần Minh Luyện Phan