tiểu luận môn quản trị kinh doanh quốc tế fdi của starbucks

FDI CỦA T Ì N H H U Ố N G 3 GVHD: Nguyễn Thanh Trung Thực hiện: Nhóm 3 202/28/15 QTKDQT Quá trình làm việc của nhóm An Tuấn Anh Tổng Hợp Phụ trách PPT Tạ Xuân Bình Nguyễn Thành Công Hoàng Hồng Dương Vũ Thị Giang TH3 - Câu hỏi 1 Lữ Thị Mỹ Hạnh Nguyễn Thị Thu Hiền Trần Bá Lâm TH3 - Câu hỏi 2 Nguyễn Công Minh Trần Công Nguyên Nguyễn Văn Noal TH3 - Câu hỏi 3 Nguyễn Văn Quang Lâm A Tắc Hồ Huỳnh Thu TH3 - Câu hỏi 4 Nguyễn Đình Quế Trâm Lê Thanh Tùng 302/28/15 QTKDQT III. TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. SƠ LƯỢC HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA STARBUCKS IV. BÀI HỌC KINH NGHIỆM Starbucks Coffee thương hiệu cà phê nổi tiếng trên toàn thế giới 5 Trụ sở Seattle Washington Sự thay đổi mạnh mẽ khi có Howard Schultz 602/28/15 QTKDQT 1982 • 1987: Starbuck đã có 17 quán coffe ở Seattle Chicago và Vancouver • 1992: đã có trên 1000 quán café nổi tiếng khắp nơi và bắt đầu niêm yết trên thị trường chính khoán 702/28/15 QTKDQT • 1996: Starbuck đã có mặt tại Nhật Bản, Hawaii, Singapore 802/28/15 QTKDQT Trên 1000 cửa hàng coffee sang trọng 902/28/15 QTKDQT • 1998, Starbuck thâm nhập thị trường Anh quốc thông qua việc giành 60 cửa hàng từ cty café Seattle 1002/28/15 QTKDQT [...]... được tiến hành theo cách thức tổ chức kinh doanh do bên nhượng quyền quy định và được gắn với nhãn hiệu hàng hoá, tên thương mại, bí quyết kinh doanh, khẩu hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, quảng cáo của bên nhượng quyền - Bên nhượng quyền có quyền kiểm soát và trợ giúp cho bên nhận quyền trong việc điều hành công việc kinh doanh 1 Lý thuyết về lợi ích của Mac Dougall Nước phát triển có sản... địa vì các đối tác liên doanh hiểu biết thị trường tốt có thể chia sẻ kinh nghiệm của mình với Starbucks 3 Ưu điểm của cách thức xâm nhập thông qua liên doanh so với việc mở công ty con mà Starbucks sở hữu hoàn toàn? + Tận dụng được kinh nghiệm và sự am hiểu thị trường của công ty đó tại nước sở tại + Chia sẻ rủi ro kinh doanh với đối tác đầu tư chung +Vốn đầu tư ít hơn 4 Starbucks chọn cách mở công... để điều khiển việc mở rộng kinh doanh ra quốc tế của mình? Mua các đối tác cà phê là cách nhanh nhất để thiết lập một vị trí thị trường mạnh mẽ đồng thời loại bỏ một đối thủ cạnh tranh trên thị trường 5 Chiến lược nào về FDI là giải thích tốt nhất cho chiến lược mở rộng hoạt động ra quốc tế của Starbucks? Theo lý thuyết chiết trung của Dunning - Lợi thế về quyền sở hữu: + Starbucks sở hữu một thương... soát và cung cấp sản phẩm trên thị trường nước sở tại - Chiến lược về FDI của Starbucks + Mở rộng kinh doanh Quốc Tế: đem giá trị cốt lõi của mình ra thế giới bằng việc nhượng quyền cho các cửa hàng tại các quốc gia châu Á với những thõa hiệp ký kết buộc các cửa hàng được nhượng quyền phải tuân thủ và áp dụng đúng mô hình của starbucks tại Mỹ + Chiến lược đa địa phương : liên kết góp vốn hoặc mua... lược của Starbuck là nhanh chóng mở rộng để xây dựng các thói quen của người tiêu dùng trong khi thương hiệu Starbuck còn sức ảnh hưởng mạnh mẽ 2 Starbucks mở rộng hoạt động ra quốc tế chủ yếu thông qua việc liên doanh với một đối tác ở địa phương mà nó cấp phép nhượng quyền ? - Liên doanh đảm bảo cho sự kiểm soát của Starbucks lớn hơn so với cấp giấy phép nhượng quyền - Thông qua đối tác liên doanh Starbucks. .. lại những bất lợi của kinh doanh ở nước ngoài Lợi thế về địa điểm: Thị trường nước ngoài phải có lợi thế hơn so với việc tiến hành sx trong nước rồi xuất khẩu ra nước ngoài Các lợi thế này bao gồm: nguồn lực , kinh tế, môi trường văn hóa, các chính sách của nhà nước… 1 Tác động của FDI với nước khách 1.1 Lợi ích Tài nguyên: Vốn, công nghệ, và các nguồn lực quản lý cho nước thu hút FDI Việc làm: Cơ hội... cân thanh toán: Lợi thế về xuất khẩu của khu vực FDI có thể đem lại nguồn thu về ngoại tệ gia tăng cho quốc gia sở tại Cạnh tranh và tăng trưởng kinh tế: đầu tư mới giúp tăng mức độ cạnh tranh, giảm giá và nâng cao phúc lợi của người tiêu dùng, có thể dẫn đến tăng năng suất, tăng trưởng và đối mới quy trình, và tốc độ tăng trưởng kinh tế cao hơn 1 Tác động của FDI với nước khách 1.2 Chi phí Về cạnh... Chiến lược Quốc tế Thấp Chiến lược Xuyên quốc gia Chiến lược Đa địa phương Cao Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương Khi cạnh tranh tăng lên, các CTy điều chỉnh sang chiến lược chuẩn toàn cầu; chiến lược xuyên quốc gia hoặc chiến lược đa địa phương 1 Starbucks không thích thú với chiến lược cấp phép nhượng quyền kinh doanh Chỉ với cấp phép nhượng quyền, Starbucks sẽ giới hạn tốc độ mở rộng của họ, công... có thể được chuyển về nước chủ nhà 2 Tác động của FDI với nước chủ 2.1 Lợi ích Cán cân thanh toán của nước chủ đầu tư có thể có thể bị thâm hụt bởi: Từ các dòng vốn chảy ra ban đầu; hoặc nếu mục đích của FDI là phục vụ thị trường nội địa từ một vị trí lao động chi phí thấp; nếu FDI thay thế cho xuất khẩu trực tiếp Việc làm cũng có thể bị ảnh hưởng nếu FDI là một thay thế cho sản xuất trong nước, làm... 2 Học thuyết về lợi thế độc quyền (Stephen Hymer) Doanh nghiệp có lợi thế độc quyền như công nghệ, nhãn hiệu…thì vẫn nên tiến hành FDI vì sẽ giảm được chi phí kinh doanh và tăng doanh thu so với các công ty bản địa 3 Học thuyết nội bộ hóa Việc nội bộ hóa chỉ được tiến hành khi lợi ích của nội bộ hóa lớn hơn chi phí thành lập công ty mẹ - con Lợi ích của việc nội bộ hóa là tránh được độ trễ về thời . thức tổ chức kinh doanh do bên nhượng quyền quy định và được gắn với nhãn hiệu hàng hoá, tên thương mại, bí quyết kinh doanh, khẩu hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, quảng cáo của bên nhượng. lực , kinh tế, môi trường văn hóa, các chính sách của nhà nước… 1. Tác động của FDI với nước khách 1.1 Lợi ích Tài nguyên: Vốn, công nghệ, và các nguồn lực quản lý cho nước thu hút FDI. Việc. Tùng 302/28/15 QTKDQT III. TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. SƠ LƯỢC HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA STARBUCKS IV. BÀI HỌC KINH NGHIỆM Starbucks Coffee thương hiệu cà phê nổi tiếng