129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

84 494 0
129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

Luận văn tốt nghiệp. Hồ Thị Kim Chi . 36 E 3 _ TMQT. Chơng I Hệ thống sở lý luận về công nghệ marketing xuất khẩu của các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trong điều kiện Thơng Mại Quốc Tế hiện nay. I . Khái niệm vai trò của công nghệ marketing xuất khẩu ở các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trong điều kiện Thơng Mại Quốc Tế hiện nay. 1.Khái niệm về công nghệ marketing xuất khẩu ở các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trong điều kiện Thơng Mai Quốc Tế hiện nay. Công nghệ là một sản phẩm do con ngời tạo ra làm công cụ để sản xuất ra của cải vật chất ,tuy vậy cho đến bây giờ định nghĩa về công nghệ lại cha hoàn toàn thống nhất .Điều đó đợc giải thích là do số lợng các loại công nghệ nhiều đến mức không thể thống đợc ,ngay trong một số sản phẩm lại nhiều công nghệ khác nhau nên ngời sử dụng công nghệ trong các điều kiện hoàn cảnh khác nhau sẽ định nghĩa khác nhau về công nghệ . Theo tổ chức phát triển của liên hiệp quốc (United Nation's Indutriae Development Organization UNIDO ) : '' Công nghệ là việc áp dụng khoa học vào công nghiệp bằng cách sử dụng các kết quả nghiên cứu xử lý nó một cách hệ thống phơng pháp '' Tổ chức ủy ban kinh tế hội Châu á - Thái Bình Dơng ( Economic and social comission for Aisa and the Pacific ESCAP ) '' Công nghệ là hệ thống kiến thức quy trình kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu thông tin ''. Barotex v. n 1 Luận văn tốt nghiệp. Hồ Thị Kim Chi . 36 E 3 _ TMQT. Còn ở Việt Nam quan niệm cho rằng : ''Công nghệ là kiến thức ,kết quả của khoa học ứng dụng nhằm biến đổi các nguồn lực thành các mục tiêu sinh lợi ''. Nh vậy cho đến thời điểm nay vẫn tồn tại nhiều quan điểm về công nghệ ,điều đó đẫn tới công tác quản lý công nghệ là rất khó vì mỗi ngời hiểu về công nghệ là khác nhau thì khó thể một cách quản lý tổng quát đợc vì vậy việc đa ra khái niêm cụ thể thống nhất là việc làm cần thiết . Cuối cùng đi đến thống nhất định nghĩa là: '' Công nghệ là tất cả những cái gì dùng để biến đổi đầu vào thành đầu ra '' Từ đó thể hiểu công nghệ marketing là: '' Công nghệ marketing xuất khẩu đợc hiểu là một quá trình bao gồm phân tích ,hoạch định, triển khai, thực thi kiểm soát các kế hoạch dự án quy trình công nghệ marketing xuất khẩu gắn liền với yếu tố máy móc, thiết bị con ngời đã đợc đề ra nhằm tạo lập duy trì phát triển quan hệ hợp tác với tập khách hàng nớc ngoài mà công ty muốn hớng tới trong mục đích đạt thành các mục tiêu kinh doanh quốc tế của công ty '' * Đặc trng của công nghệ marketing xuất khẩu : + Tính ba mặt : - Mặt sản xuất : Giữ gìn gia tăng giá trị giá trị sử dụng của hàng hóa trớc khi đến với ngời tiêu dùng . - Mặt thơng mại : Đảm bảo thay đổi hình thái giá trị của hàng hóa, bù đắp chi phí sản xuất, thực hiện hàng hóa, thu lợm thông tin về sản phẩm của thị trờng để tiếp tục quá trình tái sản xuất . - Mặt xã hội : Thể hiện qua định hớng ,hớng dẫn tiêu dùng hợp lý , loại bỏ tiêu dùng phi khoa học ,phi kinh tế Barotex v. n 2 Luận văn tốt nghiệp. Hồ Thị Kim Chi . 36 E 3 _ TMQT. + Tính ngẫu nhiên : - Nó phụ thuộc vào cầu tiêu dùng khả năng thanh toán của khách hàng - Nólàm cho không phụ thuộc vào quy luật tiêu dùng ,quy luật tâm lý nhiều yếu tố khách quan chi phối . + Tính biến động: Từng yếu tố của quy trình thay đổi theo thời gian , nhóm hàng, mặt hàng, tính biến động diễn ra không đồng đều dẫn tới hao phí lao động không đồng đều . 2. Vai trò của công nghệ marketing xuất khẩu ở các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trong điều kiện Thơng Mại Quốc Tế hiện nay : Ngày nay quốc tế hóa toàn cầu đang là xu thế chung của nhân loại, không một quốc gia nào thể thực hiện chính sách đóng cửavẫn xây dựng đất n- ớc giàu mạnh đợc . Trong bối cảnh đó hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu là cần thiết đối với các công ty kinh doanh quoóc tế . Kinh doanh quốc tế là chiếc cầu nối nền kinh tế trong nớc với nền kinh tế các quốc gia khác . Nhờ cầu nối này mà các nớc xích lại gần nhau hơn , cấu lại nền kinh tế nớc nhà phù hợp hơn . Thông qua hoạt động xuất khẩu ,các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế hội cạnh tranh trên thị trờng thế giới về chất lợng ,giá cả , các doanh gnhiệp sẽ trở nên sáng tạo linh hoạt hơn , t duy luôn đổi mới , đồng thời tạo việc làm cho ngời lao động , nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên . Để thực hiện tốt hoạt động xuất khẩu của mình các doanh nghiệp phải thực hiện tốt công nghệ marketing xuất khẩu của công ty mình . * Vai trò của công nghệ marketing xuất khẩu đối với công ty kinh doanh quốc tế : Công nghệ marketing xuất khẩu giúp công ty king doanh xuất nhập khẩu nghiên cứu thị trờng , điều kiện vận tải, xác định thị trờng, lựa chọn định hớng vào tập khách hàng tiềm năng đồng thời xác định đúng nhu cầu tiêu dùng cho khách hàng phù hợp với xu thế nền kinh tế thế giới. Barotex v. n 3 Luận văn tốt nghiệp. Hồ Thị Kim Chi . 36 E 3 _ TMQT. + Nghiên cứu marketing xuất khẩu giúp cho công ty mở rộng thêm tuyến sản phẩm, mở rộng thị trờng gia tăng quan hệ hợp tác với nhiều bạn hàng trên thế giới . + Công nghệ marketing xuất khẩu giúp công ty kinh doanh quốc tế hạn chế đợc rủi ro nhờ quá trình nghiên cứu chi tiết thị trờng xuất khẩu II. Nội dung bản của công nghệ marketing xuất khẩu sản phẩm của công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trong điều kiện Thơng Mại Quốc Tế hiện nay: 1.Nghiên cứu marketing xuất khẩu đánh giá khả năng xuất khẩu của công ty kinh doanh Quốc Tế trong điều kiện Thơng Mại Quốc Tế hiện nay. 1.1.Nghiên cứu marketing xuất khẩu: Nghiên cứu marketing xuất khẩu là bớc tiền đề trong công nghệ marketing xuất khẩu. Đây là bớc quan trọng đem lại nhiều lợi ích cho công ty kinh doanh Quốc Tế. Nghiên cứu là sở giúp công ty quyết định lựa chọn thị trờng xuất khẩu sản phẩm thích hợp căn cứ khả năng của mình, đồng thời hoạt động này sẽ giúp công ty giảm đợc rủi ro khi tiến hành hoạt động xuất khẩu. '' Nghiên cứu marketing xuất khẩu là một quá trình thu thập, ghi chép, phân tích một cách chính xác các dữ liệu liên quan đến các tổ chức cá nhân nớc ngoài, văn hóa, chính trị của họ để cung cấp thông tin ích cho các quyết định marketing ''. * Vai trò của nghiên cứu marketing xuất khẩu: + Nghiên cứu marketing xuất khẩu cung cấp thông tin cho các cấp quản lý để đợc các quyết định chính xác hơn trong tìm kiếm hội thị trờng mới. + Nghiên cứu marketing xuất khẩu cung cấp thông tin để công ty kinh doanh xuất nhập khẩu lựa chọn phơng thức xâm nhập phù hợp với từng thị trờng cụ thể. Barotex v. n 4 Luận văn tốt nghiệp. Hồ Thị Kim Chi . 36 E 3 _ TMQT. + Nghiên cứu marketing xuất khẩu cung cấp thông tin để công ty kinh doanh xuất nhập khẩu thích ứng với hoạt động marketing ở nớc ngoài. + Nghiên cứu marketing xuất khẩu giúp công ty xác lập triển khai hiệu quả các chiến lợc chơng tình marketing. *: Nội dung nghiên cứu: +, Nghiên cứu các yếu tố thuộc môi tr ờng marketing Th ơng Mại Quốc Tế: - Nghiên cứu các yếu tố thuộc marketing toàn cầu: Các công ty kinh doanh quốc tế phải đối diện đồng thời với ba loại hàng rào đó là hàng rào xuất khẩu, hàng rào nhập khẩu,và hàng rào của bản thân thị trờng. Trong đó hai loại hàng rào đầu tiên chủ yếu liên quan tới quy định ngăn cấm của Chính Phủ còn hàng rào thứ ba xây dựng trên nguyên tắc kinh doanh của hai bên. Nghiên cứu các loại hàng rào giúp công ty nhận biết sử dụng hạn chế nhập khẩu. Đối với công ty kinh doanh xuất nhập khẩu thì quan tâm tới: . Thuế nhập khẩu: Là mức thuế đặt ra đối với hàng nhập khẩu. . Hạn nghạch nhập khẩu: Đó là khối lợng hàng hóa đợc nhập vào trong n- ớc. . Hàng rào phi thuế quan: Bao gồm tất cả các biện pháp hạn chế mậu dịch nhân tạo khác nh tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng vệ sinh an toàn thực phẩm một số quy định khác của chính phủ nớc nhập khẩu . * Nghiên cứu các yếu tố môi trờng: Môi trờng là hớng tập trung chính trớc khi tiến hành chiến lợc kinh doanh. Nghiên cứu môi trờng bao gồm nghiên cứu kỹ những thay đổi kinh tế, xã hội, văn hóa, chính trị những thay đổi đó hình thành nên hành vi khách hàng vì vậy hình thành chiến lợc cạnh tranh. a, Môi trờng kinh tế: + Các chính sách tiền tệ tài chính. + Các liên kết kinh tế mà quốc gia nhập khẩu quan tâm. Barotex v. n 5 Luận văn tốt nghiệp. Hồ Thị Kim Chi . 36 E 3 _ TMQT. + sở hạ tầng ,năng lợng, giao thông , thông tin . + Cán cân thanh toán. + Môi trờng lao động. b, Môi trờng chính trị-luật pháp. Chính trị luật pháp ảnh hởng lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty ,chịnh trị luật pháp ổn định thì hoạt động kinh doanh mới ổn định. Côcô ty kinh doanh xuất nhập khẩu cần quan tâm: + Chính sách đối ngoại. + Các tổ chức chính trị. + Sự hoạt động của luật pháp thay đổi luật pháp. + Thái độ của Chính phủ đối với giới kinh doanh nói chung doanh nghhiệp nớc ngoài nói riêng . c, Môi trờng văn hóa xã hội : Yếu tố văn hóa ảnh hởng tới hành vi mua sắm của ngời tiêu dùng. Trên sở nghiên cứ về ngôn ngữ, phong tục tập quán các nhà kinh doanh xuất nhập khẩu đa ra cách thức truyền bá sản phẩm với tính năng công dụng của phù hơp đồng thời phân biệt văn hóa giữa các khu vực căn hóa khác nhau. + Nghiên cứu nhu cầu thị trờng: Công tác nghiên cứu nhu cầu thị trờng chính xác giúp cho công ty kinh doanh xuất nhập khẩu lựa chọn sản phẩm sản xuất phù hợp với nhu cầu hiện tại tơng lai thể căn cứ vào: + Tổng lợng nhu cầu hay quy mô thị trờng. + Nhu cầu nhập khẩu hàng năm sự biến động của nhu cầu thị tr- ờng. Barotex v. n 6 Luận văn tốt nghiệp. Hồ Thị Kim Chi . 36 E 3 _ TMQT. d, Nghiên cứu các yếu tố thuộc môi trờng cạnh tranh: Sau khi nghiên cứu đợc nhu cầu, công ty cần tiến hành nghiên cứu các dạng đối thủ cạnh tranh dự báo hành động của họ phản ứng lại với chiến lợc xâm nhập thị trờng của công ty. Trong phần này nghiên cứu yếu tố cạnh tranh phải nghiên cứu nhữcô hoạt động marketing khác nhau của nhóm đối thủ cũng nh phơng thức xâm nhập thị trờng của đối thủ cạnh tranh quốc tế. Các nhà kinh doanh quốc tế phải luôn đặt ra câu hỏi nh: + bao nhiêu đối thủ hiện tại tiềm năng ? + Điểm mạnh điểm yếu của các đối thủ trên phơng diện vốn, kinh nghiệm, khả năng tiếp cận thị trờng, công nghệ ra sao? e, Nghiên cứu các yếu tố tự nhiên điều kiện vận chuyển: Đây là nghiên cứu cho giai đoạn xác định thị trờng.Công ty phải nghiên cứu điều kiện khí hậu địa lý, giao thông, sở hạ tầng thuận lợi hay không. Đồng thời qua đó xác định chỉ tiêu lựa chọn thực thi nh thời gian, mức độ rủi ro, chi phí, trình độ phát triển của hệ thống giao thông. +, Nghiên cứu chi tiết thị tr ờng xuất khẩu: a, Khách hàng: - Xác định loại khách hàng, cấu khách hàng theo lứa tuổi, nghề nghiệp, giới tính, văn hóa nhằm mục đích lựa chọn thị tr ờng mục tiêu ở nớc ngoài. - Nhu cầu tập tính hiện thực thói quen mua sắm của khách hàng sẽ xác định đợc nhu cầu thị trờng hiện tại yêu cầu chất lợng mẫu mã đối với sản phẩm. Thông qua đó công ty dễ dàng xây dựng cho mình hình ảnh về sản phẩm, mẫu mã phù hợp với thị hiếu tiêu dùng. b, Sản phẩm: Mục đích công việc nghiên cứu sản phẩm để tạo ra sản phẩm vừa ý khách hàcô về mẫu mã, chất lợng, công dụng chính vì thế công ty kinh doanh xuất nhập khẩu cần quan tâm: - Nghiên cứu về chủng loại sản phẩm, màu sắc nguyên liệu,tiêu chuẩn bao gói Barotex v. n 7 Luận văn tốt nghiệp. Hồ Thị Kim Chi . 36 E 3 _ TMQT. - Nghiên cứu hoàn thiện sản phẩm với các điều kiện sử dụng sản phẩm c, Giá cả thị trờng: Sau khi xác định khách hàng, sản phẩm với mục đích lựa chọn thị trờng xâm nhập, côcô ty kinh doanh quốc tế cần theo dõi sự biến động của giá trên thị trờng để xây dựng mức giá phù hợp, đồng thời nghiên cứu gía buônbán lẻ, nhập khẩu d, Phân phối: Để xác lập hệ thống phân phối, các trung gian ở thị trờng nứoc ngoài, côngty cần nghiên cứu: - Hệ thống phân phối trong ngoài nớc - Nghiên cứu các trung gian Thơng Mại ở nớc ngoài - Hệ thống các đại lý bán lẻ ở nớc ngoài e, Xúc tiến Thơng Mại Quốc Tế: Nhằm mục đích xác lập triển khai các chơng trình xúc tiến Thơng Mại, các công ty tiến hành xác định. - Tập tính thu nhận thông tin của khách hàng. - Sự mặt đặc điểm của các phơng tiện thông tin đại chúng các đại lý quảng uốc Gia Quốc Tế. - Các yếu tố ảnh hởng hoạt động xúc tiến: pháp luật văn hóa * Phơng pháp nghiên cứu: Nghiên cứu marketing xuất khẩu nhiều cách để nghiên cứu tùy từng công ty kinh doanh xuất nhập khẩu, nhng hai phơng pháp phổ biến nhất trong các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu hiện nay là: nghiên cứu trực tiếp tại thị trờng nghiên cứu bằng tài liệu. + Nghiên cứu bằng tài liệu: Đây là phơng pháp phổ thông nhất ở mọi cán bộ nghiên cứu. Thông tin nghiên cứu trong trờng hợp này là nguồn dữ liệu thứ cấp. Dữ liệu này là những ghi chép nội bộ, cũng thể rút ra từ bên ngoài th viện, thống của chính phủ, Barotex v. n 8 Luận văn tốt nghiệp. Hồ Thị Kim Chi . 36 E 3 _ TMQT. các hiệp hội Thơng Mại các chuyên nghành , viện nghiên cứu . Chúng thể thu thập một cách nhanh chóng với chi phí thấp. Các nguồn dữ liệu này rất giá trị trong đấnh giá sức hấp dẫn của thị tr- ờng mà công ty cha hiểu biết sâu. Chúng đợc sử dụng khi cân nhắc các khu vực mới mà công ty muốn xâm nhập. Nó cho phép nhà quản trị đánh giá rủi ro trên từng thị trờng cụ thể.Tuy nhiên nó cũng một số khó khăn khi các nhà nghiên cứu Quốc Tế áp dụng nó. Đó là những câu hỏi liên quan đến độ chính xác độ tin cậy, tính so sánh đợc các nguồn dữ liệu. + Nghiên cứu trực tiếp tại thị trờng: Các nguồn dữ liệu thứ cấp không đa ra đợc đầy đủ các thông tin cho một tình huống kinh doanh các nhà marketing phải tiến hành khảo sát thực tế . - Ưu điểm: Mang lại thông tin thực tế cụ thể. - Nhợc điểm: Chi phí cao về tiền bạc thời gian. 1.2: Đánh giá khả năng xuất khẩu của các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trong điều kiện Thơng Mại Quốc Tế hiện nay. Thơng Mại Quốc Tế ngày càng phát triển hết sức mạnh mẽ, bất kỳ một quốc gia nào muốn phát triển nền kinh tế của mình để hội nhập với nền kinh tế thế giới đều phải mở rộng hoạt động kinh doanh của mình ra thế giới, bởi lẽ hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa dịch vụ đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của các quốc gia. Ngày nay các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trong ngoài nớc đều cố gắng ra sức mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh của mình nhằm tạo nên chỗ đứng vững chắc trên thị trờng quốc tế. Khả năng xuất khẩu của các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu nó bị chi phối bởi nhiều yếu tố khác nhau, các yếu tố này đan xen bổ trợ cho nhau để hoàn thành tốt hoạt động xuất khẩu của mình, công ty kinh doanh Quốc Tế không thể bỏ sót bất kỳ một yếu tố nào. * Yếu tố nguồn nhân lực: Barotex v. n 9 Luận văn tốt nghiệp. Hồ Thị Kim Chi . 36 E 3 _ TMQT. thể nói con ngời là yếu tố cần thiết quan trọng để tổ chức, thực hiện kiểm tra mọi hoạt động của công ty. Con ng ời bằng tài năng, kinh nghiệm của mình sẽ xây dựng chỗ đứng cho công ty mình. Trong các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu hiện nay con ngời đợc chú trọng đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ cán bộ quản lý đ ợc đào tạo nâng cao chuyên môn thờng xuyên. Phần lớn đội ngũ nhân viên của công ty đều đáp ứng phần trách nhiệm đợc giao của mình. * Yếu tố sở vật chất kỹ thuật: sở vật chất kỹ thuật là nền tảng trụ cột cho công ty thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Mặc dù ở Việt Nam mình hiện nay ở một số công ty kinh doanh xuất nhập khẩu sở vật chất còn thấp kém nhiều hạn chế nhng đội ngũ cán bộ ở đây vẫn luôn cố gắng theo kịp các công nghệ tiên tiến trên thế giới. Tại hầu hết các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu hiện nay ban lãnh đạo công ty luôn đặt công nghệ lên hàng đầu, chỉ công nghệ tiên tiến mới giúp công ty cải tiên mẫu mã, chất lợng sản phẩm theo kịp các công ty kinh doanh Quốc Tế trên thế giới. * Yếu tố tài chính của công ty: Đây là yếu tố bản đầu tiên để công ty tiến hành hoạt động kinh doanh của mình. Tài chính sẽ giúp công ty tiến hành hoạt động kinh doanh của mình, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, tổ chức chào hàng, tham gia hội chợ một công ty u thế trên thị trờng là công ty nguồn vốn khả năng tài chính lớn. Một hạn chế đối với các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu ở Việt Nam hiện nay là nguồn vốn nhỏ nên ít hội khảo sát thị trờng ở nớc ngoài một cách trực tiếp, việc tự tổ chức các cuộc triển lãm ở nớc ngoài là hiếm Barotex v. n 10 [...]... trạng công nghệ marketing xuất khẩu sản phẩm mây tre đan sang thị trờng Nhật Bản của công ty xuất nhập khẩu mây tre Việt Nam (BAROTEX_VIET NAM ) I Khái quát về công ty xuất khẩu mây tre Việt Nam ( BAROTEX- VIET NAM) Tổng công ty xuất nhập khẩu mây tre Việt Nam đợc chính thức thành lập vào tháng 4 năm 1971 là một doanh nghiệp nhà nớc với vai trò là đơn vị đầu nghành kinh doanh mặt hàng mây tre Tổng công. .. tế,tỷ giá hối đoái lạm phát + Các nhân tố thu c môi trờng vĩ mô: trong đó chủ yếu là các chính sách về giá của chính phủ,những kiểm soát về giá của chính phủ, những quy định về hạch toán giá thành sản phẩm, quy định về thu + Các nhân tố khác thu c về công ty - Chiến lợc của công ty kinh doanh Quốc Tế - Mục tiêu của công ty kinh doanh Quốc Tế - Uy tín chiến lợc sản phẩm của công ty, uy tín trên... hoạt động của công ty theo chế độ thủ trởng đại diện mọi quyền lợi nghĩa vụ của công dân trớc pháp luật quan quản lý nhà nớc Giám đốc quyết định cấu tổ chức các chi nhánh ủy quyền cho ngời đứng đầu chi nhánh thay mình thực hiện nhiệm vụ + Phó giám đốc: Là ngời thực hiện phụ trách một số công việc hoặc một số lĩnh vực công tác chịu trách nhiệm trớc giám đốc về công việc của mình... hiện kế hoạch công ty giao + Chi nhánh tại Đà Nẵng: Kinh doanh các mặt hàng mây tre các mặt hàng tổng họp khác thu c khu vực miền Trung thông qua các kế hoạch của văn phòng công ty + Chi nhánh tại Hải Phòng : nhiệm vụ nh một đại diện công ty ở Hải Phòng với nhiệm vụ làm giấy tờ, thủ tục xuất nhập khẩu, giao nhận vận tải hàng hóa +Các khối phòng kinh doanh: Trực tiếp thực hiện tất cả các công. .. phối sản phẩm cho công ty , mang lại lợi nhuận cho công ty ở các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu, phòng marketing đợc thành lập hoạt động một cách tích cực dới sự lãnh đạo của bộ máy công ty Đội ngũ này đợc đào tạo, nâng cao qua các khóa học trên bộ Thơng mại Barotex v n 27 Luận văn tốt nghiệp Hồ Thị Kim Chi 36 E3 _ TMQT III Một số các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công nghệ marketing xuất... mà công ty kinh doanh xuất nhập khẩu nộp cho nhà nớc trong khoảng thời gian một năm Thông qua các chỉ tiêu trên công ty kinh doanh xuất nhập khẩu thể đánh giá đợc kết quả kinh doanh của công ty mình là thành công hay thất bại, Đồng thời nhà quản trị công ty thể thông qua đó để tìm ra giải pháp hoàn thiện công nghệ marketing xuất khẩu hàng hóa cho công ty mình Barotex v n 29 Luận văn tốt nghiệp... khẩu của doanh nghiệp Vận hành công nghệ marketing xuất khẩu thì trớc hết phải đảm bảo lợi ích cho công ty kinh doanh Quốc Tế đó là: + Đảm bảo cho công ty thực hiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình + Tạo nguồn vốn cho hoạt động nhập nhập khẩu + Góp phần đảm bảo sự cân bằng cán cân thanh toán + Phải vận dụng đợc những thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất + Tăng cờng mối quan hệ giữa... Thêm vào đó đội ngũ cán bộ lại bị hạn chế về chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ Từ khó khăn này công ty bắt đầu khắc phục một cách rõ ràng + Công ty đã tập trung xây dựng sở vật chất, tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy Sau khi đất nớc thống nhất phạm vi của công ty đợc mở rộng Nhằm mục tiêu khai thác tiềm năng khôi phục phát triển nghành sản xuất mây tre xuất khẩu truyền thống trớc kia tổng công ty. .. thành lập các chi nhánh 2.2Nhiệm vụ của BAROTEX - VIET NAM : + Xây dựng thực hiện các mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh do nhà nớc đặt ra + Tuân thủ các chính sách của nhà nớc về kinh tế, tài chính, quản lý xuất nhập khẩu, giao dịch đối ngoại + Quản lý sử dụng hiệu quả nguồn vốn + Chăm lo đời sống vật chất cán bộ công nhân viên 2.3: cấu tổ chức của công ty : Barotex v n 34 Luận văn tốt... phẩm ở công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trong điều kiện Thơng Mại Quốc Tế hiện nay: 1.Yêu cầu đối với công nghệ marketing xuất khẩu của các công ty kinh doanh Quốc Tế : Công nghệ marketing xuất khẩu còn đợc hiểu là tập hợp quy trình công nghệ phơng pháp ứng xử trong vận hành kinh doanh xuất khẩu nhằm thỏa mãn tối đa khách hàng tối u hóa mục tiêu kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp Vận hành công . nghệ marketing xuất khẩu của công ty mình . * Vai trò của công nghệ marketing xuất khẩu đối với công ty kinh doanh quốc tế : Công nghệ marketing. và quan trọng để tổ chức, thực hiện kiểm tra mọi hoạt động của công ty. Con ng ời bằng tài năng, kinh nghiệm của mình sẽ xây dựng chỗ đứng cho công ty

Ngày đăng: 08/04/2013, 16:58

Hình ảnh liên quan

Biểu hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của BAROTEX- VIET NAM.    + Giám đốc: Là ngời đứng đầu tổng công ty do bộ trởng bộ Thơng mại bổ  - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của BAROTEX- VIET NAM. + Giám đốc: Là ngời đứng đầu tổng công ty do bộ trởng bộ Thơng mại bổ Xem tại trang 35 của tài liệu.
Biểu hình 2.2: Kết quả hoạt động S.X.K.D của côngty từ 00-03. - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình 2.2: Kết quả hoạt động S.X.K.D của côngty từ 00-03 Xem tại trang 39 của tài liệu.
Biểu hình 2.3: Tình hình nộp N.S nhà nớc của BAROTEX VIET NAM - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình 2.3: Tình hình nộp N.S nhà nớc của BAROTEX VIET NAM Xem tại trang 39 của tài liệu.
Nhìn vào bảng lơng của cán bộ công nhân viên côngty ta thấy thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng lên rất nhiều qua các năm - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

h.

ìn vào bảng lơng của cán bộ công nhân viên côngty ta thấy thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng lên rất nhiều qua các năm Xem tại trang 40 của tài liệu.
Biểu hình 2.6: K.QX.K hàng mây tre đan theo thị trờng của côngty - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình 2.6: K.QX.K hàng mây tre đan theo thị trờng của côngty Xem tại trang 41 của tài liệu.
Biểu hình 2.8: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu sang Nhật Bản của BAROTEX VIET NAM. - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình 2.8: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu sang Nhật Bản của BAROTEX VIET NAM Xem tại trang 53 của tài liệu.
Biểu hình 2.10: Sơ đồ quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu mây tre đan sang Nhật Bản của BAROTEX VIET NAM - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình 2.10: Sơ đồ quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu mây tre đan sang Nhật Bản của BAROTEX VIET NAM Xem tại trang 58 của tài liệu.
Biểu hình 2.1 1: Tổng quan về hoạt động ngoại thơng của - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình 2.1 1: Tổng quan về hoạt động ngoại thơng của Xem tại trang 60 của tài liệu.
Biểu hình 2.12: Kết quả xuất khẩu mây tre đan sang Nhật Bản của - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình 2.12: Kết quả xuất khẩu mây tre đan sang Nhật Bản của Xem tại trang 62 của tài liệu.
Biểu hình 3.1: Kế họach sản xuất hàng xuất khẩu tới năm 2006 của BAROTEX VIET NAM - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình 3.1: Kế họach sản xuất hàng xuất khẩu tới năm 2006 của BAROTEX VIET NAM Xem tại trang 72 của tài liệu.
Biểu hình 3.2: Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đến 2006. - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình 3.2: Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đến 2006 Xem tại trang 73 của tài liệu.
Biểu hình3.3: Quy trình nghiên cứ và phân tích môi trờng xuất khẩu mặt hàng mây tre đan sang Nhật Bản của BAROTEX VIET NAM . - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình3.3: Quy trình nghiên cứ và phân tích môi trờng xuất khẩu mặt hàng mây tre đan sang Nhật Bản của BAROTEX VIET NAM Xem tại trang 74 của tài liệu.
Biểu hình3.3: Sơ đồ đề xuất hoàn thiện hệ thống kênh phân phối xuất khẩu mặt hàng mây tre đan sang Nhật Bản đối với BAROTEX VIET NAM. - 129 Xây dựng kế hoạch Marketing cho dịch vụ Tư vấn và thu hồi bảo hiểm của Công ty Cổ phần Sao Khuê Việt Nam

i.

ểu hình3.3: Sơ đồ đề xuất hoàn thiện hệ thống kênh phân phối xuất khẩu mặt hàng mây tre đan sang Nhật Bản đối với BAROTEX VIET NAM Xem tại trang 81 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan