40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

118 437 0
40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày nay, nền kinh tế thị trường đã được quốc tế hoá rộng rãi, với nước ta trong những thập niên gần đây nhất là khi đã gia nhập WTO đã những chuyển biến tích cực: ta đã chuyển từ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường sự điều tiết của Nhà nước thì sự hiểu biết và hoạt động trong lĩnh vực marketing - mix là rất cần thiết cho tất cả các lĩnh vực trong đó lĩnh vực Bưu chính. Bên cạnh đó, xét về mặt tương đối thì thế độc quyền trong lĩnh vực Bưu chính đã bị phá vỡ bằng sự ra đời của hàng loạt các Công ty Bưu chính trong đó Công ty Bưu chính Viettel. Sự ra đời của các doanh nghiệp này thực sự là giải pháp hữu hiệu cho các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân nhu cầu trao đổi hàng hoá, tài liệu với nhau. Tuy nhiên sự ra đời đó đã làm cho thị trường Bưu chính trở nên cạnh tranh gay gắt hơn đặc biệt là khi Việt Nam gia nhập WTO khi đó sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngoài cũng tham gia vào lĩnh vực Bưu chính thì thị trường càng trở nên gay gắt hơn nữa. Khi đó thị trường sẽ là vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp, Công ty Bưu chính Viettel cũng không thể tránh khỏi quy luật cạnh tranh đó, vì vậy Công ty Bưu chính Viettel cũng như Bưu cục Hai Bà Trưng cần phải tăng cường ứng dụng Marketing- mix vào hoạt động kinh doanh là một điều hết sức cần thiết. Chính vì vậy em xin lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm tăng cường ứng dụng Marketing- mix vào hoạt động kinh doanh tại Bưu cục Hai Bà Trưng của Công ty TNHH NN 1 thành viên Bưu chính Viettel.” Làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Cụ thể chuyên đề gồm các chương như sau: Lâm Văn Chiến Lớp TM- KV 16 1 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I : HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP BƯU CHÍNH VÀ VẤN ĐỀ ỨNG DỤNG MARKETING - MIX VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP BƯU CHÍNH 1.1.Tầm quan trọng của việc ứng dụng Marketing - mix vào hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp Bưu chính 1.1.1.Marketing - mix là gì ? * Các khái niệm về marketing: Theo Philip Kotler “ Marketing là sự phân tích, tổ chức, kế hoạch hoá tiêu thụ, những khả năng câu khách của một Công ty cũng như những chính sách và quan điểm thoả mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng đã chọn” Định Nghĩa của BRITISH INSTITUTE OF MARKETING (Anh ): Marketing là chức năng quản lý về mặt tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh từ việc phát hiện ra và biến sức mua của mgười tiêu dùng thành nhu cầu thật sự về một dịch vụ cụ thể để việc đưa dịch vụ đó tới người tiêu thụ cuối cùng nhằm đảm bảo cho Công ty thu được lợi nhuận như dự kiến. Định nghĩa của học viện HAWILTON ( Hoa Kỳ) : Marketing là việc tiến hành hoạt động kinh doanh liên quan trực tiếp đến dòng vận chuyển dịch vụ từ nhà cung ứng đến người sử dụng dịch vụ. Sản phẩm trong các khái niệm trên được biểu hiện là một dịch vụ hay ý tưởng làm thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng. Trong phạm vi đề tài thể đưa ra một định nghĩa chung nhất về marketing trong nhiều định nghĩa đó là: “ Marketingmột tập hợp các hoạt động nhằm tìm kiếm các nhu cầu chưa được thỏa mãn của thị trường từ đó xác định các dịch vụ để đáp ứng với một chính sách giá cả, phân phối, chiêu thị phù hợp nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp”. Lâm Văn Chiến Lớp TM- KV 16 2 Chuyên đề tốt nghiệp Với định nghĩa như vậy thể rút ra ý tưởng về nguyên tắc chính của marketing là: • Coi trọng khâu tiêu thụ sản phẩm, dành chomột vị trí cao nhất trong chiến lược của công ty chỉ với một nguyên tắc: muốn tồn tại , họ phải tiêu thụ dịch vụ của mình. • Chỉ bán cái thị trường cần chứ không bán cái mình sẵn theo thị trường này, các doanh nghiệp phải hiểu biết thị trường tạo ra những sản phẩm dịch vụ phù hợp với thị hiếu trên thị trường chứ không phải chỉ cung ứng những dịch vụ theo khả năng sẵn của doanh nghiệp. • Muốn biết thị trường và giới tiêu thụ thì phải tổ chức nghiên cứu tỷ mỷ và phản ứng linh hoạt với những biến đổi thị trường. • Marketing gắn liền với tổ chức quản lý doanh nghiệp đảm bảo cho cấu tổ chức của doanh nghiệp phù hợp với nhu cầu thay đổi của sản phẩm, đổi mới sản phẩm, luôn luôn bảo đảm cho doanh nghiệp chiếm được vị trí thống trị trên thị trường. * Khái Niệm về marketing- mix :Marketing mix là một bộ phận của marketing, đó là một tập hợp những yếu tố biến động kiểm soát được của marketingCông ty sử dụng để cố gắng gây được phản ứng mong muốn từ phía thị trường mục tiêu. Marketing- mix là một trong những khái niệm chủ yếu của marketing hiện đại. Đó là tập hợp các yếu tố biến động thể kiểm soát được của marketingcông ty phối hợp để tạo ra sự đáp ứng theo mong muốn của thị trường mục tiêu. Marketing - mix bao gồm tất cả những gì mà Công ty thể vận dụng để tác động lên nhu cầu về sản phẩm của mình. thể hợp nhất rất nhiều khả Lâm Văn Chiến Lớp TM- KV 16 3 Chuyên đề tốt nghiệp năng thành bốn nhóm bản gọi là 4 P: Sản phẩm ( Product), giá cả (Price) , phân phối (Place) và khuyến mãi ( Promotion). Bốn P của Marketing- mix Sản phẩm (Product): đó là tập hợp “ sản phẩm và dịch vụ” mà Công ty cung ứng cho thị trường mục tiêu. Đối với doanh nghiệp Bưu chính thì sản phẩm là những dịch vụ mà Công ty cung ứng trên thị trường như: chuyển phát nhanh, điện hoa, phát hành báo, chuyển tiền nhanh, phát thư theo địa chỉ…tùy thuộc quy mô kinh doanh của từng doanh nghiệp. Giá cả (Price): Là biểu hiện bằng tiền của giá trị, đó là tổng số tiền mà người tiêu dùng phải chi trả để được sử dụng dịch vụ. Giá cả do Công ty được Lâm Văn Chiến Lớp TM- KV 16 DV khách hàng Giá cả Sản phẩm Xúc tiến Địa thế Công đoạn Người 4 Chuyên đề tốt nghiệp xác định phải tương xứng với giá trị của dịch vụ , nếu không khách hàng sẽ sử dụng dịch vụ của đối thủ cạnh tranh. Giá cả của sản phẩm bao gồm: cước phí chính, chiết khấu, hoa hồng và các khoản trả chậm. Phân phối (Place): Là tất cả những hoạt động của Công ty nhằm đưa sản phẩm - dịch vụ của doanh nghiệp đến tay khách hàng mục tiêu một cách thuận tiện nhất. Với doanh nghiệp Bư chính, sản phẩm được truyền đến tay người tiêu dùng thông qua hệ thống các Bưu điện, Bưu cục, điểm phuc vụ… Khuyến mãi (Promotion) : Là mọi hoạt động của Công ty nhằm truyền bá những thông tin về ưu điểm của dịch vụ do doanh nghiệp cung ứng và thuyết phục những khách hàng mục tiêu sử dụng dịch vụ đó. Nội dung của “Promotion” gồm các hoạt động chủ yếu là quảng cáo, khuyến mãi , truyền thông và chào hàng Lâm Văn Chiến Lớp TM- KV 16 Marketing-mix Thị trường mục tiêu PriceProduct PromotionPrace 5 Chuyên đề tốt nghiệp * Vai trò của Marketing: Marketing đóng một vai trò quan trọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp vì: + Marketing giúp cho các doanh nghiệp tự khảo sát, nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước để lựu chọn ra cho doanh nghiệp một thị trường mục tiêu, chọn được chiến lược và chương trình hoạt động cụ thể để chiếm lĩnh thị trường. + Marketing chính là cầu nối giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng + Marketing giúp dung hoà tốt hệ thống các mục tiêu của doanh nghiệp. +Marketing là biện pháp cụ thể hoá kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. * Chức năng của Marketing: Ngày nay Marketing đã phát triển đến một trình độ rất cao. Nó không còn giới hạn ở riêng một lĩnh vực, một ngành của cuộc sống xã hội mà mở rộng ra tất cả các phạm vi. Nhưng bất kỳ hoàn cảnh nào nó cũng đảm nhận bốn chức năng bản sau: • Nghiên cứu thị trường, nghiên cứu người tiêu dùng, hướng dẫn việc thoả mãn nhu cầu tiêu dùng. Đây là chức năng bản và quan trọng, là tiền đề của Marketing. • Đảm bảo sự thích ứng trong hoạt động của Công ty so với những biến động của thị trường. • Thoả mãn nhu cầu tiêu dùng bằng cách tổ chức lưu thông đưa sản phẩm dịch vụ đến tận tay người tiêu dùng. • Nâng cao hiệu quả kinh tế trong hoạt động bằng nhiều cách khác nhau, trong đó việc tổ chức sản xuất, lưu thông, tiêu thụ, định giá sản phẩm. Lâm Văn Chiến Lớp TM- KV 16 6 Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.2.Tầm quan trọng của việc ứng dụng Marketing- mix vào hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp Bưu chính a. Đặc điểm của ngành Bưu điện: * Bưu chính là kinh tế hạ tầng sở, mạng lưới thống nhất toàn quốc, vị trí độc quyền, tuy nhiên đã xuất hiện sự cạnh tranh dưới hai dạng sau: - Cạnh tranh nội bộ: Giữa Bưu và Điện, giữa các dịch vụ khả năng thay thế cho nhau như điện thoại, điện báo, Fax ., giữa các đơn vị bưu điện với nhau, đặc biệt là ở các vùng giáp ranh. - Cạnh tranh với các thành phần kinh tế khác như giữa phát hành báo chí tư nhân và Bưu điện, giữa Bưu điện và hàng không, đường sắt và ngân hàng ., ngoài ra còn các thành phần khác hoạt động bất hợp pháp. Xu hướng cạnh tranh trong tương lai sẽ không đơn giản, mà sẽ tăng thêm sự gay gắt cùng với chế thị trường. Cũng do mạng lưới rộng khắp nên mức độ đầu tư kỹ thuật không đồng đều, nhu cầu sử dụng khác nhau, khách hàng đa dạng ở các vùng khác nhau. * Bưu điện là ngành sở hữu Nhà nước, được Nhà nước giao vốn bảo toàn và phát triển. Hơn nữa ngành hai chức năng là vừa kinh doanh vừa phục vụ, trong đó kinh doanh vai trò hết sức quan trọng. Khi kinh doanh tốt, hiệu quả mới thể thu hồi vốn nhanh, bảo toàn và phát triển vốn, mở rộng đầu tư mạng lưới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội về thông tin liên lạc. * Ngành Bưu điện thực hiện chế hạch toán kinh doanh toàn ngành, phân cấp quản lý cho các Bưu điện tỉnh, thành, huyện. Đây chính là động lực mạnh mẽ giúp cho sở năng động trong kinh doanh. * Hoạt động trong chế mở cửa, kinh tế thị trường. Trong chế thị trường, chi phí bằng quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh. chế Lâm Văn Chiến Lớp TM- KV 16 7 Chuyên đề tốt nghiệp mở cửa tạo thuận lợi cho đầu tư nước ngoài, tạo ra nhu cầu thông tin liên lạc nhanh chóng, chính xác trong nước cũng như với quốc tế. Mặt khác chính chế thị trường cũng đòi hỏi cao về chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ. Khách hàng ngày nay đã rất khác xa so với thời bao cấp, họ được lên ngôi, quyền đòi hỏi cao, nhiều đối tượng khả năng thanh toán cao. Thông tin trong chế thị trường đa phần mang tính chất kinh doanh, yêu cầu nhanh hơn, tốt hơn . b. Tầm quan trọng của việc ứng dụng Marketing- mix vào hoạt động kinh doanh ở doanh nghiệp Bưu chính. Trong thời đại ngày nay, không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh lại không tìm mọi cách gắn kinh doanh của mình với thị trường vì chỉ như vậy doanh nghiệp mới hi vọng tồn tại và phát triển trong chế thị trường. Mọi doanh nghiệp trong đó các doanh nghiệp Bưu chính cũng không là ngoại lệ. Doanh nghiệp Bưu chính cũng là một chủ thể kinh doanh, một thể sống của đời sống kinh tế. thể đó cần sự trao đổi chất với môi trường bên ngoài ( thị trường) Quá trình trao đổi chất đó càng diễn ra thường xuyên, liên tục, với quy mô càng lớn thì thể đó càng khoẻ mạnh. Doanh nghiệp Bưu chính cũng như các doanh nghiệp khác, muốn tồn tại thì dứt khoát phải các hoạt động như kinh doanh, tài chính, quản trị nhân lực… Nhưng trong nền kinh tế thị trường, chức năng quản lý kinh doanh, chức năng quản lý tài chính, chức năng quản lý nhân sự chưa đủ đảm bảo cho các doanh nghiệp Bưu chính tồn tại, và lại càng không gì đảm bảo chắc chắn cho sự phát triển của các doanh nghiệp Bưu chính, nếu tách rời nó khỏi một chức năng khác- chức năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với thị trường. Chức năng này thuộc lĩnh vực quản lý khác- quản lý Marketing. Lâm Văn Chiến Lớp TM- KV 16 8 Chuyên đề tốt nghiệp Chính Marketing ( trong đó marketing mix) đã kết nối hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Bưu chính với thị trường, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp này hướng theo thị trường, biết bám lấy thị trường , lấy nhu cầu và ước muốn của khách hàng làm chỗ dựa vững chắc nhất cho mọi quyết định kinh doanh của mình. 1.2.Nội dung của công tác ứng dụng marketing - mix vào hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp Bưu chính 1.2.1.Tham số sản phẩm (Product) Sản phẩm theo quan điểm marketing là tất cả những cái, những yếu tố thể thoả mãn nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. Ba cấp độ cấu thành nên sản phẩm: - Cấp độ bản nhất là sản phẩm theo ý tưởng: Sản phẩm theo ý tưởng trả lới câu hỏi về thực chất sản phẩm này thoả mãn những điểm lợi ích cốt yếu nhất mà khách hàng theo đuổi là gì? Đó là những giá trị mà nhà kinh doanh sẽ cung ứng cho khách hàng. Những lợi ích bản và tièm ẩn đó thể thay đổi tuỳ thuộc vào hoàn cảnh của môi trường và mục tiêu cá nhân của khách hàng, nhóm khách hàng trong bối cảnh nhất định. Nhà quản trị marketing phải nghiên cứu tìm hiểu khách hàng để phát hiện ra những đòi hỏi về các khía cạnh lợi ích khác nhau tiềm ẩn trong nhu cầu của họ. như vậy mới tạo ra những sản phẩm khả năng thoả mãn đúng và tốt nhất lợi ích mà khách hàng mong đợi. Theo cách phân tích đó sản phẩn ý tưởng của ngành Bưu chính đó là cung cấp các dịch vụ bưu chính nhằm thoả mãn các nhu cầu trao đổi thư từ, hàng hoá, thông tin của khách hàng. - Cấp độ thứ hai là sản phẩm hiện thực: là những yếu tố phản ánh sự mặt trên thực tế của sản phẩm. Những yếu tố đó bao gồm: các chỉ tiêu phản Lâm Văn Chiến Lớp TM- KV 16 9 Chuyên đề tốt nghiệp ánh chất lượng, các đặc tính, bố cục bề ngoài, tên nhãn hiệu cụ thể và đặc trưng của bao gói. Khi tìm mua những lợi ích bản, khách hàng thường dựa vào những yếu tố này. Nhờ các yếu tố này mà nhà kinh doanh khẳng định sự hiện diện của mình trên thị trường, để khách hàng tìm đến doanh nghiệp và giúp họ phân biệt sản phẩm của hãng này so với hãng khác. Với cách phân tích trên thì sản phẩm hiện thực của ngành bưu chính đó là các dịch vụ chuyển phát nhanh, dịch vụ phát hành báo, dịch vụ chuyển tiền, điện hoa… - Cấp độ cuối cùng là sản phẩm bổ sung, đó là các yếu tố như: tính tiện lợi cho sử dụng, những dịch vụ bổ sung sau khi bán, những điều kiện bảo hành và điều kiện hình thức tín dụng…, Nhờ những yếu tố này đã tạo ra sự đánh giá mức độ hoàn chỉnh khác nhau, trong sự nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm hay nhãn hiệu cụ thể. Khi mua những lợi ích bản của một sản phẩm bất kỳ khách hàng nào cũng thích mua nó ở mức độ hoàn chỉnh nhất. Đến lượt mình, chính mức độ hoàn chỉnh về lợi ích bản mà khách hàng mong đợi lại phụ thuộc vào những yếu tố bổ sung mà nhà kinh doanh sẽ cung cấp cho họ. Vì vậy, từ góc độ nhà kinh doanh, các yếu tố bổ sung trở thành một trong những vũ khí cạnh tranh của các nhãn hiệu sản phẩm. Sản phẩm bổ sung của ngành bưu chính thể là thái độ phục vụ chuyên nghiệp của nhân viên bưu chính, là sự kịp thời về thời gian, sự an toàn về tài liệu, hàng hoá được gửi. Từ sự phân tích trên ta thấy sản phẩm của các doanh nghiệp Bưu chính là các sản phẩm vô hình ( sản phẩm dịch vụ, các sản phẩm phi vật chất). Các doanh nghiệp Bưu chính kinh doanh các sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu trao đổi thư từ, hàng hoá giữa các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân trong nước cũng như quốc tế.Khi khách hàng sử dụng dịch vụ Bưu chính thì họ không chỉ mong muốn thư từ, hàng hoá của họ được chuyển đến đúng địa chỉ người Lâm Văn Chiến Lớp TM- KV 16 10 [...]... thực hiện thông qua hệ thống các Bưu điện, Bưu cục Hệ thống các Bưu cục, bưu điện là các đơn vị trực tiếp thực hiện việc kinh doanh của doanh nghiệp, tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, các nhân viên Bưu chính làm việc tại các Bưu cục, Bưu điện trực tiếp cung ứng dịch vụ của Công ty họ thể cung cấp dịch vụ tại Bưu cục, bưu điện; hoặc thể họ sẽ đến tận qua, nhà ở, công ty hay bất kỳ địa điểm... xoá bỏ rào chắn thương mại và hình thành một thị trường thống nhất cho tất cả các thành viên Nội dung cua CEPT là giảm thuế nhập khẩu tới 0% - 5% đối với hàng hoá nguồn gốc từ các nước thành viên ASEAN, dỡ bỏ các hạn chế về định lượng , dỡ bỏ hàng rào phi thuế quan và thiết lập chế thông nhanh cho các sản phẩm Ngoài ra , ASEAN còn các thoả thuận hợp tác về công nghiệp và đầu tư 1.1.2 Tổ chức... Bưu cục Hai Bà Trưng đã được Công ty tặng thưởng danh hiệu tập thể lao động tiên tiến Trong thời gian tới, với sự quan tâm giúp đỡ của Công ty cũng như sự nỗ lực của Cán bộ nhân viên Bưu cục, Bưu cục Hai Bà Trưng sẽ hoàn thành tốt mọi chỉ tiêu, kế hoạch đề ra của Công ty cũng như của Bưu cục đặc biệt là kế hoạch doanh thu 7 tỷ đồng trong năm 2008 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức bộ máy a Ban... Chuyên đề tốt nghiệp bằng thư trực tiếp do nhân viên marketing của Công ty trực tiếp đem đến cho khách hàng 1.2.5.Tham số con người:Yếu tố con người ở đây bao gồm cả nhân viên công ty và người tiêu dùng ( khách hàng) Trong kinh doanh dịch vụ, con người là yếu tố vô cùng quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp Chính con người làm nên thương hiệu cho dịch vụ Đến cuối năm 2004 tổng lao động làm... cung cấp một giai diện thống nhất và chuẩn hoá cho toàn bộ giao dịch trong cả nước Các phần mềm này cũng sẽ được sử dụng để phát triển các dich vụ gia tăng khác như: Email to Letter- dịch vụ chuyển thư điện tử sang thư thường sau đó chuyển phát cho người nhận một cách an toàn và bảo mật Bên cạnh sự phát triển của công nghệ thông tin đó là sự phát triển kỹ thuật hiện đại của phương tiện giao thông Công. .. địnhchính trị, công nghệ kỹ thuật, văn hoá – xã hội tác động đến dịch vụ Bưu chính dưới góc độ marketing Để định hướng cho các kế hoạch marketingmix trong tương lai chúng ta cần phải phân tích them yếu tố về năng lực, hạn chế của chúng ta dưới tác động của môi trường vi mô như đối thủ cạnh tranh, nguồn cung ứng, thực hiện marketing – mix tại công ty Từ đó chúng ta đưa ra định hướng cho sự phát triển... nhân viên chưa được đào tạo nghiệp Bưu chính chuyên sâu, cũng như nghiệp vụ marketing, hoạt đông marketing phát triển khách hàng mới chỉ theo cách thức bán hàng cá nhân, chưa phối hợp thực hiện một chiến lược tổng thể Lâm Văn Chiến Lớp TM- KV 16 32 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG MARKETING - MIX VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI BƯU CỤC HAI BÀ TRƯNG CỦA CÔNG TY TNHH NN 1 THÀNH VIÊN... quát về Bưu cục Hai bà trưng của Công ty TNHHNN 1 TV Bưu chính Viettel 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Bưu cục Hai Bà Trưng là một trong những đơn vị trực tiếp kinh doanh của Công ty TNHH NN 1 TV Bưu chính Viettel Được thành lập theo Quyết định số 05 của Giám đốc Trung Tâm Bưu chính ngày 24/01/2002 Hiện nay Bưu Cục trụ sở tại 154 Phố Vọng- Thanh Xuân – Hà Nội Điện thoại: 04.2780624 Mọi hoạt... với các nước trong khu vực, bởi vì so với các nước trong khu vực giá cước viễn thông của chúng ta hiện nay là rất cao - Đổi mới mô hình hoạt động cảu các doanh nghiệp Nhà Nước, Công ty mẹ- Công ty con Cổ phần hoá doanh nghiệp - Hướng tới giải quyết lao động dư thừa do yếu tố cạnh tranh của các doanh nghiệp trong quá trình hội nhập klinh tế quốc tế Những ưu tiên cua Chính phủ sẽ tạo hội cho các doanh... các dịch vụ đường dài trong nước và quốc tế của các nhà cung cấp dịch vụ mức giá rẻ chỉ bằng 45% giá truyền thống, sự phát triển của các dịch vụ điện thoại di động thế hệ mới như City phone, mạng điện thoại sử dụng công nghệ CDMA, GMS 3G mang lại nhiều tiện ích… chính sự phát triển của công nghệ thông tin giúp các nhà cung cấp dịch vụ hạ được giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh đặc biệt là các . do nhân viên marketing của Công ty trực tiếp đem đến cho khách hàng. 1.2.5.Tham số con người:Yếu tố con người ở đây bao gồm cả nhân viên công ty và người. đảm cho doanh nghiệp chiếm được vị trí thống trị trên thị trường. * Khái Niệm về marketing- mix :Marketing mix là một bộ phận của marketing, đó là một

Ngày đăng: 08/04/2013, 16:57

Hình ảnh liên quan

- Quảng cáo: Bao gồm mọi hình thức giới thiệu một cách gián tiếp và đề cao những ý tưởng , dịch vụ được thực hiện theo yêu cầu của chủ thể  quảng cáo và chủ thể phải thanh toán các chi phí - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

u.

ảng cáo: Bao gồm mọi hình thức giới thiệu một cách gián tiếp và đề cao những ý tưởng , dịch vụ được thực hiện theo yêu cầu của chủ thể quảng cáo và chủ thể phải thanh toán các chi phí Xem tại trang 14 của tài liệu.
2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Bưu cục Hai bà trưng trong những năm gần đây - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

2.1.3.

Kết quả hoạt động kinh doanh của Bưu cục Hai bà trưng trong những năm gần đây Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Bưu cục qua các năm - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 2.1.

Kết quả hoạt động kinh doanh của Bưu cục qua các năm Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 2.2 Kết quả kinh doanh của Bưu cục năm 2007 - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 2.2.

Kết quả kinh doanh của Bưu cục năm 2007 Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 2.3 Khách hàng của Bưu cục trong năm 2007 - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 2.3.

Khách hàng của Bưu cục trong năm 2007 Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 2.5.1 Tình trạng hoạt động - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 2.5.1.

Tình trạng hoạt động Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 2.4 Số dự án và vốn đầu tư - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 2.4.

Số dự án và vốn đầu tư Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 2.5.2 Loại hình doanh nghiệp - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 2.5.2.

Loại hình doanh nghiệp Xem tại trang 48 của tài liệu.
STT Loại hình doanh nghiệp Số Lượng - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

o.

ại hình doanh nghiệp Số Lượng Xem tại trang 48 của tài liệu.
- Chính sách giá của các đối thủ cạnh tranh tương đối mềm dẻo, giá công bố có thể ngang bằng giá của Viettel post, nhưng tuỳ theo từng trường hợp cụ thể  - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

h.

ính sách giá của các đối thủ cạnh tranh tương đối mềm dẻo, giá công bố có thể ngang bằng giá của Viettel post, nhưng tuỳ theo từng trường hợp cụ thể Xem tại trang 56 của tài liệu.
13 HBT85 Xn phát thanh truyền hình 65 Lạc Trung 04.9716754 14HBT48Sở giao dịch Ngân hàng đầu  - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

13.

HBT85 Xn phát thanh truyền hình 65 Lạc Trung 04.9716754 14HBT48Sở giao dịch Ngân hàng đầu Xem tại trang 57 của tài liệu.
2.2.2 Phân tích mô hình SWOT - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

2.2.2.

Phân tích mô hình SWOT Xem tại trang 58 của tài liệu.
và chính sách giá chiết khấu để áp dụng cho từng đối tượng khách hàng. Bảng giá của Bưu cục như sau: - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

v.

à chính sách giá chiết khấu để áp dụng cho từng đối tượng khách hàng. Bảng giá của Bưu cục như sau: Xem tại trang 76 của tài liệu.
2. Bảng giá trên chưa bao gồm 10% VAT                 Bảng 2.8.3 Các dịch vụ đặc biệt cộng thêm - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

2..

Bảng giá trên chưa bao gồm 10% VAT Bảng 2.8.3 Các dịch vụ đặc biệt cộng thêm Xem tại trang 77 của tài liệu.
bảng trên chưa bao gồm 10% VAT - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

bảng tr.

ên chưa bao gồm 10% VAT Xem tại trang 78 của tài liệu.
Bảng 2.8.4 Các dịch vụ miễn cước - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 2.8.4.

Các dịch vụ miễn cước Xem tại trang 78 của tài liệu.
Bảng 2.86 Giá cước thư thường, ấn phẩm trong nước - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 2.86.

Giá cước thư thường, ấn phẩm trong nước Xem tại trang 79 của tài liệu.
Bảng 2.9 Danh sách khách hàng CPN mới của Bưu cục đầu năm 2008 - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 2.9.

Danh sách khách hàng CPN mới của Bưu cục đầu năm 2008 Xem tại trang 86 của tài liệu.
Bảng 2.10 Danh mục khách hàng ngừng sử dụng dịch vụ của Bưu cục - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 2.10.

Danh mục khách hàng ngừng sử dụng dịch vụ của Bưu cục Xem tại trang 87 của tài liệu.
Bảng 3.1 Các chỉ tiêu về chăm sóc khách hàng - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 3.1.

Các chỉ tiêu về chăm sóc khách hàng Xem tại trang 93 của tài liệu.
Bảng 3.2 Một số chỉ tiêu của Bưu cục trong năm 2008 - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 3.2.

Một số chỉ tiêu của Bưu cục trong năm 2008 Xem tại trang 95 của tài liệu.
Bảng 3.3 Kế hoạch phát triển thị trường của Bưu cục trong năm 2008 - 40 Xây dựng kế hoạch Marketing cho Công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)

Bảng 3.3.

Kế hoạch phát triển thị trường của Bưu cục trong năm 2008 Xem tại trang 95 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan