Báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ phần Hưng Phú

PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG PHÚ 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Hưng Phú - Giới thiệu chung về công ty Cổ phần Hưng Phú + Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG PHÚ. + Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: HUNG PHU JOINT STOCK COMPANY. + Tên công ty viết tắt: HUNG PHU JSC. + Địa chỉ trụ sở chính: Khu công nghiệp Dệt may Phố Nối B, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên, Việt Nam. + Mã số thuế: 0900269902. + Số điện thoại: 03213972970. + Fax: 03213972969. + Email: hungphuhy@vnn.vn. + Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần. + Phạm vi kinh doanh: trong nước và ngoài nước. + Một số số liệu cơ bản về vốn: Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng. Bằng chữ: Ba mươi tỷ đồng. Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng. Tổng số cổ phần: 3.000.000. - Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Hưng Phú Công ty Cổ phần Hưng Phú tiền thân là nhà máy Chỉ khâu Hà Nội đã trải qua 34 năm lịch sử hình thành và phát triển. Bắt đầu từ năm 1976, nhà máy do Trung Quốc giúp đỡ về mọi mặt như nhà xưởng và trang bị toàn bộ máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất sợi chỉ máy. Từ năm 1992 cũng như nhiều doanh nghiệp khác, nhà máy Chỉ khâu Hà Nội gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý, sản xuất và tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm. Trước tình hình đó, Bộ Công nghiệp nhẹ ra quyết định sát nhập Nhà máy Chỉ khâu Hà Nội với Nhà máy Dệt Phong Phú (nay là Công ty Cổ phần Phong Phú). Đến năm 2005, theo quy hoạch phát triển của công ty Dệt Phong Phú đồng thời với chủ trương của nhà nước về việc di dời các nhà máy, xí nghiệp ra khỏi thành phố Hà Nội. Với quyết định số 2494/DPP – VP 2006/05/12 của Tổng Giám đốc Công ty Dệt Phong Phú, nhà máy Chỉ khâu Hà Nội được di dời từ 378 phố Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội đến địa chỉ mới tại khu công nghiệp Dệt may Phố Nối B, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên. Đồng thời với quyết định của Bộ Công Nghiệp nhẹ, quyết định cổ phần hóa Nhà máy Chỉ khâu Hà Nội. Ngày 19/12/2006, Bộ Công Nghiệp duyệt 1 phương án di dời và cổ phần hóa Nhà máy Chỉ khâu Hà Nội thành công ty cổ phần Hưng Phú. Ngày 02/03/2007, Công ty cổ phần Hưng Phú chính thức ra đời. Từ năm 2007, công ty đã đầu tư mở rộng sản xuất với các trang thiết bị và công nghệ hiện đại và công nghệ hiện đại nhằm đáp ứng về số lượng lẫn chất lượng của sản phẩm theo nhu cầu phát triển của thị trường như máy chải Chuefeed, máy ghép RIETES của Thụy Sĩ, máy thô, máy đánh ống của Nhật và Ý. Ngoài ra còn có một dây chuyền kéo sợi mới Với đội ngũ công nhân lành nghề giàu kinh nghiệm và được đào tạo bài bản, vì vậy sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao. Sản lượng sản xuất từ năm 2007 là 1.500 tấn/ năm đến năm 2011 đạt 3.500 tấn/ năm. Những năm đầu sản phẩm của công ty chỉ đủ cung cấp cho thị trường nội địa. Đến nay, công ty đã và đang xuất khẩu sản phẩm sang thị trường Châu Âu và Châu Á. 1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Hưng Phú Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, được giao những trách nhiệm quyền hạn nhất định và được sắp xếp theo từng cấp, từng khâu nhằm thực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì ngoài những yếu tố cần thiết như: vốn kinh doanh, chiến lược kinh doanh… đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức thống nhất, đồng đều giữa các phòng ban, bộ phận. Công ty Cổ phần Hưng Phú đã nhìn nhận vấn đề này và đã đưa ra cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh của công ty mình như sau: 2 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Hưng Phú (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Nhận xét: Cơ cấu tổ chức của công ty theo mô hình công ty Cổ phần. Mô hình này phù hợp với hình thức tổ chức của công ty. Với hệ thống mô hình quản lý và các bộ phận cấp dưới được sắp xếp khoa học, hoạt động nhịp nhàng, tạo ra hiệu quả cao, công ty đã và đang khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường trong và ngoài nước. 3 Giám đốc điều hành – Phó giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán tài chính Phòng thí nghiệm Hội đồng quản trị Kho thành phẩm Kho cơ kiện Phòng kỹ thuật Ban kiểm soát Tổng giám đốc Các tổ sản xuất 1.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 1.3.1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và các cán bộ quản lý khác. Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm, xác định các mục tiêu hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lược được Đại hội đồng cổ đông thông qua. Đồng thời giải quyết các khiếu nại của công ty đối với cán bộ quản lý cũng như quyết định lựa chọn đại diện của công ty để giải quyết các vấn đề liên quan tới các thủ tục pháp lý… giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty. 1.3.2 Tổng giám đốc Là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty, tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty, kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty. 1.3.3 Giám đốc điều hành – Phó giám đốc Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc, chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động. 1.3.4 Phòng kỹ thuật Là đơn vị thuộc bộ máy quản lý của công ty, có chức năng tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc về công tác kỹ thuật, công nghệ, định mức và chất lượng sản phẩm, thiết kế. Triển khai giám sát về kỹ thuật các sản phẩm làm cơ sở để hạch toán, đấu thầu và ký kết các hợp đồng kinh tế. Theo dõi, kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hoá, vật tư khi mua vào hoặc xuất ra, kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng sản phẩm. 4 1.3.5 Phòng tổ chức hành chính Nghiên cứu, soạn thảo các nội quy, quy chế về tổ chức lao động trong nội bộ công ty, giải quyết các thủ tục về việc hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho thôi việc đối với cán bộ công nhân. Theo dõi, giải quyết các chế độ, chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, tai nạn lao động, hưu trí, chế độ nghỉ việc do suy giảm khả năng lao động, các chế độ chính sách khác có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ cho cán bộ, công nhân. Nghiên cứu, đề xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ, công nhân cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất – kinh doanh. 1.3.6 Phòng kế toán tài chính Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau: công tác tài chính, kế toán tài vụ, kiểm toán nội bộ, quản lý tài sản, thanh quyết toán hợp đồng kinh tế, kiểm soát các chi phí hoạt động của công ty, quản lý vốn, tài sản của công ty, tổ chức, chỉ đạo công tác kế toán trong toàn công ty. Chủ trì thực hiện nhiệm vụ thu và chi, kiểm tra việc chi tiêu các khoản tiền vốn, sử dụng vật tư, theo dõi đối chiếu công nợ. Xây dựng kế hoạch quản lý, khai thác và phát triển vốn của Tổng công ty giao cho Công ty, chủ trì tham mưu trong việc tạo nguồn vốn, quản lý, phân bổ, điều chuyển vốn và hoàn trả vốn vay, lãi vay trong toàn công ty. Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài chính hiện hành của Nhà nước phản ánh trung thực kết quả hoạt động của công ty. Phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn, công nợ… trong công ty và báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của Giám đốc. 1.3.7 Phòng thí nghiệm Công ty trang bị một phòng thí nghiệm đồng bộ để kiểm soát chất lượng của sợi từ đầu dây chuyền đến thành phẩm. Bao gồm các thiết bị hiện đại như: máy kiểm tra chi số, máy đo độ săn, máy đo cường lực, máy kiểm tra lỗi… 1.3.8 Các tổ sản xuất Bao gồm các tổ thực hiện các công đoạn để hoàn thành sản phẩm: công đoạn bông chải, công đoạn chải kỹ – ghép – thô, công đoạn kéo máy sợi con, công đoạn máy ống, công đoạn máy đậu se và công đoạn đóng gói sản phẩm. 5 1.3.9 Kho thành phẩm Thành phẩm đã kết thúc giai đoạn chế biến cuối cùng trong quy trình công nghệ sản xuất ra sản phẩm đó của công ty đã qua kiểm tra kỹ thuật và được xác định là phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật quy định, được nhập vào kho. 1.3.10 Kho cơ kiện Kho chuyên dùng để các loại sắt, thép, các loại máy cơ khí chưa dùng đến, đã hỏng hoặc trong quá trình sửa chữa. 6 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG PHÚ 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty Cổ phần Hưng Phú Công ty Cổ phần Hưng Phú đã trải qua gần 40 năm hình thành và phát triển với rất nhiều khó khăn trong nền kinh tế còn đang tồn tại những điểm yếu kém. Công ty đã không ngừng cố gắng cải thiện, mở rộng ngành nghề kinh doanh, chất lượng sản phẩm càng ngày càng được nâng cao, đưa uy tín của công ty dần lớn mạnh trên thị trường trong nước và quốc tế. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty bao gồm: - Sản xuất vải, khăn, chỉ khâu, chỉ thêu, may quần áo. - Mua bán bông, xơ, máy móc thiết bị và phụ tùng ngành dệt may. - Dịch vụ thương mại. - Đại lý mua, đại lý bán hàng hóa: khăn, chỉ khâu… - Mua bán hóa chất, thuốc nhuộm phục vụ cho hoạt động sản xuất. - Kinh doanh xuất nhập khẩu đi các nước: Nhật Bản, Đài Loan, Trung Quốc, Malaysia. - Với chiến lược phát triển từ năm 2007, sau khi dời đến địa chỉ mới đã từng bước ổn định sản xuất. Do chủ động sản xuất kinh doanh nên ngay từ năm 2007 công ty đã làm dự án đầu tư mở rộng sản xuất. - Đầu tư các thiết bị, công nghệ hiện đại của Châu Âu như Đức, Ý, Nhật, Hàn Quốc, Trung Quốc để đảm bảo tốt tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm. - Kinh doanh sợi dệt bao gồm các chỉ số: Ne 20/1, Ne 30/1, Ne 40/1, Ne 45/1 và Ne 46/1; sợi chỉ may bao gồm các chỉ số Ne 20/2, Ne 20/3, Ne 20/4, Ne 30/2, Ne 30/3, Ne 42/2, Ne 42/3, Ne 52/2, Ne 52/3 và Ne 62/3. - Đầu tư bất động sản (văn phòng cho thuê, hạ tầng khu công nghiệp ), đầu tư tài chính trong phạm vi toàn quốc. Mặc dù công ty đang hoạt động trong một lĩnh vực không còn mới nhưng với phương hướng đúng đắn nên công ty đã đạt được những thành công đáng kể. Công ty đã và đang không ngừng củng cố, tìm tòi và thiết lập các mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác trong và ngoài nước, mở rộng ngành nghề kinh doanh để ngày càng phát triển hơn. 7 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Hưng Phú 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty Nhằm hoàn thiện và ngày càng phát triển hơn trong công tác tiêu thụ sản phẩm cũng như đáp ứng tối đa nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty cũng như đáp ứng được đầy đủ mọi nhu cầu của khách hàng, công ty tiến hành mở rộng các phương thức bán hàng của mình. Công ty chủ yếu sử dụng phương thức bán buôn cho các khách hàng trong và ngoài nước, vì thế cần đáp ứng được khối lượng lớn sản phẩm. Để làm được điều đó, công ty phải có một quy trình sản xuất khoa học và làm việc xuyên suốt. CTCP Hưng Phú là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đa sản phẩm. Nhưng sản phẩm sản xuất chủ yếu là sợi 100 PE (polyester). Do vậy, đặc điểm sản phẩm đều nằm trong chuẩn quy định kỹ thuật của nhà nước. Để đảm bảo có hiệu quả sản phẩm công ty còn làm theo tiêu chuẩn đơn đặt hàng của các khách hàng yêu cầu. Quy trình công nghệ sản xuất của công ty: Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất kinh doanh chung (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) - Bước 1: Công đoạn Bông chải Máy cung bông: + Tốc độ và hiệu suất cao. + Máy được tự động hoá, việc điều khiển máy được thực hiện chủ yếu thông qua các chương trình lập sẵn tại bộ điều khiển vi tính trung tâm trên máy giảm việc can thiệp thủ công vào máy. + Máy đòi hỏi ít lao động đứng máy và các lao động phục vụ như công nhân bảo toàn, bảo dưỡng. + Trên máy trang bị các bộ điều khiển và kiểm soát chất lượng trực tuyến cho phép kiểm tra 100% chất lượng sản phẩm đi qua thiết bị. 8 Bước 1: Công đoạn bông chải Bước 2: Công đoạn Chải kỹ – Ghép – Thô Bước 3: Công đoạn kéo máy sợi con Bước 4: Công đoạn máy ống Bước 5: Công đoạn máy đậu se Bước 7: Công đoạn đóng gói sản phẩm Bước 6: Phòng thí nghiệm Bước 8: Hoàn thành bàn giao sản phẩm Máy chải JFA226A (Máy chải chute – feed): + Việc cấp nguyên liệu tới silô máy chải được thực hiện bằng dòng khí tốc độ cấp bông cao, lượng nguyên liệu cung cấp đều đặn và ổn định, miếng bông cấp tơi xốp. Điều này cho phép máy đạt chất lượng và năng suất cao. + Trên máy có hệ thống tự động điều chỉnh độ dày lớp bông cấp vào ở tất cả các trục cấp tại silo cũng như trên máy chải do đó nâng cao được được độ đều của cúi chải. + Hệ thống các thanh mui và bản kim chải cải tiến cho phép giảm tối đa thao tác hiệu chỉnh máy trong khi đó vẫn nâng cao được chất lượng phân chải của máy. + Hệ thống hút bụi trung tâm tự động hút bông rơi và vệ sinh máy. + Hệ thống điều khiển tự động với màn hình thuận tiện cho thao tác kiểm soát hoàn toàn các hoạt động của máy. - Bước 2: Công đoạn chải kỹ – ghép – thô Máy xây dựng (FA316A, HARA DX8-LT, Rieter-D22): + Cấu trúc cơ khí hợp lý, thay thế hầu hết các thiết bị trong dây đai truyền động, chạy trơn tru và dễ dàng cải thiện hiệu năng hệ thống và chất lượng sản phẩm. + Máy được trang bị với kiểm soát chất lượng tự động bẻ cong hai đầu vào và đầu ra của máy. Chất lượng sản phẩm sau khi được ra ngoài có một bước tiến nổi bật so với hệ thống cũ. + Được trang bị với hệ thống điều khiển bằng máy vi tính. Tự động điều chỉnh các thông số như thay đổi công nghệ cần thiết mà không cần phải thay đổi bánh răng và puly trong không khí như trước. + Năng suất rất cao. Tốc độ máy có thể lên tới 700 mét mũi/ phút, tối đa hiệu quả 85%. Máy thông gió FA422: + Máy thông gió thế hệ mới sử dụng hệ thống sẽ có sẵn, quấn lắp đặt đường ống phong cách treo là một tiến bộ cơ bản trong sự phát triển của hệ thống thô mới. + Chất lượng hoạt động của cấu trúc chính được cải thiện trên máy có khả năng hoạt động ở tốc độ rất cao tới 1200 vòng/ phút. Việc sử dụng máy móc thế hệ mới của công ty cho phép nâng cao đáng kể chất lượng của sản phẩm. - Bước 3: Công đoạn kéo máy sợi con + Máy được sử dụng với tốc độ cao lên đến 17.000v/ phút. Điều này cũng có nghĩa là cải thiện tốc độ của sợi. + Máy được thiết kế cho phép tăng số lượng cọc vào việc giảm chi phí năng lượng, chi phí hoạt động, thiết bị tiết kiệm không gian lắp đặt khi có yêu cầu trang bị cùng một số cọc. 9 + Toàn bộ động cơ được điều khiển bởi hệ thống bán dẫn diện tử. - Bước 4: Công đoạn máy ống Máy ống Muratec 21C sản xuất tại Nhật Bản: + Phương pháp kết nối cáp quang được sử dụng để kết nối đường ống dẫn khí về liên kết 2 sợi mới đầu tiên cùng nhau tạo nên cấu trúc sợi. Sử dụng phương pháp kết nối này cho phép để đạt được cấu trúc sợi đẹp, không sản xuất ruột xoắn khi kết nối cáp quang bằng tay. Sợi dệt máy nối đảm bảo quá trình không ảnh hưởng đến kết cấu, không thủng, xé nhỏ sợi bị hỏng, không bị hỏng do các khớp. + Trên máy cắt được trang bị bộ lọc điện tử với nhiệm vụ loại bỏ các khuyết tật tại điểm dày và sợi mỏng. Điện tử cắt lọc cho phép kiểm tra 100% các sản phẩm sợi chất lượng cuối cùng. + Tự động điều chỉnh cho phép ổn định sự căng sợi. Giảm tỷ lệ cắt sợi, cải thiện tốc độ của máy, hiệu suất cũng như chất lượng của các sản phẩm sợi. + Tất cả các trục được trang bị hệ thống máy nối tự động cũng như trang bị động cơ biến tần độc lập sử dụng cho từng máy. Hệ thống này cho phép nâng cao đáng kể tốc độ và hiệu suất của máy. + Tốc độ đánh giá trên ống lên đến 1600 mét/ phút trong khi thế hệ cũ chỉ là 800m/ phút. + Máy cho phép giảm đáng kể việc sử dụng lao động. Hiện nay, các máy móc thế hệ mới chỉ sử dụng 1 lao động/ máy. Trong khi thế hệ cũ sử dụng đến 5 lao động. + Được trang bị với hệ thống điều khiển bằng máy vi tính. Tự động điều chỉnh các thông số cần thiết như thay đổi công nghệ và giảm thiểu các bánh răng thay đổi và puly trong không khí như trước. - Bước 5: Công đoạn máy đậu se Sử dụng máy đậu se 2 trong 1. + Công ty có một nhà máy sản xuất máy se 2 trong 1 với thiết bị chính được nhập khẩu từ Nhật Bản và Hàn Quốc. Máy đảm bảo chất lượng tối ưu khi quay sợi nón không đồng đều, chỉ 1– 2 khớp trên khớp một sợi 2 kg hình nón. + Được trang bị với hệ thống điều khiển điện tử như kiểm soát tốc độ, kiểm soát độ xốp của hình nón sợi. + Toàn bộ động cơ được điều khiển bởi hệ thống bán dẫn diện tử giúp đỡ hoạt động ổn định và tiết kiệm điện năng. - Bước 6: Phòng thí nghiệm Công ty đã trang bị một phòng thí nghiệm đồng bộ để kiểm soát chất lượng của sợi từ đầu dây chuyền đến thành phẩm. Gồm các thiết bị như: 10 [...]... tài chính căn bản của công ty Cổ phần Hưng Phú 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty Cổ phần Hưng Phú Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Tỷ trọng tài sản ngắn hạn Tỷ trọng tài sản dài hạn Tỷ trọng Nợ Tỷ trọng VCSH Công thức tính Tổng tài sản ngắn hạn Tổng tài sản Tổng tài sản dài hạn Tổng tài sản Tổng nợ Tổng nguồn vốn Tổng VCSH Tổng nguồn vốn Năm 2011... mình 2.5 Tình hình lao động tại công ty Cổ phần Hưng Phú 2.5.1 Cơ cấu lao động Dù ở thời đại nào, người lao động luôn được coi là tài sản quý giá của công ty, là nhân tố tạo quan trọng tạo nên sản phẩm và thương hiệu cho doanh nghiệp Nhận thức được vấn đề này, lãnh đạo công ty đã nhìn nhận nhân tố quyết định thành công của công ty Cổ phần Hưng Phú là đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân... 2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Hưng Phú năm 2010 và năm 2011 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010 và năm 2011 của công ty Cổ phần Hưng Phú Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh Đơn vị tính: Đồng STT CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2010 (A) (B) (1) (2) 14 Chênh lệch Tương Tuyệt đối đối (%) (3)=(1)-(2) (4)=(3)/(2) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Doanh thu bán... gồm: công nhân viên sản xuất kinh doanh cơ bản và công nhân viên thuộc hoạt động khác - Lao động tạm thời mang tính thời vụ: là lực lượng lao động làm việc tại công ty trong thời gian ngắn (dưới 3 tháng)… Cách phân loại lao động có tác dụng tập hợp chi phí lao động kịp thời và chính xác, phân định được chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần trong việc thúc đẩy tăng năng suất lao động Công. .. dụng tài sản của công ty Hiệu suất sử dụng tài sản cho biết 1 đồng tài sản được sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 tạo ra được 0,80 đồng doanh thu thuần, còn năm 2011 tạo ra được 1,53 đồng doanh thu thuần tăng 0,73 đồng so với năm 2010 Nguyên nhân của mức tăng này là vì trong năm 2011, Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị mới làm cho doanh thu... của công ty - Tình hình kinh tế biến động, khủng hoảng kinh tế tại các nước khiến cho mức nhập khẩu hàng hóa từ công ty trở nên sụt giảm kéo theo sự sụt giảm về doanh thu cũng như doanh số của công ty - Hơn nữa, việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ nước ngoài bị ảnh hưởng của biến động tỷ giá ngoại tệ và các chính sách thuế ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty - Chính sách quản lý kinh. .. 2.2.2 Mô tả công việc kế toán tiền lương tại bộ phận Kế toán Qua một thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Hưng Phú, em đã thu được những kinh nghiệm về công việc hạch toán kế toán tiền lương tại bộ phận kế toán của công ty Hàng tháng căn cứ vào bảng chấm công của các đơn vị phòng ban được nhân viên quản lý theo dõi bảng chấm công, giấy ghi ốm, thai sản, tai nạn lao động, giấy giao khoán công việc,... đột xuất, tránh cho các tổ chức kinh tế và người lao động mất niềm tin vào khả năng thanh toán của công ty 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5: Hiệu suất sử dụng tài sản công ty Cổ phần Hưng Phú Đơn vị tính: lần Chỉ tiêu Công thức tính 26 Năm 2011 Năm Chênh 2010 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Doanh thu thuần Tổng tài sản bình quân 1,53 lệch 0,80 0,73 - Hiệu suất sử dụng tài sản: ... của công ty phải nhập khẩu, dẫn đến tình trạng thiếu linh hoạt và khả năng đáp ứng không cao Thời gian chờ nguyên phụ liệu nhập về công ty để tiến hành sản xuất đôi khi bị kéo dài làm cho tiến độ làm việc chậm lại Những khó khăn còn tồn tại nêu trên đã làm hạn chế khả năng phát triển cũng như hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Để khắc phục được những hạn chế đó, công ty cần có những biện pháp hợp. .. lành nghề giàu kinh nghiệm Có nhiều cách phân loại lao động như: phân theo thời gian, theo quan hệ với quá trình sản xuất, theo chức năng của lao động trong quá trình sản xuất Nhưng chủ yếu là phân loại lao động theo thời gian Theo cách này, toàn bộ lao động trong công ty Cổ phần Hưng Phú được chia thành hai loại sau: - Lao động thường xuyên trong danh sách: chịu sự quản lý trực tiếp của doanh nghiệp . sửa chữa. 6 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG PHÚ 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty Cổ phần Hưng Phú Công ty Cổ phần Hưng Phú đã trải. hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Hưng Phú năm 2010 và năm 2011 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010 và năm 2011 của công ty Cổ phần Hưng Phú Bảng 2.1. Báo. nghề kinh doanh để ngày càng phát triển hơn. 7 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Hưng Phú 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty Nhằm