Báo cáo tổng hợp về Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bất Động Sản Đông Á

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÁO CÁO THỰC TẬP Giáo viên hướng dẫn : Ths. Nguyễn Thị Phương Linh Sinh viên : Lê Văn Ngọ Mã sinh viên : CQ512241 Hệ : Chính Quy Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh tổng hợp Khóa : 51 Lớp : Quản trị kinh doanh tổng hợp B Hà Nội, tháng 03 năm 2013 LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đang trên đường hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng song sức cạnh tranh ngày càng trở nên khắc nghiệt hơn. Điều này vừa tạo ra cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triển của doanh nghiệp Xây dựng được hệ thống cơ sở hạ tầng hiệu quả và hoạt động thương mại tăng trưởng nhanh là một trong những tiêu chí quan trọng thúc đẩy, đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng kinh tế Vì vậy trong khoảng thời gian thực tập này em đã chọn Tổng Công Ty Bất Động Sản Đông Á để thực tập Được sự đồng ý của Khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân và Tổng Công Ty Bất Động Sản Đông Á. Sau thời gian tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công Ty Bất Động Sản Đông Á, em sẽ trình bày khải quát những quan sát mà mình tìm hiểu được Bản báo cáo này của em gồm 3 phần Phần 1: Tổng quan về công ty Phần 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua Phần 3: Đề xuất Để có được bản báo cáo này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô trong khoa Quản Trị Kinh Doanh, đặc biệt là giảng viên hướng dẫn Ths.Nguyễn Thị Phương Linh, đã nhiệt tình hướng dẫn giúp em hoàn thành được bản báo cáo này. Cảm ơn các anh chị trong Tổng Công Ty Bất Động Sản Đông Á đã giúp đỡ để em hoàn thiện bản báo cáo này Mục lục Phần 1: Tổng quan về công ty 1 1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1 1.2 Tổ chức bộ máy và phạm vi hoạt động 3 1.3 Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật 7 Phần 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua 10 2.1 Hoạch định chiến lược và lập kế hoạch 10 2.2 Hoạt động quản trị nhân sự 13 2.3 Hoạt động quản trị marketing 16 2.4 Hoạt động quản trị chất lượng dự án 19 2.5 Hoạt động quản trị tài chính 24 Phần 3: Đề xuất 26 Phụ lục 1 Phụ lục 2 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên Công ty Tổng Công Ty Bất Động Sản Đông Á Tên giao dịch Tổng Công Ty Bất Động Sản Đông Á Địa chỉ Số 11A1 Tân Hương – Nam Đại lộ Lê Lợi TP.Thanh Hóa SĐT 0373857528 Fax 0373857529 Email tiendoandonga@yahoo.com.vn Website http:// www.dongaeic.com.vn Vốn điều lệ 252.000.000.000 đồng ( hai trăm năm hai tỷ đồng) Vốn Pháp Định 6.000.000.000 đồng ( sáu tỷ đồng ) * Nghành nghề kinh doanh - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp giao thông, thủy lợi, công trình cấp thoát nước - Xây dựng công trình điện dưới 35KV; - Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ - Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng - Kinh doanh bất động sản & phát triển nhà ở, lập quy hoạch và phát triển đô thị - Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất, Dịch vụ sàn giao dịch Bất động sản - Tư vấn thiết kế công trình giao thông, tư vấn thiết kế kết cấu công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn - Khai thác đá, đất, sỏi, khai thác quạng phụ gia xi măng Đào tạo nghề ngắn và dài hạn * Chức năng Chức năng của Công ty là xây mới, xây dựng lại, mở rộng, khôi phục và cải tạo các công trình xây dựng nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao lên về xây dựng và hoàn thiện công trình của nền kinh tế quốc dân. Xây dựng công trình là một ngành sản xuất vật chất vì so xây dựng công trình với các ngành sản xuất vật chất ta thấy: Thứ nhất: Kết quả của hoạt động sản xuất trong xây dựng công trình cũng tạo ra những sản phẩm vật chất cụ thể. Quá trình phát triển cũng trải qua 3 giai đoạn tương tự như trong công nghiệp: Thủ công, công trường thủ công và cơ khí. Sản phẩm của xây dựng công trình xây dựng là kết tinh của 3 yếu tố cần có trong quá trình sản xuất: Sức lao động, cơ cấu lao động, đối tượng lao động Thứ hai: Xây dựng công trình là một phân ngành của xây dựng cơ bản nên cũng có đầy đủ tính chất của ngành xây dựng cơ bản:Tồn tại độc lập bằng những đặc điểm riêng về sản phẩm và hoạt động sản xuất. Có cơ sở vật chất và lao động riêng. Hệ thống tổ chức, phương pháp quản lý, phương thức kinh doanh chứa đựng những đặc thù của ngành. * Nhiệm vụ Tổng Công Ty Bất Động Sản Đông Á có nhiệm vụ chủ yếu sau: Thứ nhất: Xây dựng nhà theo quy hoạch, kế hoạch giao thầu trực tiếp Thứ hai: Nhận thầu xây dựng, cải tạo, sửa chữa (kể cả trang trí nội thất) lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, điện hạ thế trong và ngoài nhà đối với các công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng và nhà ở Thứ ba: Được tổ chức sản xuất và gia công các cấu kiện, kết cấu thép, bê tông cốt thép và kết cấu gỗ phục vụ yêu cầu công tác xây lắp phù hợp với chuyên nghành Thứ tư: Làm các dịch vụ về xây dựng từ A tới Z dịch vụ mua bán nhà trong thành phố, kinh doanh làm nhà bán và cho thuê Thứ năm: Liên doanh liên kết với các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước, có tư cách pháp nhân để nhận thầu các công trình xây dựng, thực hiện các dự án đầu tư với mọi thành phần kinh tế theo quy hoạch được duyệt trong khuôn khổ luật pháp quy định Thứ sáu: Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình giao thông đường bộ, công trình thủy lợi vừa và nhỏ Thứ bảy: Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng gồm: Các loại bê tông, gạch không nung và đá ốp lát, các kết cấu gỗ, thép, khung nhôm,… phục vụ xây dựng Thứ tám: Lập và quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản để phát triển các đô thị, khu phố mới và các công trình đô thị khác *Sự phát triển của Công ty Tổng Công ty Bất động sản Đông Á được UBND tỉnh Thanh Hoá cho phép thành lập doanh nghiệp tại QĐ số 1898 GP/TLDN ngày 25 tháng 10 năm 1996 của Chủ tịch UBDN Tỉnh Thanh Hoá. Với số vốn điều lệ ban đầu là 252.000.000.000 đồng ( Hai trăm năm hai tỷ đồng). Đến nay thành tích đạt được của công ty là: - 2 lần đạt Giải Sao Vàng Đất Việt về thương hiệu và sản phẩm. - Cup vàng Doanh nhân văn hoá tiêu biểu toàn quốc năm 2007. - Nhiều Bằng khen và Giấp khen của Nhà nước, Bộ Thương mại và Công nghiệp, Tổng Cục Thuế Việt Nam và UBND Tỉnh Thanh Hóa trao tặng. - Đoạt giải thưởng Sao Vàng Bắc Trung Bộ lần thứ nhất. Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là: 385 người; có 50% cán bộ chủ chốt của Công ty có trình độ đại học và kinh nghiệm lâu năm trong chuyên môn. Ngoài ra, Công ty còn sở hữu nhiều máy móc thiết bị hiện đại, không ngừng ứng dụng khoa học công nghệ trong việc sản xuất kinh doanh, luôn tìm hiểu nhu cầu của thị trường để mở rộng sản xuất kinh doanh, tìm đối tác kinh doanh, đầu tư vào các lĩnh vực mới có triển vọng để đa dạng hóa ngành nghề. Do vậy trong những năm qua, Công ty luôn thu được lợi nhuận và làm tròn nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nước, tạo lập được uy tín và vị thế vững chắc trên thương trường nội địa cũng như các nước trong khu vực và trên thế giới. Lĩnh vực hoạt động sản xuất chính của công ty là tham gia nhận thầu xây dựng các công trình trong ngành xây dựng. Với năng lực tài chính hiện có cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm, trang thiết bị phục vụ cho ngành xây dựng được đầu tư hiện đại, tiên tiến nhất.Nhờ đó mà Công ty có nhiều điều kiện tham gia nhận thầu các công trình xây dựng lớn như: siêu thị, các công trình giao thông, nhà các loại, các công trình thủy lợi,… 1.2 Tổ chức bộ máy và phạm vi hoạt động Vai trò nhiệm vụ của các phòng ban. Hội Đồng Cố Vấn Và Tư Vấn Pháp Luật: Dự thảo các hợp đồng theo sự phân công của Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, tham gia quá trình đàm phán, ký kết hợp đồng và có ý kiến về mặt pháp lý đối với các văn bản hợp đồng đó, Tư vấn cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc về những vấn đề pháp lý liên quan đến tổ chức, quản lý và hoạt động của Công ty, Rà soát và hệ thống hóa các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến hoạt động của Công ty, Thực hiện các nhiệm vụ khác do Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty giao phó. Trợ Lý Tổng Giám Đốc: Hỗ trợ tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành hàng ngày, Báo cáo tình hình hoạt động chung của công ty, Hỗ trợ trong việc sắp xếp lịch làm việc cho tổng giám đốc, Đề xuất các kiến nghị, Chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc đối với các công việc đảm trách. Giám đốc Điều Hành Tài Chính, Kế Toán Trưởng Thực hiện việc hạch toán kế toán về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của Công ty Ghi chép, phản ánh chính xác kịp thời và có hệ thống sự diễn biến của các nguồn cấp, vốn vay, giải quyết các loại vốn phục vụ cho việc huy động các vật tư, nguồn nguyên liệu hàng hóa trong sản xuất kinh doanh của Công ty Thực hiện quyết toán theo quý, tháng, năm đúng tiến độ và tham gia cùng các phòng nghiệp vụ của Công ty để hạch toán giúp Giám đốc công ty nắm chắc được nguồn vốn và kịp thời về hiệu quả kinh doanh Thống kê, phân tích việc thực hiện kế hoạch về các loại vốn: cố định, chuyên dùng, xây dựng cơ bản Hạch toán kế toán, lập báo cáo về nguồn cấp vốn, vốn vay nhận được Theo dõi pháp chế về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Lập các hợp đồng kinh tế, các báo cáo thống kê các chỉ tiêu kế hoạch của Công ty Lưu trữ các tài liệu kế toán Tính toán tiền lương trả cho công nhân viên Công ty. Giám đốc Điều Hành KT-KH Chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc về hoạt động kỹ thuật của Công ty , Đề xuất, tham mưu, triển khai và quản lý các dự án triển khai đạt chất lượng tốt nhất theo yêu cầu của khách hàng , Nghiên cứu thị trường và chuẩn bị kế hoạch chiến lược trong mảng kỹ thuật (đặc biệt trong lĩnh vực phát triển phần mềm), Nghiên cứu thị trường và chuẩn bị kế hoạch chiến lược trong mảng kỹ thuật (đặc biệt trong lĩnh vực phát triển phần mềm) , Theo dõi, giám sát thi công, tiến độ của các dự án đang triển khai, Thành lập lưu hồ sơ các dự án đã được thực hiện. Trung Tâm Tư Vấn Thiết Kế Và Dịch Vụ Tư vấn thiết kế cơ sở hạ tầng, khu dân cư ở các dự án khu Đô thị mới, Tư vấn thiết kế nhà ở, văn phòng, khách sạn, Tư vấn kỹ thuật trong thiết kế, thi công dự án, Tư vấn xây lắp công trình, Hỗ trợ với phòng kỹ thuật tư vấn thiết kế cho khách hang Phòng Kỹ Thuật Cung Ứng Vật Tư Tổ chức triển khai thi công các dự án do Công ty ký kết, lập kế hoạch cho các đội giải phóng mặt bằng, đội Đo đạc, kiểm kê triển khai hoàn thành Dự án, hỗ trợ với phòng kinh doanh trích thửa, trích lục bản đồ hoàn thành hợp đồng ký kết. Lập kế hoạch đo điểm khống chế, xác định mốc giới. Lên phương án, kế hoạch triển khai các Dự án của phòng kỹ thuật, phối hợp với phòng dịch vụ tư vấn thiết kế xây dựng. Kiểm tra về chất lượng, khối lượng công tác, lập kế hoạch giá trị sản lượng và doanh thu xây lắp (tháng, quý, năm) để báo cáo Giám đốc Tổ chức bộ phận đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu, hoàn thiện hồ sơ dự thầu, hoàn thiện hồ sơ năng lực nhà thầu và các bộ phận khác của hồ sơ dự thầu Nghiên cứu hồ sơ thiết kế trước sai sót, nếu có đề xuất cần điều chỉnh kịp thời Nghiên cứu dự toán thiết kế, phát hiện các sai sót để bổ sung, đồng thời đề xuất các phương án giao đơn vị thi công Quản lý tiến độ, khối lượng thi công trên các công trường, lập kế hoạch khối lượng cung cấp vốn, vật tư, nhân lực cho từng công trường. Lập hồ sơ thanh quyết toán vốn xây dựng đúng thủ tục, kịp thời Tổ chức bộ máy của phòng gọn nhẹ, hiệu quả quản lý tốt các loại hồ sơ giấy tờ có liên quan đến các công trình mà công ty thi công, tuyệt đối tuân thủ theo các quy định hiện hành Thực hiện nhiệm vụ quản lý kỹ thuật được giao như: thực hiện đúng thiết kế, theo quy định, quy phạm kỹ thuật, định mức kỹ thuật, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm an toàn lao động và vệ sinh môi trường Nhận và tính toán kiểm tra các số lượng về quyết toán giữa công ty với các đối tác Tổ chức kiểm tra chất lượng thi công trên các công trình và nhà máy Phòng Quản Lý Phương Tiện Thiết Bị Tham mưu cho Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị về quản lý và sử dụng cơ sở vật chất. Thực hiện mua sắm trang thiết bị phục vụ cho việc kinh doanh, hoạt động của Công ty, tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch trang bị và quản lý toàn bộ hệ thống thiết bị, máy móc, vật tư, kỹ thuật phục vụ cho các Phòng trong Công ty, Quản lý đảm bảo cung ứng vật tư, trang thiết bị thi công cho các đơn vị, quản lý và xây dựng định mức vật tư, vật liệu, chỉ đạo các đơn vị trực tiếp thực hiện . Xây dựng dây truyền sản xuất thi công tiên tiến, xây dựng kế hoạch đầu tư trang bị, đổi mới công nghệ đưa vào sản xuất. Phòng Kinh Doanh Giao dịch trực tiếp để giúp Tổng Giám đốc thiết lập và mở rộng quan hệ khách hàng của Tổng Công ty dưới sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc , phối hợp với Phòng Tài chính Kế toán trong các nghiệp vụ thu tiền bán Bất động sản, thanh toán tiền mua Bất động sản - dịch vụ có liên quan đến quá trình kinh doanh đã được Tổng Giám đốc giao cho Phòng thực hiện, hướng dẫn và đôn đốc các phòng ban lập báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo định kỳ,lưu trữ hồ sơ, tài liệu có liên quan các thao tác nghiệp vụ kinh doanh Phòng đã thực hiện, tìm kiếm đối tác kinh doanh theo chỉ đạo và phân công của Tổng Giám đốc, thực hiện các công việc khuếch trương và quảng bá thương hiệu Tổng công ty như quảng cáo trên báo chí, truyền thông, phát hành brochure, lịch, thiệp mừng, quà tặng, giao tế. . Công ty luôn chú trọng đến cơ cấu bộ máy quản lý, điều hành vì đây là yếu tố quan trọng tạo nên chất lượng và hiệu quả công việc. Bộ máy điều hành gọn nhẹ linh hoạt sao cho phù hợp với tính chất của các dự án khác nhau ( thầu chính, liên danh, thầu phụ ) nhưng vẫn đảm bảo được các nguyên tắc trong quản lý xây dựng cơ bản. Tại mỗi công trình do công ty thi công đều tổ chức thành các đội thi công hoạt động độc lập. Số lượng các đội thi công tuy theo tiến độ của dự án, các đội hoạt động dưới sự giám sát của ban chỉ huy công trình. Ban chỉ huy công trình phối hợp chặt chẽ với các phòng ban chức năng trong suốt quá trình thực hiện dự án: thi công, nghiệm thu, bàn giao, thanh quyết toán, bảo hành Trong bộ máy quản lý của công ty, mỗi bộ phận đảm nhiệm các chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhằm thực hiện tốt quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận được quy định chi tiết trong quy chế quản lý nội bộ của công ty, gồm 2 bộ phận: Bộ phận quản lý và Bộ phận sản xuất Những thuận lợi và khó khăn của công ty Về vị trí địa lý : công ty tuy đã thành lập được môt thời gian nhưng với vị tri địa lý không mấy thuận lợi . Tuy nhiên công ty luôn cập nhập nhanh chóng các thông tin khoa học – kỹ thuật, công nghệ tiên tiến trên thế giới. Về cơ sở vật chất: Công ty có phương tiện vận chuyển đi lại thuận tiện, các cơ sở vật chất đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Máy móc thiết bị: các máy móc thiết bị của công ty đều được nhập khẩu từ các nước uy tín trên thế giới ( Nhật Bản, Trung Quốc…). Hiện nay một số đã lạc hậu khó đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . Do vậy, một số khâu công ty phải thuê ngoài hoặc làm thủ công khiến cho thời gian sản xuất bị kéo dài và giá thành tăng cao. Về tài chính: Công ty đã có nguồn vốn đủ mạnh để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, và cải tiến máy móc thiết bị. Tuy vây, công ty vẫn phải vay vốn ngân hàng phải trả lãi hàng năm cho nên lợi nhuận của công ty giảm. Về thị trường tiêu thụ: Công ty đang ngày bị cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Do hiện nay có rât nhiều công ty xây dựng được thành lập. Đây là khó khăn rất lớn cho công ty 1.3 Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật Sản phẩm đầu tư XD : Là các công trình, hạng mục công trình xây dựng đã hoàn thành, được bàn giao, nghiệm thu và đưa vào sử dụng. Là thành quả của phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ, kinh tế, tổ chức sản xuất ở một thời kỳ nhất định. Sản phẩm đầu tư xây dựng có tính liên ngành, những lực lượng tham gia vào chế tạo sản phẩm chủ yếu là: Chủ đầu tư, doanh nghiệp nhận thầu xây lắp, doanh nghiệp tư vấn, doanh nghiệp sản xuất các yếu tố đầu vào, doanh nghiệp cung ứng tổ chức dịch vụ tài chính, ngân hàng…. Sản phẩm xây dựng của các doanh nghiệp xây dựng: Chỉ bao gồm kiến trúc, kết cấu làm chức năng nâng đỡ, bao che, lắp đặt máy móc thiết bị. Đơn vị đo sản phẩm xây dựng của doanh nghiệp xây dựng. Tính theo hiện vật: m2 hay m3 khối tích xâydựng đã hoàn thành bàn giao. Tính theo giá trị: giá trị dự toán đã hoàn thành bàn giao. Sản phẩm xây dựng trung gian: các gói công việc, các giai đoạn hay đợt xây dựng đã hoàn thành bàn giao thanh toán. Sản phẩm xây dựng cuối cùng: là công trình hay hạng mục công trình [...]... đưa ra các kế hoạch marketing tiếp theo Phương pháp đánh giá mức thỏa mãn của khách hàng Khách hàng của Tổng Công ty bất động sản Đông Á đối với mảng đầu tư xây dựng là các chủ đầu tư, việc đánh giá mức thỏa mãn của khách hàng mang tính cảm tính là chủ yếu, dựa trên thái độ và phản ứng của khách hàng, sự uy tín của công ty trên thương trường là kết quả của sự tích lũy mức độ thỏa mãn của khách hàng... 600.260.497 (Nguồn: Phòng kế toán-tài chính) Kết quả hoạt động kinh doanh là chỉ tiêu tổng hợp nhất đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn lưu động , ''tài sản lưu động' ', tài sản lưu động nói riêng của doanh nghiệp Vì vậy trước khi xem xét hiệu quả sử dụng vốn lưu động, '' tài sản lưu động' ' , tài sản lưu động của công ty, chúng ta xem xét kết quả kinh doanh của công ty trong 2 năm gần đây là năm... tăng khá chậm, trong bối cảnh chung của nền kinh tế gặp nhiều khó khan Nhìn chung qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh 5 năm từ 2008 tới 2012, tốc độ tăng của tổng doanh số và lợi nhuận sau thuế là ổn định - PHẦN 3 : ĐỀ XUẤT Tập trung vào những lĩnh vực chính: hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gồm có hai mảng chính là xây dựng và thương mại và hoạt động trọng tâm của công ty là hoạt động xây... khác nhau về giá cả, tiền lương công nhân, biện pháp tổ chức thi công dẫn đến sự khác nhau về giá cả của sản phẩm xây dựng Mỗi sản phẩm có giá trị riêng được tính theo phương pháp lập toán, thông qua đấu thầu sẽ xác định giá mua công trình hợp lý, sát với thị trường Khi tiến hành dự thầu, doanh nghiệp căn cứ vào các chế độ tính giá của chính phủ, các nguyên tắc, các đặc điểm kinh tế kỹ thuật, giá chuẩn,... khí 03 Máy phát điện 05 Máy đầm cóc 02 Cẩu vạn thăng 08 Máy bơm nước 05 Máy cắt uốn thép 01 Máy đào bánh xích PC200 01 Máy rải bê tông nhựa (Nguồn:Hồ sơ pháp lý và năng lực Tổng công ty bất động sản Đông Á) Đánh giá về Công nghệ công ty đang sử dụng: với 22 loại công nghệ chính đang sử dụng, có thể nói đây là những công nghệ hiện đại mà thị trường đang có , đa phần các công nghệ này đều có xuất xứ tại... phát triển của Công ty Họ có kiến thức chuyên môn về công việc của mình, hiểu rõ vai trò và công việc của mình Có thái độ hăng say, làm việc hết mình nếu như có cơ chế khuyến khích, động viên hiệu quả Thiết kế công việc Thiết kế công việc để tổng hợp các hoạt động xác định nội dung, cách thức thực hiện công việc, các tiêu chuẩn về hiểu biết,kỹ năng , năng lực cũng như các yếu tố khác để thực hiện công. .. phối trên các thị trường nên chính sách xúc tiến của công ty bao gồm: Quảng cáo: chào bán, giới thiệu sản phẩm, giới thiệu về năng lực sản xuất kinh doanh, uy tín của doanh nghiệp thông qua những công trình đã thi công, những tiến bộ trong xây lắp về kỹ thuât, chất lượng, thời gian thi công khi đó mỗi công trình xây dựng bàn giao chính là sự đảm bảo danh dự của người sản xuất với sản phẩm của mình,... những mục tiêu quá cụ thể cho từng hoạt động kinh doanh là không hợp lý, thay vì đặt mục tiêu quá chi tiết cho từng loại dự án, công ty nên dặt ra mục tiêu chung cho những loại dự án này với số lượng, doanh thu, lợi nhuận là bao nhiêu dựa trên sự thay đổi của môi trường kinh doanh và điều kiện hiện tại của công ty Trao quyền hiệu quả hơn trong lãnh đạo: tại Tổng công ty bất động sản Đông Á việc trao quyền... trong Công ty năm 2012: Trình độ Số lượng tỷ lệ(%) Thạc sĩ 2 người 2,4 Cử nhân 25 người 30,48 Kỹ sư 30 người 36,58 Cao đẳng, trung cấp 25người 30,54 (Nguồn:Hồ sơ pháp lý và năng lực Tổng công ty bất động sản Đông Á) Danh sác cán bộ chuyên môn của công ty( phụ lục 1) Đặc điểm nhân lực của Công ty Giám đốc, các phó giám đốc, các trưởng, phó phòng ban chức năng như tài chính, kế toán, quản lý dự án, tốt... gia công tại công trình bằng các thiết bị cá nhân như máy cắt cá nhân, máy cắt tay, máy khoan cầm tay, với mũi khoan thép và khoan bê tông, máy bắt vít tự khoan, clê, dây điện, giác hút kính, súng bắn silicon, máy bắn đinh tán, máy đột dập… Các kết cấu được gia công tại công trình luôn được các cán bộ kỹ thuật chuyên ngành giám sát thi công và kiểm nghiệm thường xuyên tại công trình Mọi công tác theo . Tổng Công Ty Bất Động Sản Đông Á. Sau thời gian tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công Ty Bất Động Sản Đông Á, em sẽ trình bày khải quát những quan sát mà mình tìm hiểu được Bản báo. được Theo dõi pháp chế về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Lập các hợp đồng kinh tế, các báo cáo thống kê các chỉ tiêu kế hoạch của Công ty Lưu trữ các tài liệu kế toán Tính toán tiền lương. được Bản báo cáo này của em gồm 3 phần Phần 1: Tổng quan về công ty Phần 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua Phần 3: Đề xuất Để có được bản báo cáo này, em