Hoàn thiện việc cải thiện điều kiện lao động của công ty xuất nhập khẩu và đầu tư xây dựng Hà Nội

Hoàn thiện việc cải thiện điều kiện lao động của công ty xuất nhập khẩu và đầu tư xây dựng Hà Nội

Những từ ngữ viết tắt

AT-VSLĐ : An toàn -vệ sinh lao động

ATLĐ-VSLĐ: : An toàn lao động- Vệ sinh lao động

ĐKLĐ : Điều kiện lao động

ĐKLV : Điều kiện làm việc

KTAT : Kỹ thuật an toàn

KHKT : Khoa học kỹ thuật

NLĐ : Ngời lao động

NSDLD : Ngời sử dụng lao động

MTLV : Môi trờng làm việc

MTLĐ : Môi trờng lao động

PCCC : Phòng cháy chữa cháy

PCCN : Phòng chống cháy nổ

PTBVCN : Phơng tiện bảo vệ cá nhân

TLĐLĐVN : Tổng liên đoàn lao động Việt nam

TNLĐ : Tai nạn lao động

TCCP : Tiêu chuẩn cho phép

Lời nói đầu

Trong quá trình hoạt động việc tạo ra của cải vật chất và giá trị tinhthần cho xã hội, con ngời làm việc ở những ĐKLV khác nhau, nhng cũngthờng xuyên tiếp xúc với các yếu tố nguy hiểm độc hại phát sinh trong sản

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

xuất Các yếu tố này ảnh hởng đến tính mạng, sức khoẻ ngời lao động lànguy cơ gây TNLĐ và BNN Vì vậy, việc chăm lo cải thiện ĐKLV, bảo

đảm AT-VSLĐ cho NLĐ là nhiệm vụ không thể thiếu của các công ty

Điều kiện lao động là một trong những yếu tố quan trọng trong quá trìnhsản xuất kinh doanh của các doanh nghệp, là hoạt động đồng bộ trên cácmặt luật pháp, tổ chức hành chính, kinh tế xã hội, KHKT Nó gắn liền vớihoạt động sản xuất và công tác của con ngời Nó phát triển phụ thuộc vàotrình độ kinh tế, KHKT và yêu cầu phát triển của mỗi nớc Nhng dù ở xãhội nào đi chăng nữa thì: “Sản xuất phải an toàn, an toàn để sản xuất” vẫn làcâu tâm niệm

Để góp sức mình vào công việc xây dựng đất nớc nói chung.Thì việchoàn thiện điều kiện lao động của mỗi công ty, doanh nghiệp là nhiệm vụtất yếu Là sinh viên lớp QT – Khoa kinh tế & Quản trị kinh doanh thuộc

Viện đại học Mở Hà Nội Em đã mạnh dạn đa ra một số ý kiến để “Hoàn

thiện việc cải thiện điều kiện lao động của công ty xuất nhập khẩu và

đầu t xây dựng Hà Nội” Nhằm giúp công ty đứng vững và hoạt động tốt

hơn trong nền kinh tế thị trờng, tạo ra một lợi thế về công tác an toàn lao

động và đáp ứng đợc các quy định nhà nớc đặt ra

Báo cáo thực tập nghiệp vụ của Em gồm có các chơng:

- Chơng I : Những vấn đề cơ bản về điều kiện lao động trong

doanh nghiệp hiện nay

- Chơng II : Giới thiệu chung về Công ty xuất nhập khẩu và đầu

t xây dựng Hà Nội

- Chơng III : Phân tích thực trạng về điều kiện lao động ở Công

ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội

- Chơng IV : Những phơng hớng và giải pháp nhằm hoàn thiện

điều kiện lao động ở Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng

Hà Nội

Chơng I Những vấn đề cơ bản về điều kiện lao động

trong doanh nghiệp hiện nay

I Tầm quan trọng của công tác nâng cao điều kiện lao động

1 Khái niệm điều kiện lao động

Điều kiện lao động là tổng thể các yếu tố về tự nhiên, xã hội, kinh tế,

kỹ thuật đợc biểu hiện thông qua các công cụ và phơng tiện lao động, đối ợng lao động, quá trình công nghệ, môi trờng lao động và sự sắp xếp, bố tríchúng trong không gian và thời gian, sự tác động qua lại của chúng với ngờilao động tại chỗ làm việc, tạo nên một điều kiện lao động nhất định cho conngời trong quá trình lao động, tình trạng tâm lý của ngời lao động tại chỗlàm việc cũng đợc coi nh một yếu tố gắn liền với điều kiện lao động.Môi tr-ờng lao động là nơi mà ở đó con ngời trực tiếp làm việc, tại đây thờng xuấthiện rất nhiều yếu tố, có thể rất tiện nghi, thuận lợi cho ngời lao động songcũng có thể rất xấu, khắc nghiệt đối với con ngời mà ta thờng gọi là yếu tốnguy hiểm và có hại

t-1.2.Các yếu tố nguy hiểm và có hại:

- Các yếu tố vật lý nh nhiệt độ, độ ẩm, các bức xạ có hại (ion hoá vàkhông ion hoá ), bụi, tiếng ồn, rung, thiếu ánh sáng…

- Các yếu tố hoá học nh chất độc, các loại hơi, khí, bụi độc, các chấtphóng xạ

- Các yếu tố sinh vật, vi sinh vật, siêu vi khuẩn, nấm mốc, các loại kýsinh trùng, các loại côn trùng, rắn

- Các yếu tố bất lợi về t thế lao động, không tiện nghi do không giannhà xởng chật hẹp, mất vệ sinh, các yếu tố không thuận lợi về tâm lý…

1.3 Tai nạn lao động:

Tai nạn lao động là tai nạn xẩy ra trong quá trình lao động do kết quảcủa sự tác động đột ngột từ bên ngoài hoặc làm tổn thơng hoặc làm phá huỷchức năng hoạt động của một bộ phận nào đó của cơ thể Khi ngời lao động

bị nhiễm độc đột ngột với sự xâm nhập vào cơ thể một lợng lớn chất độc, cóthể gây chết ngời ngay lập tức hoặc hủy hoại chức năng nào đó của cơ thểthì gọi là nhiễm độc cấp tính và cũng đợc coi là tai nạn lao động

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

1.4 Bệnh nghề nghiệp:

Là một hiện tợng bệnh lý mang tính chất đặc trng nghề nghiệp hoặcliên quan đến nghề nghiệp mà nguyên nhân sinh bệnh do tác hại thờngxuyên và kéo dài của điều kiện lao động xấu Cũng có thể nói rằng đó là sựsuy yếu dần về sức khỏe gây bệnh tật cho ngời lao động do tác động củacác yếu tố có hại phát sinh trong sản xuất lên cơ thể ngời lao động

2 Mục đích, tính chất của việc cải thiện điều kiện lao động

2.1 Mục đích

Mục đích của việc cải thiện điều kiện lao động là thông qua các biện

pháp về khoa học, kỹ thuật, tổ chức, hành chính, kinh tế xã hội để loại trừcác yếu tố nguy hiểm và có hại phát sinh trong sản xuất, tạo nên một điềukiện lao động thích nghi, thuận lợi và ngày càng đợc cải thiện tốt hơn đểngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, hạn chế ốm đau và giảmsút sức khoẻ cũng nh những thiệt hại khác đối với ngời lao động, trực tiếpgóp phần bảo vệ sức khoẻ và phát triển lực lợng sản xuất tăng năng suất lao

sử dụng các dụng cụ, phơng tiện khoa học và do các cán bộ KHKT thựchiện

- Tính pháp lý thể hiện ở chỗ muốn cho các giải pháp khoa học kỹthuật, các biện pháp về tổ chức xã hội về điều kiện lao động đợc thực hiệnthì thể chế hoá thành những luật lệ, chế độ chính sách, tiêu chuẩn quy định,hớng dẫn để buộc mọi cấp quản lý, mọi tổ chức và cá nhân phải nghiêm túcthực hiện Đồng thời phải tiến hành thanh kiểm tra một cách thờng xuyên,khen thởng và xử phạt nghiêm minh và kịp thời thì công tác nâng cao điềukiện lao động mới đợc tôn trọng và có hiệu quả thiết thực

- Tính chất quần chúng rộng rãi và tất cả mọi ngời từ ngời sử dụnglao động đến ngời lao động đều là đối tợng cần đợc bảo vệ, đồng thời họcũng là chủ thể phải tham gia vào việc tự bảo vệ mình và bảo vệ ngời khác.

Mọi hoạt động của công tác nâng cao điều kiện lao động chỉ có kếtquả khi mọi cấp quản lý, mọi ngời sử dụng lao động, đông đảo các bộKHKT và ngời lao động tự giác tích cực tham gia thực hiện các luật lệ, chế

độ, tiêu chuẩn, biện pháp để cải thiện điều kiện làm việc, phòng chống tainạn lao động và bệnh nghề nghiệp

3 Nội dung của việc cải thiện điều kiện lao động.

Để đạt đợc mục tiêu và 3 tính chất nh đã nêu trên thì công tác cảithiện điều kiện lao động phải bao gồm những nội dung chủ yếu sau :

- Những nội dung về KHKT

- Những nội dung về xây dựng và thực hiện luật pháp, chính sách chế

độ về điều kiện lao động

- Những nội dung về tuyên truyền giáo dục, vận động quần chúnglàm tốt công tác cải thiện điều kiện lao động

3.1 Nội dung khoa học kỹ thuật.

Trong hệ thống các nội dung của công tác cải thiện điều kiện lao

động thì nội dung KHKT chiếm một vị trí rất quan trọng, là phần cốt lõi đểloại trừ các yếu tố nguy hiểm và có hại, giúp hoạt động sản xuất kinh doanhtốt hơn

Khoa học kỹ thuật là lĩnh vực khoa học rất tổng hợp và liên nghành,

đợc hình thành và phát triển trên cơ sở kết hợp và sử dụng các thành tựu củanhiều ngành khoa học khác nhau từ khoa học tự nhiên (toán, lý, hoá,sinh ) khoa học kỹ thuật chuyên ngành (y học, kỹ thuật thông gió, kỹthuật ánh sáng ) đến các ngành khoa học kinh tế, xã hội học kinh tế lao

động, luật học, tâm lý học Phạm vi và đối tợng nghiên cứu KHKT rất năng

động, song rất cụ thể gắn liền với điều kiện khí hậu, đặc điểm thiên nhiên

và con ngời cũng nh đặc điểm sản xuất và tình hình kinh tế của mỗi nớc.KHKT kết hợp chặt chẽ giữa các khâu điều tra khảo sát, nghiên cứu cơ bảnvới nghiên cứu ứng dụng và triển khai Những nội dung nghiên cứu chínhcủa KHKT bao gồm các vấn đề y học lao động, kỹ thuật vệ sinh, kỹ thuật

an toàn và phơng tiện bảo vệ cá nhân Kỹ thuật phòng chống cháy nổ cũng

là bộ phận quan trọng liên quan đến công tác cải thiện điều kiện lao độngsong cũng có những tính chất và đặc điểm riêng của nó

3.1.1 Khoa học về y học lao động:

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

Đi sâu khảo sát đánh giá các yếu tố nguy hiểm và có hại phát sinhtrong sản xuất, nghiên cứu ảnh hởng của chúng đến cơ thể ngời lao động từ

đó đề ra các tiêu chuẩn giới hạn cho phép của các yếu tố có hại, nghiên cứu

để ra các chế độ nghỉ nghơi hợp lý, các biện pháp y học và các phơng hớngcho các giải pháp đó đối với sức khoẻ ngời lao động Khoa học y học lao

động có nhiệm vụ quản lý và theo dõi sức khỏe ngời lao động, phát hiệnsớm các bệnh nghề nghiệp và đề xuất các giải pháp để phòng ngừa và điềutrị bệnh nghề nghiệp

3.1.2 Các ngành khoa học kỹ thuật vệ sinh :

Đi sâu nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp KHKT để loại trừ cácyếu tố có hại trong sản xuất, cải thiện môi trờng lao động, làm cho trờngtrong khu vực sản xuất trong khu vực đợc tiện nghi hơn, nhờ đó ngời lao

động làm việc dễ chịu hơn, thoải mái và có năng suất cao hơn, tai nạn lao

động và bệnh nghề nghiệp cũng giảm đi

3.1.3 Kỹ thuật an toàn:

Là hệ thống các biện pháp và phơng tiện về tổ chức kỹ thuật nhằmbảo vệ ngời lao động của các yếu tố nguy hiểm gây chấn thơng trong sảnxuất.Để đạt đợc điều đó, khoa học về kỹ thuật an toàn đi sâu nghiên cứu và

đánh giá tình trạng an toàn của các thiết bị và quá trình sản xuất để đề ranhững yêu cầu an toàn, sử dụng các cơ cấu an toàn để bảo vệ con ngời khitiếp xúc với những bộ phận nguy hiểm của máy móc, tiến hành xây dựngcác tiêu chuẩn, quy trình hớng dẫn, nội quy an toàn buộc ngời lao độngphải tuân theo khi làm việc Việc áp dụng các thành tựu mới của tự độnghoá, điều khiển học để thay thế các thao tác nhằm cách ly ngời khỏi nhữngnơi nguy hiểm và độc hại là một phơng hớng hết sức quan trọng của kỹthuật an toàn Việc chủ động loại trừ các yếu tố nguy hiểm có hại ngay từ

đầu trong giai đoạn thiết kế, thi công các công trình thiết bị máy móc làmột phơng hớng mới tích cực để thực hiện việc vận chuyển từ “ Kỹ thuật antoàn ” sang “An toàn kỹ thuật”

3.1.4 Khoa học kỹ thuật về các phơng tiện bảo vệ ngời lao động.

Ra đời với nhiệm vụ nghiên cứu, thiết kế chế tạo những phơng tiện bảo

vệ tập thể hoặc cá nhân ngời lao động để sử dụng trong sản xuất nhằmchống lại những ảnh hởng của các yếu tố nguy hiểm và có hại khi các biệnpháp về kỹ thuật vệ sinh và kỹ thuật an toàn không thể loại trừ đợc chúng.Ngày nay, trong rất nhiều ngành sản xuất, nhiều loại phơng tiện bảo vệ, ph-

ơng tiện bảo vệ cá nhân nh mũ chống chấn thơng sọ não, mặt nạ lọc hơi

kháng áp, các loại bao tay, giầy ủng cách điện…là những phơng tiện thiếtyếu đợc coi là các công cụ không thể thiếu trong quá trình lao động.

3.2 Nội dung về xây dựng và thực hiện các luật pháp, chính sách chế

độ về điều kiện lao động.

Các văn bản pháp luật, chế độ, quy định về điều kiện lao động lànhằm thể hiện đờng lối, quan điểm và chính sách của Đảng và Nhà nớc Nó

đòi hỏi mội ngời phải nhận thức và tự giác thực hiện, lại vừa có tính bắtbuộc phải nghiêm chỉnh chấp hành

Nội dung xây dựng và thực hiện các văn bản pháp luật chế độ quy

định về điều kiện lao động bao gồm rất nhiều vấn đề Có thể nêu một số

đIểm chủ yếu

- Văn bản pháp luật chủ yếu về điều kiện lao động

- Những chỉ thị, thông t, nghị quyết, văn bản hớng dẫn của nhà nớc

và các nghành liên quan về điều kiện lao động

- Vấn đề khai báo, thống kê, và điều tra về tai nạn lao động

- Công tác thanh kiểm tra về điều kiện lao động

3.3 Nội dung giáo dục, vận động quần chúng làm tốt công tác cải thiện

điều kiện lao động.

- Bằng mọi hình thức tuyên truyền, giáo dục cho ngời lao động sựcần thiết phải đảm bảo an toàn trong sản xuất, phải nâng cao hiểu biết củamình về điều kiện lao động để tự bảo vệ mình Huấn luyện cho ngời lao

động thành thạo về tay nghề và phải nắm vững các yêu cầu về kỹ thuật antoàn trong sản xuất

- Giáo dục ý thức lao động có kỷ luật, đảm bảo nguyên tắc an toàntrong sản xuất, thực hiện nghiêm chỉnh tiêu chuẩn, quy trình, nội quy antoàn, chống làm bừa, làm ẩu

- Vận động quần chúng phát huy sáng kiến tự cải tạo đIều kiện làmviệc, biết làm việc với các phơng tiện bảo vệ cá nhân, bảo quản, giữ gìn và

sử dụng chúng tốt nh là các công cụ sản xuất

- Tổ chức tốt chế độ tự kiểm tra điều kiện lao động tại chỗ làm việc,tại đơn vị sản xuất cơ sở Duy trì tốt mạng lới an toàn vệ sinh viên hoạt

động trong các tổ sản xuất, phân xởng và xí nghiệp

- Từ góc độ của ngời sử dụng lao động, nội dung vận động quầnchúng làm tốt công tác cải thiện điều kiện lao động Còn có ý nghĩa là họcũng phải tự giác thấy rõ trách nhiệm, nghĩa vụ cũng nh quyền hạn trongcông tác cải thiện điều kiện lao động đợc pháp luật quy định để thực hiệntốt công tác chế độ, chính sách, kế hoạch, biện pháp điều kiện lao động

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

Là tổ chức chính trị xã hội rộng lớn nhất của ngời lao động, tổ chứccông đoàn có vai trò quan trọng trong việc tổ chức và chỉ đạo phong tràoquần chúng làm tốt công tác cải thiện điều kiện lao động.

4.ý nghĩa của việc cải thiện điều kiện lao động.

Trong thời kỳ kinh tế thị trờng nhiều doanh nghiệp làm ăn kinh tế chủyếu chạy theo lợi nhuận Vì vậy, việc bảo đảm điều kiện lao động cho côngnhân còn yếu kém Không đảm bảo cho công nhân trong quá trình sản xuấtdẫn đến tai nạn lao động và ảnh hởng tới việc tái sản xuất sức lao độngcũng nh năng xuất lao động Đặc biệt, trong quá trình mở cửa các doanhnghiệp muốn phát triển ra thị trờng nớc ngoài Do yêu cầu của thị trờng nớcngoài rất khắt khe nên với điều kiện lao động thực tế thì các doanh nghiệpkhông đáp ứng điều kiện về chất lợng sản phẩm, điều kiện làm việc của ng-

ời lao động theo tiêu chuẩn quốc tế vì vậy các doanh nghiệp Việt Nammuốn phát triển ra thị trờng nớc ngoài rất khó thành công

Mặt khác, điều kiện lao động là yếu tố quan trọng trong quá trình sảnxuất kinh doanh Nếu công ty không đủ điều kiện để đảm bảo sức khoẻ chongời công nhân, đảm bảo tiến trình sản xuất và ngăn ngừa tai nạn lao động

sẽ dẫn đến nhiều vấn đề trong quá trình sản xuất kinh doanh vì vậy điềukiện lao động trong doanh nghiệp có tầm quan trọng rất lớn đối với doanhnghiệp Việc xây dựng kế hoạch về điều kiện lao động theo tiêu chuẩn quốc

tế là cần thiết với các doanh nghiệp Việt Nam

Với Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội thì việc cảithiện điều kiện lao động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Thứ nhất là do đặcthù của Công ty là một công ty xây dựng nên yếu tố an toàn cho ngời lao

động phải đặt lên đầu Thứ hai với những phơng hớng và nhiệm vụ màcông ty đã đặt ra cho tới năm 2010 thì việc cải thiện điều kiện lao động là

điều kiện tiên quyết Thứ ba với mong muốn mở rộng thị trờng khách hàng

ra nớc ngoài thì yếu tố cải thiện điều kiện lao động là lẽ tất yếu Thứ tCông ty luôn đề cao và tuân thủ chính sách của Đảng và Nhà nớc về điềukiện lao động

II Các quy định nhà nớc về điều kiện lao động

1 Các văn bản của chính phủ

Tháng 9 năm 1991, Hội đồng Chính phủ đã thông qua và công bốban hành pháp lệnh an toàn lao động pháp lệnh có hiệu lực từ ngày 01tháng 01 năm 1992

- Ngày 23 tháng 6 năm 1994 luật an toàn lao động đợc Quốc hộithông qua tại kỳ họp khoá IX và có hiệu lực từ ngày 01 tháng 01 năm

1995 Ngoài chơng IX và chơng X quy định về an toàn lao động và những

quy định riêng đối với lao động nữ còn hàng chục điều ở các chơng khácliên quan đến an toàn lao động

- Chỉ thị 13/CT/TTg ngày 26 tháng 03 năm 1998 của Thủ tớng Chínhphủ về tăng cờng chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác an toàn lao độngtrong tình hình mới

2 Các văn bản liên bộ

- Thông t liên tịch số 10/1999 TTLT – BYT- TLĐLĐVN ngày 17tháng 3 năm 1999 hớng dẫn chế độ bồi dỡng bằng hiện vật đối với ngời lao

động làm việc với các yếu tố nguy hiểm, độc hại

- Thông t số 08/LĐTB và XH-TT ngày 11/4/1995 của Bộ lao động

Th-ơng binh và Xã hội hớng dẫn công tác huấn luyện về vệ sinh lao động và antoàn lao động

- Thông t số 23/LĐTBXH-TT ngày 18/11/1996 của Bộ lao động Thơngbinh và Xã hội hớng dẫn chế độ thống kê, báo cáo định kỳ về tai nạn lao

động

* Ngoài ra còn một số văn bản khác có những điều, nội dung liên quan

đến BHLĐ quy định đối với các cơ sở nh :

+ Luật công đoàn 1990

+ Nghị định 133/HĐBT ngày 20/4/1991

+ Luật bảo vệ môi trờng 1993

+ Luật bảo vệ sức khoẻ nhân dân 1998

+ Luật lao động 1995 sửa đổi năm 2003

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

Chơng II Giới thiệu chung về công ty XNK và đầu t xây

dựng Hà Nội

I Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty

Tên công ty: Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội.

Tên giao dịch của công ty: Hà Nội Constructron Investent Inport

Export Company

Tên viết tắt của công ty: Hacimexco.

Thành lập doanh nghiệp: Quyết định số 945/QB - UB ngày

6/3/1972của UBND thành phố Hà Nội

Địa chỉ: số 369 đờng Trờng Chinh Quận Thanh Xuân Hà Nội.

Điện thoại: Fax (84-4) 5584943

Email: Hacmexco@Yahoo.com.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty có thể chia thành cácgiai đoạn:

1.1 Giai đoạn 1972 - 1975

Ngay từ những ngày đầu mới thành lập Công ty xuất nhập khẩu và

đầu t xây dựng Hà Nội đã lập đợc nhiều chiến công xuất sắc nh: chống lụttại đê quoai Thanh Trì, cứu sập, giải quyết hậu quả ở kho lơng thực VĩnhTuy, khu phố Khâm Thiên , san lấp hố bom, sửa chữa, khôi phục các xínghiệp, trờng học, bệnh viện đợc hội đồng Nhà nớc tặng thởng 01 huânchơng chiến công hạng ba

Về sản xuất kinh doanh, thời kỳ này Công ty mới đợc thành lập từnhững đơn vị có quy mô vừa và nhỏ, vốn liếng ít ỏi, cả Công ty có4.350.000 đồng cơ sở vật chất nhỏ bé lại phân tán, máy móc thiết bị giàcỗi, lạc hậu, thiếu đồng bộ lại phải nhanh chóng tập trung xây dựng một

đơn vụ đủ sức xây dựng các công trình lớn đa dạng, phức tạp, đòi hỏi kỹ mỹthuật cao của thành phố

Tuy vốn XDCB bị cắt giảm do phải tập chung cho chiến tranh nhngtrong các năm 1973 - 1975 Công ty vẫn hoàn thành vợt mức kế hoạch hàngnăm đã bàn giao đợc 114 công trình với 99.086m2 Sau thời kỳ này tổ chứccủa Công ty ngày một vững vàng, lực lợng sản xuất ngày một phát triển về

số lợng và chất lợng, cơ sở vật chất đã đợc tăng thêm, tổ chức thi công đã

có nhiều tiến bộ, công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội ngàycàng củng cố thêm lòng tin của các bộ lãnh đạo cấp trên cũng nh cảm tìnhcủa nhân dân thủ đô.

1.2 Giai đoạn 1976 - 1986.

Giai đoạn này Công ty nhận đợc khối lợng công trình gấp đôi so vớigiai đoạn trớc, để đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ Công ty đã nhanh chóngxây dựng và phát triển lực lợng sản xuất, đồng thời quan tâm đến hạch toánkinh tế và chỉ tiêu kỹ thuật

Năm 1981 Công ty Xây dựng nhà ở số 4 lại đợc sát nhập vào Công tyxuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội song hàng năm Công ty vẫn phảituyển thêm hàng trăm học sinh trung cấp, kỹ thuật, nghiệp vụ, hàng trămlao động phổ thông ở các quận, huyện, nội, ngoại thành Đến năm 1984Công ty đã có 4048 CBCNV, đây là thời kỳ Công ty có số cán bộ công nhânviên đông nhất Dới Công ty là tổ chức các công trờng có quy mô lớn thờng

có từ 400 - 500 công nhân, đặc biệt công trờng 1 có lúc lên đến 700 ngời.Văn phòng của Công ty có lúc đông nhất đến 187 ngời

Sau khi phân xởng bê tông, xí nghiệp mộc của Công ty tách ra, đểchủ động cung cấp một số cấu kiện bê tông, cửa gỗ Công ty phải xây dựngngay một đội bê tông và một đội mộc trực thuộc Công ty

Thời kỳ này, lực lợng CBCNV phát triển nhanh chóng về số lợng vàchất lợng Trong 10 năm Công ty đã đào tạo đợc hơn 300 học sinh học nghềbậc II gần 400 thợ bậc III, bồi dờng hơn 200 tổ trởng sản xuất, nâng bậc đ-

ợc hàng trăm thợ kỹ thuật bậc V, bậc VI Do đó, trình độ kỹ thuật, nghiệp

vụ đợc nâng cao, là nhân tố quan trọng giúp Công ty hoàn thành xuất sắcmọi nhiệm vụ đợc giao, đợc Sở Xây dựng đánh giá là một đơn vị làm tốtcông tác đào tạo và quy hoạch cán bộ

Trong công tác quản lý Công ty đã chú trọng tới công tác quản lýkinh tế nội bộ bằng nhiều biện pháp và hình thức nh thành lập thêm phòngkinh tế, phòng tổng thầu kế hoạch 3, từng bớc tiến hành thí điểm theo tinhthần của Bộ tài chính và Ngân hàng Kiến thiết cấp vốn lu động cho đơn vụxây lắp, thực hiện thanh toán gọn theo kiểu chìa khoá trao tay, áp dụng thí

điểm tổng thầu khoán gọn Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đến năm

1981 Công ty không phải đề nghị Nhà nớc bù lỗ, từ năm 1982 trở đi đã cómột phần tích luỹ

Song song với việc phát triển lực lợng, phát triển sản xuất tăng cờngcông tác quản lý kỹ thuật Công ty đã duy trì một phong trào thi đua xã hội

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

chủ nghĩa, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học

kỹ thuật vào sản xuất

Thời kỳ này Công ty đã đợc tặng thởng một huân chơng lao độnghạng ba cùng nhiều cở thởng thi đua, bằng khen xuất sắc của Uỷ ban nhândân thành phố, Tổng Công Đoàn Việt Nam

1.3 Thời kỳ 1987 đến nay.

Đây là thời kỳ chuyển đổi cơ chế từ cơ chế quản lý tập trung quanliêu bao cấp sang cơ chế thị trờng hoạt động xã hội chủ nghĩa có sự quản lýcủa Nhà nớc Giai đoạn này Công ty còn 3603 ngời, tổ chức sản xuất theomô hình 4 cấ: Công ty, công trờng, công trình, tổ Nhiều đầu mối trung giancồng kềnh kém hiệu lực, vốn tự có không có là bao, thờng xuyên phải vay

nợ ngân hàng, đã có lúc phải vay tới 1,5 tỷ đồng

Sau một thời gian trăn trở, Công ty đã tiến hành sắp xếp lại sản xuất

và lực lợng lao động, hình thành mô hình 3 cấp: Công ty - đội - tổ sản xuất,

tổ chức hạch toán và phân cấp quản lý kinh tế trong nội bộ trên cơ sở sẵn

có, đã tìm ra hớng đi đúng đắn và thích hợp với cơ chế Công ty đã tạo ramột phần vốn, từng bớc xây dựng đợc lòng tin và chữ tín với khách hàng,

đồng thời luôn đảm bảo cơ chế chính sách pháp luật, đảm bảo hài hoà giữa

ba lợi ích Nhà nớc - tập thể - ngời lao động Công ty đã xác định đợc chỗ

đứng của mình trong cơ chế thị trờng cho tới ngày nay đang từng bớc pháttriển đi lên

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã nhanh chóng chuyển

từ phơng thức làm thuê sang kết hợp phơng thức kinh doanh bất động sản,tăng cờng liên doanh, liên kết, nắm chắc thông tin kinh tế kỹ thuật, bám sátthị trờng, chủ động tham gia đấu thầu, nhận thầu khai thác kịp thời các điềukiện thuận lợi mà Thành phố và Sở Xây dựng đã mở ra để khai thác, tìmkiếm việc làm, tận dụng đất xây dựng nhà bán, trên cơ sở pháp lý cho phép

Năm 1988 Công ty đã vay vốn của Nhà nớc trên 1 tỷ đồng để chủ

động trong sản xuất kinh doanh và chỉ sau hai năm Công ty đã trả hết nợ

đồng thời cân đối giữa tích luỹ và thu nhập, đảm bảo không ngừng nâng caothu nhập cho cán bộ công nhân viên thành một tỷ lệ thích hợp cho phát triểnvốn Mặt khác, tích cực huy động vốn bằng hình thức liên doanh với các đốitác có vốn để đầu t kinh doanh bất động sản

Trong cơ chế mới, Công ty đã từng bớc đứng vững và có tín nhiệmvới khách hàng, cùng với chất lợng luôn đợc đảm bảo là tiến độ thi công

nhanh, dứt điểm gọn, hạ giá thành, đồng thời chú ý đến lợi ích của cácungcấp bên tham gia liên doanh, liên kết.

Nhờ cớ hớng đi đúng đắn Công ty đã thu hút đợc vốn, xây dựng đợclòng tin với khách hàng nên sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao, đời sốngcủa cán bộ công nhân viên đợc nâng lên, hàng năm Công ty đêù hoàn thành

kế hoạch đề ra Kết quả 29 năm tồn tại và phát triển Công ty xuất nhậpkhẩu và đầu t xây dựng Hà Nội đợc Thành phố và Sở Xây dựng đánh giá là

đơn vị thi công có chất lợng tốt nhất của ngành Xây dựng Hà Nội

Công ty đã đợc Nhà nớc tặng thởng hai huân chơng lao động hạngnhất, 1 huân chơng lao động hạng nhì, một huân chơng lao động hạng ba,hai huân chơng chiến công hạng ba, năm huy chơng vàng chất lợng côngtrình và nhiều cờ thởng, bằng khen của Bộ Xây dựng, của Thành phố

II Chức năng và nhiệm vụ của công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội.

+ Xuất khẩu trực tiếp và kinh doanh vật t thiết bị xây dựng

+ Thiết kế kỹ thuật thi công xây dựng, thiết kế quy hoạch chi tiết xâydựng khu đô thị, nông thôn quy hoạch phát triển, vùng quy hoạch pháttriển, vùng quy hoạch hệ thống hạ tầng

+ T vấn dịch vụ thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế thi công tổng dựtoán công trình

+ Soạn thảo hồ sơ mời thầu giám sát và quả lý công trình thi công xâylắp Quản lý chi phí xây dựng và nghiệm thu công trình, cung cấp thông tin

về văn bản quy phạm pháp luận về cơ chế chính sách đầu t và xây dựng.+ Lập quản lý và thực hiện các dự án đầu t về phát triển nhà và khu đôthị mới Đầu t sản xuất và kinh doanh phát triển nhà và khu đô thị mới.+ T vấn, dịch vụ chuyển nhợng nhà đất công tác giải phóng mặt bằng,

đền bù khi thu hồi đất và các dịch vụ cho t vấn dầu t xây dựng

+ Nghiên cứu và triển khai ứng dụng các đề tài khoa học trong lĩnhvực t vấn đầu t và xây dựng Tổ chức đào tạo cung cấp nguồn nhân lực phục

vụ công tác t vấn xây dựng Tổ chức đào tạo, cung cấp nguồn nhân lực phục

vụ công tác t vấn xây dựng

+ Tổng thầu thiết kế, quản lý dự án đầu t và xây dựng các công trìnhdân dụng công nghiệp và kỹ thuật hạ tầng Lập dự toán công trình côngnghiệp dân dụng, kỹ thuật hạ tầng

+ Đánh giá tác động môi trờng các công trình dân dụng công nghiệp,kiểm định các công trình xây dựng, cấu kiện xây dựng, kết cấu công trình

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

xây dựng, nền móng công trình, thiết bị lắp đặt tại các công trình xây dựng,thi công các công trình xây dựng, ứng dụng các đề tài nghiên cứu khoa học

và công nghẹ kỹ thuật tiên tiến Thiết kế và thi công nội ngoại thất côngtrình Liên doanh liên kết với mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nớc để

mở rộng phát triển sản xuất

III.Tình hình sản xuất của công ty xuất nhập khẩu

và đầu t xây dựng Hà Nội.

Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội là một doanhnghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Xây dựng Hà Nội Việc tổ chức sản xuất các

đơn vị xây dựng luôn mang tính đặc thù riêng về sản phẩm Hoạt động xâylắp diễn ra dới điều kiện thiếu tính ổn định, luôn biến đổi theo đặc điểm thicông và giai đoạn thi công nên Công ty đã lựa chọn phơng án tổ chức thicông thích hợp, đó là khoán thi công

- Quá trình sản xuất diễn ra trong một phạm vi hẹp với số lợng côngnhân và vật liệu lớn Công ty đã phối hợp đồng bộ và chặt chẽ giữa các bộphận và giai đoạn công việc đảm bảo quá trình thi công diễn ra một cáchliên tục, không bị gián đoạn

- Sản phẩm là những công trình, hạng mục công trình xây dựng, vậtkiến trúc có quy mô, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sảnxuất xây lắp kéo dài

- Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sảnxuất khác nh: xe, máy, phơng tiện, thiết bị thi công, ngời lao động phải dichuyển đến đặc điểm đặt sản phẩm

- Thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp kéo dài do đó chất lợng côngtrình, thiết kế ban đầu cần phải đảm bảo, tạo điều kiện thuận lợi cho bàngiao công trình

- Sản phẩm xây lắp phải diễn ra ngoài trời nên Công ty đã có cácbiện pháp bảo đảm an toàn lao động cho công nhân nh: trang bị cho họ mũbảo hiểm xây dựng, quần áo bảo hộ, dây thắt an toàn

Để phân công lao động cho nhiều đặc điểm thi công khác nhau ứngvới mỗi công trình một cách có hiệu quả, đồng thời nâng cao hiệu suất côngtác quản lý, Công ty đã tổ chức lực lợng thi công thành các xí nghiệp, các

đội xây dựng và thực hiện khoán nội bộ, chính điều này đã giúp góp phầnvào sự phát triển của Công ty thể hiện Công ty liên tục làm ăn có lãi

Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xuất

nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội

Năm

Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005

Giá trị TSL Trđ 27321 29500 31019 29870 34000Tổng DT Trđ 11213 16500 13074 12310 21500Nộp ngân sách Trđ 1023 1150 1108 1580 1635

Tổng quỹ lơng Trđ 2013 2541 2684 3600 3820

Nguồn cung cấp số liệu: Phòng kế toán – Tài vụ

Qua bảng trên ta thấy, mặc dù tổng doanh thu giảm do vẫn còn một

số công trình cha bàn giao nên cha thu hồi vốn về đợc nhng Công ty vẫn đạtlợi nhuận cao

Công ty đang tăng cờng công tác tiếp thụ để nắm bắt tình hình,chuẩn bị hồ sơ tham gia đấu thầu các công trình mới

IV Tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Để điều hành sản xuất tốt, kinh doanh có lãi, cạnh tranh thắng thầu

đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý phải dồi dào về năng lực, trình độ, vật t , tiền

vố, thiết bị nhân lực mới đảm bảo thắng thầu thi công Để phù hợp với đặc

điểm về lao động, đặc điểm về sản xuất kinh doanh Giám đốc Công ty xuấtnhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội đã bố trí bộ máy quản lý cảu Công typhù hợp theo sơ đồ sau:

Sơ đồ: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây

Phòng hành chính

y tế

Ban dự án

* Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.

- Giám đốc: Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của Công ty, là

đại diện pháp nhân của Công ty để ký kết hợp đồng kinh tế, hợp tác liêndoanh Giám đốc là ngời có thẩm quyền cao nhất trong Công ty, phụ tráchquản lý cán bộ, tài chính, kế toán, công tác đầu t

- Phó giám đốc phụ trách kế hoạch - kỹ thuật là ngời giúp Giám đốcCông ty và chịu trách nhiệm các khâu

+ Xây dựng kế hoạch sản xuất từng quý, tháng và tổ chức điều hànhsản xuất theo kế hoạch đã đợc xác định

+ Phụ trách công tác kỹ thuật - chất lợng - an toàn lao động - phòngchống cháy nổ - phòng chống lụt bão

+ Phụ trách công tác quản lý lao động và thanh toán tiền lơng

- Phó giám đốc kinh doanh giúp Giám đốc Công ty và chịu tráchnhiệm

+ Tiếp cận thị trờng phát triển và điều hành các dự án nội bộ củaCông ty, kinh doanh nhà và các hoạt động dịch vụ theo đăng ký kinh doanh

+ Tìm kiếm việc làm chỉ đạo công tác nhận thầu đấu thầu, chỉ đạo,kiểm tra, đôn đốc công tác thanh quyết toán thu hồi vốn

- Phòng tiếp thị: Tham mu cho Giám đốc về khai thác công việc chủ

động quan hệ để tìm kiếm việc làm Dự báo các thông tin về thị trờng nh:

xu hớng, nhu cầu, giá cả, yêu cầu kỹ thuật Đồng thời phối hợp với cácphòng ban, các đơn vụ thi công trong công tác tổ chức, quản lý thi công vàthanh quyết toán các công trình

- Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Tham mữu cho Giám đốc xây dựng kếhoạch sản xuất kinh doanh, nghiên cứu hồ sơ thiết kế, tham mu cho các xínghiệp, các đội về các giải pháp kỹ thuật, kiểm tra dự toán thi công cáccông trình

- Phòng kế toán - tài vụ: Giúp Giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toánthống kê và làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế, tài chính của Nhà n ớc tạiCông ty Chịu trách nhiệm về vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh theodõi khâu thanh quyết toán thu hồi vốn

- Phòng tổ chức - lao động tiền lơng:

+ Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty

và nhu cầu sử dụng lao động của các đơn vị trực thuộc đề xuất với Giám

đốc bố trí sắp xếp, sử dụng lao động hiện có và kế hoạch bồi dỡng, đào tạotuyển dụng cán bộ công nhân viên

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

+ Lập kế hoạch lao động tiền lơng, giám sát các đội, xí nghiệp thựchiện, duyệt lơng khoán sản phẩm và chế độ hàng thàng đối với các đội.

+ Thực hiện phân phối tiền lơng, thởng, giải quyết các chế độ chínhsách

- Phòng hành chính - y tế: Quản lý chăm sóc sức khoẻ cho cán bộcông nhân viên, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hàng tháng thực hiện côngtác vệ sinh lao động, phòng chống nóng chống rét, dịch bệnh

- Ban dự án: Giới thiêụ tuyên truyền, quảng cáo rộng rãi các dự án đểthu hút vốn đầu t cho dự án, tổ chức quản lý, khai thác, phát huy hiệu quảcủa dự án

- Khối trực tiếp sản xuất: Gồm các xí nghiệp, các đội sản xuất chínhcác đơn vị sản xuất phụ trợ Các đơn vị này là lực lợng trực tiếp sản xuất thicông có nhiệm vụ tổ chức sản xuất hợp lý đảm bảo đúng tiến độ, chất lợng

và hiệu quả đối với từng hạng mục công trình

V Công tác tổ chức sản xuất

+ Tình hình và điều kiện sản xuất trong xây dựng thiếu tính ổn định,

luôn luôn biến đổi theo địa điểm xây dựng và giai đoạn xây dựng Cụ thể làtrong xây dựng con ngời và công cụ lao động luôn phải di chuyển từ côngtrình này đến công trình khác, còn sản phẩm xây dựng (công trình xâydựng) thì hình thành và đứng yên tại chỗ, một đặc điểm hiếm thấy ở cácngành sản xuất vật chất khác Các phơng án xây dựng về mặt kỹ thuật và tổchức sản xuất của Công ty luôn phải thay đổi theo từng địa điểm và giai

đoạn xây dựng Đặc điểm này gây khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, khócải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động, làm nảy sinh nhiều chi phícho khâu di chuyển lực lợng sản xuất và cho những công trình tạm phục vụsản xuất Muốn khắc phục những khó khăn đó công tác tổ chức xây dựngtrong Công ty phải chú ý tăng cờng tính cơ động, tính linh hoạt và gọn nhẹ

về mặt trang bị tài sản cố định, lựa chọn các hình thức tổ chức sản xuất linhhoạt, tăng cờng điều hành tác nghiệp, phấn đấu giảm chi phí có liên quan

đến công tác vận chuyển, chọn lựa vùng hoạt động thích hợp Công ty cầnlợi dụng tối đa lực lợng xây dựng tại chỗ và liên kết tại chỗ để tranh thầuxây dựng, chú ý đến nhân tố chi phí vận chuyển khi lập giá tranh thầu Đặc

điểm trên cũng đòi hỏi Công ty phải phát triển rộng khắp trên lãnh thổ cácloại hình dịch vụ sản xuất phục vụ xây dựng nh: dịch vụ cho thuê máy xâydựng, cung ứng và vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng

+ Chu kỳ sản xuất (thời gian xây dựng công trình) thờng dài, đặc

điểm này làm cho vốn đầu t xây dựng công trình và vốn sản xuất của Công

ty thờng bị ứ đọng lâu dài tại các công trình đang xây dựng yếu tố bất lợinày đòi hỏi Công ty phải chọn lựa phơng án có thời gian xây dựng hợp lý,kiểm tra chất lợng chặt chẽ, phải có chế độ thanh toán giữa kỳ và dự trữ vốnhợp lý

+ Sản phẩm xây dựng phải tiến hành theo đơn đặt hàng cho từng

tr-ờng hợp cụ thể, thông qua hình thức ký hợp đồng sau khi thắng thầu, vì sảnphẩm xây dựng rất đa dạng và có tính cá biệt cao, có chi phí lớn ở nhiềungành sản xuất khác, ngời ta có thể sản xuất hàng loạt sản phẩm để bán, nh-

ng với các công trìng xây dựng thì không thể nh vậy Đặc điểm này dẫn đếnyêu cầu là phải định giá của sản phẩm xây dựng trớc khi sản phẩm đợc làm

ra Vì thế, hình thức giao nhận thầu hoặc đấu thầu trong xây dựng cho từngcông trình cụ thể đã trở nên phổ biến trong sản xuất xây lắp Do đó Công tyxuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội phải chú ý nâng cao năng lực và tạo

uy tín cho bản thân Công ty bằng bề dày kinh nghiệm đồng thời phải có nhữnggiải pháp kinh tế hợp lý mang tính thuyết phục cao mới hy vọng giành thắnglợi trong kinh doanh

+ Quá trình sản xuất xây dựng rất phức tạp, có nhiều đơn vị cùng tiến

hành trên công trờng xây dựng theo trình tự nhất định về thời gian và khônggian Đặc điểm này đòi hỏi Công ty phải có trình độ tổ chức phối hợp caotrong sản xuất, coi trọng công tác chuẩn bị xây dựng và thiết kế tổ chức thicông, phối hợp chặt chẽ giữa các tổ chức xây dựng nhận thầu chính và tổngthầu với các tổ chức nhận thầu phụ

+ Sản xuất xây dựng chủ yếu phải tiến hành ngoài trời, do đó bị ảnh

h-ởng của khí hậu Công việc sản xuất, thi công công trình thờng bị gián đoạn

do những thay đổi bất thờng của thời tiết, điều kiện lao động, điều kiện làmviệc nặng nhọc Năng lực sản xuất của Công ty không đợc sử dụng điều hoàtrong bốn quý, gây khó khăn cho việc chọn lựa trình tự thi công đòi hỏi dự trữvật t nhiều hơn Đặc điểm này yêu cầu Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xâydựng Hà Nội phải chú ý đến nhân tố rủi ro về thời tiết khi lập tiến độ thi công,phấn đấu tìm cách hoạt động đều đặn trong một năm, sử dụng kết cấu lắp ghéplàm sẵn trong xởng một cách hợp lý, bảo đảm độ an toàn bền chắc của máymóc trong quá trình sử dụng, đặc biệt quan tâm đến việc cải thiện điều kiệnlàm việc của công nhân, quyết tâm phát triển phơng pháp xây dựng trong điềukiện khí hậu nhiệt đới

+ Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hởng của lợi nhuận chênh lệch cao do

điều kiện của địa điểm xây dựng mang lại

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

+ Tốc độ phát triển kỹ thuật xây dựng thờng chậm hơn các ngành khác,

nền đại công nghiệp cơ khí hoá ở nhiều ngành sản xuất đã hình thành từ thế kỷ

18, trong khi đó cơ khí hoá ngành xây dựng mới xuất hiện từ đầu thế kỷ 20

Tất cả những đặc điểm trên đã ảnh hởng đến mọi khâu của quá trìnhsản xuất kinh doanh xây dựng kể từ khâu tổ chức dây chuyền công nghệ, ph-

ơng hớng phát triển Khoa học kỹ thuật xây dựng, trình tự của quá trình sảnxuất kinh doanh, tổ chức cung ứng vật t, cấu tạo trang bị vốn cố định, chế độthanh toán, chế độ kiểm tra chất lợng sản phẩm, chính sách đối với lao động,marketing, chính sách giá cả, hạch toán kinh doanh

VI Đặc điểm về lao động của công ty

* Đặc điểm về công nhân sản xuất

Theo thống kê năm 2005 Công ty có 403 công nhân sản xuất, trong

đó 313 công nhân chính, 67 công nhân phụ và 23 công nhân phục vụ cótrình độ tay nghề tơng đối phù hợp Qua bảng dới cho ta thấy đợc trình độtay nghề của công nhân khá cao, tuy bậc 6 và bậc 7 còn ít công nhân nhng

ở bậc 4 và bậc 5 lại khá nhiều thể hiện trình độ tay nghề đồng đêù và tơng

đối phù hợp với công việc

Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nữ trong công nhân sản xuất lại chiểm tỷ lệkhá cao 38,46% tơng ứng là 155 ngời Với đặc điểm công việc ngành xâydựng là khá vất vả, việc thi công, giám sát công trình phù hợp với namgiới hơn thì một tỷ lệ khá cao trong công nhân sản xuất sẽ ảnh hởng đếnhiệu quả sản xuất

* Về lao động quản lý:

Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội có đội ngũ quản lý với trình độchuyên môn tơng đối dồi dào, có khả năng đảm nhiệm kỹ thuật công việc

có tính chất phức tạp đòi hỏi năng lực vững vàng

Bảng 2: Cơ cấu lao động quản lý theo trình độ chuyên môn

Nguồn cung cấp số liệu: Phòng kế toán – Tài vụ

Tổng số lao động quản lý qua các năm giảm do Công ty đang thựchiện tinh giảm biên chế, tăng hiệu quả quản lý với một bộ máy quản lý gọnnhẹ Những cán bộ có trình độ chuyên môn từ trung cấp trở lên chiếm đa sốtrong đội ngũ quản lý của toàn Công ty Năm 2004 số ngời có trình độ Đạihọc chiếm 53,48% một tỷ lệ khác cao so với các năm 2002, 2003, thể hiện

điểm mạnh của Công ty nằm rất lớn ở bộ máy quản lý hứa hẹn cho việcquản lý hiệu quả trong các năm tới Tuy nhiên, trong bộ máy quản lý củaCông ty vẫn còn một bộ phận ngời quản lý có trình độ chuyên môn kémchiếm 11,6% ở năm 2004 tăng hơn so với các năm 2002, 2003 Điều nàyCông ty cần khắc phục để trong những năm tới phấn đấu không có ngờiquản lý có trình độ cha đạt yêu cầu

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

Bảng 3: Bảng tính trình độ chuyên môn kỹ thuật của khối công nhân sản

xuất Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội.

STT Nghề nghiệp Tổng số(ngời) I II III Bậc thợIV V VI VII Nữ Cấp bậcthợ BQ

Nhận xét: Nhìn vào bảng trên thấy rằng Công ty cha có sự phân cônglao động đồng đều, thợ bậc I, II, VI, VII chiếm tỷ lệ rất ít (6,9%) cònthợ bậc III, IV, V thì lại nhiều (93,1%) Số liệu đó phản ánh trình độcông nhân của Công ty ở mức khá và đa số trong đó là bậc trung niên

đội ngũ công nhân trẻ còn ít cần phải đào tạo và tuyển dụng nhiều hơnnữa cho phù hợp với đặc thù nghề nghiệp Và số lao động nữ chiếm tỷ

lệ khá cao (38,46%) không phù hợp với đặc tính nghề nghiệp

Với những đặc điểm đó thì công ty có những điều kiện thuận lợi nhất

định là có đội ngũ lao động lành nghề rất cần thiết cho ngành xây dựng

Đội ngũ làm lãnh đạo đa số là có trình độ học vấn (tạo điều kiện thuậnlợi trong sử lý công việc cũng nh lắm bắt tình hình thị trờng)

Cũng từ những đặc điểm đó thì thấy công ty không phải không có khókhăn Về đội ngũ công nhân thì nữ chiếm tỷ lệ khá cao nên ảnh hởngchất lợng công việc do CN nữ có sức khoẻ yếu hơn nam giới, công trìnhthì hay thay đổi địa điểm việc điều động công nhân nữ cũng gây khókhăn do họ còn yếu tố gia đình Về đội ngũ quản lý thì cha có nhiều ng-

ời có trình độ học vấn cao thực sự trình độ trung cấp và sơ cấp cònnhiều Điều này cũng ảnh hởng tới nhạy bén của đội ngũ cán bộ trong

điều kiện kinh tế thị trờng

SV: Nguyễn Văn Phóng

23

Bảng4: Thống kê kinh phí hoạt động cải thiện điều kiện lao động trong năm 2005

TT Nội dung kế hoạch Kinh phí

Việc thực hiện các giải pháp KTAT đợc Công ty rất quan tâm Công

ty đã nâng cấp các thiết bị máy móc của các đơn vị trực thuộc, trang bị hệthống cẩu tháp và thang lồng chở ngời Trang bị máy vận thăng và một sốthiết bị máy thi công nh: máy đầm, máy cuốn, cắt thép nhằm mục đíchgiảm bớt gánh nặng lao động cho NLĐ Điều đó giúp cải thiện điều kiệnlao động đáng kể làm ngời lao động nâng cao đợc năng suất lao động đạthiệu quả cao hơn

Do đặc thù của công nghệ sản xuất các công trình xây dựng nênvấn đề ATLĐ và cụ thể hơn là lĩnh vực KTAT của Công tygồm các vấn đềchính sau:

 An toàn thiết bị nâng

 An toàn cơ khí

 An toàn điện

1.1.An toàn thiết bị nâng.

Bảng5: Bảng thống kê máy móc thiết bị

1 Cẩu tháp QTZ 5012A 1 1.2 tấn Trung Quốc

3 Cẩu tháp Potain MC80A 1 1.5 tấn Pháp

70m-10.5kw Trung Quốc

4.5kw Việt nam

Nguồn cung cấp số liệu: Phòng kế hoạch kỹ thuật

Năm qua, đồng thời với việc nâng cấp nhà xởng, Công ty đã trang

bị hệ thống cẩu tháp cho các xí nghiệp trực thuộc nhằm làm giảm cờng độlao động cho công nhân và nâng cao năng suất lao động của ngời lao động.Tất cả các thiết bị nâng đều có:

+Lắp đặt hệ thống chuông báo khi vận hành thiết bị, có hệ thốngkhống chế quá tải, khống chế góc nâng cần để bảo vệ cho ngời lao động.+Lắp đặt hệ thống chạy điện cho cần trục vận hành

+Các máy đợc áp dụng bộ phận nối không để phòng ngừa sự cố về

điện

+Các thiết bị nâng đều đã qua kiểm định và đợc cấp phép sử dụng.+Các thiết bị nâng đều đợc bảo trì định kỳ nhằm loại bỏ các yếu tốnguy hiểm có thể xảy ra trong khi công nhân sử dụng

Ngoài ra, Công ty còn có đội ngũ kỹ thuật viên thờng xuyên kiểm tra

độ ổn định của thiết bị Tất cả các công nhân vận hành đều đợc quy tắc vậnhành máy an toàn

1.2.An toàn cơ khí

Bảng6: Bảng thống kê máy móc thiết bị cơ khí

2 Máy uốn , cắt sắt các loại 5 2.5kw,

D=32m Nhật

Nguồn cung cấp số liệu: Phòng kế hoạch kỹ thuật

Về lĩnh vực cơ khí, Công ty sử dụng nhiều loại máy khác nhau Hầu hết cácloại máy này còn mới, đợc mua từ nhật bản là nớc có nền công nghệ tiên

SV: Nguyễn Văn Phóng

25

tiến nên đảm bảo an toàn Ngoài ra các thiết bị máy móc này đều đợc trang

bị nội quy an toàn NLĐ đã qua huấn luyện mới cho phép sử dụng

1.3.An toàn điện

Bảng7:Bảng thống kê máy móc thiết bị

Nguồn cung cấp số liệu: Phòng kế hoạch kỹ thuật

Để đảm bảo an toàn cho công nhân khi làm việc, Công ty đã :

+ Thiết kế hệ thống chống sét và chống điện áp cao lan truyền vàocác khu vực xây dựng

+ Các hệ thống điện đi trong công trờng đều đợc bọc cách điện và ờng xuyên đợc kiểm tra để đề phòng tai nạn điện

th-+ Phần mang điện của các thiết bị, máy móc sử dụng điện đều đợcbọc cách điện và có hệ thống nối đất, nối không bảo vệ

+ Các thiết bị đều đã có hớng dẫn sử dụng, bảng nội quy an toàn + Các thiết bị mới đợc trang bị nên còn mới

+ Tất cả các công trình đều đợc trang bị tủ điện nhằm đáp ứng đủ nhu cầu về điện năng cho các thiết bị hoạt động đồng thời làm cho đ-ờng điện chạy vào công trình an toàn hơn

2 Công tác phòng chống cháy nổ ở các xí nghiệp

Cháy nổ là một sự cố rất dễ xẩy ra khi có đủ 3 yếu tố cho sự cháy

Đó là chất cháy (xăng, dầu, than, củi ) ô xy (luôn có trong không khí vàchiếm 21% diện tích không khí), nguồn cháy (nguồn nhiệt phát ra từ cácmáy móc, lò điện ) Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác PCCN,ban giám đốc Công ty luôn quan tâm tới công tác phòng chống cháy nổ

Căn cứ điều I pháp lệnh qui định việc quản lý của nhà nớc về vấn

đề PCCN: “PCCN là nghĩa vụ của CBCNV, trớc hết là trách nhiệm của thủtrởng đơn vị ấy” Giám đốc Công ty đã có quyết định số 133/CTP-PCLB qui

định trách nhiệm về công tác PCCN ở các đơn vị xí nghiệp và thành lập banchỉ huy PCLB