MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A.PHẦN MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3.Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 5.Phương pháp nghiên cứu 3 6. Ý nghĩa , đóng góp của đề tài 3 7.Kết cấu của đề tài 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 5 1.1.Khái quát chung về Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát . 5 1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 5 1.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 7 1.1.3 . Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 7 1.1.4.Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 8 1.1.5. Khái quát các hoạt động của công tác Quản Trị Nhân Lực tại Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 9 1.2. Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động 13 1.2.1. Động lực lao động và vai trò của tạo động lực lao động 13 1.2.2. Vai trò của tạo động lực lao động 13 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động 15 1.3.Sơ lược một số các học thuyết tạo động lực 18 1.3.1.Học thuyết nhu cầu của Maslow 18 1.3.2.Học thuyết về sự kì vọng của Victor Vroom 19 1.3.3.Học thuyết công bằng của J.Stacy.Adam 19 1.3.4.Học thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NGUYÊN PHÁT 21 2.1. Giới thiệu chung về dòng sản phẩm và kết quả hoạt động trong những năm qua của công ty. 21 2.1.1.Một số sản phẩm của công ty 21 2.1.2.Kết quả hoạt động trong những năm qua của công ty 21 2.2.Thực trạng các hoạt động tạo động lực tại Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát. 23 2.2.1.Thực trạng các hoạt động tạo động lực lao động tại giai đoạn tiền sử dụng nhân lực. 23 2.2.2.Thực trạng hoạt động tạo động lực trong quá trình sử dụng nhân lực 24 2.2.3.Thực trạng các hoạt động tạo động lực giai đoạn hoàn tất quá trình sử dụng lao động. 35 2.3. Đánh giá công tác tạo động lực tại Công ty CP XNK và Đầu Tư XD Nguyên Phát. 36 2.3.1. Những mặt đạt được 36 2.3.2. Một số hạn chế và nguyên nhân 37 CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XNK VÀ ĐẦU TƯ XD NGUYÊN PHÁT 40 3.1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty Công ty CP XNK và Đầu Tư XD Nguyên Phát 40 3.1.1. Nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý 40 3.1.2. Hoàn thiện hệ thống thù lao ,phúc lợi lao động 40 3.1.3. Quan tâm tới hoạt động tiếp nhận và bố trí nhân lực ,tạo điều kiện cho người lao động phát triển 42 3.1.4. Nâng cao hiệu quả chính sách đào tạo , bồi dưỡng và phát triển nhân lực 43 3.1.5.Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động 44 3.1.6.Quan tâm tới các chính sách tạo động lực cho những người đã kết thúc quá trình làm việc tai công ty 44 3.2.Một số khuyến nghị 46 3.2.1.Đối với ban lãnh đạo công ty 46 3.2.2.Đối với lãnh đạo địa phương 47 3.2.3. Đối với nhà nước 47 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50
Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A.PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 5.Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa , đóng góp đề tài 7.Kết cấu đề tài .4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1.Khái quát chung Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 1.1.1.Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 1.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 1.1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.1.4.Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 1.1.5 Khái quát hoạt động công tác Quản Trị Nhân Lực Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 1.2 Cơ sở lý luận tạo động lực lao động 14 1.2.1 Động lực lao động vai trò tạo động lực lao động 14 1.2.2 Vai trò tạo động lực lao động .14 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động 17 1.3.Sơ lược số học thuyết tạo động lực 20 1.3.1.Học thuyết nhu cầu Maslow 20 Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.3.2.Học thuyết kì vọng Victor Vroom .21 1.3.3.Học thuyết công J.Stacy.Adam 21 1.3.4.Học thuyết hai yếu tố Frederick Herzberg 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NGUYÊN PHÁT 24 2.1 Giới thiệu chung dòng sản phẩm kết hoạt động năm qua công ty 24 2.1.1.Một số sản phẩm công ty 24 2.1.2.Kết hoạt động năm qua công ty .24 2.2.Thực trạng hoạt động tạo động lực Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát 26 2.2.1.Thực trạng hoạt động tạo động lực lao động giai đoạn tiền sử dụng nhân lực .26 2.2.2.Thực trạng hoạt động tạo động lực trình sử dụng nhân lực 27 2.2.3.Thực trạng hoạt động tạo động lực giai đoạn hồn tất q trình sử dụng lao động 39 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 40 2.3.1 Những mặt đạt 40 2.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân .41 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XNK VÀ ĐẦU TƯ XD NGUYÊN PHÁT .44 3.1 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động công ty Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 44 3.1.1 Nâng cao lực cho đội ngũ cán quản lý 44 3.1.2 Hoàn thiện hệ thống thù lao ,phúc lợi lao động .44 3.1.3 Quan tâm tới hoạt động tiếp nhận bố trí nhân lực ,tạo điều kiện cho người lao động phát triển 46 3.1.4 Nâng cao hiệu sách đào tạo , bồi dưỡng phát triển nhân lực 47 3.1.5.Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động .48 Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.1.6.Quan tâm tới sách tạo động lực cho người kết thúc q trình làm việc tai cơng ty 49 3.2.Một số khuyến nghị 51 3.2.1.Đối với ban lãnh đạo công ty .51 3.2.2.Đối với lãnh đạo địa phương .51 3.2.3 Đối với nhà nước 52 KẾT LUẬN 54 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .55 Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHXH: Bảo Hiểm Xã Hội BHYT: Bảo Hiểm Y Tế BHTN: Bảo Hiểm Thất Nghiệp BLLĐ: Bộ Luật Lao Động Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội A.PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Ngày bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế , tổ chức ,doanh nghiệp nước thi mọc lên với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước xuất ngày nhiều Sự cạnh tranh ngày khốc liệt , mục tiêu doanh nghiệp phải tối đa hóa lợi nhuận , tiết kiệm chi phí để tồn phát triển Nhưng vấn đề đặt doanh nghiệp làm để thực điều ? Một biện pháp phải biết quản lý sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Bởi “nguồn nhân lực” chìa khóa thành cơng ,một phần tổ chức yếu tố định đến sống tổ chức , nguồn nhân lực gặp rắc rối chướng ngại đường phát triển tổ chức Bất kì tổ chức biết sử dụng khai thác triệt để nguồn nhân lực người giúp công việc đạt hiệu cao Để làm điều người quản lý phải biết khai thác nhu cầu, sở thích , lịng ham mê nhiệt tình với cơng việc … Để tạo động lực lớn công việc Từ lý thuyết học trình kiến tập thực tế Cơng ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát , em nhận thấy muốn phát triển nâng cao hiệu kinh doanh tác động trực tiếp vào người lao động nhân tố hàng đầu Nhân tố định đến thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh Bởi , em lựa chọn đề tài “Công tác tạo động lực lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát ” Mục tiêu nghiên cứu Thứ nhất, dựa sở môn học Hành Vi Tổ Chức Quản Trị Nhân Lực báo cáo nhằm sâu vào việc đưa lý luận khoa học công tác tạo động lực cho người lao động Đưa luận điểm để chứng minh động lực lao động yếu tố quan trọng góp phần vào thành cơng cơng ty thời đại nay, từ làm rõ cần thiết công tác tạo Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội động lực lao động toàn thể người lao động công ty Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Thứ hai, phân tích , đánh giá thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động tai Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Nhằm đánh giá thành công , điều mà công ty đạt công tác tạo động lực cho người lao động , với hạn chế nguyên nhân hạn chế Thứ ba,trên sở thực trạng nguyên nhân hạn chế đề tài đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát , từ góp phần thực mục tiêu kinh doanh mà công ty đề 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Các nhiệm vụ nghiên cứu đề tài là: Thứ nhất,đưa cách đầy đủ hệ thống lý luận chung tạo động lực lao động , vận dụng thực tiễn lý luận vào việc phân tích đánh giá cơng tác tạo động lưc Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Thứ hai, đánh giá ,nhìn nhận cách khách quan sâu sắc tình hình thực cơng tác tạo động lực Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Thứ ba,đưa hệ thống giải pháp cụ thể mang tính khả thi Giúp cơng ty có chiến lược nhằm cải thiện đem lại hiệu cao công tác tạo động lực cho người lao động Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu vấn đề tạo động lực công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập chung nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát ,trên sở phạm vi khảo sát người lao động công ty 5.Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thống kê : Đề tài thông qua số liệu, báo cáo,thống kê Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát đặc biệt số liệu phịng hành – Tổng hợp để thực thống kê số liệu liên quan tới cơng tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tạo động lực nói riêng Cùng với đề tài thống kê câu trả lời thu từ phiếu điều tra dành cho người lao động cơng ty Phương pháp phân tích ,so sánh, tổng hợp:Từ thông tin số liệu, tài liệu thu thập qua trình nghiên cứu , tìm tịi ( sách báo, mạng internet, tạp chí , giáo trình , số liệu tài liệu cơng ty…), em tiến hành phân tích , so sánh ,tổng hợp qua đưa đánh giá , nhận xét suy luận thân vấn đề nghiên cứu.Từ làm sáng tỏ cách xác sâu sắc vấn đề nghiên cứu đề tài Phương pháp vấn , điều tra : Đề tài tiến hành vấn trực tiếp tổng giám đốc, trưởng phận , số người lao động công ty Ý nghĩa , đóng góp đề tài Đề tài giúp có nhìn sâu sắc công tác tạo động lực, cho thấy động lực không cần thiết lao động mà sống người cần phải có động lực Một người khơng có động lực tồn phát triển Qua công tác tạo động lực mà doanh nghiệp tự tạo cho mơi trường làm việc thân thiện, xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp nhằm tăng tính cạnh tranh thị trường giúp thu hút đầu tư, thu hút chất xám , với tự tạo hình ảnh , uy tín doanh nghiệp với người lao động , với đối tác, xã hội.Tạo động lực cịn giúp tạo mơi trường thông Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thống, lành mạnh Giúp kinh tế có sức hút lớn nguồn đầu tư nước Khơng có ý nghĩa kinh tế , doanh nghiệp người lao động mà tạo động lực cịn có ý nghĩa thiết thực với xã hội nói chung, giúp tạo xã hội ổn định , công đời sống vật chất- tinh thần người dân nâng cao Giảm tình trạng đói nghèo bất bình đẳng xã hội, an tồn lao động , tai nạn lao động Đề tài hệ thống hóa lý thuyết liên quan đến tạo động lực cho người lao động Phản ánh thực trạng hoạt động tạo động lực Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Trên sở hệ thống lý luận kết phân tích thực trạng ,vận dụng lý luận vào thực tế Đề tài nghiên cứu đưa giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 7.Kết cấu đề tài Ngoài lời mở đầu , lời kết luận , danh mục từ viết tắt , danh mục tài liệu tham khảo Đề tài chia làm chương : Chương 1: Tổng quan công ty sở lý luận công tác tạo động lực lao động Chương 2:Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Chương 3:Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1.Khái quát chung Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát công ty cổ phần 100% vốn tư nhân nước thành lập vào năm 2009 Đây công ty chuyên sản xuất sàn gỗ từ tự nhiên sàn gỗ công nghiệp nhằm phục vụ cho thị trường nước xuất sang thị trường quốc tế Nhà máy sản xuất :Bản Udonvilay – Thakhek – Khăm Muộn – Lào Tên tiếng việt công ty : Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Tên tiếng anh công ty: NGUYEN PHAT CONSTRUCTION INVESTMENT AND IMPORT – EXPORT JOINT STOCK COMPANY Địa : Số 81 Yên Bình – Phường Phúc La – Quận Hà Đông – Hà Nội Điện thoại :043.8547875 , Fax :043 3544270 Địa email quan: hienanh1504@gmail.com 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát thành lập ngày 12/9/2009 theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103073295 sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp ngày 12/1/2008 Ngày 26/1/2008 Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát xây đựng nhà máy khai thác gỗ Udonvilary- ThakhekKhăm Muộn – Lào , thời gian cơng ty cho xây đựng nhà máy để hoàn thiện nguồn gỗ khai thác thành sản phẩm sàn gỗ hoàn chỉnh số 20 Đại Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Từ- Hoàng Mai- Hà Nội với máy móc trang thiết bị mua hồn tồn từ Nhật Bản Ngày 12/1/2009 Công ty khai trương cửa hàng: Số 123 – Trần Phú – Văn Quán – Hà Đơng – Hà Nội Từ Cơng ty thức vào hoạt động Đầu năm 2010 Cơng ty găp phải khó khăn cạnh tranh từ nhiều đối thủ thị trường thành lập nên gặp phải khó khăn khâu tiêu thụ, thu hút vốn, khách hàng Giá cao sản phẩm loại cơng ty khác sản xuất Năm 2011 nhờ có bước đắn cắt giảm chi phí, nâng cao chất lượng nguồn lao động , sản phẩm , mở rộng thị trường , xây dựng mối quan hệ sâu rộng Nhờ mà cơng ty đứng vững vượt qua giai đoạn khó khăn Đầu năm 2014 cơng ty thức khai trương thêm cửa hàng số 19 Đại từ - Hoàng Mai –Hà Nội cửa hàng 12 Đường Lê Duẩn – Thành phố Vinh- Nghệ An Từ đến cơng ty đường trở thành công ty sản xuất sàn gỗ chuyên nghiệp , khẳng định vị trí lịng người tiêu dùng nước khách hàng nước ngồi chủ yếu Nhật Bản ,Lào, Thái Lan Cơng ty với tâm mang đến cho khách hàng sản phẩm cao cấp, đến tay người tiêu dùng Nhưng đảm bảo giá cạnh tranh ,cũng tạo môi trường thân thiện , hợp tác kinh doanh Đây bước nhảy vọt giúp công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Đầu Tư Xây Dựng Nguyên Phát vươn lên tầm cao loại sản phẩm sàn gỗ Sinh viên: Vũ Đức Tùng Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 2.3.1 Những mặt đạt Nhìn chung ,cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát tương đối tốt mang lại hiệu tích cực, số thành tựu đạt sau : Các thông báo tuyển dụng công ty ngắn gọn chứa đựng đầy đủ thông tin mà ứng viên quan tâm , phân biệt đối xử ứng viên với Cùng với cơng tác tuyển chọn xây dựng tốt ,đã xây dựng tiêu chí để sàng lọc hồ sơ hiệu linh hoạt trình vấn ứng viên Cơng ty có đội ngũ ban lãnh đạo ,quản lý phòng, phận có trình độ học vấn cao nhiều kinh nghiệm q trình làm việc Cũng có gắn bó trung thành từ thành lập cơng ty đến Cơng ty có trọng đến hoạt động đào tạo phát triển nhân lực Hàng năm có người lao động cử đào tạo trường quy ,các lớp cạnh doanh nghiệp đào tạo chỗ phần thỏa mãn phần nhu cầu nâng cao trình độ ,khả mong muốn hoàn thiện thân người lao động Hoạt động đánh giá công việc công ty thực thường xun ,đã có tiêu chí nhằm đánh giá mức độ tham gia người lao động Bên cạnh đó,kết đánh giá gắn với tiền lương, tiền thưởng hàng tháng cuối năm người lao động Giúp họ ln có nỗ lực,phấn đấu cố gắng công việc Cơng ty có đầu tư để cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ cá nhân xây dựng chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho người lao động Tạo khơng gian làm việc thơng thống ,mát mẻ bố trí xanh khn viên làm việc Sinh viên: Vũ Đức Tùng 40 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công ty giúp giảm thiểu tác động xấu khí hậu tới sức khỏe người lao động Giúp người lao động đảm bảo sức khỏe an tâm làm việc Công ty tổ chức nhiều phong trào thi đua sản xuất cá nhân người lao động Tổ chức hoạt động văn nghệ,thể dục thể thao ,tổ chức chuyến tham quan du lịch cho người lao động tạo bầu khơng khí thoải mái ,thân thiết người lao động với với lãnh đạo Một số hoạt động khen thưởng, biểu đương người lao động tổ chức cơng khai trước tồn thể cơng ty Ban lãnh đạo có gặp trực tiếp với người lao động nhằm trò chuyện, động viên tinh thần làm việc họ Nhằm tạo thân thiết gần gũi với người lao động hiểu người lao động Điều có tác động tích cực đến tinh thần làm việc người lao động Công ty tuân thủ chấp hành nghiêm chỉnh sách phúc lợi cho người lao động , tạo sách phúc lợi có lợi cho người lao động Công ty xây dựng quy chế trả lương ,thưởng cách xác , cơng khai dưa mức độ hồn thành cơng việc đảm bảo phần nguyên tắc công xác trả lương Ngồi tiền lương cịn có khoản phụ cấp giúp người lao động đảm bảo thu nhập Các hình thức thưởng đa dạng , mức thưởng khoảng cách thưởng lớn giúp người lao động cố gắng ,nỗ lực đạt thưởng 2.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân Bên cạnh mặt đạt công tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát cịn số hạn chế đây: Cơng ty chưa có phân riêng biệt cơng tác quản trị nhân lực người phụ trách tuyển dụng chủ yếu Giám đốc thực Quản trị nhân lực thiếu yếu nên công tác Quản trị nhân lực chưa đạt kết Sinh viên: Vũ Đức Tùng 41 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội mong muốn ,hoạt động tạo động lực cho người lao động chưa mang lại hiệu cao Chưa trọng tới hoạt động tiếp nhận, bố trí nhân lực Cơng ty tuyển người vào vị trí đơn giản xếp họ vào vị trí cho họ phải tự biết làm quen thích nghi với mơi trường cơng việc Lên hoạt động đón tiếp,hướng dẫn người lao động làm quen với cơng việc cịn nhiều hạn chế làm cho người lao động cảm thấy bỡ ngỡ , chậm thích nghi với cơng việc Cơng ty khuyến khích sáng tạo lại chưa tạo cơng cụ để họ tự chủ,sáng tạo : chưa giao việc có tính thách thức cho người lao động ,cùng với chưa giao quyền,ủy quyền cho họ để họ chủ động sáng tạo ,chủ động cơng việc Trong q trình đề bạt, thăng chức Công ty thường đề bạt cho người lao động có thâm liên cơng tác Cịn người trẻ vào có trình độ học vấn kinh nghiệm hội Lý do,Cơng ty cho người trẻ tuổi khơng thể có quyền lãnh đạo,chỉ đạo người tuổi sợ người trẻ quyền lớn,những bí mật khơng trung thành mà chuyển sang đối thủ,cơng ty khác Do vậy,công ty cho thời gian yếu tố thể trung thành người lao động Chính cách đối xử làm cho người trẻ chưa bộc lộ hết lực thân Nguồn tài chi cho cơng tác đào tạo phát triển nhân lực hạn chế ,nên việc đào tạo dừng lại việc nâng cao trình độ cho khối lao động quản lý mà chưa thực quan tâm ,đào tạo cho khối lao động trực tiếp sản xuất Mà khối lao động dừng lại hình thức đào tạo kèm cặp chỗ Cơng ty chưa có quan tâm,sắp xếp hợp lý người cử đào tạo ,nên họ làm công việc cũ ,cũng việc nâng cao trình độ chưa đạt hiệu cao Sinh viên: Vũ Đức Tùng 42 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Các tiêu chí đánh giá thực cơng việc mang tính chung chung ,chưa cụ thể có tiêu chí đánh giá khơng xác Những hạn chế lớn trình đánh giá người lao động cơng ty Người lao động cịn nể nang, chưa dám nói lên thật Nhiều người lao động không muốn vượt trội mà muốn người khác q trình đánh giá khó để đánh giá xác đem lai hiệu cao Chính chưa thực tạo động lực cho người lao động Mặc dù có đầu tư , có nhiều trang thiết bị xuống cấp gây ảnh hưởng đến công việc người lao động Đặc biệt thời gian chưa thực linh hoạt , nhiều quy định khắt khe làm nhiều người lao động cảm thấy gị bó, không thực thoải mái công việc Công ty chưa thực quan tâm tới cơng tác chăm sóc sức khỏe cho người lao động , không thường xuyên khám sức khỏe cho người lao động,chủ yếu người lao động tự khám lấy Cũng loại thuốc nhằm sơ cứu tai nạn xảy đem sử dụng Tiền lương công ty điều chỉnh tăng chưa chi trả thỏa đáng cho người lao động đặc biệt người lao động phổ thông chưa theo kịp lạm phát Cách xét thưởng chưa thực xác , động lực có phần bị giảm sút.Chưa có hình thức thưởng đột xuất cá nhân hay tập thể làm việc tốt Các kênh giao tiếp công ty chưa thực phong phú , dừng lại trang Web hịm thư góp ý mang tính gián tiếp ,mức độ chia sẻ thơng tin Như vậy, tạo khoảng cách, mâu thuẫn ,thắc mắc thân người lao động với công ty mà chưa thể giải Công ty chưa quan tâm tới sách người lao động hồn tất q trình làm việc công ty chưa tạo kênh thông tin liên lạc với họ kết thúc trình làm việc Khi người lao động kết thúc trình làm việc cơng ty coi họ khơng có quan hệ với cơng ty Sinh viên: Vũ Đức Tùng 43 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chính điều làm cho người lao động làm việc cảm thấy khơng hài lịng họ cho cách cơng ty đối sử với sau Thành công nhiều , tồn tại,hạn chế khơng phải Để thành công Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát cần phải có giải pháp nhằm khắc phục tồn tại, hạn chế Có cơng tác tạo động lực thực hoàn thiện mang lại hiệu cao CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XNK VÀ ĐẦU TƯ XD NGUYÊN PHÁT 3.1 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động công ty Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát 3.1.1 Nâng cao lực cho đội ngũ cán quản lý Công ty cần nâng cao lực cho người lao động , đặc biệt đội ngũ cán chuyên trách Quản trị nhân lực nói chung đội ngũ cán quản lý trực tiếp nói riêng hình thức : -Cử đào tạo lớp ngắn hạn dài hạn ,đào tạo trường quy nước nước -Tham gia hội thảo công tác Quản trị nhân lực, hội thảo công tác tạo động lực cho người lao động tổ chức … -Nếu cần thiết cơng ty tuyển thêm nhân lực có trình độ chun mơn có kinh nghiệm lĩnh vực Quản trị nhân lực 3.1.2 Hoàn thiện hệ thống thù lao ,phúc lợi lao động Tiền lương: Trả lương sở đánh giá tình hình thực cơng việc người lao động Vai trị đánh giá thực cơng việc hoạt động quản trị nhân lực nói chung tạo động lực lao động nói riêng ngày quan trọng Tuy nhiên để đánh giá tình hình thực cơng việc tốt Cơng ty cần phải có đội ngũ nhân viên có chun mơn người đánh giá thực công khách Sinh viên: Vũ Đức Tùng 44 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội quan Bên cạnh , cần biết sử dụng kết công việc để đánh giá khoa học xác Tiền lương phải gắn chặt với tình hình lạm phát Cơng ty phải theo dõi tình hình biến động lạm phát ,của việc tăng giá mặt hàng tiêu dùng từ điều chỉnh tiền lương theo kịp tỷ lệ lạm phát ,đảm bảo giá trị thực tế tiền lương Thực tế công ty tiền lương điều chỉnh cuối năm số giá tiêu dùng lạm phát biến động ngày tháng địi hỏi tiền lương phải có linh hoạt định , Nhưng mặt khác tiền lương điều chỉnh lên xuống liên tục khó cho cơng tác tính tốn quản lý Vì vậy,để tránh rắc rối, phức tạp Giải pháp tối ưu cho công ty nên bổ sung thêm số loại phụ cấp : Phụ cấp trượt giá hay phụ cấp đắt đỏ để chi trả hàng tháng với tiền lương ,nhằm hỗ trợ cho sống cho người lao động kinh tế có biến động Các phụ cấp áp dụng cho số thời kỳ ,giai đoạn xét thấy không cần thiết khẳ tài khơng cho phép khơng sử dụng mà không gây ảnh hưởng tới tiền lương Mức phụ cấp ( phụ cấp đắt đỏ,phụ cấp trượt giá ) phải tính tốn cụ thể dựa mức cân đối thu chi,lợi nhuận tỉ lệ lạm phát hàng tháng Mức phụ cấp phải đủ lớn để kích thích người lao động cố gắng Công ty lên áp dụng hình thức trả lương kín trả lương cơng khai Có thể áp dụng trả lương kín cho phận quản lý trả lương công khai cho phận lao động trực tiếp Nhưng phải đòi hỏi nghệ thuật cao cách thức trả lương ,để người lao động cảm thấy bị bóc lột trình lao động mà cảm thấy nhận lương hoàn toàn thỏa đáng cho cơng sức bỏ Như vậy, kích thích người lao động cố gắng hăng say làm việc Tiền thưởng: Để tiền thưởng thực công đòn bẩy tạo động lực vật chất lớn cho người lao động Công ty cần xây dựng tiêu chí xét thưởng rõ ràng cụ thể Sinh viên: Vũ Đức Tùng 45 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Không nên dừng lại việc khen thưởng ,khuyến khích cá nhân Cơng ty nên xây dựng thêm hình thức khen thưởng cho phận phịng ban, tổ sản xuất có thành tích xuất sắc tháng năm, hay thưởng đột xuất với tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc Mức thưởng đột xuất cá nhân người lao động từ 500 nghìn - triệu đồng/tháng 3- triệu đồng /năm Mức thưởng tập thể 1-2 triệu đồng/tháng 5-10 triệu đồng /năm Theo ban giám đốc người trực tiếp xét thưởng Việc thưởng cho phận tập thể có tác dụng kích thích tinh thần làm việc tập thể ,trách nhiệm công việc chung ,thúc đẩy tương trợ giúp đỡ lẫn mục đích chung ,qua gắn kết cá nhân tập thể với ,tạo sức mạnh to lớn để vượt qua nhiệm vụ khó khăn Phúc lợi: Duy trì việc tham gia BHXH đầy đủ cho người lao động , chi trả đầy đủ kịp thời khoản trợ cấp ( có ) cho người lao động Các khoản phí BHXH ,các khoản trợ cấp, khoản phải giảm trừ cần tính rõ ràng cụ thể bảng lương nhân viên hàng tháng để người lao động kiểm tra thắc mắc Tổ chức thăm hỏi người lao động ốm đau ,hoặc gia đình có chuyện hiếu,hỉ vào dịp đặc biệt ngày thành lập công ty,lễ ,tết… Cơng ty cần có phần q dành cho người lao động Ngồi cơng ty lên tìm hiểu tham khảo chương trình phúc lợi cơng ty ngồi nước ,đặc biệt công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất sách áp dụng có phần thực tế 3.1.3 Quan tâm tới hoạt động tiếp nhận bố trí nhân lực ,tạo điều kiện cho người lao động phát triển Sau tuyển dụng Cơng ty cần quan tâm đến việc đón tiếp nhân viên để tạo cho họ ấn tượng tốt đẹp cơng ty ,giúp họ làm quen nhanh chóng với cơng việc ,từ mà nâng cao hiệu công việc Sinh viên: Vũ Đức Tùng 46 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Giúp người lao động thiết lập mục tiêu thân ,mục tiêu phải trùng với mục tiêu phát triển công ty Cũng mục tiêu khơng q gần xa với họ cần nỗ lực cố gắng họ đạt Cơng ty nên vào kiến thức kĩ có người lao động khả phát triển tương lai họ để phân công công việc phù hợp Khi phân công công việc phải rõ ràng khơng có chồng chéo nhiệm vụ mà họ phải thực Khi giao việc cho người lao động phải tỏ rõ niềm tin nhà lãnh đạo họ làm tốt cơng việc Bên cạnh đó, giao cho người có lực cơng việc có tính thử thách cao để họ bộc lộ tiềm thân Đồng thời ban lãnh đạo cần trao quyền,ủy quyền hợp lý cho người lao động để họ tự chịu trách nhiệm công việc Quy định rõ trách nhiệm người thực cơng việc đó,đặc biệt cơng việc mà tập thể thực phải quy định rõ người chịu trách nhiệm phải kiểm tra đánh giá kết thực công việc Luôn đảm bảo máy móc thiết bị : máy in,máy vi tính, máy fax…phục vụ cho cơng việc người lao dộng cách đầy đủ hoạt động tốt không bị gián đoạn Trong hoạt động đề bạt ,thăng chức công ty không lên đề bạt người lao động làm việc lâu năm mà cần đề bạt người lao động trẻ có đủ khả ,kiến thức ,phẩm chất lịng nhiệt tình Việc đề bạt phải thực cách công ,hợp lý thực cách công khai phải dựa tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty 3.1.4 Nâng cao hiệu sách đào tạo , bồi dưỡng phát triển nhân lực Công ty nên hỗ trợ nhiều kinh phí cho việc đào tạo nhân lực Khi có nhiều nguồn kinh phí thỏa mãn nhu cầu nâng cao trình độ người lao động Có kế hoạch đào tạo dài hạn phù hợp với tình hình bố trí nhân lực công ty : loại lao động cần đào tạo , số lượng cần đào tạo,vị trí đào Sinh viên: Vũ Đức Tùng 47 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tạo ,cũng thăm dò ý kiến người lao động mong muốn đào tạo họ ? để thỏa mãn nhu cầu phải dựa yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Cần kết hợp nhu cầu đào tạo công ty với nhu cầu nâng cao kiến thức người lao động Công ty lên chọn lao động trẻ ,có triển vọng với cơng việc cần đáp ứng công việc tương lai Công ty lên mở lớp đào tạo cho người lao động cơng tác an tồn vệ sinh lao động Giúp người lao động hiểu vai trò công tác bảo hộ lao động hướng dẫn họ sử dụng có hiệu thiết bị bảo hộ lao động Điều nâng cao ý thức người lao động ,phòng tránh tai nạn lao động , bệnh nghề nghiệp Quan tâm đến hiệu công tác đào tạo việc sử dụng lao động sau đào tạo Sau đào tạo nên giao cho người lao động cơng việc có tính thách thức cao họ có hội phát huy hết lực kĩ đào tạo vào cơng việc 3.1.5.Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Bố trí phịng ban hợp lý để tạo thơng thống ,thoải mái cho người lao động nhằm giảm thiểu áp lực cho người lao động cần phải tổ chức ,phục vụ tốt nơi làm việc đảm bảo khơng bị gián đoạn q trình sản xuất Thực nghiêm chỉnh quy định an tồn vệ sinh lao động để người lao động yên tâm làm việc mà lo lắng nguy tai nạn lao động ,bệnh nghề nghiệp Cơng ty nên có buổi sinh hoạt khóa tập huấn , mời chuyên gia ,kỹ sư nói chuyện giảng cơng tác an toàn lao động, vệ sinh lao động cho nhân viên Các chương trình giáo dục trao đổi khiến người lao động làm chủ điều kiện lao động tự chủ cơng việc Người lao động nhiều cảm nhận quan tâm chăm lo sức khỏe từ phiá công ty Sinh viên: Vũ Đức Tùng 48 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Duy trì phát triển mối quan hệ tốt đẹp tập thể lao động Công ty cần áp dụng thời làm việc linh hoạt cho người lao động hạn chế quy định khắt khe với người lao động để loại bỏ gị bó,khơng thoải mái q trình làm việc họ 3.1.6.Quan tâm tới sách tạo động lực cho người kết thúc q trình làm việc tai cơng ty Cơng ty cần phải quan tâm tới người lao động kết thúc q trình làm việc cơng ty Khơng xem họ khơng có mối quan hệ với cơng ty kết thúc q trình làm việc mà cơng ty cần phải thực sách với họ như: -Gải đầy đủ,kịp thời ,nhanh chóng chế độ mà người lao động hưởng -Khơng gây cản trở hay khó dễ cho họ rời khỏi cơng ty dù với lý -Đối với người lao động có tài sau việc Tạo cho họ hiểu họ cơng ty lúc cơng ty ln trào đón họ trở lại -Những người lao động hưu cơng ty lên tổ chức buổi chia tay nhằm cảm ơn ,ghi nhận cống hiến họ cho công ty suốt thời gian họ làm việc ,kèm theo phần quà ,bức ảnh kỉ niệm Xây dựng kênh thông tin liên lạc người lao động kết thúc trình làm việc : Số điện thoại,mạng xã hội,địa chỗ tại… Một số giải pháp khác Xây dựng văn hóa công ty :Công ty cần phải tiếp tục xây dựng trì văn hóa cơng ty để tạo động lực lao động cho nhân viên ,khiến cho nhân viên cảm thấy làm việc môi trường chuyên nghiệp cách : tiếp tục xây dựng thương hiệu cơng ty hình ảnh tốt đẹp thông qua giá trị trang phục ,phong cách lãnh đạo ,chất lượng sản phẩm ,nâng cao hiểu biết người lao động công ty ,…Khiến cho người Sinh viên: Vũ Đức Tùng 49 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lao động tự hào làm việc môi trường chuyên nghiệp giàu văn hóa Cơng ty nên thể mục tiêu ,quan điểm,chính sách cơng ty động viên khích lệ tinh thần người lao động tranh ảnh cổ động ,áp phích ,hoặc hiệu Các tranh ảnh,áp phích treo bên ngồi cổng công ty không gian làm việc người nhân viên nơi thường xuyên nhìn thấy để tạo phấn khởi tinh thần làm việc cho nhân viên Cơng ty cần khuyến khích phận thể tâm hoàn thành nhiệm vụ thơng qua hiệu riêng họ Có hình thức kỷ luật xứng đáng hợp lý:Kỷ luật hình thức để tạo động lực Bất kì nhà quản lý phải đối mặt với sai phạm nhân viên Tuy nhiên việc xử lý hợp tình hợp lý thật vấn đề khó Vì thế,cơng ty cần có quy tắc định kỉ luật lao động Việc trách phạt kỉ luật lao động cần thực nghiêm minh ,công khai công không lên thẳng tay dẫn đến bầu khơng khí căng thẳng Người quản lý cần tìm hiểu rõ nguyên nhân sai lầm cho giải hợp lý,hợp tình Tinh thần thái độ xây dựng cảm thông với thất bại sai trái nhân viên khuyến khích nhắc nhở nhân viên khơng tạo căng thẳng hay tâm lý sợ hãi làm tính tự tin cơng việc Xây dựng kênh giao tiếp hệ thống truyền thông nội cơng ty:Ngồi thơng tin áp dụng tai cơng ty cơng ty nên tổ chức buổi thảo luận thẳng thắn nhà quản lý người lao động Cuộc trao đổi tổ chức vào cuối tháng ,hoặc nghỉ giải lao ca làm việc Nhà quản lý cần xây dựng phong cách quản lý dân chủ ,việc trao đổi thông tin cách hai chiều ,tạo hội cho nhân viên bắt thông tin Hãy khuyến khích nhân viên tham gia thảo luận để đưa định liên quan tới họ ,đến công việc họ vấn đề công ty như: vấn đề trả lương,thưởng – phạt ,phúc lợi lao động,nội quy lao động …Khi giao việc Sinh viên: Vũ Đức Tùng 50 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội trao quyền để nâng cao tính chủ động sáng tạo trách nhiệm người lao động Nhà quản lý cần phải lắng nghe tâm tư , nguyện vọng họ ,nên sẵnn sàng đón nhận ý kiến phê bình ,góp ý cấp ,từ có điều chỉnh hành vi cá nhân sách cơng ty cho hợp lý Người quản lý cần biết rộng lượng gương mẫu để định hướng hành vi cho người lao động Họ phải gương đầu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà cơng ty giao phó Điều tạo tơn trọng gây niềm tin vào nhà quản lý nơi người lao động 3.2.Một số khuyến nghị 3.2.1.Đối với ban lãnh đạo công ty Trước tiên ,cần phải xây dựng đội ngũ nhân viên lịng cốt vững chun mơn ,nghiệp vụ gắn bó lâu dài với cơng ty Thứ hai,kiểm tra giám sát thường xuyên hoạt động tạo động lực lao động ,ghi nhận ý kiến phản hồi để đảm bảo nhân viên công ty hưởng lợi từ sách tạo động lực Cũng để điều chỉnh sách tạo động lực hướng phục vụ mục tiêu chung công ty Thứ ba,tăng cường tổ chức hoạt động như: tham quan ,du lịch tặng quà cho người lao động ,khen thưởng biểu dương tập thể,cá nhân có thành tích tốt cơng việc Công ty lên thành lập phận để tổ chức hoạt động cho người lao động để thực mang lại hiệu cao ,tạo lòng tin,sự thân thiện lãnh đạo với nhân viên nhân viên với công ty Thứ tư,ban lãnh đạo cơng ty cần có tầm nhìn chiến lược để có chủ trương, phương hướng cho hoạt động tạo động lực tương lai để sách tạo động lực công ty không bị lạc hậu có đủ sức cạnh tranh thị trường 3.2.2.Đối với lãnh đạo địa phương Các sách,quy định địa phương nơi cơng ty hoạt động có tác động tới công tác tạo động tạo động lực lao động Do đó,để tạo điều Sinh viên: Vũ Đức Tùng 51 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội kiện cho công ty hoạt động phát triển, để công tác tạo động lực mang lại hiệu hiệu cao Lãnh đạo địa phương nên: Thứ nhất,có sách quy định đảm bảo quyền lợi ích cho doanh nghiệp sách đất đai ,quy hoạch,đầu tư… Thứ hai,tăng cường đảm bảo an ninh, trật tự đảm bảo môi trường xanh đẹp cho khu phố địa bàn thành phố Thứ ba,giảm tải tiến đến xóa bỏ quy định phức tạp mang tính hành ,rập khn thay vào chế thơng thống ,dễ chịu khuyến khích doanh nghiệp phát triển Thứ tư,thường xuyên tổ chức buổi tọa đàm ,giao lưu trao đổi để doanh nghiệp hoạt động địa bàn thẳng thắn đưa ý kiến ,từ có điều chỉnh sách cho phù hợp 3.2.3 Đối với nhà nước Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp ,đặc biệt doanh nghiệp quốc doanh phát triển tập trung nhiền nguồn lực vào công tác tạo động lực Nhà nước lên có sách đổi sau: Thứ nhất, đổi chế sách ,quy định ,sửa đổi bổ sung luật ,các quy tắc ứng xử cho phù hợp với tình hình thực tế điều kiện đất nước.Giảm bớt thủ tục hành phiền hà ,tạo hội cho doanh nghiệp đầu tư phát triển Thứ hai, đối xử công thành phần kinh tế quốc doanh ngồi quốc doanh sách sách tiền lương tối thiểu,chính sách lương thưởng phụ cấp,chính sách đầu tư… Thứ ba, Nhà nước cần quan tâm đầu tư vật chất,cơ sở hạ tầng ,có sách ưu đãi doanh nghiệp ngồi quốc doanh (chính sách vay vốn ) ,từ khuyến khích doanh nghiệp ngồi quốc doanh phát triển Thơng qua mà cơng tác tạo động lực ngày cải thiện nâng cao Sinh viên: Vũ Đức Tùng 52 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Sinh viên: Vũ Đức Tùng 53 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội KẾT LUẬN Hệ thống sách tạo động lực có nhiều khía cạnh khác Nhưng tựu chung lại nhằm thỏa mãn nhu cầu người lao động vật chất tinh thần Tùy vào hoàn cảnh sống ,trình độ,tâm sinh lý mà cá nhân có nhu cầu khác Do vậy,để thỏa mãn nhu cầu họ công ty cần thực điều chỉnh yêu cầu mà người lao động mong muốn làm việc : lương thưởng,chế độ phúc lợi ,điều kiện làm việc … Mặc dù vấn đề mối quan tâm sâu sắc người lao động Người lao động làm không để thỏa mãn nhu cầu cá nhân mà cịn muốn đóng góp cho xã hội , họ mong muốn làm việc khơng đảm bảo sống mà cịn muốn dành dụm cho tương lai Đội ngũ ban lãnh đạo Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát vượt qua thử thách,phức tạp giai đoạn khó khăn kinh tế ,hiệu sản xuất kinh vào ổn định đạt kết định Nhưng muốn phát triển thực bền vững ,lãnh đạo công ty cần quan tâm đến vấn đề nhân ,đặc biệt tạo động lực lao động ;lấy làm lợi cạnh tranh ,tránh tượng “ chảy máu chất xám ” Trong thời gian kiến tập ,nhận thấy có thành tựu đáng ghi nhận song công tác tạo động lực Công ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát hạn chế định Với mong muốn hoàn thiện đem lại hiệu cao công ty ,đề tài tiến hành nghiên cứu phân tích thực trạng đưa nột số giải pháp khắc phục hạn chế Song trình độ thời gian có hạn nên việc nghiên cứu đề tài khơng tránh khỏi sai sót Vì em mong ý kiến đóng góp thầy anh chị công ty để đề tài em hoàn thiện Cuối cùng,em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn chị Lê Thị Nhung – Trưởng phịng kinh doanh tồn thể anh,chị Cơng ty CP XNK Đầu Tư XD Nguyên Phát giúp em hoàn thành báo cáo Sinh viên: Vũ Đức Tùng 54 Lớp: 1205.QTND