luận văn quản trị kinh doanh Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc – Tổng công ty dầu Việt Nam.

Chuyân đề thực tập Họ tên SV: Đặng Hồng Việt. Mã SV: CQ483376. Lớp: Quản trị kinh doanh thương mại 48D. Giáo viên hướng dẫn: Ths. Đinh Lê Hải Hà. ĐỀ CƯƠNG SƠ BỘ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc – Tổng công ty dầu Việt Nam. PHẦN MỞ ĐẦU. 1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài này. Quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa nước ta đang ngày càng được đẩy mạnh và đạt được những thành tựu đáng kể. Có được điều này là nhờ sự đóng góp rất lớn của các ngành kinh kế mũi nhọn của đất nước. Trong số các ngành công nghiệp mang tính trọng điểm quốc gia, không thể không nhắc tới ngành khai thác và kinh doanh xăng dầu của nước ta. Hiện nay, các nước trên thế giới vẫn phải phụ thuộc rất lớn vào nguồn nhiên liệu từ dầu mỏ mà chưa thể tìm được những nguồn thay thế hiệu quả. Hiện nay, nhà nước vẫn có cơ chế bù giá cho doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu để giữ giá xăng dầu trong nước ở mức thấp. Điều này có lợi cho người tiêu dùng, nhưng lại tạo ra gánh nặng rất lớn cho nền kinh tế khi mà mỗi năm phải bù lỗ hàng nghìn tỷ đồng. Tuy vậy cơ chế bù giá xăng dầu đang dần được gỡ bỏ, tạo điều kiện cho giá xăng dầu trong nước tiếp cận giá bán thế giới, giảm gánh nặng cho nền kinh tế và đi đôi với đó là giảm sự hỗ trợ cho các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu, tạo áp lực buộc các doanh nghiệp có biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của bản thân mới có thể tồn tại SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 1 Chuyân đề thực tập trên thị trường. Nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng với tất cả các doanh nghiệp, đặc biệt là trong điều kiện nền kinh tế hội nhập ngày càng sâu sắc, mở ra nhiều cơ hội kinh doanh nhưng cũng làm tăng mức độ cạnh tranh khốc liệt của thị trường. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc (PV Oil miền Bắc) cũng không phải là ngoại lệ. Trên thị trường hiện nay, đối thủ lớn nhất của PV Oil miền Bắc là Petrolimex, doanh nghiệp đang sở hữu 60% thị trường xăng dầu trong nước. Ngoài ra, mối đe dọa còn đến từ các đối thủ cạnh tranh nước ngoài sẽ tham gia vào thị trường kinh doanh nước ta trong thời gian tới, theo như thỏa thuận mở cửa thị trường của Việt Nam với WTO. Do đó, nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của công ty. Vì vậy, trong quá trình thực tập tại Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc, sau khi cân nhắc kỹ lưỡng, cộng với sự giúp đỡ của Thạc sỹ Đinh Lê Hải Hà, tôi đã chọn đề tài:” Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc – Tổng công ty dầu Việt Nam”. 2. Mục tiêu nghiên cứu. Thông qua nghiên cứu mối liên hệ, mức độ tác động của các yếu tố ảnh hưởng để đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc. 3. Đối tượng nghiên cứu. Hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc. 4. Phạm vi nghiên cứu. -Nội dung: tình hình và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc. -Thời gian: từ năm 2007 đến năm 2009. 5. Tổng quan về tình hình nghiên cứu về lý thuyết thuộc phạm vi đề tài. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù đã được đề cập từ lâu trong những học thuyết kinh tế. Theo Adam Smith “Hiệu quả kinh doanh là hiệu SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 2 Chuyân đề thực tập quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa”. Với định nghĩa này, A.Smith đã lấy doanh thu tiêu thụ làm chỉ tiêu đánh giá duy nhất của hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp. Do đó quan điểm này ko phù hợp với thực tiễn. Vì có thể thấy rằng, cho dù doanh nghiệp có mức doanh thu cao đến đâu, nhưng nếu ko đủ bù đắp chi phí đã bỏ ra, thì doanh nghiệp sẽ vẫn bị thua lỗ và ko thể tiếp tục hoạt động. Và như vậy thì ko thể nói là đạt được hiệu quả trong kinh doanh. Một quan điểm khác cho rằng ”Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí”. Quan điểm này đã có sự tiến bộ hơn so với quan điểm của A.Smith, khi nêu lên được quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra. Tuy nhiên nó vẫn chưa đầy đủ khi mà chỉ nhắc đến phần tăng thêm mà chưa nói đến phần đã bỏ ra trước đó. Quan điểm thứ 3: ”Hiệu quả kinh doanh là một đại lượng so sánh giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó”. Quan điểm này đã rất gần với thực tiễn khi đánh giá hiệu quả kinh doanh bằng cách so sánh toàn bộ kết quả thu được và phần chi phí đã bỏ ra. Quan điểm thứ tư là của GS. TS. Đặng Đình Đào :”Hiệu quả kinh tế thương mại phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của xã hội trong lĩnh vực thương mại thông qua các chỉ tiêu đặc trưng kinh tế kỹ thuật được xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa các đại lượng phản ánh kết quả kinh doanh với các đại lượng phản ánh chi phí đã bỏ ra hoặc nguồn vật lực đã được huy động vào trong lĩnh vực kinh doanh thương mại”.(giáo trình kinh tế thương mại – trang 440) . Trong 4 quan điểm đã nêu ra thì đây là quan điểm đầy đủ nhất và hiệu quả kinh doanh, cho thấy hiệu quả kinh doanh biểu hiện mối quan hệ giữa các đại lượng biểu hiện kết quả thu được và các đại lượng phản ánh chi phí đã bỏ ra. Như vậy, có thể hiểu hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp là phạm trù kinh tế, phản ánh lợi ích từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, thông qua việc so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra. SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 3 Chuyân đề thực tập 6. Phương pháp nghiên cứu đề tài. Phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp chuyên gia, phương pháp so sánh tổng hợp. 7. Nội dung đề tài. -Phần mở đầu. -Chương I: Phân tích thực trạng kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc. -Chương II: Phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc trong thời gian tới. -Kết luận. -Danh mục tài liệu tham khảo. -Phụ lục. SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 4 Chuyân đề thực tập CHƯƠNG 1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU DẦU KHÍ MIỀN BẮC 1.1/Khái quát về Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc: 1.1.1/Giới thiệu khái quát về Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc – Tổng công ty dầu Việt Nam. -Các thông tin chung: +Tân công ty: công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc (PVOil miền Bắc) – Nothern Petrovietnam Oil Company, thuộc tổng công ty dầu Việt Nam (PVOil) +Địa chỉ: tòa nhà Kinh Đô, số 292 Tây Sơn, phường Trung Liệt, Đống Đa, Hà Nội. +Điện thoại : 84 04 38563321 +Fax : 84 04 38563319 -PVOil miền Bắc thành lập theo quyết định số 68/QĐ-DVN ngày 1/7/2008 của hội đồng thành viên công ty dầu Việt Nam. -Quá trình hình thành phát triển: Từ năm 1996, sản phẩm dầu mỡ nhờn của Công ty chế biến và kinh doanh sản phẩm dầu mỏ (PDC), nay là Tổng công ty dầu Việt Nam đã có mặt trong hầu hết những ngành công nghiệp quan trọng của đất nước như điện, than, dầu khí Việt Xô, quân đội, gang thép, thủy lợi, giao thông vận tải, xây dựng, cơ khí chế tạo, xi măng… Năm 2000, Tổng công ty dầu Việt Nam phát triển thêm một lĩnh vực kinh doanh mới, đó là kinh doanh xăng dầu. Với định hướng đầu tư và phát triển toàn diện lĩnh vực khâu sau, bên cạnh mặt hàng dầu mỡ nhờn truyền thống, tổng công dầu Việt Nam đã chú trọng đến lĩnh vực kinh doanh xăng dầu. Bắt đầu từ năm 1999, PVOil đã phát triển mạng lưới các cửa hàng xăng dầu tại các tỉnh thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Thanh Hóa, Nghệ An… Năm 2001, Công ty chế biến và kinh doanh sản phẩm dầu mỏ (PDC) SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 5 Chuyân đề thực tập Hà Nội, nay là Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc được thành lập và được giao nhiệm vụ trực tiếp khai thác các thị trường dầu mỡ nhờn và xăng dầu tại khu vực Bắc Bộ thông qua kho nhiên liệu đầu mối phía Bắc tại đảo Đình Vũ, Hải Phòng, công suất 45000 m 3 . Quý 4 năm 2003, PDC chính thức tham gia thị trường phân phối xăng dầu khu vực phía Bắc. Hiện nay, Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc đang trực tiếp quản lý gần 30 tổng đại lý kinh doanh xăng dầu với hơn 300 cửa hàng xăng dầu tại 21 tỉnh thành phố phía Bắc. Tháng 9/2005, hội đồng quản trị công ty dầu Việt Nam cú quyết định số 2699/QĐ-HĐQT về việc thành lập xí nghiệp dầu mỡ nhờn Hà Nội trên cơ sở tách bộ phận sản xuất và kinh doanh dầu mỡ nhờn từ Xí nghiệp xăng dầu dầu khí Hà Nội. Như vậy hoạt động chính của Xí nghiệp xăng dầu dầu khí Hà Nội tập trung vào lĩnh vực quản lý và kinh doanh xăng dầu. Tháng 8/2007, tổng giám đốc công ty PDC quyết định đổi tên và thành lập các đơn vị trực thuộc PDC Hà Nội. Tháng 6/2008, Tổng công ty dầu Việt Nam được thành lập dựa trên cơ sở hợp nhất giữa Công ty THHH một thành viên chế biến và kinh doanh sản phẩm dầu mỏ (PDC) và Tổng công ty THHH một thành viên thương mại dầu khí theo quyết định số 1250/QĐ-DKVN ngày 6/6/2008. Tháng 7/2008, Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc được thành lập theo quyết định số 68/QĐ-DVN ngày 1/7/2008, mà tiền thân chính là Xí nghiệp xăng dầu dầu khí Hà Nội. 1.1.2/Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc. Công ty xăng dầu dầu khí hoạt động theo mô hình chức năng trực tuyến gồm: +Phòng tổ chức hành chính. +Phòng tài chính kế toán. +Phòng kinh doanh xăng dầu. +Phòng kinh doanh tổng hợp. +Phòng kỹ thuật đầu tư. Sơ đồ bộ máy tổ chức của PVOil miền Bắc. SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 6 Ban giám đốc Phòng kinh doanh tổng hợp Phòng kinh doanh xăng dầu Phòng tổ chức hành chính Phòng kỹ thuật đầu tư Các cửa hàng xăng dầu, các đội Phòng tài chính kế toán Chuyân đề thực tập Quan hệ lãnh đạo: Quan hệ phối hợp: -Vai trò của các phòng ban chức năng. Ban giám đốc. Cú vai trò điều hành hoạt động của cả công ty. Ban giám đốc có nhiệm vụ tiến hành các phương án kinh doanh được tổng công ty phê duyệt, xây dựng kê hoạch thực hiện cho các phòng ban chức năng, và chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện đối với tổng công ty. Phòng tài chính kế toán. Có nhiệm vụ thực hiện chức năng kế toán hoạt động kinh doanh của công ty, theo dõi công nợ, quản lý hoạt động thu chi, giám sát dòng tiền lưu chuyển của cả công ty. Đồng thời, phòng có trách nhiệm báo cáo, chuyển số liệu vào cho tổng công ty PV Oil, thực hiện hạch toán báo sổ. Phòng kỹ thuật đầu tư. Chịu trách nhiệm về mảng cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty như nhà xưởng bến bãi, kho chứa, phương tiện vận chuyển… Phòng kinh doanh xăng dầu. Chuyên trách về mảng kinh doanh xăng dầu. Phòng có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, xây dựng phương án kinh doanh, tiến hành mua bán, thống kê, quản lý xuất tồn hàng hóa của công ty. Phòng kinh doanh tổng hợp. Phụ trách kinh doanh các sản phẩm khác ngoài mặt hàng xăng dầu của công ty. Ví dụ như các sản phẩm dầu mỡ nhờn, gas, cho thuê kho bãi, phương tiện vận chuyển… Phòng tổ chức hành chính. Có chức năng quản lý lưu trữ hồ sơ, quản lý nhân sự, xây dựng các định mức lao động, thực hiện chấm công, chi trả tiền lương cho người lao SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 7 Chuyân đề thực tập động… Các cửa hàng, các đội. Các cửa hàng xăng dầu bao gồm có các cửa hàng bán lẻ của công ty, 13 tổng đại lý và một hệ thống hàng trăm đại lý khác trên khắp các tỉnh thành phố phía Bắc, thực hiện chức năng tiêu thụ các sản phẩm của công ty phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của khu vực miền Bắc. Đội xe có nhiệm vụ đảm bảo vận chuyển xăng dầu cũng như các mặt hàng khác đến các cửa hàng, đại lý, cũng như khách hàng, đúng mặt hàng, đầy đủ về số lượng, kịp thời theo yêu cầu, đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Đồng thời đội cũng chịu trách nhiệm sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị của công ty, kho, các cửa hàng bán lẻ. SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 8 Chuyân đề thực tập Danh sách các tổng đại lý phía Bắc của công ty. STT Tên tổng đại lý Phụ trách tổng đại lý Mobile 1 Thái Thịnh Nguyễn Lê Vinh 0983.422.480 2 Nghĩa Tân Phạm Thị Việt Hà 0984.955.586 3 Liên Ninh Ngô Xuân Thịnh 0989.098.079 4 Châu Can Nguyễn Văn Ngãi 0912.352.685 5 Hàm Rồng Lưu Thị Tuyết Lan 0983.057.077 6 Quảng Xương Lê Văn Quân 0989.848.448 7 Diễn Châu Lê Trung Kiên 0988.108.968 8 Văn Cao Hồng Mạnh Hồng 0983.682.986 9 Hùng Vương Trần Ngọc Minh 0912.050.545 10 Chùa Vẽ Nguyễn Văn Hoàn 0939.016.668 11 An Trì Lê Minh Tuấn 0977.670.688 12 Kim Lương Vũ Ngọc Quân 0988.837.976 13 Tân Trường Nguyễn Đức Vượng 0915.916.262 1.1.3/Đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc. Công ty PVOil miền Bắc là doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty dầu Việt Nam, có nhiệm vụ hoạt động kinh doanh trên thị trường miền Bắc. Các hoạt động chính của công ty bao gồm: kinh doanh xăng dầu, các sản phẩm từ xăng dầu, dịch vụ thương mại, vận chuyển, cho thuê bồn chứa, kho chứa… Có thể thấy sản phẩm mà công ty kinh doanh là loại sản phẩm đặc biệt: xăng dầu và các sản phẩm dịch vụ liên quan đến xăng dầu. Nói một cách ngắn gọn, giá xăng tăng nghĩa là cước phí vận chuyển của tất cả các hàng hóa sẽ tăng, đẩy giá của tất cả các mặt hàng lên cao, tác động mạnh đến tiêu dùng. Trong tất cả các nguồn nhiên liệu hiện được sử dụng, không nguồn nào có ảnh hưởng mạnh và nhanh chóng như xăng dầu tới nền kinh tế. Cho đến nay vẫn chưa có một nguồn nhiên liệu thay thế thực sự hiệu quả cho xăng dầu, trong khi đó thì nhu cầu tiêu thụ xăng dầu ngày càng tăng lên theo sự phát triển của các nền kinh tế. Vì vậy, có thể nói là cầu về mặt hàng này khá lớn và ổn định. Do vai trò đặc biệt quan trọng của mặt hàng xăng dầu, mà ngành kinh doanh này ở nước ta được nhà nước quản lý chặt. Hiện tại để đảm hạn chế tác động tiêu cực của giá xăng dầu tới nền kinh tế, nhà nước vẫn sử dụng biện SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 9 Chuyân đề thực tập pháp quản lý giá, bù lỗ xăng dầu. Các doanh nghiệp vẫn chưa được quyền tự định giá bán cho riêng mình, mà phải theo sự chỉ đạo của nhà nước. Giá bán mặt hàng này trong nước thường thấp hơn, và việc điều chỉnh giá bán cũng chậm hơn, biên độ thay đổi ít hơn so với so với thị trường thế giới. 1.1.4/Các yếu tố môi trường kinh doanh tác động đến hoạt động kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc. -Cơ chế chính sách của nhà nước (Đánh giá chung về cơ chế quản lý nhà nước đối với thị trường xăng dầu): Những mặt đã đạt được. Một là, đã tạo được một hệ thống các doanh nghiệp Nhà nước tham gia hoạt động nhập khẩu, phá vỡ thế độc quyền nhập khẩu thuộc về các đơn vị đã có cơ sở vật chất kỹ thuật được đầu tư trước và có thời gian tích luỹ khá dài, tạo ra thế đứng mới cho các doanh nghiệp lần đầu tiên tham gia nhập khẩu và khẳng định ưu thế vượt trội của các đơn vị được đầu tư theo một cách nhìn mới trong cơ chế thị trường. Hai là, việc kìm giá trong một khoảng thời gian dài kể cả khi giá xăng dầu thế giới có biến động bất thường có tác động thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, góp phần ổn định tình hình chính trị - kinh tế xã hội trong nước. Ba là, từng bước thiết lập một thị trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp qua đó hình thành chi phí xã hội cần thiết cho hoạt động kinh doanh xăng dầu và mức lợi nhuận hợp lý. Xu hướng này được định hình sẽ đưa xăng dầu từ các cảng đầu mối đến nơi tiêu thụ bằng con đường ngắn nhất, loại hình phương tiện có giá cước rẻ nhất và ít qua các khâu trung gian nhất, đem lại lợi ích chung của toàn xã hội. Bốn là, đã thu hút được lực lượng đông đảo các thương nhân thuộc mọi thành phần kinh tế tham gia vào khâu phân phối (hạ nguồn), đưa xăng dầu tới người tiêu dùng thông qua hệ thống trên 10.000 cửa hàng xăng dầu trên phạm vi cả nước; trong đó có trên 8000 cửa hàng xăng dầu thuộc của thương nhân thuộc các thành phần kinh tế (ngoài 2000 cửa hàng của các doanh nghiệp đầu SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 10 [...]... vận hành với hiệu quả cao nhất, đảm bảo tốt nhất các yêu cầu, định mức đề ra 1.2/Thực trạng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc 1.2.1/Kết quả hoạt động kinh doanh của công xăng dầu dầu khí miền Bắc -Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty: (Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc từ năm 2007-2009) Chỉ tiêu 1 /Tổng doanh thu -Doanh thu hoạt... hơn nữa, nhất là về hiệu quả sử dụng lao động và hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 31 Chuyân đề thực tập CHƯƠNG 2: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁP NHẮM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU DẦU KHÍ MIỀN BẮC TRONG THỜI GIAN TỚI 2.1/Xu hướng vận động của môi trường và định hướng của công ty để nâng cao hiệu quả kinh doanh -Tổng quan về thị trường:... âm của lợi nhuận, tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 1.2.2/Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của công ty thời gian qua -Hệ số sinh lời của doanh thu Hệ số sinh lời của doanh thu = Lợi nhuận sau thuế /Tổng doanh thu Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng doanh thu mang lại cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ số này càng cao chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của công ty càng cao Hệ số. .. doanh của công ty đạt kết quả khá tốt, cho thấy biện pháp chiến lược kinh doanh của công ty đạt hiệu quả khả quan Không những nâng cao được kết quả, giữ vững sự ổn định, an toàn và phát triển trong sản xuất kinh doanh, công ty còn góp phần đảm bảo cung ứng xăng dầu đầy đủ phục vụ cho nhu cầu của thị trường, cũng như góp phần bình ổn giá cả thị trường trong nước Những kết quả đáng khích lệ của Công ty xăng. .. là hiệu quả nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thì lại đòi hỏi có sự nghiên cứu, cân nhắc kỹ lưỡng Việc huy động, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và mở rộng vốn kinh doanh sẽ góp phần tăng khả năng về tài chính của doanh nghiệp, thúc đẩy sự phát triển của sản xuất, bảo đảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Đối với PV Oil miền Bắc, nguồn vốn kinh doanh chủ yếu được cấp do tổng công. .. xu hướng giảm của năm 2008 Đến năm 2009, mức hao phí lao động đã tăng lên mức cao hơn cả năm 2007 Điều đó có nguyên nhân từ việc thay đổi của giá cả thị trường xăng dầu, tác động vào doanh thu doanh nghiệp SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 29 Chuyân đề thực tập 1.2.3/Đánh giá về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc  Thành tựu Những cố gắng của công ty trong những... kinh doanh xăng dầu cũng không nằm ngoài quy luật đó Hiện tại có tổng cộng 9 doanh nghiệp đầu mối nhập khẩu xăng dầu, trong đó doanh nghiệp chiếm thị phần lớn nhất, là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc chính là Petrolimex, doanh nghiệp dẫn đầu thị trường với 60% thị phần Cầu về xăng dầu Có thể nói cầu về xăng dầu ít co giãn so với giá cả Nhu cầu tiêu thụ xăng dầu cho hoạt... đánh giá mức độ thỏa mãn của khách hàng, lãnh đạo công ty sẽ xem xét, đưa ra chiến lược kinh doanh thích hợp trong kỳ kế hoạch sắp tới Nhờ những cố gắng nỗ lực trên mà công ty tạo dựng được uy tín trong lòng khách hàng về thương hiệu PV Oil miền Bắc, thu hút thêm nhiều khách hàng, tăng hiệu quả tiêu thụ, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cơ sở vật chất kỹ thuật Đây là một trong những yếu tố... giá xăng dầu ở mức dao động hợp lý bằng các biện pháp như quy định giá bán tối đa, lập quỹ dự phòng, và bù giá bán cho doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu nhưng cũng chỉ hạn chế phần nào tác động của giá xăng dầu tới nền kinh tế Các đối thủ cạnh tranh Trong bất cứ ngành kinh doanh nào thì đối thủ cạnh tranh cũng là một trong những trở lực rất lớn tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Và ngành kinh doanh. .. lệ của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc đã giúp PV Oil nói riêng và tập đoàn dầu khí Việt Nam nói riêng, trở thành đầu tàu kinh tế, là động lực đẩy nhanh tiến trình hiện đại hoá, công nghiệp hoá đất nước  Hạn chế: Mặc dù đạt được nhiều thành tựu trong sản xuất kinh doanh, nhưng công ty vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục nếu muốn nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình Thứ nhất có . KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU DẦU KHÍ MIỀN BẮC 1.1/Khái quát về Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc: 1.1.1/Giới thiệu khái quát về Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc – Tổng công. ảnh hưởng để đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc. 3. Đối tượng nghiên cứu. Hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc. 4. Phạm. động kinh doanh của Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc. Công ty PVOil miền Bắc là doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty dầu Việt Nam, có nhiệm vụ hoạt động kinh doanh trên thị trường miền Bắc. Các