TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN NGHIỆP VỤ NHẬN HÀNG NGUYÊN CONTAINER (FCL) BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY SUPER CARGO SERVICE, CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ Đối với nhà nước (Về các văn bản chính sách, Về thủ tục hải quan) Đối với công ty ( Về vấn đề tài chính, Về vấn đề nhân sự) NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY SUPER CARGO SERVICE
MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY SUPER CARGO SERVICE 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1 Khái quát về công ty Tên doanh nghiệp trong nước : Công ty TNHH TM DV HÀNG HOÁ PHIM CHÍNH Tên giao dịch bằng tiếng anh : SUPER CARGO SERVICE CO., LTD Tên viết tắt : SCS Logo của công ty : Phương châm hoạt động : Loại hình công ty : Công ty TNHH gồm nhiều thành viên Trụ sở đặt tại : 3G Phổ Quang, Q. Tân Bình, TP. HCM Tel : 84-8-8440252 ; Fax : 84-8-8440337 Email : info@supercargoservice.com Website : www.supercargoservice.com Mã số thuế : 0305924567 Giấy phép ĐKKD số : 4102064344, Ngày cấp: 10/01/2008 Nơi cấp : Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. HCM Ngân hàng giao dịch : Ngân hàng VIETCOMBANK Chi nhánh TP.HCM Tài khoản VND : 0071004578826 Tài khoản USD : 0071374578836 Swift code : BFTVVNVX007 Nghành nghề kinh doanh chính : cung cấp các loại dịch vụ như giao nhận đường biển, đường hàng không, vận chuyển nội địa, cho thuê kho bãi, phân phối hàng hóa, mô giới hải quan, đại lý hãng tàu 2 1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty Super Cargo Service được thành lập theo quyết định số 4102064344 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành Phố Hồ Chí Minh với quy mô vốn khoảng 4 tỷ VND và chính thức đi vào hoạt động ngày 09/09/2008. Những ngày đầu mới thành lập, công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu như: giao nhận hàng đường biển, hàng đường hàng không, khai thuê hải quan, đại lý hãng tàu… với số lượng ít các nhân viên của công ty. Ra đời và phát triển hòa theo xu hướng mở cửa hội nhập và mở rộng quan hệ giao thương giữa Việt Nam và các quốc gia trên thế giới, Super Cargo Service đã có nhiều thuận lợi để phát triển hoạt động kinh doanh của mình trong một thị trường rộng lớn và đa dạng. Tuy nhiên, công ty cũng đã gặp phải không ít những khó khăn trên thương trường đầy sự cạnh tranh gay gắt của rất nhiều công ty khác cùng hoạt động trong nghành. Mặt khác, những thay đổi lớn trong chiến lược xuất nhập khẩu và chính sách thuế của Chính Phủ để phù hợp với xu hướng phát triển chung của thế giới khi Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO cũng gây ra không ít trở ngại đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trước những khó khăn như vậy, công ty đã từng bước khắc phục đồng thời vạch ra chiến lược kinh doanh lâu dài để tồn tại và phát triển. Hơn thế nữa, với nguồn nhân lực được đào tạo cơ bản, có trình độ, năng lực giải quyết công việc tốt và đặc biệt đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm, công ty đã không ngừng phát triển, mở rộng cả về quy mô, lĩnh vực hoạt động, nâng cao cơ sở hạ tầng, hệ thống trang thiết bị, uy tín và chất lượng phục vụ ngày càng nâng cao. Hiện nay, công ty đã có rất nhiều đại lý trên khắp thế giới và có mối quan hệ rộng rãi với các hãng tàu lớn như: OOCL, HANJIN, MOL, MAERSK LINE…. Cũng như các hãng hàng không chuyên chở hàng hóa như: AIR FRANCE, THAI AIRWAYS, CHINA AIRLINE…… để dễ dàng cung ứng dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế cho khách hàng với những dịch vụ tốt nhất, chi phí tiết kiệm nhất, trong khoảng thời gian ngắn nhất mà vẫn đảm bảo sự an toàn ở mức độ cao nhất cho hàng hóa của khách hàng. Nói chung, công ty Super Cargo Service luôn hoạt động hiệu quả với phương châm của mình: “ SAFE – SAVING – SWIFT “. 1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 3 1.2.1 Chức năng Công ty Super Cargo Service là một forwarder (người vận chuyển hình thức) kinh doanh dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế tạo điều kiện cho việc giao dịch giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước dễ dàng hơn. Tạo nguồn thu và lợi nhuận chính đáng góp phần làm giàu cho quê hương đất nước. Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động tại địa phương. Góp phần tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp và các đối tác trong và ngoài nước. Đóng thuế và góp phần tạo nguồn thu cho ngân sách Nhà nước. 1.2.2 Nhiệm vụ Kinh doanh các mặt hàng và ngành nghề như đã đăng kí trong giấy phép kinh doanh. Thực hiện đúng chính sách, chế độ quản lý, kinh tế tài chính, quản lý xí nghiệp và giao dịch đối ngoại theo đúng quy định của pháp luật. Công ty phải đảm bảo hạch toán đúng và đầy đủ theo yêu cầu của cơ quan Nhà nước đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế đúng thời hạn cho Nhà nước. Tạo môi trường làm việc thuận lợi, chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho nhân viên đồng thời phải đảm bảo việc làm ổn định cho họ. Cần có kế hoạch cụ thể trong việc bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên để nâng cao trình độ và tay nghề để họ hoàn thành công việc tốt hơn. Cần tăng cường thêm cơ sở vật chất cần thiết trong công việc, điều đó góp phần không nhỏ trong kế hoạch phát triển của công ty; thường xuyên cập nhật, đóng góp ý kiến kịp thời về các tiêu cực với các cơ quan có thẩm quyền của Hải quan, góp phần vào việc xây dựng bộ máy Nhà nước trong sạch vững mạnh. Bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an ninh xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng mà Nhà nước giao cho. Đồng thời tạo ra uy tín trên thị trường để mọi đối tượng đồng lòng ủng hộ tham gia vào sự phát triển của công ty. Để hội nhập và phát triển cùng đất nước, công ty cần vạch ra kế hoạch và mục tiêu phát triển lâu dài. 1.3 Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty 4 BP. CHĂM SÓC KH BP. GIAO NHẬN BP. CHỨNG TỪ BP. KINH DOANH GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC BP. KẾ TOÁN- TÀI CHÍNH BP. ĐẠI LÝ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban • Hội đồng quản trị: Là cơ quan đứng đầu công ty, có vai trò quản lý điều hành hoạt động của công ty, quyết định phương hướng, nhiệm vụ phát triển của công ty và kế hoạch kinh doanh hàng năm, thảo luận và thông qua bảng tổng kết tài chính của năm. • Giám đốc: 5 Phụ trách việc quản lý điều hành công ty, chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của công ty theo điều lệ của công ty và quyết định của hội đồng quản trị. Bảo toàn và phát triển vốn theo phương án kinh doanh đã được hội đồng quản trị duyệt và thông qua. Trực tiếp phụ trách công tác tổ chức tiền lương, tài chính, kế toán. Xây dựng và trình Hội đồng quản trị cơ cấu, tổ chức quản lý, kế hoạch dài hạn hàng năm và các dự án đầu tư hay liên doanh, liên kết. • Phó Giám Đốc: Thay mặt giám đốc điều hành quản lý công ty khi giám đốc đi vắng. Nghiên cứu, tập hợp các văn bản về luật, các Nghị định, Thông tư… có liên quan đến hoạt động của công ty; các quy trình công nghệ, tiêu chuẩn hàng hóa dịch vụ của đại lý. Xây dựng các quy chế, định mức kinh tế, kỹ thuật, an toàn lao động; các phương án, chiến lược phát triển thị trường, mô hình đại lý, môi giới trong tình hình cạnh tranh trong nước và thế giới. • Bộ phận kế toán tài chính: Thu chi theo đúng nguyên tắc, chế độ báo cáo, quyết toán tài chính kịp thời, hàng quý, hàng năm. Có trách nhiệm quản lý chặt chẽ đồng vốn, tăng thu, tiết kiệm chi nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao. Căn cứ vào chỉ tiêu, kế hoạch kinh doanh, lập kế hoạch tài chính đồng thời thực hiện công tác kế toán của công ty đầy đủ kịp thời với tình hình hoạt động của công ty. Ngoài nhiệm vụ và công việc chuyên môn của phòng kế toán, phòng kế toán còn tham gia giải quyết lô hàng cùng các phòng ban khác như sau: 1. Theo dõi ETD, ETA của các lô hàng trên Server hoặc sau khi nhận được Local Debit từ phòng chứng từ, Kế toán liên hệ với khách hàng lấy thông tin công ty của khách hàng để ghi hóa đơn nháp, fax/ email cho họ và yêu cầu thanh toán. 2. Theo dõi đòi tiền khách hàng và thanh toán/ chuyển khoản cước phí và local charge cho người vận chuyển. • Bộ phận đại lý: 6 Nhận booking của khách hàng, làm đại lý cho các hãng tàu nước ngoài, cập nhập thường xuyên lịch trình của các hãng tàu. Hỗ trợ cho phòng Sales về bảng báo giá cước vận chuyển. • Bộ phận chăm sóc khách hàng: Chuẩn bị chứng từ để giao cho khách hàng, thường xuyên cập nhật cho khách hàng bảng báo giá cước vận chuyển, phí làm dịch vụ giao nhận… • Bộ phận sales: Tìm kiếm khách hàng mới, phụ trách về việc cung cấp thông tin, báo cáo cước vận chuyển, và giá làm thủ tục hải quan đến khách hàng. • Bộ phận chứng từ: Chuyên đề chứng từ xuất nhập khẩu, nhận booking của khách hàng, chuẩn bị đầy đủ hồ sơ chứng từ cho khách hàng và tư vấn cho khách hàng về lĩnh vực liên quan đến vận tải giao nhận. • Bộ phận giao nhận: Chuyên phụ trách về làm các thủ tục hải quan và giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không và đường biển. 1.4 Tình hình hoạt động dịch vụ vận tải giao nhận của công ty SCS trong năm 2009 – 2011 về: 1.4.1 Tình hình giao nhận từ 2009 – 2011 Bảng 1: Cơ cấu doanh thu theo dịch vụ Đvt: triệu đồng Năm 2009 2010 2011 Dịch vụ Doanh thu Tỉ trọng (%) Doanh thu Tỉ trọng (%) Doanh thu Tỉ trọng (%) Đại lý hãng tàu 595.324 68,67 724.451 72,59 945.243 71,85 7 Thu gom hàng 214.835 24,78 212.102 21,25 275.765 20,96 Khai hải quan 56.817 6,55 61.514 6,16 94.582 7,19 Tổng 866.976 100 998.067 100 1.315.590 100 (Nguồn: Phòng Kế toán) Nhận xét: Nhìn chung doanh thu công ty tăng liên tục qua các năm 2009, 2010, 2011. Mặc dù năm 2011 tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn, tuy nhiên toàn thể nhân viên trong công ty đã nổ lực và tìm được nhiều khách hàng mới làm cho doanh thu tăng. Số lượng nhân viên trong công ty cũng tăng qua từng năm góp phần không nhỏ trong việc gia tăng doanh thu công ty. Dịch vụ đại lý hãng tàu: Đây là dịch vụ chiếm tỷ trọng doanh thu cao nhất và là dịch vụ chính của công ty. Doanh thu của loại hình dịch vụ này tăng liên tục vì công ty đã phát triển vững chắc, dần dần tạo được uy tín với khách hàng và hãng tàu tạo nên một nguồn hàng ổn định. Từ năm 2009 đến 2010 tăng 129.127 triệu đồng. Từ năm 2010 đến 2011 tăng 220.792 triệu đồng. Dịch vụ thu gom hàng: Dịch vụ gom hàng góp phần làm gia tăng doanh thu của công ty. Dù chiếm tỷ trọng không cao lắm trong hoạt động công ty tuy nhiên đây vẫn là dịch vụ không kém phần quan trọng. Do đó, công ty đang cố gắng mở rộng thị trường và tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện dịch vụ này vì nhu cầu của thị trường cho dịch vụ này ngày càng tăng. Từ năm 2009 đến 2010 tuy doanh thu của toàn công ty tăng nhưng riêng doanh thu của dịch vụ thu gom hàng giảm nhẹ cụ thể giảm 2.733 triệu đồng, điều này có thể do công ty chưa đầu tư cho dịch vụ này và chưa có lượng khách hàng nhất định sử dụng dịch vụ gom hàng của công ty. Từ năm 2010 đến 2011 doanh thu của dịch vụ này đã bắt đầu tăng, cụ thể mức tăng là 63.663 triệu đồng và tăng hơn so với năm 2009. 8 Dịch vụ kê khai hải quan: Mặt dù đây là một trong những dịch vụ chính của công ty, tuy nhiên loại hình dịch vụ này vẫn không chiếm ưu thế vì đa số các công ty sản xuất và xuất nhập khẩu đều có thể tự khai hải quan. Dịch vụ này góp phần đa dạng hóa hoạt động của công ty và tạo thuận lợi cho khách hàng thực hiện các dịch vụ của công ty. Doanh thu của loại hình dịch vụ này luôn chiếm tỷ trọng thấp nhưng vẫn gia tăng qua các năm. Từ năm 2009 đến năm 2010 tăng 4.697 triệu đồng. Từ năm 2010 đến năm 2011 tăng 33.068 triệu đồng. Dựa vào bảng số liệu tổng quan về cơ cấu dịch vụ của công ty có thể đánh giá tổng quan về mức tăng doanh thu của công ty hằng năm. Tổng doanh thu gia tăng từ năm 2009 đến 2010 là 131.091 triệu đồng, từ năm 2010 đến 2011 là 317.523 triệu đồng. Sự thay đổi về tỷ trọng giữa các nghành không lớn. Công ty đang nổ lực mở rộng quy mô và thị trường hoạt động, tìm kiếm nguồn khách hàng mới, không ngừng nâng cao uy tín dịch vụ, trong tương lai công ty sẽ đạt được mức doanh thu lớn hơn và thu hút ngày càng nhiều khách hàng. 1.4.2 Cơ cấu doanh thu theo thị trường Bảng 2: Cơ cấu doanh thu theo thị trường Đvt: triệu đồng Năm Thị trường 2009 2010 2011 Doanh thu Tỷ trọng (%) Doanh thu Tỷ trọng (%) Doanh thu Tỷ trọng (%) ASEAN 258.229 26,10 389.832 29,98 551.498 32,90 TR. QUỐC 223.108 22,55 328.893 25,29 378.032 22,55 MỸ 218.111 22,05 262.332 20,18 289.915 17,30 CHÂU ÂU 199.202 20,14 221.471 17,03 291.782 17,41 KHÁC 90.563 9,16 97.733 7,52 164.981 9,84 TỔNG 989.213 100 1.300.261 100 1.676.208 100 9 [ (Nguồn: Phòng Kế toán) Nhận xét: Nhìn chung, thị trường xuất khẩu, nhập khẩu theo dịch vụ mà Công ty cung cấp đã có sự trải rộng từ Châu Á, Châu Âu, Châu Mỹ và các Châu lục khác. Ở Châu Á chủ yếu là thị trường ASEAN với tỷ trọng doanh thu cao nhất. Năm 2009 là 26,10%, sang năm 2010 là 29,98% và 2011 là 32,90%. Cùng với việc tăng tỷ trọng trong cơ cấu thị trường, xét về mặt doanh thu thì công ty luôn đạt được mức tăng đáng kể. Năm 2010 tăng 131.603 triệu đồng so với năm 2009, năm 2011 tăng 161.666 triệu đồng so với năm 2010. ASEAN vừa là thị trường chính vừa là thị trường đầy tiềm năng và công ty đang cố gắng mở rộng hợp tác với các đại lý nước ngoài. Trung Quốc: thị trường này chiếm tỷ trọng thứ hai trong doanh thu của công ty, đa số doanh thu từ thị trường Trung Quốc là từ nhập khẩu, vì Trung Quốc bán các sản phẩm với giá rẻ mặc dù chất lượng không mấy cạnh tranh. Từ năm 2009 đến 2010 doanh thu tăng 105.785 triệu đồng. Từ năm 2010 đến 2011 doanh thu tăng 49.139 triệu đồng. Mặc dù doanh thu cũng như tỷ trọng có chiều hướng giảm nhẹ, nhưng Công ty vẫn đẩy mạnh hoạt động nhằm tăng hiệu quả dịch vụ ở thị trường này, bởi đây là thị trường có khối lượng hàng hoá rất đa dạng và phong phú, phù hợp với văn hoá người phương Đông. Mỹ: là một trong những thị trường xuất khẩu chính của Việt Nam tạo thế mạnh cho công ty khai thác nguồn hàng từ các khách hàng có nhu cầu xuất sang thị trường này. Tuy nhiên, trong những năm gần đây thị trường này hoạt động xuất nhập khẩu vẫn chưa thật sự mạnh. Đặc biệt trong năm 2010, ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới mà Mỹ là một trong những nước bị ảnh hưởng nhiều nhất. Doanh thu từ thị trường này của công ty vẫn tăng đều nhờ mở rộng quy mô và thu hút được nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ của công ty. Cụ thể năm 2009 là 218.111 triệu đồng đến năm 2010 là 262.332 triệu đồng, tăng 44.221 triệu đồng. Từ năm 2010 đến năm 2011 doanh thu tăng 27.583 triệu đồng. 10 [...]... cho công ty Việc cập nhật các văn bản chính sách liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá là hết sức cần thiết cho công ty Điều này giúp cho công ty tránh khỏi những sai sót trong quá trình thực hiện công việc, tránh những chi phí phát sinh để không ảnh hưởng đến lợi nhuận và củng cố uy tín của công ty, khẳng định cách làm việc năng động, nhạy bén của công ty SGS 30 Về nhân sự 3.3.2 Trong một công. .. Phim Chính và Công ty Cổ Phần Chăn Nuôi C.P Việt Nam: Công ty TNHH DV HH Phim Chính sẽ là người làm dịch vụ: khai hải quan và nhận hàng nhập khẩu cho Công ty Cổ Phần Chăn Nuôi C.P Việt Nam Thỏa thuận giữa 2 bên như sau: Bên Công ty Cổ Phần Chăn Nuôi C.P Việt Nam sẽ giao cho Công ty TNHH DV HH Phim Chính các chứng từ gồm: giấy giới thiệu, giấy thông báo hàng đến, hợp đồng mua bán (giữa Công ty Cổ Phần... chính của công ty còn khó khăn, với số vốn còn hạn chế nên công ty phải thuê phương tiện vận chuyển Bên cạnh đó, công ty còn phải tạm ứng cho các dịch vụ của khách hàng, đòi hỏi lúc nào công ty cũng phải có một lượng tiền lớn Điều này khiến công ty giảm lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để có được nguồn vốn và sử dụng một cách hiệu quả nhất • Nguồn vốn: Công ty có thể thực hiện... container của Công ty Cổ Phần Chăn nuôi C.P Việt Nam 2.1 Đàm phán và ký kết hợp đồng dịch vụ Ký kết hợp đồng dịch vụ có thể được thực hiện dưới dạng hợp đồng ủy thác nếu bản thân người nhập khẩu không trực tiếp đứng tên trên tờ khai nhập khẩu hoặc là hợp đồng dịch vụ trực tiếp đối với trường hợp người nhập khẩu đứng tên trực tiếp trên tờ khai nhập khẩu Theo như thỏa thuận trong hợp đồng giữa Công ty TNHH... chuẩn bị rất nhiều về cơ sở vật chất, nhân sự, khách hàng,… Nếu không thực hiện được công ty sẽ trở nên lạc hậu, mất đi lợi thế cạnh tranh của mình so với công ty khác 3.2 Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2010 – 2015 Ngoài dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu từ trước đến nay vẫn thực hiện, công ty có định hướng phát triển và duy trì dịch vụ tư vấn cho khách hàng lựa chọn phương...Châu Âu: lượng hàng Việt Nam xuất khẩu sang Châu lục rất lớn và đa số là hàng may mặc và thủy sản Tuy nhiên công ty vẫn chưa khai thác tốt được thị trường này vì đa số các công ty xuất khẩu sang thị trường này với số lượng lớn và nhà xuất khẩu Việt Nam không giành được quyền thuê tàu nên ở thị trường này công ty đa số khai thác từ mặt hàng nhỏ lẻ khác Mặc dù tỷ trọng có... trong những loại hình dịch vụ trên, giúp công ty giữ được lợi nhuận thường xuyên 3.1.2 • Điểm yếu Hiện nay số vốn công ty còn hạn chế, thiếu vốn lưu động nên công ty phải vay vốn ngân hàng Vì vậy, công ty phải trả tiền lãi, trong khi đó tiền lãi vay lại cao, do đó mặc dù lợi nhuận hàng năm công ty đều tăng nhưng do phải trả khoản vay nên lợi nhuận của công ty không thể tối đa • Sự biến động của tài... BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY SUPER CARGO SERVICE Giới thiệu sơ lược hợp đồng: Hợp đồng được ký kết theo thoả thuận giữa Công ty Cổ Phần Chăn nuôi C.P Việt Nam và Công ty Charoen Pokphand Foods Public về việc mua bán mặt hàng tôm thẻ chân trắng đông lạnh, giao hàng theo điều kiện CFR HCM, thanh toán bằng T/T trả ngay, giao hàng trong tháng 2 năm 2012 Sau đây là quy trình giao nhận thực tế đối với lô... ngạch xuất khẩu của công ty do đây là mặt hàng nóng và luôn ổn định trong 7 năm gần đây Đến cuối năm 2010 – quí 1 năm 2011 xuất khẩu có phần giảm do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, các mặt hàng xuất đều tăng qua các 11 năm, đặc biệt là hai mặt hàng sản phẩm bằng gỗ và gốm sứ, những mặt hàng xuất khẩu mạnh của Việt Nam Các sản phẩm về thủy hải sản chiếm khá cao trong doanh thu của công ty vì... được mục tiêu đề ra nhưng công ty cũng giải quyết được khó khăn và gia tăng mức lợi nhuận Super Cargo là một công ty trẻ trong nghành vận tải giao nhận, những hứa hẹn ở phía trước còn rất nhiều Với những gì công ty đã đạt được qua các năm cố gắng và không ngừng phát triển, công ty sẽ ngày một lớn mạnh và vững vàng hơn trong ngành vận tải giao nhận 13 CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN NGHIỆP VỤ NHẬN HÀNG . chứng từ Nhân viên giao nhận phải kiểm tra kỹ nội dung của chứng từ khi nhận được chứng từ: 2.2.2.1 Hợp đồng Cần kiểm tra trong hợp đồng những nội dung sau: Tên hàng: nếu không biết chính xác. thoại tờ khai nhập khẩu gồm 4 nội dung: thông tin của tờ khai, danh sách hàng tờ khai, chứng từ kèm theo và kết quả xử lý tờ khai. Bước 4: Chọn vào từng nội dung của tờ khai, kê khai đầy đủ các. cần yêu cầu nhà nhập khẩu bổ sung, chỉnh sửa. 2.2.2.2 Hoá đơn thương mại Cần kiểm tra những nội dung sau trong hoá đơn thương mại: Số hoá đơn, ngày hoá đơn phải sau ngày ký hợp đồng, và trước